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摘要：
經濟迅猛發展的同時，也給整個社會帶來了環境嚴重污染的影響.“先發展后治理”的落后理念已被時代所拋棄，可持續發展戰略不斷深入人心.在全民提倡“綠色生活”的背景下，企業也就必然不可仍向過去一樣僅僅看中企業眼前的經濟利益，而忽視許多損害社會環境以及浪費社會資源等而帶來的可以避免的不必要的成本費用的增加，這樣不利于企業長期利潤的增加.因此，環境管理會計也就成為傳統企業管理會計新的發展方向.本文就針對我國企業的環境管理會計的定義、作用、發展現狀等展開深入討論，并在文章最后提出一些建議.
關鍵詞：
環境管理會計；作用；發展現狀；建議
環境管理會計作為一種新興、綜合性科學，融合了會計學、環境經濟、管理學等多種學科.與傳統管理會計相比，環境管理會計將環境因素考慮在內，強調企業的經濟效益與社會效益相統一，追求企業的可持續發展.這與我國提出的“保護環境、實現可持續發展”的戰略內涵相一致.我國的環境管理會計的發展任重而道遠，需要政府等監管機構、企業、培訓教育機構以及專家學者的共同推動！
1環境管理會計的綜述
1.1環境管理會計的定義
對于環境管理會計的定義，不同的學者和機構組織有不同的觀點，對此難以形成統一的認識.國際會計師聯合會：“環境管理會計是通過開發和實施恰當的與環境有關的會計系統和實務，來達到對環境和經濟績效進行有效管理的目的.”聯合國環境管理會計國際專家組表示：“環境管理會計是用來辨識和度量當前生產流程的環境成本以及采取污染預防或清潔流程的經濟效益的各個層面.”綜合各種對于其定義的解釋，我們可以初步看出，環境管理會計強調將環境因素納入會計核算中，形成與企業經營管理相關的基礎信息，管理層可以通過對信息的分析、預測和實施相關控制，來更好地輔助企業的管理決策.這些也是其與傳統管理會計最大的區別之處，環境管理會計可以更好地達到企業可持續發展的目標，最終實現企業經濟效益和環境效益的統一.
1.2環境管理會計的理論基礎
1.2.1可持續發展理論
可持續發展要求經濟、社會、環境、人口四者的協調發展，不可因為追求經濟等方面的快速發展，而以損害環境為代價，它提倡人與自然和諧相處，強調人類生存發展的可持續性.該理論從為人類長遠利益的角度賦予了環境管理會計迫切發展的理論基礎.
1.2.2經濟的外部性理論
外部性是指一些產品的生產和消費給其他不直接相關的人帶來有利或不利影響.當給不直接相關的人帶來有利影響時，稱為“外部經濟”.反之，則為“外部不經濟”.其中企業污水的排放便是外部不經濟的體現，目前大多數國家對此進行處罰、罰款，使得外部不經濟內部化.這一理論也使得國家對于不重視環境資源利用的企業承擔相應的社會成本，同時，也使得許多企業逐漸重視自身的環境資源利用情況，節省不必要的額外生產成本，這也使得人們逐漸意識到環境管理會計的重要性和必要性.
1.2.3環境資源價值理論
該理論認為環境資源是人類賴以生存的物質基礎，其本身就就是一種價值.對于現代企業而言，環境這一重要的因素已經成為企業走向成功的一項不可忽略的因素.可以說，能夠充分利用好、核算好、監督好企業自身的環境資源，這必然可以給企業帶來巨大的價值提升的空間.這一理論也促生了企業環境管理會計的產生和發展.
2環境管理會計的作用
2.1有利于企業高層做出正確決策
企業在投資決策時，不應僅僅著眼于經濟參數指標，也應該考慮社會政策、環境等信息.而環境管理會計可以提供環境的貨幣信息（如環境成本和收益等）以及非貨幣信息（如排污量等），把環境指標納入會計核算中，可以使企業管理層做決策時盡量從企業長遠利益出發，避免出現盲目的短期行為，減少投資決策風險.
