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第一篇：管理會計企業應用方法
摘要：
隨著我國社會經濟的不斷發展，國有大型企業改革在即，中小企業不斷崛起，小微企業更是如雨后春筍般不停涌現，這使得我國現有企業的運行模式多元化，涉及門類多種多樣。且繼2014年“大眾創業，萬眾創新”的被倡導后，國民的創業熱情更是只增不減，越多越多的企業應運而生，存在于全國各地的各行各業。因此如何更好地管理企業使之穩步發展從而使我國經濟的發展更加平穩、繁榮是當前的重中之重。管理會計以財務會計的信息為基礎，是企業管理系統中的重要組成部分。它著重為改善企業經營管理，提高經濟效益而服務。本文首先介紹了管理會計的含義、職能以突顯其在企業管理中的必要性。其次分析了管理會計在我國企業中運用現狀及問題，最后結合實際給出了解決方法。
關鍵詞：
管理會計；現狀；解決方法
一、管理會計的含義及發展
1．管理會計的含義及職能
管理會計也被稱為“內部報告會計”，由管理控制系統和成本會計兩部分組成，它和財務會計一樣都是企業會計的一個分支，管理會計的運用主要是通過財務會計提供的財務數據及其相關輔助資料再結合差異分析、標準成本等一系列專門的方法對其進行處理、加工最后形成報告供公司內部決策管理等部門使用。簡言之，其主要職能是為企業內部管理控制提供需要的各種資料、數據以達到經營決策最優和經營效率最高的目的，最終提高企業的經濟效益實現企業價值的增加。
2．管理會計的起源和發展歷程
國內外學者對管理會計的起源及發展歷程都有各自不同的看法，國外比較有代表性的當屬平衡記分卡的創始人美國的卡普蘭教授和西村明教授的兩種觀點?？ㄆ仗m教授以時期為依據將管理會計分為起源和產生、科學管理、綜合管理控制、發展停滯四個階段，他認為管理會計的產生究其原因主要是由19世紀以前興起的第一次工業革命所帶來的企業生產力的巨大進步引起的，發展停滯階段則主要是指1925年至1985年二戰發生、經濟危機爆發的這60年間。［1］西村明教授對管理會計發展階段的劃分不同于卡普蘭教授依附于歷史事件發生的時間節點，他以工具和方法為依據將管理會計分為進化、傳統管理會計、計量與信息的管理會計、綜合的管理會計、價值創造會計等5個階段。［2］國內學者對管理會計起源發展階段的劃分相較于國外學者來說更加簡單一些。胡玉明教授認為管理會計的進程可分為20世紀的管理會計和21世紀的管理會計。20世紀管理會計主要追求效益、效率，21世紀的管理會計則側重企業核心競爭力的培養。［3］余緒纓教授以20世紀50年代為時間界限，將管理會計劃分為控制成本以提高生產效率的執行性階段和為決策服務，提高經濟效益的決策性階段。［4］
二、管理會計在企業管理中的必要性
1．管理會計為企業管理的目標服務
與傳統企業相比，現代企業的發展目標更加強調科學性、計劃性。企業管理涉及到的內容也非常多，包括財務管理、生產管理、銷售管理、信息系統管理、人力資源管理等，如此多的管理內容需要周全，這就需要企業制定合理的目標和計劃，在有效的監督和控制下有條不紊地實行戰略在競爭中拔得頭籌實現利潤的增長、規模的壯大?？偟膩碚f，現代企業管理的主要目標是提供優質產品、合理的低成本、更快的周轉速度。優質的產品能提高企業的同業競爭能力，吸引更多的消費者前來購買產品以此獲取最大的市場份額；合理的低成本則能有效增加企業的利潤空間，增加收益，在面對市場風險時也能更好地把控將可能的損失將至最低。更快的周轉速度意味著企業資金使用效率的提高，資金的流通速度也將隨之加快，間接降低了企業的生產經營成本和風險，提高了企業的競爭實力。隨著經濟全球化，市場全球化地不斷深入，企業所面臨的競爭和壓力也更加多元，而管理會計則可以在企業的管理中很好地發揮作用，它不僅會關注企業內部的運營狀況，還會對企業的外部環境如現行市場經濟狀況、競爭對手強弱等做出評價和預測，將這些內容轉換成圖表及報告反饋給公司管理層供其參考，決策者可根據這些信息及時改變戰略、調整目標。
2．對企業的經營業績進行有效考核
在戰略目標的實行過程中，要想對計劃實行狀況進行實時的了解就必須對企業的經營業績進行考核。企業經濟效益的考核是指將企業實際取得的經營成果與目標進行對比，它可以是對企業整體運營的考核，也可以是對某一部門或者某一員工的考核。對企業來說，運用管理會計中的相關數據進行業績的考核有利于企業管理者深入、及時地了解企業的整體運行狀況；對部門或員工來說，運用管理會計建立相關的考核制度可以形成有效的內部競爭，做到懲罰分明，這無疑會提高員工的工作積極性，因而間接地降低了人力資源管理成本。
3．有效防范企業面臨的風險
企業面臨的風險多種多樣如市場風險、財務風險等，各種風險之間相互存在一定的聯系，也會相互影響。要使企業實現管理發展的目標，增大企業的經濟效益除了提高收益，還要降低風險。在企業的經營管理中，可通過管理會計中的一些會計指標將企業所面臨的風險量化，由此可以對企業的生存現狀做出較準確的判斷，同時也可通過這些數據對企業的發展做出預警。例如每個會計周期內，可將企業的銷售量與管理會計中的盈虧平衡銷售點銷售量進行比較，由此可知道企業的盈虧狀況及其與盈虧平衡點間的距離。將連續每個會計周期的該類數據進行趨勢分析即可預測出下一期的銷量、再由此調整銷售價格等因素以確保企業利潤的最大化。管理會計中的數據對企業的經營來說是不可或缺的，它可以預警企業存在的某些潛在風險以讓企業做出及時的改變來應對該種風險，使得企業可以平穩的運營發展下去。
三、管理會計在我國企業運用的現狀及存在的問題
