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摘要：當下管理會計已經應用在了教育領域中，而且也讓高校財務管理模式有了不小的改變，因為隨著高校經濟活動的增加，財務管理中容易出現一些問題，為了解決這些財務問題，可以考慮使用管理會計，來增加高校財務管理力度，并完善相應管理制度和體系，最終為高校的發展建設提供保障。本文針對管理會計在高校財務管理中的應用進行分析，提出相關的建議幫助高校獲得有利發展。
關鍵詞：管理會計；高校財務管理；應用研究
隨著教育事業的不斷改革，很多高校也做出了相應改變，尤其是從財務會計到管理會計的轉型。跟上時代的發展，培養出更加現代化的會計人才，這一點是非常重要，并且隨著國家提出相關政策，也逐漸有了新的會計體系。不過高校財務管理中，仍然存在很多的問題，所以高校應該及時做出調整，利用管理會計做到與時俱進，這樣才能培養出更多應用型的會計行業人才，也可以為高校的財務管理水平做出貢獻。
一、管理會計在高校財務管理中應用的必要性
（一）符合財政體制改革要求。為了促進我國會計行業的改革，國家財政部門頒發了一系列相關政策，以及相應的文件等，對高校的財務管理進行調整，其中最重要的部分，就是提升高校會計的績效管理，這也是管理會計的核心思想，所以必須要得到重視，要充分利用好管理會計，讓高校財務管理更貼近財政體制改革的要求與標準。當下的會計行業，確實存在著許多不足，沒有跟上時代的發展，導致無法轉變為管理型會計，因此要從高校中入手，對會計行業做出改變。
（二）推進高校財務管理轉變。高校一直在為社會、國家輸入各類型人才，也可以說為了國家的發展建設做出了很大的貢獻，隨著國家日漸強勝，經濟形勢越來越好，對于會計人才的需求也越來越大，所以需要高校做出更多的改變，尤其是財務管理方面，要跟上時代的發展，具備一定的科學性、先進性，充分與現代化科技相結合，才能培養出應用型會計人才。那么高校必須做好財務管理轉變，適當加強管理水平，這也是高校發展的首要任務，向著管理型會計發展，培養出更多管理型會計人才，這樣才能與社會的各行各業做到無縫銜接，從而促進社會的穩定發展，也為國家的建設繼續做出貢獻。
（三）完善高校財務管理體制。從根本來說財務會計與管理會計，屬于兩種不同類型，例如財務會計更注重，現階段資金如何使用，而管理型會計則不相同，更注重資金使用預測、決策實施等。根據當下高校的實際情況來看，財務管理方面確實存在不小的問題，尤其是財務管理制度，在面對發展建設決策時，完全不能提供更有利的依據，而且面對越來越復雜的經濟形勢、經濟體系，當下的會計體制完善不能發揮出作用，而管理會計在預測、規劃等方面，有著比較突出的優勢，不但可以為高校的投資做好風險評估，還可以預測收入等等，所以管理會計對高校的發展，有著重要的意義，尤其是財務管理體制上，會有不小的作用。
二、管理會計在高校財務管理中應用的重要性
（一）降低高校中的財務風險。高校為了培養出更多優秀人才，所以不停的招生，并且擴大招生規模，因此會有大量資金投入，無論是教學設施，還是學校的建設等，都需要使用預算資金，不過高校財務管理制度存在很大問題，所以比較容易出現財務風險，這會嚴重影響高校的利益。為了防范這種財務風險的發生，可以把管理會計應用在高校財務管理中，這是較為有效的解決方法，不但可以保證資金的靈活使用，還能預測資金使用后所帶來的收益，從而影響到高校未來發展，另外管理會計，對于高校的投資風險，有著非常準確的評估，所以能幫助高校做好投資，獲得更大的發展進空間，這也是管理會計的最大優勢。
（二）促進高校市場的競爭力。管理會計在高校財務管理中的應用，促進了高校市場競爭力，推動高校全面發展，在激烈的市場中，能夠獲得相應的主導地位，這是非常重要的因素，也說明管理會計，擁有更加多元化的發展優勢。在高校的發展過程中，管理會計可以提供準確的數據，以及未來的發展方向等等，并且有著好的戰略目標，而且因為時代的進步，高校也不能停滯發展腳步，應該做到與時俱進，從而獲得有利的市場競爭力。為了促進高校經濟發展，管理會計需要做出正確的決策，以此來讓高校財務管理變得更規范，這樣就能奠定高校發展的基礎，也能讓高校財務管理更為全面一些，這樣就能保證獲得市場中的競爭力。
三、高校財務管理現狀分析
