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摘要：
管理會計是指為了提高企業的競爭力和整體經濟效益，應用合理有效的分析等一系列方法，結合會計核算提供的資料，進行充分的整理，并適當列出報告，從而使企業的決策人可以對企業收支情況有一個很好的把握，并能根據實際情況做出有利于企業發展的決策。而在現代化進程不斷加快，競爭日趨激烈的現在，管理會計作為從傳統會計分離出來的一個重要分支，為保證企業更好地發展及適應當前的社會形勢，本身就具有不可忽視的意義及作用。但目前對于大多數企業而言，管理會計體系還不完整，其中還存在這許多需要解決的問題，因此必須不斷加強企業管理者對管理會計的認識，并完善管理會計理論，結合當前的社會環境和企業自身的實際情況，及時做出相應的調整和改善，以實現可持續發展的目的。
關鍵詞：
企業；管理會計；問題；對策
一、管理會計的重要性及在企業管理中的有效運用
隨著我國經濟形勢的不斷轉變，各行各業的發展都以日新月異的速度不斷進步，企業更是如雷霆之勢快速崛起，使得相互之間競爭日趨激烈。而企業在面臨快速變化的新環境和一個又一個的新挑戰時，想要實現自身的進步和可持續發展，就必須加強企業管理。管理會計作為從傳統會計分離出來的一個重要分支，為保證企業更好地發展及適應當前的社會形勢，本身就具有不可忽視的意義及作用。管理會計指的是為了提高企業的競爭力和整體經濟效益，應用合理有效的分析等一系列方法，結合會計核算提供的資料，進行充分的整理，并適當列出報告，從而使企業的決策人可以對企業收支情況有一個很好的把握，并能根據實際情況做出有利于企業發展的決策。管理會計在一定程上能使企業對自身擁有的資源有一個很好的認識和把握，能依據實際情況做出適當的分配和有效利用，也能通過實踐發現不足并及時進行改善，從而使企業決策者能更加準確的下達最適宜自身企業發展的決策和命令。在人們步入信息時代以來，無論是產品的更新還是技術的改革都有了質的飛躍和進步，這意味著在促進整個企業的發展、減少開支及成本的同時，也大大增加了競爭的壓力。因此，為保證企業的可持續發展，更需要對市場進行準確的預測和判斷。而管理會計不但具有對未來形勢的預測作用，還有著全面管理和控制企業的作用以及管理的綜合實踐性。這對于企業的發展和達到最大經濟效益是有著不可忽略的作用的。
二、當前環境下管理會計應用的現狀及存在的不足
(一)管理會計相對認識欠缺，目標與自身發展形勢形成巨大矛盾
管理會計的應用是離不開整個社會環境的作用的，它的每一步發展都與社會形勢緊密相連，而找尋到適合社會發展的管理會計方式，從而促進環境對企業的積極影響，達到相輔相成的作用，是企業所追求的目標。而當前我國的管理會計理論大多是從國外引進的，本身就與國內的經濟形勢產生了一定的脫節，使得難以符合自身企業的可持續發展。這就造成了理論所擬定的目標自身企業發展形勢的巨大矛盾。管理會計對于預測企業未來的發展方向和趨勢，幫助企業決策者根據實際情況做出有利于企業未來發展方向的決定是很重要的，管理會計在企業管理中的有效應用，不僅可對企業未來前景有一個把握，還能根據各資料和因素進行合理推測，最終達到提高企業總體經濟效益的目的。而大多數企業對管理會計的認識是有所欠缺的，不能充分認識到管理會計在企業管理中所處的重要位置，忽略了其發揮的重大作用，從而將目光放在了其它上面。也使得許多企業管理者過分看重眼前的利益，而不根據環境變化做出長遠的計劃，對企業的可持續發展造成了不小的阻礙。加之管理會計本身就是為了達到企業的最大經濟效益而存在的，這使得企業對于可實現的目標的制定的期望值過高，從而對自身企業的發展條件有所忽略，缺少了對環境的有效分析和企業自身條件的把握，極有可能導致企業盲目發展，忽略了自身存在的問題和困難，做出一些不符合當前發展和社會關系的策略及措施。同時，過高的目標也忽視了一些企業內部的非物質資源的可利用性。
(二)管理會計體系的不完整性，數據的有限與實際情況產生的落差
隨著經濟和社會的不斷發展，管理會計不斷地進行者改善和進步，但由于并沒有一個獨立形成的體系，在管理會計自身的構建上存在著不足。大多數企業對管理會計系統的建立考慮的不全面，很多時候忽視了企業自身的實際情況，也沒有對未來的發展進行很好的預測，從而不能使管理會計很好的運用到資源的合理安排及企業未來發展方向的規劃上來，使得制定的相關理論和框架很簡單片面，缺少一定的完整性和合理性。加之我國缺少專門的管理會計研究機構，使得許多理論的制定只是憑借定性的分析，很難與實際情況相契合。例如一些小企業，沒有意識到管理會計在企業運作中發揮的長遠租用，只是考慮到眼前的發展，對實際發展中要遇到的問題不加以分析，造成企業后續發展的阻礙，導致了前期發展很是順利，后期卻寸步難行的困境。而管理會計在發展中引用的大量數據，也造成了企業在管理中過分依賴理論數據分析，不自覺降低了對市場環境所發生的巨大變化的重視，從而與實際情況形成了矛盾。在數據及模型不能完全反映企業的管理行為及現象時，就會對企業的進一步發展及管理會計在內部的應用造成阻礙。
