前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的管理會計全面績效管理分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：管理會計視角下全面績效管理涉及了基于收益管理視角的全面績效管理、基于成本管理視角的全面績效管理，工作專業性較強、難度較大。因此，本文以管理會計視角入手，結合全面績效管理內涵，對全面績效管理路徑進行了簡單的分析。
關鍵詞：管理會計；全面績效管理；收益管理
在我國現有會計體系中，全面績效管理是非常重要的一個模塊，相較于傳統以供應銷售業績評價為重點的績效管理模式而言，全面績效管理注重以成本及收益為導向。通過在企業中開展全面績效管理活動，不僅可以提高管理會計工作效率，而且可以為企業整體管理水平提升提供依據。因此，對管理會計視角下全面績效管理方式進行適當分析非常必要。
1全面績效管理概述
全面績效管理主要指公司目標與指標、崗位目標與指標、部門目標與指標的設定、細化、實施過程的管理[1]。其可以實現目標管理到部門、績效管理到個體，清晰、全面展示企業目標逐層落實到每一個工作崗位的過程。從根本上來說，管理會計視角下績效管理主要是在企業目標績效管理內，加入成本、收益兩個模塊因素。其可以為企業各項利益者間關系協調運行提供良好的約束作用。
2管理會計視角的全面績效管理模式構建
2.1基于現代化手段的全面績效管理模式構建
在大眾創業背景下，企業內部涌現了不同類型的全面績效管理方式?；诖耍髽I可根據自身實際情況。利用現代化手段，進一步完善庫存管理，促使其覆蓋整個產品供應鏈。同時將生產、銷售、庫存、采購等子模塊進行有機整合，集中處理企業生產成本管理階段出現的各項風險因素。隨后進一步細化銷售預測標準，加大歷史數據信息利用力度，保證產品未來市場預期的有效評估判定。在這個基礎上，企業可依托新常態環境，在規模生產的基礎上，緊抓市場機遇，開展管理會計約束下定制式生產管理模式應用。并利用生產模型等定量分析工具，科學、合理的評估每一個模塊定制生產、規模生產的數量，保證績效管理效率。
2.2收益視角下全面績效管理強化措施
收益管理是管理會計視角下全面績效管理的核心，與企業經濟效益穩步性提升具有較為緊密的聯系。在以往績效管理工作開展過程中，管理會計制作收益報表主要指特定時間段內企業生產經營狀況、資金流變化情況[2]。而全面績效管理理念指導下的管理會計收益評估則是立足企業長期戰略發展目標，涵蓋每一個生產環節的企業績效管理模式。在上述企業利潤報表制作階段，需要面對具體生產環節，挖掘與利潤下降相關的因素，并進行系統分析。同時結合分析結果，制定改進方案。在改進方案制定過程中，管理會計需要以非財務指標為要點。依據長短期經濟發展計劃結合的原則，借助網絡技術，進行數據信息挖掘、整合、評估。此外，依據收益視角下全面績效管理對管理會計要求，企業應進一步擴展對全面績效管理工作宣傳范圍。定期召開座談會、交流會，為管理會計講解全面績效管理階段工作內容。逐步構建管理會計專業團隊，為全面績效管理價值在企業管理會計工作的各個模塊得到最大程度的發揮提供依據。
2.3成本管理視角下績效管理模式實施
從管理會計視角進行分析，全面績效管理不僅可用于員工激勵，而且可以增強企業內成本管理及監督效力?；诖?，在全面績效管理工作開展過程中，企業可有針對性的，從成本管理工作的采購、生產、行銷等多個模塊入手，進行監督管控作業。首先，采購成本是成本管理的首要環節，也是全面績效管理制度應用的重要模塊。從企業管理會計視角入手，企業物資采購成本中決定性因素為采購價格、采購數量。其對采購成本高低也具有一定的影響。一般情況下，在企業物資采購前期需要進行系統、全面的市場物資價格調研評估。在確保采購物資質量性能一定的基礎上，優先選擇價格較低的供應商。隨后在物資采購數量確定時，綜合考慮物資儲存成本、物資采購成本，進行合理確定。經濟訂貨批量=SQRT（2×DS/F）。上述公式中D、S分別為商品年需求量、每次訂貨成本；而F為單位商品年保管費用。依據上述公式，在經濟訂貨批量確定之后，企業可對采購流程進行適當簡化，從增值作業、非增值作業兩個模塊，控制非增值作業數量，以提高物資采購模塊經濟效益。其次，生產成本是企業經營管理的關鍵模塊，為保證生產成本質量，企業可根據現階段市場環境變化，進一步加速產品轉型升級過程。同時引入生活線利潤表等管理模式，以收益為導向，明確每一生產崗位職責權限及工作流程。以提高企業全面績效管理水平。最后，從管理會計視角入手，營銷管理工作責任主體的明確對績效管理質量具有直接的影響。因此，在明確銷售部經理在銷售渠道成本控制階段的責任的基礎上，可以圍繞網絡成本。借鑒以往營銷活動經驗，進一步挖掘管理會計信息系統實踐價值，縮減營銷成本支出。從各個模塊控制營銷人員成本損耗。并借助文字、視頻等形式，呈現廣告宣傳、促銷、產品注釋等活動過程，縮短企業與產品購買者間距離，為服務信息增加及營銷成本控制提供依據。
3結束結
綜上所述，管理會計視角下的全面績效管理不僅需要沿垂直方向，考察崗位、部門、組織績效，而且需要從水平方向入手，對流程績效進行考察。因此，在管理會計視角下全面績效管理模式構建時，相關人員可從收益系統、成本系統兩個模塊入手，綜合考慮經營性目標、管理性目標，對企業內每一個崗位進行管理性考核，保證整體績效管理效益。
參考文獻
[1]馮巧根.管理會計視角的全面績效管理[J].會計之友，2016（3）：130-136.
[2]宋晟曄.管理會計視角的全面績效管理分析[J].現代商貿工業，2016，37（26）：100-100.
作者:姜智丹 李春姬 單位:延邊大學經濟管理學院
