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1.1人力資源價值管理會計的定義
人力資源價值管理會計是會計工作的新方向，這是以管理和人力資源為基礎的會計工作新領域。人力資源價值管理會計是根據人力資源發展理論、價值管理觀念和會計理論，以會計實際工作為基礎，為企業的人力資源進行價值評估、考核評價、決策規劃等工作，為企業的管理人員和決策者提供人力資源價值方面的、會計工作方面的信息，以更為全面的人力資源價值管理系統來滿足企業經營者對人力資源價值的需要，進而建立起人力資源價值管理的科學體系。
1.2人力資源價值管理會計的組成
與傳統的會計工作體系相仿，人力資源價值管理會計也是由預測、決策、考核、責任、信息報告等具體工作組成，這些工作既是人力資源價值管理會計的一個結構，同時也是人力資源價值管理會計的功能部分，形成了對人力資源價值管理會計的共同支撐。
2人力資源價值管理會計的主要內容
2.1人力資源價值管理會計預測
進行人力資源價值管理會計預測需要以企業戰略目標為指導，結合企業中長期發展規劃，以企業特點和實際工作任務為中心，合理運用人力資源價值管理的理論，在綜合平衡各方面影響和各元素制約的基礎上，對企業的人力資源價值進行數量、質量上的推斷和預測。人力資源價值管理會計預測是整個人力資源價值管理的基礎，也是企業進行人力資源決策的出發點，還是企業制定重要方針和策略的基石。在人力資源價值管理會計預測中，應該將重點放到人力資源結構變動預測和企業人力資源需求預測兩個方面，這是會計預測的核心，也是人力資源價值管理會計工作成敗的關鍵。
2.2人力資源價值管理會計決策
決策是企業發展的導向，也是管理工作的目標，還是人力資源價值管理意義的核心所在，人力資源價值管理會計決策是根據人力資源狀況、管理實際和會計工作基礎來進行的有關人力資源價值方面的決策，對于企業的管理、經濟、人力資源等各要素有著直接的影響。企業進行人力資源價值管理會計決策一般需要經過人力資源價值管理會計決策方案設計、相關方案評選與研討，才能實施人力資源價值管理會計決策方案。例如：在人力資源價值管理會計決策中，應該從企業人力資源的實際出發，制定出人力資源招聘的決策體系，將符合企業發展理念和發展需要的人才吸引到企業之中，形成在技能、素質、能力、特質上對企業生產、管理和服務的適應，這樣的做法不但可以使人力資源的價值得到充分發揮，而且也能夠使人力資源的流通活躍起來，通過人力資源價值管理會計決策使人力資源做到“人盡其才”。
2.3人力資源價值管理會計考核
會計考核是對人力資源的深層次管理，是科學評價人力資源價值的重要途徑，企業在招募員工后，應該按照人力資源的發展規律和價值管理的方法，建立人力資源價值管理會計考核體系，通過會計考核全面評價人才的能力與績效，通過及時調整人才的崗位來發揮人力資源更大的優勢。人力資源價值管理會計考核力求人性化、全面性，在會計考核中不應設立硬性的考核標準，要根據企業和人才的特性有針對性地選擇會計考核內容和方法，這樣才能更好地適應企業發展，也才能充分挖掘人力資源的內在價值。應該結合企業實際和市場波動不斷調整人力資源價值管理會計考核的內容，要制定出有利于執行、有針對性、有效性的考核措施，讓人力資源的價值在科學管理的基礎上，通過會計考核而真正體現出來，進而做到對人力資源價值管理會計工作的真正支持。
3人力資源價值管理會計工作存在的主要問題
3.1傳統會計理論對人力資源價值管理的不適應