2.2有利于企業準確進行產品定價
環境管理會計系統可以有效改善傳統會計成本核算方式的弊端.它可以清晰的了解各產品在其生命周期的各個環節的額外的環境成本，也保障了各產品成本信息的完整性和真實性.即方便了企業控制不必要的環境成本支出.又可以準確對各個產品進行定價.
2.3有利于改善產品生產制作流程
環境管理會計可以反映生產的各個環節的環境成本信息，通過對信息的科學分，把握住各個流程最佳運行狀況，優化生產制作流程，消減環境成本，提高企業經濟、環境效益.
2.4有利于企業樹立良好的公眾形象
環境管理會計能夠反映企業履行環境責任、預防和治理自身所產生環境污染的資源投入與績效信息，促使其在追求提高生產效益的同時，可以注重環境資源方面的合理利用和后續處理.并通過對外報出的環境信息，樹立良好的公眾形象.
3環境管理會計的方法
環境管理會計方法是指企業在決策時，為充分考慮在產品生產的各個階段（如產品開發設計、生產制造、產品營銷等階段）產生的環境因素對最終財務決策帶來的各種可能的影響所采取的方法.其中，環境會計方法最主要是對環境成本的分析.而企業的環境成本一般包括以下幾個方面：企業相關的環境研發成本、企業資源采購成本、企業資源管理成本、廢棄物控制成本以及或有成本等.目前來看，在環境管理會計方法的使用上主要是完全成本法、產品生命周期成本法、作業成本法和環境質量成本法.因論文篇幅的限制，接下來就主要對其中的生命周期成本法和作業成本法的概念以及意義做簡要討論.
3.1生命周期成本法（LifeCycleCosting，LCC）
生命周期成本法的概念最早可以追溯到上個世紀60年代，是一種以產品生命周期的各個階段來歸集計算產品成本的一種方法.LCC的主要思想是：在核算環境成本時，以產品所經歷的從產品研發設計、生產制造、產品營銷、使用維護到最終報廢處置的產品生命周期全過程為主線，計算產品在各個階段內部和外部的環境費用.與傳統的成本核算方式相比，生命周期成本法不僅僅是核算產品的制造過程的成本，而且因為立足于產品的整個生命周期的全過程，它可以更加準確計算產品在各個環節的真實成本，可以幫助企業制定更為合理的價格，保證企業在產品生命周期內收回更為合理的成本，減少企業財務壓力，獲得合理利潤.科學的定價不僅補償了產品在生產制造階段的費用成本，而且還有效彌補了產品在其他階段的成本.同時，因擴大了核算范圍，也會使企業管理層不再只關注產品制造環節的問題，也會不斷加強對其他環節的關注，比如產品在開發設計、顧客使用以及廢物處理等方面不合理的成本支出問題.這樣也會使得企業管理層重視企業的長遠利益與潛在收益，避免短期行為，實現企業的可持續發展.生命周期成本法將產品成本核算分成幾個階段，有利于企業在產品的不同階段做出積極反應和科學決策，比如企業可以把處在不同階段的產品進行組合，實現收益的最優化、均衡性和持續性，也可以根據產品全生命周期成本各階段的分布情況，確定企業成本監督控制的主要階段.
3.2作業成本法（Activity-basedCosting，ABC）
二十世紀八十年代后期，作業成本法在傳統成本法的基礎上應運而生.作業成本法是以作業為核算對象，用成本動因來確認、計量作業量，最后以作業量為基礎來分配間接成本.而對于傳統方法而言，主要是以單一的數量標準(如工時、產量等)為基礎分配間接費用，但是在環境管理會計中，這些數量分配標準與環境成本沒有太大的相關性，所以用傳統的成本核算方法來核算環境成本并不適用.作業成本法的核算與成本控制和傳統的方法根本性的區別使得作業成本法的產生和發展對于企業的成本管理的促進有著非常大的意義.作業成本法增加了歸集計入成本的成本庫數量，使歸集渠道多樣化和分配精確.通過一一對應的成本動因這種直接的方式將原來意義上的間接計入的成本直接歸屬到產品中去，可以免去成本的再次分配，一定程度上有利于工作效率的提高.
