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從綜合計劃管理的實施情況來看，這一管理方法有效地提高了企業的管理效率，這主要體現在以下六個方面：（1）促進了企業的管理流程和管理活動逐步規范化、科學化，促使企業的管理水平邁上了一個新的臺階；（2）將企業的資源進行統籌管理，促進了企業各種資源的優化配置，提高了企業各部門利用資源的效率；（3）有效地保持了企業生產經營規模的相對穩定，促進了企業產品質量的不斷提升；（4）使員工的責任心不斷加強，生產積極性不斷提高；（5）使得企業的各項重大費用支出得到有效控制和監督，促進了企業運營成本的有效降低；（6）有效保證了企業年度經營目標的實現，全力推進企業向戰略目標不斷邁進。
二、綜合計劃管理工作的改進與完善
1.進一步提高計劃制定的科學性和合理性
在制定計劃的過程中需要進一步優化計劃編制程序，規范計劃編制過程，采用更加科學、合理、先進的計劃編制方法。同時，加強對計劃編制人員的專業培訓，提高計劃編制人員的專業知識水平和專業素養。另外，加強各部門之間的溝通和協調，充分反映和合理采納各部門在計劃制定過程中所反饋的意見，使企業的計劃目標更加切合公司實際，降低計劃調整的可能性和頻率，從而提高計劃制定的合理性、全面性和可操作性。
2.進一步加大計劃執行的監控力度
煙草企業需要進一步加大計劃執行的監控力度，使公司計劃的執行與預算的執行相結合，使公司計劃的執行更具有剛性，從而保證計劃的順利實施和計劃目標的順利實現。計劃的執行應該是剛性的，不得隨意更改和變動，即使出現必要的變動，也應該能夠做出及時的應對措施。因此，企業應該進一步加大計劃執行過程中的監控力度，完善計劃執行的各項監控手段和措施，從而維持計劃的嚴肅性，保證計劃執行的有效性和效率。
3.進一步加強對計劃執行情況的分析力度
煙草企業需要對計劃的執行情況進行及時和詳細的分析，發現計劃制定和執行過程中存在的問題，認真分析和查找原因，從而為以后計劃的制定積累經驗，避免類似問題的再次發生。引入和采用更加先進和科學的計劃執行分析工具和方法，使計劃分析的結果更加準確、清晰和全面，從而可以更好地促進計劃管理作用的發揮。
4.進一步完善對計劃執行的獎懲機制
煙草企業需要進一步細化和完善計劃執行的獎懲機制，從而保證計劃的合理制定和有效執行。企業的計劃應該能夠細化到與員工個人的績效考核相掛鉤，對計劃執行較好的部門和員工給予嘉獎，對計劃執行較差的部門和員工則不能采取一刀切的做法，應該具體問題具體分析，找出問題的真正原因所在，確定具體的責任人。理由充分合理的，可以適當的減輕懲罰，理由不充分不合理的，特別是給企業造成重大損失的，則應該從重懲罰，追究相關部門及其負責人的責任。
三、總結
綜合計劃管理是煙草企業管理的重要方式和手段。企業應該結合自身所在行業特點以及自身經營的實際情況，利用計劃管理中的科學方法，充分調動各部門編制計劃的積極性，使計劃的編制更加科學、合理，使計劃的執行更加徹底、有效，從而實現統籌企業資源，提高資源使用效率，提高企業管理水平，提升企業經營效益。
作者：郁忠君 單位：陜西省煙草公司安康市公司
