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摘要：近些年管理會計在推動中央企業的管理創新、戰略落地和價值創造方面作用顯著，筆者研究了中國航空工業集團有限公司的管理會計創新實踐。文章具體闡述了航空工業推進管理會計的戰略背景，總結了航空工業財務管理五大體系建設的主要內容，并分析了航空工業管理會計創新實踐的保障措施，本文為有關單位加強管理會計工作提供了有益的參考借鑒。
關鍵詞：航空工業；管理會計；創新實踐
1航空工業推進管理會計的戰略背景
中國航空工業集團有限公司是我國軍民用航空產品的主要提供商，成立60多年來，研制出一大批具有自主知識產權、與發達國家先進水平比肩的戰斗機、戰斗轟炸機、直升機、教練機、特種飛機等航空裝備。2008年重組整合以來，航空工業綜合經濟實力穩步提升，航空武器裝備得到跨越式發展，一大批航空武器裝備橫空出世，與歐美發達國家相比，實現了從“望塵莫及”到“望其項背”乃至“同臺競技”。當前，世界經濟復蘇仍呈乏力態勢，制約世界經濟增長的不利因素仍然很多。國際大型跨國公司紛紛加快變革轉型，包括波音公司、空客公司、GE公司等在內的國際航空航天巨頭在保留和擴大研發、設計、總裝、銷售等關鍵業務的同時，將生產制造業務外包，從而進一步降低生產成本，提高競爭力。歐美發達國家為確保高端制造業的領先地位，緩解金融危機的影響，著力推進“再工業化”戰略，對包括中國在內的全球中低端制造業構成了巨大的戰略壓制與競爭挑戰。隨著全球經濟一體化和以移動互聯網為代表的信息技術的迅猛發展，中國企業面臨著更加嚴峻的挑戰和競爭，經濟粗放增長方式的轉型變革，經濟與產業結構的優化調整已迫在眉睫。綜合來看，航空工業企業的管理水平仍然是參與國際競爭的“短板”，面臨著成本上升、競爭激烈、資源緊張、貿易保護等多重挑戰，必須加快轉變發展方式、推進管理轉型升級，著力提升經濟運行質量和效益，通過更快的速度、更低的成本、更新的技術、更強的管理去直面國際競爭，實現航空人“航空報國、強軍富民”的宗旨夢想。管理會計自引入中國30多年來，為傳統的財務會計賦予了全新的生命活力，全面推動了企業管理創新、戰略落地和價值創造，為企業的管理者科學經營決策，對企業的持續、快速、健康發展起到了重要促進作用。航空工業財務管理結合自身業務特點和發展需求，以推進財務管理“五大體系”建設為主線，采取多種措施，致用為先、融合業財，持續推進管理會計創新實踐。
2航空工業推進管理會計的創新實踐
基于航空工業60多年的財務管理實踐，在總結各單位財務管理經驗的基礎上，航空工業提出了全面預算管理體系、內部控制管理體系、成本管理體系、財務信息管理體系、財會隊伍體系的“五大體系”建設。航空工業財務管理“五大體系”是一個有機聯系的整體，財會隊伍體系是關鍵，全面預算管理體系和財務信息管理體系是手段，成本管理體系是基礎，內部控制管理體系是保障。在全面預算管理方面，航空工業從2000年開始啟動全面預算管理體系建設，在全集團內樹立全面預算管理的意識和理念，夯實了全面預算管理基礎，完善了以五年預算、三年滾動預算和年度預算為重點，覆蓋全員、全過程、全方位的全面預算管理體系。在成本管理方面，航空工業推動各級有關單位成本管理以全價值鏈成本和全壽命周期成本為管理對象，運用目標成本、質量成本、掙值管理等方法，細化成本標準和成本核算，夯實成本管理基礎工作，積極推進“成本點滴行動”，合理控制成本費用，構建起面向項目和作業的成本管理模式。通過大力創新成本管理理念，航空工業從戰略高度對企業的成本行為及成本結構進行分析，為管理決策服務，促進企業核心競爭力和價值創造能力的提升，實現長遠發展。在內部控制方面，根據國家五部委頒布的《企業內部控制基本規范》、《企業內部控制配套指引》等文件要求，結合集團公司實際情況，航空工業在已頒布的財務管理基本規范、會計基礎工作規范、會計核算辦法等一系列財務與會計制度的基礎上，組織建立了符合集團公司產業特征的內部控制體系框架，編制下發了28項內部控制業務指引，推動完善了內部控制制度。