前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業管理會計應用研究(共6篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、管理會計在我國企業的運用現狀
1.管理會計在我國企業中運用范圍尚不是很廣泛。
雖然在我國實踐中早有管理會計，但是現代管理會計在我國企業的應用范圍還不是很廣，主要是一些大中型企業。
2.管理會計在我國企業中運用程度尚不是很深入。
在使用的企業中，很多企業只是運用了管理會計的部分職能，不能充分發揮管理會計在企業管理決策中作用，大大削弱了管理會計的效用。
3.管理會計在我國企業中運用尚未形成規范性。
很多企業中管理會計的使用還沒有形成系統，沒有專門的制度、沒有專門的部門，沒有專門的流程，使用非常具有偶然性，只是個別事項使用。
4.管理會計在我國企業中運用尚未形成自身特色。
我國企業使用管理會計很多是照搬國外或者課本上的東西，無法做到結合企業自身情況的創新，尚未形成自身特色。
二、管理會計在我國企業應用現狀的原因
1.管理會計理論體系和方法體系滯后。
我國管理會計本身發展就比西方國家晚，而且由于受到經濟和管理會計本身特點的影響，在很長時間內，我國管理會計的研究集中在對西方最新理論體系和研究成果的介紹和引進上，本土化研究較少。目前，適合我國國情的管理會計理論體系還未形成，理論體系和方法體系的建立尚需要進一步提升和發展。管理會計理論能對我國企業應用管理會計的實踐形成指導作用，而我國在這方面的滯后，勢必影響著管理會計在我國企業中的運用。
2.管理會計在我國企業中的認知度不高。
我國企業運用管理會計大致有四種狀態，包括“不知未做”、“不知在做”、“已知未做”和“已知在做”。前兩種情況是不知，后兩種情況雖然知，但是也是知的不充分，而且“不知在做”這種狀態在我國比較普遍。由此可見，管理會計在我國企業中認知度不高，很多人把會計與財務會計等同起來，這勢必不利于管理會計在我國企業中的推廣和運用。
3.企業管理領導者管理會計意識不夠。
提高企業管理會計的應用水平，首先就是要讓領導者樹立管理會計意識。如果企業的領導者沒有管理會計意識，那么管理會計在企業中的推廣和運用則失去了強有力的支持，管理會計也不會在企業中得到真正的落實。
4.高素質管理會計人才缺乏。
在我國財務會計理論和實踐與國際接軌的同時，財務會計人員的素質也得到了較大的提升，但是適合我國國情發展所需的高素質管理會計人才則相差甚遠。人才的缺乏嚴重制約著管理會計在我國企業的推廣運用和創新。
5.管理會計在我國企業中應用的現代化信息系統支持不足。
現在企業的會計信息化主要是財務會計信息化，而管理會計信息化相對不足。管理會計本身就比較復雜，如果沒有強大的現代化信息系統支撐，在企業中的運用則會變得更加困難。
三、提高管理會計在我國企業中運用的措施
1.加強管理會計規范化研究，形成具有中國特色的管理會計體系。
管理會計規范化的目的是為了管理會計在實踐中得到更好地推廣和應用，管理會計規范化的內容主要是管理會計理論和方法體系的規范化，管理會計學與其他學科界限的規范化、管理會計教科書內容的規范化。管理會計的規范化，要借鑒現有的研究成果，結合我國的實際情況，形成具有中國特色的管理會計體系，發揮對實踐應用的指導作用。
2.加強管理會計技術方法的創新和可操作性。
隨著高新技術的不斷推陳出新和管理科學的不斷創新，管理會計的技術方法也應不斷創新，并應增強與企業的相關性，增加可操作性。幾十年前是熱門的管理會計技術方法，可能已經與現在的經濟環境不相適應，已經不能更好地滿足決策者的需要。而且管理方法的研究要根據企業的發展需要而研究，而不能為研究而研究，要加強可操作性。目前管理會計教科書主要是以工業企業為例而編寫的，對于商品流通企業、建設施工企業、交通運輸企業、金融保險和其他服務行業、非盈利機構等，管理會計中很多方法很難滿足決策者的需要，其相關性大打折扣。
3.加大對管理會計的宣傳和支持。
在我國，理論界越來越意識到管理會計對我國經濟發展和社會轉型的重要作用，但是管理會計對社會經濟的作用最終還需要企業等單位落實。因此，在加強管理會計研究的同時，也應當加強宣傳，使更多的企業管理者意識到管理會計對企業提高經濟效益的重要性，這樣才能做到理論和實踐的高效結合，不至于使理論成為空中樓閣，還可以促進理論的創新。另外，管理會計的發展，離不開政府機構的推動和支持，政府應支持設立專門的行業協會，建立管理會計人才資格認證制度和評價體系，推動市場對管理會計的認可和關注。
4.加強管理會計人才的培養。
