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摘要：近些年來，我國醫療管理機制在改革下不斷創新，醫院人事管理、財務管理方面都得到了較大的提高，財務管理方面的改善實現了醫院的可持續發展，具有十分重大的意義。本文主要對管理會計在醫院財務管理中所面臨的困境以及實施路徑進行了研究探討。
關鍵詞：管理會計;醫院;財務管理
一、目前管理會計應用在醫院財務管理中存在的問題
(一)認知問題
如今醫院中對財務管理部門工作人員的要求較低，以為會計只是對賬務的寫寫算算；只要求他們掌握較為簡單的財務知識，然后可以將其順利的應用到實際的工作中，要求財務管理人員能夠遵守基本的法律制度。如今管理會計已經被廣大企業所接受，并且也取得了良好的實踐效果。但是大部分醫院，特別是縣級以下的醫院還沒有意識到財務管理的作用和重要性，還沒有將管理會計納入財務管理中。
(二)風險問題
管理會計中需要注重內部管理機制，如今我國許多醫院也慢慢融入了企業管理階段，這樣在此階段中需要加強制度約束。但許多醫院中財務管理的業務素質不高，責任心不強，這樣根本沒有在財務管理中納入管理風險。醫院在經營過程中只強調發展，盲目追求規模和效益而沒有注重盲目擴張的財務風險和經營風險。成本核算過程中沒有考慮到競爭性成本和獲利性成本，造成醫院財務管理成本分布不均勻的現象，成本核算失實。
(三)素質問題
在醫院中要想全面實施管理會計，必須要求會計人員的職業素質和專業水平達到一定的標準，這樣才能夠保證管理會計工作流程和內容的順利開展。醫院財務管理工作比較特殊，也會涉及到較多的內容，主要包括計算機、會計以及管理等相關知識，目前醫院財務管理人員所掌握的知識較為單一，因此無法滿足現代管理會計的需求。
二、醫院財務管理中管理會計實施的有效路徑
(一)強化管理認知
醫院在提高財務管理效果的前提下，必須要加強管理人員的思想意識，強化其對管理會計的認知度，提升其在工作中的執行力度，這樣才能夠保證其在管理會計工作中發揮巨大的作用。只有從根本上落實醫院管理會計的組織形式，才能夠真正實現管理會計的目標，推進醫院的現代化管理。
(二)融合管理會計和財務會計
醫院財務管理的發展，需要重視國家醫療衛生體制改革，因此財務管理工作在實施過程中必然需要重視實施精細化的管理機制，這樣才能夠全面提升管理實效和管理效果。醫院的財務管理人員也需要根據醫院情況建立完整的內部管理會計體系，按照管理的基本框架設置相應的管理性行為，從而實現醫院管理的有效性，在保障財務管理工作中實現預算管理框架和成本運行框架的平衡，最終實現醫院財務管理的可持續發展。在醫院財務管理中，也需要建立有效的決策機制，其中包括管理經營決策、預算決策以及投資決策等，幫助醫院實現有效管理。
(三)提高人員素質
醫院管理人員要提高自身對管理會計的認知，從根本上建立完善的獎勵機制和健全機制，然后還需要提升醫院財務管理人員的基本素養，保證醫院員工的專業技能和整體思想符合醫院的發展框架，基于此，醫院自身需要大力開展相關的培訓項目，提升管理人員的基本素質，建立有效的懲獎機制，將管理會計工作落實到實際的財務管理中。醫院還需要根據自身真實的情況建立完善的人才培養機制，提高培訓的時效性，創建人才發展規劃，重點培養有潛力的財務人員，給他們創造更多的學習機會。在另一方面，醫院需要對管理人員的目標意識進行培訓，培養管理人員的職業素質和職業技能，從醫院發展角度出發，促進醫院管理會計和財務會計的統一。
(四)提升會計項目的優化發展
如今會計電算化在財務管理中應用的越來越廣泛，會計項目采用電算化的方法進行核算，不僅僅能夠提高醫院財務管理的準確性，從根本上穩定財務決策數據和財務預算項目，為醫院財務管理人員提供有效的財務控制數據。因此醫院財務管理人員需要順應時代的發展，創新他們的思想，構建合理的管理措施，提升醫院的財務管理水平。
三、結束語
總的來說，醫院要提升整體的財務能力，就需要實施有效的管理項目，從會計方面打開出口，綜合化的控制和管理醫院的財務信息，不僅僅要提升自我的篩選能力，還要準確的分析財務管理信息，從根本上優化醫院的綜合實力，從管理方面開始改善，不斷提升醫院的市場競爭能力，促進醫院穩定健康的發展。
參考文獻：
[1]孫藝華,王志平,姚剛.管理會計在醫院財務管理中的運用分析[J].中國市場,2017(9):236-237.
作者:張惠琴 單位:靈武市人民醫院
