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摘要：新形勢下，要求企業提升內部管理水平，促進自身的經濟轉型，以符合新形勢下我國的市場經濟發展規律。針對于此，我國財政部門在2017年9月印發《管理會計應用指引第100號——戰略管理》等22項管理會計應用指引的通知（財會【2017】24號文），對于國內企業管理會計如何操作從宏觀層面上指明了方向。如果企業能夠真正理解國內最新的經濟形勢，并在管理會計的應用指引下有效的實施管理會計，對于提升其經濟效益、在市場競爭中獲得成功是十分必要的。因此，集團公司面對復雜的國內、國際經濟新形勢，應該著力提升管理會計水平，打造一支堅強、有力的管理會計隊伍。本文將從新形勢下管理會計應用于集團公司的必要性入手，進而揭示企業在實施管理會計過程中所存在的問題，并最終提出集團企業應用并深化管理會計的相關策略。
關鍵詞：新形勢;管理會計;集團公司;應用
一、概述
2017年10月，在黨的報告中提出，改革開放40年來，通過全國人民的不懈努力，使國內經濟取得了前所未有的偉大成就。然而，隨著市場經濟的不斷深入，國內經濟發展已進入新的發展時代，我國已進入全面深化改革的機遇期和深水區。報告進一步指出“建設現代化經濟體系，必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上，把提高供給體系質量作為主攻方向，顯著增強我國經濟質量優勢”。黨中央對于國內實體經濟發展的重視程度可見一斑。對于集團性質的公司來說，無論是國有經濟還是民營經濟，如何在新形勢下加強自身的內部管理、提升經濟效益顯得十分必要。而集團公司可以抓住財政部對外的管理會計應用指引的契機，通過管理會計的實施練好內功，向管理要效益，按照黨中央的要求牢牢把握供給側改革的精神，堅信會取得不錯的成果。管理會計是從傳統會計中分離出來的一門學科，其與財務會計的最大不同在于通過事前預測、事中控制以及事后分析來幫助企業提高經濟效益，規避各類經營風險。管理會計始于泰勒管理理論，其通過利用財務信息對于企業的經營管理進行相應的分析，并從中找到企業生產經營的薄弱環節。為企業管理層加強對于企業日常經營管理的決策提供相應的幫助。在新形勢下，集團公司要結合自身的運營特點實施管理會計是有其一定的道理的。
（一）管理會計的特性所決定。管理會計比傳統會計的先進之處在于，其具備決策階段的前瞻性、控制階段的全面性以及管理過程的實踐性。可以說管理會計貫徹于企業整個經濟活動的始終。集團公司因其生產經營規模較大、資產額較高，企業往往為了謀求更大的利潤需要對外不斷的擴張來占領市場，提升利潤增長點。
（二）管理會計的應用和實施可以改變集團公司的一些經營短視行為。經濟新形勢下，需要集團公司堅持供給側改革及可持續性發展不動搖，摒棄短期經營行為，打造百年企業。管理會計可以彌補一些集團企業管理層只注重短期效益、不考慮長期發展的短板，將科學決策、科學管理以及有效分析應用于企業經營之中。
（三）管理會計在集團公司的實施可以有效的提升其經濟效益。企業屬于營利性的社會組織，企業的一切經營管理活動應以股東財富最大化為目標，管理會計中集團公司的應用可以起到加強自身經營管理、實現企業價值最大化的作用。以A集團企業為例，其是以生產鋰電池為主的企業，年收入30,000萬元左右，鋰電池銷售單價為15000元/組，銷售單位成本為13000元，公司的固定成本為6000萬元，公司年最大生產電池產量22000組。因為其從2012年開始從事鋰電池生產業務，按常理來說，鋰電池業為國家支持的新能源領域，不僅有稅收上的優惠，政府還會對其進行一些財政資金方面的支持。然而，由于該企業管理不善，2012年至2015年，該集團公司始終處于虧損的局面。2016年伊始，公司管理層出現變動，新聘任了總經理及財務總監，新領導班子通過強化管理會計職能，在當年實現了盈虧平衡，并在2017年實現了盈利。關鍵在于企業新的管理層充分運用了本量利分析法等加強了自身的管理會計實效。第一，公司管理層設定年目標利潤為1000萬元；第二，公司管理層發現以目前的生產能力測算，公司最大的邊際貢獻額僅能達到4400萬元（邊際貢獻額=(15000-13000)*22000）；第三，若想實現目標利潤為500萬元以上，應該從降低固定成本及變動成本兩方面入手進行；第四，該集團公司為此定下2016年精簡公司的人員開支的計劃，壓縮固定成本500萬元，并在現有生產規模的基礎上，有效的降低單位成本每組500元，在2016年止住了連年虧損的勢頭。并在2017年繼續壓縮固定成本500萬元，相應的降低產品單位成本，從而實現了500萬元的目標利潤。可見，A集團企業通過加強管理會計的實施，使其有效的提升了內部管理水平，實現利潤目標。
二、新形勢下集團公司實施管理會計所存在的問題
（一）管理會計的應用不能與企業的經營特點完全融合
