前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業管理會計對策(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
〔內容提要〕
在世界經濟大環境的影響下，2015年中國經濟增長僅為6.9%，創25年來新低，企業核心競爭力從低成本戰略向差異化戰略轉型，經濟發展模式倒逼企業發展模式的轉變。作為經濟發展重要推動力，以及解決就業問題主要力量的小微企業，探討財務管理重要組成部分的管理會計，如何適應經濟新常態，應對各種風險與挑戰，具有重要意義。
〔關鍵詞〕
新常態；管理會計；對策
一、經濟新常態下的管理會計發展
十八屆三中全會提出全面深化改革后，經濟發展模式開始轉變。財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，以促進管理會計的進一步發展。在中央企業財務工作會議上又提出“精益財務管理”理念，推動企業管理會計的全面落實。精益財務管理，就是通過精細化的財務管理方法與制度流程設計，降低成本，提升價值，防范風險；通過資金集中管理與優化配置，加強現金流量管理；強化全面預算管理，積極開展成本管理，深度參與投資管理，完善財務信息化系統，加強數據分析與決策支撐等。精益財務管理，使傳統的核算型財務管理向價值管理轉型。新形勢下的財務管理，充分利用全面預算、價值管理、成本管理、績效工具、流程管理等管理會計工具推動財務與業務的融合。經濟新常態影響中國企業的發展，需要摒棄粗放型發展模式，轉向依靠科技、智力和人才，注重企業內部管理，培養企業核心競爭力。需要轉變傳統會計模式，創新會計工作，以適應經濟轉型后的企業發展。管理會計屬于內部會計，主要是利用會計信息，預測企業發展前景，參與決策、規劃未來、控制和評價企業經濟活動。大數據時代，新技術、新模式、新業務不斷出現，管理會計同樣呈現新的發展趨勢：向基于互聯網的營銷渠道和客戶關系管理轉變；日益與企業績效管理融合；向預測會計和風險管理轉變；運用大數據加強商業營銷分析；多種成本法并存；推動內部信息服務能力等等。近幾年，中國經濟從高速增長到中高速增長，是經濟增長速度的自我調節。需要打破“中國經濟必須高速增長”的慣性思維。經濟發展受內外因影響，既有波峰，也有谷底。世界經濟發展的大環境，使中國經濟同樣面臨下行壓力。宏觀經濟不景氣，企業收入下降、盈利能力疲軟。財務管理上要做好應對策略，苦練“內功”，提高企業預算管理，加強成本控制。
二、小微企業管理會計的現狀與問題
小微企業在發展壯大過程中會遇到很多問題，如資金、市場、人力資源、信息不對稱等等。而管理水平低下，在小微企業普遍存在。企業是以盈利為目的的經濟組織，搞好內部管理是提高企業經營管理水平的重要保證。管理會計，作為財務管理理論的重要組成部分，有許多方法和分析指標，協助企業控制成本費用，作出正確經營決策，提高盈利水平。近些年，盡管國家通過資金、技術等渠道大力扶持小微企業的發展，也取得一些成效，但小微企業在內部管理上還存在許多問題。
1.對管理會計的重要性認識不足。
小微企業由于自身經營管理簡單，管理層主要精力放在生產和銷售以及對外關系上，對企業內部的管理不夠重視。在會計工作中，一般只是建立起會計機構，配備會計人員，落實稅務、工商部門的要求。日常會計工作，只是完成憑證的審核填寫，賬簿的登記和報表的填報工作，對管理會計工作的重要性認識不足。成本管理隨意，經營決策不慎重。
2.沒有完整的管理會計方法體系。
管理會計的基本理論一般包括預測分析、決策分析、全面預算、責任預算、成本控制、差異分析等。但在實際工作中，還沒有建立一套適合小微企業日常應用的管理會計方法體系，只有個別方法的簡單使用。宏觀經濟環境對小微企業發展影響很大，不能加強自身的成本費用控制和經營管理水平，要保持企業的可持續發展很困難。
3.實施管理會計的手段落后。
隨著信息技術的發展，經濟生活日新月異，數據處理、傳輸、應用方便快捷，企業管理水平不斷進步，但實施管理會計的手段依然落后。在小微企業，計算分析管理會計指標還停留在手工條件下，應用管理會計還不是自覺行動。如何結合會計電算化的發展，提高管理會計的實施手段是深化企業管理的新課題。
4.管理會計人才匱乏。
大多數小微企業在國民經濟中只是拾遺補缺，在社會上的地位并不舉足輕重，因此吸引經營管理人才的能力相對較差。由于自身資金缺乏，發展潛力有限，只注重眼前利益，對今后企業的發展不夠關心，導致管理會計人才無用武之地。專業教育還沒有管理會計門類，財會人員的管理會計專業知識有限，只是應付日常的會計核算工作，管理會計得不到應用，更談不上進行企業發展的預測決策。
