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摘要：企業財務管理制度是企業經營過程中進行財務有效管理而制定的規章制度，對企業的經營管理具有推動作用。財務管理是企業的內部管理，為企業生產經營提供支持和依據。企業財務管理體制是經濟體制，能夠有效調節財務和內部結構的活動關系。財務管理制度文化是企業文化，直接影響企業的財務管理制度的制制定和實施。本文分析了企業財務管理制度文化的缺陷和問題，研究了企業財務文化和財務管理的關系，提出了適合企業財務管理制度文化的措施和意見。
關鍵詞：企業財務；管理制度；文化
縱觀現代社會，一個擁有良好企業文化的企業，能夠通過它的愿景規劃、使命、核心價值觀引領企業走得更好、走得更遠。企業財務文化是企業文化的重要組成部分。企業的管理制度與財務文化有關，財務文化的文化部分是內隱的，財務管理就是表露在外的內容，體現企業的價值觀。企業財務制度文化包括有形規則和無形規則兩部分。有形規則越完善，財務管理越呈剛性，無形規則是一種彈性規則，體現的是人與環境的和諧，是一種經濟人，企業人，文化人的良好結合。通過對財務管理制度文化的研究，揭示財務管理制度與文化因素是如何相互配合的，以達到財務管理體制的不斷完善，并以此推動社會經濟的發展。
一、企業財務管理制度文化的缺陷及其問題
企業的財務管理制度是企業生產經營過程中必須具有的管理制度，企業的財務管理制度具有其自身的文化?，F代市場經濟不僅是一種社會現象，也是一種文化現象。經濟領域中無論是生產方面，還是財務管理制度方面，人們都創造出了極為寶貴的文化。我們過去習慣于傳統的財務管理制度，形成了一定的思維定勢。但是，傳統的財務管理制度有許多是不適應市場經濟發展需要的，在其實施和運行當中，加之各種因素的影響會存在一定的缺陷和問題。企業要進行穩定健康的發展，必須對企業的財務制度文化進行有效分析和研究，解決其存在的問題。
（一）企業的財務管理科學性不強
一直以來我國都是計劃經濟，所以財務管理沒有先進的理論系體系和文化背景支撐。在經濟大環境的條件下，我國的經濟管理理念影響企業管理和企業財務管理。企業管理對綜合管理、計劃、組織、領導、控制管理，尤其對變革與創新管理認識不足，缺乏實戰經驗。對于企業的財務管理，沒有區分宏觀和微觀財務管理環境，區分內部和外部財務管理環境，區分靜態和動態財務管理環境。一般習慣根據傳統形式和歷史管理經驗指導和開展實操工作。比如進行企業融資時不詳細分析資本結構和資金成本的具體情況，也不善于預估風險和進行風險控制；企業投資時沒有建立科學投資決策程序，沒有認真進行投資項目的可行性分析，沒有認真分析風險和收益的關系，沒有控制企業的投資風險等。這些都是因為企業的財務管理科學性不強，沒有現代化管理理念和企業文化主導所造成的。
（二）企業的財務管理沒有明確的發展目標
企業財務管理的目標是對財務管理系統良性運行的前提條件。如果企業沒有財務管理目標或目標不明確、不精準，就無法確定財務管理的理論，更無法指導管理實踐。如財務管理目標定為產值最大化，可能存在只講產值不講效益，只講數量不講質量，重投入不講挖潛等情況，儼然不符合財務運行規律。如企業財務管理目標定為股東財富最大化時，也會存在只強調股東的利益，而對企業其他關系人的利益重視不夠，且股票價格受多種因素影響，并非都是公司所能控制的，把不可控因素引入理財目標顯然也是不合理的。企業由于沒有的長遠的財務管理目標，在進行日常管理、融資和投資等活動時，過多追求短期經濟效益，而忽視企業的長期穩定發展目標。導致企業的經營在財務管理上受到阻礙和壓力，致使企業內部存在很大資金風險。
（三）企業的財務管理整體性差
企業的財務管理體系屬于企業的財務文化，財務體系的每個組成部分都是和企業文化整體相聯系的，不是獨立分開的。倘若離開整體就不會發揮其應有的作用，而整體也不會具有本身的功能和特性[1]。企業管理體系整體需要各個組成部分通力合作和共同維護，企業的財務管理文化不是其組成部分單獨的簡單的相加，是在自己財務管理上整合全局的思想和觀念。企業所有部門都離不開企業管理，脫離整體，自身和整體都不能發揮很好的作用。整體和部分相分離會降低企業管理的功能效果，這樣的影響不能用線性相加或抵消關系，有時候是幾何級遞增。企業管理人員往往以為管理系統的作用是系統的每個組成部分的相加，其實每個組成部分都是相互制約和相互聯系的，這可以讓企業管理發揮更大的作用，也可以讓其更好的優化，因此，企業管理人員必須加強每個組成部分的協調合作，相互配合，使企業管理可以發揮其應有的整體優勢，實現企業的整體目標。
（四）企業對財務管理沒有進行有效的監管
