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摘要：新時代下，煙草行業的發展已經從“成長期”進入“成熟期”，突出表現在經濟增長方式由主要依靠銷量拉動的“外延式”增長轉變為高質量發展驅動的“內涵式”增長。管理會計作為降本增效、實現行業預期經濟效益，挖掘稅利空間，完成稅利目標任務的一項重要抓手，若能在更高層次上發揮其服務的價值，對煙草行業順利實現“十三五”目標大有裨益。本文通過深入分析煙草行業當前管理會計的應用現狀、煙草行業推動管理會計應用與發展面臨的主要困境，尋求通過建立具有行業特色的管理會計體系、實現信息數據融合共享、強化管理會計人才的培養等方式來推動管理會計在煙草行業的應用，并提出行業管理會計的發展展望。
關鍵詞：煙草行業;管理會計;職能轉變;價值管理
一、引言
在改革開放的不斷推進下，社會主義市場經濟制度取得的了顯著的成績，我國社會主義市場經濟制度下的各項制度在實踐中得到完善與發展。煙草行業作為國民經濟發展的重要組成部分，還需要不斷推動管理創新，順應新形勢，落實新任務，實現降本增效的目的。認真謀劃和推動高質量發展，而管理會計的合理運用，恰恰是推動煙草行業發展戰略目標和經濟運行的重要內部管理手段，在實現向管理要效益、降本增效行業發展目標的過程中發揮著至關重要的作用。面向煙草行業的未來發展，強化管理會計的應用，實現多角度、多層次的財務分析，能夠為企業管理者提供有力的決策支撐，能夠助力實現企業管理的精細化、資產調配的科學化和資金管理的立體化，從而推動煙草行業經濟更有效率、更加公平、更可持續發展，更是行業實現“十三五”規劃目標的必然要求。
二、管理會計的內涵
(一)管理會計的定義
管理會計，又稱“分析報告會計”，是從傳統的會計系統中分離出來的一個企業會計分支。區別于傳統的財務會計，而管理會計主要是對企業內部的管理提供服務于，能夠深度的參與企業決策，進而通過分析財務的數據，來為企業提供詳細的財務報告，在財務的角度提供企業經營最優決策，助力企業改善經營管理、提高經濟效益，是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。
(二)煙草行業發展中管理會計的重要性
煙草行業中的管理會計有著非常重要的地位。在市場經濟條件下，為更好地適應市場發展、及時了解市場動態，企業管理的重心將由重生產經營轉向重經營決策管理，那么，企業的經營決策需要大量的經濟信息作為參考，管理會計正好能夠根據當前企業的發展形勢來對企業的發展提供各方面的信息，這樣有利于煙草企業的經營管理者能夠更加準確的作出判斷。(1)應用管理會計是煙草企業發展的必然要求。在新形勢下，會計不能再禁錮在事后核算、編制報表等純機械化的傳統意義上，而是應該適應現代經濟管理要求,把管理會計嵌入行業發展，調動各方積極性，全面了解、主動分析、及時把握財務數據，把數據轉變為信息和建議，為行業的經營決策爭取最大的效益。(2)管理會計是控制經濟活動正常進行的有力保證。為了使企業生產經營管理更加有序、穩定，對企業的日常管理必須進行嚴格的控制，而管理會計的重要職能之一，就是采取政策、制度定額、科學預算等對企業經濟活動或資金運動加以反映和控制，通過科學分析和參與經營管理，為企業發展提供決策支撐，實現對經濟活動的全過程控制。(3)管理會計是財務人員管理能力提升的最好表現。為適應時代的發展，財務人員必須跳出固有的財務圈，不斷增強學習能力、創新能力、溝通能力、參與決策能力等各項綜合能力，從傳統的“賬房先生”的角色轉變成優秀的管理會計，才能更好地運用會計信息參與到企業的預算、決策、規劃當中來。
