前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業管理創新解析(5篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：職工療養是降低職工疾病率、恢復與增進職工身心健康、提高職工生產積極性的重要手段，是充分體現公司對職工關心、關愛的重要渠道。為保障職工身心健康，進一步規范職工療養管理工作，筆者對電力企業職工療養機構管理創新進行了深入的思考，提出了一些觀點和辦法，以期創新公司職工療養機構管理模式，實現公司職工療養機構“雙控”。
關鍵詞：職工療養；管理創新；電力企業
為了充分發揮職工療養對公司和職工的雙向作用，增強職工療養工作滿意度，為公司各單位解決職工療養機構選擇范圍小、渠道少等困難，公司人力資源部提出建立“公司職工療養機構名錄”創新公司職工療養機構管理模式，2017—2019年滾動修訂建立“公司職工療養機構名錄”，從職工療養機構資質、采購方式、服務質量、職工滿意度等維度創新管理方式方法，不斷完善公司職工療養機構名錄，實現公司職工療養機構“雙控”效果，規范職工療養工作，推動公司職工療養成效，促進公司職工身心健康、凝聚力、戰斗力的提升，使公司廣大職工以更為飽滿的精神、健康的身體投入工作中，為“美麗電站、幸福新源”做出了積極的貢獻。
一、電力企業職工療養機構管理創新實施背景
黨的十八屆五中全會作出推進“健康中國”建設的重大部署，“健康中國”上升為國家戰略。加強職工健康管理是建設和諧企業的內在需要，職工療養作為恢復與增進職工身心健康的重要手段，有效地促進與補充了職工的健康管理，可以有效恢復與增進職工身心健康和精神健康，間接影響企業成本和生產效率。職工療養機構作為職工療養的載體，選擇的資質是否合規、服務質量是否到位，直接影響職工療養的最終效果。因此，“美麗電站、幸福新源”建設的持續推進對公司職工療養提出新的更高要求；公司跨越式發展的新形勢要求創新公司職工療養機構管理模式；創新公司職工療養機構管理模式，實現公司職工療養機構“雙控”是堅持創新發展推動公司管理升級的有效落地。
二、職工療養機構管理創新內涵
全面配合“健康中國”國家戰略落實，主動助推“美麗電站、幸福新源”建設，扎實開展公司管理提升落地，結合公司發展需求和公司地域分布特點，開展“公司職工療養機構名錄”建設，通過三項頂層設計、三項創新模式、三項機制建設，創新公司職工療養機構管理模式建設，實現公司職工療養機構“雙控”，切實為公司各單位及全體職工做好職工療養優質服務。
（一）逐層推薦
建立公司各單位、公司工會及其他網省公司共同推薦職工療養機構的逐層推薦機制。逐層推薦的職工療養機構必須具備療養資質，且不能是旅行機構，并能開具療養費發票。所有推薦的職工療養機構均詳細填寫推薦職工療養機構全稱、主管單位名稱、所在地址、聯系方式、有關療養資質電子材料以及推薦及不推薦的理由等，黨委組織部（人力資源部）匯總生成公司年度職工療養機構推薦名單，征求公司各單位意見。
（二）公開評價
公司通過國家電網公司電子商務平臺統一組織非招標集中資格審查，從職工療養機構專用資格、業績要求及技術規范等維度對參與資格審查的職工療養機構組織專家進行評審，評審結果由公司招標領導小組會通過后，形成公司年度職工療養機構名錄。
（三）資源共享
公司通過公開資格審查的方式選擇職工療養機構，最終在參與資格審查的職工療養機構中，選擇了合格的職工療養機構，形成了最終的公司職工療養機構名錄并下發公司各單位及公司本部共享使用。首次下發的公司職工療養機構名錄有效期為3年，即當年資格審查通過之日起的自然年三年時間。公司各單位與公司職工療養機構名錄中的職工療養機構組織開展療養工作，可通過授權采購的特殊單一來源的方式進行實施。
三、職工療養機構管理創新做法
（一）三項創新模式
