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摘要：基于云計算等互聯網服務技術的財務共享模式下，管理會計的信息化建設是未來企業財務數據發展的必然趨勢。本文主要針對目前我國財務共享模式下管理會計信息化建設的問題進行研究，并提出合理化建議。
關鍵詞：財務共享;管理會計;信息化建設;探討;服務質量
近年來，管理會計信息化建設發展迅猛，逐步實現了信息系統建設、業務流程重組、服務質量管理、決策績效控制四位一體的管理會計信息化發展思路，成為管理會計信息化、企業價值最大化的有力武器。
一、財務共享模式下管理會計信息化建設的探討
毛元青和劉梅玲教授在2015年提出的觀點是管理會計信息化建設利大于弊，是未來會計服務進步、提升政府會計與系統質量雙向發展的必然選擇，但在體系方法的技術運用上仍有不足，服務驅動技術仍然需要提升。熊磊教授在2015年指出財務共享模式下服務的新理念，財務共享模式下服務應以云計算等互聯網服務技術為依托，重點關注數據的安全保障、人才制度以及信息系統融合的問題，這樣才能根本性地服務于管理會計信息化的建設工作。同時，管理會計信息化不斷建設發展過程中應制定相應的獎勵政策扶持相關企業建設財務共享服務中心，營造最科學的管理會計信息化發展環境。
二、財務共享模式下管理會計信息化建設效果的探討
(一)對財務共享服務中心應用的研究
河北工業大學管理學院院長金蓮花教授以及中南財經政法大學會計學院副院長王華教授在2016年通過模型數據分析發現建立財務共享服務中心的企業比沒有建立財務共享服務中心的企業財務成本的投入更低，且獲得的業務核心利潤更高。顯然，企業財務共享服務中心的建設優勢不言而喻。但目前有關這方面建設的探索尚有不足，實例支撐也僅僅是通過當下財務共享普及度、效率與實例模型的結合分析得出的財務共享服務中心效果結論。
(二)對財務動態管理的研究
程平教授在2016年通過建立企業財務管理會計的預算模型，在其設置的預算滾動財務計算方法下的實驗表明，企業財務管理的良好流程首先就是要做好財務共享的預算分析，其次再根據財務預算分析對目標進行細分安排、并做好執行、評價流程的制定。另外，針對財務動態管理領域的員工動態績效管理，程平教授指出企業應明確好員工的職責界限，通過績效測評的實時反饋總結優化企業動態績效管理，即企業管理層與基層員工共同參與企業動態績效管理制度的優化。
三、財務共享模式下管理會計信息化建設的不足
(一)管理會計信息系統工作效率低下
目前，我國大多數財務共享服務中心建設企業擁有著技術成熟的管理會計信息系統，但由于企業主營相關行業改革難度系數較高等情況經常會導致ERP系統的業務流程標準化制度執行力不強、集中度不夠等問題的發生。顯然，這會影響到企業內部組織框架的完善，影響企業內部信息的傳遞效率、信息整合力度，不利于企業內部信息交互及財務共享管理會計信息系統應用推廣。
(二)流程管理操作滯后于實際業務
當前，我國大多數企業應用的財務共享模式并沒有將各個子模塊進行細分，各個子模塊并沒有形成聚集優勢，沒有營造好企業主營業務同流程化管理協同發展的有利條件。例如在企業財務共享模式中預算管理模塊中，后段ERP系統數據處理不能實時同步、預算優勢體現不夠明顯，究其根本就是在于前段的預算環節沒有充分考慮好公司內部各業務的區域、人文等方面的差異。
四、財務共享模式下管理會計信息化建設的途徑
(一)明確科學的管理會計信息化建設指導理念
企業在財務共享模式下管理會計信息化建設中首先要有一個總體規劃意識，必須要認識到管理會計信息化建設是一個循序漸進的過程，絕不是一朝一夕可以架構完成的。其次，企業應引導員工積極參與企業管理會計信息化的建設，通過鼓勵員工發現企業特有文化等不斷完善企業財務共享服務模式，促進企業管理會計信息化的發展。
(二)優化企業財務機制與管理崗位
企業財務制度是企業文化的重要組成部分，在企業財務共享模式下管理會計信息化建設中，良好的財務制度往往會對建設工作起到事半功倍的效果，因此，針對企業財務制度的完善工作必須加以重視，只有這樣才能更好的保障企業管理會計系統中每個子模塊財務工作的順利開展。另外，企業的財務制度制定需要大量優秀財務管理人才的保障，通過企業對財務管理人才實施責任制度，引導其養成“業財企管”融合的財務管理制定思路，從而更好的促進企業管理會計信息化在日常業務的應用，更好地促進企業的可持續發展。
參考文獻
[1]熊磊財務共享服務下管理會計信息化有效實施策略[J].會計之友.2015,(08):7-9.
[2]金蓮花,王華.財務共享服務中心的應用效果研究[J].會計之友,2016,(05):21-24.
作者:張衍斌 單位:山東能源集團財務有限公司
