前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業管理會計工作研究(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、信息經濟理念視閾下企業管理會計工作的變化
伴隨當代世界體系中計算機科學技術以及當代互聯網信息傳輸技術的深化發展，云計算、大數據、移動互聯網等全新形式的技術形態，接連涌入到當代國民的日?；a生活實踐行為的發展路徑之中，在這樣的宏觀歷史發展背景之下，企業的生產經營模式已經發生了深刻的變革。信息經濟對我國當代各類企業實體的日常化生產和實踐行為產生了極其深切的影響，并主要表現在如下四個基本方面：第一，企業的生產要素；第二，企業的生產工具；第三，企業的生產方式；第四；企業的組織結構。根據學者許金葉對網絡管理會計工作實務的概念界定，網絡管理會計是以電子商務技術系統為建設基礎的，是為現代企業的管理實務工作提供充分的集成化決策信息的信息資源處理系統，這套系統在信息經濟理念指導背景之下的企業管理工作制度的建設過程中，發揮準備難以替代的實踐作用，根據這里給出的關于信息經濟理念背景之下企業管理會計工作的實踐環節應當有針對性地展開一定程度的調整，為適應現實發展環境的有關要求，做出充分的準備：第一，企業管理工作在實踐目標層次的變化，在信息經濟理念的指導之下，企業管理會計工作的核心開展目標應當設置于為企業的日常化生產經營活動的決策實踐行為提供充分的決策信息支持，為企業主體的實際市場價值的有效增值創造充分的支持條件。第二，企業管理會計工作的實務開展主體，已經現實性地轉化為開展業務基本信息資源對象的收集、分類，處理并進一步分析與報告的工作行為的決策人員，已經執行人員。第三，現代企業管理會計工作實踐的主要對象是企業生產經營實務過程中的經濟業務管理決策行為，管理會計的主要作用在于為企業主體中的決策和管理工作實務層次提供充分的信息資源保障和支持性力量。第四，企業管理會計在工作實務在實際的業務內容構成體系方面也發生了一定程度的客觀變化，企業對物質資源信息調度實踐行為的管理工作逐步提升了關切力度，其實際的物質性以及資金性資源對象的調度以及使用效率正在現實性體展現出逐步提升的客觀趨勢。
二、信息經濟發展理念指引之下，實現企業管理會計工作效能水平的有效策略
不難理解，管理會計實踐工作，是現代化建設事業發展實踐背景之下，我國當代企業主體日?；a經營實踐過程中的重要內容，對切實提升我國現代企業實體的生產經營活動，實務管理水平，縮減企業的經營成本水平，提升企業的實際經營工作效益水準，具有重要的現實實踐意義。在信息經濟時代形態的發展背景之下，全世界空間場域中的電子化信息資源都已經顯現出了強烈的開放性以及共享性的特征，在這樣的歷史發展實踐背景之下，想要實現我國當代企業實體的管理會計實務工作開展效能水平的有效提升，應當切實做好如下幾個基本實踐方面的改良實踐行為：
（一）切實提升企業中管理會計工作隊伍的素質水平
隨著當代計算機網絡技術體系的應用深度和廣度狀態的日漸擴充，技術的更新換代日新月異。企業在實際的財務管理工作實踐過程中，面對著較為深切的客觀變化，計算機網絡技術形態的普及化應用趨向，使得當代國人實際生存的環境逐步向著智能化的客觀趨向進行的深刻的現實變革，在智能化的時展背景之下，我國當代企業實體中的管理會計實務人員，應當切實提升對計算機設備的操作以及應用水平，并扎實具備終生開展穩定有效的學習實踐行為的客觀能力，有關人員應當切實關注自身專業素質，以及實踐能力的現實提升。逐步使自己提升面對全新時代背景試下環境性挑戰因素的能力，為企業的發展建設作出應有的客觀貢獻。
（二）切實建立企業管理會計工作實施體系
實施企業管理會計工作體系的建設環節是十分重要的企業發展任務，只有完成良好而科學的相關領域工作實施體系的建設目標，才能切實保障我國現有企業管理會計實務工作的穩定有序發展，要在管理會計事業的發展實踐過程中，充分利用信息經濟時代背景的優質支持條件，為有關工作設計效能的充分發揮創造充分的支持性條件。企業主體應當依照自身實際面對的生產經營工作運作狀況，切實關注對電子商務及管理會計領域的相關理論和實踐知識內容，開展有針對性的專門宣傳和教育實踐行為，實現企業內部管理會計工作實踐體系的良好建設實踐工作目標。
