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摘要：管理會計的職能是輔助企業規劃和控制企業經濟活動，內部控制可協調和制約企業各職能部門間的職責權限，兩者間存在必然的聯系。在現代企業管理中，發揮管理會計在內控部控制中的作用，促進企業內部體系的良好運行，提高企業核心競爭力，實現可持續發展戰略。本文以此為目的對于現階段管理會計在內部控制中的作用進行了探析，從而實現管理會計規范化目標。
關鍵詞：管理會計；內部控制；作用
隨著我國改革開放的深入，市場成熟度以及企業管理方面均有了較大的提升，企業間的競爭也愈加激烈，對企業管理也提出了更高的要求，才能在市場競爭中獲得比較優勢，取得長遠發展。任何優秀的企業在管理中都需要管理會計的支撐，因此，企業有必要將管理會計和內部控制相結合，保證內部控制的目標和企業整體戰略相一致，達到輔助企業管理者規劃和控制企業經營活動，提升整體管理水平的目的。
1管理會計與內部控制概述
1.1管理會計
管理會計屬于企業實施內部管理一種手段，指的是通過收集、分析企業經濟信息，從而形成企業財務報告，為管理者發展業務提供經營計劃以及指導。隨著現代企業管理理念的應用發展，管理會計的績效得到了不斷提升，因此，企業必須要提高管理會計的占比，同時將財務狀況作為參考，不斷的優化企業資源配置，同時以財務信息反應對企業的未來發展進行預測，完美將財務信息與業務信息相結合[1]。為確保企業資金的科學運行，企業管理者應將管理會計作為管理基礎，實現更好的發展。
1.2內部控制
以企業管理會計進行分析，內部控制可分析和預測企業經濟的各項行為活動，良好判斷能否為企業創造利潤，保證企業以有效經營為基礎不斷提升總體發展規劃和決策的水平。以企業內部控制角度分析，內部控制以企業正常運行為前提，以不斷提升的經營效率為出發點，從而監督企業的各項經濟活動，可避免企業運作過程中的不利經濟活動，保證安全的經營生產，實現長遠發展。因此，從管理會計以及內部控制目的來看，兩者均可促進企業的長遠發展，具有一致的目標。
1.3管理會計與內部控制的相同處
在企業實際運作中，管理會計以及內部控制的主要對象是企業內部展開的業務活動，內部控制主要包括分析企業經營狀況、控制企業組織機構、規劃企業綜合績效的考評、控制企業管理。管理會計是圍繞著企業的經濟活動，以充足的預測分析為前提，控制決策著企業中期經濟行為，可為后期利潤作出評價與分析[2]。管理會計可分析企業總體運作狀況，降低發展風險，保證了經濟活動的效率。因此，企業實施管理會計以及內部控制時，應注意兩者間的融合與滲透。
2管理會計在內部控制中的作用
在企業經營的過程中，管理會計具有重要的作用，合理應用會計職能可充分發揮管理會計的作用，為實現這一作用，企業必須要不斷完善內部控制的制度，建立健全的內部控制體系，合理處理兩者關系，從而發揮管理會計的職能。分析現代企業狀況可發現，管理會計在內部控制中的作用主要體現在以下兩個方面。
2.1財務會計
以財務會計層面分析發現，實施內部控制，能夠保證真實、完整的企業資料，對于順利開展管理會計具有重要作用。企業的財務管理過程中，會計信息質量可直接影響企業會計管理效果，通過實施合理的措施強化企業內部控制，對財務資料進行嚴格的管理，合理控制收集、分析、記賬以及審核等環節，可保證資料的完整性，避免出現虛假財務信息，減少了財務資源的浪費，進一步提升了會計信息質量，促使會計工作更加規范化與秩序化[3]。
2.2企業效益
面對激烈的市場競爭，企業能夠取得成功的保障基礎就是完善的內部控制制度。良好的內部環境可為企業發展帶來機遇，強化企業內部控制，重視管理和控制的氛圍，對于企業可持續發展存在重大意義。此外，加強企業內部控制，完善管理制度，同時也可保證企業資產安全。現代企業中，企業經營權與所有權是分開的，企業所有者投入資本，從而保證資本增值和保值，為實現這一目的，企業經營者需要不斷努力，因此，為保證企業資產的安全，必須要確保獲取完整、真實的會計信息，保證客觀評價財務狀況，確保資本收益安全性。
3管理會計在內部控制中的建議
3.1加強成本態勢的分析
企業成本主要包括動態成本、固定成本以及混合成本，加強成本分析可從以上三個方面展開。通過分析業務的發展規模和數量變化，可確定成本相關性。因此，企業通過加強成本態勢分析，可明確處理成本與業務間的關系，及時跟蹤業務發展狀況，對于不合理的行為作出調整[4]。通過成本態勢分析，能夠為企業的未來發展業務規劃作出指導，最大程度的發揮企業潛能。
3.2應用平衡計分原理
將平衡計分法應用于企業內部控制中，可提高業務考核的管理水平。例如，大型連鎖營銷企業可將財務及客戶等業務處理流程視為戰略依據，量化明確和具體分解企業目標，將各項數據指標明確落實至集團各管理部門以及各連鎖店，并將指標和員工績效關聯，可實現平衡計分法的良好運用。
3.3以貨幣時效性控制對外投資
對貨幣實施時間價值管理，屬于企業管理會計的重要內容，主要是以時間變化來確定資金價值。就企業而言，企業在什么時間段展開外資規劃具有重要的意義，可對企業最終的發展利潤點造成直接影響。對此，企業在內部控制中，必須要嚴格應用貨幣的時間價值，尤其是對外投資，更需要綜合考慮貨幣的時間價值，全面分析影響投資的因素，從而規避企業對外投資的風險，保證可靠的企業利潤[5]。
4結束語
總之，提高企業管理會計水平，加強管理會計在內部控制中的作用，實現企業的可持續發展，并非是一蹴而就的，而是一項系統化的工作，需要相關人員通過不斷努力，在實踐中發現和改善。強化管理會計在內部控制中的應用，充分發揮其作用，可提高企業的經濟與社會效益，保證企業可持續發展。
參考文獻
[1]藍曉丹.管理會計在企業成本控制中的作用[J].財會學習，2019（25）：139-140.
[2]李延輝.管理會計在企業內部控制中的應用建議[J].中外企業家，2019（18）：1-3.
[3]王蓓.管理會計在內部控制中的應用分析[J].時代金融，2019（11）：60-61.
[4]李曉華.管理會計在內部控制中的應用探討[J].納稅，2018（20）：58+60.
[5]吳丹.管理會計如何在內部控制中發揮作用的探究[J].財會學習，2016（20）：210-211.
作者:王鋒超 單位:南京高淳國有資產經營控股集團有限公司
