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摘要：剛過去的2018年中國電影票房首次突破600億元，在各大電影院線都在擴張中，中國成了世界銀幕最多的國家，如今放映影院依然是最受重視、最依賴的終端。過去十年，中國電影銀幕數量以27.9%的年復合增速高速增長，但由于票房和銀幕數增長的不匹配不同步導致上座率下降和單座效益降低，所以經營模式的創新，在排片日益同質化、觀影人口增長乏力的當下就顯得更為緊迫，在放映環節的供給側改革方面更依賴于技術的升級，提高放映質量是一個提高放映收益的首選，提升放映質量的同時多項并舉實現供給側改革的去產能和去庫存,從當下“粗放”的生長方式向著更為“精細”的可持續發展模式轉換。本文探討管理會計在融資活動中的應用，列舉了放映企業采用融資租賃方式的優勢，適時使用融資租賃模式的方式借助供應鏈金融的支持來改善融資困境，以此來解決投資門檻的問題，以及對成本管理中的放映企業成本歸集統籌的初探，提出以觀影人為出發點定義成本以及在業務鏈條中控制流向的融合，著眼于整個企業甚至是整個行業的經濟鏈，最終可以探索出對放映質量和企業效益雙提升的出路。
關鍵詞：管理會計；供給側改革；電影放映
一、管理會計的特點及對企業管理的提升作用
管理會計（ManagementAccounting），是一個管理學名詞。管理會計是脫胎于傳統財務會計體系的，其用途是用來改善企業的經營管理，為企業的決策提供支持和解決方案，進而提高經濟效益的一個會計學分支。2014年，管理會計的地位伴隨著財政部《全面推進管理會計體系建設的指導意見》的頒布得到很大額提升。管理會計是為企業管理決策提供信息，同時關注和為實施更有效率和效益的管理為目標。由此為了實現這個目標，就要求管理會計可以系統的提供現實的企業信息，并借助由此而來的相關信息資源對未來的信息加以判斷，進而使用相應的方式說明未來即將出現的經濟信息對所在企業產生的有利或需改善的不利影響，以便使得企業決策者選擇出最有利的解決方案。
二、供給側改革對電影放映企業的影響
目前，中國電影放映市場票房在2018年末終于突破了600億大關。過去十年，中國電影銀幕數量以27.9%的年復合增速高速增長，銀幕數的擴張推動中國電影票房保持高速增長的態勢，從2015-2017年，內地的觀影上座率也從17.4%降低到13.5%，其中一方面是由于有影城數量增加帶來了觀影人員分散，影院的座位出現產能過剩的情形。由此帶來的是影城票房的再次下滑，在2015年，想進入全國票房top10的門檻是7249萬，到了2017年，突破這個成績便可能是全國票房的三甲了。到了2018年，影城的盈利難度也在進一步加大。
（一）借力《中國電影產業法》，提高放映設施的高科技含量
根據2018年年中的公開資料顯示，即便在影院建設潮逐漸降溫的當前，萬達院線也并沒有停止其新建和收購影城的腳步，2018年萬達規劃新增影院數量也不會少于百家。影院放映企業依然是最受重視、最依賴的終端，和經營模式的創新不同，放映技術的技術升級更加迅速，高端的放映諸如IMAX、中國巨幕系統、多維聲、全景聲等高技術設備的出現，不僅僅是提高了放映質量，而且也為觀影的觀眾帶來了更為震撼的觀影體驗和為影院帶來了可觀的經濟效益。如中國巨幕的影片，應用其放映技術的影院的單座票房要高于普通座位的影廳。在如今的電影院線的排片日益同質化的當下，在放映技術上提高是一個提高放映收益的不二選擇，在去產能和庫存的同時提升放映質量吸引更多的觀眾走進影廳。
（二）運用管理會計指引加入新創新思維
“供給側改革”中對產能過剩問題的解決也為電影產業“供給側”改革提供了思路。從當下“粗放”的生長方式向著更為“精細”的可持續發展模式轉換；隨著網絡售票的逐步普及，觀眾在進入影院的時候將整個過程簡化到只有取票和觀影兩個環節，如何通過增加附加值帶來額外的服務收益來吸引觀眾消費成為急需解決的問題。適時轉換到互聯網思維，讓其成為國內放映行業經濟模式的新動力是個好的選擇。首先，電影市場的未來發展，不僅需要觀眾總量的繼續擴張，更要依靠主流觀眾的觀影頻次提升。在之前的爆米花加飲料的粗放式的經營模式中，轉換為更為精細化的運營策略，明確影院的定位和觀眾個體的個性化需求，根據其性別、職業、年齡和愛好等因素制作用戶需求補充定制化服務，以此尋求觀眾消費頻次的提升，維持影院的良性發展；其次，互聯網技術正在成為影院空間消費升級的重要推廣平臺。以實體經濟作為起點和主體，以網絡營銷作為補充，這樣就形成了完整的影院空間消費鏈條。需要注意的是，無論影院運營模式如何更新，電影票仍然是主打產品，只不過未來影院的銷售清單中包含的產品品類更為多樣。觀眾對于電影文化的需求，是影院實體得以存在的根本前提。放映行業供給側改革的一個重要方向，就是通過更近距離地服務于更多的電影觀眾，滿足其深層次的、多樣化的消費需求。
