前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業人力資源管理制度創新，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
(一)管理制度存在缺陷。
企業人力資源管理制度建設過程中，同時也缺乏規范化的基礎運作，在人力資源的多頭管理中，對于黨的相關領導干部，缺乏專門性的部門組織管理。同時人力資源管理中，有著較大的隨意性，這種人力資源管理的基礎工作，往往有著相對薄弱的環節，并在企業整體性的人力資源管理中，難以做好企業組織機構設計以及實際的定額確定，缺乏一定的針對性。就其實質性而言，有著相對僵化的管理人員機制，同樣也加重了工作的負擔，并降低了人們工作的積極性，在實際的人事管理制度中，難以結合企業實際的利益，進而難以保證企業較好的發展利益。
(二)激勵機制存在缺陷。
企業人力資源管理制度缺陷，同樣也體現為激勵機制存在的缺陷，在當前的企業體制的發展中，企業經營者有著較短的任期，在經營的過程中更加注重短期的行為，以至于任期內有著最大化的收益。政企處于一種不分明的狀態，經營者的相關物質激勵機制也存在某種程度上的缺陷，同時在將經營者的實際管理要求滿足的同時，同樣也忽略了開發管理上的一些收益，進而加大了企業的經營風險。
(三)產權制度存在缺陷。
企業人力資源管理制度在實際的劃分中，理應有著明確的責權和嚴格的保護措施，而當前的企業人力資源管理制度表現為一種產權制度上的缺陷，在產權制度規定的過程中，要有著統一體的法律意義以及相關的現行運動的過程，但是實際的運行過程存在一定的不清晰性，產權制度在市場經濟制度的基礎上，對于經濟活動和經濟主體缺乏明確的劃分，并保證最大化的利益追求。資產產權確定的過程中，更要對現代企業產權制度的相關障礙加以消除，并從根本上對人力資源管理實踐方面的相關問題進行全面的了解。企業人力資源管理制度缺陷的存在，對于企業經濟的發展有著極其不利的影響，尤其是產權制度的缺陷，使得企業產權處于一種不分明的狀態，而管理制度上的缺陷使得企業管理處于一種混亂的狀態，激勵機制存在的缺陷難以提高工作人員的積極性。
二、企業人力資源管理制度缺陷的具體表現
(一)表現在工作分析和評價上。
企業人力資源管理制度缺陷存在的過程中，在對工作崗位的配置過程中，沒有從根本上將績效考核和人員的工資進行掛鉤，同時在企業績效考核中，更要對考核指標進行選取，并做好指標的合理衡量。
(二)表現在人力資源計劃和人員雇傭方面。
人力資源計劃制定的過程中，缺乏一定的戰略性，薪酬的設置，更是缺乏一定的層次性，難以提高工作人員的工作積極性，并有著較低的市場競爭力，人才也就難以留住。人員雇傭中，缺乏員工雇傭的成本收益觀念，在新員工招聘的過程中，缺乏成本的計算，以至于人員招聘有著較大的風險。
(三)表現在員工培訓和員工績效考核方面。
員工培訓過程中，有著一定的隨意性和權宜性，利益追求的過程中，更加注重企業短期目標的實現，以至于企業有著后勁不足的發展，在經營者的管理行為中，缺乏對員工培訓的重視度。員工績效考核中，僅僅流于形式，不僅僅有著不科學的考核方法，同時也難以將實際的考核結果反饋給員工，以至于人力資源的管理處于一種腐敗的狀態。企業人力資源管理制度的缺陷，同時也表現為不合理的薪酬管理和人力資源會計處理，在實際的人力資源配置中，更是有著較低的人員素質，各個崗位之間存在不合理的聯系。
三、企業人力資源管理制度的完善與創新
(一)對企業經營者的生成機制進行改革，實現企業家的職業化管理。
在我國企業人力資源管理過程中，要依據于現代化企業的相關制度要求，不斷培養國家經營者，對產權制度進行改革，并建立相關的約束激勵機制，將傳統的企業經營管理制度進行轉變，建立企業經營者市場化的選擇機制。將經營者供給主體易位的狀況進行改變，并對新型的經營者和企業的關系加以建立，做好經理人才市場機制的改革和創新發展。
(二)健全企業經營者的監督約束機制。
企業人才資源管理制度創新的過程中，要對現有的經營者監督約束機制進行健全，并做好目標的基礎定位，加強所有者的約束，保證有著明晰的企業所有者，健全資產管理制度。實現企業家市場的約束管理，做好企業的內部約束控制，保證企業經營者有著較高的素質能力和工作的熱情。
(三)保證企業制度權力的統一性。
企業人力資源管理制度創新的過程中，要保證剩余索取權和企業的控制權有著一定的對應性，并保證擁有控制權的人對風險進行承擔。同時也要保證經理的實際補償收入和企業的經營業績有著一定的掛鉤，并做好所有者的監督管理，將投資者搭便車的問題加以解決，避免投資者壟斷企業的所有決策。保證企業有著較高的人力資源管理效率，將企業的核心競爭力顯著提高。
(四)對企業人力資源管理部門的職能進行完善。
企業人力資源管理部門職能完善的過程中，不僅僅要對合理的機構設置進行選擇，同時也要對健全的績效考核機制進行建立，保證企業和員工的一種長遠發展，將企業工資收入的結構及時進行調整，將平均發放獎金的次數有效減少，進而做好我國企業人力資源管理部門職能的完善處理。
(五)建立長期的激勵機制。
健全長期的激勵機制同樣也是我國企業人力資源管理創新的重要舉措之一，不僅僅要做好經營者長期行為動機的發掘和強化，同時也要將企業經營管理者的市場化配置全面實現，明確人員職責，同時完善相應的物質與非物質激勵機制，制定有效的獎懲制度，從而充分發揮激勵機制的作用，激發企業員工的積極性和創造性?？偠灾?，我國企業人力資源制度創新過程中，就要順應時展的潮流，基于新時展的過程中，更要保證企業有著規范化的產權制度管理，保證企業管理制度和實際的激勵制度有著一定的完善性，做好企業各個職業部門的合理協調性，進而從根本上保證企業有著較好的發展前景。
四、結語
我國企業人力資源管理制度的缺陷，嚴重制約著企業的全面和諧發展，同時企業人力資源制度缺陷不僅僅表現為崗位的分配上，同時也表現為員工的培訓以及人才的管理中，而做好我國企業人力資源管理制度的創新，就要完善人力資源管理制度，在當前的經濟發展中，提高工作人員工作的積極性，并對監督約束機制進行健全和管理，保證有著統一性的權力制度，并完善各個人力資源部門管理的職能，對長期的激勵機制進行建立。
作者：張升耀 單位：烏魯木齊市公共交通集團有限公司
