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［摘要］21世紀是信息化、大數據、全球經濟一體化的時代。隨著云技術的推廣，企業經營模式的革新，業務發展的多元化，傳統財務會計已經無法滿足企業發展的需求。財務會計向管理會計轉型能夠更好地推動企業的發展，彌補傳統財務管理中存在的問題，并引領企業財務管理向著信息化方向不斷發展。文章通過對財務會計向管理會計轉型的重要性、現狀和存在的問題進行分析，并針對性地提出對策建議，以期幫助企業會計順利實現轉型。
［關鍵詞］財務會計;管理會計;轉型
從本質而言，財務會計和管理會計有較大的差異。財務會計主要是對企業主體已經發生的事項進行加工處理，為管理者和其他利益相關者提供財務信息。而管理會計是以財務會計為基礎，更深入地分析和挖掘財務會計的信息，采用系統的分析方法進行全面的研究，從而預測企業未來發展方向并規劃企業的發展目標。管理會計不僅在現代企業管理活動中發揮著重要作用，同時還影響著會計行業的更新。由此可見，財務會計向管理會計轉型意義深遠。
1財務會計向管理會計轉型的重要性
1.1有助于企業提升管理水平
財務會計花費大量的時間和精力在核算功能上，不僅占據大量的企業成本，同時阻礙資源的有效調配。當前，信息化與數據化高速發展，財務會計很難從龐雜的數據中整合并發掘出促進企業發展的有效信息。管理會計著眼于企業的內部管理需求，利用專業手段對財務信息和非財務信息進行收集整合，信息更具價值，能為管理層的決策提供幫助，也有利于管理人員對現在和未來發生的經濟活動進行控制與預測。管理會計能夠拓展會計職能，促進財務會計工作向縱深開展，使企業管理工作朝著“效益化”的方向發展。
1.2有助于降低財務風險
財務會計主要通過財務報表簡單地把企業具體詳細的財務信息進行整理后送到企業領導者面前。財務會計報表僅對企業財務狀況、經營成果進行詳細的反饋，并沒有對企業財務狀況和經營成果的好壞進行分析和研究，更沒有具體的預測和指導。管理會計的工作重心是從企業整體運營出發，不僅要求較高的職業素養和專業技能，還能通過對企業的財務狀況以及企業日常經營活動之間的關系進行縝密、科學地分析，提供更加全面和完整的信息。同時，管理會計在公司運營過程中承擔一部分的管理職能，為公司提供專業性指導意見，明確企業的發展方向，有利于管理者進行正確的決策和形成良好的風險預警機制，達到降低企業財務風險，促進企業持續健康發展的目標。
1.3有助于增強企業的競爭力
隨著經濟市場競爭日益激烈，企業的生存和發展需要具備長遠目光。因此，管理層的目標不能僅局限于管理公司的財務，而應該全方位、多角度地開展財務管理工作，將所有與財務相關的內容統一納入管理會計部門，讓管理會計融入企業管理，充分發揮其職能，盡可能地降低企業的運營成本，實現企業價值最大化。管理會計在企業經營與管理方面運用非常廣泛，通過不斷延伸工作觸角，將其與預算管理、績效管理、籌融資管理等結合起來，使會計的工作職能富有前瞻性和戰略性，在增強企業競爭力的同時實現企業戰略目標。
2財務會計向管理會計轉型中存在的主要問題
2.1思想意識落后對管理會計職能認識不足
首先，目前企業的高層管理者對管理會計的職能了解較少，不夠重視，忽略了管理會計在企業經營管理中的重要性，誤把記賬、報稅、填報表視為財務的主要職能。這種認識既不利于管理會計職能的有效發揮，也不利于企業經營的發展壯大。其次，管理會計的應用無法帶來立竿見影的效益，往往是一個長期和持續過程。如果企業的管理者過于重視短期效益，將容易忽視實施管理會計為企業帶來的長期持續的價值效應，導致管理會計的應用不充分甚至不予采用。大部分財務人員對會計職能的理解一直停留在核算層面，缺乏創新思維，同時對管理會計缺乏整體概念，對知識探索的積極性及主動性不強。只有少數專業素質高的財務人員，能夠通過對財務信息的簡單分析，得出對企業有用的合理化建議，卻因缺少管理經驗，無法為企業的管理者提供具體的指導，無法參與企業的經營管理。
2.2管理會計人才稀缺
現階段，我國基礎財務人員已經非常的飽和，但具備高水平、高素質、復合型能力的管理會計人才卻相當稀缺，會計行業的人員逐漸呈現出兩極分化的狀態。管理會計人才，不僅要具備處理賬務的能力，同時還需要了解并掌握企業的經濟業務，只有把財務知識與公司業務相結合，才能更好地服務于企業的發展需求。目前，我國大部分的財務會計人員被束縛于企業大量簡單重復的核算工作中，沒有時間繼續學習管理會計方面的專業技能和理論知識，嚴重阻礙了財務會計人員向更高層次的發展和管理技能的提升。