（三）切實提升企業管理會計工作的信息化建設實踐水平
在信息化的時展背景之下，企業的管理會計實務想要在現實的數據叢林中，找到切實有用的信息對象，并展開相應的分析以及整合實踐工作，勢必要執行較為龐雜的任務量，并且還要現實性地面對信息資源對象的開放性，以及共享性實踐特質，這些現實存在的客觀運作因素，使得我國企業實體中的相關工作人員，在開展有效信息的挖掘和整合實踐工作過程中，現實性地面對著逐漸提升的客觀要求，在這樣的發展背景下，我國相關企業實體的工作人員想要實現管理會計工作實踐水平的有效提升，必須切實做好如下幾個時間方面的客觀改良行為：第一，做好信息技術工作系統的整合、改造或新建實踐，扎實推動管理會計工作效能的有效發揮。第二，鼓勵我國境內現存的大型企業和企業集團性單位建立共享化的財務信息服務中心。
三、結語
在信息經濟時代的客觀性實務發展背景之下，我國當代時期的各類企業實體都現實性地面對著，在管理會計實務中的一系列全新實踐狀況，本文圍繞相關領域的實踐問題展開了簡要的論述，預期為有關人員提供借鑒意義。
作者：韓衛華 單位：廣西財經學院
第二篇：石油企業建設高績效管理會計
一、我國石油企業建設管理會計團隊的原因
企業的目標一旦明確，其后的關鍵因素就是企業的員工?，F代企業的價值源于其組織職能的協同作用。石油企業的管理會計團隊存在的理由就是能為單位規劃未來、規避風險、創造價值。創造價值的多少表現在管理會計團隊的績效，而建設管理會計團隊則是績效的關鍵。
（一）建設高績效管理會計團隊是目前市場經濟環境對我國石油企業的現實要求
當前，我國石油企業面臨的國際國內經濟環境錯綜復雜、形勢嚴峻。國際能源格局在發生劇烈變化，勘探開發資本支出在下降，新興經濟體能源需求下降，油價從2014年6月以來的100美元左右下跌到目前的50美元以下，短期內看不到反彈上行的趨勢。國內能源發展不協調、不平衡的問題十分突出，煤炭價格屢創新低，新能源技術不斷創新，融資成本不斷攀升，環境保護監管要求越來越嚴格。我國石油企業目前面臨著宏觀經濟形勢和中央重拳反腐帶來的嚴峻挑戰。歷史證明，趨緊的經濟形勢也正是我國石油企業深化基礎工作，加強內部控制，規避經營風險，向管理要效益、要質量、要增長的有利時機。我國石油企業的管理會計團隊作為單位領導的參謀助手，理應在這一特殊時期，充分認識到建設高績效的管理會計團隊對石油企業應對復雜經濟形勢的挑戰、保持健康發展的重要性。
（二）建設高績效管理會計團隊是對我國石油企業提升競爭力的有力保障
我國中石油、中石化、中海油三大石油公司在2014年兩家沒有完成經營指標，只有一家勉強完成國資委下達的經營任務；在2015年上半年這三家石油公司經營利潤指標同比大幅下降，其中兩家降低超過50%。石油行業是“高投入、高風險、高收益”的國家戰略行業，面對油價暴跌的現實，我國石油企業必須通過管理會計分析風險規劃未來。目前，我國三大石油公司雖然已經進入世界500強，但與英國石油公司、雪佛龍、德士古、美孚等世界石油巨頭相比，我們不僅在硬實力方面存在差距，而且在品牌、科研創新、管理會計等軟實力方面差距更大。特別是石油腐敗窩案對我國石油企業產生的負面影響還在繼續發酵中，很難在短時期內迅速得到根除，因此，我們每一個管理會計人員，必須有一個高效的團隊基礎，去幫助石油企業度過“寒冬”。
（三）建設高績效管理會計團隊是促進我國石油企業管理會計隊伍職業發展的迫切需要
我國石油企業管理會計團隊經過多年的磨煉發展，已經形成一支具有一定規模、一定素養的職業團隊。這支團隊為我國石油企業的發展壯大發揮了一定的作用，做出了一定的貢獻。特別是隨著新世紀以來我國石油企業走出國門的快速發展步伐，我國石油企業管理會計隊伍在規模上有了很大的擴展，在素質上有了長足的進步，在管理效果上也有了很大的提升。但時代在變，環境在變，特別是我們面對的是一個市場經濟瞬息萬變、科學技術日新月異的大數據時代，如果我們石油企業管理會計人員不能與時俱進，只是拘泥于傳統的財務核算監督，就很容易在財務會計嚴重同質化的今天，造成路越走越窄、工作越做越死的局面，盲目地在會計制度中奔波，不僅效率低，而且很難發現單位經營管理中的薄弱環節，更談不上為單位創造管理價值。這不利于我們管理會計職業發展。所以，我們必須建設高績效管理會計團隊，創新工作方法，提高會計質量效益，以促進我們管理會計的職業發展。