擁有完善、規范的教材是管理會計在我國現代企業中得到普遍應用的前提。所以，相關部門必須組織高質量的編寫隊伍，讓他們負責編寫出符合不同層次需求的、易于操作的規范實用的教材，讓成本會計、財務管理同管理會計包含的內容不再重復交叉，而且還要把它作為指導，進行理論和實踐研究。而且，國外管理會計人才的培訓和教育有很多先進經驗，我們可以和國外教育培訓機構進行合作，以提高我國管理會計人才的教育培訓水平。
5.加強管理會計實踐的推廣。
現階段，雖然適合我國國情的管理會計體系尚未建立，但是不代表我國沒有管理會計運用的成功案例。目前，管理會計已獲得我國央企的高度認可，中央企業涌現出一批應用管理會計方法、工具取得顯著效益的案例。我們可以將這些案例加以編訂，以便企業間進行交流和借鑒。
6.加快管理會計現代化信息系統的建設。
信息化系統作為管理會計推廣和應用的重要手段，必須要得到充分發展。要鼓勵企業建立管理會計的信息化系統，支持會計軟件向管理會計領域進行拓展和開發，加快信息的接收、轉化和應用，加快會計職能從會計核算向分析決策轉變。雖然管理會計對加快我國經濟的轉型升級和提升我國企業的國際競爭力具有非常重要的作用，但是從根本上改善管理會計在我國企業中的運用現狀不是一蹴而就的事情。我們不僅要在分析我國國情的基礎上，借鑒西方特別是美英等國家的先進理論和方法，構建適合我國國情的管理會計體系，還要加強對管理會計的宣傳，使越來越多的人特別是企業管理領導者認識到管理會計在企業發展中的重要性，同時要加強管理會計的教育和培訓，培養出適合我國經濟發展的高素質管理會計人才等。相信隨著我國管理會計理論研究和實踐的深入，管理會計將更加有效地融入到我國企業之中，成為企業競爭的軟實力。
作者：張愛花 單位：天津泰達集團有限公司
第二篇：企業管理會計問題分析
一、管理會計在企業應用過程中的障礙
(一)市場經濟環境以及法律政策的制約
我國的市場經濟體制是由計劃經濟體制發展成為市場經濟體制，雖然經歷了改革開放30年的發展，經濟基礎有了一定的積累，但忽略了經濟體制以及法律體系的同步發展，目前我國的市場經濟體制的發展還不是很完善，在經濟快速發展的今天，其必將成為國家經濟發展進入更高層次的絆腳石，而管理會計的發展恰好說明了這個問題，管理會計的廣泛應用基于國家的市場經濟發展是否完善，是否基本形成自由競爭的市場格局，行業發展是否基本是由市場而非國家的行政干預決定。
(二)管理會計的理論研究起步比較晚
我國管理會計理論研究比較晚，直到20世紀80年代才開始出現對管理會計的系統研究，而如今我國現行的管理會計理論主要從西方發達國家引進過來的，我國的經濟發展環境較之西方國家有很大的不同，另外我國的行業發展水平不是很高，缺乏對管理會計理論的實踐基礎，使得管理會計的計算方法在我國的應用不是很廣。
(三)管理會計系統知識的分散呈現
一個專業人才的造就需要專業的、系統的知識學習，主要包括理論與實踐，在我國學生接受學校教育期間，使用的教材基本上就沒有改變，而且所傳授的只是僅僅局限于一定的邏輯水平，沒有真正突破思維上的邏輯水平，與具體的社會實踐想適應，我國現代的教育體系中雖然開通了管理會計的課程，但基本上是對管理會計的各種計算方法的認識學習，缺乏理論的生成過程研究以及應用具體的方法解決實際問題的實踐，而且存在嚴重的學科交叉問題，財務管理以及成本會計的內容基本上覆蓋了管理會計核心的成本控制方法以及管理理論，下面就針對筆者學習過的成本會計、財務管理以及即將學習的管理會計教材內容作一個簡單的對比,成本會計、管理會計與財務管理學科交叉嚴重，管理會計的相關方法與理論未能作為管理會計信息系統知識得到系統的學習與研究，導致會計專業學生在接受管理會計相關知識的學習時只能形成管理會計的方法應用意識，而缺乏管理會計最重要的職能意識——系統管理意識，在實際工作中只能對管理會計的相關職能零星使用，而不能尋求職能間的內在聯系使它們得到整合，實現“1+1>2”的管理決策能力。
(四)領導層缺乏專業知識以及管理意識
由于我國并沒有像規定財務會計一樣要求每家公司必須設置管理會計崗位，或者類似的機構，因此管理會計在企業的應用上很大程度上取決于公司的管理層，縱使科學管理理論正確性，但由于我國現企業領導人受傳統觀念的影響，更多的傾向于經驗論。而且由于決策者對于并沒有接受有關管理會計系統知識的學習，對于經過復雜計算方法得到的數據會有抵觸情緒，不能理解管理會計提供的信息能怎么在決策時提供參考，管理意識的缺乏以及專業知識的限制使他們對管理會計提供的信息不能正確有效的消化吸收進而使管理會計發揮輔助決策的職能，更談不上管理會計在公司廣泛深入的應用。
(五)公司戰略發展目標的制約
由于我們民營企業壽命比較短，這在一定程度上使得決策者在進行公司戰略規劃時更多的是注重眼前的利益，而未能從長遠著手增加企業的資產投資，提高研發能力，形成自己的核心競爭力，獲得長線優勢。過多的追求眼前的利益，而忽視長遠的戰略規劃的設計，最終會使企業因管理不善而高成本運作。
二、管理會計應用影響因素分析