1.國內宏觀層面缺乏對于管理會計應用的具體指導。我們知道，管理會計學科來源于西方會計的分支，雖然在我國的許多財經類院校都開設了管理會計課程，但是，從國內的宏觀層面來看，總體說來其認知還是不夠的。雖然2017年財政部門推出了管理會計指引，但是，一些專家學者就此展開討論發現，指引只是在整體上對于企業運用管理會計提出了相應的指導，缺乏具體的操作指南，還需要政府部門盡快推出下一步的實施細則。2.對于不同的企業來說，管理會計的側重點不盡相同。許多企業在運用管理會計的過程中，過于注重為企業帶來的經濟效益和定量分析，忽視企業的長遠發展，難免出現短期經濟行為。以我們前述的A集團企業為例，從表面上看，其通過壓縮人員開支降低了固定資產成本，但是，企業在壓縮人員開支、精簡人員過程中，將不少高工資的技術人員工資降低，這樣一來造成了企業人才的流失。雖然，從短期來看提升了企業的經濟效益，但從長遠發展來看，對于企業未必有利。
（二）企業不重視管理會計的實施過程
據調研發現，目前國內實施管理會計的企業不到10%，而對于一些大的集團企業來說，也僅一些知名企業如海爾、格力、京東等開展了管理會計工作。絕大多數發展成熟的企業及很多中小企業幾乎沒有開展有效的管理會計工作。這與報告中提出的新經濟形勢下，企業應該不斷提升自身的經濟實力，在市場競爭中實現可持續發展的理念是不符合的。集團企業管理會計的實施更多的需要管理層的重視，如同A集團公司那樣，在2016年新領導班子上任伊始，便著手運用管理會計，并在當年就止住了虧損的勢頭?？梢姡芾韺拥闹匾暿欠浅Ｖ匾?。反過來講，如果集團公司的管理層不重視管理會計的實施，或者目標短淺，缺乏管理會計應用的長效機制，可以想象，管理會計勢必無法在企業中進行有效的推廣。
（三）企業缺乏管理會計的應用人才
隨著國內企業經濟效益的不斷提升，集團企業對于各類人才的引進也相當重視，企業無論是在生產、技術還是營銷方面都不惜重金招攬人才，因此，產生了一定的積極效果。同時，近些年來，許多企業也十分重視對于自身財務團隊的建設，使得企業會計人員的專業技能、稅收籌劃能力、各類風險的防范水平有了較大提升。但是，在管理會計人才的培養和使用方面，許多企業都缺乏足夠的認識。主要體現在管理會計人員缺乏足夠的專業知識，其在實施管理會計的過程，難免出現弄虛作假、流于形式的現象。與此同時，國內目前也缺乏相應的管理人才系統性培訓機制、機構，即便想要系統的學習管理會計方面的知識，也往往投靠無門。
三、新形勢下管理會計在集團公司應用的策略研究
（一）集團企業管理會計應用過程中要更加貼切實際
1.宏觀層面應該盡快出臺管理會計應用的實施細則，從而使一些有管理會計需求的企業能夠盡早的將管理會計落到實處。2.企業應該結合自身的生產經營特點，將管理會計的實施與其管理有效的結合，相關人員也要在了解企業經營業務的基礎上做到業財融合，把管理會計作為企業一項重要的管理工具。
（二）提升企業對于管理會計的重視程度
集團企業管理會計的應用主要在于管理層。因此，首要問題是對集團企業管理層進行應有的培訓，使其在經營理念及思維上接受管理會計模式,促使管理會計工作由附屬職能向核心職能轉變,從而使管理會計更好的發揮和落實監管控制職能。同時，政府相關部門應該做好服務工作，可以邀請擁有先進經驗的企業以及研究機構現身說法，為集團企業管理層講課，從而提升其重視程度。
（三）著力提升管理會計人員的綜合素質
加強國內管理會計人員的培養是提升企業管理會計工作水平的又一途徑。據此，國內相關的專業培訓機構，應該在結合國外先進管理會計經驗的基礎上，結合國內企業生產經營的管理特點以及新經濟形勢下的主要特征，制定出適合國情、企業狀況的培訓方案。同時，也要成立相應的認證機構，對國內的管理會計人員進行資格認證，建立檔案制度。通過制定相應的培訓內容，人才評價體系才能更好的推動管理會計人才的素質不斷提高。
四、結語
在不同的場合已明確指出國內的經濟形勢已進入了新時期。新形勢下，集團公司如何通過加強管理會計的應用，從而提升企業的經濟效益，助力國民經濟增長、促進貧困人口脫貧，盡快實現全民小康的目標，為兩個一百年獻禮，這是擺在每個公司管理層面前的一個重要且需要積極面對的話題。對于將管理會計合理的應用到企業的日常經營中，分別從戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理以及管理會計報告和信息系統應用等方面進行較為詳盡的闡述?？梢哉f，管理會計應用指引的推出順應了當前的新形勢，對企業集團運用管理會計加強內部管理、內部控制、規避各類財務風險及經營風險在理論上具有指導意義。面對國內集團企業在實施管理會計中所存在的問題，應該結合實際、不斷探索、勇于變革。要從加強管理會計的實用性、提升集團企業對于管理會計的重視程度以及加強管理會計人才培養等幾方面入手，才能真正的將管理會計應用并深化到企業經營中去，真正實現管理會計戰略支撐、價值優化、助推企業轉型升級的重要作用。
參考文獻：
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作者:顧學鋒 單位:蘇州寶麗潔日化有限公司
