前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務會計向管理會計發展轉型分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
當今中國正處于經濟發展中，對于很多企業來說轉型升級勢在必行，這就意味著作為企業管理的財務部門正面臨著前所未有的挑戰。許多傳統企業正在試著讓企業管理結構更加扁平化，財務部門除了要對企業的財務報表負責，還要關注財務工作與生產經營甚至與企業文化的連接，以此來適應當前創新與改革的時代需求。
1.財務會計與管理會計的聯系：①歷史起源相同。兩者都是企業會計體系的兩個分支，都是從傳統的會計體系中發展和分離出來的，都是傳統企業會計的發展。②編報信息數據源頭相同。兩者使用的相關數據信息都是企業生產經營活動產生的信息，即其初始來源是相同的，不同的是兩者關注的側重點不同，財務會計側重票據的真實性和有效性，管理會計側重企業內部管理的可行性。③盈利目標一致。雖然管理會計主要是為企業內部管理者提供信息，有助于管理者更好進行生產經營決策；而財務會計地主要是為企業外部投資者提供財務信息，幫助投資者及時有效了解企業地財務情況。但兩者的最終目標都是相同的：即幫助企業獲得利潤最大化，讓企業做大做強。④服務對象交叉。雖然兩者提供的信息有內外之分，但其對象的劃分并不嚴格、唯一。管理會計提供的信息有時候也是企業外部利益集團分析企業的工具，財務會計提供的信息對企業內部管理人員的決策也是至關重要的。
2.財務會計與管理會計的區別：①行使職能不同。管理會計主要用于規劃未來，其職能主要是基于對未來的預測、決策和規劃，為企業內部的相關管理人員提供財務信息，有時也為管理人員的投資決策作參考，其職能側重于對內；而財務會計主要是依據國家的法律法規準則，通過對過去的信息的核算和監督，向其外部投資者提供信息真實的財務報告，方便外部利益相關者及時準確地了解企業的財務狀況和經營成果，從而做出是否投資的決策。其職能側重于對外。②約束條件不同。會計準則對管理會計的要求不嚴格，管理會計可根據企業的實際情況進行，較為靈活。如企業可根據自身情況選擇成本的計算方法：變動成本法和完全成本法。財務會計進行會計的核算、監督，必須嚴格按照會計準則及其他法律法規執行，要定期編制財務報表，會計政策不能隨意改變等。相比管理會計，財務會計更嚴謹。③對會計人員的素質要求不同。管理會計是在分析過去的基礎上預測未來，因此對會計人員的職業素質提出了更高的要求，不僅要有扎實的財務功底，更重要的是要具備財務管理能力，了解企業的生產工藝流程和盈利模式，通過各種財務軟件有效地對未來進行預測。因此，管理會計的財務人員必須是綜合性的人才。而財務會計有固定的模式，按照固定的會計循環進行，要求財務人員能熟悉法律法規，熟悉財務業務程序，按照規定進行監督和核算即可。
二、企業財務會計向管理會計轉型的問題及對策
1.提高思想認識，轉變企業財務管理理念。一方面，一些企業高層管理者認識不到財務人員對企業的管理作用，認為財務人員就是記記賬、報報稅，管理好支票和現金。不讓財務人員參與企業的經營管理，提供決策建議。這種落后的管理理念不但會打消財務人員的積極性，也會阻礙財務管理職能的有效發揮。另一方面，一些財務人員認為自己只要做好賬，編好報表就算完成了本職工作，在參與決策方面更沒有積極性，也沒有企業管理方面的再次學習，提高自己的業務水平。因此，要改變財務管理理念，要讓企業高層認識到財務人員既可以幫助分析風險和機遇，防范財務風險，也可以為提高企業經濟效益作出建議。讓財務人員認識到更好地收集、處理、加工、分析和管理數據帶來的各種信息，不僅可以提高自己的財務業務水平，也可以為企業和個人帶來實際利益。