自管理會計理論被引入我國后，管理會計這一概念也逐漸被企業管理者熟知，開始逐漸地有企業對此做出嘗試。如20世紀70年代末首都鋼鐵公司實行的“內部承包經營責任制”，［5］大慶油田開展的內部結算，［6］90年代武漢鋼鐵公司提倡的“實際成本核算，目標成本控制，責任成本管理”，［7］這都是對管理會計的大膽且有效地嘗試，盡管如此，管理會計在我國企業中的實際運用情況并不理想，主要存在著以下的問題：
1．管理會計在我國企業中的應用不廣泛
我國大部份企業在進行管理時并未采用管理會計而是用的責任會計，即在企業內部建立責任單位，并對其分工負責的經濟活動分別進行控制、考核、評估等。管理會計是新興行業，我國企業對管理會計的認識還不夠全面，所掌握的理論也比較欠缺，再加上我國企業大都經營規模小，結構單一，家族型企業居多，這樣的企業缺乏精通管理會計的高端人才，因此企業在進行管理會計相關工作時仍然采用傳統的手工記賬，代記賬等方法。管理會計的實行是以財務會計提供的數據信息為基礎的，由于我國這方面的法律制度不夠完善，因此企業在財務會計方面的規范性較差，這就導致了財務會計所提供的數據信息有誤不真實，用不準確的數據信息作為基礎不僅不能對企業進行有效的管理控制，反而會給出錯誤的判斷，增大企業的經營風險。
2．管理會計在我國運用不深入
雖然部分企業已然在企業的管理中運用了管理會計，但是對管理會計的運用都不夠深入。管理會計理論和實踐在我國存在的時間都不長，因此國內可以借鑒的經驗相對較少，企業對管理會計可以發揮的職能信心不足，都趨于保守沒有對管理會計做深入的研究和嘗試。管理會計涉及到許多具體的內部數據，要想運用好管理會計就必須在企業內部設立嚴格的內控部門以做好內部信息的控制，及時掌握財政信息。增加這樣的部門無疑也增加了企業的管理成本，因此許多企業為了眼前的利益并未設立內控部門，對管理會計的運用也就無法深入。管理會計的實行不僅需要企業大膽的嘗試，也需要引進相關方面的人才，受限于管理會計在我國的存在時間，相關方面的研究不夠深入，人才相對也比較缺乏。
四、改善我國企業管理會計使用現狀的對策
1．完善相關體系與制度
完善我國在企業會計方面的法律體系與制度，規范會計標準，使得財務會計提供的報告中的數據信息更加透明真實，以此作為管理會計的基礎才能為管理會計在我國企業中的推廣提供有利支撐。
2．儲備高端會計人才
高端人才的培養和儲備是會計行業發展的必要條件。通過對會計人才的大力培養可以加深公眾對管理會計的認識與理解，這將會加快管理會計在我國企業普及的進程。為達到這一目的，國家可免費辦置一些培訓班對企業的會計人員進行專項培訓，同時對高校的相關方面的優秀學生給予重視與培養。例如2007年財政部的《全國會計領軍（后備）人才培養十年規劃》就為會計行業注入了新鮮血液，帶來了活力。
3．使用先進的信息系統
管理會計強調科學信息化，它的使用需要各種信息的支持。在經濟全球化，信息大數據化的今天諸如手工記賬、代記賬等這類記賬方式顯然已不能滿足企業對于發展的需求。要想更好地利用管理會計對企業進行管理控制就必須建立先進的信息系統，將企業的日常經濟活動通過該系統圖表化，信息化。社會在不斷發展，經濟全球化、信息全球化的今天，企業所面臨的競爭與壓力也開始全球化，因此在競爭中謀生存、求發展對國內企業來說尤其重要。要想在激烈的市場競爭環境中分得一杯羹，這就要求企業必須不斷革新。管理會計可以幫助企業改革、完善企業的管理體制使其適應市場宏觀環境的發展需求。雖然目前為止管理會計在我國企業中的運用還不算廣泛，但只要專注這一改革，假以時日，管理會計定會成為幫助中國企業不斷發展，走向國際的助推器。
作者：張意苒 單位：江蘇省新海高級中學
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［7］武漢鋼鐵（集團）公司財務部．開展實際成本核算，實行責任成本管理［J］．冶金財會，1994，（10）．
第二篇：煤炭企業管理會計職能升級
摘要：
在煤炭企業提質增效、轉型升級的大背景下，管理會計自身所擁有的多項職能如果得到有效發揮，對煤炭企業提質增效、轉型升級將具有巨大影響作用。本文通過論述管理會計職能作用對提質增效、轉型升級的作用，說明了發揮管理會計作用的必要性和緊迫性。
關鍵詞：
管理會計職能；提質增效；轉型升級
一、引言
目前，我國經濟正處在轉型升級的階段，煤炭行業在經過高速發展之后，由于受資源儲量、環保要求、去產能政策等因素的制約，行業發展舉步維艱，煤炭企業提質增效、轉型升級勢在必行；管理會計作為與財務會計并列的會計分支，其作用范圍擴展到了分析過去、控制現狀與籌劃未來的緊密結合。管理會計人員深層次參與過程管理、戰略決策績效考核、計劃管理，幫助企業領導制定并實施企業戰略。管理會計職能以及起到的作用受到業界高度關注。
二、正文
1.會計核算職能優劣對企業轉型升級的影響
會計核算職能在企業經濟管理、企業轉型升級過程中發揮著基礎性影響作用，即會計核算是企業經濟核算的中心。會計核算職能充分發揮了諸多會計核算方法的不同作用，具體表現為：以貨幣原始形式作為基礎單位，并進行企業賬套設置；在會計科目分類的過程中以核算結果作為賬務數據的基礎應用；在進行會計內容編報程序前，采用會計基礎公式進行企業財務核算與測試。國家相關部門對于管理會計體系建設十分重視，企業從粗放型管理轉向精細化管理需要依靠管理會計工作發揮作用。充分發揮管理會計職能有利于增強企業的經營核算能力，助推企業內部管理水平提升。充分發揮管理會計的核算職能，能夠滿足企業各個部門信息需求，方便企業形成最佳解決方案。大型煤炭企業不同程度存在人員臃腫、機構龐雜、歷史遺留問題多、權責不統一的情況，這就更需要充分發揮管理會計職能，有效防范經營風險、法律風險、財務風險。