1.“雙控”管理模式。公司各單位與公司職工療養機構名錄中的職工療養機構開展療養工作，可通過授權采購的特殊單一來源的方式進行實施。對未在職工療養機構名錄中的職工療養機構，公司各單位須通過授權采購不限額度零星服務的要求開展公開招標形式，最后根據公開招標結果組織實施。這種新模式的建立，完全實現了“公司職工療養機構名錄+通過公開招標方式自行選擇符合條件的職工療養機構”的“雙控”職工療養機構選擇管理新模式。2.統一標準模式。在實現“雙控”管理的新模式下，公司各單位進行物資采購的職工療養項目，專用資格、業績要求及技術規范等采購指標必須要與公司公開資格審查中對職工療養機構篩選的要求完全一致，確保公司系統選擇職工療養機構標準統一、條件統一、效果一致，切實管控風險，提升精益化管理。3.閉環管控模式。黨委組織部（人力資源部）每年年底組織公司各單位對本年度公司職工療養機構名錄進行測評打分，收集公司各單位及職工對公司職工療養機構名錄中的職工療養機構和本單位職工療養開展情況進行服務滿意度測評，對服務評價較差的職工療養機構進行約談，并積極開展職工療養需求調查工作，切實了解職工需求和公司各單位需要，同時要求公司各單位切實做好職工療養臺賬登記工作，確保公司職工療養工作閉環管理。
（二）三項機制建設
1.制度體系機制。黨委組織部（人力資源部）滾動修訂《國網新源控股有限公司福利保障管理手冊》《國網新源控股有限公司職工療養管理手冊》，從療養資格管理、療養分類管理、療養費支出管理等方面進行了強調說明，做到職工療養管理制度體系機制健全，無盲點、風險點和出血點，對職工療養機構管理進行了充分有力的制度體系機制支撐。2.滾動修編機制。黨委組織部（人力資源部）將結合公司職工療養機構名錄評價情況和公司實際情況，于每年組織1~2次公開資格審查工作，在原有公司職工療養機構名錄的基礎上進行有效擴充，滾動修編并年度公司職工療養機構名錄。3.評價退出機制。黨委組織部（人力資源部）將于每年年底前，組織公司各單位對本年度職工療養機構實施情況開展問卷調查工作。對個別單位不滿意的職工療養機構進行約談，對評價不合格的職工療養機構在職工療養機構名錄中予以刪除，加入公司職工療養機構差評名單，名錄有效期內不再予以恢復。
四、職工療養機構管理創新實施效果
通過開展公司職工療養機構名錄建設工作，有效提升了公司職工療養管理水平，解決了公司各單位職工療養機構選擇范圍小、標準不一致等難題，在職工療養滿意度和職工身心健康恢復等方面成效顯著。第一，依托“公司職工療養機構名錄”平臺，增加了公司各單位選擇職工療養機構的廣度。第二，統一“雙控”標準，提升了公司各單位選擇職工療養機構的質量。第三，加強職工療養管理全面升級，職工身心健康恢復成效顯著。
作者:汪子翔 陳勝光 單位:國網新源控股有限公司
第二篇:供電企業賬務管理創新與優化
摘要：賬務是確保資金安全的有力環節，是電力企業體現經營成效、實現資金回籠的必經步驟，是電力企業財務與電力用戶溝通交流的樞紐。電力企業每日資金流動數額巨大，賬務管理責任重于泰山。本文分析電力企業賬務管理的現狀與存在的風險，提出賬務管理創新思路。
關鍵詞：財務管理；數據智能匹配
一、賬務管理內容
電力賬務管理包括現金管理、進賬單管理、銀行資金管控、繳費渠道管理、營業窗口收費解款情況監控、增值稅發票及普通發票管理等內容。
二、賬務管理現狀
目前賬務資金信息已由紙質數據階段發展為電子數據階段。在電子數據階段，通過完成ERP系統、營銷系統和資金平臺的建設，實現系統間的數據集成，銀行數據信息電子化導入，營財信息共享。資金信息電子化，是全過程閉環管理，資金流轉效率高，資金安全風險較低，部門間信息不對稱造成的管理差錯較少。然而，目前雖已實現數據電子化，解款、對賬等部分操作仍由人工完成，存在操作風險，給賬務管理帶來不便，引發賬務風險。
三、賬務管理創新思路
（一）智能化概念
通過創新優化營銷業務應用系統，實現銀行導入數據與營銷業務應用系統數據的自動匹配，達到資金到賬確認智能化、實時化。
（二）智能化設計