在經濟運行風險管控方面，計劃財務部門協同審計、法律、監察等部門，建立健全了“四位一體”的經濟運行監督體系，加強了對重大經濟財務事項監管力度。在財務信息管理方面，航空工業組織各級單位結合生產經營和業務特點，建立滿足集團公司總部、直屬單位和成員單位財務管理需要的基礎數據庫，建立面向決策支持的財務分析與管理系統，為生產經營決策提供財務信息。規范財務信息的生成、匯總、合并、分析和報告流程，高度重視財務信息披露管理，正確處理好信息披露和保密要求的關系，滿足各利益相關者的財務會計信息需求；加強集團公司財務信息化網絡建設，實現整個集團內部財務網絡全面連通；通過實行集團公司OA網基本財務數據公告制度及財務數據全級次審核，積極推進財務信息適度共享，提高了財務會計信息的及時性和有效性。在財會人才隊伍體系建設方面，航空工業自2008年開始大力推行“十、百、千、萬”財務人才隊伍建設工程，即力爭10年內，培養10人以上入選全國會計領軍（后備）人才工程，選送100名以上骨干赴國外進行培訓教育，培養1000名以上擁有碩士及以上學位的財務會計人員，抓好10000名以上基層財務會計人員的系統性繼續教育。截至“十二五”末，航空工業累計入選“全國會計領軍人才（后備）工程”人數28人，累計培訓境外國際化人才135人，培養MPAcc500多人，各級單位總會計師基本配備到位，財務人員培訓與交流進一步加強，財會隊伍建設目標和高端人才培養目標全面實現。
3航空工業推進管理會計創新實踐的保障措施
3.1標準先行、以評促建
“十二五”期間，集團公司持續深入推進財務管理“五大體系”建設，2011年了《財務管理五大體系建設達標評級細則》，從組織與保障、管理制度與方案、執行與控制、考核與評價、工作推進效果等方面，制定量化考核評價標準，組織各級單位持續推進財務管理“五大體系”建設。根據國家相關政策和業務發展情況，修訂完善了《中國航空工業集團公司會計基礎工作規范》及制定評價標準，將會計基礎工作納入財務管理“五大體系”建設范疇，與財務管理“五大體系”建設推進工作同考核、同評比、同推進。通過以財務管理五大體系和會計基礎工作規范化達標評級為抓手，促進了財務管理水平系統提升。
3.2產學合作、教學相長
航空工業長期注重以高素質財務人員培養為核心的財務能力建設，與財政部財科所、鄭州航空工業管理學院、北京航空航天大學、中國人民大學、國家會計學院等開展多種形式的交流與合作；聚集全集團業務管理大家和精英，成立財經專家組和財經專家委員會，發揮老領導、老專家的智庫經驗和傳幫帶作用；在集團公司下屬航空工業發展中心設立財經研究所，開展財務管理專題研究，支持管理決策；培養儲備了一批具有較高水平的管理會計人才和國際化人才，產生了良好的示范效果。
3.3知識積累、成果推廣
為推廣管理會計經驗方法，航空工業堅持組織開展管理會計實踐及研究成果編報與案例征集，編撰完成了近100項案例的《航空工業管理會計探索實踐及研究成果索引集》，并優選最佳管理會計實踐進行深入挖掘，編寫案例教材，通過典型引領、相互學習借鑒，推動解決運營管理中存在的突出問題和薄弱環節。組織各單位結合科研生產實際，加強管理會計工具的創新與實踐，實施成本管理點滴行動活動，并編輯成冊分享最佳實踐，取得了較好效果。2016年航空工業被美國管理會計師協會（IMA）授予“2016年度管理會計特別貢獻企業”。綜上所述，航空工業通過持續推進業財融合，進一步完善管理會計的知識體系、組織體系、人才體系和運行體系，積極適應新形勢變化和新技術要求，在航空工業改革發展中發揮了積極的作用，促進了航空工業的經濟轉型升級和發展目標的實現。
參考文獻：
[1]顧惠忠.大力推進管理會計促進集團經濟轉型升級與價值創造[J].財務與會計，2015，9：15-17.
[2]卜嘉音.加快我國航空工業財務管理創新研究[J].科學技術創新，2015（36）：298.
作者:張彥 單位:英大國際信托有限責任公司