2.會計反映、分析職能助推企業整體升級轉型
會計核算功能所提供的企業有效信息對企業未來發展、轉型升級具有分析、反映作用，即會計的反映、分析職能作用助推企業發展，根據會計核算提供的企業經濟發展資料，企業管理中的薄弱環節被突顯，有利于企業修復薄弱環節，促成企業形成持續、健康發展的態勢；管理會計職能成為企業戰略決策具有安全性、合理性、可操作性的關鍵，最終促成企業轉型升級邁出堅定步伐。大型煤炭企業多元化投資，跨區域投資要求企業做好風險管控，首先在投資之前做好項目評估和可行性研究工作，全方位考慮投資項目的收益和風險情況，通過科學論證避免盲目投資。
3.推進企業升級轉型還需發揮會計監督職能
堅持管理監督并重，監督工作抓源頭、抓過程、抓制度建設對于企業升級轉型具有很大的作用，很大程度上需要管理會計發揮監督職能。管理會計的監督職能是融入企業管理發展大局的切入點和最佳結合點，是企業管理中的再管理。根據企業經營工作實際，確定相應的管理會計監督重點。管理會計發揮會計監督職能要嚴格按照企業管理標準化要求規范操作，發現和規避企業發展過程中的各種問題和管理漏洞，在立項、實施、效果認定等方面按規定進行，將會計監督滲透于經營活動之中，最終達到提高企業工作效能和經濟效益的目的。充分發揮管理會計監督職能作用幫助企業提高對市場經濟的敏感度，幫助企業經濟效益得到大幅提高進而推動企業升級轉型。
4.如何充分發揮管理會計職能
很多企業管理會計工作作用沒有發揮出來，該如何辦呢？筆者認為需要將加強基層組織、夯實基礎工作、提升職工隊伍整體基本素質作為著力點。三者相對獨立又辯證統一。其中，基層組織是完成基礎工作、體現基本素質的核心；基礎工作是加強基層組織建設、提升基本素質、實現企業管理目標的途徑；基本素質是推進基層組織建設、夯實基礎工作的保障。三基”建設工作是一項復雜的系統工程，覆蓋面廣，涉及因素眾多，需要充分調動各方面的積極性，多措并舉，人人共建，形成合力。（1）人才隊伍建設是對于建設管理會計體系是基本保障企業要高瞻遠矚，積累和培養管理會計人才。通過加強管理會計人員的基本素質也就是不斷改善執行主體人為因素影響來提升管理會計工作水平。提升管理會計人員基本素質就需要加強員工思想素質、職業素養、行為規范和崗位業務技能，從理論知識、技能操作和工作業績等多方面入手，不斷挖掘和釋放自身潛能，綜合提升每位管理會計人員的崗位操作和履職盡責能力，達到“人人都是動力源”的效果。（2）信息化工具的使用助推管理會計職能的發揮為適應企業管理方式的變革，就必須加強信息化方面的建設。這也是煤炭企業強化外部監督、推進陽光操作、提升經營管理水平的內在要求。信息化不是一朝一夕就能完成的，它需要大家長期不懈的努力，最終能使企業有一個質的飛躍。如果沒有信息化工具的支持，很多管理會計的工作就是巧婦難為無米之炊。企業相關責任部門要主動擔責履責負責，認真落實信息化工作的各項要求，扎實細致做好信息填報、審查等工作，確保信息化建設流程銜接順暢，滿足時間節點要求，實現信息客觀、準確、及時公開。有的企業信息化工作就存在著各種大大小小的問題，比如預算數據可比性較差，上級單位對下級單位的預算控制力度不夠等等。而這些問題最好的辦法是通過信息化的手段去解決，而且通過信息化手段解決最有效率。
三、結束語
總之，充分發揮管理會計職能是一項復雜的系統工程，覆蓋面廣，涉及因素眾多，需要充分調動各方面的積極性，多措并舉，人人共建，形成合力。
作者：徐明輝 單位：山西汾西礦業（集團）有限責任公司雙柳煤礦
參考文獻：
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第三篇：企業管理會計研究
摘要：
管理會計引入我國歷史還不算長，但其對企業管理與發展的積極推動作用不可小覷，因此引起了人們的高度關注。論文分析了目前管理會計在企業管理應用中存在的主要缺陷與不足，并有針對性的提出了解決措施，為管理會計的具體應用實踐提供了保障，具有一定的應用推廣價值。
關鍵詞：
管理會計；企業管理；應用；策略
在市場經濟環境下，企業為了在激烈的行業競爭中處于有利地位，加強內部管理至關重要，其中首當其沖的就是會計財務管理。為了推動企業管理升級，增強核心競爭力和價值創造力，許多企業開始積極探索管理會計在企業管理中的應用，取得成效的同時也存在不少問題［1］。
一、目前管理會計在企業管理中的應用現狀
從目前我國企業的現狀來看，在管理會計的應用上還存在許多問題亟待解決，主要包括以下幾方面：
1．企業對管理會計重視度不夠，難以發揮管理會計的時效性
我國在實行市場經濟之前，很長一段時間都是計劃經濟，使得企業對內部會計管理的重視程度相當低，深受內部環境與外部因素的影響，并沒有完全發揮管理會計在企業管理中的時效性。盡管管理會計的概念已經引入我國30余年，但是由于企業領導者的不重視，并沒有將管理會計應用到具體的企業管理中，使得企業的預測、規劃、決策、控制工作在一定程度上都受到了影響，大大增加了企業的經營管理風險。
2．管理會計缺乏完善的理論體系，與實際不相符［2］
從管理會計自身出發可以看出，其缺乏健全完善的理論體系，難以在企業管理中進行完善、可操作性強的會計管理指導。同時，由于常常將其與財務會計相混淆，缺少強有力的針對性和有效性。隨著科學技術的不斷發展，對企業管理也提出了更高的要求，讓整個企業結果趨于復雜化，也對管理會計提出了巨大挑戰，理論落后實際，不利于企業管理工作效率的提高，讓管理會計的大范圍引入應用陷入困境。