1.增添“數據智能匹配確認”模塊
在營銷賬務管理“對賬”功能下增添“數據智能匹配確認”模塊，根據數據匹配規則（詳見本文“數據智能匹配規則設計及原理”部分），智能匹配對應數據。
2.增添“付款單位與解款人員對應關系維護”模塊
通常，銀行批扣數據的付款單位名稱與銀行名稱不完全相同，但在較長的一段時期內相對固定。賬務管理人員可根據需要，實時維護規則，通過“新增”功能設置智能匹配規則，如解款人員為“銀聯”時，對應的銀行付款單位名稱為“POS商戶消費資金”，當銀行付款單位名稱變更時，可通過“修改”功能完成匹配規則更新。
3.改進銀行數據導入機制
銀行數據導入營銷業務應用系統由次日導入改為實時導入或當日24:00導入，提升數據更新的實時性。
（三）數據智能匹配規則設計及原理
1.規則設計
（1）規則一概述規則內容：①金額相等；②付款單位名稱與解款人員對應關系與“付款單位與解款人員對應關系維護”模塊維護結果相符；③銀行到賬日期的匹配區間范圍：解款日期前1日至解款日期后3日。適用結算方式：金融機構代收代扣等適用對賬方式：一一對應對賬（2）規則二概述規則內容：①金額相等；②銀行付款單位包括解款人員姓名，或銀行備注的解款編號與營銷業務應用系統解款編號一致，或銀行單據號碼與解款人員在“結算票據號碼”一欄備注的號碼一致；③銀行數據時間的區間匹配范圍：解款日期前30日至解款日期后3日。適用結算方式：進賬單收費（如：客戶持銀行回單至營業廳繳費）、現金收費（如：營業柜臺現金收費）等適用對賬方式：一一對應對賬（3）規則三概述規則內容：①付款單位名稱與解款人員對應關系與“付款單位與解款人員對應關系維護”模塊維護結果相符或付款單位名稱包括解款人員名稱；②銀行到賬日期的匹配區間范圍：解款日期前1日至解款日期后3日。③將滿足規則三條件①的系統同天解款或同天到賬的數據相加，金額正好等于某一筆銀行數據。適用結算方式：金融機構代收代扣等適用對賬方式：一對多對賬方式
2.設計原理
（1）金額匹配解款存款金額多可精確至小數點后兩位，如1382.66元，金額不易重復，具有獨特性。（2）付款單位名稱與解款人員名稱或戶名匹配到賬確認的解款來源主要分為金融機構代收代扣、進賬單收費、現金收費三類：對于金融機構代收代扣，每家數據批扣銀行的付款單位名稱具有持久性和獨特性，可以作為智能匹配依據，如中信銀行的銀行付款單位名稱為“代收電費”，對應的解款人員始終為“中信銀行”；對于電力柜臺現金收費，用戶繳費后，營業員將現金存入銀行時會備注營業員姓名或解款編碼，在銀行數據導入時，銀行付款單位名稱將為存款時備注的營業員姓名或解款編碼，可與營銷業務應用系統收費解款編碼或營業員姓名匹配；對于進賬單收費，個人用戶在存款時會備注用戶名稱，對公用戶使用的銀行戶名一般與營銷業務應用系統一致，也具有匹配條件。（3）銀行提供的解款編碼與營銷業務應用系統銀行解款編碼匹配若銀行與營銷業務應用系統實現數據共享，銀行自動生成的解款編碼可與營銷業務應用系統銀行解款編碼匹配。（4）到賬日期與解款日期匹配通常銀行到賬日期在營銷業務應用系統解款日期的前1天至后3天，且一筆銀行數據對應的都是對應銀行的解款（但可能不止一筆）。
四、智能化創新優化成效
（一）建立數據一一匹配關系，有效避免賬務風險
電力資金數據量大，人工操作誤差難以避免，通過系統智能數據匹配、管理人員審核確認，有效提高賬務處理的準確率。
（二）建立系統數據智能匹配模式，大幅提升管理時效性
通過總結規律、設計規則，數據智能匹配具備啟用條件。啟動智能匹配模式實時獲得統計，有利于及時了解資金動態，并實施有效賬務管理。
（三）建立智能化高效率模式，節約大量人力成本
賬務智能替代目前人工勾選數據的賬務對賬方式，大大提高工作效率，節約人力成本。
作者:董曉丹 單位:國網福建省電力有限公司福州供電公司
第三篇:精益生產企業管理創新路徑