二、影響我國石油企業管理會計團隊建設的主要因素
“沒有人能獨自成功”。團隊是現代企業管理的生存之道，團隊績效在現代企業管理中的作用越來越大。一個高績效的管理會計團隊是衡量一個企業財務隊伍是否完善的標志之一。影響我國石油企業管理會計團隊建設主要有以下幾個因素。
（一）組織模式
國內外管理會計機構設置模式通常有兩種，一種是在企業會計組織下面設置的一個與財務會計平級的組織；另一種是獨立于企業會計組織的委員會辦公室。我國石油企業一般為國有企業或國有控股企業，大型的石油企業一般是兩種模式都有，前一種模式管理會計隊伍比較穩定，但與業務配合相對滯后；后一種模式有項目特點，業務聯系比較緊密，機動靈活，容易發揮管理優勢創造價值，但具有臨時性，易造成管理會計隊伍不穩定。
（二）領導偏好
領導偏好一般有兩種，市場份額和風險控制。我國石油企業的領導一般具有石油專業技術背景。這個背景出身的領導一般偏好于顯性的市場份額，對隱性的風險控制就容易弱視。管理會計工作的重點內容又是風險導向部分。實踐表明，一個偏好市場份額的領導主管的管理會計團隊績效要低于偏好風險控制的領導主管的管理會計團隊。而企業發展的不同階段不同時期決定著使用不同偏好類型的領導。對于現階段處于反腐風口浪尖的石油企業，從管理會計團隊績效的標準判斷，顯然如果偏好風險控制的領導管理管理會計團隊，其績效會更高。而對于目前的低油價，市場成為石油企業的中心任務，又要求管理會計的領導向市場偏好轉型。這是管理會計領導面臨的兩難抉擇。
（三）工作目標
“有為才能有位”。企業管理會計作為一個職能，必須圍繞企業價值最大化目標設立自己的具體增值目標。這個增值目標表現在團隊績效方面就是高績效。作為石油企業的管理會計團隊，必須圍繞企業的發展目標去開展工作。對于石油企業來講，高績效是企業對管理會計團隊的要求，是管理會計團隊存在的前提，只有通過高績效為企業創造價值才體現存在的意義；對于具體的管理會計人員而言，高績效是工作的方向、目標和動力，也是自己的職業發展源泉。明確的工作目標會引導著管理會計團隊向高績效努力。
（四）管理機制
我國石油企業的管理會計職能主要是負責對本單位經營管理的未來規劃提供決策服務。在具體的一項管理會計活動中，通常采取項目管理方式。某油田服務股份有限公司在執行一個具體的降本增效管理活動中，項目起動前，制訂活動方案，明確降本增效標準；項目啟動時，各單位采用經理負責制；項目結束后，為保證活動質量，項目辦公室對活動結果進行檢查，并納入年度績效考核目標。
（五）人員隊伍
“巧婦難為無米之炊”。人員隊伍的素質、知識結構是一個團隊績效高低的關鍵。鑒于我國石油企業管理會計起初的職能重點是財務核算監督，因此，構成我國石油企業管理會計隊伍中財務背景出身的比較多。而隨著經營形勢的發展需要，我國石油企業管理會計起初的職能重點已經從財務核算監督轉向公司未來的發展規劃、重點項目投資的規范控制、市場經營的風險評估服務等方面。職能的轉變對管理會計人員的業務素質要求變得更加全面寬泛。因此，我們的石油企業管理會計團隊要想有很高的績效貢獻的公司，就必須增加聘用石油工程技術類、裝備投資建造類的工程技術人員、市場法律等專業人士參與到具體的經營活動中。
（六）工具技術
“工欲善其事，必先利其器。”在這樣一個飛速發展的互聯網時代，計算機成為我們每天管理會計工作離不開的一個主要工具，是我們提高工作效率、保證會計質量的主要幫手，是保障管理會計績效的一個基礎工具，計算機互聯網技術為我們發揮管理會計職能提供了工具基礎。計算機技術對目前每一個團隊的績效產生了重要影響。我們的石油企業已經脫離了手工記賬做報表的時代，作為管理會計人員，也就需要通過利用現代信息工具技術手段，做好經營業務的伙伴。
三、建設我國石油企業管理會計團隊的主要途徑
“逆水行舟，不進則退。”在以國有和國有控股占絕大多數的石油企業里，管理會計團隊建設必須創新思維，提高績效，才能不被洶涌不斷的經濟大潮所淹沒。