三、管理會計在煙草行業的發展現狀
隨著我國煙草行業的不斷發展，我國財務財務管理行業也得以不斷的興起發展，僅僅是從2011年3月發展到今天，已經基本形成了一套相對完善的經營管理體系，這一發展，在很大程度上促進了我國管理會計的發展。而在其后的逐漸發展過程中，煙草行業得以不斷推進，逐漸向現代企業的管理方向進行轉變，使得其財務系統日趨完善，并逐漸得以精細化發展，使得工作的完成逐漸趨于信息化，提高了工作效率。在這樣的發展背景下，行業的原有動力被逐漸減弱，其對應的市場競爭力則被逐漸加強，使得管理會計成為了企業進行成本控制哦和價值管理的重要工具，還需要其能夠在發展的過程中，促進自身預期經濟效益的逐漸完善，有效實現利稅目標，向著更高層次的服務價值進行推進。在這種情況下，很多企業就逐漸將企業管理會計進行實踐，但卻始終停留在局部應用中，并不能實現全面的，深入的在經營管理活動中的應用，對管理會計的真正價值還未能充分發掘，綜合當前管理會計的發展情現狀，總體有如下幾個表現。
(一)管理會計引入時間較短
我國引入管理會計始于2014年，至今不過幾年的發展時間，由于引入時間較短，目前大部分煙草企業應用管理會計尚處在探索階段，缺乏成熟的應用機制，在理論體系、指引體系、信息系統和人才隊伍等環節還沒有形成健全的管理體系。
(二)管理會計應用范圍單一
現階段，在多數煙草企業中，管理會計僅局限于成本費用管控、資金監管、預算管理等基本會計職能，并沒有全面參與到企業的管理決策中，導致管理會計難以充分發揮對企業戰略引領和價值創造的作用。據佟成生等專家學者的調查研究，發現：“目前，不論是什么行業，管理會計實際發揮的作用仍停留在傳統職能上，如成本費用管理、預算管理和財務預測方面。”
(三)管理會計運用工具較少
管理會計的實際應用需要行之有效的管理工具，常用的管理工具有本量利分析、作業成本法、價值鏈分析、財務共享中心等,目前煙草企業運用管理工具較好的單位，有上海煙草“三算合一”集團化財務管控模式、湖南中煙“財務數據共享中心”和安徽中煙“資金池”管理模式等，但除上述這些單位外，大部分煙草企業普遍缺乏成熟的管理工具和方法，管理會計效能難以充分發揮。
四、管理會計在煙草行業中的應用存在的主要問題
(一)管理會計體系初步建立
在我國，隨著社會經濟的高速發展，我國出臺并實施了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，貫徹國家依法治國的政策方針，為管理會計應用與發展營造一個良好的法律氛圍，由于全國各個地區存在較大差異，這類政策方針雖然有一定的指導作用，但是在實際應用過程中缺乏針對性與可操作性，現在正處于建設具有中國特色的管理會計體系的初級階段，還處于摸索時期，對于建立與行業相適應的管理會計體系還需要進一步探索。
(二)管理會計人才極度缺乏
在“一帶一路”倡議背景下注重會計人才培養，有助于促進我國同沿線國家地位之間的貿易往來與政治交往，促進我國社會經濟的可持續發展。專業的管理會計人才不僅需要要具備較強的財務理論功底，還需要熟練掌握企業的各項業務流程與相關要求，尤其對于煙草行業來說，對管理會計人才的綜合技能與職業素養具有極高的要求。但是由于現代社會發展的太快，導致很多管理會計人員跟不上社會發展的腳步，也很難在企業學到與市場上同步的知識，這就說明各個新興行業沒有太多的選擇空間，面臨著嚴重的人才缺失問題。加上當前煙草行業的財務人員只注重財務會計方面，對其他領域的知識并未涉及，工作崗位的輪換時間較短或者從事財務工作時間不久，缺乏實踐經驗。在很大程度上直接影響著管理會計在煙草行業的應用和發展。