摘要：創新是促進企業經濟發展的內在動力，企業內部創新，不僅需要技術創新，更需要管理創新，二者都是企業創新體系不可或缺的，因此，我們既要不斷推進技術創新，也需要進一步創新管理機制，本文簡要探討了精益生產企業管理創新路徑。
關鍵詞：精益生產企業;管理創新;路徑
隨著市場競爭的日益激烈，持續動態的競爭環境，既給企業生存和發展帶來了挑戰，也給企業帶來了機遇，面對激烈的市場競爭，如何應對新的發展環境，筆者認為，只有創新才是促進企業發展的動力源泉。因此，基于精益生產的企業管理創新，更有利于增強企業活力，在理解、認同精益生產基礎上積聚凝聚力，促進企業健康穩步發展。
1精益生產的作用和意義
隨著《改變世界的機器》一書在世界范圍內的出版發行，精益生產（leanproduction）一詞越來越被人們所熟悉，精益生產早在汽車制造業生產方式基礎上發展起來，是一種有效降低企業成本，提升客戶的滿意度，提高產品質量，提高企業生產效率的一種生產方式，也是提升管理創新能力，企業管理理念和文化創新的內在動力和基礎。精益生產的兩大保障體系是自動化、準時化，精益生產的關鍵是改善和連續改善，是不斷創新管理過程。精益生產的基礎是建設科學的管理制度，優化管理組織，塑造先進的企業文化，不斷創新管理理念，進一步開拓服務市場。精益生產的特點是追求精益求精，不斷改善生產環境消除浪費。世界許多大型企業都在導入精益生產，中國的汽車制造業率先引入精益生產，由于精益生產具有較高的先進性和優越性，目前，國內的一些工業鋼廠也在推廣和應用精益生產，注入新的活力，促進企業管理創新。
2精益生產對企業管理創新的作用
隨著市場競爭的日益激烈，在競爭的市場環境中，企業參與競爭的最大資本就是企業管理，企業的生產效率，而精益生產正是提升管理創新能力的基礎，是促進企業管理目標實現的重要手段，對企業管理創新發揮重要作用。改善與快速積累是企業管理創新基礎，通過塑造全員參與的文化，規范和提升企業現場作業能力，最大限度發揮員工智慧，促進企業的精益生產，實現企業管理目標。通過實施精益生產各項活動，也為企業管理創新提供了條件，更有利于企業員工以主人公心態投入工作，從內心深處意識到精益生產的重要性，以便于在企業生產過程中，能夠不斷發現問題、解決問題，進一步固化“精益生產”模式，不斷地推進企業管理創新。當然，企業管理創新需要不斷積累，是一個循序漸進的過程。管理創新的基礎越好，積累程度越高，管理創新的能力就越強，也會進一步提升企業的競爭力?？梢哉f，制造業企業在管理創新積累的過程中，精益生產發揮著不可替代的作用。如果沒有精益生產的支持，就算是那些高技術產業，只一味的追求技術創新，缺乏有效的管理創新，也很難增強企業活力。企業技術領先優勢很難充分發揮出來，提升企業的競爭力。目前，制造業大企業基本上都引入了精益生產，開始學習精益生產的國內企業越來越多，企業管理創新積累也日益豐富，由此可見，精益生產對企業管理創新能力提升發揮著重要的作用。
3基于精益生產企業管理創新路徑
精益生產不只是工作方法，對提升企業管理創新能力也發揮著巨大作用。精益生產要求企業不斷規范、改善和提升企業生產環境，進一步優化企業系統結構，提高企業人員素質，這種規范、改善和提升，實際上就是不斷創新管理方法，使整個企業得到系統優化，優化后的人員組織，制定的作業標準，實際就是企業管理創新能力的提升。管理學中有這樣一句話“你想推動什么，就要考核什么”，因此，基于精益生產企業管理創新也不例外，也需要一個著眼于企業發展的有效的考核體系，當然，這個考核體系，要著眼于企業整體目標與愿景，精益生產要求績效考核，一定不能脫離目標與愿景，應該更加注重目標與愿景，尤其是對團隊的考核，需要重點考核精益生產實施情況，也就是企業管理創新的實施情況，因為精益生產與績效管理創新目標相一致，只有二者相互協調，才更有利于促進企業核心競爭力的提升。管理創新是一種不斷完善管理理論，追求卓越的管理模式，基于精益生產的企業管理創新，需要一套較為完善的規范和指導，需要構建適應企業發展的管理創新模式，以有效增強企業的核心競爭力。在制造業企業生產管理實踐中，將精益生產管理思想融入其中，對促進制造業管理創新能力提升意義重大，基于精益生產的企業管理創新，首先，應遵循精益生產原則，這樣，更有利于提升企業管理創新能力。通過導入精益生產理念，使管理者及全體員工充分認識到精益生產的重要性，從而轉變管理理念，使全員都能支持精益生產，努力推進精益生產，將精益生產傳達到組織的各個部分，使全員在理解、認同精益生產基礎上積聚凝聚力，按照精益生產的理念促進企業管理創新能力的提升，以便于創新績效管理體系，更好地實現管理目標。