對于管理會計行業的發展，也即管理會計在企業中的應用，主要是由管理會計理論與技術開發、管理會計系統的成本效益、企業管理會計的發展需求、國家法律政策以及市場經濟狀況等八大因素所決定，這幾項因素構成了管理會計行業發展因素影響的循環圖，沒有明確的輸入點和輸出點，那么管理會計行業要想實現快速的發展就必須立足于我國當下的國情找出最容易突破的那個方面，進而盤活整個管理會計行業。
(一)市場經濟狀況因素分析
在這八大因素中，其中市場經濟環境是已經確定的市場經濟，雖然我國的市場經濟體制還不是太完善，但隨著經濟的發展，其對企業中管理會計的應用促進只是一個時間問題；基于我國在國際上社會體制的獨特性以及經濟發展狀況，不能貿然套用西方的政策辦法來管理當代中國企業，從國家對待互聯網金融的態度可以看出在新興行業面前國家堅持行業發展、政策試水的原則，因此管理會計要想發展，必須發揮其獨特性，擴大影響力，刺激行業需求。
(二)民間組織的成立與職稱考試設立因素分析
民間自律組織的成立以及專業的職稱考試的設立的確可以確立管理會計的權威地位，但我國管理會計行業自身理論以及實踐上的缺陷，例如管理會計理論沒有中國特色、理論缺乏實踐等，基于現時的經濟狀況以及管理會計理論上的管理會計民間組織以及職稱考試無疑是浪費時間與精力，而且很有可能誤導管理會計的理論研究以及增加企業運用管理會計的成本。
(三)個人需求及管理層的重視因素分析
在圖中還可以看出對于管理會計的個人需求、會計專業素養以及管理層的重視多由其他因素所決定，個人需求主要由管理會計的社會地位與職業前景所決定，而管理層的重視程度主要與管理層的專業知識、管理意識以及對于公司戰略目標的定位，管理層的專業知識同樣是由管理會計的需求以及在企業的應用程度所決定，管理層的管理意識取決于其對于公司戰略的定位，縱觀市場的發展，其各個行業最終會實現供求平衡，實現規模經濟，尤其在機械化作業的今天，會加速實現供求平衡這一進程，而讓那些投機市場需求獲得短期利潤的管理者不得不對企業進行科學的管理，管理會計在企業中就會得到更好、更深入的應用，此為市場經濟的發展問題，同時也是一個時間問題；但筆者認為基于管理會計對于企業經營管理的正確性以及重要性，管理會計會更早地在企業中得到應用。
(四)影響因素分析小結及因素現狀分析
因此若想立足于中國國情實現管理會計行業的發展就必須從理論研究與技術開發、管理會計信息系統建設的成本效益、企業對管理會計的需求與國家法律政策，四者有一方面實現突破性的進展都會對管理會計在企業中的應用起到促進作用。鑒于我國的政治經濟體制，政策的變動對行業的發展起了至關重要的作用，因此管理會計在企業的應用問題很大程度上取決于法律政策的方向，隨著財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》的出臺，中國管理會計論壇的召開以及胡靜林的《管理會計在中國：回顧與展望》發言，會計職稱考試中管理會計知識的增加，管理會計的社會地位得以確定，有關管理會計體系的建設的相關問題也基本上得以確定。
三、管理會計應用對策
管理會計在企業中的應用的深入需要有關管理會計各個行業的協作，而且需要循序漸進才能實現管理會計行業的良性發展，其應用發展對策如下：背景：國家持續的政策支持第一步：借鑒外國先進的管理會計理論與實踐，分析國外相應管理會計理論應用背景；第二步：組織專家研究小組，包括學者、知名企業管理會計工作實踐者；針對企業成功的案例進行研究，抽象出管理會計的思維方法，鼓勵高校進行管理會計的相關研究；第三步：管理會計民間自律組織的形成，行業規范出臺；第四步：對公司管理層進行管理會計知識的學習，對會計從業人員進行在職管理會計教育，促進其轉型；第五步：建立健全管理會計人才的培養機制；完善管理會計的系列教材，提倡校企合作培養企業所需要的專業的管理會計人才；第六步：鼓勵管理會計信息技術的開發，提高管理會計電算化程度。
作者：葛遙 周天瑜 單位：南京理工大學經濟管理學院
第三篇：管理會計在企業中的應用
一、管理會計的含義
管理會計是現代管理會計又被稱為內部報告會計，是從財務會計單純的核算發展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來，管理會計就是試圖建立一種“全能”的管理控制系統,即依靠一種統一的管理會計工具,實現對企業的全面管理。管理會計屬于企業會計的分支，但與傳統的會計相比，它沒有太多束縛，是一種吸收了各種科學管理理論所形成的一種體系。其主要作用是對企業內部經營活動以及其產生的變化進行控制、規劃、考核與評價，幫助企業管理者在其資源配置、資源有效利用方面做出有效決策的信息管理系統。
二、管理會計在我國企業的應用現狀
（一）體系與實踐脫節
