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摘要：財務預算管理是當前企業對外經營管理，對內監督控制的有效方式，在科學技術的不斷推進下，企業管理日漸趨向現代化的方式，而現代化的管理理念對企業的財務管理提出了更高水平的要求，因此，企業要正確認識財務預算管理對企業經營發展的重要性意義，本文首先財務預算管理的概念和特征進行分析，在此基礎上提出財務預算管理的創新方法。
關鍵詞：企業財務預算管理；創新；方法
1企業財務管理預算的概念和特征
1.1企業財務預算管理的概念分析
財務預算管理是企業全面預算管理中的一部分工作內容，但同時也是預算管理中的核心部分，企業財務預算管理是由經營預算與資本預算兩部分綜合組成的預估現金流的基礎，主要是用價值衡量的方法對企業年度的工作計劃、預測、控制及分析、決策等方面進行分析，全面實時監控企業財務和資金的使用狀況，應該說企業財務預算管理是其現代化企業管理體系的一部分，在提高企業經營管理水平上發揮著重要的推動作用。
1.2企業財務預算管理的特征
首先是系統性特征，財務預算管理工作主要包括編制、執行、評價、調節、考核等五個環節的工作內容，各個環節有效銜接和互動才能構成完整性的財務管理工作，因此，財務預算管理應該是一個完整的預算體系，企業將自身的整體預算目標通過分配的方式分派到各個部門，各個部門再形成自己獨立的預算目標，因此每一個部門對于預算目標的完成質量都將影響到要整體預算目標的實現程度。其次是全面性特征，預算工作的系統性決定了其具備全面性的特征，而全面性的特征具體體現在全體員工從各個方面積極參與到全程的財務預算工作中。
2創新企業財務預算管理方法的策略
大多數企業在財務預算管理工作中無法有效權衡各方面的工作內容，一般只重視預算編制的工作內容，二嚴重忽略執行、評價、監督和調節等工作內容，導致預算工作隨預算編制的完成而結束，為了有效權衡企業在財務預算工作中的各個環節，本文將從財務預算、財務執行、財務監督、財務調節以及考核5個方面來進行方法策略上的創新探討。
2.1財務預算編制的方法創新
首先，采用固定預算法的方式對于企業的經營收支和成本預算進行編制，一般情況下，企業的經營狀況較為穩定，收支差距相對平衡，成本支出基本可以實現大概估計的都能夠采用這種方式進行編制，而對于經營業務相對復雜，收支差異較大，經營狀況不穩定的企業也可以采用彈性預算的編制方法，總的來說，要根據企業的經營狀況和收支平衡狀態來選擇合適的預算編制方法。
2.2財務預算執行的方法創新
通過建立完善的預算執行管理機構，督促預算執行工作嚴格按照企業標準進行，按照月度、季度、年度的時間段對企業預算執行情況進行檢查，并將執行結果和執行情況與之前的預算編制內容進行比較和分析，將出現偏差的地方按照性質劃分人為偏差和市場影響偏差兩部分，屬于人為偏差的要將其列入績效考核內容中，對于市場影響下產生的偏差內容要進行重新分析，并不斷的完善企業的財務預算管理模式，同時對企業的財務預算進行有效的實時監控。
2.3財務預算監督的方法創新
組建財務預算管理小組，主要從事企業戰略目標的制定和財務執行監督的工作，對財務預算管理小組內的每一個成員制定相對的工作任務和工作職責，并在企業領導的帶領下編制企業財務預算報表，并對財務預算的執行情況進行詳細記錄，預算執行結束后，將記錄與預算編制報表進行核對，對于保證全程對財務預算情況的有效監督和落實。同時，通過組內成員工作任務和工作職責的分配，優化企業內部的資源配置，以此提高組內成員之間協調和配合的工作效率，保障財務預算執行工作的有效落實。
2.4財務預算調節的方法創新
受市場宏觀環境的影響，企業財務預算過程中不可避免的會出現偏差，預算調整就是完善算偏差的主要方式，預算調節主要通過經營分析和資金分析的方法進行，經營分析主要是對預算在執行過程中的偏差進行分析，主要找出偏差出現的原因，通過對預算執行動態的掌控來發現和分析預算執行過程中存在的問題。資金分析針對企業日常經營過程中的收支、結余等方面的工作進行系統分析，根據企業發展的需求，統一調整資金的使用方向，以此提高資金的使用效率。
參考文獻：
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作者:李文華 單位:山東協和學院