4我國環境管理會計的發展面臨的問題
4.1我國政府對于環境管理會計的實施力度不夠
從國內外研究報告上看，政府是推動企業加強環境管理會計最強大的外在約束力.但是目前，雖然政府在加大宣傳可持續發展的戰略，并對一些對環境污染嚴重的企業進行處罰來引起企業對環境管理的重視.但是相對于歐美發達國家，我國企業實施的效果并不好，大部分的企業實行環境管理大多是迫于外界壓力，比較被動，管理層一時間還不能從根本上了解環境管理會計帶來的潛在收益和長遠利益，以及企業接受環境處罰成本較低，遠不能形成一定的威懾力.而國外發達國家的政府在推動企業環境管理會計的實施的約束力較為有效，在短短10多年時間里，美國、英國、日本等發達國家的環境管理會計在理論和實務上都有很快速的發展.
4.2企業管理層重視生產經營，忽視環境管理
傳統的管理會計只是關注于企業生產經營方面，并沒有將環境管理考慮在內.從根本上來說，是由于企業管理層更加重視企業生產經營方面，忽視環境管理的作用.但是企業決策僅僅考慮產品的生產經營方面是不夠全面的，缺乏全局性和長遠性，具有戰略意義的環境管理會計可以使企業科學的決策、系統的規劃和嚴密的控制，對于企業未來的可持續發展具有重大意義.
4.3企業績效評價體系與技術有缺陷
目前，我國企業整體績效評價體系并不包括環境管理績效，同時環境管理績效具有滯后性和隱藏性以及目前技術的缺陷，使得企業在決策時重點關注當期顯性的財務信息，忽略具有滯后性的隱形環境管理信息.
5建議
5.1政府應該完善會計準則，建立環境會計制度
政府可以通過建立一些法規制度來強制約束企業來實施環境管理制度，規范企業會計管理環境.通過一定程度的政府外力約束，我國企業在環境管理會計上也會不斷得到規范，走向正軌.
5.2大力宣傳環境管理會計
政府應該從國家長遠利益的角度出發，在全國范圍內，大力宣傳環境管理會計的利用和作用，使環境管理理念深入人心.具體可以通過給各地方的重點企業高管召開相關會議，加強高管們對環境管理會計的深入認識；或是政府請一些專家免費為企業提供技術和專業咨詢幫助.
5.3企業應該足夠重視環境管理會計的實施
對于企業自身來說，最關鍵的是企業主要負責人們可以自覺主動的接受環境管理會計，并且把對環境管理的理念融入到生產的基層管理中，可以使其成為一種企業文化.同時，隨著大數據時代的到來，信息技術不斷發展，對于環境管理會計信息的收集也會變得及時，企業也應該及時更新企業技術，將環境績效納入企業整體績效評價體系中.
作者：周曉文 單位：安徽財經大學
參考文獻：
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〔2〕孟巖，周航，劉沓.大數據時代環境管理會計發展探究[J].財會通訊，2015（7）.
第二篇：企業財務精細化管理會計
摘要：
隨著我國經濟的不斷發展，財務精細化管理在企業發展中的作用越發重要，而管理會計的規范化實施能夠幫助企業實現財務精細化的管理，企業需要轉變傳統的管理會計模式，有機結合信息化時代下高新的會計處理技術，不斷提高企業的市場競爭力，最終促進財務精細化管理的實施。本文對管理會計的目標、預測、未來規劃、參與和決策、業績評價和財務精細化管理進行了深入的分析，提出了通過管理會計的運用加強企業財務精細化管理的方法。
關鍵詞：
企業；管理會計；財務精細化管理
一、管理會計
1.目標。管理會計的目標是通過多種不同會計方法的共同作用對企業所有經營活動中的所有信息進行規范化的整理、加工并報告，保障財務信息的完整性、真實性、可靠性，從而為領導層和管理層的各項決策通過充實的數據基礎，保障各項決策的科學性、合理性和有效性，使得企業能夠有效的控制和監督所有經營活動和財務活動，最終實現利益最大化，為企業帶來更高的收益。