三、解決小微企業管理會計問題的對策
1.提高對管理會計重要性的認識。
管理會計不同于財務會計，是內部會計，服務于企業內部的經營管理者，是提高企業成本管理水平，進行正確預測決策的基礎。沒有管理會計，就沒有企業的健康發展。小微企業管理層要充分認識管理會計在企業發展中的作用，關注企業成本費用數據，關心主要管理會計指標的走向，提高管理會計在企業經營管理中的地位。
2.建立系統完整的管理會計方法體系。
小微企業經營管理靈活，經營風險遠遠高于一般企業。為更好適應小微企業的自身特點，相關部門應建立適合小微企業應用的管理會計指標體系，更好服務于小微企業的內部管理需要。這些管理會計指標應涵蓋經營決策、成本控制、預算決算、差異分析等方面。指標應該通俗易懂，含義明確，數據取得方便。同時，可以在會計報告中適當增加管理會計指標。
3.建立實施管理會計的信息系統。
信息時代，時效性很重要。市場經濟瞬息萬變，管理會計同樣要適應經濟發展的需要，開發管理會計的信息系統，實施信息化戰略。在會計電算化基礎上，配套管理會計的處理程序，主要的管理會計分析指標一鍵完成。在會計核算中增加管理會計核算數據的采集匯總，將財務會計與管理會計有機結合，提高會計工作服務水平。
4.注重管理會計專業人才的培養。
注重高校管理會計專業人才的培養，以適應實際工作的需求。小微企業財會部門應根據需要設置管理會計崗位，以保證管理會計工作的開展。沒有條件的小微企業，應由會計人員兼任，但明確管理會計的職責和任務。有需求才會有工作動力，要提高管理會計的工作成果在企業內部的應用范圍和使用效率。
作者：程勇 單位：沈陽大學工商管理學院
第二篇：管理會計企業財務管理建設
摘要：
企業越發展，管理越重要?，F代財務管理理念在企業管理中更是具有舉足輕重的作用，它為企業的經營管理提供強有力的智力支持和保證，財務管理的水平直接影響到企業價值的創造和體現。為加快企業發展，促進管理再上新臺階，現代企業財務管理建設應進一步得到加強。做為新常態下的管理會計，更應該從以下幾方面加強企業財務管理建設。
關鍵詞：
管理會計；財務管理；建設
一、管理會計首先要熟知企業財務管理的目標、內容和手段
企業是以營利為目標的組織，生存、發展、獲利是企業的基本目標，追求企業價值最大化是財務管理的中心目標。股東財富最大化、利潤最大化、每股盈余最大化都是對企業價值最大化的綜合表述，建立科學完善的財務管理運行體制，實現對企業信息流，物資流，資金流管理的有機高效統一，滿足企業各個相關者的最大利益需要，是現代企業財務管理的中心目標，也是管理會計的本職所在。財務管理的范圍是企業的經營活動，投資活動和融資活動。財務管理的職能是使企業經營過程中的現金流量最大化，投資過程中的收益最大化，以及融資活動中的成本最小化，通過決策、計劃、控制等先進財務管理手段來提高報酬，降低風險，實現企業價值最大化。做為管理會計只有始終如一地創造價值為目標，結合企業生產經營管理的不同階段，采取不同的管理戰略手段，緊緊圍繞價值這個中心環節，通過預測、分析、決策、控制來加強財務管理、增強企業資本活力、提升企業核心競爭力，才能確保企業不斷創新發展壯大。
二、管理會計要能夠建立適合本企業的預算體系
在激烈競爭的市場環境中，管理會計需要以戰略的眼光從事企業的綜合協調管理，預則立，不預則廢。全面預算是使企業的資源獲得最佳生產率和獲利率的一種方法，既是決策的具體化，又是控制生產經營活動的依據，重點是使計劃、采購、生產、銷售、控制等職能的一體化，使所有職能部門與企業整體目標趨同。董事會可以授權財務部門承擔以目標利潤為中心的全面預算的具體組織工作，形成以“事前計劃---過程控制---事后評價”為主線，對“列外管理”、異常特殊業務可迅速傳達高級管理者進行列外審批。確保財務預算在企業內部所具有的約束力，同時，又可根據市場變化適時調整。全面預算是企業的奮斗目標、協調工具、控制標準、考核依據，可在經營管理活動中做出重大貢獻。
三、管理會計要能夠從過去的分散式管理向集中式管理過度
隨著市場化、信息化、集團化的發展，管理會計要逐步從以生產為導向的管理，像以市場為導向的管理轉變，為整合企業財務資源，加強對下屬機構的財務監控，企業的高級管理層為了隨時隨地的將企業信息掌握在手中，作為管理會計就必將采取集中式管理。這為企業降低運營成本，提高工作效率創造了有利條件，財務數據處理的實時性，內部資金使用的高效性，中間環節的精簡型，財務決策的集中性，都是集中式管理更具敏捷、靈活、高速、高效的特點更能適合現代企業管理要求。
四、管理會計要建立適合企業財務管理的業績評價
