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摘要：隨著社會的發展進步，在現階段我國對于企業的管理水平的標準逐漸提高，為了達到國家對于企業的要求，企業會計部門需要對會計職能、工作范圍、工作內容作出明確的劃分。在當前我國企業管理中，財務會計和管理會計都是會計學科的分支，并且兩者都是現代企業管理中都是不可或缺的一部分，兩者之間有著密切的聯系，兩者的融合發展對企業管理十分必要?，F代企業管理中可以通過可以通過完善會計制度，更新會計觀念以及構建融合體系等方式來推動財務會計與管理會計的融合發展。
關鍵詞：財務會計；管理會計；融合發展；企業管理
引言
財務會計和管理會計作為會計學科的分支，對企業管理起著非常重要的作用，管理會計是改善企業經營狀態，強化企業競爭力的重要工作，與企業財務管理與經營效益之間聯系密切。對于改善現代企業管理質量有著重要的積極作用。尤其現階段許多西方國家在財務管理方面已經發展到一個比較成熟的階段，因此我國的財務管理的提升迫在眉睫，亟須推進兩者的融合發展。
一、財務會計與管理會計的聯系與區別
（一）財務會計和管理會計的聯系。在同一環境或者相同環境下，財務會計與管理會計均是為企業經營管理服務的。財務會計和管理會計均可以對企業的經營生產情況進行信息收集、計算、分析，以便對企業的經營狀況進行客觀的評價，從而實現企業經濟利潤最大化，對企業的發展十分有益。而且財務會計和管理會計是組成會計學科的分支，二者相互依賴，相互影響，一同構成了企業財務管理工作。其中，管理會計中涉及的財務數據與資料均源自財務會計。即為財務會計與管理會計共用了部分原始數據。如果說財務會計和管理會計的主體是企業的財務活動，那么企業的資金活動則是財務會計和管理會計的客體，財務會計和管理會計通過對企業資金進行數據收集、分析、評價與考核，進而輔助企業管理層做出最優的選擇和決斷，從而合理利用企業資源，使企業經濟價值實現最大化。（二）財務會計和管理會計的區別。其一，二者的內容不同。財務會計主要針對“財務”，其主要內容是對負債、資產、費、收、所有者權益以及利潤進行核算，是對企業的資金進行確認、記錄、計算和匯報，主要用于反映企業的資金運動。而管理會計主要針對“管理”，其主要職能在于規劃決策、對企業業績進行評價，對企業資金進行分析規劃與預測，輔助企業管理層做出最優決策，主要用于企業的財務經濟運動。其二，二者的服務對象不同。財務會計服務對象偏向于與企業相關的團體。管理會計則是為企業管理層服務，通過對資金的分析、評價、控制和預測，來提供最優決策和企業經營的有效管理信息，從而為企業內部高層管理人員提供參考依據，由于管理會計是以實現企業經濟價值最大化以及為企業內部管理人員服務為目的，因此也被稱為“內部會計”。其三，二者工作側重點不同。財務會計主要在于報表和記錄賬簿，是提供歷史資金信息的載體，其工作側重于面向過去。而管理會計則是在面向過去的基礎上，為企業管理人員提供最優決策和企業有效經營的管理信息，從而協助管理人員對企業的前景進行規劃、預測以及決斷，其工作側重于面向未來。其四，二者對于時間的跨度不同。企業編制財務會計報告的時間一般有直接規定，即在通常情況下企業對于財務會計報告的編制時間一般為一個月，一個季度或者一年這些固定時間，而管理會計報告對編制沒有很高的硬性要求，其時間更加彈性，編制時間可以是一天，也可以長達幾年，其編制時間要根據現實情況下管理者的要求而定。
二、財務會計與管理會計融合發展的必要性
財務會計和管理會計雖然是會計學科的兩個分支，但是二者相互依存又相互制約，在企業管理中，財務會計和管理會計共用了許多相同的原始資料，而且二者的基本原理和運用方法都是一樣的，沒有排斥效果。而且隨著業務的拓展，企業不斷擴大，企業的高層管理人員對于企業各種具體信息都需要有精細的掌握，而財務會計就是這一切的根源所在。財務會計掌握著企業最基礎的財務信息，不僅僅需要掌握企業資金的去向，還需要掌握企業流動資金的實時動態并能夠進行分析，而管理會計在整個過程中充當了協調劑，有著緩沖協調的作用，可以充分彌補這個過程中財務會計的不足之處。財務會計和管理會計相互制約又相輔相成，對于提高企業辦事效率和企業運營效率都有著極大的促進作用。除此之外，財務會計和管理會計的目標是一致的，都是在目前我國企業之間與日俱增的市場競爭的情況下，提高企業核心競爭力的中堅力量。我國的社會經濟是不斷發展的，因此企業之間的市場競爭力也將會不斷增強，因此財務會計和管理會計的融合是目前我國企業在企業管理道路上發展的必然趨勢也是必然結果，也是中小企業不斷進步、革新的產物，財務會計和管理會計的融合不僅對于個別中小企業的管理發展有著有益作用，也標志了我國的中小企業在改革道路上走向了進一步的成熟。
