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摘要：新形勢下，企業外部環境發生了較大的變化，財務管理也面臨著較多新問題，以往財務會計管理舉措已無法滿足現今企業發展需求，財務會計與管理會計融合成為大勢所趨。文章以新形勢下企業財務會計與管理會計的融合必要性為入手點，立足于企業財務會計與管理會計發展現狀，分析了新形勢下企業財務會計與管理會計的融合發展問題，并提出了幾點新形勢下企業財務會計與管理會計的融合發展對策。
關鍵詞：新形勢；企業；財務會計；管理會計
引言
在當前經濟快速增長過程中，越來越多的企業根據新形勢下財務管理要求開展了財務會計與管理會計融合實踐，為財務工作的順利高效推進及財務工作主體聯動發展提供了充足支撐。但是，由于缺乏充足的財務會計與管理會計融合經驗，在企業財務會計與管理會計融合過程中，出現了一系列問題，嚴重影響了企業財務管理效率。基于此，探究新形勢下企業財務會計與管理會計融合對策，就具有非常突出的現實意義。
一、新形勢下企業財務會計與管理會計的融合必要性
（一）提高資金調度能力。新形勢下，企業財務管理問題較多，如融資困難、財務控制能力較弱等。而通過將財務會計與管理會計融合，可以形成更加完善的財務管理方案，弱化企業需承擔風險，提高企業資金調度能力，為企業平穩快速發展提供充足支持。（二）助推經營決策優化在時展進程中，會計核算信息化逐步將前端收購業務、資源風險管控、成本控制等方面標準進行了有效整合，為企業財務會計與管理會計融合提供了信息資源支撐。在這一基礎上，通過企業財務會計與管理會計的深層次整合，可以從整體入手，對企業經營發展涉及的各類財務信息進行挖掘分析，促使企業決策者可以借助相關信息適時調整經營政策，助推經營決策優化[1]。
二、新形勢下企業財務會計與管理會計的融合發展問題
（一）管理水平低。內部管理水平是保障企業生產經營過程順利進行的重要因素，但是，由于部分企業財務會計與管理會計融合發展制度還不夠完善，統一性、靈活性均有所欠缺，導致財務會計與管理會計融合制度體系無法順利運行。再加上管理會計仍然處于升級發展階段，存在完整性不足、規范性偏低等缺陷，導致企業在選擇財務會計與管理會計融合方式方面缺乏正確的方向性指引，融合偏差風險較大。
（二）信息水平低。當今社會是信息化技術高速發展的社會，計算機及信息技術已成為多數企業財務管理的主要工具。雖然多數企業內部配置了計算機及會計電算軟件，但是并沒有構建與財務會計、管理會計融合發展需求相符合的財務信息管理系統，導致大量經濟活動數據記錄較為籠統片面，無法滿足企業長期發展需求。再加上企業管理會計、財務會計間數據共享流通渠道較為狹窄，導致數據分析較為淺顯粗陋，制約了數據在企業經營決策中的有效應用。
（三）人員水平低。由于財務會計與管理會計融合發展時間較短，多數企業內部財務人員工作思維仍然停留在財務會計、管理會計獨立操作階段，這就導致僅需一個專業會計人員完成的工作內容，需要兩人甚至多人共同操作。而財務會計、管理會計融合培訓機制的缺失，也導致財務會計與管理會計配合不協調、能力不到位等問題頻出，嚴重阻礙了新形勢下企業財務會計與管理會計的融合進程。
三、新形勢下企業財務會計與管理會計的融合發展對策