人力資源價值管理會計是會計工作新時期的發展方向，而實際的人力資源價值管理會計工作的發展要大大提前于企業和社會的認知，一些管理者將人力資源價值管理會計看作是人力資源價值管理和會計工作的簡單結合，這種一廂情愿式的、機械性的相加會影響到人力資源價值管理會計的效果，使人力資源價值管理會計的深層次功能難于得到發揮，同時也影響人力資源價值的管理與開發工作。
3.2過分重視財務資本
當前，對于企業來講，財務資本和人力資本是重要的兩大類資本，而一些企業在推行人力資源價值管理會計的過程中，仍然將財務資本作為會計工作的核心，在人力資源價值管理會計工作中還存在不重視人力資源開發的實際現象，這會導致人力資本與財務資本的矛盾與對立，不僅不能適應市場經濟發展的實際，也會給人力資源價值管理會計造成困難，還會給企業的不斷發展和成長帶來制約作用。
3.3企業人力資源價值沒有得到良好的保護
一方面，企業普遍沒有人力資源價值管理會計的相關組織體系和管理結構，這使得人力資源價值管理會計工作會走向形式主義，既不能開發人力資源的價值，也不能對人力資源價值進行保護，影響人力資源價值管理會計工作的實效性和權威性，難于將管理、會計等傳統型工作的力量作用于人力資源價值的挖掘、保護和利用工作之中。另一方面，人力資源和人力資本的風險難于保障，企業人力資源和人力資本具有流動性和隱含性，在激烈的市場競爭中人力資本處于劣勢，如果沒有對風險的化解與防范機制，則很難激發人力資源和人力資本的積極性，這會影響人力資源的開發，造成人力資本的流失，給企業人力資源價值實現和人力資本增值帶來阻礙，影響企業長期的健康發展。
4新時期做好人力資源價值管理會計的對策
4.1創新人力資源價值管理會計的新理論
在知識經濟時代，人力資源的價值得到了社會的全面認可，人力資源價值管理會計已經超越了人力資源、管理學、會計工作的傳統范圍與理論，形成了深刻的結合，想要發揮人力資源價值管理會計的綜合功能，就必須對人力資源價值管理會計進行理論的建設，要在人力資源價值管理會計成本和人力資源價值管理會計組成兩個方面進行理論研究，使人力資源價值管理會計的科研與理論水平得到提升，以資源開發、科學管理、會計創新為途徑，發展出指導人力資源價值管理會計的新理論，以適應人力資源價值管理會計發展的迫切需要。
4.2高度重視對人力資本的管理
在新經濟時代，企業應該在關注財務資本的同時，將會計工作的重點轉移到人力資本的管理方面，利用人力資源價值管理會計的優勢來化解傳統企業存在的人力資本與財務資本的矛盾，使人力資本的靈活性、發展性等優勢更為全面的發揮，讓人力資本和財務資本更為緊密的結合，實現人力資源價值管理會計的內在價值。
4.3加強對企業人力資源價值的保護
一方面，應該建立起企業實行人力資源價值管理會計的制度體系，為實踐實施人力資源價值管理會計做出規劃和鋪墊，讓實施者有理可依、有理可循。另一方面，要從根本上轉變人力資源和人力資本高風險的狀況，使人力資源價值和人力資本利益得到保護，以更為科學的人力資源價值管理會計工作來提升人力資源的綜合價值和人力資本的收益。
5結語
人力資源價值管理是當前知識經濟和市場經濟的需要，在競爭層面越來越豐富，競爭層次越來越深刻的今天，企業更應該發揮人力資源價值管理的功能，通過新體系、新觀念、新機制的構建，創立人力資源價值管理會計的新體制，使人力資源價值管理的科學性和合理性得到提升，進而調整企業和社會的觀念、措施與方法，使其不斷適應市場經濟的需要。要看到對人力資源價值進行會計管理還處于初期階段，傳統思想根深蒂固，創新的過程必然會充滿阻力與艱辛，只要我們能夠從人力資源價值管理會計問題的具體研究出發，做到對問題的深層次認知，通過對人力資源價值管理會計的創新來真正建立起新時期的新體制，將人力資源價值管理工作落到實處，就會使人力資源、會計工作和管理工作得到全面的提升。
作者：趙凱 單位：綏化學院經濟管理學院
