前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業管理會計研究(5篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、加強管理會計人才隊伍建設的重要性
一篇名為《中國經濟增長仍將疲軟》一文指出：“中國經濟的產值增長幾乎完全來自勞動力及設備的大量投入，非管理水平提升的帶動”?？梢?，中國若仍以現有的增長方式發展，將會出現經濟增長疲軟的現象。2014年被譽為我國管理會計“元年”。同年10月，財政部制定并了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，提出了理論、指引、人才、信息化加咨詢服務“4+1”的管理會計有機發展模式，其中人才培養是關鍵。因此，中國經濟的發展需要深挖管理潛力，企業需要大力發揮管理會計職能，加強管理會計人才隊伍建設有著十分重要的意義。
二、企業管理會計人才隊伍建設存在的問題
(一)我國會計人才結構不合理，管理會計人才匱乏
有數據顯示，目前我國會計人員數量已達到1660多萬，其中“核算型”財會人員占80%-90%，近80%的時間進行財務核算工作，很少涉及管理會計工作，2011年中注協原秘書長丁平準曾指出我國管理會計人才缺口已達到300萬人，截止目前該種狀況仍未改變；而美國近90%的會計人員從事管理會計工作，70%的時間主要是為企業提供經營有效決策?？梢姡覈鴷嬋瞬沤Y構極不合理，呈現出“管理會計人才荒”局面，財會人亟需向管理會計人才轉型。
(二)企業管理層缺乏管理會計的重視
某調查問卷分析報告指出：在所調查的企業中，占26.5%的企業有設立專門的管理會計部門，另外剩下73.5%的企業沒有設立專門的會計管理機構；同時，有58%的企業未能對管理會計崗位職責明確及劃分，會計部門兼做管理會計工作，導致工作職責不明確，管理混亂。追究原因：一方面，管理層管理觀念較陳舊，更關注于公司業務的拓展，較少關注內部管理，認為管理會計在工作中用得比較少，不需要單獨設置管理會計部門；另一方面，管理會計的應用效果一般都較滯后，往往需經過較長的生產經營才能體現，而中國的管理層大多注重眼前利益，缺乏長遠的戰略思考，導致管理會計的發展嚴重受阻。
(三)我國會計人才培養與企業用人需求不符
首先，在高校教育方面。據統計，我國500余所高等院校設置了會計類專業，是培養會計人才的重要基地。一方面，高校課程設置的不合理。我國高校對于會計類課程的設置，重點側重于財務會計領域，未單獨設置管理會計類專業，僅簡單涉及一些管理會計知識，導致學生的知識面較窄；另一方面，高校教學方法的不合理。我國高校大多采用“滿堂灌”的教學方法，學生處于被動接受狀態，且更注重學生的考試、考證及格率，學生重點應對考試、考證的技巧上，獨立思考能力、分析解決問題能力、實際動手能力嚴重缺乏，導致高校培養出的人才難以滿足企業的人才需求。其次，在后續教育方面。隨著企業經濟業務日趨創新，繼續教育成為加強會計人員不斷學習的重要手段。近年來，部分企業為大力培養管理會計人才也做了諸多努力，但仍側重于財務會計人才的培養，企業缺乏規范系統的管理會計人才繼續教育機制，難以為管理會計人才的后續培養提供保障。
(四)企業缺乏系統的管理會計人才體系