（一）堅持自我開發為主，外部招聘成品人才為輔的道路
管理會計團隊建設，堅持自我開發可以確保公司優良傳統得以傳承，持續打造優秀的企業文化，特別是可保持員工的企業忠誠度與歸屬感，最大限度保障提升競爭力的需要。通過自主培養的人才隊伍，充分展示了公司的競爭力、人工成本優勢、隊伍作風、敬業精神、奉獻精神、學習能力等，我們必須一以貫之地堅持。另外，由于國內人才市場不成熟，加上目前油價低迷，招到需要的人才會有一定的難度，因此，從外部招聘人才只能作為管理會計團隊建設的輔助手段。
（二）創新管理機制，提高管理會計團隊的適應能力
管理機制對團隊建設存在巨大的影響效應。我國石油企業的管理會計團隊建設，要根據企業經營環境的變化，實時調整創新已不合適的管理機制。如在管理會計效率公平機制方面，石油企業管理會計團隊建設，面對油價寒冬的現實，在價值取向方面就要側重提高經濟效益。
（三）抓好培訓開發，提升管理會計團隊業務素質
專家人才是決定管理會計團隊建設的關鍵。作為石油企業的管理會計團隊，一方面，要結合業務實際和人才需求，統籌培訓資源、培訓規劃，加快復合型會計人才的培養，為企業管理會計提供充足的人才資源，形成不同類別和層級管理會計人才的合理布局，建立管理會計專家庫，為企業經營投資規劃提供重要人才儲備。另一方面，要完善管理會計人員后續教育制度，提高管理人員業務素質。管理會計后續教育制度是實現管理會計人員知識更新、能力素質提升的重要制度安排。要采取評估、考核、備案、公示等有效措施，加強管理會計人員后續教育，避免形式主義走過場。
（四）重點關注薄弱環節，強化海外資產管理會計隊伍
2014年以前，我國石油企業在經濟全球化的大背景下，利用國家鼓勵企業走出國門的戰略契機，積極收購海外油氣資產，使得我國石油企業在海外油氣資產規模獲得大規模擴張。資產規模擴大了，但海外資產投資回報率普遍不高，甚至比資產并購的融資成本率還要低。低回報率為我們的石油企業的持續健康發展帶來了風險，同時并購時留下的稅務風險、管理風險、經營風險以及并購中滋生的腐敗風險等都給我們的管理會計帶來了挑戰。這個挑戰，也是強化海外資產管理會計隊伍建設的迫切要求。我們要抓住并利用這個契機，重點關注石油企業海外資產管理的薄弱環節，強化海外資產財務管理分析，為海外風險管理出謀劃策，及時處置海外資產中的低效、無效資產，為石油企業資產增值提供保障服務。當然具體到每一個石油企業，因各自的專業特點不同和商業模式背景基礎的不同，則應突出重點、實事求是的采取差異化的管理會計團隊手段。
（五）利用信息化手段，實施及時管理
實施動態管理是提高石油企業管理會計團隊績效的必要手段。目前我國石油企業基本上都實施了局域網ERP信息系統，對業務和財務系統間的實時對接，會計核算、財務合并、業務辦理、內部管控和管理報告基本實現了全球聯網運行。公司信息的自動化、系統化、標準化、流程化為管理會計準確及時提供了有力的硬件基礎。管理會計團隊在堅持經濟效益的原則下，可以通過網絡系統嵌入，實時自動獲取遠程資料，對經營對象提供實時監督服務，避免了出錯的麻煩，保證了管理會計及時觀察信息、發現問題和解決問題，從而縮短了時間，提高了效率和質量，也進一步提高了管理會計團隊的效率。
（六）通過合作，強化管理會計團隊建設
管理會計團隊建設，必須學會借助外部專家資源，例如加強和外部財務顧問溝通合作。我國石油企業除了自身設置獨立的管理會計機構外，通常還應相關的法律法規要求聘用外部的會計師、稅務師、管理咨詢師負責對企業的財務報告和內部控制出具審計意見，對稅務報告出具鑒證意見，對企業報告出具管理咨詢意見。在具體的經營管理業務執行過程中，譬如海外資產并購，管理會計與外部財務顧問存在著互相補充、互惠互利的關系。如某石油企業在進行海外投資并購時，采取外包方式，通過內部管理會計人員承擔負責協調，外部顧問負責稅務鑒證、財務顧問和信息審計，順利實現了海外投資并購。
四、結論