2.預測。結合當前我國管理會計的狀況，為了實現創造性管理會計，有效的指導企業戰略發展，預測將來的管理會計將以統計、概率論、經濟學理論、定量技術和作業研究為基礎，逐漸的發展為實地研究。
3.未來規劃。管理會計將來將會本著以人為本的原則，利用高新的信息技術科技手段，不斷的向所預測的發展目標靠攏，結合企業實際的發展狀況，將管理會計有效的與企業的經營目標和戰略發展目標結合起來，不斷的提高員工的工作積極性，從而提高管理會計相關工作的質量和效率，最終將企業價值和利益最大化，為企業帶來更好的發展。
4.參與和決策。企業在做出與管理會計相關的決策時需要領導層和管理層的多次討論，從而做出科學、可行的決策，同時企業所有員工都需要參與到管理會計的行列中，通過績效評價體系和激勵機制的建立調動起員工的工作熱情，從而為企業管理會計營造良好的氛圍。
5.業績評價。企業需要建立完善的制度來監督管理會計業績評價工作，而業績評價指標的設定需要結合企業實際經營活動和發展目標，在企業發展不同階段，業績指標需要根據企業的實際發展狀況作出調整，從而保證業績評價的科學性和合理性，保證評估結果的公正、透明，使得業績評價能夠真正發揮推動企業管理會計的方法。
二、財務精細化管理中，管理會計發揮的作用
管理會計能夠幫助企業實現更加規范化的財務精細化管理，通過發現財務精細化管理中的問題、管理制度上漏洞、管理程序上的風險，使得企業能夠準確的認識到這些問題并及時有效的解決，從而保障企業各項活動的有序進行，不斷提高企業的市場競爭力，最終實現企業社會效益和經濟效益最大化。
1.全方面的控制和監督，及時解決管理中的問題。在科學、系統和現代化的會計處理方法的基礎上，管理會計通過對企業財務精細化管理全過程的會計控制和監督，使得企業能夠有效的規避由發展過快或過慢導致的資源浪費問題，幫助企業能夠更好的彌補財務管理中的不足，實現更加規范化的財務精細化管理。
2.完善各項規章制度，規范化財務工作。在管理會計不斷向實地研究方向發展時，管理會計能夠更好的幫助企業完善各項規章制度，不斷優化那些不符合實際情況的制度，從而使得制度能夠更好的服務于財務精細化管理，發揮其對財務管理工作的約束作用。
3.通過各部門相互制約和監督，保障各項財務工作的有序進行。在各部門的積極配合之下，管理會計幫助各部門之間形成相互制約和監督的關系，從而使得各部門能夠在自己的職能范圍內做事，保障各項活動的有效進行，同時管理會計能發現財務精細化管理中的風險點，從而在風險發生之前通過編制完善的處理方案，最大限度減低企業財務損失，從而不斷提高企業應對風險的能力，不斷提高企業的市場競爭力。
三、運用管理會計加強企業財務精細化管理的方法
1.強化財務精細化管理意識，從日常工作細節中做好財務精細化管理基礎工作。企業要想加強財務精細化管理首先必須強化領導層、管理層以及員工的管理意識，并采用符合市場發展要求，更加先進的財務精細化管理理論和方法，同時對財務精細化管理相關工作進行明確的分工，讓各部門以及各員工能夠更加明確自己的職能，從而使得企業全體員工能夠更加注重日常工作中的財務精細化管理，從而為企業財務精細化管理營造良好的氛圍，不斷提升企業財務精細化相關工作的質量和效率，最終提升財務精細化管理水平，為企業來了更好的發展。
2.建立完善的財務管理制度、績效評價體系和激勵機制，實現規范化財務管理。完善的制度是實現規范化管理不可或缺的因素，企業首先必須建立起完善的財務管理制度，并要求員工嚴格執行，約束員工的工作行為，使得每個部門和個人能夠在自己的職能范圍內做事，保障財務管理的有序性。同時，企業需要建立完善的績效評價系統和激勵機制，對員工的工作完成的進行評估，并對工作完成得好的員工給予一定的獎勵，從而激發員工參與精細化財務管理的積極性，不斷提高精細化財務管理的工作質量和效率，從而實現規范化的精細化財務管理。