三、供給側改革背景下管理會計在電影放映業的應用
（一）管理會計在融資活動中的應用
適時使用融資租賃模式的方式就可以解決投資門檻的問題。因為財力足夠雄厚的融資租賃公司可以在不同影院的比較中發現并精確地發揮其影院客戶廣闊的優勢，通過融資的路徑和資產雄厚的大型設備供應商成為優勢互補的搭檔，此時就可以借鑒供應鏈金融的支持來完善融資租賃業務在實際工作業務中的體現和發揮重要作用。融資租賃模式的優點包括：（1）緩解電影放映企業融資成本高且融資期限長的問題。處于初創的電影放映企業一般很難從銀行獲得其所需金額的貸款，而且資金貸款期限一般很難滿足于電影院的需求，而放映設備的資金較多，且占用時間長。銀行貸款由于期限短，會導致發生貸款資金短借長用、負債與資產期限不匹配的財務風險。（2）優化放映企業財務結構。采用融資租賃放映設備，不但能夠放映企業降低和減少一次性的購置放映設備的支出;這樣可以在經營活動中保持合理的資產負債率。強化財務會計報表的結構，既可以滿足企業自身內部的債務權益業績考評比例，也可以增強如銀行和其他金融機構對企業的信貸評級方面的要求。（3）釋放放映企業還款壓力。通過融資租賃方式融資，相應的可以減少大部分自有資金的先期投入，減少影院開業初期的資金壓力，利用融資租賃得來的設備邊使用、邊獲利、邊支付租金，采用這種方式可以用較低的使用成本提高資金的利用效率和效益，租金的支付滯后于設備的使用，是可以有效改善資金利用的時間價值，使電影院在資金有限的初創時期創造更多的經濟效益，同時可結合設備的使用強度和方式特點靈活定制還款方案，相應可以降低財務壓力。（4）增加放映企業新的融資方式。融資租賃采取的是融物的模式來達到融資的目的，其與借款、在金融市場上融資融券和發行企業債券比較，對流動資金少企業規模和生產經營模式的限制較少，較為簡單便捷的盡職調查程序也是其優勢。尤其對于處于開辦初期的放映企業來說，能最大限度地滿足資金缺口。而且其基本不參與企業的日常經營管理，融資租賃公司只管理租賃物，給企業留出了較大的自主經營權。（5）緩解放映企業現金周轉困境。放映企業若采用銀行借款方式獲取資金會導致其還款壓力過大，這是由于設備的使用年限要明顯長于貸款期限造成的。采用租賃方式，可以是租賃期和融資期相對同步，分攤期可以有效覆蓋大部分租賃期，對于流動資金緊張的電影院，可帶來兩個優勢：第一，使大部分注冊資本能保持自由狀態增強流動性，減輕現金支付的壓力;其二，可更緊密地同企業收入匹配，避免出現資金周轉困境；租后還可以減少銀行借款的資本支出（6）有利于對放映設備進行管理，幫助放映企業防范各種風險。租賃公司有責任對租賃資產進行管理?？梢詾樵O備提供專業的維修、升級等服務，降低使用成本和設備淘汰的風險。（7）避免表外融資給公司股東方和公司的利益相關者帶來不可控的經濟風險。由于表外融資是一種相對比較隱秘的融資形式，業務進行中所產生的資產和負債，既不在資產負債表上表現資產相關項目的增加，也不能表現為負債及其所有權者權益的增加，而是會將產生的資產與負債同時放入損益表核算范圍內，在一定程度上會起到粉飾財務報表和財務指標的效果和作用。融資租賃這種融資方式會在承租人的資產負債表中體現在相應的資產與負債項目中，是表內的融資方式，而經營租賃中出租人并未將資產的所有權轉移，資產帶來的風險、報酬并未轉移，仍由出租人來承擔，承租人在經營租賃過程中不需要在資產負債表中表現出資產與負債的相應變化。表外融資方式能夠提高企業償還債務的能力，但是這并不是承租人企業的實際水平的體現。雖然表外債務不計入資產負債表內，但是其也是屬于債務的一部分，是需要進行償還。這樣會增加投資者和利益相關者的風險，進而影響其進行投資和決策。
（二）運用管理會計中對成本管理的應用助力供給側改革