管理會計是西方先進企業中所存在的一項管理制度，在我國起步比較晚，目前的管理會計只是在一些特定的經濟環境下建立起來的制度，并不符合我國當前的國情。雖然不少學者在其中加入了信息經濟學、理論等方面的研究成果，豐富了管理會計制度，并且更改了一些不合理的理論假設，但是其只是對于個別的不合理做了更改，很多方面依然還是處于定性分析階段，以至于我們很難用其來對企業進行管理，解決企業發展中所存在的一些問題。在日益激烈的競爭環境下，企業的經營狀況也是復雜多變的，所以傳統的管理會計體系已經不能夠對企業進行有效地管理。
（二）應用范圍窄
管理會計只在我國的少數城市，部分企業中起到了一定的作用，很多企業對于管理會計知之甚少，這使得管理會計的應用空間受到很大的制約。從目前情況看，管理會計只在經濟比較發達的城市應用比較廣泛，如北京，上海，廣東。而且是管理會計系統比較健全的大中型企業。而有的企業對于管理會計體系在本企業自身的應用并不重視，即使企業已經取得了一定的成效，也沒有總結經驗，大力推廣，這就使得管理會計在企業的管理中起不到應該有的作用。
（三）組織管理與會計管理要求一致
管理會計是對企業的經營管理提供有效的信息，很多企業尚停留財務會計階段，主要的工作是對企業的經營業務進行核算，而且沒有專門的管理會計機構和人員，機構配置不完善，人員得不到有效地分工，使得企業無法進行有效地成本控制、財務分析。有些企業決策者只是為了降低企業成本，在決策方面根本不用管理會計所提供的有效數據，使得管理會計無法在企業的生產運行管理中起到作用。同時從事管理會計的人員素質也決定著其運行的效果。
（四）部門間溝通不足
管理會計和財務會計所提供的信息都是會計信息的有效組成部分，財務會計是對過去發生的經濟業務財務方面進行反應和監督，管理會計是研究未來可能出現的各種風險，所以兩者本應該加強溝通，相互協調。但是現實中卻不是這樣，管理會計的工作內容與財務會計在數據方面存在重疊，財務會計與管理會計溝通不足，使得兩個部門所呈現的報告經常是出自一個數據庫，而這個數據庫所建立的目的為了滿足財務會計的需求，管理會計只能對其進行再一步的加工，整理分析數據庫存在的歷史數據。
（五）管理會計對自身認識不足
管理會計已經經歷了超過一個世紀的發展歷史。和其他新事物的演變歷程一樣，在這個過程中，管理會計也由簡單變得復雜，由淺顯變得多維。但另一方面，即使到今天，不同的學者對于管理會計本質的理解依然有所差異，比如，對財務會計核算數據應用對企業的運營沒有直接的影響。管理會計一定要培養自己對業務的敏感度和直覺，將分析落到業務上，不能流于數據表面，一定要搞清楚數據背后的業務，管理會計應該站在業務的角度來進行分析，要幫助業務改進工作，通過把財務延伸到各業務部門，提高公司業績。
三、構建企業管理會計體系
我國的管理會計理論應該結合我國的國情與企業的實際情況，采取多種理論和研究方法，為企業解決其實踐中所需要解決的問題，構建出適合我國企業的管理管理體系。
（一）完善理論體系
我國的管理會計只是很大程度上對西方企業的照搬，理論研究缺乏創新，導致一些管理會計的假設理論與實踐操作不太符合。所以管理會計的理論操作者應該與實踐操作者相互交流，盡快建立起專業的管理會計職能管理機構，對我國的管理會計理論體系進行研究與完善，使我國的企業能夠更好的適應經濟全球化所帶來的挑戰，更好的解決管理會計理論與實踐操作相脫節的情況。
（二）加強專業會計人員素質培養
隨著我國對于管理會計理論體系的研究深入，并取得了一定的成績，但是要完全達到要求，還是需要建立健全企業內部控制系統，提高決策者的管理會計意識，使其認識到科學化的管理對于企業發展的重要性，才能真正的讓管理會計在企業決策、管理控制中起到作用。同時，要加大對于會計人員的職業素質培養，重視管理會計學科的基礎教育，加強理論知識的學習以及管理會計人員的職業教育，使其不斷地更新其知識，使得管理會計理論體系在企業的日常管理經營中發揮更大的作用。
（三）建立管理會計信息系統
目前會計行業已經步入了電算化的時代，因此我們可以結合我國企業的實際情況開發適用于其管理會計的軟件，并且建立相應的信息系統，采用計算機進行數據的整合與處理，既可以保證數據的準確性，又可以大大減輕會計工作人員的工作強度，也可以及時采集到其所要收集的信息，為企業在不同階段的發展提出定向分析，并為企業領導者提供供其決策時所依照的有用信息，以滿足其決策要求。
（四）營造管理會計良好運用的環境
管理會計是為公司的治理服務的，因此公司治理的自身情況也影響了管理會計系統的質量效率。公司的治理理論對于管理會計的任務和職能提供了一個新的思路，使其與管理會計形成一個互相制約的系統。因為必須建立一個良好的企業環境，使得管理會計的技術、方法更加適用于企業的生產環境，因此只有加強公司治理，才能對管理會計提供準確可靠的信息。
四、結束語