3．管理會計應用環境不健全
管理會計在國外發達國家的應用取得了巨大的成功，然而引入我國后卻屢屢出現“水土不服”的情況，缺乏健全的應用環境就是一大問題。管理會計要想發揮自身巨大功效，離不開企業完善的會計信息，專業性強的管理會計人員以及極高的電算化水平，同時還需要市場、法律等相應的外部環境支持。然而就我國企業目前的狀況看，這些應用環境并不健全，主要表現為：企業缺少專業高水平的管理會計人才；企業電算化水平不夠高；外部環境不良好，極大程度制約了企業內部管理的改革，也不利于企業管理會計工作的順利開展。
二、關于加強管理會計在企業管理中應用的具體策略
管理會計兼顧了“管理”和“會計”兩方面，都是企業管理過程中不可或缺的重要內容，充分發揮管理會計的效用能大大提高企業的經營效率和效益，同時也有利于企業內部會計控制制度的形成，為企業管理提供科學的資料數據依據，在企業成本管理及抵御風險方面起著舉足輕重的作用。因此，加強管理會計在企業管理中的應用勢在必行。
1．提高對管理會計的重視，樹立管理會計理念
管理會計在企業管理中的最突出的優勢在于其對經營決策的預測分析，諸如銷售、經營、利潤、資金預測等，能有效的預測企業的發展前景，為企業發展決策提供可靠的數據依據，有效的抵抗企業風險，在激烈的市場競爭中處于有利地位。同時管理會計還能進一步明確企業各部門崗位的權利職責，以提高企業管理效率和效益。因此，在企業管理過程中必須提高對管理會計的重視，可以由國家政府等權威部門出面，組建管理會計管理機構，對當地企業進行管理會計相關工作指導，并制定相應的準則，讓企業管理會計更加制度化、規范化。當然，作為企業領導者必須帶頭轉變自己的觀念，積極引入管理會計，將其應用在企業管理中，由上至下的樹立管理會計思想，全面高效發揮管理會計的功效。
2．堅持理論聯系實際，建立健全管理會計理論體系
引入管理會計理論后，必須結合我國企業的實際情況進行一定的調整完善，才能讓管理會計理論與企業實際聯系更加密切。同時還需要結合市場經濟發展特點，把握企業管控會計對象、原則、目標等，完善管理會計基本理論體系，并將管理理論概念進行明確界定，讓企業能更好的理解認識管理會計。與此同時，還需要完善管理會計方法體系，進一步確保管理會計的計算準則，讓其更加完整，具有層次性，為企業管理提供操作性強的實踐指導，加強理論與實際的完美結合，為管理會計在企業管理中的應用提供可行性。
3．優化管理會計在企業管理中的應用環境
首先，加強企業管理會計專業人才隊伍建設。管理會計在企業管理中的應用需要專業的管理會計人才來執行，因此企業需要加強對管理會計人才的培養。鼓勵管理會計人員不斷學習，豐富管理會計理論知識，并定期組織相關培訓，以專家講座、行業交流、宣傳教育、留學深造等手段，來強化管理會計意識，提高對管理會計的重視，積累更多的知識，將其應用在具體的實踐中，為管理會計工作的開展奠定基礎。其次，提高企業電算化水平。在“互聯網＋”的時代，讓互聯網和管理會計強強聯手，不僅能提高電算化水平，還能讓管理會計發揮最大的功效，一舉兩得。最后，建立良好的外部環境。緊跟市場經濟發展腳步，將企業管理逐漸精細化，并不斷完善相關法律法規，為管理會計在企業管理中的應用保駕護航，以提高企業競爭力與綜合實力。
三、結語
綜上所述，強化管理會計在企業管理中的應用，對于企業獲得經濟效益百利而無一害，值得企業積極探索，以求企業長遠可持續發展。
作者：宋曉川 單位：吉林森林工業股份有限公司
參考文獻：
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第四篇：企業管理會計與財務會計
摘要：
企業管理方法在時代的發展中不斷改變，管理會計和財務會計的融合也逐漸進入了企業管理的日程中。二者不斷融合的過程中，究竟是什么因素促進它們之間的融合，怎么做才能更好的融合和實踐，這些都是我們需要思考的問題。
關鍵詞：
管理會計；財務會計；企業管理
一、管理會計與財務會計的現狀
在管理會計漸漸被提上日程的今天，管理會計和傳統概念中的財務會計之間也在不斷加強和放大，人們對傳統會計的理解也因為管理會計時代的到來而慢慢改觀。傳統財務會計的記賬、算賬、報賬功能的作用是一切企業會計工作的基礎，然而在全球化大數據信息時代，企業對管理會計的要求自然要上升一個層次。這就說明了管理會計與財務會計的融合是大勢所趨，是會計向前發展的必然。
二、管理會計與財務會計融合作用
管理會計和財務會計的融合利大于弊，二者相融合的過程中，企業是它們發生的主體，所帶來的效果和作用也能最明顯的在企業發展中體現出來。企業的管理只依靠財務會計所提供的報表數據信息遠遠不夠。會計不能只在數據的出現上下功夫，分析和管理數據才是促進一個企業快速繁榮發展的最有效的方法，即管理會計要在財務會計的基礎上發展和完善。由于管理會計要顧及多個利益主體，人性化發展是它的亮點之一。要想管理好一個企業，從人性化的角度出發，促進企業各部門各層次人員的關系與溝通，這一點必不可少。雖然沒有直接與精準的數字掛鉤，但它代表的是一個企業合理的結構化發展，是一個企業的生命力，也是其管理的靈魂部分。要想激發一個企業最大的潛能，就要先做好管理，增加管理的有效性，讓一切數據和任務能按照最適合企業自身的方式去發展，這比只關注數字和報表能產生更大的效能。
三、企業管理會計與財務會計的融合發展