目前，中國的很多企業其實都有用管理會計的方法進行成本管控、資金核算、預算管理、稅收籌劃等，并發揮著企業管理會計的職能。但財務人員依然覺得自己所做的工作不是管理會計，缺乏對管理會計實質性理解，將財務會計工作與管理會計工作混為一談，主要原因在于企業內部未建立健全完整的、系統的管理會計人才體系，使企業財會人員的定位不明確，自身的發展方向盲目，也使企業對于管理會計人才的培養無章可循。
三、針對企業管理會計人才隊伍建設的對策
(一)調整我國財務人員結構
企業可通過從現有的財會人員中選取一批學歷較高、會計基礎知識扎實、綜合業務能力強的人員，將他們作為重點管理會計人才培養對象，推動財會人向管理型會計人才轉型。然而，一個優秀的管理會計人才不僅需要掌握財務基礎工作能力，更需要具備預算管理、成本費用管理、財務數據分析等能力，尤其是決策性職能，如風險管理、參與經營決策等能力。因此，企業可采用“輪崗”的方式，讓重點培養對象到企業各部門進行“輪崗”，認識、了解各部門的主要業務及職能，最終能夠站在企業整體發展的角度，以戰略性的思維，為企業的發展提供有價值的經營決策。
(二)加強對外與高校合作培養，對內搭建會計平臺
企業可以與高校簽訂委托培養協議，根據企業自身用人需求，制定相關人才培養計劃，重點培養管理會計型人才，通過校企分工協作，實現學校與企業的“雙贏”。企業可采用“走出去、請進來”的方式：一方面，為高校師生創造學習的機會和平臺，大力支持高校師生走出去，加強校外學習，讓其深入企業內部，了解或參與一些業務，提高實際操作技能；另一方面，企業可從財務部門選擇一批專業基礎扎實、學習能力強的人選，到高校進行相關的理論知識培訓，學習新知識服務于企業。同時，企業可通過搭建會計平臺，提升財務人員水平。一方面，加強企業內部會計人才的繼續教育培訓，增加對管理會計方面知識的培訓比重，通過定期開展培訓，引入多種學習模式，如網絡培訓、會計繼續教育、開展專家講座等，保障管理會計人才知識儲備的更新，增強其勝任能力。另一方面，向企業財務人員提供更多的涉及管理會計方面學習、分享、競技的平臺，如開展技能競賽、分享交流、等活動，并對表現或成績優異者給予一定的獎勵，從而激發他們學習的激情，增加他們前進的動力，一定程度上提高管理會計人才水平。
(三)建立健全企業管理會計人才體系建設
企業應確定管理會計人才所應具備的理論知識水平、業務操作技能、崗位勝任水平等具體標準，并依此建立相關的評價體系，通過能力框架和評價體系的有效結合，為管理會計人才的培養提供科學依據，并為企業管理會計人才轉型提供具體方向。同時，企業可借鑒西方國家的成功經驗，結合我國國情，以及企業實際情況，建立起一套適合企業自身發展的人才培養體系。
四、結束語
隨著全球經濟一體化進程的加快，國內、國際競爭壓力加劇，企業對于管理會計人才的需求呈直線增加。因此，企業可通過調整財務人員結構比例，提高管理層認識，加強管理會計人才對內對外的培養，以及建立健全系統的人才體系建設等措施，從而提升我國管理會計人才的數量和質量，為企業的健康持續發展保駕護航。
作者：田甜 單位：重慶市煙草公司銅梁分公司
第二篇：企業管理會計地位提升
一、管理會計在企業管理中地位
1.管理會計能夠為企業管理者提供更為科學、合理的決策依據。
管理會計主要為企業內部各級人員提供有效經營和最優化決策的信息，方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻分析等，能夠對潛在投資可能進行分析預測、能夠有效計算潛在投資組合方式中的各種期望值以及它們之間的關系、能夠計算出各種投資組合中存在的最優方案。管理會計規范化的目的是為了管理會計在實踐中得到更好地推廣和應用，由于管理會計的特點具有財務預測功能，這也是企業在發展進程中以及參與市場競爭中得以勝出的關鍵要素。
