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［摘要］幾十年來我國經濟飛速進步，市場經濟環境日益優化，企業競爭愈發激烈。管理者為了讓企業在市場中更具有競爭力，所以對管理會計工作也更加重視。本文以我國煤化工企業為背景來進行管理會計的探析。我國在2016年又對管理會計在工作環境中的應用提出了指導意見，說明管理會計作為一個會計分支，它的影響將會是日益增大的。本文主要探討管理會計在煤化工企業應用的環境，從國家政策，經濟環境，內外部文化，企業的組織機構和管理模式等方面進行分析，找出其中的問題并做出具體的應對方案。
［關鍵詞］管理會計；約束經濟環境；煤化工企業
0引言
管理會計這一概念最初傳入中國是在20世紀80年代左右。隨著我國經濟發展水平的上升，管理會計也逐漸受到重視。我國相繼出臺了一些指導意見，如：2014年10月財政部頒布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，隨后2015年財政部又了《管理會計基本指引（征求意見稿）》。
1管理會計應用環境分析
1.1管理會計的概念
管理會計是可以幫助決策者做出專門決策的一門學科，又稱“內部報告會計”。管理會計通過一系列專門的方法（如成本性態分析法、機會成本法、邊際分析法等），以及通過對財務會計數據和其他相關數據進行匯總、計算、分析、報告等，使企業各部門的管理人員能夠對企業日常發生的各項經營活動進行規劃和控制，從而提高企業的經濟效益。
1.2管理會計應用環境
管理會計應用環境是指管理會計在企業的實際應用當中，受到來自企業內部或者外部各個方面的制約或是推動企業發展的因素。管理會計在我國引進的初期，我國學者對其探討研究，發表了一系列的研究成果，使得管理會計這一概念受到人們的重視，其方法和理論開始遍及各地。
2影響管理會計應用的環境
2.1外部環境
2.1.1政策環境
2014年第四季度初期財政部頒布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，文中指出我國已經逐步形成了符合我國國情的會計體制，盡管管理會計是會計的一個重要分支，但是我國管理會計發展滯后，管理會計應用環境還不完善。因此我國要全面推進管理會計在各個地區、各個行業的廣泛應用，建立健全管理會計相關體系，為以后建立現代化財政制度，完善企業會計制度和培養管理會計人才奠定基礎。
2．1.2經濟環境
由于我國最初研究管理會計是通過西方國家最新的研究成果，而我國的經濟環境還正處于發展階段與國外之間還有很大差距，所以我國管理會計的研究與發展要結合自身的經濟環境。在筆者看來，一國的經濟環境對管理會計發展的影響主要表現在以下幾個方面：第一，管理會計的發展是基于國家市場經濟環境的效率。通俗一些說就是市場經濟環境越好越高效，企業的發展就越健康，各個企業各個行業之間的競爭也就更加激烈。而決定企業之間競爭的關鍵其實就是企業的利潤，而如何提高企業的利潤，管理會計是經營者手中的一個非常重要的方法。第二，在企業所有權基礎上建立的企業生產經營機制，決定了管理會計的應用關鍵。我國與國外企業所有者形式是有很大區別的，國外企業大多都為私有企業，國家是所有者的企業很少，這就導致了在市場經濟環境下，私有企業競爭壓力大，它們為了獲得更多的利潤從而更加注重管理會計在企業中的應用。而我國恰恰相反，我國的經濟體制是以公有制為主體的，國有企業和國家控股企業在國民經濟中占主導地位，而國家這個概念則是很抽象的，這就導致出現了很多問題。例如現代企業的機制，國家雇傭經營者幫助自己經營企業，但是如何讓經營者在企業中發揮更好的價值呢？首先要用收入刺激經營者，這個很好理解，就是用更多的工資來調動企業經營者的積極性。其次就是通過監督，通過國家的代表機構來代替國家監督企業，即國資委。但是我國對國企的管理現在比較嚴重的問題就體現在了監督。主體問題聚焦在權不明晰，國有企業有著濃厚的行政氛圍與傳統，所有者監管沒有到位。原因：收益的歸屬和企業資源不屬于委托人和人的任何一方，例如企業利潤10億經營者的收入是50萬，企業利潤1億經營者的收入還是50萬。這就導致經營者并沒有更多的積極性去提高企業的利潤，而管理會計是提高企業利潤的一個重要方法，如此使得管理會計在企業經營管理中并未獲得足夠的關注，這類會計手段在國內國有企業當中的發展極緩，整體經濟環境不佳。我國就這一現狀也開始對國企改革，但目前也只是在初步開展，可能在將來改革深化以后，這個問題會得到改善。