（一）完善管理機制。新形勢下，針對管理水平不高問題對企業財務會計與管理會計融合發展的不利影響，企業可以從管理機制入手，設立專門的財務會計與管理會計融合部門，細化職責范圍及會計操作管理方案，明確財務會計與管理會計融合責任對象。同時根據當前情況，將財務會計與管理會計融合納入戰略目標體系，選擇恰當的業財融合方法，將財務會計與管理會計工作內容系統化、統一化運行，切實增強兩者間聯系。首先，設立管理會計部門。在以往企業財務管理過程中，財務會計、管理會計人員大多由財務部門統一調度，具有較大的內部管理失控風險。因此，企業管理層應與財務部門協商，共同設立專門的財務會計、管理會計部門。并綜合考慮管理經驗、管理能力等因素，尋找最佳負責人員。在管理部門及人員配置完畢后，針對不同級別管理人員，制定動態管理方案，促使財務會計、管理會計間形成相互督促、相互約束的關系，保障企業內部財務管理工作任務順利履行。其次，完善共享機制。部分企業在財務會計與管理會計融合過程中，不注重財務會計、管理會計間必然聯系，導致財務會計、管理會計間信息處于獨立分割狀態，財務數據處理重復問題時有發生，增加了企業經濟成本。據此，在獨特專業組織構建的基礎上，企業應加強財務會計與管理會計間信息共享機制的設置。系統調配人力資源、物力資源，對財務數據處理體系進行優化升級，完成企業內部財務會計、管理會計信息的互聯互通，保證財務工作高效率開展。最后，建立業財融合制度。業務與財務融合，是企業財務會計與管理會計融合過程中管理水平提升的關鍵。因此，企業應從業務需求入手，嚴格遵循財務會計及管理會計融合制度，細化企業內部管理會計、對外財務會計權限，為責任追蹤提供依據。同時根據企業內核算特征，帶領管理會計基于管理流程，在資源調動目標引導下，構建最優方案監管制度，保障融合制度順利展開[2]。必要情況下，可以組織針對性監管部門約束工作人員在業務、財務融合過程中的工作行為，提高會計工作規范程度。此外，在監管制度運行的基礎上，為進一步激發前端業務人員、財務會計、管理會計工作積極性，應結合企業自身發展及經營管理需求，構建科學完善的績效獎懲制度。量化評價工作人員階段表現，給予表現優異人員適當獎勵，適度懲罰表現不佳人員，激發財務會計與管理會計融合活力，保障融合效率。
（二）樹立信息化理念。良好的信息化環境基礎，是新形勢下企業財務會計與管理會計融合發展的主要驅動力。當前，我國企業經歷了市場經濟變遷，初步形成了現代信息化經營管理模式，但在財務會計與管理會計融合方面仍然存在信息化程度不高問題?；诖耍瑸榱诵纬闪己玫膬炔凯h境，企業應從信息化財務管理視角入手，立足智能化時代互聯網應用，明確信息化技術在降低財務會計與管理會計融合難度、促進財務管理效率提升方面的作用，主動將智能化信息技術融入財務會計、管理會計中，為財務會計與管理會計融合提供充足技術支撐，簡化數據處理流程，夯實財務會計與管理會計融合基礎。一方面，對于企業財務會計和管理會計而言，通過信息化交流手段的應用，可以削弱兩者融合阻礙?；诖耍髽I可以統一的財務數據庫構建為目標，從數據采集、報表體現、模型計算、信息合并等方面入手，同步縮短財務會計、管理會計數據獲取時長，為財務會計、管理會計融合提供支持。其中數據采集主要是借助財務會計確認、填制、計量操作實現；而報表體現，則是以財務報表的形式，集中體現相關數據；模型計算主要是在專門的管理會計數據模型中，結合實際情況，進行采集數據篩選計算；數據合并主要是依托財務數據庫，將計算結果與原始信息合并。同時為了打通傳統財務會計、管理會計工作流程，將財務工作切實融入企業財務管理數據庫，達到業務隨財務流動目的，企業可以業務信息與財務信息轉化、財務會計與管理會計融合為入手點，將預算與業務流程融合，獲得與企業發展的預算方案[3]。隨后以收入作為主體，進行業務環節所涉及收入梳理并在數據庫中將收入點繪制為風險地圖，達到收入質量全過程監控的目的。在這個基礎上，以財務精益管理為主導，推動成本管控、業務流程融合，定期對成本發生點進行調節整理，切實實現資源利用效率最大化。另一方面，在信息化管理數據庫制定完善后，根據管理會計與財務會計融合情況，企業應依托會計準則，以會計信息傳達時效性、準確度提升為入手點，設定統一的信息化管理標準規范及信息化平臺運行效益評測指標體系，定期對信息化平臺運行情況進行評測分析，定期制定優化完善方案，促進財務會計與管理會計融合規范度有效提升。除此之外，為了保證新形勢下企業財務會計與管理會計工作流程完美結合，提升資產使用效率，可以結合企業實際情況，在信息化系統中開設專門的預算管理、成本管控、收入保障模塊，直接對應企業日常經營決策，助推企業管理層經營決策。