2.管理會計能夠從自己的工作出發切實提升企業未來發展的質量與水平。
管理會計是企業財務管理重要方式，是對企業經營現狀及未來發展清晰的表現。管理會計的運用是否得當，關系到企業的生存與發展，是企業在經營管理中必不可少的管理手段。充分運用管理會計，將財務數據、業務核算流程、生產成本的測算、銷售資金的回籠等資料充分運用到企業管理中，建立適合企業發展的管理系統，能夠不斷強化生產流程，就能使企業對管理會計中的各項工作進行有效的開展，以此促進企業產品質量水平的提高。
3.管理會計能提高經濟效益。
管理會計從根本上講是為企業財務管理重要組成部分，也是企業科學管理的重要方式。隨著科學技術和全球經濟的迅猛發展,管理會計在企業中發揮著越來越重要的作用.管理會計強調企業會計人員應充分利用本身所掌握的技術優勢和大量信息,在企業的戰略制定和管理中發揮更大的作用。同時，由于管理會計能夠在企業財務管理中運用成本、資金等進行定量分析和預測，從而在企業生產中能夠改進生產、管理及服務流程，從而達到控制企業生產成本、提高管理方式、提高部門業績水平，促進企業達到提高經營業績的目標。
二、強化管理會計運用的發展思路
1.正確認識管理會計。
在我國，理論界越來越意識到管理會計對我國經濟發展和社會轉型的重要作用，但是管理會計對社會經濟的作用最終還需要企業等單位落實。企業經營管理的效益性全部體現在財務管理上，管理會計職能是為提高經營效率和效益為重點，及時發現生產經營中存在的問題，解決企業生產過程中各個部門的銜接流程，所產生的生產費用，協調部門之間的關系，內部管理需要的各種數據，從而為企業營造和諧的財務工作氛圍。因此，在加強管理會計研究的同時，也應當加強宣傳，使更多的企業管理者意識到管理會計對企業提高經濟效益的重要性，這樣才能做到理論和實踐的高效結合。
2.健全和完善企業會計制度。
管理會計理論和實務技術體系的規范化程度，將直接關系到管理會計的普及應用程度和其作用的發揮程度。目前我國的市場經濟體制的發展還不是很完善，在經濟快速發展的今天，其必將成為國家經濟發展進入更高層次的絆腳石，而管理會計的發展恰好說明了這個問題，管理會計的廣泛應用基于國家的市場經濟發展是否完善，是否基本形成自由競爭的市場格局。有效地健全、利用和完善會計制度，是財務會計和管理會計以及與其他相關信息準確、可靠、及時的關鍵所在。我們要發揮財務管理部門的作用還需要不斷更新財務手段，強化管理會計在財務管理中的作用。通過不斷規定企業會計制度以及財務控制的準則，才能保證企業生產經營管理活動的經濟性，更是企業管理會計工作順利進行和健康發展的堅強保障。
3.提高管理會計的應用水平。
企業必須充分考慮誤差及相關影響因素,調整預測數據,得出準確的預測結果,并準確地尋找和運用適用于自身企業情況的核算制度與法規，及時發現并糾正會計工作中可能出現的偏差和錯誤，為決策提供科學合理的建議的確是一個不容忽視的問題。企業應注重營運資金的管理,充分利用現金預算表及資金調度表加強信用管理,減少資金占用,加強存貨管理，保證企業生產經營的高效率，斷強化自身各項管理措施,及時進行技術、管理、制度等方面的創新,糾正企業在經營管理中的失誤,將相關數據進行記錄和統計，及時進行信息的分析和反饋，對企業的經營及可持續發展決策掌握方向，適應企業經營機制轉變的需要，逐步解決企業經營管理中存在的各種問題,為企業的發展提供了有力保障，從而推動企業的健康發展。