三、企業管理中財務會計與管理會計的融合發展路徑
（一）企業管理中財務會計與管理會計融合的作用。1.有利于在企業戰略和財務績效之間建立邏輯關系。不管現代企業中的可持續發展能力、物質資源和無形資產占有多么重要的地位，對于企業來說，利益永遠是第一位。企業作為營利機構，其長期戰略在本質上來說就是為了企業能夠長期健康穩固地發展并且有可持續的價值增值，因此企業的長期戰略在制定和執行時，戰略的選擇和執行情況對于企業財務的影響是首要考慮思路，可以說，企業的財務狀況指明了戰略的方向，也限制了戰略的方向。但是企業的戰略和財務狀況往往不具有聯系，二者之間有著復雜的因果關系，只有利用管理會計工具，對企業的長期戰略進行分析，評價和控制，從而明確戰略與企業財務之間的關系和邏輯，再將戰略轉化為具體的計劃，與企業的財務績效形成反饋，最終實現企業的長期戰略以及企業價值的可持續和增值。2.有利于充分發揮企業會計的管理職能。企業管理的本質就是企業通過對人的管理來進一步實現對企業經濟活動管理和物的管理。會計是一項管理活動，也是一種管理的過程，它通過對企業經濟的控制和監管，從而實現管理的價值。而會計在管理的過程中財務會計對經濟事務的記錄、計量、分析，實現企業對資產、資金、貨物、產品等這些“物”的管理，管理會計通過規劃決策，業績評價和控制，對資金動向和流動資金動態得到管理。二者進行有機融合，可以讓兩者的管理功能融合起來，為企業的可持續發展作出貢獻。
（二）企業管理中財務會計與管理會計融合策略。1.完善會計制度。所謂沒有規矩不成方圓，健全的制度是一切工作的保障和依據，企業需要完善內部會計制度。從當前企業財務管理工作來看，財務會計與管理會計的融合并不容易，這時候更需要企業根據自身發展狀況以及未來的長期戰略建立適合企業發展的會計制度，可以明確企業各會計人員的職能和具體分工，使企業的財務會計和管理會計分配得當，各司其職，從而選擇出最優和最有效的信息。除此之外，還需要進一步完善和構建企業的會計監督制度，通過對企業的財務會計和管理會計的工作進行監督，確保會計人員的工作效率和會計工作的信息質量，保證企業會計信息的真實有效。2.更新會計觀念。擁有科學的、完整的、正確的會計思想理念，是企業財務管理中財務會計與管理會計融合的基礎。然而當前我國大多數企業在企業管理中對于會計職能的認知仍停留在經濟業務上，對于管理會計方面的認知相對較少，因此財務會計和管理會計的融合還相對困難。而要加快二者的融合，企業內部從業人員樹立良好的會計理念是必不可少的，企業要培養員工從根本上意識到管理會計的重要意義，強化財會人員對財務會計與管理會計的正確認知，只有將二者熟知并擁有良好的會計理念，才能真正發揮會計的作用，提高工作效率以及會計信息的質量，促進企業經濟的可持續發展。3.構建融合體系。在財務會計和管理會計的有機融合和創新發展過程中，一個完善的融合體系是必不可少的。其一，完善的體系可以規范財務會計和管理會計的工作內容和工作范圍，使二者工作更有效率，同時能夠為企業的規劃決策和有效經營提供數據支撐和理論依據。其二，使企業會計工作的管理和運營保有完整數據記錄，方便向企業內部以及對外報告財務信息和數據，也可以使報告更規范處理。因此，財務會計和管理會計的有機融合必須建立在完善的融合體系之上，在體系構建和完善的過程中，要根據國家對于會計方面的相應法律條文、相關制度要求、企業自身發展狀況以及企業的長期戰略等多方面進行分析，來確定會計工作的分類，以企業的內部財務為基礎、外部財務為核心，來明確企業內部會計人員的相應職能、工作范圍和工作劃分，從而實現我國企業現代管理中財務會計和管理會計的有機融合。
四、結語
伴隨著市場經濟環境的快速變化，現代企業之間的競爭愈加激烈，這一情況對企業的此物管理工作提出了更高的要求。不論是從企業內部經營管理，還是從企業外部競爭環境來看，財務會計與管理會計的融合是企業財務工作開展的必然結果。當前已經越來越多企業管理者意識到財務會計與管理會計融合的重要性，將財務會計與管理會計的融合作為企業財務管理的重要工作內容，通過完善會計制度，更新會計觀念以及構建融合體系來推動兩者融合，以實現企業會計管理目標。
參考文獻
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作者:岳鵬 單位:中國石油大學出版社有限公司