(三)管理會計人員的綜合素質有待提高，自身的穩定性與環境變化有沖突
管理會計在企業的應用中，本身是具有一定的穩定性的，這意味著它所代表的環境是一種偏理想化的環境，是在相對不變或是有一定變化規律的因素下進行的對企業發展有利的預測，這就與環境變化的實際不可預測性產生了沖突，當發生一些不曾預料的情況時，管理會計的應用就會出現問題。而且，對于大多數企業而言，管理會計人員的綜合素質都是有待提高的，許多人員對管理會計不甚了解，很難將管理會計具體運用到企業管理中來，而且一些會計人員甚至為了自身利益做出一些違規行為，大大阻礙了企業的發展。
三、加強管理會計在企業中良好運用的方法和策略
(一)加強企業管理會計意識，制定合理目標
管理會計在企業管理中不僅可以對企業進行有效管理，還可對未來的發展方向作出預測，使企業決策人能做出正確的判斷，從而盡可能達到企業利益最大化。這在一定意義上來說，管理會計對企業的良好發展是有著積極促進作用的。但由于企業管理者對管理會計的認識還顯得極為不足，使得管理會計在很大程度上沒有充分地發揮它的作用。因此，應提高企業管理者的綜合素質，加強對管理會計理論的理解，達到企業上下整體認識的一致性，從整體上去判斷管理會計在企業中的運作。對此可召開管理會計理論知識培訓及相關輔助活動，并適當進行一系列的宣傳。從而通過構建整體意識，加強企業上下的交流和協作能力。同時，在追求企業經濟效益最大化的同時，應盡可能的將眼光放到社會關系及自身企業發展趨勢上來，從而制定出合理的有利于企業自身發展的目標，使目標與未來的發展趨勢相吻合。并盡可能考慮企業在社會中所扮演的角色和承擔的職責，時常對管理會計做出適當的調整。
(二)完善企業管理會計體系，實現數據與實際的有效融合
企業管理會計體系是在企業的的不斷發展中逐步形成的，因此必須要結合企業發展實際和社會經濟環境進行完善和改進。而對目前的許多而言，管理會計體系都顯得很不完善，數據的過分依賴和模型的過度參考都造成了不小的問題。而管理會計對于企業的各個方面，無論是依據信息對未來趨勢進行預測并做出有益于發展的決策，還是對相關資源和管理進行分配和利用，都有著十分重要的作用。這也就表示企業在制定管理會計理論時，要全面的進行分析。同時企業要根據理論實施的情況，適時地做出相應的調整，以實現相輔相成的作用。與此同時，在管理會計理論的研究上，既要與國際接軌，引進好的方法和技術，也要注重實際情況，明確企業自身的發展趨勢，形成有著自身企業特色的一系列完整體系，并隨時根據實際情況的變化做出適當的調整。對于管理會計數據及其模型應有著一個清醒的認識，可以將其作為一個參考，但不能過分依賴，正確認識其有限性，盡可能的使其符合企業的發展，同時做好隨時進行改善的準備。為此，可成立專門的管理會計負責小組或部門，由有經驗的會計人員負責，隨時統計企業相關會計信息及資料，同時依據企業的實際發展情況，對管理會計系統進行適當的歸納總結，并可結合國內外的相關案例做出合理的預測，對各個企業的管理會計所發揮的作用進行總結，吸收經驗，最終實現企業的進步。
(三)提高管理會計人員的綜合素質，關注社會環境變化
對于大多數企業而言，必須盡力提高管理會計人員的自我能力和綜合素質。這就需要全面轉變管理會計人員傳統的思維方式，使其在擴大知識面的同時不斷接受新方法、新技能，既能對企業自身的發展形勢有所控制，又要根據數據信息進行合理預測，并按實際的情況隨時做出有利于發展的調整。因此可以定期給會計人員進行一次培訓，并每隔一段時間召開相關報告的分析討論會議，加深每個會計人員對管理會計的理解和重視。并且可成立管理會計團隊，使其相互配合，共同進步，更高效率的完成相關工作。與此同時，要特別關注社會環境的變化，對社會環境因素進行歸納總結，盡可能的對可變因素做出更多的預測。對管理會計的相對穩定性要有一個總體的把握，正確認識并加以利用。對引進的西方管理的思想更多的與本國國情聯系起來，將目光多放在國內的市場環境和經濟狀況上來，實現理論的融合，以適應當前的發展趨勢。國家也應該不斷完善管理會計相關的法律法規，配合完善管理會計系統，使理論和實踐達到真正意義上的統一。
四、總結
面對我國經濟日新月異的發展，國內企業競爭日趨激烈，企業應不斷加強內部管理，以增強自身的競爭力。管理會計在企業管理中有著至關重要的作用，因此必須不斷加強企業管理者對管理會計的認識，并完善管理會計理論，結合當前的社會環境和企業自身的實際情況，及時做出相應的調整和改善，以實現可持續發展的目的。
作者：王鵬飛 單位：江蘇賽福天鋼索股份有限公司
參考文獻：
[1]陳紹宇.新時期我國企業加強管理會計應用的研究[J].國際商務財會，2015(02).
[2]曲麗曉.管理會計在我國的發展及應用現狀分析[J].中國外資，2014(04).
[3]宮晶晶.論會計分析在企業管理中的應用[J].財會學習，2015(12).