企業管理會計與財務會計的融合發展需要多種因素來促成。（1）管理會計和財務會計的信息來源是相同的，這是它們相互融合的基礎部分。只是管理會計更注重企業管理上的規劃和數據的有效處理。（2）隨著信息化的發展，大規模的跨國交易早已是常事，隨之而來的是眾多數據的處理。如果只依靠人工是不現實的，而且人工的誤差和錯誤率也會誤導數據的正確處理與企業高管決策的方向和可靠性?，F在，會計電算化基本上很好的處理了這一點。加速程序化的電腦大批量處理也是管理會計和財務會計融合的一個契機。（3）管理會計與財務會計并不是技術和數據上的簡單融合和改進，更是深程度地剖析企業發展，無論是從企業的管理效率，還是企業未來的具體發展規劃，根據這些融合，可以更好地去激發管理層的靈感，選擇真正適合自己企業的最優方案，這是企業進步的自身要求。（4）企業的發展不可能只滿足于當下，必須放眼未來。管理會計和財務會計的融合正是符合其對未來展望的需求。當管理會計預測未來的功能完整而契合運用到企業的各個發展環節之中時，所帶來的效能將快速增長。
四、未來融合的改進方法
一方面，財務會計得出的信息一般具有固定的格式，會采用固定的方法，而管理會計則正好相反。所以，二者在融合的過程中企業要想出解決這個問題的方法，才能為以后更深層次的融合打下堅實的基礎。不只是格式，二者處理數據和信息的原則也有很大的差別，怎樣去融合這些差別，也是企業要關注的難題。另一方面，現在管理會計和財務會計方面的人才基本上都是分方向培養，能完全掌握二者的人才還是比較稀缺的。從事這兩類工作的人一般具有不同的性格特點和工作方式。財務會計更偏向嚴謹踏實的工作作風，而管理會計則更偏向于隨機應變的能力，需要有豐富的想象力和大膽去嘗試的魄力，還需要更高層面的專業知識和管理方面的相關技能。二者在很多方面是不同的，企業想要更好的融合，就必須要有相應的人才。一般情況下，企業可以建立完善的會計管理方面的規章制度，以適應不同程度的融合，也可以建立全面的預算工作，為日后的融合先做一個鋪墊和打算，也可以制定固定的信息融合格式，幫助會計信息更好地處理和融合，還可以提升計算機的利用率，盡可能將信息用電腦儲存和融合，做到各部門信息的協調統一。要結合企業自身的發展特點，在管理方式、部門結構、員工關懷、市場數據的調研等各個具體方面，做到真正適應自身的發展軌跡，才能完美將財務會計和管理會計相融合。每個企業在融合中遇到的阻力因素不盡相同，要著眼于未來企業的發展，走長遠路線，這才是企業保持可持續發展的長久之計。
五、結語
企業管理會計和財務會計的融合還在繼續，未來的發展道路還很漫長，希望企業能夠更好地結合實際，把理論應用于實踐，開啟一個管理會計與財務會計融合發展，共同向前的新時代。
作者：邊君茹 單位：青海大學財經學院
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第五篇：中小企業管理會計探討
摘要：
目前，管理會計已成為企業應對經濟新常態的有效工具。但是，作為國民經濟主體的中小企業，受財力、物力、人力和管理能力等方面限制，在管理會計應用上存在觀念淡薄、管理會計系統不健全、信息缺失和人才缺乏等諸多問題。為此，中小企業應當根據自身的特點和經營管理的需要，改變觀念、健全系統、提高信息化程度、構建人才隊伍，加強管理會計在企業中的應用，以提升企業競爭能力。
關鍵詞：
管理會計；中小企業；管理會計系統
一、中小企業管理會計應用存在的問題
（1）管理會計意識淡薄。盡管2016年財政部出臺了《管理會計基本指引》，但指引不同于制度和準則，沒有強制性。管理會計是內部會計，主要服務于單位內部管理需要，其應用更多應依賴于企業的主觀能動性。企業是否應用管理會計，如何應用，主要取決于管理者對管理會計的認識。作為國民經濟主體的中小企業，大多數都是民營企業，所有權和經營權統一，沒有健全的現代企業制度，管理觀念落后，認為財務會計完全能夠提供決策所需要的信息，不需要管理會計，甚至認為財務會計就是管理會計。會計工作重核算，輕管理，憑個人經驗進行決策。不理解管理會計內涵，不懂管理會計在企業經營管理中的重要作用。管理會計工作組織和崗位缺失，管理會計應用基礎十分薄弱。
（2）管理會計系統不健全。中小企業一般只注重財務會計的核算，注重會計核算系統的構建。會計人員借助財務軟件主要進行記賬憑證錄入、登記賬簿和編制會計報表，生成財務數據，很少運用財務數據進行分析問題、查找原因、提出對策。財務管理系統純粹只是會計信息生成系統。中小企業資金短缺和管理會計觀念淡薄，很少購買管理會計軟件，即使應用管理會計的企業，管理會計系統也只是停留在初淺層次，管理會計方法過于簡單，多數只重視成本習性分析、本量利分析法、標準成本法等，而那些真正對企業的戰略制定、明確企業投資和發展方向的較為復雜高端的管理會計方法則基本沒有被應用，如開展財務預測與財規劃、建立和執行預算制度、財務風險預警和內部控制、戰略成本管理、項目投資管理、責任會計等很少涉及或無涉及。
（3）管理會計信息支撐缺失。管理會計在對經濟過程進行預測、決策、規劃、控制、責任考核和評價，往往需要大量真實的財務信息和非財務信息支撐，因此相關信息的完整、準確、及時就顯得尤為重要。事實上，由于中小企業規模小，組織結構相對簡單，管理層次少，橫向和縱向信息溝通還是比較暢通，但受傳統會計觀念影響，財務部門與業務部門無法有效溝通，以及管理流程不規范等因素制約財務信息和非財務信息的共享和有效利用。加上中小企業賬務處理往往不太規范，也在一定程度上影響會計資料的完整性和正確性。管理會計應用需要的會計信息不完整不準確，經營管理者就可能做出錯誤的決策，給中小企業帶來損失，打擊了中小企業經營管理者應用管理會計的積極性，使得管理會計無法在中小企業應用下去。