在經濟全球化日益加劇的今天，我國的經濟發展步入“新常態”，新的市場環境需要新的發展模式來適應。而管理會計則是應對“新常態”的重要方法，這就要求我們的財務人員不僅要加強管理會計知識的學習，也應該加強本企業業務知識的學習，通過業財融合來解決管理會計“跨學科”難題，而管理會計不僅是財務部門的事情，業務人員也需要懂得財務知識，我們可以認為企業的“供產銷”各板塊均是模塊化的，只有管理會計思維才能將各板塊聯系起來，通過分析發現企業中存在的問題，企業管理者才能及時做出正確的決策，這對于企業來說是一個很重要的問題，對于企業的發展具有促進作用。
作者：熊凌峰 單位：岳陽林紙股份有限公司
第四篇：企業戰略管理會計價值分析
一、戰略管理會計的含義
1.戰略管理會計的定義
針對企業經營中不可預估的風險和不確定的環境因素，西方管理學界提出企業戰略管理理論，主張將企業管理會計和企業戰略管理會計相結合，構建企業發展戰略。
2.戰略管理會計的特征
（1）戰略管理會計從大局著想，注重企業未來發展和長遠利益，從而使企業獲得更好的發展前景。
（2）戰略管理會計將內部發展因素和外部發展因素進行緊密的結合，從而選擇適合企業自身發展的戰略目標，為企業發展獲得更好的戰略地位。
（3）戰略管理會計具有開放性特征，充分將市場競爭和顧客需求相結合，將實際環境更加貼近管理會計模型，從而提高了會計管理信息的準確性和相關性。
（4）戰略管理會計集管理過程和管理結果為一體，將會計管理和企業發展各環節相結合，使企業生產成本更透明。
3.戰略管理會計的形成和發展
隨著全球經濟一體化進程的加快，企業面臨巨大挑戰，要想在激烈的競爭中脫穎而出，必須不斷進行人力、管理及資源的改革，在這一發展背景下戰略管理會計應運而生。戰略管理會計管理體系最早由英國經濟學家Simmonds提出，美國經濟學家邁克爾.波特在戰略管理會計的基礎上提出了價值鏈分析法，使戰略會計理論得到進一步延伸和發展。
二、戰略管理會計的內容
1.制訂戰略管理目標
企業制訂戰略管理目標主要分為三類，一是企業戰略目標，二是競爭戰略目標，三是職能戰略目標，這些目標決定了企業未來發展方向。
2.構建企業戰略管理會計信息系統
戰略管理會計信息系統主要作用在于為企業會計管理收集數據，并將收集的數據進行加工、處理，從而為企業會計管理提供可靠的數據參照。
3.企業戰略成本管理
成本管理是企業管理的一大核心，好的成本管理能使企業在競爭中獲得優勢，而戰略成本管理主要通過對公司的成本結構進行詳細的了解，并對企業生產成本進行科學合理的控制，從而改善企業外部環境，形成可持續發展的競爭優勢。
三、戰略管理會計在企業中的應用
1.我國戰略會計實施現狀分析
企業要在激烈的競爭中謀求發展，必須實施戰略改革，使企業戰略與市場發展相適應，從而使企業在激烈的競爭中脫穎而出，獲得可持續發展優勢，在這種背景下，戰略管理會計應運而生。戰略會計的實施在一定程度上推動了企業的發展，但在實施過程中也存在著許多的問題，許多企業未建立完善的戰略管理會計信息系統，加之管理層未認識到戰略管理會計的重要性，戰略會計在企業推行中缺乏支持力量，專業人才的缺乏和應用體制的不完善也是制約戰略管理會計發展的一大因素，這些問題都對我國戰略會計管理發展造成了一定影響。
2.戰略會計在我國企業推行的具體措施
戰略管理會計對企業經濟發展有著重要的影響，它能為企業在經營中獲得競爭優勢，而隨著網絡信息技術的不斷普及，戰略管理會計終將成為企業經濟管理的有效手段，企業實施戰略管理會計可從以下幾個方面著手。
（1）企業應為戰略管理會計發展構建一個良好的市場環境，加強構建完善的戰略管理會計體系。
（2）正確認識戰略管理會計，樹立正確的發展觀。
（3）加強培養專業優秀的戰略管理會計人才，充分將現代科學技術成果應用到戰略管理會計中，從而使戰略會計管理在企業中獲得更好的發展。
四、結論
隨著我國社會經濟體制的不斷完善，企業為了在激烈的競爭中求得生存，紛紛對傳統會計管理進行改革，如：海爾、聯想等大型企業都在管理中充分運用了戰略管理會計，并在實際應用中獲得了許多寶貴的經驗，盡管目前戰略管理會計在我國企業中獲得了很好的發展，但仍存在許多的問題，如戰略管理信息系統不夠完善，管理體制不夠健全，缺乏專業型人才等問題，都需要企業及時制訂解決措施，只有企業勇于面對問題、解決問題，才能在激烈的競爭中獲得更好的發展。
作者：潛嘉敏 單位：山西財經大學環境經濟學院
第五篇：企業管理會計運用思路構建
一、經濟學框架下管理會計價值觀創新
（一）顧客價值最大化
企業需要樹立正確的價值觀，建立需求與供給的內在聯系。需求是供給的前提，企業的市場建立在顧客的需求之上。普遍意義上的顧客價值即顧客所得價值與所棄價值之間的差額。顧客在購買商品的時候不可避免的“承受”商品的利益與風險，站在不同的角度上分析利益與風險，所得出的結果是不一樣的。從顧客角度分析，商品利益應該包括商品帶給顧客的情感滿足，以及該商品的實質性價值；從企業的角度分析，商品的利益應該包括商品、商標、社會影響等無形資產價值和造型、實用性等實質性的價值。從顧客角度分析風險，應該包括商品損害、商品故障等損失；從企業角度分析，風險又變成了商品質量、服務等給企業帶來的經濟損失以及信譽損失等。對顧客而言，追求自身價值的最大化無可厚非，只有在保證了顧客價值的最大化，企業才能更“吸引”顧客。因此，在落實管理會計時，企業需要著眼于顧客價值，盡可能的實現顧客所得與所棄兩方面的需要，將管理會計信息提供立足于“賣顧客想買”。