三、結束語
總之，隨著社會的不斷發展,企業為了生存和發展需要不斷的提高企業的核心競爭力。由于管理會計是企業核心競爭力的重要組成部分，因此在企業經營管理中不斷強化管理會計的運用，是保證企業經營活動的高效運行，使管理層能夠最大限度地降低成本，全力以赴地開拓市場的重要舉措。
作者：董繼葉 單位：哈爾濱哈達農副產品股份有限公司
第三篇：軟件企業管理會計應用
一、當前軟件公司內控機制失調的問題分析
結合軟件公司的運作體系與筆者的工作經驗，筆者認為，導致當前軟件公司內控機制失調的原因主要有以下幾個方面：
1.單位成本評估與最高管理決策的分離。
單位成本的耗資在軟件產品的研發、生產、對接、投放等整個生產鏈中占有極大的比重，它不僅決定了基礎運營成本的高低，也是公司經濟數值發展的中心節點。但在現今的一些軟件公司當中，單位產品成本的評估都交由相應部門進行二級的分權管理，對于產品效益的增長點沒有形成科學化的記錄，因而缺乏評估后的實質性歸屬。相反，高層管理則偏重于前瞻性問題的解決與開拓，具體產品的細微生產數據成為其不可避免的盲區，這種分離情況最終導致了公司內部運作中思與行雙方面因素的扭曲，直接影響了決策后執行力的實施和生產效率的提高。
2.軟件的生產鏈未形成精準報價與周期定位。
從現期軟件生產鏈的弊端看，其中有兩點是最主要的誘導因素，首先是軟件的報價問題，從開發到外包，再到運營沒有形成精確的報價，使得軟件公司內部的監督機制存在一定的模糊度，而這種發生于運作流程本身的透明度問題對于經濟缺失面的尋找與規避是極為不利的。其次是單位產品生產循環的周期定位，這種定位既包含產品信息的數據化統計，也囊括了軟件投放后回饋內容的篩選和利用。因而產品的周期定位對于新產品的開發與老產品的升級起到根基性作用。但當前軟件公司對于反向信息的管理都集中于外部運營的范疇內，而外部運營多為面向個體客戶、消費集群等方向的單維機制，沒有真正的契入到實際生產的建構中來，這無疑是對有效資源的一種浪費。
3.缺乏各部門的數字化績效評測。
績效評測是衡量一個部門平穩增長與決策正確度的唯一例證。傳統的績效評測往往會根據總體的盈虧去擬算公司各部門的效用價值。這種方法不僅不利于公平考核的體現，也使得一些虧損部門會成為漏網之魚，不能明確意識到自身所存在的問題，從而導致內部運行弊病的臃腫。而數字化的運用則能很好的解決這一局面。它是現代科學管理的分屬，以數據說話，以數值評估，對于軟件公司短板部門的警示可謂立竿見影。但從現今軟件公司的內控機制來看，績效評測的數字化還不能普遍推廣開來，傳統的考核形式依舊根深蒂固。產生這種凝滯的現象有兩種原因：一是軟件公司運營方面的數據人才出現空缺，二是數字化績效評測的方法沒能合適的內嵌于公司的內線運作當中。
二、管理會計在軟件公司的應用探討
針對以上筆者所分析的軟件公司的內控機制失調問題，筆者認為，管理會計會從以下幾個方面進行調控和整合，以此有效的促進軟件公司整體運營成本的優化與良性發展：
1.協調外部環境與公司的內部機制,提供戰略戰術支持。
現代管理會計的應用職能不斷深化，其職業方向已經從傳統的財務核算工作擴展到分析過去、調控現在、規劃未來的有機結合體。針對軟件企業中細微生產數據與高層管理相脫節的這一情況，為維持外部環境與內部機制的平衡運作，管理會計可以采取以下對策：（1）強化管理會計在信息經濟學研究領域的優勢，為軟件公司的規劃與決策提供經營數據作為支撐。（2）以預測分析為基礎，敏銳觀察外部環境而進行趨利避害，及時進行公司本體生產鏈條的調整，逐步分析軟件投放后的經濟效果。（3）為各層管理者提供市場中同類軟件產品的更迭信息，確保戰略制定的時效性。