面對中央重拳反腐的客觀要求和油價暴跌的嚴峻現實，我國石油企業的管理會計團隊必須敢于面對困難，維護和保障公司的基業常青，促進貫徹執行公司發展戰略，打造公司核心競爭力，從而為企業奉獻自身的價值。這是我國石油企業管理會計團隊建設的基本思路。“打鐵還需自身硬，繡花要得手綿巧。”影響管理會計團隊建設的因素有很多，有主觀的，也有客觀的；有宏觀的，也有微觀的；有內部的，也有外部的。但團隊建設的關鍵還在于管理會計自身。我國石油企業管理會計團隊建設需要通過強化管理會計的組織模式、創新管理機制、加強人才培養、完善隊伍結構、抓住薄弱環節、利用信息化手段及溝通協作，實現管理會計團隊的建設目標，從而進一步為企業發揮管理會計的作用和價值。
作者：劉寶 單位：中海油田服務股份有限公司財務部
第三篇：企業財務會計與管理會計優勢
一、企業財務會計與管理會計之間存在的區別
(一)財務會計和管理會計的含義不同
通常財務會計又被稱為對外報告會計，主要是負責企業日常資金動向的記錄，定期對企業的資金使用情況進行月度或年度匯總，實現企業的外部會計管理工作。財務會計的針對對象主要是一些政府部門和投資人、企業的債權人。而管理會計則被稱為對內報告會計，主要管理工作分為管理系統和成本會計等，針對的對象主要是企業相關的經濟活動，對企業內部的各項財務環節進行統計，針對企業發展的各個階段進行數據分析，進而總結企業經營管理規律和未來發展趨勢，這樣就可以為企業管理者做出正確決策提供相關依據。
(二)企業財務會計與管理會計的工作主體不同，目的不同
企業財務會計工作的主體一般都是企業或集團，而管理會計主要的工作主體就是企業內部的各個部門，工作內容繁瑣，大到企業經營管理，小到班組管理。由于財務會計與管理會計服務的主體不同，對服務對象的要求也就不同，也就導致兩者工作的目的不同。企業財會會計工作要求較為嚴格，必須要遵循會計準則，要對企業中的各項財務工作進行詳細記錄，分析企業當前經營狀況，統計企業經營收支是否平衡，必須要準確反映出企業的經營發展情況，要對外提供真實準確的財務報表。而企業財務管理主要是針對的企業內部，要對內部資金流向進行有效監管，同時記錄準確的資金使用信息。
(三)企業財務會計與管理會計工作的計量單位不同，核算要求也不同
企業財務會計在管理過程中的計量單位是貨幣信息，主要是對企業所有經濟信息進行總計，制作企業報表。而企業管理會計主要是對企業經濟進行預算和決算，以變動成本法為主要依據。同樣在核算要求方面，財務會計與管理會計也有著本質上的區別。財務會計必須要遵循國家相關會計準則進行報表，而且要以企業經營管理為核心，要對企業各項經濟活動進行費用統計和分析，要確保財務報表的準時上交，在報表中要準確體現出企業的財務經營狀況，要積極配合政府相關部門的財務審查工作。而管理會計更為注重的是企業自身，加強了企業財務管理學的延伸，對企業成為進行預測，滿足企業內部報告需求。
(四)企業財務會計與管理會計工作的信息特征不同
企業財務會計的工作要確保準確性和全面性，在對財務信息制作報表時必須要遵循一定的格式要求，要編好序號，然后以報告單的形式上交。而企業的管理會計就較為隨便一些，不必非要按照國家相關會計準則執行，在會計信息整理過程中只需內部財務人員能夠看懂即可。
二、企業財務會計與管理會計的聯系
(一)企業財務會計與管理會計的對象相同、目標相同
企業財務會計是以企業資金情況作為管理對象，而管理會計也是針對企業資金進行管理，所以說兩者的服務對象是相同的。財務會計注重的是對企業資金的有效管理與利用，而管理會計也是對企業各項資金進行管控，從而分析企業當前的經營狀況。本質上都是對企業資金流動狀況進行分析，把控企業經濟發展方向，目標都是為了將企業資金數據信息進行完善，提高企業經濟效益。
(二)企業財務會計與管理會計的信息來源相同
企業財務會計負責的內容就是根據企業資金動態數據，建立資金信息財務報表，而管理會計也是對企業內部的各項資金進行管理，主要是注重的是細節方面，從某種概念上將，管理會計要比財務會計層次更高一些，兩者所獲取信息的來源是相同的，都是以企業的經濟數據為依據。
三、企業財務會計與管理會計的結合優勢
(一)企業財務會計與管理會計的結合有利于企業提高競爭力。