3.規范化預算管理和成本控制，不斷推進財務精細化管理的步伐。在精細化財務管理中，預算管理是關鍵因素之一，而不規范的預算方案會給企業的財務精細化管理帶來不利的影響。企業可以通過向優秀企業學習，吸取經驗推動企業自身預算管理模式的不斷創新，從而實施有效的預算管理，規范化預算編制，合理規劃成本的使用，保障預算編制的科學性、合理性和可行性，同時建立完善的預算管理制度，對預算執行相關工作進行嚴格的監督，保障所編制的預算能與實際情況下吻合，從而不斷提高預算管理的有效性，最終實現有效的財務精細化管理。除此之外，企業必須加強成本管理，在預算編制時嚴格控制成本，并編制完善的成本管理制度，加強員工的責任意識，要求相關人員嚴格執行，保障成本能夠得到有效的監督和控制，從而不斷推進財務精細化管理。
4.加強內部審計，為實現財務精細化管理打好基礎。審計是對管理進行糾錯并及時改正的有效方法之一，所以企業必須加強內部審計，并建立完善的內部審計制度，從而對財務精細化管理進行嚴格的監督和控制，有效的發現財務精細化管理中的問題，及時的做出處理，最大限度的減少企業財務損失，為實現財務精細化管理打下堅實的基礎。
5.合理籌資，將企業利益最大化。管理會計的作用之一是對各項活動進行財務分析，并結合企業的實際經營情況，使得企業在進行籌資時能夠盡量的減少資金成本，從而實現企業自身利益最大化。企業在進行籌資之前需要編制多個不同的籌資方案，再通過多次會議的深入談論選擇最適合企業實際經營情況的籌資方案，從而提升邊際效應，不斷促進財務精細化管理。
6.加強財務精細化風險管理，提高資金收益水平。風險管理是財務管理的重要組成成分，所以要想實現財務精細化管理則必須加強風險管理。企業需要建立完善的財務風險預警系統，將內部風險管理和外部風險管理共同作用，對不同財務風險進行評估，有效的防范和控制風險，從而不斷提高資金收益水平，同時企業需要對不同類型的財務風險進行深入的分析并編制完善的處理方案，保證在風險發生時企業能夠將財務損失降到最低。
7.優化人才機制，不斷提高財務人員素質。除了企業要加強風險的控制之外，還需聘用專業的財務人才，從而財務人員能夠通過專業知識的使用將管理會計實際運用到財務精細化管理中，有效的防范財務精細化管理中的風險，不斷提高企業應對風險的能力，從而促進財務精細化的實施。同時，企業需要定期的對財務人員進行財務方面政策、知識的培訓，不斷優化企業人才機制，為企業構建一支專業水平高的財務精細化管理隊伍，最終幫助企業實現財務精細化管理。
作者：鮮洪文 單位：重慶旗能電鋁有限公司
參考文獻：
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第三篇：企業集團管理會計應用探析
摘要：
新的發展形勢下管理會計的作用日益凸顯，新形勢下集團企業為提升管理會計的應用作用，需根據實踐做好人才隊伍的建設，不僅要明確各個崗位責任，更要逐步完善管理機制，轉變傳統的管理理念，適應新的管理模式。本文主要分析管理會計應用中的普遍問題，并提出相關建議，用以強化管理會計的建設，完善集團財務政策，進而推動企業長效發展。
關鍵詞：
企業集團；管理會計；應用探析
管理會計主要是根據提供的財務數據和財務報表，通過簡單的加工、整理，讓各級財務人員根據整理的資料獲悉企業的發展現狀，以及財務情況，并結合歷年的數據，部署下一步發展方向。故此管理會計是輔助決策者做決策的分支性財務機構。經濟發展的背景下，大型企業通過集團化運行模式拓寬自己的業務渠道，因此要求集團財務部門不僅能記錄數據，更需分析數據，然后結合數據提出可行性意見。
一、企業集團會計的作用
（一）財務功能性的拓展需求
當前企業的財務部門管理不僅局限在基礎會計核算方面，更需要財務部門為集團戰略決策發展提供必要的咨詢。比如企業融資中財務部門需提供更為完善的融資方案，集團領導通過財務報告了解當前企業的發展現狀，并進行財務風險投資，分析預期的財務收益狀況，通過分析和預測了解當前管理會計的作用。并在挖掘區域數據的情況下，總結當前的經濟發展形勢，這是構建數學模型的關鍵要素，并由此形成完整的企業決策參考意見。