第二篇：管理會計企業績效考核應用
摘要:
在經濟社會的發展過程中，作為企業內部管理的重要組成部分，管理會計的重要性備受關注，高效利用企業財務信息為企業績效考核服務是管理會計的重要功能之一。本文從管理會計的發展現狀與企業績效考核體系構建的意義出發，淺析了管理會計在企業績效考核中的主要應用。
關鍵詞:
管理會計;績效考核;體系;應用
隨著我國市場經濟的不斷發展，并與國際市場的進一步接軌，愈演愈烈的市場競爭格局促使企業管理會計備受關注，其不僅有助于提升企業內部管理效率，更為企業發展做出了相當大的貢獻。知識經濟時代，人力資源成為了企業最重要的資源，績效考核作為人力資源管理的重要工具之一，其與人力資源各大模塊緊密相關，是人力資源管理卓有成效的關鍵?；诖?，管理會計與人力資源的有機融合必是未來企業內部管理發展的重要方向，而量化考核的趨勢將進一步要求借助管理會計來推進企業績效考核，本文即從此角度切入來探討管理會計在企業績效考核中的應用問題。
一、管理會計的發展現狀
財政部長樓繼偉指出，管理會計主要是利用有關信息預測前景、參與決策、規劃未來、控制和評價經濟活動，為企業和行政事業單位內部管理服務。從微觀層面來看，管理會計是基于企業資金運動，運用一系列方法進行確認、計量歸集、分析、編制與解釋、傳遞等工作，并通過預測、決策、計劃、預報等環節為管理者提拱管理決策的信息支撐服務。區別于財務會計的“外部會計”職能，管理會計更多的是“內部會計”，為企業的經營管理服務。從計劃經濟體制到市場經濟體制的跨越，以及到21世紀加入WTO，管理會計在我國獲得了進一步的發展，但相較于歐美發達國家依然相對滯后。據調查發現，美國具備一定規模的企業，均設有管理會計師崗位，而且90%的會計人員從事管理會計工作，75%的工作時間用于決策支持，這在國內企業中很難實現。在經濟轉型與產業升級的當下，企業要確保經營效益，獲得快速發展，必須進一步向管理要效益，需要企業領導者充分發揮管理會計在企業價值創造中的作用，推動企業發展壯大。當前我國的財務會計體系已形成，管理會計正在加速發展中，如何利用管理會計發展來促進企業績效考核的變革，更是值得研究的一個課題。
二、企業績效考核體系的構建意義
績效考核是企業的一項系統工程，涉及戰略目標體系、目標責任體系、指標評價體系、評價標準及方法、考核結果應用等內容，其通過最大化發揮現有人力資源的作用，推動企業發展。作為企業內部管理控制系統的核心部分，績效考核運用特定的指標與標準，采用科學的方法，對企業內部單元的工作任務完成情況、工作職責履行程度等做出價值評判，并通過建立健全激勵約束機制，提升企業綜合實力，其已然成為企業實施發展戰略、規范內部管理、實現良好業績和可持續發展的核心動力機制。健全有效的績效考核體系是企業人力資源管理工作的重要內容，也是企業內部管理卓有成效的關鍵，在量化考核的趨勢指引下，借助管理會計進行企業績效考核體系構建顯得充分而又必要。一是有利于企業階段經營管理狀況和戰略執行的檢驗和價值判斷，即企業不僅是一個逐利個體，還注重收益與風險的平衡，價值最大化目的要求企業向以價值管理為核心的綜合效益考核轉變。二是適應企業經營管理的要求，即作為企業最基礎、最重要的資金活動，在其基礎上的管理會計與企業內部管理息息相關，通過成本控制、預算管理等分析為企業經營管理提供支撐。三是有助于構建健全有效的業績考評體系，即基于量化考核及指標數據的準確性、一致性要求，要實現績效考核的動態管理，必須引進管理會計這一工具為其服務，確保企業、部門、員工等成為利益共同體，構建激勵約束機制，實現業績評價的客觀、分平、公正。
三、管理會計在企業績效考核中的應用
管理會計信息是企業內部管理所需要的最主要信息，不僅是企業決策支持系統最重要組成部分，更是企業績效考評體系構建的重要考量因素，以及考評指標基礎數據的最主要來源，比如成本信息、預算管控、費用支出及歸集問題等。
(一)成本、收入、利潤等考核離不開管理會計
市場經濟體制下，企業組織作為一切存在的前提基礎，其績效考評體系必須緊密聯系企業的發展情況，將成本、收入、利潤等指標列入考核。但是因責任不同、貢獻差異等因素，每個部門或下屬單位，甚至不同崗位的權重比例必須有所差異，以便實現最大化激勵。職能部門過多承擔企業業績、業務部門重收入輕成本等都是明顯不合適的，這就需要借助管理會計來有效分配權重比例。多數時候存在跨地區、跨時期的業務收入，經費共同使用現象普遍，為避免重復計提，這就需要借助管理會計，對成本、收入等進行歸集、還原;預算劃分需要考慮以往業績情況、現行市場狀況以及未來市場預測等，這必須依賴管理會計功能來實現。
(二)管理會計的精細化有助于提升考核效果