2.統籌常規業務的運營決策與成本優化。
常規業務的運營決策是與制作成本相鏈接的，決策的合理化程度直接影響軟件產品成本的優化。管理會計以其管理職能與金融調控的雙重手段，統籌各部門前、中、后三端的運營，以此形成中心決策的互補監督機制。其功用將于以下幾個方面進行發揮：（1）為公司管理部門的生產整頓進行最優化參考，并及時提供精確的財務報價與回饋信息，組織構建戰略、業務、財務一體化的日常運營網絡模式。（2）參與企業前線研發段的經營管理，發揮“對內報告會計”的職能，使軟件公司的核心價值得以創造與維護。（3）有效的對依存于現代管理會計中“決策”與“執行”中介的預算進行監制，為員工行動的路線圖制定明確的方向坐標，使高層經理對企業經濟資源劃分的重點與底層運營的配置更完善的結合。
3.對新軟件的開發與運作制定合理計劃。
對于新軟件的研發是軟件公司保證鮮活生命力的前提，因此往往以高能技術人才作為整個研發流程的核心。但無論是在設計端還是后臺編程端都對互相的需求存在隔離點，極為容易在計劃的制定中出現預判失位的情況，這時就需要管理會計的介入，確保軟件研發流程的暢通。對于這種失調情況，管理會計將會從以下幾個方面著手：（1）找出軟件開發活動中現存的某些問題，并針對問題的責任歸屬交由相應部門進行回爐。（2）為研發段提供精確的數據表格，跟進伴隨軟件開發所不斷衍生的邊角耗資的記錄，從而提高新產品實現的效率。（3）按照新的思維觀念來構建軟件設計思路的核心部分，以此完善軟件的開發方法。
4.形成各部門業績的數字化評定與管理。
數字化的業績考核形式既是對軟件公司短板部門整改的有力措施，也是管理會計本屬職能的體現。管理會計通常會以全面預算與實際收效為依據，劃分數據配置網格，準確且及時的尋找出內部運作的虧損點。同時，這種數據式評定體系的建立還會帶來另外兩方面的益處：第一，對軟件公司內部各單位實施精確有效的考核評價，使生產研發的各個環節和各項經營活動朝著既定的目標實施。第二，標準化的評測系統使得優秀的軟件項目團隊得到應有的價值回流，更利于公司的前瞻性問題的開拓與透明團隊文化的形成。
三、結語
綜上所述，導致當前軟件公司內控機制失調的現象主要是由成本評估與最高決策的分離、生產鏈的模糊報價、周期定位的忽視、數字化績效評測的缺失等多方面原因引發的。對于此，管理會計以其多維度的職業特點的對于諸多弊端進行有效的解決和完善。它不僅有助于外部環境與公司的內部機制相協調,為軟件公司的發展提供戰略與戰術支持。同時也從運營決策、成本優化、新軟件開發，業績的數據評測等幾個角度保證公司內部的良性運行，為管理會計職能的不斷深化與廣泛應用提出依據。
作者：李超 單位：稅友軟件集團新疆分公司
第四篇：管理會計在企業的應用
1管理會計在企業中的應用
管理會計在企業中的關鍵作用是輔助企業提高經濟效益，一個企業要想提高經濟效益必須加強管理方面的工作。在開始計劃管理工作之前需根據大量的歷史資料并結合實踐進行全面分析，從而科學地預測企業未來的發展趨勢。
1.1管理會計是預測的前提
企業的經濟預測是對企業未來的經濟活動可能產生的經濟效益的發展趨勢提出一種科學的預見,主要包括資金、成本、銷售、利潤等方面的預測。這些內容對企業經濟預測以及經濟決策起著十分重要的作用。企業管理階層必須通過對大量的數據研究與實際情況的調查，對企業未來的發展作出規劃和決策，同時，在企業的未來發展進程中不斷地對企業內部業績進行控制與評價。