隨著我國經濟的快速發展，行業之間的競爭越來越激烈，企業想要在這種競爭中存活下來，就必須要了解企業現在的實際經營情況，要根據市場動態變化，制定出符合市場發展的正確決策。企業在發展過程中，要以財務會計信息為依據，通過加強財務會計管理，掌握準確的企業資金收支信息。但是許多企業總是認為財務會計與管理會計是一回事，根本沒有加強對管理會計的重視，在財務信息政策制定方面存在諸多問題，根本不能準確掌握市場經濟動態，無法預測未來的經濟發展趨勢。所以企業必須要將財務會計與管理會計結合到一起，要提高企業應對外界挑戰的能力，讓財務會計與管理會計在企業經營過程中各自發揮各自的優勢，這樣就可以完善企業財務管理體系，為企業發展和決策指明正確的方向。
(二)企業財務會計與管理會計的結合有利于企業降低經營成本
由于企業財務會計與管理會計屬于不同的會計分析學科，所以很多企業就習慣將兩者分隔開，成立兩個相對獨立的部門，這樣也就會使得企業經營管理成本大大增加。對此企業可以將財務會計與管理會計有效結合到一起，尋找兩者之間的相同點，減少企業不必要的資金開支，加強對會計信息的搜集與管理，讓財務會計與管理會計的工作領域不斷拓寬，從而為企業創造更多的經濟價值，快速促進企業的全面發展。
作者：張驊 單位：永興特種不銹鋼股份有限公司
第四篇：企業事業單位管理會計探究
一、開展管理會計的機遇
事業單位企業化轉型是持續深化改革的重要表現，也是否定、中止或改變事業單位“混時代”這種騎墻尷尬狀態的特殊行為。這個過程不僅利于釋放生產力，推進國民經濟發展，還為管理會計的應用及實踐提供了良好機遇。首先，可營造推進管理會計開展的原動力。事業單位企業化轉型實際上是事業單位及企業組織之間的一種異質跨越，這兩種不同質組織的差異可營造推進管理會計的原動力。事業單位是主要依靠國家財政力量完成某方面、領域或專業事業任務的組織，其財務工作主要強調合規守法合理地消耗根據國家預算分配的國家財政，國家財政的分配決策、支付途徑、支付程序等對于特定事業單位而言均為既定現實，難以有所作為，缺乏應用管理會計的內在動力及現實可能性，這是管理會計在行政事業單位中應用程度極小的內在原因。而企業組織不同，企業組織的目標是最大化地增加組織價值，圍繞這個目標企業組織有比較全面的權限及職責。基于對管理會計利于推進企業運營的共識，企業組織治理層或高級管理層不僅有責任而且有足夠的權力推進管理會計的應用。其次，可強化推進管理會計開展的內在動力。事業單位實現企業化轉型之前，雖然存在部分經濟業務，有一定的任務指標要求，不過同時基于事業單位的屬性其運營范圍普遍具有或明或暗的壟斷性，而且其背后有國家財政支撐，運營壓力較小。對于其非經濟業務部分，雖然系列文件規范中屢提績效問題，但在實務落實程度行力度有限。事業單位實現企業化轉型以后，成為市場競爭的一個自由也完全自主的競爭主體，失去了以上層領導機關為代表的體制庇護，陡然面臨的經營壓力比一般企業或事業單位都要沉重。在這種情況下，想在市場中立于不敗之地，亟需經營者充分發掘各種利于組織發展提升競爭力的路徑，而推進管理會計的發揮則是一個明顯不錯的選擇。再次，可為推進管理會計開展提供相當良好的內部環境。對于大多數企業組織而言，推進管理會計應用的內部環境欠佳，存在系列阻礙因素，主要有二，一是治理層或者高級管理層的重視程度不足，二是過去圍繞財務會計形成的既定組織機構、運行機制及思維定勢的存在，讓有心推進管理會計的高層也無力實施。這兩個阻礙因素，在事業單位企業化轉型過程中卻能得到緩解或消解。實際上，如上所言的兩方面內容——兩種組織的差異及轉型帶來的運營壓力注定了甫實現企業化轉型的事業單位管理層對管理會計的重視程度比一般企業組織管理層高得多。另外，事業單位企業化轉型過程本身就是對過往組織機構、運行機制及思維定勢的否定和整合，在邏輯上說可以圍繞管理會計的應用實施重塑組織機構及運行機制，不僅阻礙因素較少，而且可能使之轉化為利于推進的良好機遇。第四，具有推進管理會計開展的后發優勢。目前，管理會計在實務層面的滯后及短板狀態是一種不爭的事實，不過在這不等于沒有任何作為和成績，幾十年來少數企業已經有了踐行管理會計的成功經驗，為以后管理會計突破瓶頸跨越發展提供了基礎；同時，管理會計理論研究的不斷發展及完善，中國會計學會管理會計與應用專業委員會、中央財經大學及中航工業集團公司等知名企業陸續舉辦多次研討會，最近幾年在中國本土化呼吁下也涌現出了系列成果，部分地解決了相關理論缺乏嚴密性的缺陷，也是今后推進管理會計應用的有利條件。這些，都為目前實現企業化轉型的事業單位推進踐行管理會計提供了前所未有的后發優勢。另外，過往實現企業轉型的事業單位在單純重視財務會計形成的系列局限也為目前或者最近實現企業化轉型的事業單位踐行管理會計提供寶貴借鑒。另外，《意見》的頒發，及全面推進管理會計體系建設目標的明確，營造了推進踐行管理會計的宏觀氛圍。對于甫實現企業化管理的事業單位而言，可推動背負運營壓力的管理人員自覺形成對管理會計的重視力度，推動他們主動選擇推動管理會計在本組織內的應用，甚至可以催動事業單位在向企業化轉型過程中便以推進管理會計為目標導向重塑組織機構及運行機制。