企業為了獲取利潤，管理者必須實施財務控制和監管。但通常企業對財務管理沒有進行有效的監管，缺乏對財務指標預警控制，不做預算分析管理，造成過度開支，償還能力差，債務過高，沒有定量標準測量和比較各種資源的消耗，以便發現偏差大時及進采取行動及時糾偏止損，沒有高效利用自己的資產從而創造更大利潤。
二、企業財務管理制度文化建設的措施和意見
企業要進行穩定健康持續的發展，必須先建立和完善符合企業生產經營的財務管理制度文化，讓企業適應不斷變化的市場經濟環境，有效提高企業的生存能力和競爭能力。
（一）加強企業財務文化建設，明確目標科學組織財務管理
首先我們來領略下引領時代變革的企業文化。阿里巴巴：遠景目標，成為全球十大網站之一；使命，讓天下沒有難做的生意。騰訊企業文化：愿景，最受尊敬的互聯網企業；使命，通過互聯網提升人類生活品質；某房地產公司企業文化：愿景，打造常青基業，構筑健康生活；價值觀：高效、誠信、責任。研究發現，有愿景、使命和價值觀的企業比沒有的企業更具盈利能力，也更加成功。這些公司傾向于制定系統的規劃來應對內外部環境的變化。通常，這些公司更加遵循戰略目標管理理論，并在同行中有更出色的長期財務績效?？冃С錾墓就释酶玫拈L期和短期成果，因而在制定決策更為縝密。規劃戰略管理，可以幫助企業減少失敗，走向成功，獲取優良的財務收益。加強企業文化及其財務文化建設能幫助企業各種管理活動明確目標，在目標驅動下，制定和完善各種管理制度。建立科學的財務管理目標，理論上來講應以建立企業中長期穩定發展和企業總價值的不斷增長，以企業價值最大化作為財務管理的目標更具科學性。圍繞上述目標，開展財務分項及綜合分析，發現財務管理中存在的問題，提出改善財務狀況的具體方案；建立現代化的財務管理制度體系；開展財務管理環境分析掌握財務管理發展趨勢，增強財務管理工作的適應性，建立適應市場經濟發展需要的財務管理體系。
（二）發揮企業財務管理制度文化的整體性作用，有效監督和選擇財務管理目標
企業進行財務管理制度目標的選擇和監督時，必須和企業的經營發展相符合。財務管理目標制約著財務運行的基本特征和發展方向，是財務運行的一種驅動力。不同的財務管理目標會產生不同的財務管理運行機制，科學地設置財力管理目標，對優化理財行為、實現財務管理良性循環具有重要意義。因為財務管理目標作為企業財務運行的導向力量，既是建立科學的財務管理理論結構的需要，也是優化我國財務管理行為的需要。財務制度文化的基礎是財務物資文化，企業的財務物質文化也影響企業財務管理目標的選擇，企業的財務物質文化保障財務活動的有效運行，在進行財務管理目標選擇時必須考慮財務物資文化[3]。同時，進行財務管理目標選擇時更要考慮和企業本身發展相適應的物質基礎，只有這樣財務物資文化才可以保證企業財務管理目標的有效實現和對財務管理進行有效的監督。進行企業的財務管理目標的選擇也必須考慮和財務精神文化相適應。很多企業具有的財務精神文化會受中西方兩種文化的影響，企業管理要考慮和分析多方面因素，比如道德風尚、監督意識、財務價值觀念和工作作風等，要有效提高企業人員的財務精神和業務水平。有些企業的財務精神文化存在很大的差異，企業進行財務管理目標的選擇時，就要考慮真實性和有效性。這樣企業管理及財務管理目標會和財務精神文化相符合。企業具有的財務精神文化直接影響財務管理目標的選擇和實施的監督，企業的管理人員必須考慮體現企業員工的最終理財目標，企業文化作為核心組織經營和進行制度實施的監督。對于企業的財政價值觀，企業要考慮和發揮企業的財務管理工作的價值和作用。使企業財務管理人員都了解和認識到財務管理有其整體性和自身的個性，要對其進行自覺監督。企業的管理制度文化對企業的財務精神文化有一定的影響，所以，企業的財務文化、財務精神文化和財務制度文化緊密相連，他們相互融合也互相制約，讓企業的財務管理文化形成多元化的管理系統，保障企業的生產和經營穩定進行。
三、結束語
綜上所述，企業的財務管理制度文化是企業管理的重要部分，受財務管理的大環境影響和制約。企業的財務制度和財務制度文化緊密聯系，相互融合也互相制約。企業的財務管理要做到有效和實用，必須與企業文化相適應；企業財務制度文化由企業的性質決定，對企業的財務管理有一定的影響。企業的管理者必須有效發揮企業財務制度文化的促進作用，有效實施財務管理制度，支持和保障企業的生產經營，在經濟市場競爭當中增強競爭能力。
參考文獻：
[1]翁素芳.出版企業"雙效"目標財務管理制度建設研究報告[J].決策與信息，2017（5）：10-15.
[2]胡毅.企業財務管理制度創新分析[J].會計師，2016，No.239（8）：36-37.
[3]沙國稹.企業財務管理存在問題與改進對策[J].企業文化旬刊，2016（1）：82-82.
作者:楊秀珍 單位:廣州市財政投資評審中心