（二）資源價值最大化
資源價值依靠資本價值、資產價值表現，主要包括有形資源價值和無形資源價值兩個方面。按照落實與否分類，包括現有資源價值和預期資源價值，前者是指企業擁有或可控能為企業帶來經濟利益的資源；后者是企業在現有資源價值基礎上，衍生新的價值能為企業帶來的預期價值。資源是企業競爭的保障，內容包括可通過資產權益表提供出來的各種有形、無形資產價值，和暫時無法通過資產權益表提供出來的無形資產的價值，以及作為剩余價值唯一來源的人力資源價值。資源最大化是企業追求的根本目標。
（三）作業價值最大化
作業價值即為價值鏈，是企業價值的表現形式，內容包括開發、生產、營銷和向顧客交付產品和勞務。通過作業價值可以分析各環節所需作業的性質、特點，在明確作業地位和作用的基礎上，優化各作業，使作業創造最大價值。在進行作業價值分析的時候，應該充分考慮定性、定量問題，從顧客價值角度分析作業價值在企業價值中的位置與影響，繼而確定價值范圍，選擇最優的價值組合，將作業成本會計定義為管理內容的重點。
（四）能力價值最大化
能力價值是企業獲得長期穩定優勢的基礎，是企業實現資產、技能運作機制與企業自我組織、發展能力價值融合的過程。能力價值最大化是企業管理的終極目標，只有能力價值立足于顧客價值最大化需求，才能協調、運作各種價值，把握價值的總體趨向；創造出一套科學的防范風險、抵御競爭的戰略性方法系統，確保系統的動態性和前瞻性，替代傳統能力的價值觀，落實企業管理會計的最優化。
（五）市場價值最大化
市場價值是企業在正常市場環境下由市場確定的價值。落實管理會計市場價值需要以市場為導向，對市場信息及時分析，進而有效的把握市場運作規律。通過對市場信息的分析、預測、決策，確定企業的定位和作用，實現企業自身價值的不斷提高，落實企業市場價值最大化的追求目標。
二、管理會計創新思路構建
（一）變革管理會計內容方法
對傳統的管理會計的內容和方法進行分析，不難發現其中一些東西已經無法適應新的市場經濟需求，革新管理會計的內容和方法已經成為一項非常緊迫的事情。革新管理會計應該包括如下幾點：第一，全面預算。在充分考慮歷史資料的基礎上對未來某段時間的企業財務、企業經營、現金流量進行科學的預測。全面預算是傳統管理會計中的主要內容，在經營管理中發揮著重大作用。在落實預算的時候，只有得到了具體的數據，才能為各級、各部門的工作進行指導。在新的經濟時代下，企業為了滿足顧客的需要，設計出的產品往往更多樣，致使很多產品出現了小批化、生命周期短的現象；加上經濟活動的非契約化、信息傳輸的高速化等都使得生產的不確定性加劇，產品的相關性越來越小，根據歷史資料編制的預算或計劃意義也越來越??；第二，標準成本制度。新時代下，非標準化特點讓標準成本的制定和執行越來越困難，用標準成本控制生產過程可能會得不償失；第三，產品的個性化特征會導致產品的成本性態分析與量本利分析適用性和范圍不斷的縮??；第四，責任會計。按照產品和責任的不同，在預算的過程中將企業的責任中心進行科學、有效的分解，確保各個新中心明確各自的責任與目標；制定執行內部價格轉移控制并考核各責任中心目標和任務完成的情況。
（二）創新管理會計內容與方法
經濟市場調控下，企業的管理與生產方式受管理會計價值觀指引。想要實現管理會計的目標，首先要創新管理會計的內容和方法，具體的操作可以從以下幾點出發：第一，作業成本管理。作業成本管理通過對所有作業活動的追蹤反映其動態進行情況，實現了資源消耗與作業的有機結合，使產品與作業聯系，并貫穿于作業管理體系的始終，不僅為企業的管理提供信息支持，更能促進企業經濟利益的不斷提高。通過作業成本管理可以計量耗用資源的成本，使資源使用的獲利性分析轉換成反映資源供應和收入變化的現金流量分析；第二，戰略管理會計。從戰略管理需要出發設計管理會計信息系統，在控制系統組織的同時，實現管理會計人員的科學定位；第三，人力資源管理。在市場經濟發展迅猛的當下，知識和資本已經成為發展生產力最重要的資源，只有將科學技術合理應用，發展智力型企業，將人力資源管理納入管理會計信息系統，才能為企業決策提供依據，也才能促進企業的不斷發展；第四，環境管理。將環境管理與企業的可持續發展戰略有機結合，通過對環境的把握和預測，實現企業對市場變化的合理應對，實現企業管理會計模式由靜態向動態的轉變；第五，設計新產品。在對成本、收益、風險全面考慮的基礎上，創新企業的設計和開發，提升成本、收益、風險分析在管理會計活動中的位置，并將之作為管理活動的重點；第六，建立管理會計與國家經濟宏觀發展的有機聯系。在滿足國家經濟發展的基礎上，實現與經濟一體化和經濟全球化相聯系的國際管理會計。
