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摘要：隨著社會的不斷進步與發展，高校財務內控中存在的問題也逐漸突出，主要表現在風險意識較為薄弱、體系缺乏應有的完善性以及評估指標不全面等三個方面。本文主要以高校財務內控存在的問題為立足點和切入點，對管理會計在高校財務內控中的應用進行討論，以期使高校財務內控中具有的不足之處得到有效的突破和解決。
關鍵詞：管理會計；高校財務內控；應用
管理會計簡而言之是一門綜合性較強的學科，是現代化管理和會計等知識的融合。其主要是基于管理科學背景下，以會計學科預算、評估等為載體或手段，以企業經濟活動為對象實施的管理活動，同時其也是后續企業經營決策的主要參考。目前，管理會計已成為當前會計活動的主要發展方向。近年來，高校積極響應國家號召，并將管理會計充分運用到了高校財務內控工作當中，基于此背景下，不僅使高校財務管理水平得到了充分的提升，而且也使企業的成本投入得到了合理的控制，避免了不必要的損失，這對高校長久穩定運營發展也有積極意義。
1要注重風險管理意識的強化
將管理會計和傳統財務內控工作方式予以對比可以發現，前者無論是對于工作人員具體工作要求方面還是其自身專業水平方面都有著較為嚴格的要求和標準。在此背景下，高校要根據會計工作人員的實際情況，以具有系統性的方式為載體，使會計工作人員的專業水平和綜合素質得到逐步的提升，進而充分發揮其重要作用，更好地滿足高校財務內控管理的具體需要[1]。同時，財務部分人員并不是自由的主體，而是由上級部門來進行領導和管理，在此背景下，就需要相關管理人員以時展需求為導向，逐步提升自身的風險管理意識，并強化對現行管理方式的改革與創新，以此帶動高校財務內控管理工作效率的提升。除此之外，財務部門的工作人員還要深刻認識到傳統財務保障方式具有的弊端，并借助現代化技術等開展相關財務工作，推動財務工作效率和水平的提升?；诖吮尘跋?，財務部門的工作人員也實現了由固有被管理人員向管理者轉化[2]。這樣不僅有效激發了工作人員的主觀能動性，使其更好地投入到后續工作中，而且還能使其立足實際情況，來對高校資源進行優化配置，使高?，F有各類資源得到最大化運用。
2對財務管理方式進行優化
管理會計最初是被應用到企業財務管理領域當中，但是由于企業和學校實際情況存在明顯的差異，原本適應于企業的管理會計并不能契合學校實際情況，這也是其沒有在高校財務管理過程中得以普及和應用的直接原因。同時，管理會計的發展是以企業財務管理為基礎的，想要將其更好地滲透、應用到高校財務內控工作中，就要以管理方式為切入點，開展改革和創新，從而提升其在高校財務管理工作中的適應性。此外，每個高校其實際發展狀況不同，所以在開展內部控制過程中所應用方式和控制內容也會存在明顯的差異，在此背景下，想要推動會計管理理念在財務內控工作中的順利實施與應用，就要以財務管理模式為主體對其進行調整改革，推動其管理理念的不斷提升，之后以高校實際情況為結合，提升應用管理方式與高校運營需求的一致性[3]。
3注重財務預算管理的強化
可以說，財務管理工作的開展都是始終圍繞預算管理進行的。然而，縱觀我國高校可以看出，許多高校其預算管理意識缺乏應有的統一性。以政府向高校下發資金為例，由于沒有現代化的財務管理理念為思想支撐，所以許多高校在獲得資金后不僅不能予以科學管理和規劃，甚至還會出現資金浪費等情況，資金應用效率無法得到有效的保障。同時，高校在預算流程編制過程中也不夠合理，這樣高校開展財務管理工作時沒有科學的管理會計理念為借助和依托，從而對高校發展也會產生不利影響。因此，以高校為切入點來講，應注重對預算管理方式的強化。在開展日常管理工作時，管理人員要以教學工作情況為依據和基礎，實現對現有資金的科學、合理化分配，保證其有效應用。要提高學校實際情況、發展目標和市場需求的融合力度，推動高校財務預算工作不斷向規范化和合理化邁進，保證高校預算編制的科學性。除此之外，在進行預算的過程中還要以各個部門和教師為主體，以成本為著手點，實現對資金的合理分配，確保資金使用的合理性和透明，從而基于管理會計理念背景下推動高?；拘б嫠降奶嵘?。以零基預算為例，其是近年來新興的一種現代化的用于預算編制的具體方式，其強調從零開始，在打破各類因素限制的背景下，僅僅對花銷數額和消耗開支的必要性予以充分考慮[4]。此種預算編制方式的應用，可以剔除高校在諸多科研項目方面的不必要開支。在開展預算管理工作過程中，高校還要始終以預算編制方案為依據和參考，以各項成本為對象實現對其的有效把控，并針對其中存在的具有動態性的因素實施科學預測。在上述過程中需要注意的是，預算編制是具有變化性特征的，而不是一成不變的，所以在應用時還要針對其預留出必要的彈性空間，以此來預防突發事件的發生，并對此過程中資金的周轉效率予以預測。
4結束語
綜上所述，隨著社會的不斷進步與發展，管理會計在高校財務內控工作中具有的優勢作用也得到了充分的凸顯。具體來講，管理會計的應用一方面可以在高校固有財務管理水平上使其出現質的飛躍，另一方面還能有效降低高校在成本上的資金投入，保證了高校資金的最大化利用，在此作用下，高校也能獲得相應的收益。所以，高校要嚴格遵循時展具體需求，以自身管理特性為結合點，開展財務內控工作，同時還要逐步提升其財務管理理念，推動管理體系完善性的提升，注重高校資金的充分運用，避免不必要的資金浪費，從而為高校的可持續發展奠定良好的基礎。
參考文獻
[1]龍曉莉.管理會計在高校校辦產業財務管理中的應用探究[J].商業會計,2018(17):77-79.
[2]賈利霞.分析管理會計在高校基本建設財務管理中的應用[J].智庫時代,2018(49):45-46.
[3]張云云.精細化管理視角下管理會計在高校財務改革創新中的應用研究[J].中國鄉鎮企業會計,2018(10):173-174.
[4]龍曉莉.管理會計在高校校辦產業財務管理中的應用探究[J].商業會計,2018(17):77-79.
作者:邵婷 單位:陜西服裝工程學院