（二）提升企業集團內部的管理水平
我國企業集團主要通過預算管理方式，借助于成本控制等方式不斷的轉變自身管理理念，因而在發展中要依靠財務提交的報告了解公司的總體運營狀況。但是若依舊沿用傳統的財務會計做相關統計，那么在運行中難免出現不專業的問題。如就成本控制而言，財務會計只能做簡單的財務報表和數據統計，但是不能根據數據做財務分析，因而提交的報告是一張表格，沒有明確的分析，導致決策層不能較為準確的判斷集團的整體狀況，很多數字需要高層估算，這將出現較大誤差，故而集團為謀求新的發展需不斷的引進管理會計，并發揮管理會計的綜合素養，讓管理會計推動整個集團的發展，最終目的是提升企業內部的財務管理水平。
二、企業集團管理會計常見問題
（一）管理會計人員數量少
第一，管理會計是需要有較為豐富的實踐經驗，并通過實踐不斷的積累自己的財務分析能力，進而深化財務理論。但是管理會計受到我國教學體制的影響，長期以來將理論教學看成是學習主體，接觸實踐的機會較少，所以我國會計人才普遍問題是理論知識牢固，但實踐能力較弱，很多會計專業的學生考取很多相關證書，但是涉及到實際應用時就顯得“力不從心”，故此年輕的管理會計經驗較少，實踐機會不多，綜合素養較低。第二，從管理會計的數量方面著手，由于我國企業的集團數量較多，因而有大量的人才需求，但是市場上的是供不應求，能干管理會計的人很多，但是能夠到達專業化水準的人很少。
（二）集團重視度低
部分企業集團在會計人員設置方面沒有設立專門的管理會計崗位，故相關的工作將由其他人員兼任，集團內部雖然也希望發揮管理會計在集團中的作用，但沒有專門的崗位設置，那么從機構組織角度上考慮就很難保證管理會計受到集團的重視。另外從薪酬角度探究，企業集團內部沒有通過高薪模式吸引高素養的管理會計人才，內部也沒有通過選拔，培養高素質的年輕人填補管理會計的空缺?；诖?，管理會計發展無論是軟件還是硬件方面，企業集團都沒能提供強有力的支持，因而企業內部將難以注入高素質的管理會計人員。
（三）管理會計體系化模式建立不完善
第一，從應用渠道的角度考慮問題，目前集團內部還沒能出臺有關管理會計能直接參與企業決策的制度，因而管理會計即使有好的建議，但是也不能傳達給領導，或者即使傳達給領導也沒能受到高度重視。第二，從管理會計自身工作狀況看，企業集團沒有明確的管理會計工作流程，管理考核時選用的管理方式比較傳統和單一，不適應管理會計的考核需求，設置很多考核標準是在原有會計制度前提下訂立的，導致考核的項目不符合管理會計的工作要素，因而很多管理會計為達到考核標準，將自己的工作重點逐步靠攏到考核內容上，最終工作偏離重心。
三、企業集團管理會計發揮作用的有效途徑
（一）革新會計與財務制度
一個人，一個民族，一個國家要想發展壯大，就要不斷吸收新知識，接受新內容，更何況對于一個企業來說呢。只有企業加快革新傳統的會計與財務管理制度，接受并學習新會計制度下的財務管理模式，才能促進企業的發展。制度的嚴格規范，才能完善企業的管理體系。在財務管理模式下，轉變傳統的管理方式，使企業的會計結構和財務管理結構更加清晰，更加制度化，并顯著提升企業管理效率。簡化審批手續的同時，使得審批過程更加透明化、科學化。與此同時，轉變了管理方式，使得資金的運用也更加合理化，進而改善資金使用結構。加快資金企業結構再生產的投入，充分發揮和利用資金的價值，為企業帶來了巨大的經濟效益。
（二）強化管理人才隊伍建設
企業集團為適應發展，需要引進高素質的管理會計，通常運用薪酬、福利、職務晉升等因素吸引人才，并力爭為員工營造良好的工作環境，吸引更高素質的人才加盟企業。另外，集團內部也應建立管理會計培養機制，讓年輕的會計人員到不同崗位上實習，積累豐富的實踐經驗，并且通過觀察、了解讓企業內相財務領導判斷是否具備管理會計的潛質，根據具體工作表現作出評定，最后定向培養，用以充實企業會計管理人才隊伍。