1.2管理會計是決策的關鍵
管理會計決策的目標是提高企業的經濟效益，管理會計決策為企業整體決策而服務，它要求在一定時期內達到占用資金少、成本低、利潤高的目標，這是企業提高經濟效益的重要標志。會計決策影響著企業的其它決策，企業所進行的會計決策是制定并評價其它決策的依據。①針對生產決策，企業需要考慮產品生產或提供勞務的勞動消耗和物化勞動消耗是否達到厲行節約，是否符合最大最小原則。②針對投資決策，企業需要考慮采用技術的先進性，經濟上的合理性，以及對提高勞動生產率的有效性和資源利用的節約性。③針對銷售決策，企業需要根據產品的銷售或提供勞務過程中產品或者勞務的市場容量所占的比例，在節約流通費用的前提下，盡可能地減少物化勞動消耗，開拓市場，擴大銷售。④針對目標利潤決策，企業需根據自身生產能力，產品銷售價格、產品銷售量以及銷售產品的成本、費用等因素進行綜合分析與計算，從而預測企業未來一定時期的利潤水平和變動趨勢，制定實現目標利潤的可行性途徑，并從眾多可行方案中選出合理的方案。
1.3管理會計是控制的保證
管理會計的控制是為實現生產經營決策或企業達到預定目標，通過特定的手段對企業未來的生產經營活動進行協調和監督管理。預算控制是為企業提高經濟效益而確定具體的目標，企業要想在競爭激烈的市場環境中生存并且穩定可持續的發展，不僅要求一個正確的發展方向和發展目標，還需要與總發展目標相適應配套的具體子目標，形成一套具體系統的預算管理體系，指導企業各部門內部進行高效率經營活動。成本控制和存貨控制是企業實現經濟效益相關的具體措施，其核心在于對企業任何一項經濟業務的發生都必須按照“成本效益”分析的原理，使所得大于所費，從而達到提高投入產出水平，提高投資報酬率的目標。
2存在的問題
隨著市場經濟的發展，管理會計的研究與應用在企業中取得了顯著成果，但由于環境變化、制度不完善、企業內部分化等因素，目前仍然存在一些問題，企業在發展的進程中需要不斷反省自身，不斷的改進以適應市場環境，從而實現企業可持續發展。
2.1制度不夠完善
由于我國仍處于社會主義發展的初級階段，與發達國家相比，我國在各方面仍存在明顯差距。同時，相關會計工作的法律法規中也存在一些缺陷和不足，在一定程度上制約了企業的發展，阻礙了企業的發展腳步。
2.2企業領導階層對管理會計不重視
當前大多數企業領導階層單純看重財務成果而忽視管理過程，本身缺乏對財務基礎知識的認識，對管理會計缺乏重視，其次阻礙了企業內部控制的發展和完善，同時影響了企業員工的積極性和主動性。
2.3會計人員的素質普遍不高
會計人員的素質也直接影響著其工作，管理會計作為一門單獨的學科，在企業內部缺少宣傳和學習，會計人員對其認識度還不夠高。當前部分企業對會計人員的要求浮于表面，缺乏對實質的重視，導致大多數會計人員專業素質不高，這直接影響到了管理會計在企業中的應用和推廣。
3改進措施
3.1建立健全會計法律規范
從我國現階段來看，會計信息體系尚未成熟，會計理論體系也尚未完善。因此，應該盡快完善我國相關法律制度，加強對管理會計的規范化，為企業應用管理會計提供一個良好的平臺。
3.2加強企業內部管理
企業應結合實際國情，將會計工作落到實處，避免形式主義。企業要高效合理的進行正常的經營活動，企業的領導階層必須首先作出表率，并帶領員工一起將工作落到實處，引領企業穩定可持續的發展。
3.3加深管理會計理論體系
