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摘要：隨著國內經濟的不斷攀升，經濟活動也不斷發生改變，管理會計加快了企業適應當代經濟發展的步伐，換句話說，管理會計對企業發展起著越來越重要的作用，在企業管理學科中將管理會計作為重點教學已是必然選擇，因此，本文對管理會計在企業的應用中的重要性，進行了詳細的闡明，并且結合我國企業的應用因素，討論了如何有效推動企業應用管理會計的措施。
關鍵詞：管理會計；企業管理；應用
光從企業內部管理工作內容上考慮分析，會發現與管理會計有著很大的相關性，例如：策劃、安排、監管、評估、信息處理等管理會計職能也貫穿于整個企業內部管理。想要管理會計在企業中得到預期理論的效果，就必須做好內部會計控制制度的設立工作，從而達到促進企業經濟發展的目標。
一、企業推廣應用管理會計的必要性
一個企業的管理水平很大程度決定了，企業自身是否能取得質的提高與成功的飛躍，加強企業內部經營管理是提高企業整個管理水平的基礎，也是尤為重要的一步。剖析過去財務會計工作理念，人們對事后分析的工作力度比事前預測的要強，然而，根據實踐發現，這種理論并不能很好的促進企業的運營發展，就此，重新制定有效的管理會計制度，從根本上提高企業管理水平，為企業篩選出更為重要的運營信息，展現出企業的科學決策力，提高奇特的市場競爭力，并且還能夠預防可能發生的市場風險，才能達到真正意義上的成功。另外，企業是市場經濟中的重要組成部分，在這樣一個斗爭激烈的環境下，企業想要在環境中脫穎而出，不斷前進，必須要展現出自己企業的經濟效益，想要提高經濟效益，首先產品開發的前期工作要做好，通過市場調查，開發出廣大消費者需要的產品，同時對其成本進行控制，其次要計劃安排有效的經驗方案，嚴格要求每個流程的考核，其中財務審核十分重要，所以應用推廣管理會計是必然趨勢，只有引入了這種管理模式，才有可能讓企業的管理水平得到很大的程度上的提高，取得良好的經濟效益。
二、推動企業應用管理會計應采取的措施
（一）規劃與落實
管理會計在企業內部應用工作也是一項巨大的工程，這不僅需要企業各個部門進行管理轉型，而且各部門的協調關系也需要更改，此外不僅是企業內部的財務管理人員單獨的職責，企業中其他的工作人員也需要重視，積極配合、共同努力。對此，企業需要制定出推廣應用管理會計的相關制度，在制度的過程中，第一步需要根據其他企業的前車之鑒，分析問題、解決問題，并且在實際落實的時候，要做好策略劃分，合理安排工作的分工，讓各部門有條不紊的工作，協調。另外，對于那些之前沒有了解過管理會計的企業，不能一口吃成大胖子，需要循序漸進，在落實之前一定要在調研，規劃上用上大量的人力資源，為推廣應用打好堅實的基礎，做好準確的預測，然后在詳細分工，腳踏實地的落實到位，這樣才能達到企業預期想要的經濟效益。
（二）強化意識
在推廣管理會計在企業內部應用這個大工程上，離不開企業每一位員工的協調配合，但是有些員工對管理會計并不了解，更別說意識它所發揮的重要作用，讓每位員工意識到管理會計在企業運營中的必要性，讓他們踴躍的配合應用工作，營造出一種欣欣向榮的推廣氣氛。具體地說，可以加大宣傳力度，讓企業中的財務人才在公司進行一些相關的講座活動，或者制作一些書籍，這不僅讓其他部門接觸到了管理會計，達到了強化意識的目的，為企業落實推廣應用工作做好了鋪墊，并且也大大發揮了財務人才的職能，讓他們更加意識到自己的責任重大，或者，企業本身應該多多吸取其他企業的成功經驗，激發企業部門的挑戰性，加快推廣應用的速度，找到適合自己企業的推廣應用體系，將整個企業融合成一個大整體，為實現良好的經營管理企業這個目標共同努力。
（三）建立管理會計信息系統
當下是一個大數據時代，每個行業都離不開大量的信息處理，想要準確的預測企業的運營發展就離不開信息處理，建立一個企業內部的管理會計信息系統，能夠大大提高企業市場的競爭能力，展現出企業獨特的管理優勢。建立合適的管理會計系統，離不開計算機的操作，通過人工及時準確地將企業重要信息輸入計算機，通過程序搭建系統，計算機處理器會進行高效率的匯總、分類以及分析；此外，企業還可以根據實際財務細分，編寫出根據用戶角色與用戶權限的信息系統，通這樣一目了然的數據分析，將管理更加的及時性與準確性，并且也可以通過這個手段進行權限管理，防止內部權責混亂，責任追究制不明確等不良現象發生，由此得出，建立恰當的管理會計信息系統更有利于管理會計在企業內部的應用，提高企業這方面的技術核心力量才能更好地讓推廣應用得到落實。
三、結語
綜上所述，雖然當下我國企業內部在應用管理會計建設方面尚未成熟，還存在一些不足之處，需要我們不斷地完善，在推廣的過程中也會遇到重重障礙，在這樣一個市場經濟環境下，企業會不斷吸取前車之鑒，改善企業的推廣模式，強化職員的對管理會計重視程度，建立合理的管理會計信息體系，相信總會有鐵杵成針的那一天。
參考文獻
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作者:王菁 單位:商洛學院