業績評價是財務管理發揮作用的重要因素，可以檢查企業全面預算完成情況，考察企業生產經營管理人員的業績。管理會計應在全面核算的基礎上建立完善的評價考核指標體系，以全面預算目標為主線，嚴格實行預算目標責任制，以成本費用零基預算，部門邊際貢獻和投資報酬率等財務管理指標為基本標準，以企業獎懲制度為執行依據，及時、合理地評價各責任職能部門的業績，建立科學、完善的考評激勵制度，獎勵先進，鞭策落后，使企業內部形成積極進取，全力向前的良好局面。
五、管理會計應加強企業主要環節的財務控制
管理會計應經常結合自身生產經營活動的發展變化，抓好資產、負債、所有者權益、收入、成本費用、利潤等各個重要環節的財務管理，實行嚴格的內部牽制制度，授權審批制度，明確各項結算紀律，確保資產安全完整。加強應收款項的流動性管理和完善壞賬注銷制度，實現向貨幣資金的及時、足額轉換，制定科學的信用政策，監督、分析、控制經濟往來核算。采用先進的動態物流管理控制技術，合理規劃產、供、銷、存規模。建立科學的固定資產投資和無形資產管理決策程序，加強實物資產購置、保管、出租、出借、盤點、清理、報廢等制度管理。建立健全負債預測分析制度，提高資金利用率，保證企業良好的商業信用。按投資主體分類管理，建立資本驗收和資本保全制度，明確各類成本中心，使成本管理與責任利益直接掛鉤，嚴格執行費用預算、審批和費用權責歸屬控制。加強合同、銷售、利潤分配控制，有計劃地將現代財務管理滲透貫穿在企業生產經營活動的各個主要環節。
六、管理會計應密切配合管理層建立完善內部牽制機制
為了加強工作人員之間的相互核對、相互牽制、相互監督，防止過失、差錯、舞弊的發生，對現代企業內部權力部門進行公開的、良性的、必要的內部牽制，可以確保管理層的有效指令得以及時、有效、公開、公正的執行?，F代企業內部牽制主要包括：(1)職務牽制。一般情況下，處理每項經濟業務的全過程或重要環節都應規定由兩個或兩個以上部門或職工分工負責。實行嚴格的職務分工分離制度。(2)授權批準。所有經營活動都應納入授權管理范圍，合理確定授權批準的層次，確保責任清晰、責權分明，使批準與執業業務相分離，經辦與審核監督相分離，凡事嚴格按程序辦理。(3)崗位界定和崗位輪換。對每一個工作崗位和全責都應有相應的書面規定，重要崗位應定期或不定期進行輪換。(4)回避制度。重要職務和關鍵崗位應實行回避制度，包括親屬關系回避和工作回避。
七、管理會計要及時做出高質量的財務報告
財務報告是把企業相關財務信息傳遞給信息使用者的手段，只有做到賬證、賬帳、賬實相符，才能保證財務報告的真實可靠?，F代企業財務報告絕不是把復式賬簿記錄所形成的資料從新羅列一次，而應是對賬簿資料的深加工、再確認、精分析，形成一個以會計計量為核心的多層次的財務報告模式，擴大會計報告的信息容量，增加非貨幣性信息。強化財務報告信息的相關性、及時性、有用性，提供全面、高效、綜合的多層次財務報告。從中揭示生產經營的內在聯系，更深刻地認識和把握企業的財務狀況?，F代企業財務報告更側重于向使用者提供有助于決策的相關信息，打破了傳統會計報表時間上和空間上的界限，隨時隨地實施動態監控，及時、有效的選取、分析、綜合所需的相關信息，反應了時代要求，跟上了信息發展變化的步伐，有助于企業高級管理層迅速決策，快速適應市場變化。
八、管理會計要及時建立敏感的風險預警系統
市場經濟中的企業隨時面臨著機遇和挑戰，收益和風險無時無處不在，正是由于風險的客觀性、不確定性、復雜性，迫切要求企業建立財務風險預警系統，加強風險的監察和預測，正確了解財務風險的來源、種類、特性，對企業風險進行正確預測、衡量、評估，通常采用定性和定量相結合的方法，將情況的分析判斷和數據的整理結合起來，對企業經濟運行過程中的敏感性指標，如保本點、收入安全線、最大負債極限等予以財務數字反應，變隨意性決策為科學性決策，將被動性風險變為主動的風險管理，使企業在經濟活動中能有預見性，系統性地發現隱患，采取及時防范措施，有效的回避風險、轉移風險、分散風險，力爭找出最佳方法來控制或消弱風險，盡量將風險損失將到最小?？茖W的風險預警，可以減少盲目性，降低風險成本，提高經濟安全收益，加快企業發展?，F代企業還必須建立先進的網絡信息數據處理系統，從而使現代企業在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，加強現代企業財務管理建設，不僅豐富了企業文化的內容，拓展了傳統財務管理的職能，而且能使其成為強化現代企業經營管理的有效工具。
作者：李躍 辛志勇 單位：棗莊市建筑設計研究院
參考文獻：
[1]王小鯤.加強企業財務管理信息化建設[J].企業研究，2011(16).