二、開展管理會計的障礙
事業單位實現企業化轉型的情況復雜多樣，在能為開展管理會計提供各種機遇的同時，也存在多種阻礙因素。具體而言，筆者認為主要表現在如下幾個方面。首先，轉型不徹底。部分事業單位雖然在在宣傳層面說實現了企業化轉型，但往往都不充分不徹底，殘留有不同程度的體制痕跡，其中最主要的表現有三，一是高級管理人員尤其是主要負責人員依舊多由原來所屬上層單位指定，而不是在自由市場中競聘而得，這種情況確定的管理人員在企業管理方面的素質水平較低，面對經營壓力容易產生求助上級的心理，很難有選擇開展管理會計等先進理念進行自我救贖的自覺和主動，即便是能配合財政部在國家層面的倡導，但在具體層面的落實很成問題。二是部分原有財會人員的留任，部分事業單位實現企業化轉型后往往留任部分原有財會人員，而且留任人員往往占據了關鍵管理崗位，這些原有人員的專業素質和工作模式與財務會計相適應，但不具備開展管理會計工作的勝任能力，容易導致管理會計在具體工作層面的落空。三是其他部門關鍵中層的留任，為了確保主營業務的穩健過渡，部分事業單位實現企業化轉型后往往留任部分部門的中層管理人員，甚至為他們保留體制內編制，這些人員雖然在推進相關部門或業務工作方面作用顯著，但對開展管理會計的接受度有限，他們很難允許財會人員參與自己所負責部門相關事務甚至參與高層決策，容易成為開展管理會計工作的障礙。其次，存在壟斷經營。部分事業單位比較徹底地實現了企業化轉型，不過基于國家過去對特定領域準入政策的限制，及轉型前在相關業務領域方面的資源獨霸優勢，在特定地域和領域中依舊呈現壟斷態勢。在這種情況下，特定事業單位實現企業化轉型后，其經營業務面臨的市場及盈利潛力是既定的，沒有市場競爭壓力，這很難營造推進管理會計開展的的動力，即便開展管理會計也往往是殘缺的，起碼戰略管理會計沒有充分的用武之地。比如某水庫管理單位的業務局限于特定的水庫管理，一般沒有其他主體涉入與其競爭，而特定水庫管理產生的利潤又是相對固定的，無論是否實施戰略管理會計都無法改變這些，成本、預算、預測等方面管理會計開展所能收到的效果往往有限，這樣就很容易失去對開展管理會計的興趣和自覺。再次，治理結構殘缺。部分事業單位實現企業化管理轉型，重點表現在經營管理方面，但在治理結構構建方面普遍殘缺，主要有三種表現，一是類似煙草專賣局，轉型后的事業單位依舊掛靠在原系統之中，形成了部屬或者某某單位所屬企業的格局，沒有設置諸如董事會等治理結構，不利于特定組織做出開展管理會計的決策；二是設置了董事會等治理結構，但因為屬于原單位單獨投資，一股獨大現象嚴重，與發改委所監管的國有企業及規模性民營企業相比，其治理結構形同虛設，制約了戰略管理會計等先進理念發揮作用的實際空間；三是所構建治理機構僅限于股東治理模式，缺乏對客戶、上下游合作伙伴、受益群體、涉及社區居民等利益相關方的關注及兼顧不足，導致管理會計作用半徑覆蓋面有限。第四，外部條件不充分?！兑庖姟分饕?ldquo;任務和措施”部分，從理論體系建設、指引體系建設、人才隊伍建設、信息系統建設四個方面進行了規劃。而在“主要目標”部分，明確3-5年內培養一批管理會計人才，其他三方面的實現則需要5-10年的時間。這種規定或追求背后隱含的一個現實是，目前這四方面的相關情況均不盡如人意，需要提升、整改或優化，而且需要至少三五年的時間。也就是說，最近三五年期間，這四方面暫時無法為包括實現企業化管理的事業單位在內的系列組織開展管理會計提供充分支撐。另外，到目前為止，企業化管理轉型之事業單位在開展管理會計方面尚未有成功先例，甚至缺乏失敗的探索借鑒，需要新實現企業化轉型的相關組織根據自己的情況，從零開始摸索具體路徑。