（三）聯系創新管理會計內容
需要注意的是，創新管理會計內容中的各個部分并不存在平等、主次或是從屬的關系。作業成本管理、人力資源管理、環境管理、新產品設計等都屬于管理會計的分支內容，各種管理手段具備自身特定的技術方法，并在各自的領域內發揮作用；戰略管理會計源于戰略管理，是管理會計的發展。戰略管理會計強調企業注重環境，只有各個系統提供出與企業特定階段與、特定戰略目標相適應的控制程序，才能實現戰略目標的有效落實。從某個層面上看來，我們可以認為戰略管理會計不是決策，而是站在戰略高度對管理會計內容提出的新的挑戰。因此，我們可以將作業成本管理、人力資源管理、環境管理、新產品設計等認為是戰略管理會計的分支。戰略管理會計是管理會計發展進程中一次質的飛躍，不僅對管理會計理論有深遠的影響，對管理會計的方法、實務、體制以及管理會計人員的定位等都有著非常巨大的意義。隨著時代的發展和市場經濟的不斷擴大化，企業想要發展自身，想要實現管理會計的目標，就必須使自身的管理方式、生產方式與企業的戰略管理會計發展相匹配，在融合的過程中落實成本管理、財務管理、企業管理等的高效性。
三、結束語
管理會計只有與企業的日常經營管理融合，適應生產力發展的需要，才能發揮出積極的作用。這對從事管理會計的相關人員提出了更高的要求，再具備廣博理論知識的同時，他們還需要具備豐富的實踐經驗。從教育入手，更新從業者的觀念，革新管理會計教材中陳舊、重復、脫離實際的內容；拓展管理會計教學領域，使管理會計的作用充分的發揮；加強會計管理人員的再教育，落實新管理會計內容的及時傳授；鼓勵管理會計人員在結合實際情況的基礎上創新；建立追求價值最大化的企業文化系統，充分發揮管理會計人員的智慧與活力。
作者：方艷 單位：沈陽建設項目招投標中心
第六篇：戰略管理會計企業中的應用
一、戰略管理會計的含義和發展
戰略管理會計的含義是站在戰略的角度上，協助企業高層領導從長遠利益出發，全方位地制定競爭戰略，以企業價值最大化為最終目標，分析和思考企業經營的現狀，根據市場情況判斷潛在的機會并躲避各種可能存在的風險，優化企業內部經營管理，帶來更大的經濟效益。傳統的管理會計不能滿足于企業目前的發展需求，中國現代企業更加重視在市場上長期競爭的地位和獲得長遠利益的能力，因此，建立有中國特色的管理會計理論體系，是提高企業核心競爭力和促進社會經濟發展的強烈要求。
二、戰略管理會計的特點
（一）戰略管理會計提供財務信息與非財務信息
現代的戰略管理會計與傳統管理會計非常不同的一點就是，傳統管理會計只是為企業提供了財務指標，而當今社會發展迅速，為了更好的適應市場的發展，戰略管理會計則提供了關于競爭對手的信息、經營業績信息、市場占有率等非財務指標。企業會將財務指標和非財務指標結合起來，對企業的經營狀況做出綜合評價，以戰略的眼光做出切實可行的政策。
（二）戰略管理會計注重全局利益和經營細節
戰略管理會計將企業管理作為一個整體進行分析，但同時也注重企業的經營管理細節，當整體達到一個最優的經營狀態時，才是一個最佳的經營政策。統籌全局，綜合細節，才能讓企業更好地利用搜集到的信息，綜合評判企業的戰略活動。
（三）戰略管理會計注重長遠利益
戰略管理會計是站在戰略的角度上，協助管理者規劃經營目標，管理企業的經營活動，合理配置企業資源，調動員工積極性，使企業在長期的經營活動中獲得最大的經濟效益。因此，戰略管理會計始終著眼于未來的生產經營活動，為管理者對未來的生產經營活動進行事前預測和事中控制提供管理信息服務，維持企業持久競爭優勢。
（四）戰略管理會計運用方法更靈活
由于企業的外部環境與內部經營狀態處于不斷的變化之中，通過不斷的收集信息，比較分析和及時的相關的調整才能讓企業保持競爭優勢，這就要求戰略管理會計應用更加靈活的方法，以適應不斷變化的內外部環境，使企業戰略與內外部環境保持一致性。
三、發展戰略管理會計的重要性
（一）做好預算規劃，實現戰略管理
戰略管理會計是讓企業站在未來的角度上，把握未來的發展方向，規劃經營目標，編制經營運算，它反映了企業對目前和將來可獲得資源的一種合理的配置。因為只有企業把第一步預算走好，以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素這樣才不會造成預算失誤，為企業進行接下來的生產經營奠定良好的基礎。這樣才能真正實現增收節支，提高經濟運行效率，保持持久的核心競爭力。
（二）提供多元信息，綜合評價績效
在現代市場環境下，財務指標并不能滿足企業對信息的采集和分析，戰略管理會計不僅提供財務信息，還關注了企業的非財務信息，例如市場占有率，競爭對手的信息等等，這些財務信息對于企業的長遠發展有著不可忽略的重要作用。企業可以將財務信息與非財務信息綜合運用，從而更準確的把握競爭內部管理與競爭對手的狀況，做出更準確的判斷。