(三)管理信息系統尚未融合
管理會計的應用，需要大量財務信息與業務信息，也就需要財務系統與業務系統實現有效融合，進而達到數據共享。當前，煙草行業的NC財務系統與V6等業務系統只是部分功能模塊進行了對接，尚未實現全面、深入對接融合，不能有效發揮管理會計的應用價值。
五、推進管理會計在煙草行業應用的相關建議與策略
(一)加強對管理會計的重視與支持
煙草行業管理會計的應用和發展當然來不開決策層的支持和重視，學習先進國家有關管理會計方面的知識與技能，定期推送研究報告，開展會議報告等，增加管理者與決策者對管理會計的關注與重視。進一步帶動全體員工對會計數據時代的了解與認可程度，只有決策層支持管理會計的發展與應用，對管理會計進行充分的研究與重視，才可以深入理解管理會計的職能與優勢。從目前管理會計的功能來看，主要包括預算管理、成本費用管理、財務數據分析以及風險管理等，每個功能都是相互聯系共同作用，為相關部門提供財務規劃方案，實現經濟效益與社會效益的最大化。其次，定期進行培訓，為管理會計人才的培養提供學習和培訓機會，使得員工對管理會計有深入的了解與認識，提高會計技能與相關的知識，不僅要懂得相關的財務知識，還需要熟練掌握業務知識和業務流程以及相應要求，并且向其他有關管理會計工作經驗的企業借鑒與學習。
(二)建立科學合理的管理會計體系
現階段，大部分煙草企業由于會計人員能力與職業素養的限制，對企業經營決策以及各項經營活動開展等多方面內容造成不同程度的影響。為了促進煙草行業與其他國家的經貿合作與交往，相關政府部分可以積極引導與支持這些企業努力投身于“一帶一路”沿線經濟合作項目中，煙草工商企業還可以根據基層組織層級進行構建，建立具有煙草行業特色、合適煙草行業發展的管理會計體系，加強與企業行業的交流與溝通，學習與借鑒他們先進的經營理念與經營模式。優化組織結構，依照決策層和基層管理以及部門管理層構建與煙草行業相適應的層級化管理會計內容體系。
(三)實現數據信息共享和融合
管理會計在煙草行業的發展要進一步融合財務系統、營銷系統、采購系統、辦公自動化等管理系統功能模塊的對接，實現業務流與財務資金流的相互對接，全面提高財務管理、監督、決策支持能力，最終實現業務流、資金流、信息流的統一，為管理會計工作做好信息支撐。
六、結論與展望
展望未來，隨著管理會計平臺建設的不斷完善和應用深度的不斷提升，管理會計的發展方向將會更加明確。一是以“大數據”為基礎深入發展管理會計。在實際的發展過程中，煙草行業還可以將大數據進行應用，實現對管理會計工作的深化，保證企業資源配置的合理性，從而幫助企業進一步實現未來經濟活動的預測活動，能夠為其決策提供依據，加強規劃工作，實現其有效控制。同時，還可以將其管理會計工具進行應用，促進其行業戰略規劃的有效推進。針對相對復雜的市場環境，煙草行業還可以從預算管理和績效評價等多方面進行入手，將其行業的未來發展方向進行有效規定，并對行業的發展周期進行研究和掌握，從而結合實際，有效實現對戰略成本的降低，將企業的發展優勢進行有效挖掘，促進優勢的充分發揮，保證行業的穩定發展。綜上所述，在我國經濟發展進入新時代下，對煙草行業的發展帶來機遇和挑戰，文章深入分析了煙草行業當前管理會計的應用現狀，通過建立具有行業特色的管理會計體系和實現信息數據共享等方式推動煙草行業的快速發展。
參考文獻
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作者:袁媛 單位:廣東煙草河源市有限責任公司
