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【摘要】我國發展正處于重要戰略機遇時期，互聯網、物聯網、大數據、云計算等新興事物的涌現，改變了企業生存和發展環境。因此必須加快推進經濟結構戰略性調整，加強企業精細化管理，企業的財務管理是關鍵。我國財政部2014年了全面推進管理會計體系建設的指導意見，為我國管理會計發展規劃了藍圖，明確了方向。但在實際廣泛應用中，較多企業都不重視財務管理對企業可持續發展的作用，只是維持會計核算和報表編制的基本職能，沒能加強和運用管理會計的效能。本文重點論述管理會計在企業實施的現實意義、存在問題及解決措施，力求能為企業的可持續發展助力。
【關鍵詞】管理會計;意義;應用;問題;對策
一、管理會計實施的現實意義
管理會計是從傳統的財務會計核算功能延展到分析過去、控制現在、籌劃未來的全面管理。管理會計能夠協助企業控制成本、增加收益，同時也能夠借助有效的經營分析來優化各個流程的績效考評機制。管理會計透過指標體系，月度、季度跟蹤、比較、分析，能夠及時發現并修正執行過程中出現的偏差，確保企業的經濟活動嚴格按照決策預定的軌道高效地執行。管理會計能夠為企業的管理層提供重要的數據信息，確信企業經營決策的科學性，有效預防企業的各類風險，使企業在行業內具有強大的核心競爭力。所以管理會計的充分應用，有利于提高企業的管理水平，為企業的可持續發展奠定良好基礎。
二、管理會計應用中存在的主要問題
（一）對管理會計重視度不夠
企業管理層不重視管理會計對企業發展的作用，所以相關的體制、流程或不夠健全，或不完善，或如同虛設流于形式。盡管財政部制定了《管理會計基本指引》，是指引而不是制度或準則，對其應用并沒有采取強制性。管理會計主要服務于企業內部的管理，是否采用管理會計，是由企業管理層決定。較多企業的管理者將管理會計誤認為就是等同于財務會計，認為財務的工作就是算賬、記賬、報賬，只注重各項財務指標的核算。管理者以強烈的主觀意識來決定企業經營發展思路的比比皆是，這就是所謂的靠拍腦袋進行決策，認識不到管理會計在企業經營管理決策中的重要作用。因此也就沒有意識要建立健全能夠滿足管理會計工作所需的組織體系，以及其專業的財務人員，沒有健全的管理會計工作制度。
（二）管理會計組織架構或人員匱乏
大部分企業都未配置獨立的財務管理機構或人員，而是將其職能混合在財務部門。往往財務總賬人員既要負責企業成本、費用、收入、利潤的核算，又要兼顧管理會計的統計、考評、分析等工作。由于不是由專業人做專業事，一些數據面的統計分析浮于表面或過于格式化，或傾向財務數據的分析，忽視對核心業務數據的判斷，從而影響了管理會計的進一步推廣和應用。同時也導致企業管理層將決策的視角停留在微觀層面，缺乏對宏觀局勢和企業長遠戰略目標的思考和判斷。企業的管理層甚至是人力資源部門在用人觀念上還是停留在過去的傳統觀念，所以不重視專業的財務管理分析人員。實際中更看重技術人才、業務人才和前端人才，認為財務部門是后端職能部門，不能為企業經營直接帶來效益的產出，導致財務專業人才的重要性大打折扣。出于對人力成本的控制，財務人員的薪資待遇也普遍處于企業技術人才中偏低檔位，企業不重視對財務人員專業水平的培訓，只看重眼前的成本和效益。因此不合理的薪資待遇嚴重制約了會計人員工作主動性，同時也無形中把具有真才實學的管理會計人才拒之門外。
（三）管理會計信息數據系統建設滯后
管理會計所需要的數據源于企業的各個業務部門，這些數據信息應當通過一定的渠道、程序集中到數據加工部門，一般是企業財務管理部。管理會計核算是將企業分散的數據通過預定的標準要求進行精細地整合，給企業管理層呈現出有邏輯、有標準的數據作為決策支撐。在信息化建設中，企業管理層意識上沒有根本認可信息管理的重要性，各中心相關信息數據無法及時有效地提供和反映，這些都嚴重影響了數據的質量、數量和時效。缺乏會計專業的信息管理技術人員，導致會計信息系統建設步伐的落后，約束著會計信息系統整體效益的發揮。
（四）戰略目標跟不上時代步伐
部分企業缺乏明確的戰略規劃目標以及與其對應的績效考核體系。戰略目標是對企業經營活動預期取得的主要成果的期望值，戰略目標的設定同時也是企業資源合理分配的導向?？冃Э己梭w系是主體對照戰略目標，根據考核標準和運用科學的考核方式，來保障戰略目標的達成。企業資源的分配由戰略目標指導規劃，而績效考核通過核心KPI的設定、考核、分析、獎懲來確認企業資源的高效配置。企業戰略不明確、績效考核體系缺乏，管理會計作為工具，其統計、分析、考核、獎懲與決策就都失去了正確的方向和意義。
