前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的大數據時代管理會計面臨挑戰與措施，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要:當前中國經濟結構不斷優化，數字經濟等新興產業蓬勃發展。數字經濟帶來的新產業、新業態、新模式，迫使企業加快轉型升級和創新的步伐。管理會計是公司正確預測、決策和管理的重要手段和方法，是公司可持續發展的重要保障。經濟的高質量發展要求企業應加大對管理會計轉型升級和創新使用的力度，當好企業健康發展的“保護傘”。在這個大數據時代背景之下，管理會計將面臨著更多的契機和挑戰。本文以管理會計運用為主要研究對象，分析在大數據時代下管理會計會面臨的諸多問題和挑戰，并且針對問題提出解決措施和思路，從而讓企業實現“再上一層樓”的效果。
關鍵詞:大數據時代；管理會計；挑戰；措施
一、引言
隨著管理會計學術理論研究和工具方法運用與實踐的不斷深入推進，管理會計逐步成為助推企業高質量運轉的核心保障環節，并直接影響到企業的經營決策效果和未來發展藍圖的實現。在數字經濟高速發展的大數據時代，管理會計能夠更精細化、更有效率地為企業決策提供有用信息。大數據與管理會計實現碰撞和融合，對于管理會計來說，大數據理念為企業管理層合理配置資源和優化決策并對當前和未來的經濟活動進行預測、決策、規劃、控制和考核評價等，提供了更多可能。大數據理念在某種意義上是預測分析、決策分析、成本控制、責任會計等管理會計多種功能得到良好運用的基礎。而大數據信息也可分為整個社會經濟的大數據集合，以及企業“內部大數據”，即包括但不限于財務、業務、生產等企業所有內部數據集合。大數據時代下，企業管理層重視和推行管理會計，并貫徹落地開花，將全面提高企業的工作效率，提升企業的整體運營水平和管控水平。
二、大數據時代企業管理會計面臨問題和挑戰
(一)企業思維觀念守舊，思想意識落后
大數據環境下的管理會計作為新的觀念和技術方法，需要企業管理層的高度重視，而管理層在認清形勢、轉變觀念、倡導推進上影響到管理會計的順利運用。在管理會計運用中，各方面人員所盼演的角色有所不用，發揮的側重迥異，會計人員是核心、決策者是關鍵、業務負責人是重點。傳統會計中，會計人員重核算輕管理、重過去輕未來、重請示輕參與的工作習慣和思維模式也是影響的關鍵因素。
(二)管理會計的功能和價值認識不夠、不清
企業沒有認識到基于大數據的管理會計將作為新的管理工具和業務模式而存在；沒有認識到管理會計參與業務活動和預決策將變得更加容易；沒有認識到管理會計將為企業發展戰略提供精準決策、實時決策，沒有認識到管理會計將在企業運營中發揮的價值再創造功能。企業對于大數據環境下管理會計的認知不清晰、不到位、不全面，對管理會計最新理念、工作模式、業務流程以及發揮的作用理解不深、不透，存在片面的追求業績，而忽視了以管理會計運用為載體的企業內部管理。
(三)管理會計人員整體素質不高
在大數據時代下，我國會計人員中有三分之一左右從事一般會計工作，而他們被認為是只關注歷史數據和眼前利益，不懂控制今天、規劃預測明天，被喻為循規蹈矩、墨守成規的“數字奴隸”，其中確有相當一部分人員存在知識結構老化、專業技能和業務素養退化的問題，如不及時改進、提高和轉型，在大數據時代下，必將嚴重影響管理會計的推行深度和運用效果。在大數據環境下，知識更新迭換頻繁、信息化普及加快以及信息辨識篩選難度加大，提高人員素質勢在必行。
(四)管理會計信息化平臺尚未搭建
大數據技術正在推動企業信息化進入新階段，但由于管理會計歷史發展等原因，相對于財務會計信息化的普及，企業的管理會計信息系統、管理會計信息平臺尚未建成，企業內部的財務、預算、人力、生產等信息數據資源沒有統一反映在一個信息平臺上，管理會計基礎條保障不足，也影響全員參與監督與管理的進程。同時，企業對外部大數據獲取和分享不暢，造成信息使用“堵塞”。