企業應該營造一個好的氛圍，領導帶頭，以身作則，注重對財務會計知識的的學習，豐富必備的專業知識和專業技能，同時對企業會計人員進行培訓，提高其專業素質和業務能力，為企業更好的發展提供質量更高的專業人才。
4結語
在經濟全球化速度加快，市場經濟進一步發展的背景下，眾多企業要力保在激烈的競爭中生存下來就需要改變自身企業的缺陷，以企業發展目標為導向，根據環境不斷地調整戰略。管理會計在企業中的運用為企業提供了有利的條件，為企業發展帶來了事半功倍的效果。企業相關階層需要高度重視管理會計的具體內容以及熟悉相關的操作業務，各司其職，為企業在競爭激烈的市場環境中不斷的發展和壯大提供助力。同時，企業要不斷的跟著環境的改變結合企業的發展目標和發展方向去改變小的具體實施計劃，以求穩定可持續的發展。
作者：李麗娜 單位：重慶工商大學
第五篇：D企業管理會計應用
一、D企業對管理會計的應用分析
D企業是一家有著很高知名度的專門生產文具的公司，公司致力于為全球消費者提供性價比最優的產品，使辦公學習成為樂趣。最近幾年D企業靠著品牌戰略的構建，獲得了快速的發展，并在2010年完成了對辦公文具、學生文具、商用機器、書寫工具、辦公電子、IT消耗品、紙制品等其他產業發展體系布局，在中國文具市場占據了重要的位置，現在分析該企業內部會計的應用。
1.明確管理會計的目的。
1.1以企業長期持續發展為主要目標。
管理會計的重要的目的就是為企業降低和節約成本，因此管理會計能夠為企業重大發展規劃和發展戰略提供有效的幫助，并利用內部會計報告準確的衡量企業以及控制企業的一切經濟活動，而不是通過精確的數據計算和核算來實現。
1.2為企業內部管理服務。
D企業清晰的認識到這一點，充分的利用了管理會計在內部管理中的作用。由于管理會計的目的是對會計資料以及其他經濟信息的加工和處理，因此并沒有固定的方法和模式，因此在公司內部實行的時候也非常的靈活，可以結合企業具體的情況和管理上的要求，利用非財務計量的思想加強企業內部管理如企業文化信息、極其設備使用效率、勞動生產效率等管理。
1.3重視目標成本。
企業發展的根本目標就是能夠建立一個具有強大市場競爭力的產品，D企業就致力于辦公用品品牌的構建。所以企業成本的計算并不是現階段生產下的標準成本，而是以成品在市場上的競爭價格來衡量的，而這往往都是要低于標準成本的，因此對于員工的激勵也不再是現階段生產而是以其產品在未來市場的競爭力為考察標準的，這種預期成本的計算對企業發展更加有參考意義。
2.全方位的基礎管理工作。
全面的基礎管理工作是管理會計的基礎。D企業本身就有著成熟的管理體系，正是在這樣的管理體系中內部運作高效、合理，業務操作和流程也非常的成熟。所以在企業管理中應用管理會計就必須構建完善的管理體系，如管理制度、財務會計基礎、業務發生記錄、會計數據結構、內部會計信息支持、會計反饋系統、市場應對體制、財務預警和調節等，D企業為此做出了很大的努力，例如積極的推行民主管理，并鼓勵員工參與到企業管理和規劃中，并讓員工對于企業的管理制度、考核制度以及組織機構等發表自己的意見，營造了良好的現代企業管理氛圍。
3.組織機構的完善。
D企業的高層領導在日產管理以及重大的戰略決策使用到的信息和資料幾乎都是由管理會計提供的。在D企業最近幾年的發展中，公司明確的將管理會計放在財務會計的首要位置。一方面從基層管理中搜集數據和信息提供給決策層，另一方面將決策層的目標通過管理會計人員傳遞到基層管理中，真正意義上實現了會計為管理服務的宗旨。D企業內部設置財務會計和管理會計兩種職位，而且彼此分工精細，為組織機構的發展提供保障。