2.2內部環境
2.2.1企業文化
我們已經進入經濟全球化時代，因此各國彼此間競爭愈發激烈，國家文化彼此沖突日益明顯。因此，為了應對不斷白熱化的競爭，想要保持在市場之中立于不敗之地，首要進行的就是文化創新。我們可以去復制模仿優秀企業的管理體制，但是我們無法去效仿他們的企業文化。一個企業的文化是他們長期發展逐漸形成的，深入到每個員工的內心，影響到企業形象、員工品位等各個方面。所以在未來，企業之間的差距更多不是體現在企業的設備、技術，而是在于企業的軟件，即企業之間的內部管理的差距。企業文化實際上屬于促進企業成長的根本動力。
2.2.2組織架構
組織架構是指企業按照國家有關法律法規、股東（大）會決議和企業章程，結合本企業實際情況，明確股東（大）會、董事會、監事會、經理層和企業內部各層級機構設置、職責權限、人員編制等要求的一種制度安排。組織架構是指組織全體成員實現組織目標，在管理和完成工作過程中能夠分工協作，在職務、責任、權利方面所形成的結構體系。組織架構其本質是為實現組織戰略目標而采取的一種分工協作體系，組織架構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
2.2.3管理會計體系
管理會計是在西方發源的，很多內容模型都是以國外的經濟現狀和企業模式為基礎建立起來的，但是應用到我國具體企業中存在水土不服的問題。當前我國管理會計體系尚不完善，還無法應用到各種行業的實際中去，同樣的問題也出現在煤化工企業中。財務部門重點還在記賬、核算和出具標準報表，未能將工作開展和進行具體的業務。
3管理會計在煤化工企業應用中存在的問題及解決建議
3.1企業決策者不重視經營管理
煤化工企業是與國家資源相關的，所以大多煤化工企業都為國有企業，投資也相對較高。多數煤化工企業都采用的是傳統型的管理模式，以生產和安全為中心。由于這類煤化工企業在實際管理中，廠區的儀器多，種類繁雜，管理起來相對麻煩，很容易出現安全隱患或者是安全事故。怎么讓這種煤化工企業高效、安全、穩定地開展生產，成為自身管理的核心問題。另外，公司中設置的財務部，是對生產過程的記錄、核算、監督、報告，是對各項生產以及經濟業務的事后記錄。
3.2管理會計體系不完整、執行力度低
首先管理會計職能還停留在企業總體高度，未能深入到各類業務基礎層面。管理會計還沒有參與到前期的合同訂立、合同金額、稅費以及付款的方式。合同的訂立包括：時間、目的、金額以及付款方式。合同訂立的過程從需求—擬定標書—招報表工作—招報表小組。招報表小組包括設備中心、內控審計部、紀檢部、計劃財務部和供銷中心。他們之間通過會議，選出中標的公司。
4結語
盡管國內管理會計尚處在起步階段，并且現實運用當中存在諸多問題。但是，伴隨社會主義市場經濟制度的日益完善，企業本身文化的不斷進步，相關宏觀政策的健全，管理會計信息化機制的有效建立，將來管理會計的實際應用形式將會越來越豐富，管理會計的優勢也將逐步顯現出來。如果煤化工企業沒有跟上時展的趨勢，不去改變企業自身有缺陷的管理會計體制，不但阻礙了企業的發展，整個社會的發展也將會受到影響。希望通過本文的分析，企業會意識到將來管理會計的重要性，相信未來管理會計的環境也會逐步得到改善。
主要參考文獻
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［2］弓鋒偉．我國管理會計的經濟環境約束及對策建議［J］．財會月刊，2006（36）：15-16．
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作者:吉百慧 單位:貴州財經大學