4結語
實施精益生產，有效導入精益生產方式，不僅有利于企業管理模式創新，更好的實現管理目標，增強企業核心競爭力，更有利于提升企業管理創新能力，促進企業健康發展。因此，在新形勢下，我們要根據企業實際情況，有效利用精益生產的工具和方法，實現管理創新循環活動，通過持續推進精益生產，提升企業管理創新能力。
參考文獻：
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作者:朱亞紅 單位:河鋼集團宣鋼公司物資部
第四篇:企業人力資源管理創新措施
摘要：人才在現代企業的經營管理中發揮著非常重要的作用，關系著企業是否能夠實現可持續發展。所以，現代企業的管理者應該充分重視人力資源管理工作，積極培養和維護高素質人才，不斷轉變自身傳統的人力資源管理理念，根據時代和企業發展需求進行改革創新，讓人才的潛力能夠充分發揮出來，最大限度激發企業員工的工作熱情，從而大幅度提升現代企業的凝聚力。本文首先對企業人力資源管理進行概述，然后提出了目前我國企業人力資源管理中存在的主要問題，最后闡述了企業人力資源管理創新的有效措施。
關鍵詞：企業;人力資源管理;可持續發展;創新措施
一、引言
人力資源管理在現代企業經營管理中占有非常重要的地位，員工是企業工作的實際執行者，只有確保員工的整體素質，切實提高他們的工作效率，企業的經濟效益才能得到最大化的保障。在市場競爭白熱化的今天，企業應該認識到人才對企業發展的重要性，采取有效的措施來提高自身的人力資源管理水平，吸引和培養更多的人才參與到企業的經營管理中。傳統的人力資源管理理念對人才的重視程度不高，對企業的穩定長遠發展帶來不小的阻礙因素。所以，管理者必須要針對企業人力資源管理現狀采取有效的對策來創新人力資源管理模式，真正實現個人和集體的雙贏。
二、人力資源管理的概述
企業人力資源管理的最終目標是實現人力資源的合理利用，極大調動員工的工作積極性，充分發揮出他們的潛能，提高員工的創新意識，為現代企業的可持續發展服務。人力資源管理需要加強對企業各個工作崗位的管理，重視員工業務素質和職業道德水平，定期開展培訓工作來提高員工的綜合能力，從而提升整個企業的核心競爭力。人力資源管理可以分為人員招聘、培訓、績效考評等多個環節，實現切實體現每個環節的科學性，才能實現企業人力資源的優化配置，為企業實現利益最大化提供有效保障。
三、目前我國企業人力資源管理中存在的主要問題
1.對人力資源管理的重視程度不高
就我國目前現代企業人力資源管理情況來看，不少企業尤其是中小型企業對人力資源管理仍然沒有給予足夠的重視，這些企業的管理者普遍認為人力資源并不能給企業直接帶來收益。我國傳統的人力資源管理模式都是服務于管理事項的，對員工的感受沒有過多考慮，現如今，這種陳舊的人力資源管理模式已經無法滿足新形勢的發展，不利于企業內部完整系統的形成。人力資源管理從本質上來說就是對“人”的管理，通過加強人力投入、管理等方面的控制在為企業的經營服務。但是在現實中，很多企業沒有對人力資源管理進行深入的理解，忽視了員工培訓以及職業道德建設等諸多方面的工作，在人力資源管理工作上投入的力度較小，使得人力資源管理與企業的生產發展規劃嚴重不符。如果人力資源分配不均，就會導致企業資源的嚴重浪費，必將會影響企業的可持續發展進程。
2.激勵機制的科學性不足
