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摘要：本文通過探究分析管理會計在我國汽車零部件企業的應用情況，著重針對當前我國的市場產品進行分析，介紹在這一過程之中管理會計的具體應用情況，在應用的過程匯總，管理會計應該根據實際情況，對于不同的業務狀況選擇不同的方式，最后對于在進行產品設計成本控制時，管理會計如何應用進行探析。
關鍵詞：管理會計；汽車零部件企業；應用；基本框架
1引言
當前我國已經成為了一個制造業的大國，而在當前市場競爭日益激烈的情況下，企業所做出的決策對于企業的發展有著直接性的影響———企業是否能在現階段競爭激烈的市場中占據一定的位置。特別是汽車零部件企業，對于該企業來說企業的決策有著不可或缺的地位，而管理會計在企業進行決策時扮演者十分重要的角色，所以當前對管理會計在汽車零部件企業中的具體應用進行分析探究，對于推動汽車零部件企業發展有著十分重要的意義。
2管理會計體系的基本框架
管理會計體系在汽車零部件企業應用時，主要包含了四大部分：（1）對于汽車零部件企業的未來三年進行分析預測，并完成科學的規劃；（2）對于汽車零部件企業中不同的項目以及相應產品進行報價分析；（3）汽車零部件企業每一年都需要進行預算；（4）對于預算進行合理的控制，并和實際的預算來進行對比探究[1]。
2.1預測汽車零部件企業未來三年的發展規劃
對于汽車零部件企業進行未來三年的發展規劃進行預測分析，其實就是對于該企業在之后的三年之中盈利的目標，而這又主要分為兩大部分：（1）企業在進行運營的過程之中對于新的產品進行搶奪；（2）對于目標產品的價格進行合理科學的定位，并且要確定該企業在未來三年的EBIT，而EBIT這一目標應該被具體化的分解到各項產品之中，從而保障產品成本可以得到確定[2]。在上述的兩大部分完成之后，便可以確定企業應該投入多少，才能夠實現產品的目標成本，最后完成對于汽車零部件企業未來三年的發展規劃的預測。
2.2對于汽車零部件企業的相關項產品以及項目的報價及盈利情況進行分析探究
在完成汽車零部件企業的EBIT時，是不能離開產品支持的，所以進行企業的相關項產品以及項目的報價及盈利情況進行分析，是為了保障該產品的實際盈利情況。這主要通過以下兩項內容完成的：（1）對于企業的新產品進行報價，并且要完成跟蹤探究；（2）對于已經確定的項目其各項環節的盈利情況進行分析跟蹤，當完成這兩項內容之后，便可以保障企業可以順利的完成當前的盈利目標[3]。
2.3分析汽車零部件企業當前項目進行國產化的可能性
現階段由于人們對于產品的要求越來越高，卻在不斷要求降低產品的價格，這對于汽車零部件企業造成了十分大的壓力，所以當企業為了保障自身利潤率不會下滑時，只有選擇將身生產成本進行降低，而降低成本最主要的一項途徑便是實現主要零部件國產化。但是需要注意的是，主要零部件進行國產化雖然可以將生產成本進行降低，但是產品前期的投入依然較多，比如對于產品進行認證的費用以及進行生產制造的產品對于工作人來進行培訓所產生的費用等等。所以在汽車零部件企業進行管理會計需要分析當前項目進行國產化的可能性，才能保障項目進行國產化之后可以為企業到來更大的利潤[4]。
2.4汽車零部件企業當年的年度預算
在進行年度預算的時候，需要對于企業之前的戰略規劃進行分析，在這之后需要對于當前我國汽車市場以及目標客戶的主要信息進行重新的評估，并將重新評估之后的信息和之前分析的戰略進行結合，制定出該企業當年的年度經營目標。而這一目標也可以將其作為之后企業各部門績效進行考核的指標，更有利于實現當年的年度經營目標。
3零部件企業在當前各項市場業務中應用管理會計分析
對于當前市場不同的產品業務，零部件企業通過使用管理會計會有不同的分析結果，進行分析探究，可以幫助決策者獲得更有效的幫助。
3.1瘦狗業務
現階段我國汽車國際市場不斷在發生改變，在近些年來我國的主要政策更偏向新能源的市場，而我國的技術也在不斷地提高以及進行改進，而一些業務所涉及到的技術已經無法在滿足當前市場的需求，比如液壓驅動技術因為老化的原因，導致成本在不斷加高，從而被我國的汽車制造業進行放棄。對于一些閑置的設備，應該進行改造處理，避免企業出現跟過的損失，需要根據實際的情況，綜合對比之后合理選擇應該改造還是放棄該業務。
3.2現金牛業務
由于現金牛業務的盈利性相對其他來說比較高，但是它的發展是不能離開初期時候資金以及設備的支持，對于這類業務需要采取更加謹慎，但是樂觀的財政對策，需要根據產能存在不足的問題，進一步采取進行改進的措施，在生產線上可以選擇建立新的產能，保障改業務有更好的靈活性。除此之外，在該產品保持盈利的前提下，將生產成本降到最低，保障業務的利益能達到最大化。
3.3明星業務
這一類業務是問號業務中具備更高潛力的業務發展而來，該業務在產品的市場上具有較高的產品份額。所以對于這一類的業務應該采用鼓勵其發展的對策，不僅要加強對于該生產資源的投入，還要進一步提高明星業務的發展。但是通過進行管理會計分析，可以看出該業務依舊存在一定的問題，例如生產成本比較高，應力效果不夠明顯的問題。所以企業在進行發展的時候要針對該問題采取相應的措施，逐步降低該業務的產品成本，從而達到提高業務盈利情況的效果。
4結束語
本文通過闡述分析我國管理會計體系的基本框架，以及市場產品中管理會計的應用分析，只有將先進的發展觀念和企業的實際情況相結合，才能推動企業得到進一步的發展，在當前日益激烈的市場競爭中，占據一定的地位，提高企業的競爭力，早日實現企業現代化的目標。
參考文獻
[1]王煜銘.大數據時代管理會計的機遇、挑戰與應對分析[J].中國管理信息化，2017（17）：62-64.
[2]劉瑩，呂鑫，崔曉楊，等.汽車零部件企業并購績效分析———以福耀集團為例[J].系統工程理論與實踐，2017，37（4）：949-961.
[3]李明明.中國汽車零部件企業嵌入國際采購鏈的方法研究———以銀輪公司為例[J].中國市場，2017（15）：281-282.
[4]章銀平，李紅梅，姚云霞，等.“互聯網+”時代管理會計工具的新實踐———以安徽省第二屆“互聯網+”大學生創新創業項目“常來嘗趣”為例[J].中國管理信息化，2017（22）：49-50.
作者:王顯軍 單位:東風柳洲汽車有限公司
