前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電力企業財務預算管理制度建立和完善，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：財務工作中最重要的就是財務預算管理，其好壞直接影響企業的發展。本文對新時期下，電力企業財務預算管理制度出現的問題進行研究，重點闡述了解決方案，主要有：培養綜合素質強的人才、進行全面的管理和完善管理制度，以期提升財務預算管理工作效率，僅供參考。
隨著電力企業財務預算管理機制不斷改革，企業內部財務制度也不斷地創新和完善，特別在多元化的電力業務發展新時期背景下，信息技術的運用，對人才的需求也有了很高的要求，需要完善的管理制度作為支撐，實現電力企業的長久發展。
一、新時期建立和完善電力企業財務預算管理制度出現的問題
（一）整體性不強
電力企業進行財務預算一般是針對一個項目進行工作，但是現在我國電氣工程數量增加，實際工作中只是對個別工程進行詳細財務預算，不能有效提升財務預算管理的整體性。只單一對某一項目進行大量財力和物力的投入，各部門之間的銜接工作出現問題，經常出現資金風險，阻礙了電力企業內部管理問題，不能起到實際制約作用。另外，很多電力企業在財務預算外，仍然有支出費用，導致預算管理工作失效。
（二）管理人員素質不高
近幾年我國電力行業快速發展，財務部門需要大量的預算人員參與工作，招聘的人員良莠不齊，個別人員素質不高，預算管理工作中經常出現問題。另外，技術發展形勢下，需要財務人員有良好的信息技術使用能力，對財務人員計算機水平提出了更高的要求?，F在雖然財務部門使用新型管理系統，但是技術人員操作不恰當，經常出現信息泄露問題，所以加強財務管理人員的綜合素質很重要。
（三）管理體系不完善
我國電力企業已經建立預算管理組織，組織成員由各部門管理人員和電力企業領導人員構成。實際工作中，沒有發揮實效，對財務預算管理過程中，缺少深入了解，不重視實際資金使用和預算信息之間的差異，工作人員進行管理工作中，只重視報表數據的整理，或者將兩者混淆，致使預算數據缺少真實性。
二、新時期建立和完善電力企業財務預算管理制度
（一）進行全面管理
電力企業財務預算管理工作中，管理制度是對工作約束和激勵的基本，實際工作中，電力企業領導人員可以準確地認識到，財務預算管理不但可以對資金流向進行管理，還是一個財務規范的管理機制，財務預算管理的優劣對電力企業的發展和經濟效益有直接的影響，所以，企業領導人員要將財務預算管理工作放到最重要工作展開，以宏觀的角度看待資金的流向，時刻保持清晰的頭腦，對資金的投出和收入有一個長久的規劃，保證電力企業和國際市場接軌，提升財務預算管理工作科學性，確?？梢皂樌麑嵤?。另外，從企業本身發展情況上來說，財務預算管理機制不但是對資金流向進行預算，還要將預算結果體現在實際工作數據中，保證企業發展中成本和收入實際數據和預算數據基本相符，保證各個項目進行時預算的精準性和完整性。工作人員進行預算工作時做好數據的精確控制，以真實的數據為依據，進行預算管理。將宏觀工作和實際工作融合，體現財務預算管理工作的完整性。
（二）做好人才的培養
電力企業發展階段，要提升財務預算專業人才隊伍的建設。首先新時期下，電力企業的發展不但面臨著國內的競爭壓力，面向國際電力企業，有著更激烈的競爭，企業之間的競爭實際上是人才的競爭。所以，面對目前我國電力企業財務預算管理人才綜合素質不強的問題，需要加強相關人員的招聘和培養，促進工作人員專業知識和電力行業的有效結合。面向全社會招聘有工作經驗的專業人才，或者和學校合作，為電力企業培養專門的人才，在人才的引入方面，提升標準，重視后期價值的創造。其次，增強財務預算管理人員對計算機的使用能力，現在電力企業中使用ERP系統進行工作，新時期下計算機網絡技術逐漸被應用，電力企業財務預算管理中也是如此，企業要加大培訓力度，有針對性地進行培訓，使管理人員能夠與時共進，第一時間掌握新型管理技術，在財務預算管理工作中可以高效、準確的完成任務，創新獎罰激勵制度，激發員工工作積極性。最后，加強從業人員的道德水平，良好的職業道德才能提升預算管理工作效率，在巨大的資金流動下，很多道德不高的財務人員可能會進行非法操作，提高自己的經濟收益，影響企業資金的健康發展，所以企業要加強財務人員的職業道德培養，使之工作中做到公平公正、敬崗愛業、依法工作，只有提升預算管理人員的綜合素質，才能有效提升工作效率。
（三）完善管理制度
電力企業財務預算管理體系的完善，是提升企業工作效率的前提，工作中要建立專門的財務預算管理部門，不依附財務部門，獨立進行工作，分別從宏觀角度和企業項目發展情況進行預算，將財務預算變得實際化和具體化。并對財務預算管理工作的工作流程進行精細化管理，防止一個環節數據不清晰造成財務預算數據整體失真，產生財務預算管理風險。所以，建立完善的預算管理制度，可以有效地減少資金風險，是提升企業中經濟效益的有效渠道。企業領導要重視財務管理工作，不斷完善和創新財務預算管理機制，由專門的財務部門對預算管理工作的重要性進行宣傳和教育，在企業內部各個部門中都提升財務預算管理工作的重要意識，積極配合財務預算部門進行相關資金的預算。資金預算管理工作盡量做到內部公開原則，對支出的資金進行嚴格審核，保證預算管理工作的可行性和科學性，促進電力企業的持久發展。
三、結語
綜上所述，只有完善和建立良好的電力企業財務預算管理制度，才能有效地提升企業經濟效益，預算工作要在按照一定的管理形式，提升工作效率。但是我國電力企業財務預算管理工作還處于初級階段，很多制度需要完善和建立，才能促進我國電力企業財務預算管理的良好發展。
參考文獻
［1］路寶靜.電力企業財務預算管理的現狀以及強化管理措施［J］.時代金融,2017（30）.
［2］張怡聞.電力公司中財務預算管理現實困境與優化對策［J］.環渤海經濟瞭望,2017（10）
作者:張文 單位:國網山東省電力公司東阿縣供電公司