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［摘要］管理會計的功能在于預測經濟前景、參與經濟決策、規劃經營目標、控制經濟過程、考核評價經營業績。現代企業構建績效考核評價體系，需要合理應用管理會計工具。為此，文章分析了將管理會計應用于績效考核中的基本作用，同時解析了績效管理應用中的管理會計工具方法，提出了管理會計在企業績效考核評價體系構建中的策略。
［關鍵詞］管理會計;績效考核;評價體系;構建策略
管理會計方法眾多，每種工具和方法都能在很大程度上輔助企業實現管控目標。管理會計工具方法實際上具有一定的開放性，需要在具體的實踐環境下不斷完善和豐富。管理會計工具方法，是企業應用管理會計后所建立的戰略地圖，其管理工具包括平衡計分卡、作業成本管理、滾動預算管理、本量利分析等。各種管理會計工具在企業績效考評中的作用并不完全相同，如何使用管理會計工具，增強企業績效考核評價效果，是優化企業內部管理控制效果的重要發展目標。為此，文章結合現代企業的發展規律，探討了管理會計在企業績效考核評價體系構建中的策略，現做如下分析。
1將管理會計應用于績效考核中的基本作用
1.1管理會計促進績效考核數據化
管理會計可以更好地控制績效考核指標，令績效考核達到數據化發展效果。企業績效考核是評價企業發展動能的主要動態指標，而管理會計則能夠通過細分企業管理內容，將績效考核內容有的放矢量化和精細，繼而以數據化方式度量企業當前的發展成本并預算未來發展條件。因此，數據化的考核指標更加微觀和真實，是管理會計為企業績效考核提供的數據優勢，并增強了企業績效考核的便捷性。
1.2管理會計加強內部控制時效性
企業在搭建管理會計體系時僅僅應用一種方法肯定是不夠的，但是如果同時應用一批工具方法，則可以最大限度地支持企業加強內部控制水平。這種控制不僅是對于生產成本的控制，也同時包括了對業務水平、采購方案合理性的控制等。即便是人力資源管理，也可通過每位員工的績效考核，借助管理會計反映其業務能力，令企業內部控制能力不斷增強，并達到合理控制產出比的積極效果。因此，將管理會計應用于績效考核中的基本作用，在于加強內部控制時效性，從橫向發展角度，有效反映企業的真實發展情況，達到更為理想的管理水平和內控效果。
2績效管理應用的管理會計工具方法
2.1平衡計分卡
平衡計分卡的英文全稱為:CareersmartBalancedScoreCard，是源自哈佛大學與諾朗頓研究院的研究成果。在現代企業管理中，平衡計分卡是一種相對優越的績效評價體系。平衡計分卡的應用，在于找出傳統財務量度的漏洞和弊病，在績效評價模式中引入橫向評估指標。進而全面衡量企業當前的管理優勢和發展水平，橫向擴增企業內部管理和控制效果，達到組織企業內部發展管理優勢的積極效果。目前，平衡計分卡已經成為諸多企業必要的管理工具，在集團化戰略中發揮出了極為優越的績效管理優勢。通過圖、卡、表，進一步精細化管理企業發展戰略，令平衡計分卡在企業發展中的應用效果更為顯著。
2.2作業成本管理
ABCM作業成本管理的英文全稱為:Activity－BasedCostingManagement，是管理會計中以提高客戶價值為導向不斷增強企業盈利目標的管理會計工具?；谧鳂I成本法的管理會計優勢，在于通過作業成本的全面評估和計量，完成產品生產成本的精準核算。進而以成本計算的合理性，把控作業層次的鮮明度，追蹤和動態反饋企業作業活動的成本鏈。其中包括成本動因分析、作業流程分析、運營成本分析等。當作業成本管理達到較高水平時，企業會計管理的時效性才能充分發揮，并主導企業縮減無效開支，達到優化投資產出比的積極效果。并最終為企業投資生產決策提供精準信息，指導企業更為有效的規避不合理作業模式，剔除無效作業成本，精簡成本之后達到優化營業利潤的發展預期。