（三）完善管理會計應用機制
第一，管理會計在總結歷史財務數據以及信息時，需在一定工作流程的指導下進行，比如明確工作目標和工作任務，說明預期的工作成果等，便于企業集團的其他部門為管理會計的開展提供支持。第二，需完善管理會計的決策性機制，企業在任何重大決策討論時，都要征求管理會計的意見，并重視管理會計提交的數據報告，這樣能讓決策更為客觀、真實和全面。
四、結語
總之，我國的集團企業管理會計應用還不是很廣泛，因而管理會計的在集團發展中的作用也體現的不明確。結合當前發展形勢獲悉，我國的部分企業正逐步由低利潤轉向精細化管理，所以這一階段成為管理會計發揮作用的關鍵時期，并對探究企業集團的財務新發展模式有積極推進作用。
作者：沈瑾 單位：鹽城師范學院商學院
參考文獻
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第四篇：新常態企業發展管理會計思考
摘要：
經濟新常態背景下，企業傳統的成本優勢不復存在。若想獲得競爭優勢，企業需要有效利用管理會計提高管理水平和創新能力。本文擬從企業的角度入手，分析發展管理會計的必要性，并提出發展管理會計的有效思路。
關鍵詞：
新常態；管理會計；必要性；思路
一、新常態下企業發展管理會計的必要性
2014年5月，首次提出了“新常態”概念。有別于以往“以GDP為中心、以投資為主導、依賴人口紅利的粗放式不平衡增長”的經濟發展模式，經濟新常態下，中國經濟增長速度放緩；經濟結構不斷優化；經濟增長的動力由要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。新常態下，由于我國人口步入老齡化，勞動力的低成本優勢逐漸削弱。此外，由于環境污染帶來的嚴重后果，以消耗資源為代價的發展模式也難以為繼。企業傳統的成本優勢不復存在。因此，企業必須進行轉型升級，應對經濟新常態，而管理會計則是企業應對新常態的有效工具。
（一）新常態下，發展管理會計是企業控制成本、優化資源配置的重要手段
在復雜多變的經濟環境中，企業若想持續發展，需提高自身降本增效的能力。因此，怎樣有效地控制成本、優化資源配置是企業管理層關注的重點。作為企業內部管理的重要手段，管理會計的發展顯得尤為重要。在成本控制方面，管理會計需結合采購、生產、銷售等各個經營環節，通過對企業資源投入量與企業總體效益產出的比較以及企業短期成本投入與中長期收益的比較，有效分析企業哪項業務投入產出比低及其原因，并對其提出建設性意見。在資源配置方面，管理會計通過預算控制、成本控制和業績評價等程序了解資源使用和轉化情況，評估資源轉化效率，最終選擇高資源使用率及轉化率的最優資源配置方案，減少企業在產業結構調整中帶來的資源過度消耗，提升企業競爭力?？梢?，企業控制成本和優化資源配置的實現離不開管理會計的作用。
（二）新常態下，發展管理會計是企業規避風險、創造價值的內在要求
在產業轉型升級過程中，企業必然會加強創新、挖掘新的發展機遇，而發展背后往往隱藏著巨大的風險。企業管理者不僅要關注價值創造，也要重視風險管理。這就需要管理會計充分發揮創造價值和規避風險的作用。在創造價值方面，管理會計結合經營管理模型和會計信息模型，分析影響企業價值的動因，從而優化企業價值的驅動因素，幫助企業創造更多的價值。同時，通過對企業在一個產業或者行業中所處的價值地位進行分析，管理會計可以提出資源整合方向，幫助企業延展價值鏈，擴大價值范圍。在風險管理方面，管理會計通過對相關資料進行歸納分析，找出經營過程中可能存在的風險，協助企業將不確定的信息最大限度地轉化為相對確定的并可以創造企業價值的有利信息，以減少企業決策的失誤概率和損失的可能性，有效的控制和防范風險。此外，管理會計在企業升級轉型過程中還能起到監督的作用。在各項工作的執行過程中，管理會計可以檢測到企業的管理漏洞和不足，提出相應的解決方案，促使企業在轉型過程中降低企業的管理風險。