（1）以觀影人為出發點定義成本。管理會計中目前能夠幫助我們實現有效率的成本控制的方法，其中之一就是運用作業成本法。作業成本法的主旨是：成本對象消耗作業，作業消耗資源。作業是成本的核心和基本對象，產品成本或服務成本是全部作業的成本總和，是實際耗用企業資源成本的終結。電影放映企業可以把截然不同和獨立地操作的環節分解出來，而且通常應該可以根據各個業務環節的作業特性和特點特征確定他們的成本采集范圍，所有操作環節的成本加在一起就是企業的總成本。以客戶的角度來確定企業價值，從最初的影票購買到放映服務結束的全過程服務，最大限度滿足并實現客戶需求和需要。以觀影為服務核心的價值理念來構建企業的服務重點，摒棄不滿足客戶的用戶體驗到去除多余的非增值帶來的不必要的消耗。最終消滅這些不必要的消耗的最終的受益者即是觀影的顧客也是放映企業，最終達到了雙贏的效果。和之前相比，傳統的財務會計合算的企業的價值體現都是以自我為出發點為，完全由放映企業定義和具體實施整體的構想有些可以增加盈利的項目沒有得到充分的認識和發揮，一些額外的甚至是“畫蛇添足”的反而會成為徒勞無功甚至是起到了適得其反的作用。運用管理會計的作業成本法的觀點恰恰可以在補短板方面起到應有的作用和實效。（2）與業務鏈條流向融合，著眼于整個企業甚至是整個行業的經濟鏈。供給側改革就是要通過改變現有經濟狀況從以往的高能耗、低收益的桎梏中解脫出來，轉變為更注重企業價值的增長和積累，而不能只看中為了創造價值而創造價值，這種紙面上的繁榮對經濟實體的作用無異于飲鴆止渴，不斷開拓“小眾市場”在服務的增加值上多下功夫才是最優選擇，如增加用戶觀影的深度體驗活動，開發諸如文藝小眾觀影院線，這樣的客戶可能絕對數量并不很大，但其帶來的經濟效益和消費能量確不容小覷。這時管理會計作為企業決策提供的方法和途徑，就顯得尤為重要了。首先，提升放映企業獲取經濟效益的方式，在相對低端的三四線城市的放映企業逐步增加高科技的設備的引進，在確保企業創造價值和提升設備使用效率的同時增加更多觀影人的良好觀影體驗，這樣也可以吸引放映企業和電影器材設備研發技術含量更高的設備。其次，實施供給側改革，也不是對落后產能的整體否定和完全摒棄，對設備的“大破大立”會給企業帶來經營上的無法預料的窘境，循序漸進的調整逐步到位，在保證經濟效益的同時讓社會價值持續，從供需匹配上實現步調一致，在強調利用企業內部管理，同時加強財務監管的方法和力度，在供給側改革主基調上，制定實施新的創新改革的目標，并進一步融入互聯網經濟促使新的企業模式的創立，這些企業所具有的特征主要是經營的所需成本比較傳統模式企業較低，同時短期內能獲得比較好的利潤，對該類企業，傳統管理會計理念便不能體現自身的作用，所以迫切需要創新。
四、結語
黨的十八大召開以來，伴隨著黨和國家在文化領域不斷推出新主張和新方針，文化領域各個組成部分都在供給側改革方面不斷探索新出路和新局面，產業改革已經成了勢在必行的舉措。同志就指出，要以辯證的、全面的、平衡的觀點正確處理物質文明和精神文明的關系，同時強調堅定文化自信，增強文化自覺，加快文化改革發展的總基調。綜述上文，放映企業應從內部變革著眼，運用可持續、科學的管理理念和方法，在追求銀幕數量增長的同時，也應該注意經營的細化和統籌，避免陷入整體粗放的經營狀態。伴隨著我國步入新常態的整體經濟形勢，確保電影放映行業的結構優化和升級，是促使文化領域積極可持續發展的良好保障。在剛剛經歷了迅猛增長的發展，穩健的逐步過渡到平穩且成熟的階段，讓供給和需求更契合和匹配。順應供給側改革的良好機遇，要求企業一定要努力提升視野，對于短期內的損失和困難要不計較利益得失，以長遠視角看待問題、分析問題并解決問題，讓企業制度較好地協同我國經濟增長。運用科學的管理會計理念和應用實踐，在影院建設和成熟催化的環節，穩定推進放映企業經濟效益和社會效益雙豐收方面起到壓艙石和穩定器的作用。保障管理會計方法高效落實，提高企業經營效率，達成創造價值快速積累目的，逐步推進放映企業和整體電影事業向前發展。
參考文獻
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［3］郭永清.管理會計實踐［M］.北京:機械工業出版社,2018.
作者:胡崢 單位:中國電影股份有限公司