（4）管理會計人才缺乏。管理會計的應用，要求會計人員高瞻遠矚，不僅需要掌握較為扎實的管理會計基礎理論知識，還應了解其他多方面、多領域的相關知識；不僅具備核算能力，還應具備分析問題和解決問題的能力。中小企業在任用會計人員時，只注重核算能力。會計人員整體素質低下，多數學歷不高，知識結構簡單，能力單一，只能勝任一般的會計核算工作。缺乏管理會計相關知識教育經歷，不了解管理會計，無能力實踐管理會計，更不能將管理會計應用于實踐并發揮其應有的作用。管理會計人才的缺乏和管理會計在企業的不受重視形成惡性循環，導致企業嚴重缺乏能夠勝任管理會計工作的專門人才。
二、加強中小企業管理會計應用的對策
（1）重視管理會計。各級管理者是管理會計信息的使用者。管理者，尤其是單位負責人對管理會計的認同是中小企業構建管理會計體系的前提。因此，培養單位負責人的管理會計意識并重視管理會計功能已成為提高管理會計應用水平的當務之急。強化單位負責人管理會計意識的途徑:一是推進管理會計的職業化。建議政府組建管理會計師協會，培養一批具有廣泛理論知識和豐富實戰經驗的管理會計師，以便能夠及時了解管理會計在企業中的實際應用情況，幫助企業排憂解難，出謀劃策，提高效益。用事實讓領導者接受管理會計。二是中小企業領導者要自覺學習現代企業管理理論和方法，調整自己的知識結構、能力結構，提升管理素質，自覺接受管理會計。
（2）健全管理會計系統。管理會計的應用必須站在戰略高度和戰術角度，以提升企業價值為目標，以作業增值為對象，以全面預算和業績評價串連價值活動，以體現預測、決策、預算、分析、考評等管理環節的要求價值增值鏈為主線設計管理會計框架體系。管理會計系統的核心功能是信息提供與管理控制，因此，中小企業應立足企業總體發展戰略，確定經營戰略，分解財務戰略，制定相應財務經營計劃，圍繞經營計劃開展相應的財務活動，并對企業的日常經營活動進行分析，為其提供決策支持。通過預算編制和財務分析，制定合適的資金計劃，確定合適的運營資金，執行企業融資活動。通過不斷完善財務標準流程和操作模式，進行會計處理，為企業各級管理者決策提供有價值的會計信息。
（3）提高會計信息化程度。信息技術為企業全面開展管理會計工作創造了有利條件?；ヂ摼W、大數據、云計算的發展為企業實時、全面地歸集和統計各種業務數據提供了可能。以信息化手段推動管理會計工作的開展，實現會計與業務活動的有機融合，從源頭上防止出現“信息孤島”，是管理會計發展的主要方向。這一方面要求企業將管理會計信息化需求納入信息化規劃，做好組織和人力保障；另一方面要求企業充分利用專業化分工和信息技術優勢，建立財務共享中心，加快會計職能從核算到管理決策的轉變。
（4）加強管理會計隊伍建設。管理會計人才是管理會計應用的關鍵，而人才培養是一個系統工程，需要國家、企業和高校多方合力。一是國家應將管理會計知識納入財務人員繼續教育內容，各級政府職能部門將管理會計知識納入培訓體系。改革會計專業技術資格考試和注冊會計師考試內容，適當增加管理會計專業知識的比重，以增強企業財務人員管理會計意識，提升管理會計應用能力。二是企業成立一支由財務人員為核心，各部門負責人參加的管理會計隊伍，履行管理會計工作。會計核算人員、財務管理人員應改變重核算、輕管理，重信息提供、輕信息使用狀況，提高發現問題、分析問題和解決問題的能力。三是鼓勵高等院校加強管理會計課程體系開發，雙師隊伍建設，加強管理會計專業建設和人才培養。校企合作共建管理會計人才培養基地，不斷優化管理會計人才培養模式。
作者：朱侃 宋彩群 單位：黑龍江財經學院 義烏工商職業技術學院
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第六篇：外資中小企業管理會計應用
摘要：
改革開放以來，隨著國家各種戰略性改革的不斷出臺，中小企業承擔著越來越重要的角色，其中外資中小企業所占的份額也越來越大，成為市場經濟中不可或缺的一部分。與此同時，中國企業的管理也在探索中不斷前行，其中管理會計經歷了引進、借鑒和逐漸本土化的發展過程。管理會計具有提供管理信息、參與管理決策、實行績效考核的作用，可以幫助外資中小企業建立和完善適合自己的管理會計制度，提高企業的經濟效益，使企業管理層能夠有效地對各項經濟活動進行規劃和控制，從而使決策者高效地做出正確決策。而外資中小企業由于其自身限制等原因，目前還不能深入有效地應用管理會計這一體系及其相關方法來幫助企業有效實現企業戰略目標。本文首先探討了目前外資中小企業管理會計實務遇到的困境，并對造成這些問題的原因進行了分析，其中包括中小企業存在的共性，也包括外資中小企業存在的特性。其次，對管理會計特性與外資中小企業的匹配度進行了淺析，得出中小外資企業適合加強管理會計、提高經濟效益的結論。最后提出外資中小企業加強管理會計的對策建議，以期為管理會計在外資中小企業的應用問題上提供借鑒。
關鍵詞：
管理會計；外資中小企業；應用
1外資中小企業發展管理會計的困境
1.1外部因素
1.1.1政府的引導力度有限
完善的經濟制度和法規體系是推動管理會計發展應用的必要條件。我國自改革開放以來，特別是市場經濟體制建立以來，具有中國特色和國際影響的中國會計理論體系已初步形成，但管理會計的發展還相對滯后，很多企業尚未建立科學的管理體系，對于市場的適應性很差，政府部門對于管理會計在企業中能夠提供規劃、決策、控制和評價等方面的作用尚未有效發揮，宏觀引導力度不夠，特別是對于中小企業的指導有限，還不能清晰地讓企業提高對于管理會計運用的意識，以及建立管理會計理論體系的重要意義。
