前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電力企業綜合計劃管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1、綜合計劃管理的概念
綜合計劃管理是對企業綜合計劃項目和內容的儲備、變更、考核等過程的綜合性管理工作總稱，是企業系統目標和戰略目標實現的基本保障，有助于企業綜合平衡各項指標，統籌企業內外資源，實現企業系統性、戰略性、平衡性發展。
2、綜合計劃管理對電力企業的價值
綜合計劃管理是電力企業管理體系中最為重要的一環，對于落實電力企業發展戰略，制定各項發展規劃，統一配置電力企業各種資源，協調電力企業各部門運作，促進電力企業整體性全面發展具有核心性的價值與功能。綜合計劃管理對電力企業具體人力資源、資金、財物的集約化管理具有指導性和規范性的作用，有利于電力企業各項經營的平衡，是市場經濟條件下，電力企業重要的管理工作類型。
3、電力企業綜合計劃的主要內容
3.1電力企業發展投入指標
電力企業發展投入指標主要是指電力企業的資產性投資（主要以：設備購置、基建投資、固定和非固定資產投資為代表）；結構性投入（主要以：營銷戰略投入、信息化建設投入、科技研發投入為代表）；增值性投入（主要以：企業職業培訓投入、投產增殖服務、管理咨詢投入為代表），這些投入的目的是確保電力企業發展，是電力企業綜合計劃的指標性內容。
3.2電力企業資產質量指標
電力企業資產質量主要以數據的形式呈現，具體在電力企業綜合計劃中表現為一系列指標。電力企業資產質量的指標包括：電力企業資產總額，電力企業資產負債率電力企業電費回收率，電力企業流動資產周轉率，電力企業凈資產收益率等主要內容，這些指標對電力企業資產有著現實的呈現和深層次地解讀，是電力企業綜合計劃的關鍵
3.3電力企業經營類指標
電力企業經營類指標主要有兩方面內容，一是，電力企業供電服務指標（主要以：供電電壓合格率、供電可靠性、斷網次數構成）。二是，電力企業營業指標（主要以：電力企業營業收入、電力企業利潤額、電力企業勞動生產率、電力企業售電量、社會購電量等數據組成）。
4、綜合計劃管理應用于電力企業的實際策略與措施
4.1建立綜合計劃管理管控機制
綜合計劃管理在電力企業的順利實施離不開有效的管控機制作為基礎，以管控機制落實綜合計劃管理的內容與要點，實現電力企業的經營與發展戰略。當前綜合計劃管理管控機制建設應該從兩個方面入手，一是，制定綜合計劃管理的管控方針，在電力企業管理層面制定綜合計劃的指標與任務，加強綜合計劃管理工作，在電力企業具體部門中要落實相關責任，使各部門明確自身的目標與任務，在電力企業日常工作中建立考核評價標準，對綜合計劃管理的實際內容做到全面的管控。二是，電力企業落實管控細節，要根據電力企業的特點，重點對完成計劃情況、資金運作情況進行細節管控，通過考評工作建立對綜合計劃落實情況的管控機制。
4.2加強電力企業項目管理工作
電力企業要利用電網規劃、發展計劃以及電網發展和經營診斷結果，做好項目儲備管理工作。要規范編寫電力企業項目方案、能夠確保內容完整且具有可行性。在電力企業項目管理中加大投資力度，優先解決影響發展的瓶頸項目。還要構建電力企業項目管理專業隊伍，要開設專業技能業務培訓，不斷提高相關人員的專業水平。
4.3做好綜合計劃管理的協調工作
編制各種專業化計劃書時候，都應該依據公司年度發展目標和發展思路，將專項計劃納入到公司綜合計劃中去，使專項計劃和綜合計劃融會貫通，以便達到專項計劃更好服務綜合計劃的目的，最終能夠使資源得到合理利用。
4.4推進綜合計劃管理信息化建設
電力企業應該不斷擴大信息系統應用范圍，做到與ERP、物資管控、財務管控等業務系統的融合與共享?，F代信息技術為管控效益提供了支持，加快信息化建設，要做到實現信息共享，提高數據質量，從而提高綜合計劃管理的合理性和可靠性。
5、結語
綜合計劃管理是電力企業內部管理的重要類型，是應對市場經濟形式的基本管理工作，對于提高電力企業經營管理水平，提升電力企業資產穩定性，服務多樣性有著重要的價值。信息化時代，電力企業應該將綜合計劃管理作為發展的戰略前提，從管理理念、管理方式、管理內容相關環節，通過綜合計劃管理做到對電力企業各項工作的有機調控和優化組合，平順和協調電力企業的計劃、發展和生產關系，在提高電力企業管理水平的同時，確保綜合計劃管理發展潛力的提升。
作者：張楠 梁秋影 單位：哈爾濱市呼蘭電業局