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摘要：現代企業要想獲得理想的經濟效益，就要保證企業內部資產的安全性，了解每一筆資金去向，這就要求企業不斷完善現有的財務管理制度，為企業創造良好的經營環境，才能帶來更豐厚的經濟效益。鑒于此，主要從以下幾個方面圍繞著企業財務管理制度的建立和完善展開論述，希望能夠為相關工作者帶來一定借鑒。
關鍵詞：企業；財務管理制度；完善；建立
企業內部建立完善的財務管理制度，可以根據對企業信息的收集，及時發現經營過程中產生的問題，進而制定合適的方案解決問題。因此，財務制度的建立是了解企業實際經營狀況的前提，促使企業在同類行業中獲得良性競爭的優勢。同時也能降低企業經營過程中產生的風險，充分發揮自身優勢，促進企業穩定的發展。本文將對此展開進一步論述，讓相關工作者充分了解這一制度建立與完善的必要性。
一、企業財務決策制度的建立和完善
企業的財務決策制度主要分為兩部分：一是財務管理；二是審計管理。首先是財務管理，財務管理簡而言之就是根據企業的經營狀況合理分配資金，這需要以搜集數據、分析數據為前提，進而編制出工作方案，以簡潔的數據展示企業的發展狀況，有助于企業經營者言簡意賅的為后續經營決策做出判斷。財務決策制度的建立，需要優秀的財務人員為支持，只有不斷豐富自身的專業知識，了解政府的政策法規，才能合理運用資金，將企業經營風險降到最低，以此來實現企業資金的合理調配。其次是審計管理，審計管理的建立需要做到以下幾點：一是企業內部要建立起專門的審計部門，不但要獨立，而且還要具有權威性，這樣能夠更加專業地對企業內部進行監督，防止出現貪污腐敗的現象。作為審計管理部門的組成，董事會以及審計委員可以起到引導的作用，但是不能加以干預，否則會干擾審計工作的執行，避免因管理層的介入對審計工作產生約束效果。擁有審計部門以后，企業的經營管理將會變得井然有序，為企業帶來良好的競爭優勢。二是審計部門自身應具備一定的權限，這些權限是其他部門所不具備的，因為在進行財務審計過程中，審計人員需要充分了解企業經營計劃或者調取財務報表，這樣才能將重大決策上報給企業管理者，第一時間發現經營管理過程中產生的問題，及時解決經營問題。三是要保證審計人員的個人素質，他們不但需要具備專業的財務知識，還應該擁有豐富的實踐經驗，只有擁有更多專業性人才，審計工作的整體水平才能提升，內部審計的管理監督作用才能最大化的在企業中展現出來。
二、異地母公司對子公司財務管理制度的建立與完善
首先在財務審批的流程方面，子公司往來賬款需要得到母公司的監督與管理，一旦發現有未經收回的賬款，應該要求子公司及時收回，防止因資金流轉不到位造成的問題。對于一些呆賬、壞賬，要及時向母公司報損，確實能夠證明無法收回的，那么就需要按照規章制度的要求，一經審批后才能平賬，切不能越級申報壞賬，避免造成不必要的麻煩。同時，母公司也要對子公司的出口外匯情況加以嚴格監管，防止利用外匯名義進行財產非法轉移的情況，建立起結匯制度，其中不但要進行稽核，還要加以監督，確保出口外匯的公開透明。對于異地子公司來說，建立專門的財務部門也是很有必要的。一方面，財務部門可以對今后一年子公司的經營狀況加以分析，并且制定出科學的經營計劃，上報給母公司進行審批，這樣子母公司的財務情況才能變得更加清晰透明。另一方面，對子公司的運營情況也能得到更加全面的了解，將預算落實到位，并且及時加以調整。嚴格執行政府的政策法規，集中落實公司財務管理制度，將子公司的競爭優勢充分發揮出來，確保企業獲利。子公司的財務管理部門還承擔著保管公司重要票據、合同、股權的作用，對公司的日常財務情況進行記錄，有助于年終對企業財務狀況進行更加準確的總結。實施業務考核機制，并且進行評估，對子公司的經營狀況作出正確的判斷。
三、企業財務人員激勵機制的建立與完善
企業長遠經營的核心是人才，人才是一個社會不斷進步的不竭動力，對于企業來說，吸納更多優秀的財務人才，可以帶動企業又快又好的發展。對此，企業要根據實際情況制定的人才培訓機制，不斷提高財務人員的專業性與職業操守，將財務人員的自我價值充分激發出來，以實現企業內部更加完善的管理。企業中各個崗位要明確自身的責任所在，從事不同崗位的工作人員應該具備專業資質，通過自身的努力為企業創造更大價值。作為企業來講，舒適的工作環境能夠給員工的工作帶來事半功倍的作用，所以企業可以定期開展交流活動，密切與職工之間的聯系，傾聽員工內心的聲音，用這種方式了解職工的需求，解決職工身邊問題，從而讓他們可以更加安心的開展財務管理工作。除此之外，因為財務管理工作內容隨著社會進步會發生一定變化，職工要想在工作中更加順利，就要不斷學習，讓企業看到一個優秀員工應該具備的能力。而企業為了激勵員工，也應該在薪資待遇方面進行調整，根據員工能力制定出合理的薪酬方案，以此來調動員工工作的積極性。
四、結語
本文主要介紹了企業財務制度的建立與完善機制，從企業實際情況出發，制定合理的制度體系能夠促進企業又快又好的發展，讓企業形成核心競爭力，這樣才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。本文從以上幾個方面展開了論述，旨在可以和相關人士互相交流學習，供以借鑒。
參考文獻
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作者:王冰 單位:中經網傳媒有限公司