從一定意義上來講，企業是以產品或服務立足于市場獲得生存與發展，因而企業績效考核必須做好成本、收入的歸集與分配兩大工作。正確的成本歸集是保證成本計算質量的關鍵，體現為費用劃分準確、匯總歸集有序等內容，收入歸集類似。正確的成本和收入分配，直接影響著預算管理的有效性，影響著企業內部單元的工作積極性，是績效考核體系是否實現預期目標的關鍵。只有真正將管理會計做到精細化，企業績效考核體系構建才能更科學合理，考核效果才能更加顯現。
(三)信息化是管理會計與績效考核的共同要求
在信息化時代，管理信息化是大勢所趨，開發利用績效考核系統，解決產品設計、盈虧分析、產品定價等問題顯得十分重要，尤其是多元化集團企業，能通過龐大的信息數據處理來提升管理效率非常迫切。財政部會計司劉光忠指出，管理會計相關的信息化建設與管理會計理論體系建設、指引體系建設、人才隊伍建設一起被列為財政部當前推進管理會計應用的四大方面工作。由此可見，信息化是管理會計與績效考核發展的共同要求。企業在實際工作中除了采用手工和購銷存等半自動化的信息化手段外，要考慮實施ERP。通過ERP平臺實現各管理層級的共享、分析和反饋，通過不斷反復、不斷優化來提升企業管理決策能力，及時調整企業戰略規劃和經營方針政策，提高內部管理能力，實現價值增值。
四、總結
總之，管理會計是企業績效考核工作的基礎，起著重要的信息支撐與服務作用，在績效考核中只有充分發揮管理會計的功能作用，企業才能實現有效考核，最大化發揮人力資源效用。
作者：嚴一樅 單位：杭州先鋒電子技術股份有限公司
參考文獻:
［1］．樓繼偉部長2014年7月31日為中國總會計師協會組織的“中國管理會計系列講座”所作的報告．
［2］．資料參考來源:會計學術界需做好三大領域研究［N］．中國會計報2014－8－14．
第三篇：企業管理會計建設研究
摘要：
市場經濟的不斷深化改革，企業作為市場的主體其管理水平的優劣直接影響到企業的市場競爭力和市場參與度，為此企業應該不斷加強自身的管理工作，而管理會計建設作為企業會計管理升級的重要方向，必須加以重視，引導企業的管理會計建設向積極健康的軌道上發展。關鍵詞：企業；管理會計；建設233財經縱橫企業加強管理會計建設研究張婉萍安徽古井貢酒股份有限公司摘要：市場經濟的不斷深化改革，企業作為市場的主體其管理水平的優劣直接影響到企業的市場競爭力和市場參與度，為此企業應該不斷加強自身的管理工作，而管理會計建設作為企業會計管理升級的重要方向，必須加以重視，引導企業的管理會計建設向積極健康的軌道上發展。
關鍵詞：
企業；管理會計；建設
一、引言
財政部于2014年末頒發的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，為我國企業管理會計制度體系的建立和健全發揮了了指導性的意義。企業管理會計概念的引入，為企業經濟效益的提高和高效的經營管理的實現提供了理論支持，并逐漸發展成為企業發展過程中的重要環節?？梢哉f，企業管理會計是我國現代企業管理制度不斷完善和發展的一個標志，其對企業提高管理水平，支持企業內部管理具有很大的推動作用。因此，企業應該不斷加強管理會計建設，以不斷完善企業的現代管理制度，提高企業的競爭力。
二、企業加強管理會計體系建設的意義
(一)能有效的將企業管理決策與財務會計相融合
在現代企業制度中，決策者每一個正確的決策都離不開企業經營相關信息的反饋，這些信息既應該包括企業的相關財務信息，又應該將市場、客戶、經營管理等信息包含在內。然而在傳統的企業管理體系，尤其是傳統的財務會計管理理念中，只對相關財務信息向上級反饋，而相關的市場經營和客戶信息則沒有相關的負責部門進行反饋，這種相對的獨立性無疑增加了決策者的負擔，同時也對決策的時效性等方面產生影響。管理會計的出現，將上述兩種工作統一于一體，由會計部門負責對相關財務和經營管理信息進行匯報，很好地規避了這一影響，使得決策的準確性很大程度的提升。
(二)促進企業不斷提高生產經營管理效率
管理會計體系的不斷完善，不僅可以為企業提供決策的財務信息和經營管理信息，還可以在一定程度上作用于生產效率，促進企業的生產經營管理效率不斷提高。以某企業為例，在對本企業的生產經營管理活動相關信息進行定期的整理后發現企業生產的某一產品的市場占有率呈現出下降趨勢，而企業在生產量上依然沒有做出調整，財會部門根據掌握的信息及時向決策部門反饋，經過對企業財務信息和經營信息的分析，找出了影響市場份額的因素是這一產品生產廠家太多，生產方法單一，沒有凸顯競爭優勢。決策部門很快做出回應，調整生產量，并積極改進生產工藝，很快又贏回了市場份額。
(三)有助于幫助企業實現對部門業績的考核
企業的生產經營活動需要各個部門及每個個人的參與，如何對每個部門和個人的業績進行考核無疑成為一個難題。管理會計的建設和完善為解決這一難題提供了可能。首先，管理會計依靠對企業運營過程的全面全程監控，可以對每一個經營階段的每一個環節進行考核，如對企業的運營現狀以及企業的預期目標和預算的階段性進行考核，使得企業的經營管理者對企業的經營狀況有一個實時的把握，并對企業運行計劃的實際狀況了然于胸，從而實現對各部門成果進行客觀準確的評估，并根據企業運營的實際進程，實時的調整發展決策。保證企業各項管理制度在軌道上運行。