（三）加強人員培養。人員是新形勢下企業財務會計、管理會計融合的基礎，直接影響了企業財務管理效率。因此，為實現財務會計與管理會計的深層次融合，企業應以內部人員正確從業觀培養為入手點，以培訓指導的形式，引導內部從業者就財務會計與管理會計融合不斷探討，規劃更加高效的工作方案，為財務會計與管理會計融合進程有序開展提供依據。一方面，新形勢下，企業對專業財務會計、管理會計要求不斷提升，因此，在人員選聘過程中，企業應綜合考慮人才學習能力、綜合素養及會計專業知識、相關行業經歷，優先選擇具有MAPA（管理會計師，中國國家人事人才培訓網和中國中小企業協會聯合頒發）、FIMA（國際管理會計師）及相關從業資格的人員，以便相關崗位人員在知識儲備、綜合素養方面與企業發展相適應。另一方面，入職培訓、定期培訓是企業管理會計與財務會計融合過程中人員培訓的主要手段，前者側重于讓財務會計、管理會計了解企業實際情況、基本會計工作流程、工作模式，促使其在短時間內與企業財務管理需求相適應；而后者主要是依據企業財務會計與管理會計融合需求，以企業內部從業者或專業機構為主體，對人員從業綜合能力進行培訓，逐步強化內部人員對財務會計與管理會計融合認知，提高財務會計與管理會計融合過程中人力資源的穩定性。在企業財務會計與管理會計融合背景下，為促進企業管理會計工作水平及內部管理水平提升，企業可以依據《管理會計應用指引第204號——作業預算》《管理會計應用指引第404號——內部轉移定價》《管理會計應用指引第702號——風險清單》及《管理會計應用指引第405號——多維度盈利能力分析》等應用指引內容，合理篩選培訓內容。具體課程設置可以選擇線上與線下相結合、理論與實踐相結合、講授與案例教學相結合的人才培養模式，結合財務（金融與投資協會FIA）制定的管理會計評價標準，從知識模塊、實操案例等方面，進行系統教學。其中知識模塊內容為商業組織與運營環境概覽、會計指引體系框架解讀、管理會計工具與方法、成本形態分析與比較等；而實操案例為成本管理案例實操、績效評價案例實操、預算管理案例實操（或全面預算設計實戰案例解析）、資本決策案例實操（或管理級案例報告解析）等。結合科學、完整的培訓考核體系及專業測評+職業評估雙線評價方案執行，可以幫助企業內部人員打開思維導圖，不斷突破自我。
四、結語
綜上所述，新形勢下，經濟體制也隨著國民經濟發展發生了較大的變化，企業不僅需要面對國內市場發展給予的巨大壓力，而且需要迎接國際市場帶來的新機遇和新挑戰。為了在巨大的市場經濟競爭壓力下獲得生存發展空間，企業應從財務會計與管理會計融合視角入手，采用信息化手段，升級財務會計與管理會計融合管理機制。遵循財務會計與管理會計融合標準，加強會計人員技能培訓，為財務會計與管理會計融合發展提供充足的人力資源、技術資源支持，保障財務會計與管理會計融合過程順利進行。
參考文獻
[1]程曉鶴.管理會計與財務會計的融合探討[J].宏觀經濟管理，2017（S1）：209–210.
[2]趙雪飛.基于SAP的企業管理會計體系設計——以中鹽株化集團公司為例[J].財會通訊（綜合版），2017（13）：48–52.
[3]鄧一帆.新形勢下茶葉企業財務會計與管理會計的融合分析[J].福建茶葉，2018，40（08）：59.
作者:李楊 單位:張掖市教育局