[2]吳從曙，占東平.企業財務管理信息化建設應注意的幾個問題[J].會計之友(中旬刊)，2007(10).
第三篇：卷煙工業企業管理會計應用
摘要：
中國發展進入經濟新常態，由外延式發展轉為內涵式發展，經濟進入調整期。中國煙草同樣面臨轉型發展，卷煙工業企業尤其迫切，因此，需要加快推進管理會計在卷煙工業企業應用。目前，推進管理會計在卷煙工業企業應用遇到的主要問題是管理會計理念缺失，管理方法、手段的局限性以及管理會計人才匱乏，相應的必須通過強化管理會計理念，完善推進管理會計的方法、手段，大力培養管理會計人才，來推進管理會計在卷煙工業企業的落地實踐，取得成效，促進企業轉型升級，實現持續健康發展。
關鍵詞：
推進；管理會計；企業；應用
一、推進管理會計在卷煙工業企業應用的重要意義
經濟新常態下，中國經濟進入調整期，從過去高速增長、規模迅速擴張、外延式發展，轉而眼睛向內，通過加強管理，創新驅動，提升發展內涵和質量，促進經濟轉型、結構調整，走上持續健康發展的道路。隨著中國經濟發展進入調整區間的新形勢，管理會計在企業管理中的重要性凸顯。2014年10月財政部了《關于推進管理會計體系建設的指導意見》，標志著中國會計發展正式進入了管理會計走上前臺的歷史進程。管理會計作為會計的重要分支，主要服務于企業內部管理需要，通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用。作為企業財務部門、財務人員，如何適應新形勢發展需要，推進管理會計在本企業應用，推動企業轉型升級，是我們企業會計人需要認真思考并積極實踐的重大課題。中國煙草在經濟新常態的大背景下，由于其行業體制的特殊性，尤其是在國際《煙草控制框架公約》的日益嚴格約束下，中國煙草也進入了發展的新常態，面臨著國內市場銷量下滑，產品結構提升空間進一步收窄，稅利增幅明顯下降，成本費用則大幅上升，企業效益受到極大影響，不少卷煙工業企業出現收入、利潤雙降的情況，因此，迫切需要企業財務管理轉變工作重點，加快推進管理會計在本企業應用，通過預算管理、資金運作、成本費用控制、稅務管理、風險管控、資產管理等等工作，配合企業開展精益管理、對標管理、卓越績效管理等管理工具的運用，從管理要效益，讓創新促發展，促進企業轉型升級，實現發展新突破。
二、推進管理會計在卷煙工業企業應用面臨的問題
由于管理會計在我國發展相對滯后，尚未形成完整的體系，缺乏系統的管理會計理論指導，國家層面沒有建立相應的標準，企業在實踐中的應用范圍比較窄，層面淺而零散，不利于促進企業提升價值創造力。卷煙工業企業推進管理會計發展同樣面臨上述問題，主要體現為管理會計理念缺失，管理方法、手段的局限性以及管理會計人才匱乏。具體如下：
(一)管理會計理念缺失
從企業層面看。一方面是管理高層對管理會計的重要性認識不足。從有的管理層角度看，會計只要管好錢，記好賬，做好報表，不出問題就行了，會計還能管出什么花樣來，企業要發展就是戰略對頭、營銷到位，做出好品牌，企業靠會計做賬是出不了效益的。同時，會計人員沒能在工作中發揮出管理會計對管理層規劃、決策、控制、評價的支持作用，自然管理會計也就不為管理高層所重視。第二個方面是業務部門對管理會計在業務發展中管理、控制和評價等支持作用認識不足。原因有多方面，比如，管理會計在企業中的應用尚淺，涉及的業務領域不多，發揮的作用較小，業務部門還感受不到管理會計給業務工作的支持作用；同時，會計人員在開展管理會計時，普遍從專業角度考慮比較多，看問題的角度也有較大的局限性，給業務提供信息時采用大量的專業術語，業務部門缺乏會計專業知識，難以理解，造成信息溝通不暢，雙方難以交流，影響了管理會計對業務工作支持作用的發揮。第三方面是財務部門對自身定位認識不足。不少會計人員的管理理念仍停留在傳統的以會計核算為主的層面，對新形勢下發揮管理會計作用，支持企業發展的責任認識不到位，因此，在工作中缺乏轉變工作重點的主動性、積極性和創造性，沒有認真思考、自覺實踐，缺乏推動管理會計在本企業深入開展的原動力。