1.1.2法律法規應用環境尚不完善
目前，我國還沒有出臺一套可參考的執行準則供中小企業采納和借鑒，同時國家在相關領域的立法還不完善，無法通過法律和法規手段使中小企業完善自身的制度建設。比如，企業的財務會計職責有《會計法》這樣的法律法規依據，而管理會計的實施卻沒有相應的法律法規來支持。另外，我國法律體系的不完善和不健全也很難保證中小企業在市場競爭中處于一個自由公平的市場環境，同時也讓可能失真的會計信息和無效的信息導致決策層的錯誤判斷和決策偏差。
1.2內部因素
1.2.1缺乏內部控制體系，崗位設置不到位
受限于成本—效益原則，有些中小企業沒有設置完善的內部控制體系，甚至有些根本就沒有內部控制。在當今現代化管理中，管理會計與內部控制體系存在著不少交集，呈現出相輔相成的作用。中小企業在日常經濟管理中，必須要對企業的管理環節進行重點控制，從點到面，理清管理權限，建立相對完善的內部控制體系，這樣才能使管理會計的職能得到應用和發揮。而中小企業的崗位設置根本無法滿足完善內部控制體系的要求，大部分企業根本沒有管理會計崗位，甚至有些小企業都沒有會計機構，或者機構形同虛設，崗位責任劃分不明確，嚴重違背了企業內部控制規范，從而無法構建管理會計應用的必要平臺。
1.2.2管理層對于管理會計沒能給予足夠的重視
第一，企業的管理層對于企業的經營管理所強調的重要性要多于管理會計的應用，把目光更多地放在追求企業的利潤和個人的業績貢獻上。因此，管理層對于管理會計這一工作不會調配更多的資源，因而忽略了潛在的經營風險和財務風險。第二，保持中小企業能夠長期發展業務的首要條件是創造利潤，沒有利潤，就無法生存，外資中小企業也不例外。也正是因為這一點，管理層更加重視銷售以及面向市場前端的業務部門，而忽略了可以為企業提供多渠道、有價值信息的財務部門。許多中小企業的管理層對于會計崗位給出了錯誤定位，認為核算的職能多于管理的職能，導致財務部門介入業務的層面較淺，介入的業務鏈也比較滯后，財務部門最終無法獲得全面的、多方位的、有價值的信息，使得管理會計工作難以展開。第三，在外資中小企業中，管理層多為外方委派，對于中國國情不夠了解，喜歡拿境外的管理方法來治理國內公司。另外，大部分管理層出身于銷售職位、技術職位或者直接來自于職業經理人，對于財務管理的知識掌握有限、對于管理會計作用的認識缺乏，大部分的決策經常來自于其個人意志以及價值取向，對于管理會計方法能夠切實增強企業實力、體現企業價值的重要性沒有足夠的認識。
1.2.3會計人員的整體知識水平和管理會計的要求有差距
第一，中小企業對于財務人員的知識僅限于財務會計日常工作的簡單循環，工作結果也只是符合一般的財務會計慣例的要求。而中小外資企業僅是多了對于有一定外語水平的要求。對于一些所有權和經營權不能分離的小企業來說，財務崗位只是其家族中的一員來擔任“管錢”這一“重要角色”。所以，總體來講，中小企業的財務人員對于管理會計知識的匱乏也很難讓他們從管理角度給企業提供幫助決策的信息。第二，管理層對于財務部門的定位，使財務人員切入到業務鏈的環節滯后，其他業務部門也同樣認為財務的職能僅限于“賬房先生”，不能做到信息共享。而財務部門因掌握的信息量有限，無法全面處理和加工有效信息導致工作消極，沒有創新意識，無法將工作上升到公司的戰略高度。第三，外資中小企業的財務人員可能比一般中小企業的財務人員稍微具備一些管理會計的意識，這來自于境外母公司所謂的“精細化管理”。其母公司在管理會計工作上的發展相對較早，可能會照搬其在境外的一套理論和方法，而忽視了中國國情和中國特色。來自于政府、稅務、管理層、母公司等多重方面的壓力而帶來的較強工作量和工作強度，在有限的資源和時間下，也使得這些外資中小企業的財務人員無法從比較基礎性的工作中抽離出來。即使他們認識到管理會計工作的先進方法對于企業的整體工作有相當大的幫助，卻沒有更多的時間和精力去汲取這些知識，也得不到管理層和其他業務部門的理解和支持。
1.2.4理論和實踐重合度不高
理論是實踐的提升和概括，而實踐是理論的應用和驗證，二者缺一不可。關于當下存在的管理會計體系，許多管理會計教材上基本都有解釋。另外，從其他多個角度，即決策、企業資源利用、企業組織結構、企業生產模式、信息加工的技術等角度來看管理會計的體系，又會有很多種分類，在這里就不多做贅述了。一套成功有效的管理會計模式應當來自于完善的管理會計理論體系，而通過一些有效的案例分析——“邯鋼經驗”的啟示所得出的結論是企業管理會計工作不僅是從事零碎的管理會計方法，而且是具有系統的管理會計工作，其核心業務是構建企業資源配置與利用的價格信號機制。這個任務與企業經營管理相互依存，也會隨著企業經營管理的發展而發展。管理會計不僅是核心方法，而且是整個信息系統。對我國管理會計的發展，要通過理論的研究和實踐的反復驗證，還需要一個過程才會不斷完善。這個過程在組織機構相對完整的大型企業中尚不是一件易事，何況在一個中小企業，細化到外資中小企業，會需要更長的時間。沒有一套理論體系可以生搬硬套，也沒有一種有效的實踐結果可以上升到理論體系的高度而放之四海而皆準。
2管理會計特性與外資中小企業的匹配度分析
