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摘要：隨著國有企業改革深化和軍民融合發展戰略的實施,中小型國有國有企業將面臨越發激烈的市場競爭,必須發揮管理會計在企業戰略規劃、成本管控、運營管理和績效評價等方面重要作用,進行管理轉型升級,提升核心競爭力。本文探討分析中小型國有企業應用管理會計的現狀和問題,并就加強管理會計應用,提出強化企業領導管理會計意識和培養高素質的管理會計人才等具體的措施與方法。
關鍵詞：中小企業；應用指引；管理應用
一、管理會計指引應用面臨的與管理相關的問題
針對當前企業在管理會計指引應用中所面臨與管理相關的問題，必須要予以足夠的重視，這是因其對自身發展產生較大的影響。下文就對這些問題，即管理會計應用權變性要求高、會計人員業務管理能力的缺乏、企業基礎管理制度的制約進行深入分析，以此幫助企業在采取措施上提供重要的參考依據，滿足自身在市場經濟中發展的需要。
（一）管理會計應用權變性要求高
隨著市場競爭越發激烈，使得其對企業管理會計工具應用的權變形要求也越來越高。具體表現在兩個方面：第一，現代企業的運營越發復雜，進而使得管理會計處理方法并不唯一。另外，企業決策者自身所產生的悲觀和樂觀態度會在一定程度上影響企業戰略目、績效考核及非財務指標等確定。這會對管理會計工具實際運用效果產生較大的影響；第二，管理會計主要是以過去預測未來，其中預測準確性過于依賴企業環境所表現出的動態變化。
（二）會計人員業務管理能力的缺乏
眾所周知，管理會計的核心是職能是核算、預測、決算和評價等，要想能夠在工作中實現這些職能，則需要相關財務人員掌握基本的財務會計核算工作，同時能夠站在全局的角度上，開展業務管理和決策的財務分析工作，以此能夠為促進企業發展提供重要的管理方案。但是結合實際發現，我國大多數會計人員綜合素質比較低，在具體工作中的大部分時間都處理賬務和納稅業務等工作上，而專門從事管理會計人員不多，這就使得企業在發展過程中嚴重缺少專業的管理會計人才。
（三）企業基礎管理制度的制約
因管理會計主要強調業務和財務融合，期間，會將業務流程信息作為基礎。隨著企業業務與相關信息融合度的不斷深入，其與決策信息越相關。由此可見，管理會計工具并不是簡單的公式應用，是管理方式和制度建設的重要過程。另外，管理會計的應用實質就是不斷提升企業管理水平，而對于管理制度和工具應用間屬于相輔相成的關系，如全面預算的實施效果則與企業相關部門考核制度具有密切聯系。作為企業管理者，如果對組織結構和制度建設不夠重視，且所應用的工具比較少，這是無法進一步提升企業管理效益。
二、管理會計應用指引實施建議
（一）建立解釋指引的工作標準和案例
由已經的管理會計指引可了解到，大部分都是屬于傳統管理會計范疇。在這其中，有明確相關工具的應用環境和實際操作過程是，而在其內容上是能夠從普通管理教材中發現，這對普通企業來說，所具有的可操作性并不強，需要企業對此予以足夠的重視。作為發展中的企業，在實際應用中需要框架式和條款式指引的同時，還需要具體的步驟進行指導。所以建立解釋指引工作標準具有重要意義。
（二）不斷提升會計人員管理實務經驗
管理會計的發展更加注重業務和財務的融合，為此會計人員自身的工作范圍需要與其他業務人員一樣，深入了解企業實際業務。為了能夠進一步提升會計人員管理實務經驗，企業可從以下幾個方面進行：第一，積極組織會計人員到各個業務崗位上，即生產、營銷、技術等崗位進行輪崗，加強這些人員對業務的熟悉，以此能夠進一步提升會計人員管理視野；第二，企業要加強對管理會計方向高端人才的培養。在此過程中，企業要能夠發揮出高校、社會團隊的作用，同時還要組織會計人員參加相關的管理會計案例輪訓，進而能夠實現人才實踐應用能力和理論素養的相輔相成。而高校在此工作中，需要按照具體的指引要求，針對性的改革管理會計相關課程內容，借鑒相關管理實務教學方式。通過這種方式，極大的提升教學內容的實用性。
（三）注重對管理會計咨詢服務體系
借助咨詢的方式處理企業在管理會計中所遇到的應用問題一直都是國際上最常見的問題。結合實際，我國已經有相關會計師事務所，以此為企業發展提供專業管理的服務機構。但是相關咨詢服務業還處于剛剛起步的階段，且服務體系不夠健全。為此，需要政府對此予以足夠的重視，從制度上不斷規范管理咨詢市場的發展。通過不同的方式，鼓勵企業根據自身情況，向專業機構購買管理會計咨詢服務。此外，政府部門還要有關咨詢機構和會計團體共同打造行業環境。隨著現階段我國社會經濟的不斷發展，企業管理會計實踐也不再局限于過去傳統的領域中，特別是成本控制、預算管理領域。因企業社會責任、環境成本等方面的管理已經明確要求咨詢服務人員在工作中需具備較強的專業知識和綜合能力。在此形式下，政府要加強對管理會計咨詢服務熱人才平臺的搭建，針對性的培養會計管理人才。只有這樣才能夠促使咨詢人員更好地解決問題，推動咨詢服務市場健康穩定發展。
三、結束語
綜上所述，因我國多數企業的管理基礎比較差，在實際管理中只注重財務會計的核算，而管理會計的應用情況則不夠重視，甚至忽略。這就使得會計工作，沒有為企業的發展創造出重要的價值。在這種環境下，為了能夠進一步提升企業管理會計應用水平，我國財政部則在近幾年推出構建以基本指引為統領、應用指引為具體指導的管理會計指引體系。
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作者:于娜娜 單位:河南五建建筑工程有限公司