2.3滾動預算管理
滾動預算也被稱為連續預算，是指在編制企業發展預算的過程中，精細化管理財務預算，與年度會計發展目標深入融合，補充企業動態化管理細則。在會計預算執行力較高時，可不斷深入企業發展的諸多預算環節。進而逐期向后實現預算滾動，令預算期持續擴大，直至企業在當前發展階段的預算編制全貌。按照滾動時間為計量單位參考值，可劃分為季滾動、月滾動、混合滾動模式等。滾動預算的優勢在于能夠始終明確企業發展的預算開支合理性，有利于企業中長期發展的績效考核評價對接預算時間，更為合理地規劃和不斷調整預算方向，指導企業的投資和生產運營。
3管理會計在企業績效考核評價體系構建中的策略
3.1以運營績效為目標，設定管理會計維度
使用管理會計來控制運營環節的諸多成本，需要以全面的績效考核指標為宏觀統籌。管理會計的基本作用在于，促進績效考核數據化。在采購環節中，使用平衡計分卡，可從初始采購信息中匯總財務數據。而后在生產環節中，不斷量化這一財務數據的合理性，進而促使采購數據與生產數據合理對接，規避過量采購問題，令生產目標更為精準。同時，生產管理會計的精準化，進一步推動營銷環節的細化，令買方市場需求更為精準，有效對接生產績效。因此，以運營績效為目標，設定管理會計維度，是管理會計在企業績效考核評價體系構建中的第一環節。在設定管理會計維度的過程中，需要參考企業實際發展情況，盡量以市場營銷為會計數據本源，以生產環節為會計評價量值，最終導向采購初始環節，達到從終端市場不斷增強會計管理精度，逐一對接管理需求的績效考核模式，支持企業績效評價不斷橫向拓寬產銷數據精度，達到預期管理水平和效果。
3.2以基層績效為基礎，擴大管理會計功能
設計管理會計體系，需要以基層管理績效為重要基礎條件。在企業績效評價的過程中，采取作業成本管理法，在企業基層尋找容易出現管理弊端的細節。將管理會計設置在基層考核體系之中，以每一位基層人員的實際操作成本為度量單位。諸如，生產部門員工的當前工作成本核算，營銷部門業務人員的當月業績成本核算，采購部門為企業采集市場信息的當期成本核算。諸多業務成本的綜合性計算，能夠更加微觀的融入內部管理體系之中，打造企業真實的會計成本核算標準，量化于行并細微至個體，呈現出企業作業成本的整體網絡和績效規律，并以這一績效規律不斷細化作業成本考核指標，達到全面評估和控制企業發展成本的積極效果。
3.3以企業績效為前提，加強管理會計滲透
加強管理會計，提高企業績效，是使用管理會計工具的重要發展目標。是否能夠增強管理會計的績效考核質量，在于管理會計在企業內部管理機制中的縱向延伸效果?？v向延伸企業各管理層級，將滾動預算管理延伸至企業核心部門，并量化每一部門的成本控制條件。諸如，對市場部需要以前期業務的收益為衡量指標，預算未來可能達到的營業預期。對于采購部門而言，需要在當期采購事項中，精準校對生產成本的對接空間，包括采購成本的溢價空間等。而對于生產部門而言，更加需要細化到每一步生產環節，將生產流程中容易產生預算脫節的內容不斷細化，并達到更為精準的預算評估條件和內部管理效果。真正以績效評價的優勢，合理制定預期發展規劃，并以管理會計手段強化企業內部管理細節，真實把控預算成本，達到預期管理目標及發展實效。
4結論
綜上所述，對于制造業企業而言，其運營績效管理方向包括三方面的成本核算目標，分別為:采購、生產、營銷。管理會計在企業績效考核評價體系構建中的策略，需要以運營績效為目標，設定管理會計維度。同時，以基層績效為基礎，擴大管理會計功能，通過加強管理會計滲透，提高績效管理水平。真正發揮出管理會計功能，達到更為理想的企業內部控制效果和優勢。
參考文獻:
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作者:梁美怡 單位:鞍山海納開關設備有限公司