對于現代企業來說，完善的激勵機制可以起到提高員工工作積極性的目的，促使員工形成良好的工作態度，最大化的發揮出其內在潛力。經過大量調查研究顯示，我國企業人力資源管理中激勵機制科學性不高主要體現在以下幾個方面中：首先，人力資源管理中的傳統思維根深蒂固，按資排輩的現象比較明顯，難以實現真正的公平。然后，有些崗位上的工作人員是靠裙帶關系上崗的，而且崗位的權責也不明確，無法對企業員工進行準確客觀的評價，給企業的人力資源管理帶來很多難題。最后，企業管理者通常根據自己的主觀判斷來提拔員工，沒有將員工的實際能力和業績作為主要根據，這種選聘機制充滿了不合理因素，打擊了企業廣大員工的積極性。
3.職工的教育培訓力度較小
人力資源管理創新是現代企業未來發展面臨的重要難題，企業應該將員工的教育培訓與知識管理和技術創新進行有機融合。技術創新人才是現代企業非常需要的人才類型，企業只有加強對員工的教育培訓力度，才能大幅度提高員工的創新能力。如果企業忽視對員工的教育培訓，員工在信息技術等方面的能力就會比較薄弱，難以滿足現代企業的可持續發展要求。
四、企業人力資源管理創新的有效措施
1.完善人力資源管理體系
現代企業需要設置專門的人力資源管理部門，明確人力資源管理部門內各工作人員的權責范圍，建立科學合理的運營體系，堅決杜絕私自招聘和“走后門”的情況發生。人才資源管理部門的工作人員應該嚴格按照企業規定執行任務，合理規劃人員安排。根據企業的實際發展要求為企業選拔更多優秀的人才，從而提高企業人員的整體素質水平。
2.制定科學的激勵機制
現代企業部門眾多，人員繁雜，企業應該秉持能者居之的原則來選拔人才。企業中的各個崗位沒有優劣之分，都對企業的發展發揮著重要作用，管理者制定科學的激勵機制，根據工種的性質以及員工的工作量給予一定的物質和精神獎勵，這樣能讓員工體會到自身的價值，極大調動了員工的積極性，提高了他們的創造力。企業的激勵機制應該嚴格遵循客觀公正的原則，定期對員工的工作內容和進行核查。
3.加強員工的教育培訓
現代企業加強員工的培訓力度可以從以下幾個方面入手：首先，根據企業的經營項目定期開展技術講座或者培訓，重點提高綜合素質較低員工的專業技能水平，提高他們的職業道德素質。其次，企業可以與其合作伙伴進行交流合作，選拔優秀職工去兄弟企業學習經驗。有條件的企業可以為員工提供進修深造的機會，讓員工可以為企業未來的發展做出更大的貢獻。
參考文獻
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作者:李娜 單位:長春水務集團
第五篇:現代礦山企業成本管理創新研究
摘要：本文對現代礦山企業的成本管理創新研究的相關內容作了分析，隨著我國經濟的迅速發展，經濟的發展不斷的轉型，對于舊傳統工業的發展有了一定的制約作用，為了保護環境，促進科學的可持續發展觀，就需要對于現代礦山企業的成本管理進行研究，并且進行創新，才能夠使得現代礦山企業重新煥發生機和活力，本文對于企業的成本管理進行正確的研究和創新，旨在促進經濟的可持續發展。
關鍵詞：現代礦山企業；成本管理；成本分析
引言
隨著我國輕工業的不斷發展，自新世紀以來，我國經濟的發展模式，已經從以重工業為主的舊傳統發展模式到以輕工業為主、多種行業的共同發展的新型經濟模式，同時，為了促進科學發展觀，自然的鋼鐵行業和煤炭行業就會越來越不景氣，許多因素限制了現代礦山企業的發展，而且受到傳統成本管理思想的影響，現代礦山的成本管理出現了很多的問題，所以就需要根據目前的新形勢和新情況進行創新研究。
一、現代礦山企業成本管理的重要意義
