前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的人力資源和諧管理制度，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、和諧理論的相關概述
和諧理論正是基于這樣的基礎上發展過來。簡單來說，和諧理論就是將企業、社會中存在多方面因素進行綜合考慮最終使得要素之間能夠進行有效的匹配，進而促使整體環境的協調。
(一)人力資源管理制度安排的基礎性和諧
人力資源管理制度安排的基礎性和諧是“和諧”內涵中較為重要的一方面，基礎性和諧是人力資源中各個要素的和諧。也就是說，人力資源管理各要素的合理分配、有序排列、協調一致都屬于基礎性和諧的范疇。要實現人力資源管理制度安排的基礎性和諧就需要在人力資源管理的各方面下工夫，招聘、培訓、試用到上崗后的升遷與辭退都需要有一個完善的體系進行相互配合，讓各個要素在整個系統中都能得到有效的排列。
(二)人力資源管理制度安排的匹配性和諧
人力資源管理制度安排的匹配性和諧更多的側重于人力資源管理制度與公司各方面或者外界的某一方面進行匹配。只有在相互匹配的情況下，企業人力資源管理制度才是有效的。具體來說，人力資源管理制度應該與整個企業內部的規章制度相匹配，與企業歷史文化內涵相適應，能夠適應社會的人才招聘相關法律法規等等。
(三)人力資源管理制度安排的適應性和諧
企業中的人力資源管理制度安排的適應性和諧是針對企業中的人力資源本身來說的，人力資源管理制度的存在是為了對企業進行更好的管理，但是如果企業員工對企業的人力資源管理制度是抗拒的、反對的，那么這份人力資源管理制度不僅不能取得預期的管理效果。反而會讓整個企業處于無序的狀態，激發員工的厭惡心理。因此，在制定人力資源管理制度時，要充分考慮企業員工的想法。
(四)人力資源管理制度安排的功能性和諧
和諧的本質就是追求社會、環境、人、各要素(包括企業、醫院等)的和諧共生，但是其中最為重要的便是人與人之間的和諧，人力資源管理制度安排的功能性和諧正是基于這一問題出發，追求企業中人與人之間的和諧相處，培養良好的企業環境。同時，功能性和諧也是減少企業內部矛盾，實現企業最大效益的重要途徑。
三、和諧管理理論下的人力資源管理制度構建
(一)注重企業文化建設，構建和諧經營環境
企業文化對于企業的發展至關重要，是一個企業歷史的積淀，同時也是一個企業存在與發展的根基所在。在和諧管理理論的背景下更應該注重建設企業文化，在企業內部中構建和諧的生產經營環境。眾所知周，環境會在一定程度上影響人以及改變人。公司開展講座、播放企業發展史、年會報告等多種形式傳播企業的優良文化，在不斷建設公司內部的企業文化中會讓員工不由自主受到感染并逐步得到改變。員工是人力資源中的構成主體，員工得到了改變，其和諧理論也將得到有效的落實。
(二)注重利用資源和收入分配手段，提高企業效益
企業的資源與收入分配是影響企業員工積極性的重要方面，合理有效的資源收入分配往往能夠促進企業員工生產積極性與主動性的提升。相反地，不公平的資源與收入將極大的挫傷員工的生產熱情。因此，在進行人力資源時要更加注重企業的資源與收入分配，這不僅僅是和諧管理理論的重要方面更是提高企業效益的有效途徑。很大程度來說，一個合理的企業分配制度能夠促進和諧歡快的企業氛圍形成，多勞多得或者對員工進行適當補貼能夠大力提升員工的企業責任感與企業歸屬感。
(三)注重文化融合管理
文化融合指的是具有的不同特質的文化通過相互間接觸、交流溝通進而相互吸收、滲透，學習融為一體的過程。在企業中的文化融合就是說將企業中的各個部門、各個要素統籌進行考慮，利用和諧制度對其進行有效的整合。通過文化之間融合，能夠將企業內部中存在的一些矛盾進行解決。其次，企業整體制度體系的和諧發展也離不開各個部門的規章制度和諧，在進行企業文化相互融合后，人力資源管理的效率和實效性都會得到有效的提升。企業在進行文化融合時也應該預防融合中可能出現的問題，比如在文化的碰撞和篩選階段，每種文化都具有表現自己以及排斥其他文化的特性，兩種文化接觸后必然發生撞擊。在撞擊過程中企業要聯系自身實際進行選擇，最后選優汰劣。
(四)注重企業員工和諧健康心態的養成
企業中最為重要的要素便是人力資源。俗話說得好“人心齊泰山移”，這充分說明了人力資源的重要性。因此，在企業人力資源管理時要更加注重企業員工和諧健康心態的養成，使其能夠更好的在公司運作中更好的發揮自己的作用。那么如何在和諧管理理論中幫助企業員工養成和諧健康的心態呢?簡單來說，就是讓員工能夠深刻認識到其工作崗位的重要性，能夠對所做的崗位產生認同感和歸屬感，進而借助企業這個平臺實現自己的價值。因此，企業不僅應該注重對員工進行物質上的獎勵，還要對員工進行精神上的鼓舞，使員工能夠在精神和物質上都能得到一定的滿足，只有更加注重員工和諧健康心態的養成，才能真正激發員工的積極性與創造力。
四、結束語
或許和諧理論發展至今還有一些不是很完善的地方，但是無論如何在和諧理論下人力資源管理制度都有值得借鑒與推崇的地方。因此，各個企業要積極倡導和諧理論在企業內部進行實踐，讓和諧理論能夠進一步引導人力資源管理制度的不斷完善與發展，更好的為公司的發展服務。
作者：涂佐沐 單位：華南理工大學工商管理學院