2.3業財融合不充分，數據整合存在困難
大部分企業的財務部門與業務部門雖然有一定關聯，但由于分管部門不同，兩部門間難以智慧協同，相關數據不具有同源性，無法實現信息數據的精確對接，加大了財務部門對相關數據的整合難度。企業財務部門收集的基礎數據不完整和不準確，很難將企業真實的采購、銷售、生產以及管理等各個方面的數據信息進行有機的結合，因此無法真實有效地反映企業的資產及經營狀況，更難做到為企業的管理者提供準確的數據資料和決策分析。如果業務人員僅僅依據自身部門所掌握的一些數據進行判斷和決策，往往因數據的不完整導致決策失誤，信息的不對稱不僅阻礙企業的運營，甚至會使企業遭受經濟損失。管理會計涉及的領域較多，內部數據對接不到位，很難保證部門間工作緊密配合，導致管理會計的職能無法有效發揮。
3財務會計向管理會計轉型的對策建議
3.1明確管理會計職能實現意識創新
明確管理會計的職能，樹立正確的財務管理理念，才能有效提高企業的領導決策。因此，企業的決策層首先要樹立正確的管理會計理念，清楚了解管理會計的工作核心和具體內容、管理會計對企業未來發展的作用。其次，設立管理會計崗位時應有明確崗位職責，結合企業的管理制度、財務的信息、真實的業務等內容，設計科學的企業管理架構，制定合理的管理會計工作職責。管理會計發揮職能的基礎在于管理層的重視程度，避免管理會計崗位的設置流于形式，才能夠對財務信息進行深度的挖掘和分析，為企業的管理出謀劃策。企業會計工作中人工智能技術被廣泛應用，財務會計人員的各項基礎工作將被人工智能技術取代。因此，基礎財務人員的需求越來越少，復合型管理會計人才的需求將會越來越多。鑒于此，財務人員更應該清醒地認識到管理會計職能的重要性，打破傳統觀念，實現意識創新，積極融入企業管理。
3.2加強管理會計人才隊伍建設
管理會計職能對會計工作人員的工作思維水平、職業技能和素養要求過硬，企業應加強管理會計人才隊伍的建設;提高管理會計人才的管理理念;促進其掌握先進的管理技術和提升其綜合素質。讓擁有先進管理技術和綜合素質的管理會計人才投入到會計管理工作，更好地促進企業健康持續的發展。因此，企業在招聘會計人員時就要嚴格把關，提高要求，可以把職稱考試作為衡量依據，并結合他們的專業技能以及個人素質，招聘綜合能力較高的人員，以促進企業財務發展與管理需求。其次，應大力開展財務會計人員的培訓工作，注重專業知識培訓，進行大數據技術的培養，將企業日常的財務活動與管理會計理論知識結合在一起，讓會計人員的技術水平和專業能力得到不斷提升。最后，企業可以建立優勝劣汰的用人機制，鼓勵管理會計人員不斷提高職業素養和專業技能，形成良好的競爭氛圍，以達到加強管理會計人才隊伍建設的目的。
3.3構建數據共享模式推進業財融合
伴隨“互聯網+”的出現，管理會計數據信息收集、整理、分析工作有了強力的支撐。業財融合是以信息化手段為基礎，打破企業財務部門和其他職能部門之間的管理壁壘，借助大數據工具，促進業務和財務的管理協同和連通，有效整合企業的財務和非財務信息，實現財務與業務活動的有機融合，以推動企業整體效益的提升。管理會計具有較強綜合性，在實際發展中需與信息化建設結合，充分應用大數據及云計算技術，利用信息化平臺，滿足了管理會計對數據的采集、分析等工作，實現企業智慧、便捷的管理需求。構建數據共享模式，不但能使財務人員和管理人員便捷地獲得相關數據，同時也確保了信息的真實性和精準度，通過對相關數據進行科學合理的分析，能為各項決策打下良好的工作基礎。此外，企業還可以將人工智能技術靈活應用于會計管理中，充分結合管理會計工具、現代信息技術、大數據技術，促進企業會計人員由核算職能向管理職能轉變，有效提升企業管理會計水平，創新工作方法，提升企業經濟效益。
4結論
在信息化、大數據、“互聯網+”的新形勢下，財務會計向管理會計轉型是社會經濟發展的必然趨勢。充分利用新興技術資源，構建“智慧化”會計信息系統，通過搭建企業財務信息和業務信息數據共享平臺，實現財務部門和業務部門協同辦公，促進業財融合，讓財務人員滲透到企業管理工作中，從而確保企業資產保值增值。企業財務會計向管理會計轉型不僅是社會經濟發展需求的產物，同時也是企業在激烈的競爭環境中立于不敗之地的有力保障。
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作者:馬鳳 單位:云南華夏智為管理信息咨詢有限公司