根據有關數據顯示，最近幾年我國大型鋼鐵企業的銷售額在逐年下降，并且呈虧損的趨勢,由于經濟模式的轉型，我國鋼鐵行業就一直被壓的喘不過氣來，對于連年的虧損或者利潤額不斷降低的情況，就需要對現代礦山企業的成本進行管理，旨在有效的將企業的成本降低到最小，并且有效的利用好企業的成本，以此來將利潤達到最有效的優化，對于現代礦山企業成本管理還要進行不斷的創新和研究，由于成本管理貫穿于企業經營的各個環節，所以對于企業的發展是無微不至的，如果能夠將企業成本的管理進行的有條不紊和有效到位，那么對于現代礦山企業的發展是具有重要的意義的，不僅要對近幾年來的銷售額的情況進行了解，而且要根據未來的國家政治經濟發展的趨勢，制定出合理有效的計劃方案，旨在提高現代礦山企業的經濟利潤，同時將成本進行最優化的投資，如果要進行創新性的變革研究，那么需要做出的努力是非常大的，他不是一蹴而就的，而是需要多方人員從各個方面的共同努力來進行有效的控制成本，而且根據我國近幾年來提倡的可持續的科學發展觀的模式，進行調動和制定方案，建立起科學合理的成長模式體系，并且實現全面的對于成本的有效控制的目標和行動。
二、現代礦山企業的成本管理的現狀和存在的問題
由于現代礦山企業的成本管理面臨著更為嚴峻的考研，所以就需要對于現代礦山企業成本管理的現狀進行分析，并且發掘其中存在的問題，以此來促進現代礦山企業的穩步發展。
（一）成本管理缺乏全局觀
由于現代礦山企業的思想模式還是比較落后的，所以對于各個部門之間的調動和聯系顯得有些僵硬，并且這也適合實際的工作情況有聯系的，由于工藝比較復雜，并且各個環節比較分散，所以之間的聯系就比較匱乏，同樣的，由于缺乏全局觀，也因此牽扯到了一些人為的因素，由于行業的不景氣，導致工作人員不免有一些消極的工作態度和不合理的行為，對于成本的管理的精確度越來越低，沒有將企業做好做強的信心，因此造成了較為單一的成本管理的現狀。
（二）成本管理手段比較落后
隨著大數據時代的來臨，互聯網對于傳統工業模式進行了不小的沖擊，網絡信息時代不斷的滲透到了人們的生活中，互聯網逐漸地改變了成本核算方式和成本管理觀念，但是現代礦山企業還存在著用傳統計算方式和舊管理模式等的問題，還在啟用著人工計算的方式，這些方式相比于計算機核算的方式，準確率和效率都較之過低，所以成本管理手段的落后還在約束著現代礦山企業的發展。
（三）成本信息容易丟失
由于現代礦山企業的業務比較復雜，并且對于礦物種類的記載比較多，加之對于現代技術的應用沒有那么普及，所以還存在這容易將信息丟失的問題，而究其原因，還是執行力度的不夠和成本管理系統的不完善。
三、加強礦山企業成本管理的對策建議
對于現代礦山企業存在的成本管理創新問題，還是需要一定的對策和建議來進行創新和完善的。
（一）加強全員成本意識
一定要加強工作人員對于成本管理的意識，也不僅僅是工作人員，還有領導者和成本決策者的共同努力，才能夠將企業進行更加有效的管理，只有眾志成城，員工可以對他們進行培訓和學習，讓他們從自身上發掘出自己的能量，并且對于工作有認真負責的態度，同時加強獎勵機制，對于工作優秀的成員進行獎勵，促進他們的認真工作，并且適合對于成本的意識不松懈。
（二）不斷完善成本管理手段
對于完善成本管理的手段，首先就是將現代先進技術的引進，對于計算機核算技術的不斷完善是至關重要的，同時需要招募有專業知識的人才來進行工作，通過現代技術的應用，才能夠將現代礦山企業不斷的與時俱進，不被淘汰，所以就需要將成本管理的手段不斷的完善。
（三）優化生產成本管理體系
對于成本管理體系，一定要進行不斷的優化，在采購材料方面，一定要確保采購的質量過關，并且進行不斷的復核檢查，對于礦山上的各種礦物，一定要嚴格采選，要求準確無誤。
四、結束語
綜上所述，對于現代礦山企業的成本管理，還存在著一定的問題，對于成本管理的創新研究，還需要不斷的進行努力，對于目前存在的問題，是可以及時的進行修復和完善的，還需要對外部環境、競爭對手及企業自身條件的變化進行長期的觀測，對于出現的重要變化需要冷靜處理，并且努力的進行創新研究，一定不要一成不變，只有經過時間的實踐，才可以將現代礦山企業不斷的煥發出新的活力。
參考文獻：
[1]李清泉.加強鐵礦山企業成本.冶金財會，2015，（08）.
作者:王麗紅 單位:中天合創能源有限責任公司門克慶煤礦