首先，從管理會計的參與主體來看。管理會計的參與主體涉及到公司的各個部門和人員，各個級別和職位。與一個大中型企業的復雜崗位設置相比，規模有限的中小企業在崗位設置上要相對簡單、靈活，這就縮小了管理會計覆蓋的絕對范圍；與一般中小企業的簡單分工相比，一個外資中小企業在部門和職位的設置上基本可以滿足不同部門或者不同崗位的明細分工，這就擴大了管理會計應用的相對范圍。因此，當管理會計的參與主體覆蓋在外資中小企業有限的范圍內，特別是集權公司，反而體現了全員參與程度高、應用效率高的優勢。使得管理會計在企業整個生產經營過程中，能夠通過多種協同方式來體現其工作開展的意義：部門間的協同，如業務部門和非業務部門。人員之間的協同：如同一部門員工的縱向協同和跨部門員工的橫向協同等。在多種協同工作的方式下，在全員參與的應用環境下開展管理會計工作，能夠使企業作為一個有機整體，更有效地匹配公司的經營戰略發展目標。其次，從信息維度來看。管理會計處理的信息不僅包括財務信息，而且包括非財務信息，這和前述參與主體的全面性有異曲同工之處。財務信息和非財務信息的來源均存在于企業的各個角落，有可能是量化指標，也有可能是非量化指標。另外，管理會計具備解析過去、控制現在、籌劃未來的綜合性職能，從這一點也可以看出管理會計信息是在時空維度里不斷循環往復。那么，在外資中小企業這個絕對范圍有限的主體中，一個信息的提供者很可能也是信息的使用者，一項信息也會因為被分享而被收益。只要匹配適當和簡化權限，有利的管理體制、考核與激勵制度并把控好關鍵點，就可以提高管理會計相關信息的共享程度、加快數據的流轉速度、業績的評價信息也會更有效地循環起來，在一個動態的環境下相互作用，支撐企業的健康運轉，從而提高利潤、擴大份額、凸顯競爭優勢最終能夠增強一個小企業的“核心”和不可復制的能力。最后，從兩者的靈活程度來看。管理會計的工具和方法都具有很強的靈活性，它可以為企業內部經營者提升經營管理水平，提供定制化的決策支持。外資中小企業同樣因其較小規模也具備了變通、靈活的特點，它可以從需求側的角度出發有針對性地來決定管理會計應用的深度和廣度。如同前面提到外資中小企業在境外母公司對于“精細化管理”的目標下存在壓力，在這種資源受限的壓力下，如果有選擇性地挑選出與自身經營特點相匹配的管理會計的工具和方法并加以應用，可以達到事半功倍的效果。例如：一個有ERP系統需求的中小企業可能有多種選擇：（1）一個強大、功能很全的ERP系統，按照需求投入使用其中幾個模塊。（2）運用ERP系統的整體理念并借助外力為其量身定制一套有效的系統。（3）企業自身按照其特有的經營業務特點自行開發并使用的管理系統。綜上，管理會計靈活的特性和外資中小企業的靈活性，二者自由搭配，可以碰撞出意想不到的火花，讓管理會計的工具和方法更加有針對性地被應用。
3外資中小企業加強管理會計的對策
3.1外因驅動是助力
來自于政府、法律、政策等的因素屬于外部影響，而外因驅動是客觀的，只能帶來助力作用?？v觀這幾年對于管理會計工作的推進，從財政部提出管理會計是中國會計改革發展的重點方向開始，就逐步加快了推動管理會計體系建設和發展，以及進一步發揮管理會計對于經濟發展和組織管理工具作用等工作的引導步伐。不難看出，政府的引導和規劃是有序、有條理、有決心的。作為一名外資中小企業的財務管理者，筆者也希望政府、法律，以及政策的引導和傾斜能夠使自身企業真正受益。
3.2內因驅動是動力
3.2.1加強與境外母公司的溝通，確立財務部門的地位
在中國設立的外資企業，對于生產經營活動在處理問題方式、思維模式，以及工作理念上無處不體現了中西方文化的差異，而化解這些差異最直接也最有效的方式就是溝通。一個外資中小企業在溝通上存在其優勢，其一是公司規模不大，財務人員可以近距離地接觸母公司的管理層，甚至是董事會成員；其二是西方的管理會計理念較國內先進，母公司能夠接受并贊同境內公司在加強管理會計工作上的構想?；谶@兩點優勢，可以為財務人員樹立起重要地位，使其得到充分而適當的授權，享有一定的資源和職能分配，便于有效開展管理會計工作。
3.2.2提高管理層對于管理會計重要性的認識
多數管理層出身非財務專業，難免對于管理會計的認知比較薄弱，所以需要通過自我學習、相關培訓與企業財務管理者的交流等多種途徑來提升管理會計的知識，同時也加強對管理會計工作重要性的理解。這樣，財務管理者在一定的授權范圍內，可以協助公司管理層針對企業自身的經營特點共同制定出適合企業內部控制流程和人員的職能分配，有效發揮多點控制，讓管理會計的意識在企業中由點及面、自上而下、有序發展。
3.2.3加強企業部門間或組織間的協同
管理會計工作不僅是財務部門的工作，還是全員參與的管理工作。加強企業內部職能部門與非職能部門的協作，財務部門可以在一整套業務流中較早的切入，從事后核算前置為事前預測和始終控制乃至完成全程監控。期間，財務部門可以通過內部培訓制度，將財務相關的風險意識、成本控制重要性、甚至數據分析結果的分享，潛移默化地來加強全員的控制和管理意識，真正做到全員的意識滲透，一起學習、一起進步。
3.2.4努力提高財務人員自身的職業素質和知識水平
在經濟飛速發展的當下，財務人員要不斷學習新知識、新技能，知識范圍不僅僅限于自身的財務專業，也可能會涉及經營、管理、法律、金融，甚至對于本企業產品技術特性的了解，從而進一步提升自身的綜合能力，能夠站在企業戰略的高度來思考問題、分析問題、解決問題。通過積極向業務部門宣傳、融入企業業務、提升管理水平等多方面來推動本單位管理會計工具的深入應用。
作者：劉方 單位：奧蒙德機械貿易（北京）有限公司
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