三、應對大數據時代管理會計挑戰的措施和思路
(一)全面提升管理會計的重視程度
發展大數據、互聯網(十)已經成為國家戰略，大數據技術正在推動企業管理信息化進入新階段，新技術與管理創新融合成為新趨勢，為管理會計發展注入了新的活力。企業如果想要在今后的發展過程之中獨占鰲頭，就必須及時地更新企業管理的理念，調整相應的工作模式。大數據擴展了管理會計的數據范圍，過去企業更多只能使用內部數據，而現在通過互聯網則可以對外部大數據進行采集處理，不斷優化各種資源配置，使得通過預決策開展合理性評估變得更加可行。同時，企業內部各個單位“物流鏈”和“業務鏈”大數據也更加豐富，獲取更加便捷。因此，大數據下的管理會計運用不緊可以促進管理提升，還可以給企業創造價值，服務好企業戰略。
(二)提高企業管理會計的工作效率
隨著大數據時代的到來，在企業管理會計中加入信息化因素和科學創新因素，可以為企業的發展提供不竭動力。為此，在管理會計工作中添加科技創新的成分，必然能夠使管理模式得到進一步的優化與提升，以彌補傳統管理模式的部分缺失，從而有利于管理會計工作質量的提高。可以利用先進信息技術來完善管理會計的工作系統，通過打通“內部價值鏈”，實現無縫銜接，進一步促進業財融合，避免重復和浪費，從而全面提高企業整體的工作效率，大數據正重構“企業智慧”。
(三)增強管理會計跨界服務
在大數據時代背景下，管理會計應超越本位思維，從企業長遠發展出發，服務發展戰略；從增加股東權益出發，有效輔佐企業長期健康發展。企業管理會計應服務于企業利益相關者，運用財務與非財務數據進行管理提升，整合包括戰略地圖、成本管理、全面預算管理、精益管理、關鍵績效指標、平衡計分卡、客戶盈利能力管理等方法來促進企業發展戰略的實施。管理會計應跨越服務于企業內部管理層的界限，以及企業外部的投資者、債權人、供應商、客戶、政府和其他利益相關方。
(四)培養專業的高素質管理會計人才
會計人員是管理會計工作的執行者。大數據時代下，對管理會計人員提出新的挑戰，也帶來新的機遇，會計人員要積極融入到大數據時代的浪潮中，增強對大數據的敏感性和適應性。對于管理會計人才培養，企業可以從內外兩個方面進行人才招募以及培養：一是引進具有前瞻意識的高素質專業型人才；二是聘請行業專家對管理會計人員進行綜合培訓，鼓勵支持走出去交流學習，提升視野和格局。只有加強使用云計算云空間等互聯網知識進行財務管理，增強大數據意識，才能夠保證管理會計發揮最大功能和作用。
(五)推進管理會計共享服務中心建設
財務共享以信息技術為重要支柱，積極順應了管理會計職能的拓展趨勢，成為我國管理會計信息化發展強有力的助推器。財務共享服務中心通過歸集企業生產經營和財務信息進行處理和共享，使會計核算工作從企業財務部門相對剝離開來，使財務部門可以集中精力投入到企業的經營管理、績效評價、戰略決策等管理會計領域，進一步發揮會計的管理職能。目前，推動企業管理會計發展可以以財務共享服務中心為基礎平臺，采用新技術方法，充分利用內外部各種信息，實現高起點、高標準和高目標的會計發展。管理會計作為為企業創造價值的信息系統，為企業完成計劃、控制與決策等各項管理工作提供寶貴的信息，已經深度融入業務和管理決策中。在大數據時代背景之下，企業應改進傳統的管理模式的不足，要加大人力、物力、資金的支持和投入，按照管理會計指引要求，因地制宜、步步為營地推進管理會計信息系統建設，完善信息分析技術，并以此來全面提高企業內部工作效率，提升企業經濟效益，增強企業的核心競爭力，促進企業穩步發展。
參考文獻
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作者:韋吉利 陳衛星 單位:中國兵器裝備集團有限公司5727廠