(二)管理方法、手段的局限性
1.組織機構不完善
目前，卷煙工業企業在管理會計機構設置方面不完善，很少企業能做到設置專門的會計機構，大部分會計人員仍從事會計核算工作，而從事預算管理、成本管理、資金管理、稅務管理等管理會計方面的人員很少，很多還是兼職，大部分時間仍在做會計核算等事務性的工作，無法全身心投入到管理會計工作中，去挖掘財務數據背后的管理信息，發現企業價值，為管理和經營提供服務和支持。
2.制度體系不完善
由于缺乏系統的理論體系指導，企業在日常工作中管理會計制度體系發展缺乏系統性，有的零散地體現在企業財務制度中，沒有嵌入管理流程，或者有的根本就沒有，制度建設比較薄弱，因此，難以促進管理會計在卷煙工業企業系統開展工作，未能形成有效的體制機制，無法形成完整的管理會計體系。
3.財務業務需要進一步相融合
在目前很多情況下，財務未能實現與業務的有機融合，僅從自身角度考慮開展管理會計工作，就數字論數字，只對財務數據進行分析、研究，不了解業務活動對財務數據產生影響的過程、原理，閉門造車，再加上信息系統不能有效支撐海量數據的處理，無法有效抓取財務數據背后的業務活動信息，解剖管理問題，為企業規劃、決策、控制提出建設性的意見和建議，更難以將管理會計嵌入到業務流程中，幫助企業更好地進行規劃、管理、控制和評價，進一步挖掘企業價值，提升企業競爭力。
4.信息系統無法支撐
目前，在卷煙工業企業信息系統建設中，不少企業存在頂層設計規劃不足，各種業務系統上線，到處都是數據接口，改造困難、升級受限，信息孤島比比皆是，數據處理的效率和質量都有限，無法有效抓取數據，滿足管理需求，難以支撐管理會計發展。
(三)管理會計人才缺乏
推進管理會計在企業中的應用，人才是關鍵因素之一。發展管理會計要求具有高素質、復合型的會計人才，不僅懂財務，還要懂經營，懂業務，懂管理，懂金融等等。在實際工作中，有的是會計人員人少事多，忙于應付日常工作，無暇思考，難以抽出時間鉆研、探索管理會計的實際應用，管理會計相關能力無法形成或提升；有的是缺乏工作動力，覺得多一事不如少一事，應付完成常規工作就可以了，何必給自己找累；有的是自身能力欠缺，有心無力，即便想做，也不知從何入手。
三、推進管理會計在卷煙工業企業中應用的途徑
(一)強化管理會計理念
一方面是加強宣傳溝通。通過在內部報刊、辦公平臺、微信平臺等內部媒介財政部等國家機構、權威領導人、專家等關于推進管理會計的重要講話精神，撰寫發表通俗易懂的管理會計宣傳文章等宣傳方式，讓企業全體員工都能對管理會計在企業中發揮重要作用有更多了解；對公司高層領導多作溝通交流，使高層管理者對管理會計的重要作用有更多了解；通過積極宣傳溝通，爭取各方理解支持，為開展管理會計工作創造良好思想氛圍。另一方面是會計人員要積極轉變觀念，提升管理意識，增強推進管理會計發展的責任感、緊迫感，將工作重心調整到管理會計上來，認真思考、積極實踐，多為公司高層決策、管理提供有效信息，幫助業務部門解決實際問題，用工作實績贏得信任，轉變管理層觀念。
(二)完善推進管理會計的方法、手段
1.完善組織機構
逐步完善管理會計機構設置。逐步減少從事會計核算工作人員，調整充實到管理會計崗位，建立管理會計崗位標準，明確管理會計崗位職責和工作要求，增強管理會計人員工作責任心，使其潛心做好管理會計工作，為企業價值增值服務。
2.建立完善制度體系
加強企業管理會計制度建設。進一步梳理管理會計工作內容，逐步嵌入企業管理流程，建立工作制度，形成工作標準和工作機制，規范工作流程，營造工作氛圍，促進企業逐步形成系統、完整的管理會計體系。
3.促進財務業務相融合
管理會計人員要走出辦公室，到生產經營一線，了解業務，學習經營和管理，在開展管理會計工作時，多站在業務角度進行思考，結合管理會計的要求，幫助業務部門做好成本費用控制，提高投入產出效益，推動企業提升管理效益。
4.完善信息系統