三、企業加強管理會計建設的具體措施
(一)加強管理會計的人才隊伍建設
人才隊伍建設應當是加強管理會計建設最為重要的一個環節。目前我國各類持有證書會計人員的數量達到1400多萬，但是這其中的大多數為財務會計人員。管理型會計人才與傳統核算型會計人才無論是在知識的深度和廣度還是在對管理的思維方式上都存在著較大的差異，因此，要縮短這一差距必須要不斷加強企業管理會計的人才隊伍建設。以某企業為例，一方面積極引進優秀的管理型會計，另一方面積極推動企業內部財會人員到高校以及相關培訓機構接受管理知識的培訓，要求他們熟練及時掌握企業內部各方面信息，以及對企業的財務信息和經營管理信息深加工和再利用，實現對企業所處經濟環境的預測、規劃、決策、控制、考核與責任等職能，以便于及時向上級匯報，為企業做出正確的決策提供智力支持。上述制度的實施，使得企業在3年內完成了現代企業制度的建立，企業的發展步入良性發展的軌道，大大提高了經營管理水平和效率。
(二)促進企業會計的管、算相結合
管理會計對于大多數企業來說是一個較為新穎的管理理念，因此，在加強管理會計建設的過程中要注意保證企業各個方面的協調性。尤其對于制度還有待進一步完善的新興企業，一定要堅持管理會計的構建與本企業的發展規模及階段的一致性，堅決避免資源的不合理配置；此外，企業管理會計的實施必須與現行的財務會計、經營管理等管理制度的協調，盡量減少由于管理制度的不同導致管理內容和形式上的矛盾，影響企業管理會計的優越性發揮和生產經營管理水平的提高。最后，還要保持管理會計內容上的相互協調，將企業的內部控制、預算管理、成本管理、決策體系、業績評價等內涵搞透徹，從而促進企業現代管理制度的實施。
(三)促進管理會計信息的實時和便捷化
管理會計的內涵十分廣泛，幾乎涉及到企業管理的方方面面。具有信息量大、內容龐雜等特點；相關數據信息的處理十分繁雜，因此對企業信息系統的建設提出了較高的要求。信息系統建設本身就能夠提高管理會計工作效率，促進管理會計的信息化一定在理論、制度以及財會信息操作人員的客觀情況相結合的情況下來構建，并且一定要遵循實時、便捷等原則，否則其作用并不能有效發揮。以績效考核信息化為例，較為滿意的績效考核系統一定能夠全面的囊括需要進行考核的指標，并且能夠讓操作熟練的統計人員在較短的時間以便捷方式的進行統計。因此，管理會計信息系統的建設，要將實時、便捷放在主要考慮的位置。以某企業為例，在實施管理會計信息化過程中，充分將實時和便捷當做一項重要的系統考核指標，在軟件的購置等過程中花費了較大的成本，但是在完成管理會計建設后，工作效率大大提高，大大節約了時間成本。
四、結語
企業加強管理會計體系的建設應當充分考慮自身情況，找準構建管理會計體系的方向，從加強人才隊伍建設、促進會計管、算結合、完善企業會計信息系統建設等方面不斷探索企業管理會計深化實施，從而促進企業的生產經營管理水平提高，以及市場競爭力的提高。
作者：張婉萍 單位：安徽古井貢酒股份有限公司
參考文獻：
[1]趙玲.企業加強管理會計人才建設研究[J].行政事業資產與財務,2015(20):87-88.
第四篇：工業企業成本管理中戰略管理會計應用
摘要：
戰略管理會計作為企業成本管理的重要組成部分，企業管理人員需要重視其職能，提高戰略會計作用，加強企業生產經營中的各項成本控制力度，提升資金的有效利用率，最終實現企業的良好發展。文章首先對當前戰略管理會計在工業企業成本管理中存在的問題進行探究，然后制定有效的解決措施，改善管理方式，提升管理質量，滿足工業企業的實際發展需求。
關鍵詞：
戰略管理會計；工業企業；成本管理；問題探究
企業在發展過程中需要制定科學的戰略，并對其進行管理，這樣才能提升企業發展水平，為其贏得良好的市場。因此企業應該要重視戰略管理會計的職能，幫助管理人員從會計角度入手分析企業發展現狀，制定發展戰略，增強企業市場適應能力，最終達到發展目標，為企業獲得更多經濟利益。面對不同的企業環境，會計人員要制定不同的成本管理方案，最大限度降低企業成本，降低工業企業的發展風險，為企業贏得更好的發展空間。
一、戰略管理會計在工業企業成本管理中存在的問題
1.成本管理權責不夠明確
企業在進行成本管理時需要有明確的權責，這樣可以避免會計信息混亂，成本管理不到位問題的出現，從而降低企業的成本管理風險。但是現實中，許多工業企業的成本管理權責不夠明確，每個部門對自身的權利和責任明晰度不高，操作過程中不能嚴格按照成本管理方案進行，使得成本費用歸類復雜化，容易出現管理信息上的偏差，給企業的生產經營帶來損失。除此之外，由于成本管理權責不明確，導致企業各部門員工工作積極性下降，相互扯皮推諉，只顧本部門的利益，忽視企業整體利益，最終不利于企業的長遠發展。