二、新常態下，企業發展管理會計的思路
大力發展管理會計，推動企業完善管理制度，進而增強競爭力，是企業適應經濟新常態的迫切需要。本文從企業角度入手，從企業內部環境以及人才建設兩方面探討企業發展管理會計的思路。
（一）營造適合管理會計發展的企業環境
1.增強管理者對管理會計的重視
經營管理者是管理會計的真正需求者。管理會計能否發展，首先取決于管理者對管理會計的認識及重視程度。與財務會計不同，管理會計不具有強制性，應用與否完全取決于企業的內在需求。新經濟常態下，企業若生存，需向管理要效益，這正成為管理會計發展的持續推動力。企業管理者真正意識到管理會計在創造價值、提升企業競爭力等方面的作用，企業才能重視管理會計的發展。
2.動員各部門對管理會計的配合
管理會計從企業采購、生產、銷售等各環節著手來實現控制和預測功能。因此，管理會計的執行，不僅是財務部門的責任，還需要各個部門的參與和配合。企業上至股東、董事下至每一位員工都要認識到管理會計的重要性，接受管理會計的價值取向。在發展管理會計方面，企業應制定相關的管理條例，明確各部門的職責與分工。促使各部門積極與管理會計溝通，向管理會計提供生產經營過程中發現的問題、降本增效的方法以及其他管理會計所需的資料，從而從多個角度推動管理會計工具的深入應用。
3.提供平臺增強管理會計的信息化
市場經濟瞬息萬變，管理會計要適應經濟發展的需要，要提高工作時效性，建立統一的信息化平臺。通過信息化平臺，企業可以統一信息錄入口徑，在生產部門、業務部門與財務部門之間互聯互通，實現信息的公開性和完整性，保證信息資源的充分利用。管理會計可以通過信息技術平臺及時準確地獲取多維度的有用信息并加以統計、分析和預測，從而滿足企業內部管理和經營決策的需求。
（二）加強利于管理會計發展的人才建設
管理會計能否在實踐中得到有效地推廣與應用，很大程度上取決于管理會計人員的素質高低。因此，企業發展管理會計需要重視管理會計人員素質的培養。企業可以通過設置專門的管理會計崗位以及專業的培訓等方法來提升管理會計人員的素質。
1.設置專門的管理會計崗位
財務會計與管理會計在職責職能上是有區別的，企業無法完全依賴財務人員履行管理會計的職責，需設置專門的管理會計崗位完成相關工作。財務會計是對外報告會計，通過記賬、出報表等工作，為債權人、投資人等報表使用者提供企業過去財務情況說明。而管理會計是對內報告會計，通過對相關信息進行分析，為經營者控制和評價經濟活動、預測前景、規劃未來提供支持。管理會計的應用不只是財務部門的事，還涉及企業其他部門的管理人員。管理會計需熟悉企業各環節的相關知識和業務流程。鑒于管理會計的重要性、綜合性及與財務人員的職能差異性，企業應設立專門的管理會計崗位，明確管理會計的職責范圍與權限，并配備足夠的專職從事管理會計工作的人員，以保證管理會計工作的開展。
2.培養綜合的管理會計人才
新常態下，企業若想發揮管理會計在經濟轉型中的作用，必須培養一批高素質的綜合性人才。企業需定期組織人員參加相關理論與實踐的培訓，增加企業間、管理會計人員間的學習與交流。促使管理會計人才不僅掌握了管理會計的相關理論和方法，還掌握了邏輯學、統計學等知識，并具有全局視野和良好的溝通能力。此外，企業要加強管理會計人員的輪崗鍛煉，多方面培養管理會計人員的分析歸納、組織協調及預測決策能力。只有深入到崗位實踐中，透徹地理解企業戰略、運營模式、業務流程等，管理會計才能提出有價值的建議。
作者：耿超 單位：中煤科工集團唐山研究院有限公司
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