加強信息系統建設。調整工作思路，建設數據中心，解決數據來源一致和多頭接口的問題，提升會計工作質量和效率，將會計人員從繁重的會計核算和日常事務中解脫出來，將更多會計人員充實到管理會計崗位；按照管理會計工作需要，對信息系統進行改造，將管理會計的要求逐步嵌入信息系統中，打造大數據處理能力，有效挖掘信息，高效生成管理需要的各種內部報表，增強數據分析、挖掘能力，有效支撐管理會計不斷發展。
(三)大力培養管理會計人才
1.完善激勵機制
進一步完善管理會計的激勵機制。建立企業節支專項獎勵基金等類似薪酬激勵機制，對通過開展管理會計工作取得成效，為企業創造價值的管理會計人員進行績效獎勵，并在職務晉升或專業職稱聘任等方面增加相應的考核加分，提高薪酬，形成長效激勵機制，為管理會計發展增添內生動力。
2.強化專業培養
選送骨干人員進行管理會計的專項培養，通過保證一定的學習時間，鼓勵會計人員參加國際注冊管理會計師、高級會計師的學習提升，不斷增強專業理論水平，提升學習、思考和研究的能力；安排管理會計到先進企業現場學習，組織管理會計專題研討、撰寫論文，建立管理會計案例庫，共享成功案例等多種方式，激發靈感，啟迪智慧，為促進管理會計人才培養夯實理論和思想基礎。
3.落實崗位鍛煉
通過職稱聘任、委派到各控股公司擔任財務總監、交流輪崗等多種形式，將管理會計安排到各級管理層關鍵崗位進行鍛煉培養，在實踐中參與生產經營活動，不斷探索推進財務業務的深度融合，在實際工作中積累經驗，提升能力，從而推進管理會計工作不斷取得新成效。
四、結束語
面對推進管理會計應用的新挑戰，卷煙工業企業財務人員不能“等、靠、要”。應該看到，新形勢下，對管理會計發展不僅僅是經濟發展和企業增值的需要，也是會計職業發展的需要，會計界由此迎來了更大的發展機遇。卷煙工業企業會計人員要緊緊抓住國家深入推進國有企業改革的有力時機，致力于自身能力的不斷修煉提升，努力鍛造新時期所需的出色的專業能力，積極在實踐中推進管理會計在卷煙工業企業中的應用，為行業、企業發展做出新貢獻，也必將在煙草行業開創出管理會計的一片新天地。
作者：鄧國紅 單位：廣西中煙工業有限責任公司
參考文獻：
[1]侯佳奇.管理會計在企業應用的制約因素及其應對[J].財務與會計,2015(14):10-11.
[2]楊軍.淺談管理會計體系建設的“崗舉目張”[J].財務與會計,2015(14):12-13.
第四篇：企業管理會計應用研究
摘要：
管理會計是指為了提高企業的競爭力和整體經濟效益，應用合理有效的分析等一系列方法，結合會計核算提供的資料，進行充分的整理，并適當列出報告，從而使企業的決策人可以對企業收支情況有一個很好的把握，并能根據實際情況做出有利于企業發展的決策。而在現代化進程不斷加快，競爭日趨激烈的現在，管理會計作為從傳統會計分離出來的一個重要分支，為保證企業更好地發展及適應當前的社會形勢，本身就具有不可忽視的意義及作用。但目前對于大多數企業而言，管理會計體系還不完整，其中還存在這許多需要解決的問題，因此必須不斷加強企業管理者對管理會計的認識，并完善管理會計理論，結合當前的社會環境和企業自身的實際情況，及時做出相應的調整和改善，以實現可持續發展的目的。
關鍵詞：
企業；管理會計；問題；對策
一、管理會計的重要性及在企業管理中的有效運用
隨著我國經濟形勢的不斷轉變，各行各業的發展都以日新月異的速度不斷進步，企業更是如雷霆之勢快速崛起，使得相互之間競爭日趨激烈。而企業在面臨快速變化的新環境和一個又一個的新挑戰時，想要實現自身的進步和可持續發展，就必須加強企業管理。管理會計作為從傳統會計分離出來的一個重要分支，為保證企業更好地發展及適應當前的社會形勢，本身就具有不可忽視的意義及作用。管理會計指的是為了提高企業的競爭力和整體經濟效益，應用合理有效的分析等一系列方法，結合會計核算提供的資料，進行充分的整理，并適當列出報告，從而使企業的決策人可以對企業收支情況有一個很好的把握，并能根據實際情況做出有利于企業發展的決策。管理會計在一定程上能使企業對自身擁有的資源有一個很好的認識和把握，能依據實際情況做出適當的分配和有效利用，也能通過實踐發現不足并及時進行改善，從而使企業決策者能更加準確的下達最適宜自身企業發展的決策和命令。在人們步入信息時代以來，無論是產品的更新還是技術的改革都有了質的飛躍和進步，這意味著在促進整個企業的發展、減少開支及成本的同時，也大大增加了競爭的壓力。因此，為保證企業的可持續發展，更需要對市場進行準確的預測和判斷。而管理會計不但具有對未來形勢的預測作用，還有著全面管理和控制企業的作用以及管理的綜合實踐性。這對于企業的發展和達到最大經濟效益是有著不可忽略的作用的。