2.成本管理系統不夠健全
企業在制定發展戰略時，需要有成本信息的支撐，這樣可以確保戰略制定的科學性和有效性。然而當前我國許多工業企業的成本管理系統還不夠健全，雖然建立了相關系統，但是操作和運行中存在許多的問題，給企業成本管理帶來風險，降低企業發展水平。尤其對于工業企業來說，其產品種類較多，生產過程中易出現跨期現象，不同種類、不同時期生產的產品需要會計人員按照不同方式進行歸類和處理，如果成本管理系統不健全，處理過程中容易出現失誤，進而給企業管理與生產經營造成巨大損失。
3.會計核算方式相對滯后
當前我國許多工業企業的會計核算方式相對滯后，主要還是采用總成本核算的形式，這樣不容易把握決策相對成本和不想對成本、沉沒成本和不沉沒成本的整體信息，制定企業成本管理戰略時可能會出現偏差，影響到企業未來發展。除此之外，由于會計核算方式的之后，使得會計報賬模式無法適應工業企業快速發展的步伐，不能滿足現代企業會計成本核算需求，一旦出現成本問題，企業不能及時采取有效措施予以解決，從而擴大企業經濟損失。
二、戰略管理會計在工業企業成本管理中的有效應用策略
1.明確工業企業成本管理權責
在進行企業成本管理時，需要明確各部門的權責，采取內部作業成本和內部標準成本相結合的方式，發揮戰略成本會計的作用，幫助企業制定完善的成本管理方案，滿足企業的實際發展需求，提升企業的利潤率。戰略成本會計應該要從企業全局角度出發統籌協調好企業各部門之間的關系，做好成本管理控制工作，明確每個部門的成本控制責任，真正起到指揮作用，逐步提升工業企業成本管理水平。除此之外，會計人員還要結合企業實際發展狀況來制定各部門的成本控制方案，最大限度降低企業各項成本，提高企業應對市場風險的能力，為企業今后的發展奠定良好基礎。
2.完善成本管理系統
企業會計人員在進行成本管理時，還要完善成本管理系統，全面掌握企業成本管理狀況，發現問題時能夠及時調整控制方案，以滿足工業企業的實際發展需求。完善企業成本管理系統，首先要制定相應的成本管理制度，嚴格控制各部門的成本，降低企業成本風險，實現企業資金的正常流動。其次要設計相應的管理系統軟件，編制符合本企業需求的工業成本管理軟件，用現代信息技術處理成本數據，確保處理結果的準確性和科學性，幫助會計人員制定更加有效的成本管理方案，實現工業成本管理的現代化。最后要加強對企業成本管理人員的培訓工作，提高全體員工對成本管理工作的重視度，能夠按照成本管理要求來進行生產經營，最終實現工業企業成本管理的精細化。在制定成本管理方案時要從企業戰略高度出發，綜合考慮企業內部和外部環境，找到企業發展優勢，盡量發揮企業優勢作用，將成本控制在可行范圍之內，從而為企業贏得更多利潤，實現企業的穩定運行。只有不斷完善企業成本管理系統，才可以確保成本管理質量，降低企業不必要的成本支出，保障企業正常的生產經營，提高企業的市場競爭力。
3.做好企業各項成本分析
工業企業在開展成本管理時，需要做好各項成本分析，然后按照實際生產狀況調整生產成本以及其他成本，以提升企業資金利用率，降低企業發展風險。在進行成本分析時，首先要考慮企業價值鏈，只有掌握企業的生產價值鏈，才可以發現成本管理中存在的問題，有針對性的制定管理方法，保障企業的正常運行。比如在供應鏈上，企業需要結合產品特點制定成本，在拓寬市場營銷渠道時盡量減少不必要的成本支出，以獲得更多市場利潤，提高企業的經濟效益。其次要從成本動因上進行分析，把握整個企業發展戰略走向，了解其生產規模、經營范圍、技術水平和地理位置，同時還要掌握員工工作效、產品質量、產品市場占有率等因素，做好整體成本分析，從源頭上來降低成本支出，以達到企業成本管理控制目標，發揮戰略管理會計成本管理的作用。最后要從整體上制定成本管理目標，并將任務分配到各個部門，由小到大逐級完成成本控制工作，降低企業的成本支出，實現工業企業的長遠發展。
三、總結
綜上所述，戰略管理會計有著非常重要的作用，它能夠幫助企業制定更加科學有效的成本管理方案，降低企業生產成本的同時還能夠提升企業應對市場風險的能力，為其創建良好的企業內部環境，最終達到企業發展目標。面對不同的成本問題，會計管理人員需要結合實際狀況進行核算，最大限度確保會計成本信息的準確性，為企業發展戰略提供更加可靠的會計成本數據，滿足企業的市場發展需求，為企業贏得更廣闊的市場空間。
作者：魏同菊 單位：91404部隊
參考文獻：
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[4]張秋艷.戰略成本會計在企業管理中的應用分析[J].商場現代化,2013,08:172.
