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摘要：
民用飛機項目一般涉及領域廣，具有高技術、周期長、資金投入量大等特點，對于民機的項目管理問題，其計劃管理是關鍵部分，相關管理人員必須結合實際情況，充分制定合理計劃，保證對項目的穩定進行提供積極推進效果，要求管理計劃能對項目的方案設計、性能試驗、試飛效果等進行整體把握，對整個過程進行全面監控，保證在項目計劃工期內，以低成本、高質量效果完成項目目標。
關鍵詞：
民用飛機；計劃管理；要點分析
一、民機管理概述
一般情況下，民機項目管理中，計劃管理主要是指項目研發階段，根據研制程序實際具體規定，將項目工作中涉及的具體工作內容、工作項目包、具有代表性的工作成果，按照科研進度規律以及工作層次順序的規律，有序的標記在時間軸上，從而形成項目計劃，針對項目計劃中具體工作內容、重大工作成果的實際內容，形成初步項目計劃管理信息。民用飛機項目的實際工作，根據項目研制階段、生產階段進行分解，按照實際工作種類、相關組織信息等獎工作包整體進行分解劃分。
二、民機研制內容
民機研制系統實際研究過程中，首先根據研制目的、研制要求以及相關制造商的發展戰略進行初步分析，確定主要相關研制工作內容，以及相關研制編寫程序、程序的適用范圍及相關地位，對整個民機研制過程需要確立一定的標準原則?，F階段，民機研制過程分為五個階段：立項論證、可行性論證、預發展、工程發展、產業化，對于以上五個階段，民機研制對相關階段的研究目標、工作內容、工作輸出進行了概述分析，同時，研制內容針對具體階段工作內容，如方案設計、生產加工、試驗驗收等進行條理分析，保證整個工作的邏輯順序正確。
三、民機研制計劃管理
1、研制計劃
民機系統的項目研制計劃，針對項目提出預期目標，進行前期計劃安排，明確任務目標、工作期限、可調用資源、相關預算分析等實際信息，圍繞目標實現進行成本低、質量高的計劃手段。民機研制計劃作用主要體現在：確定任務目標、工作內容、相關責任人、可調用資源、界定范圍。通過前期縝密研究計劃，保證項目順利實施進行，完成預期計劃目標，是商業價值得以實現的基礎。通過實際編制的研制計劃，保證民機系統中整個研究體系可以做到層次分明、參與工作相關組織分工明確。民機研制系統根據管理層次的重要性進行分析，保證管理計劃頂層控制，底層執行，完整計劃體系需要保證樹狀結構的層次分明，必須保證上級計劃主要任務節點要覆蓋下級計劃，而下級計劃的任務節點要符合上級計劃。民機系統中，必須堅持下級編制計劃嚴格服從上級內容的原則，以上級為基礎原則進行內容細化，對下級相關內容計劃進行明細劃分。
2、計劃管理體系
民機系統中需要堅持主制造商管理、供應商配合執行的模式，一般情況下，主制造商作為項目的主要管理者，對項目進行宏觀掌控、總體管理，相應供應商進行具體方案實施、設計制造、加工管理工作，根據主制造商的計劃，進行項目相關具體工作落實，履行相應義務。主制造商必須根據項目計劃的任務目標，制定相應更部門的工作內容范疇，對項目頂層計劃進行總體掌控，協調各部門之間配合工作，重點把握特殊計劃的落實進行，參與相應方案設計、加工制造的具體環節。同時，需要對零級網絡計劃中的關鍵節點進行監控工作，確定年度相關任務目標的實施和實現，根據項目進展需要，組織協調項目相關評審工作。設計、制造、客服等相關單位的工作需要嚴格執行主制造商的任務目標及相關原則，對項目工程的設計、加工、管理等實際工作承擔相應責任義務，同時，執行面向國內外商品材料供應商的接洽協調工作，履行相應控制、管理工作。
3、項目計劃管理、控制
由于民機項目研制工作的綜合性強，必須加大相關各層次計劃的管理控制工作，對整個管理系統的進度合理控制，保證整個項目研制工作能按照預期計劃進度實行是相關工作人員的主要責任，同時，需要對項目計劃的實際執行情況定期進行反饋工作，保證相關管理部門對整體進展情況十分了解，針對反饋信息進行分析，對出現的問題分析原因后積極采取措施進行控制工作。從而形成層次分明的網絡控制項目計劃，保證信息上傳及時、信息上傳數據真實、網絡管理速度流暢、總體控制研究進展，反饋信息及時進行處理、權責分明。民用飛機計劃中需要進行預警執行機制，通過規定周期性檢查，進行結果分析，對潛在問題進行預防處理方法，同時對項目的重點環節進行實施監控，保證整個項目進展政策，針對年度計劃進行高效控制。加強對國內外供應商項目計劃的管理協調和檢查控制。設計、制造、客服等單位作為民機項目工程設計、總裝制造和客戶服務的全面技術責任和管理責任主體，要全面行使主制造商對供應商的管理和控制功能，有效實施對國內外供應商的管理。能否對國內外供應商進行有效的管理，這是對主制造商管控能力的重大挑戰和嚴峻考驗。因此，必須采取切實可行的措施，抓供應商計劃執行過程的檢查考核，抓供應商產品交付的驗收，形成全程控制的強勢管理。
四、結語
民用飛機的計劃工作是其項目管理方面的重要部分，針對已制定相關管理計劃需要進行嚴格落實實施政策，保證整個項目的設計、加工、核驗等工作能全面監控，對各種突發情況及時進行處理，通過計劃管理的作用，保證整個項目在預定工期內，保質保量完成，同時，對整個項目的工作成本控制在合理范圍內。
作者：黃天明 單位：沈陽飛機工業（集團）有限公司
參考文獻
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