二、當前環境下管理會計應用的現狀及存在的不足
(一)管理會計相對認識欠缺，目標與自身發展形勢形成巨大矛盾
管理會計的應用是離不開整個社會環境的作用的，它的每一步發展都與社會形勢緊密相連，而找尋到適合社會發展的管理會計方式，從而促進環境對企業的積極影響，達到相輔相成的作用，是企業所追求的目標。而當前我國的管理會計理論大多是從國外引進的，本身就與國內的經濟形勢產生了一定的脫節，使得難以符合自身企業的可持續發展。這就造成了理論所擬定的目標自身企業發展形勢的巨大矛盾。管理會計對于預測企業未來的發展方向和趨勢，幫助企業決策者根據實際情況做出有利于企業未來發展方向的決定是很重要的，管理會計在企業管理中的有效應用，不僅可對企業未來前景有一個把握，還能根據各資料和因素進行合理推測，最終達到提高企業總體經濟效益的目的。而大多數企業對管理會計的認識是有所欠缺的，不能充分認識到管理會計在企業管理中所處的重要位置，忽略了其發揮的重大作用，從而將目光放在了其它上面。也使得許多企業管理者過分看重眼前的利益，而不根據環境變化做出長遠的計劃，對企業的可持續發展造成了不小的阻礙。加之管理會計本身就是為了達到企業的最大經濟效益而存在的，這使得企業對于可實現的目標的制定的期望值過高，從而對自身企業的發展條件有所忽略，缺少了對環境的有效分析和企業自身條件的把握，極有可能導致企業盲目發展，忽略了自身存在的問題和困難，做出一些不符合當前發展和社會關系的策略及措施。同時，過高的目標也忽視了一些企業內部的非物質資源的可利用性。
(二)管理會計體系的不完整性，數據的有限與實際情況產生的落差
隨著經濟和社會的不斷發展，管理會計不斷地進行者改善和進步，但由于并沒有一個獨立形成的體系，在管理會計自身的構建上存在著不足。大多數企業對管理會計系統的建立考慮的不全面，很多時候忽視了企業自身的實際情況，也沒有對未來的發展進行很好的預測，從而不能使管理會計很好的運用到資源的合理安排及企業未來發展方向的規劃上來，使得制定的相關理論和框架很簡單片面，缺少一定的完整性和合理性。加之我國缺少專門的管理會計研究機構，使得許多理論的制定只是憑借定性的分析，很難與實際情況相契合。例如一些小企業，沒有意識到管理會計在企業運作中發揮的長遠租用，只是考慮到眼前的發展，對實際發展中要遇到的問題不加以分析，造成企業后續發展的阻礙，導致了前期發展很是順利，后期卻寸步難行的困境。而管理會計在發展中引用的大量數據，也造成了企業在管理中過分依賴理論數據分析，不自覺降低了對市場環境所發生的巨大變化的重視，從而與實際情況形成了矛盾。在數據及模型不能完全反映企業的管理行為及現象時，就會對企業的進一步發展及管理會計在內部的應用造成阻礙。
(三)管理會計人員的綜合素質有待提高，自身的穩定性與環境變化有沖突
管理會計在企業的應用中，本身是具有一定的穩定性的，這意味著它所代表的環境是一種偏理想化的環境，是在相對不變或是有一定變化規律的因素下進行的對企業發展有利的預測，這就與環境變化的實際不可預測性產生了沖突，當發生一些不曾預料的情況時，管理會計的應用就會出現問題。而且，對于大多數企業而言，管理會計人員的綜合素質都是有待提高的，許多人員對管理會計不甚了解，很難將管理會計具體運用到企業管理中來，而且一些會計人員甚至為了自身利益做出一些違規行為，大大阻礙了企業的發展。
三、加強管理會計在企業中良好運用的方法和策略
(一)加強企業管理會計意識，制定合理目標
