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摘要：“雙創”政策影響下，我國中小民營企業迅速發展，并成為國民經濟增長的重要推動力。市場經濟環境中，企業的競爭壓力不斷增加，多數企業紛紛向管理要效益，管理會計作為提高企業經濟效益的管理手段一定程度上增強了企業的運營管理，但同時也使一些問題突顯出來。本文主要探析管理會計的基本內涵及企業面臨的挑戰，最終提出相應的優化建議。
關鍵詞：中小民營企業；管理會計；應用分析
市場經濟背景下，我國中小民營企業的數量及規模不斷擴大，促進了國民經濟的蓬勃發展，但中小民營企業受市場影響較強烈，部分企業面臨著并購等運營風險。管理會計作為向企業提供最優決策的職位，其有助于優化企業的經營管理，受到多數企業的重視。但當前我國中小民營企業管理會計應用中存在一系列問題，制約了企業經濟效益的提升。如何優化管理會計在中小民營企業中的應用成為當前企業發展的首要任務。
一、管理會計概述
管理會計是會計系統的分支，與財務會計并列，又被稱為分析報告會計，其通過綜合分析企業各項財務信息及數據，為管理者提供最優方案，從而提高企業決策的科學性，提升企業經濟效益。管理會計主要由成本會計和管理控制系統組成，其具體職能包括預測市場環境、參與決策管理、制定運營指標、管控運營環節、考評運營績效。管理會計的實施一定程度上能實現企業資源的優化配置，降低企業財務成本，提高其經濟效益。但當前我國各企業實行的管理會計制度及體系等尚處于探索階段，應用中存在一系列問題。
二、中小民營企業應用管理會計的挑戰
(一)正確認識的缺乏
現階段我國中小民營企業的市場競爭壓力不斷加大，為獲取更多市場份額，多數企業管理者強調產品性能的提升及業務市場的開拓，忽視管理會計在企業管理中的推動作用。通過財務會計的核算與分析制定決策，會計信息缺乏真實性與完整性，影響了企業決策的有效性。同時，中小民營企業初期發展中多以家庭形式經營，隨著規模的擴大其不斷轉變為現代化企業管理，雖完善了管理制度，但其管理制度多傾向于生產與銷售等業務環節，財務管理等工作仍沿用傳統的管理制度，致使管理會計的分析、預測、優化決策等職能無法有效發揮，影響企業經濟效益的提升[1]。
(二)管理體系的缺位
管理會計的主要工作內容包括成本管理、預算管理、經營決策和績效考核四部分，現階段我國中小民營企業在運用管理會計時多注重管理會計的經營決策能力，從而確保會計信息準確性，控制成本費用支出，實現精細化管理。但其忽視了成本控制、預算管理和績效考核等工作的開展，致使管理會計的管理體系缺乏完善性，如部分企業的管理會計部門的主要工作是管理會計管理，并兼職財務核算、分析等工作，但其缺少活動團隊，無法參與企業的部分生產經營活動，降低了管理會計信息的時效性，并制約了管理會計部門與銷售部、市場部等部門協作能力的提升，一定程度上提高了企業的運營風險。
(三)管理會計師的欠缺
雙創背景下我國中小民營企業迅速發展，不少民營企業發展初期以家庭式經營為主，即企業員工多為管理者的親屬與朋友，管理者對財務管理的認識缺乏重要性，企業財務工作多由其兼職管理。部分企業雖認識到財務管理的重要性，但其將財務會計與管理會計混淆，通過聘請專業的財務會計人員進行財務記賬、核算、成本控制與績效考核等工作，管理會計知識的缺乏致使企業財務管理水平低下。同時，當前我國關于管理會計的教育相對較少，會計教育的入學門檻較低，會計人員的綜合素質低下。此外，當前我國管理會計的教育水平遠低于發達國家，現代管理會計的學科綜合性較強，專業教育資源及師資力量薄弱。致使當前我國管理會計師相對較少，企業只能在摸索中形成符合自身發展的管理會計管理模式。
(四)管理環境的缺失