第五篇：石油企業管理會計創新管理探析
摘要：
隨著現代工業的深入發展，石油企業在工業發展中重要性愈加提升，而在石油企業的眾多管理的內容中，管理會計是實現企業可持續發展的重要內容，時代在變化，管理會計的管理也不能局限于傳統方式，積極地尋求創新發展的理性管理方式成為當前的重點問題，而怎樣針對石油企業發展提供更為科學系統、全面詳盡的管理數據信息則成為推動管理會計創新管理的重要舉措。本文將從管理會計的基本框架、具體內容與研究思維等對實現創新管理的相關問題進行論述。
關鍵詞：
石油；企業；管理會計；創新
受到社會發展環境的影響，現代企業經營的基本理念與所涉及的管理領域較之以往發生了巨大的變化，以企業生產產品的市場銷售定價為例，市場定價所展現的并不僅僅是一個企業在發展中對成本投入的核算，還延伸性地展現了社會整體的消費狀況與產品售后服務的質量甚至還體現了產品具有的品牌效應的大小，現代企業的發展要單純的以價格優勢取勝已經失去了意義，產品要占據市場更多的是依靠質量，因而企業就需要在保證質量的同時通過管理會計對企業發展的資金投入進行科學的規劃。以下筆者將針對相關問題進行論述。
1創新構建以提升核心競爭力為中心的管理會計基本框架
1.1財務方面的體現
在財務方面創新構建以提升核心競爭力為中心的管理會計基本框架主要從三個方面著手。第一，石油企業在財務方面的主要目標就是擴大建立在權責發生制基礎上的利潤空間，因此財務會計的管理是管理會計基本框架中不可或缺的組成。第二，隨著社會的發展，管理會計的先進性將會得到進一步的凸顯，與此相對應，評估的方式也應當適當調整，重點需要改變的就是在直接效益、間接效益、財務效益和無形效益等主題內容方面所固有的觀念。
1.2客戶方面的體現
從石油企業的角度來看，所謂的質量指的就是客戶對企業提供的石油產品以及相關的服務所感知到的優劣水品。首先，產品是客戶直接接觸企業的重要途徑，產品質量的高低在很大程度上都直接決定了客戶對于企業的印象；其次，企業提供的產品是否獲得客戶的認可、質量是否過關決定著企業能否實現可持續發展。由此可知，一個企業在任何方面針對面向客戶提供的服務進行管理都必須首要關注質量。
1.3內部業務的體現
以價值鏈利潤關系為基礎對企業內部的業務進行劃分，則主要包括三個流程分別是產品開發生產、結果控制和實際經營管理，所以要從內部業務方面對管理會計的基本框架進行創新調整。
2創新管理會計的內容
2.1成本管理的內容
在石油企業的發展中，企業的成本主要包括開發成本與生產成本，而如何實現總成本的最小化與企業效益的最大化則成為石油企業開發過程中必須要解決的重點問題，而實現集約化管理則成為提升企業各方面管理水平的重點舉措。
2.2人力資本管理的內容
人力資本對于一個企業的發展來說至關重要，不管是決策、規劃、預測等流程的確定，還是控制落實等流程的執行，都離不開人力資本的參與，雖然現代信息技術飛速發展，但人力的價值至今還是信息技術所無法取代的。
2.3企業決策分析與評估的內容
針對石油企業內部的管理會計在進行決策分析時重點要做好以下這四點。第一，在認識到分析過程具有理論性特征的基礎上，按照取數程序選擇合理的理論工具，明確分析方式與取數方式；第二，聯系實際，運用平行式對照分析方法來選擇適用模型，對其中存在的錯誤內容進行必要的糾正；第三，數據收集完成之后即可進行確定性與可靠性的評估，對數據進行剖析，找出其中存在的風險性因素；第四，針對找出來的各種風險性因素制定科學的消除方案，如果不能夠實現徹底的消除，就要測定取數的風險值，然后通過一系列的刪減與調整來得到最終的數據文本信息。
3創新管理會計的研究思維
3.1實現研究領域的深入化
事實上，石油企業的核心能力發展與管理會計這一管理層面有著極為重要的關聯，因此要對管理會計工作進行創新管理就要重視企業核心能力的強化，其中最為關鍵的就是要實現研究領域的深入化：首先，要重視一般性研究的深入，主要包括企業對發展形勢的預測、生產發展的決策、方案的討論與確定、實際執行能力等的研究與分析；其次，要重視管理會計研究的深入，主要涉及管理會計工作管理的行為化與企業化。
3.2實現信息的多元化
基本框架中心的變動代表管理會計的信息資料的變動，也需要突破財務信息的局限，延伸至更廣闊的信息空間中，具體表現為管理會計需要將財務信息與非財務信息、精神層面信息與物質層面信息、動態信息與靜態信息、外部信息與內部信息、數量信息與質量信息等都納入管理會計的范疇中，從而推動管理會計工作的信息多元化。
3.3實現研究視野的拓展化
在石油企業的發展中，管理會計以企業為根本，以國內外市場為作用對象，形成以管理學思維進行管理的模式，將為促進企業核心能力的強化為目標進行信息的提供，其研究的內容不應當局限于企業自身內部，還應當涉及發展的背景、理論的完善與更新、發展中心等多樣化的、多重型的內容，這需要管理會計能夠突破學科的局限，展開跨學科的項目研究。
4總結
總而言之，石油企業要在新的時代中站穩腳跟，就要與時俱進，在管理會計方面更是要沖破傳統的管理觀念，進行全方位的創新，構建起以提升核心競爭力為中心的管理會計基本框架，創新發展管理會計的內容與研究思維，使管理會計能夠不斷發展，提升石油企業在市場競爭中的優勢地位。
作者：雷丹妮 單位：中國石油勘探開發研究院計財處
參考文獻：
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[4]張進.醫院發展管理會計實踐初探[J].財會研究，2015(11).