管理會計在企業管理中不僅可以對企業進行有效管理，還可對未來的發展方向作出預測，使企業決策人能做出正確的判斷，從而盡可能達到企業利益最大化。這在一定意義上來說，管理會計對企業的良好發展是有著積極促進作用的。但由于企業管理者對管理會計的認識還顯得極為不足，使得管理會計在很大程度上沒有充分地發揮它的作用。因此，應提高企業管理者的綜合素質，加強對管理會計理論的理解，達到企業上下整體認識的一致性，從整體上去判斷管理會計在企業中的運作。對此可召開管理會計理論知識培訓及相關輔助活動，并適當進行一系列的宣傳。從而通過構建整體意識，加強企業上下的交流和協作能力。同時，在追求企業經濟效益最大化的同時，應盡可能的將眼光放到社會關系及自身企業發展趨勢上來，從而制定出合理的有利于企業自身發展的目標，使目標與未來的發展趨勢相吻合。并盡可能考慮企業在社會中所扮演的角色和承擔的職責，時常對管理會計做出適當的調整。
(二)完善企業管理會計體系，實現數據與實際的有效融合
企業管理會計體系是在企業的的不斷發展中逐步形成的，因此必須要結合企業發展實際和社會經濟環境進行完善和改進。而對目前的許多而言，管理會計體系都顯得很不完善，數據的過分依賴和模型的過度參考都造成了不小的問題。而管理會計對于企業的各個方面，無論是依據信息對未來趨勢進行預測并做出有益于發展的決策，還是對相關資源和管理進行分配和利用，都有著十分重要的作用。這也就表示企業在制定管理會計理論時，要全面的進行分析。同時企業要根據理論實施的情況，適時地做出相應的調整，以實現相輔相成的作用。與此同時，在管理會計理論的研究上，既要與國際接軌，引進好的方法和技術，也要注重實際情況，明確企業自身的發展趨勢，形成有著自身企業特色的一系列完整體系，并隨時根據實際情況的變化做出適當的調整。對于管理會計數據及其模型應有著一個清醒的認識，可以將其作為一個參考，但不能過分依賴，正確認識其有限性，盡可能的使其符合企業的發展，同時做好隨時進行改善的準備。為此，可成立專門的管理會計負責小組或部門，由有經驗的會計人員負責，隨時統計企業相關會計信息及資料，同時依據企業的實際發展情況，對管理會計系統進行適當的歸納總結，并可結合國內外的相關案例做出合理的預測，對各個企業的管理會計所發揮的作用進行總結，吸收經驗，最終實現企業的進步。
(三)提高管理會計人員的綜合素質，關注社會環境變化
對于大多數企業而言，必須盡力提高管理會計人員的自我能力和綜合素質。這就需要全面轉變管理會計人員傳統的思維方式，使其在擴大知識面的同時不斷接受新方法、新技能，既能對企業自身的發展形勢有所控制，又要根據數據信息進行合理預測，并按實際的情況隨時做出有利于發展的調整。因此可以定期給會計人員進行一次培訓，并每隔一段時間召開相關報告的分析討論會議，加深每個會計人員對管理會計的理解和重視。并且可成立管理會計團隊，使其相互配合，共同進步，更高效率的完成相關工作。與此同時，要特別關注社會環境的變化，對社會環境因素進行歸納總結，盡可能的對可變因素做出更多的預測。對管理會計的相對穩定性要有一個總體的把握，正確認識并加以利用。對引進的西方管理的思想更多的與本國國情聯系起來，將目光多放在國內的市場環境和經濟狀況上來，實現理論的融合，以適應當前的發展趨勢。國家也應該不斷完善管理會計相關的法律法規，配合完善管理會計系統，使理論和實踐達到真正意義上的統一。
四、總結
面對我國經濟日新月異的發展，國內企業競爭日趨激烈，企業應不斷加強內部管理，以增強自身的競爭力。管理會計在企業管理中有著至關重要的作用，因此必須不斷加強企業管理者對管理會計的認識，并完善管理會計理論，結合當前的社會環境和企業自身的實際情況，及時做出相應的調整和改善，以實現可持續發展的目的。
作者：王鵬飛 單位：江蘇賽福天鋼索股份有限公司
參考文獻：
[1]陳紹宇.新時期我國企業加強管理會計應用的研究[J].國際商務財會，2015(02).
[2]曲麗曉.管理會計在我國的發展及應用現狀分析[J].中國外資，2014(04).
[3]宮晶晶.論會計分析在企業管理中的應用[J].財會學習，2015(12).