三、推進管理會計的建議
基于對各種阻礙因素的正視，實現企業化轉型的事業單位把握開展推動管理會計，打破管理會計在實務層面的普遍僵局，需要以積極主動的姿態及創造性的思維從多方面勉力推進。首先，轉型定位時科學決策。特定層級的主管部門在決定對屬下經濟業務較多的事業單位進行企業化轉型的之前，應該先對市場環境、發展趨勢、企業管理及財務管理等方面的前沿理念進行盡量系統而到位地調研；在決策屬下經濟業務較多的事業單位進行企業化轉型的時候，杜絕一放了之的惰性思維，而應該帶著對人民負責的心理盡量考慮或者吸納各種較為先進理念的探索踐行，尤其應該響應財政部在管理會計方面的倡導，在各方面盡量給予比較高的定位，以確保轉型后的企業組織在一開始能以比較高的姿態、比較強的競爭實力面對市場競爭，甚至籍此在管理會計等方面走在時代前列。其次，轉型過程中及早籌劃。特定層級的主管部門在推動屬下經濟業務較多的事業單位進行企業化轉型的具體過程中，應該避免帶著盡快甩包袱的錯誤思維草率完成，而應該以在管理會計等方面的較高定位和要求，對原有的組織機構、工作機制及思維模式進行全面重塑。具體到管理會計方面，應該根據開展管理會計工作的需要修正既有的財務部門崗位設置，形成允許并鼓勵管理會計人員加強對各管理、業務部門所涉及的各種事宜及領域的關注和參與，允許戰略管理會計在宏觀層面發表作用并確定相關機制。在條件允許的情況下，可以在轉型過程中也就是轉型尚未結束前試水探索實施標準成本管理、平衡計分卡、戰略管理會計、全面預算管理等管理會計的各種理念及方法?？傊褪牵谵D型過程完成之前，就前置性地將管理會計的開展及應用嵌入準企業組織中，為其持續推動開展管理會計提供一個良好開端，形成不會因為高級管理人員變動而影響的穩健氛圍及機制。再次，轉型本身力求徹底。事業單位企業化轉型在徹底方面，應該做到五點，一是要完全意義上的自負盈虧，徹底擺脫對國家財政的依賴，杜絕國家對此負有無限責任，允許其在經營不善的情況下破產，并為之設置相關程序；二是慎重選擇留任人員，原則上應該根據轉型后的需要重新設置崗位架構，重新聘用系列人員，避免因人情世故留任原有庸碌人員，避免出現企業內部含有持有事業編制管理人員的情況；三是徹底地推進實施企業化管理，應該比較全面地整合工作機制，營造與企業相符的文化氛圍，避免換湯不換藥的形式化轉型；四是推動參與市場競爭，企業化轉型前的事業單位的經濟業務在某種程度上均帶有或多或少的壟斷色彩，對此要在原有壟斷領域允許其他競爭主體進入，另外還要鼓勵轉型后的企業拓展業務范圍及種類，打造其市場壓力及競爭激情；五是盡量構建完善的治理結構，一方面要盡量構建形式上及實質上均到位的股東治理結構，另一方面更應該強化利益相關方治理結構的完善。最后，轉型完成后強化創新探索。如上部分最后一點所言，目前理論體系建設、指引體系建設、人才隊伍建設、信息系統建設等方面的外部條件尚不充分，有待于進一步完善，甚至需要較長時間。企業化轉型后的組織在持續推進管理會計開展應用的過程中，不應該消極坐等各種外部環境條件的具備，而應該根據自身的具體情況爭取最大化地解決，在微觀層面應該強化創新探索。比如在信息系統方面，事業單位進行企業化轉型應該注意信息系統的建設、重塑、升級及優化。對于管理會計而言，應該先根據具體情況形成信息傳播及溝通機制，圍繞該機制的具體需要在外購所得信息系統的基礎上修正相關模塊設置，以確保所用信息系統能給管理會計的開展以較為充分而持久地支撐。再如，在管理會計人員培養及應用方面，在沒有實現管理會計人員職業化之前，或者說暫時沒有條件設置管理會計專職崗位之前，可以考慮探索與財務會計人員混合使用的路徑，同時也在實務層面嘗試破解財務會計及管理會計的融合問題。
四、結語
《意見》吹響了全面推進管理會計體系建設的號角，該目標的實現需要各行政事業單位及各企業組織在實務層面推進開展管理會計為基石，尤其需要在阻礙因素較少的領域率先破冰探索，在兩種不同質組織之間實現跨越的事業單位企業化轉型在理論上為之提供了一個相當良好的契機。不過，依舊存在一些阻礙因素，需要科學決策、及早籌劃，在盡量轉型徹底的基礎上強化創新探索。
作者：王海青 單位：水利部海委引灤工程管理局