（一）財務制度有待完善。為了幫助高校發展，國家頒布了很多相關政策，并且提高教育投資，給予高校最大的支持，不過因為高校沒有好的財政制度，所以不能對資金進行合理的使用、安排，導致資金沒有落實到實處，這是一個較為嚴重的問題，也是給高校造成財務風險的隱患。雖然是在沒有盈利為基礎的情況下，來進行教育事業的投資，并且把全部資金交予高校進行管理，但由于高校財務管理存在很多漏洞，尤其是財務制度不夠完善，加上沒有進行相應的監督工作，最終資金沒有辦法得到有效使用，反而限制了高校發展。
（二）執行效率有待提高。當下的高校財務管理，除了管理方法上存在問題，執行率也有待提高，財務管理工作流于表面，最終出現較大的財務問題。這種現象非常普遍，其實并不利于高校發展，既然有相應的管理部門，那么就要給予相關部門一定權力去實施、開展工作，這樣才能積極響應國家的政策，為高校謀得更好的發展，并且實現財務資金分配均衡這一目標，降低高校中的財務風險等等，所以必須告別以往的管理體制，把經濟體系的掌控權交還給相應財務管理部門。
（三）管理體系有待加強。根據當下的情況來看，高校的財務管理體系，需要進一步加強，尤其是財務部門與其他部門的聯系相對較小，所以導致財務信息缺乏，對于相關的財務知識、財務政策宣傳也較為匱乏，這會嚴重影響高校財務管理工作的開展么，甚至發揮不出實質性的作用。想要改善這個問題，高校必須建立科學的管理體系，并且加強各個管理部門之間的聯系，這樣才能為高校的發展奠定良好基礎，除此之外各部門之間，要及時分享財務信息，作好資金的使用記錄，這樣才能保證高校財務使用合理，從而提升效辦學效益。
四、管理會計在高校財務管理中的應用
（一）促進管理會計與財務管理結合。高校的未來發展，完全取決于能否利用好管理會計與高校財務管理的融合，這樣才能保證高校的發展，提升自身的財務管理水平，管理會計與財務管理結合之后，會彌補高校財務管理上的不足之處并且共同發揮作用，不斷完善財務管理制度，這是較為關鍵的因素。不過還是需要嚴格制訂規章制度，通過制度來約束相關人員，從而保證及時完成自己的工作任務并且約束自身的行為，執行率越高越容易幫助高校謀得好的發展途徑。
（二）進一步優化高校財務管理體制。隨著高校擴大招生范圍，需要使用的資金也越來越多，但是由于沒有好的財務管理體制，導致很多資金沒有辦法落實，甚至沒有用在高校的建設上，所以需要利用管理會計，去優化高校財務管理體制，這是非常關鍵的環節，能有效提升高校資金使用率。當下的高校應該對管理責任進行明確，需要設立相關的管理人員，針對資金使用進行監督，充分發揮出自己的職責，如果出現財務問題，必須進行追責處罰，這樣才能有效的促進高校發展，有了相應的管理制度，也能有效落實各項資金，以此來完成高校建設工作。
（三）在高校預算管理工作中的應用。高校的財務收入來源其實并不多，大部分都是國家給予的補貼，或者是通過參與科研獲得資金支持。高校財務支出部分，一般會用在基礎建設上居多，其他還有設備、維護等費用以及各種競賽活動獎金等等，利用管理會計可以把收入、支出兩個部分，做更為詳細的管理，能夠讓預算合理的使用，并且對預算進行監督，這樣就能保證高校財務，可以得到有效的整合，在使用上也更為合理，不會出現財務風險等問題。
（四）在高校運營決策工作中的應用。因為有足夠的資金，高校才勇于擴大規模，去進行發展建設，但由于財務管理的使用決策，都掌握在高層領導手中，所以導致資金使用難以落實，為了高校能夠獲得長遠發展，必須把管理會計引入到高校財務管理當中，并且把資金使用的決策工作交給相關的財務管理部門，這樣就能保證資金得到有效落實，比如在教學設施、科研經費等項目中的投入，能夠及時發放資金，開展相應的工作。其次也能幫助高校發展，做出有利且正確的決策，不管是在發展建設中的使用，還是在長期投資中的運用，管理會計都能起到相應效果，促進高校獲得持續性發展。
五、結語
想要正確的把管理會計，應用在高校財務管理中，需要對整個管理體系進行完善，這一點是非常重要的因素，在面對高校財務管理中相關問題時，應該針對性的進行解決，采取更有效的手段，比如建立管理會計體系，優化高校財務管理體制等等，都是為了高校發展做出改變，除此之外要利用好管理會計，做好高校運營決策，控制好預算收入與支出，從根本上降低高校財務管理問題。
作者:吳希 單位:常州旅游商貿高等職業技術學校