2.完善財務管理組織架構，加強財務人員深入業務部門溝通交流。傳統的財務核算工作繁瑣，不僅浪費人力資源，而且工作效率低下。信息化技術的不斷發展，給財務管理工作提供了更高效的工作方式。它把財務人員從繁瑣的核算工作中解放出來，將更多的精力投入到收集企業內外部的各種數據信息并對其進行分析上，具體為：①財務功能的集中整合，企業可借助信息化技術，促進財務工作的標準化和集約化方向，讓財務工作人員從繁雜的日常業務中解脫出來，將更多的精力集中在數據分析、差異解釋、風險管控等高價值回報的工作中；②財務向業務滲透，財務分析從面向結果轉型為面向過程，財務人員可深入到企業業務運作當中參與規劃的決策，并在財務管理中落實企業戰略；③企業其他運營部門的人員也要納入到管理會計的組織架構當中。通過與財務人員的溝通交流，對管理會計的職能、方法、工作范圍有清晰的了解，促進彼此之間的密切配合。幫助公司管理層準確地分析公司目前的財務狀況和運營水平，對外識別大環境下存在的潛在風險，從所處的國內外形勢、整體的行業現狀、公司的發展前景以及目前的經濟實力來判斷經濟狀況，從而幫助企業更好地發展，實現綜合競爭力的提升。
3.提高財務人員任用標準，重視企業財務從業者的專業素質學習。21世紀是人才經濟時代，一個好的財務人員不僅要遵守職業道德，及時準確地為外界提供財務報表，也要掌握計算機軟件分析大數據，為企業大發展盡力。同時，還要把所精通的財務知識和本企業實際經營情況融合起來，做到人盡其才，物盡其用，財盡其力！企業高層管理者在財務部門用人時，應該任用具有財務專業素質兼有學習能力，可以吃苦耐勞的人員。任用財務人員后，企業也要注重通過財務培訓以及其他的方式途徑提高財會人員專業知識水平，定期開展財務知識、政策的培訓與考核，對理論知識進行進一步的學習和鉆研，同時再通過日常工作中的業務學習來系統地提升實踐操作能力，使其更好地在工作崗位上得到鍛煉和發展，積極地向管理型人才靠攏。財務人員通過學習新知識，努力提高自身專業水平，發揮管理會計在企業中的效用。
4.加強財務人員管理職權，設立業務能力津補貼。建立財務總會計師負責制，主抓管理會計工作，具體為：①為決策提供客觀可靠的信息。企業的決策按時間可以劃分為短期與長期兩種決策類型。短期分析：對影響企業利潤的相關成本與收入進行分析對比。長期分析：依據時間價值，對現金流量進行分析與歸集，對現金流量的作用進行考察分析，得出相關因素對現金流量的影響，從而對長期投資決策進行合理的注解。②制定計劃，編制預算?？刂颇軌虻靡詫嵤?，主要通過預算來完成，對各項工作以及目標細化，具體到每一個關鍵的環節，管理會計用數據進行比較，及時發現數據的偏差之處，找出原因，對影響最大的因素進行有效地控制，并且及時溝通使之落到實處，讓計劃與預算達到最終要實施的方案的每個步驟和目標。③指導經營，實施控制。管理會計通過對企業預算執行的跟蹤來完成經營活動中的多方面數據資料的歸集，并對預算數據與實際數據的差異進行比較與分析，及時的對問題做出合理的分析與調查，對預算實施過程中的差異進行合理控制，以完成經營活動的原定目地標的實現。④成本確定和成本計算。針對于不同的管理需要，管理會計對成本的分類與定義給出了不同的注解與分類，對成本的確定也進行了梳理與計算。企業高層不僅會用人，還要注重留住人才，為財務人員設立業務技能補貼，補貼設多個檔次與會計職稱掛鉤，督促財務人員提高業務水平，為企業提供財務支持。
三、結束語
財務轉型的最終目標是實現企業價值最大化。企業可通過培養管理會計人員、完善組織架構、加強財務人員管理職權等措施優化內部管理機制，幫助公司管理層準確地分析公司目前的財務狀況和運營水平，識別大環境下存在的潛在風險，從所處的國內外形勢、整體的行業現狀、公司的發展前景以及目前的經濟實力來判斷經濟狀況，從而幫助企業更好地發展，實現綜合競爭力的提升。
作者:杜曉濤