現代管理會計包括決策會計與執行會計，且中小民營企業多對決策會計的需求較高。但當前我國企業制度改革及市場經濟體制改革過程中企業管理者均以市場環境及行政因素為主制定決策，忽視管理會計設計的方案及信息，制約了管理會計在企業管理中的廣泛運用。同時，我國制定的法律法規中尚未以文件形式明確規范管理會計市場，使企業管理會計提供的決策信息缺乏時效性。此外，中小民營企業內部的管理會計環境存在不足，如管理者對其缺乏重視，會計人員素質低下以及企業會計電算化發展水平低下等，制約了管理會計在企業中的應用效果。
三、管理會計在中小民營企業應用的優化策略
(一)優化管理會計的應用環境
中小民營企業在應用管理會計進行財務管理時，管理者要正確認識管理會計對企業運營的推動作用，構建管理會計組織體系，并依據國家的財經制度及企業現行的管理會計制度制定完善的管理會計機制。決策中組織管理會計師分析以往的會計信息，并預測市場發展需求，加強對企業當前生產經營活動的控制，實現企業的健康發展。同時，企業要注重管理會計師的聘用，提高管理會計的管理水平。在此基礎上綜合分析自身的發展現狀及市場需求等，制定科學有效的企業發展戰略。這一過程中企業要依據SOWT模式分析企業自身的優勢及弊端、市場經濟發展中面臨的機遇和困難，制定本年度戰略目標，并借助管理會計理論知識及觀念重組企業的資產、資源，提升企業成本控制、績效考評能力，并分析企業的業務增長點，據此制定企業3—5年的長期發展目標[2]。通過短期及長期的戰略目標，為管理會計管理制定發展指標，管理會計師工作中以企業戰略目標為核心，綜合分析市場環境。結合管理層制定目標提出發展戰略并把控企業運營的需求，分析經濟業務，整合重組會計信息，給予管理層最佳決策方案，提高管理層決策的科學有效性。
(二)健全管理會計體系及制度
隨著管理會計行業的發展，我國針對管理會計體系的構建提出一系列指導意見，如基本原則、總體目標、建設指標、工作任務、具體措施等。在這一背景下，我國部分中小民營企業構建管理會計體系，并在企業運營中進一步完善，但實際工作中由于管理會計部門員工缺乏相關的工作經驗、組織結構不完善等，致使管理會計體系的應用不到位，制約了企業的健康持續發展。對此，企業要健全管理會計體系及制度，制定財務管理制度，完善組織機構并落實崗位分離制度，如依據職責及工作內容的不同在財務部門開設會計、登記、固定資產管理及出納等不同崗位，并調配專業人員，明確劃分各崗位職責，通過責任到人提高財務管理質量及效率，提高企業決策的科學性。
(三)構建復合型管理團隊
針對當前中小民營企業管理會計師缺乏及人員素質低下的現狀，企業管理層要注重管理會計師的培養，聘請擁有相關證書且業務水平較高的管理會計師擔任管理工作，并提高其薪資福利制度，挽留高素質人才。同時，針對當前社會管理會計師嚴重缺乏的現象，企業可組織文化水平及業務水平較高的財務人員參與管理會計培訓及活動，通過理論與實踐的結合培養管理會計師，同時提高管理會計師對企業生產經營活動的參與性，通過高素質、專業化的管理會計團隊增強企業決策的科學性。
(四)科學的管理會計應用方法
當前中小企業多將管理會計理念與全面預算管理融合，其主要工作流程為企業發展戰略—年度預算編制—預算執行監督—預算監控—預算考核，這一環節預算部門在進行預算編制、預算監控、預算考核中需聯合管理會計師預算各業務項目的收支情況，并為企業提供預算數據及績效考核方案。之后管理會計師預測市場需求，核算產品盈虧平衡點，在此基礎上為企業提供最佳投資方案，實現企業的健康發展[3]。
四、結束語
綜上所述，中小民營企業管理會計應用中存在一系列問題，制約了企業的健康發展。對此，企業需優化管理會計的應用環境、健全管理會計體系及制度、構建復合型管理團隊、制定科學管理會計應用方法，從而優化企業的運營管理模式，實現自身的健康發展。
參考文獻：
[1]單艷麗.中小民營企業管理會計應用的現狀、存在的問題及對策研究[J].遼寧科技學院學報，2018(3)：86-87+101.
[2]彭金春.關于管理會計在中小民營企業中的應用探析[J].中國商論，2017(20)：97-97.
[3]籍婷婷.管理會計在中小民營企業的應用研究[J].中外企業家，2017(6)：107-107.
作者:林敏 單位:友誼國際工程咨詢有限公司