（三）關注外部環境，做出正確決策
企業對環境的敏感程度和反應能力在一定程度上決定了企業的發展前景。對于企業至關重要的信息，不僅包括內部經營管理信息，還包括企業復雜的外部變化環境的信息，提供有效的信息給企業管理層，高層管理者就可以根據競爭對手的情況和市場的變化制定切實可行的經營模式，使企業保持競爭優勢，實現企業價值最大化。
（四）戰略業績評價，促進企業發展
企業首先制定長遠的戰略目標，合理的業績評價將目標具體化，優化企業的經營管理細節，并增強員工工作的積極性，有效的引導管理者與職工的行為。傳統管理會計以投資收益率作為業績評價指標，具有一定的局限性。卡普蘭教授和諾頓教授通過研究提出了平衡積分卡學說，目的是達到以下三類指標的平衡：財務指標和非財務指標，長期指標和短期指標，內部指標和外部指標。從而將企業的戰略性目標轉變為有系統的績效平衡方式。
四、戰略管理會計在現代企業中的發展現狀
（一）戰略管理會計意識普遍較低
戰略管理會計是站在戰略的高度上，運用多種靈活的方法，搜集各種與企業內部經營管理狀況以及競爭對手發展情況等相關的信息，對企業的發展做出預測與決策，以實現企業價值最大化的最終目標。然而，由于企業管理層在這方面的管理意識不夠，使得戰略管理會計得不到足夠的重視，而且企業的會計人員沒有普遍形成戰略管理意識，這反過來又阻礙了管理會計在我國的發展，對促進企業的經濟快速發展起了很大的阻礙作用。
（二）戰略管理會計實際應用不理想
戰略管理會計首先是從西方發展起來的，在我國發展的時間比較晚，因此，我國目前還處于研究其戰略管理理論的階段，目前還不能很好的與我國國情相結合。并且我國目前處于經濟迅猛發展的階段，經濟形勢復雜，使得戰略管理會計理論與實際情況有一定的差距，因此，我們要努力將理論與中國經濟的實際發展情形聯系起來。
（三）會計人員專業素質較低
現在我國的教育階段對戰略管理會計的培養意識還比較弱，在課堂上，會計專業的學生接觸的知識大多還是傳統的核算與監督，還沒有加強對戰略管理意識的培養，也沒有編制一套完整的、規范的戰略管理教材，使得會計人員的基礎教育還不夠完善。
（四）缺少高素質管理會計師組織
我國的戰略管理會計的發展還不完善，相關的戰略管理會計師組織還沒有建立起來。相關的高素質管理會計師組織，可以對企業的會計人員與高層管理者進行戰略管理的規范化培訓，使之了解管理會計對于企業經濟發展的推動作用，加強對戰略管理會計的重視。
（五）缺乏相關信息系統
戰略管理會計需要企業搜集各方面與企業發展有關的信息，既包括內部經營管理狀況，也包括競爭對手等市場經濟信息，因此，傳統的信息管理制度使得企業不能與外界保持流暢的信息交流，不能充分了解市場資訊。建立完善的信息網絡系統成為發展戰略管理會計的必經之路。
五、發展戰略管理會計的建議
（一）增強戰略管理會計意識
管理會計是企業管理者的管理意識的體現，不是像財務會計那樣的簡單的核算行為。一般來說，戰略管理會計還沒有被廣泛地應用，管理者受傳統觀念的影響，戰略管理意識都比較薄弱，因此首先從意識上增強，是我們首先要做的事情?？梢韵葟母邔庸芾碚咧型菩?，采用自上而下的形式，從而在整個企業中實行，可以取得明顯的效果。
（二）將戰略管理會計理論與實踐相結合
我們可以通過對案例的研究，將理論向更深層次發展，并與企業發展的實際情況相結合，加強企業內部管理效益，具體研究企業的各方面的效益收入與成果分析，結合財務分析，使實踐和理論相結合，共同為企業的發展貢獻力量，并建立有中國特色的戰略管理會計體系，促進社會經濟的快速發展。
（三）提高會計人員專業素質
為了更好的跟上當今時展的步伐，必須提高會計人員專業素質，尤其是戰略管理會計的意識。另外，我國可以在相應的教學中，設置戰略管理會計課程，編制規范化、系統化教材，普及相關專業知識。
（四）成立中國管理會計師組織
成立中國管理會計師組織，對企業的會計人員與高層管理者進行戰略管理的規范化、系統化的培訓，加強管理會計師的理論研究和實踐操作能力，培養這方面更多的高素質專業人才，對于推動戰略管理會計在我國的進一步發展有著極其重要的作用。
（五）利用現代網絡建立戰略管理信息系統
網絡將為企業提供一個便捷的平臺，既能在內部建立起完善的會計管理制度，也能準確及時的獲得企業外部的市場動態信息，保持信息流通，促進戰略管理會計的發展。
六、結語
隨著我國社會經濟的飛速發展，由于傳統管理會計的局限性，戰略管理會計的應用越來越受到現代企業的重視。目前，戰略管理會計在我國還沒有得到較深層次的發展，因此，繼續研究管理會計理論，并與實踐相結合，建立有中國特色的戰略管理會計體系，將會促進企業管理與社會經濟的迅速發展。
作者：劉紅杉 單位：安徽財經大學會計學院