4.高素質的人才團隊建設。
現代企業的發展離不開高素質人才隊伍的建設，同樣的企業應用管理會計的過程也需要高素質管理會計人員的引進。得利集團管理會計的高層管理全部是學歷很高，而且有著多年管理經驗的人才，其中多數曾在世界著名學府留學學習經濟管理等學科，這也為集團內部管理會計提供了重要的保障。他們不僅管理知識和理論豐富，而且也有著豐富的工作經歷，并對企業有著充分的了解，能夠及時準確的為現代企業管理提供科學的信息。
5.科學的預算管理體系。
管理會計的引入就是一企業成本優化為主要目的的，D企業為此建立了企業預算管理，均是以成本為導向制定了詳細的中期預算和年度預算，合理的分析企業現階段的資源利用，盡可能通過決策的角度來滿足市場的需求，并立足于企業成本優化的目標。綜合對比和分析經費利用的過程，以經濟、實用、合理、先進為原則。其中預算編制實用有定額和標準化的項目預算為根基。必要性的原則，要求詳細的分析企業每一筆預算的必要性和可能性，并分析數額的大小。對于重大預算做到精打細算，并摸清輕重緩急，將各個部門提出的經費預算進行分成兩類，一種是當務之急必須保額的費用，另一種可以適當調節的費用。對于第二種經費利用要進行企業經濟效益分析，衡量費用的投資收益。定基原則，在編制長期經費預算的時候，各個部門必須保障經費預算能夠結合年度投資、生產以及人員變動等適當的調節。
6.改善內部管理機制和檢討機制。
企業的內部控制某一個經濟單位和組織在企業經濟活動中達成一種互相制約的業務組織和職能分配形式。其核心的目的是改善經營管理和經濟效益，其發展也是隨著經濟的發展而逐漸的完善的。最基礎的控制是對財產的保護以及信息的維護，隨著企業規模的不斷擴大，經濟活動的范圍和類型逐漸增多，內部控制也有著更加多的內容。
二、管理會計餓應用注意事項
首先管理會計由于是對企業歷史的財務數據分析的基礎上實現的，因此必須重視管理會計中應用信息的準確性和科學性，這也是管理會計質量的重要基礎。在過去的發展中，企業并不重視其財務管理的工作，僅僅作為企業外部輔助的手段，因此導致其財務核算并不能達到企業管理的要求。在企業過去的管理中存在著崗位設置不合理、審核水平落后、監督體系和內部制度不完善的現象，這些都嚴重的干擾了企業管理會計的應用效果。因此必須嚴格的強調原始數據的準確，提高財務信息的質量，從而促進其管理體系的構建。其次是重視人才隊伍的建設。由于管理會計涉及到了多個學科而且需要多個學科的交叉應用，所以對人才素質的要求極高，企業要想獲得管理會計水平的提高就必須重視人才隊伍的建設。2014年11月份財政部關于管理會計建設統一印發了《關于全面建設管理會計體系的指導意見》中對管理會計提出了明確的要求，其體系建設要圍繞理論建設、人才建設、信息建設和標準建設來開展。財政部副部長專門強調了人才建設的重要性，因此企業一方面要注意引進優秀人才來提高企業人才的綜合水平，并注重人才的多元化建設，避免單一領域的人才構建。同時也要注重企業內部員工的培養。
三、結語
總之，隨著我國經濟轉型的推動，當前企業管理會計在企業發展中起到了極其重要的作用。管理會計與企業一起成長和發展，對于企業競爭力的提高有著很大的幫助，為此我們從基本的概念和理論為切入點，結合實例以管理會計在D企業中的應用，探索如何在企業中應用管理會計，從而構建適合中國經濟特色和發展的管理會計體系，為我國特色的管理會計構建提供了參考。
作者：袁靜瑤 單位：宜興中等專業學校 南開大學