第六篇：小微企業管理會計問題與對策
〔內容提要〕
在世界經濟大環境的影響下，2015年中國經濟增長僅為6.9%，創25年來新低，企業核心競爭力從低成本戰略向差異化戰略轉型，經濟發展模式倒逼企業發展模式的轉變。作為經濟發展重要推動力，以及解決就業問題主要力量的小微企業，探討財務管理重要組成部分的管理會計，如何適應經濟新常態，應對各種風險與挑戰，具有重要意義。
〔關鍵詞〕
新常態；管理會計對策
一、經濟新常態下的管理會計發展
十八屆三中全會提出全面深化改革后，經濟發展模式開始轉變。財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，以促進管理會計的進一步發展。在中央企業財務工作會議上又提出“精益財務管理”理念，推動企業管理會計的全面落實。精益財務管理，就是通過精細化的財務管理方法與制度流程設計，降低成本，提升價值，防范風險；通過資金集中管理與優化配置，加強現金流量管理；強化全面預算管理，積極開展成本管理，深度參與投資管理，完善財務信息化系統，加強數據分析與決策支撐等。精益財務管理，使傳統的核算型財務管理向價值管理轉型。新形勢下的財務管理，充分利用全面預算、價值管理、成本管理、績效工具、流程管理等管理會計工具推動財務與業務的融合。經濟新常態影響中國企業的發展，需要摒棄粗放型發展模式，轉向依靠科技、智力和人才，注重企業內部管理，培養企業核心競爭力。需要轉變傳統會計模式，創新會計工作，以適應經濟轉型后的企業發展。管理會計屬于內部會計，主要是利用會計信息，預測企業發展前景，參與決策、規劃未來、控制和評價企業經濟活動。大數據時代，新技術、新模式、新業務不斷出現，管理會計同樣呈現新的發展趨勢：向基于互聯網的營銷渠道和客戶關系管理轉變；日益與企業績效管理融合；向預測會計和風險管理轉變；運用大數據加強商業營銷分析；多種成本法并存；推動內部信息服務能力等等。近幾年，中國經濟從高速增長到中高速增長，是經濟增長速度的自我調節。需要打破“中國經濟必須高速增長”的慣性思維。經濟發展受內外因影響，既有波峰，也有谷底。世界經濟發展的大環境，使中國經濟同樣面臨下行壓力。宏觀經濟不景氣，企業收入下降、盈利能力疲軟。財務管理上要做好應對策略，苦練“內功”，提高企業預算管理，加強成本控制。
二、小微企業管理會計的現狀與問題
小微企業在發展壯大過程中會遇到很多問題，如資金、市場、人力資源、信息不對稱等等。而管理水平低下，在小微企業普遍存在。企業是以盈利為目的的經濟組織，搞好內部管理是提高企業經營管理水平的重要保證。管理會計，作為財務管理理論的重要組成部分，有許多方法和分析指標，協助企業控制成本費用，作出正確經營決策，提高盈利水平。近些年，盡管國家通過資金、技術等渠道大力扶持小微企業的發展，也取得一些成效，但小微企業在內部管理上還存在許多問題。
1.對管理會計的重要性認識不足。
小微企業由于自身經營管理簡單，管理層主要精力放在生產和銷售以及對外關系上，對企業內部的管理不夠重視。在會計工作中，一般只是建立起會計機構，配備會計人員，落實稅務、工商部門的要求。日常會計工作，只是完成憑證的審核填寫，賬簿的登記和報表的填報工作，對管理會計工作的重要性認識不足。成本管理隨意，經營決策不慎重。
2.沒有完整的管理會計方法體系。
管理會計的基本理論一般包括預測分析、決策分析、全面預算、責任預算、成本控制、差異分析等。但在實際工作中，還沒有建立一套適合小微企業日常應用的管理會計方法體系，只有個別方法的簡單使用。宏觀經濟環境對小微企業發展影響很大，不能加強自身的成本費用控制和經營管理水平，要保持企業的可持續發展很困難。
3.實施管理會計的手段落后。
隨著信息技術的發展，經濟生活日新月異，數據處理、傳輸、應用方便快捷，企業管理水平不斷進步，但實施管理會計的手段依然落后。在小微企業，計算分析管理會計指標還停留在手工條件下，應用管理會計還不是自覺行動。如何結合會計電算化的發展，提高管理會計的實施手段是深化企業管理的新課題。
4.管理會計人才匱乏。
大多數小微企業在國民經濟中只是拾遺補缺，在社會上的地位并不舉足輕重，因此吸引經營管理人才的能力相對較差。由于自身資金缺乏，發展潛力有限，只注重眼前利益，對今后企業的發展不夠關心，導致管理會計人才無用武之地。專業教育還沒有管理會計門類，財會人員的管理會計專業知識有限，只是應付日常的會計核算工作，管理會計得不到應用，更談不上進行企業發展的預測決策。
三、解決小微企業管理會計問題的對策
1.提高對管理會計重要性的認識。
管理會計不同于財務會計，是內部會計，服務于企業內部的經營管理者，是提高企業成本管理水平，進行正確預測決策的基礎。沒有管理會計，就沒有企業的健康發展。小微企業管理層要充分認識管理會計在企業發展中的作用，關注企業成本費用數據，關心主要管理會計指標的走向，提高管理會計在企業經營管理中的地位。
2.建立系統完整的管理會計方法體系。
小微企業經營管理靈活，經營風險遠遠高于一般企業。為更好適應小微企業的自身特點，相關部門應建立適合小微企業應用的管理會計指標體系，更好服務于小微企業的內部管理需要。這些管理會計指標應涵蓋經營決策、成本控制、預算決算、差異分析等方面。指標應該通俗易懂，含義明確，數據取得方便。同時，可以在會計報告中適當增加管理會計指標。
3.建立實施管理會計的信息系統。
信息時代，時效性很重要。市場經濟瞬息萬變，管理會計同樣要適應經濟發展的需要，開發管理會計的信息系統，實施信息化戰略。在會計電算化基礎上，配套管理會計的處理程序，主要的管理會計分析指標一鍵完成。在會計核算中增加管理會計核算數據的采集匯總，將財務會計與管理會計有機結合，提高會計工作服務水平。
4.注重管理會計專業人才的培養。
注重高校管理會計專業人才的培養，以適應實際工作的需求。小微企業財會部門應根據需要設置管理會計崗位，以保證管理會計工作的開展。沒有條件的小微企業，應由會計人員兼任，但明確管理會計的職責和任務。有需求才會有工作動力，要提高管理會計的工作成果在企業內部的應用范圍和使用效率。
作者：程勇 單位：沈陽大學工商管理學院