三、優化企業管理會計應用的對策研究
（一）加快變革適應互聯網時代要求
面對互聯網時代的新經營環境模式，投資者和監管者對企業的經營數據的透明度和經營管理的問責機制提出了更高的要求。作為財務負責人更需要與公司管理層緊密合作，從傳統的記賬和控制功能轉型出來，解決財務信息孤島的問題，成為公司管理合作者和公司戰略與新管理制度的推動者。從財務管理的角度來看，企業要找到一個合適的財務模型。根據企業行業的特征和要求，在原有的ERP系統基礎上，自主研發或尋求第三方現有成熟的、適合自身的財務分析軟件與其對接，將行業核心競爭指標結合財務指標以數據的形式呈現出，并將其作為KPI考核的依據。因此管理會計的高效應用，企業的管理層首當其沖必須改變觀念和態度，以管理會計的思維根植于企業決策、規劃與績效管理的全經營流程。
（二）配置獨立的財務管理部門，培養高素質的管理會計人才
企業管理層必須樹立財務管理是企業管理的核心價值理念。首先要高度重視和加強財務管理，必須設置獨立的財務管理部門或專員，這樣才能確保財務管理工作的及時性、高效性，在經營管理中有效糾偏，保障目標實施的方向。其次在薪酬待遇方面，對待業務型人才和管理型人才要一視同仁，特別是財務管理人才，要提高會計人員特別是管理會計的薪資。只有留住這些人才，才能使企業的降本增效做到最優化狀態。再次要重視財務人員的專業能力提高，尤為是管理會計人才的培養和招納。要拓展會計人員的專業培訓、學習時代金融TimesFinanceNO.07，2018（CumulativetyNO.702）2018年第07期中旬刊（總第702期）渠道，讓其與時俱進地掌握最新宏觀經濟形勢和財經政策，學習管理會計的理論和新型工具，不斷提高自身專業能力。要將傳統的財務會計人員穩步快速地轉型到復合型管理會計人才，把理論和工具及時正確的結合到實際工作中去，為企業把好預算控制、做好業績評價、做好企業內控、把控企業風險。
（三）健全完善基礎數據系統，財務核算與管理信息化
財務核算是管理會計數據來源的基礎，管理會計是通過對會計核算數據和經營業務數據的核心提純、結合分析，提供對決策有效的信息。所以管理會計運用的前提應當是拓寬會計核算維度。財務核算應能體現管理會計對數據的需求，應當貼合企業戰略與績效考核體系展開。會計科目的設置應當多維度、多層次的立體化信息特征。會計核算的觸角應當延伸到各個業務末端，財務管理人員不能獨自封閉搞核算，應當深入到前端各個業務中心，了解核心運作流程或營運數據。當下的會計管理信息化需求呈現出多樣性及復雜化，傳統的、平面的數據已經無法滿足多層次、多維度的立體化信息的需求。互聯網時代徹底改變了人們的生活、工作、娛樂方式。管理會計的運用依附于信息化建設，根據企業的規模、行業特點，可以自主開發或外包管理會計信息化系統的搭建。通過引用管理會計的方法，在原有的ERP系統中采購、銷售、配送等模塊基礎上，增加財務分析模塊。運用財務管理分析模型和分析方法進行數據的提取、統計、計算、分析，解決人工不能完成的大量的、復雜的問題。系統信息化能為企業應用管理會計提供科學高效的方法，能夠在經營管理中得到有效的印證。
（四）加強財務管理與績效管理的結合
在企業的管理過程中，財務管理及績效管理成為了企業在運作中的兩大重要方面。企業制定明確科學的戰略目標將資源導向合理分配，管理會計圍繞著戰略目標，統計、計算、分析核心指標數據的變化，及時肯定效果或者診斷問題?？冃Э己送瑯訃@著戰略目標設計核心KPI，根據財務管理提供的客觀數據進行考評獎懲。財務管理對應著績效管理，有序銜接兩者。只有合理地規范財務管理和績效管理,才可以強化財務管理在績效管理中的功能，才能適當調和資源縮減過度消耗的運營費用，才可以提升企業的工作效率及管理能力，最終達成企業的戰略目標。管理會計在企業的實施運用雖然還不成熟與完善，但是經濟環境的迅速轉變、經濟行為的快速變化，都會促使管理會計在企業管理中的地位越來越重要。因此一定要重視管理會計現階段以及未來的發展。管理會計在企業的發展關乎到整個企業可持續發展以及管理水平的效率，關乎到整個企業的經濟利益水平。企業需要高效發揮管理會計在企業戰略決策與經營管理過程中的作用，提高企業在市場中的核心競爭力，實現企業價值最大化。
參考文獻
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作者:徐蕓 單位:上海東方希杰商務有限公司
