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摘要：企業文化能夠起到引導作用、凝聚作用、約束作用、激勵作用和品牌作用。企業文化為企業管理創新提供文化依托和文化路徑。當前企業可以從團隊文化、人本文化、創新文化三個層面推動企業管理創新，為企業管理注入新的元素。
關鍵詞：企業文化;管理創新;團隊文化;人本文化;創新文化
企業文化是一個企業由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業文化是企業軟實力的體現，優秀的企業文化是企業提升凝聚力、塑造企業品牌不可或缺的要素。企業文化建設對企業管理具有重要作用，企業管理創新離不開企業文化的滋養。本文主要就企業文化建設對企業管理創新的機理進行一些闡釋，并就如何通過企業文化建設推動企業管理創新展開探討，希望能夠起到拋磚引玉之意義。
1企業文化的內涵和作用
1.1企業文化的內涵
大凡優秀的企業，都有優秀的企業文化作為支撐。不同的企業文化，催生出不同的企業。不同企業在企業文化類型、導向和風格上的不同，甚至可以成為企業的比較優勢、差異優勢，在企業發展中發揮著至關重要的作用。所謂企業文化，在本質上是一種組織文化，是企業在市場競爭的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化可以分為物質文化和精神文化兩個層面。在物質文化層面，企業文化表現為企業的符號、形象、口號、座右銘等外在的、能為人感官感知的文化元素。例如，企業的LOGO、商標等包含一定的文化意蘊；在精神層面，企業員工的價值觀念、追求目標、行事風格等是一種更為重要的文化元素，能夠引導員工的觀念和行為，并向消費者、客戶、社會傳遞某種文化信息。
1.2企業文化的作用
當前我國企業已經認識到了企業文化的作用，紛紛開展企業文化建設，試圖以企業文化建設實現企業管理創新。企業文化的作用表現為如下幾個方面：一是導向作用。企業文化尤其是企業文化中的價值觀念部分，能夠對員工的觀念和行為產生引導作用。良好的企業文化能夠對員工形成正面導向，這些員工會更積極地投入到崗位工作，受到企業的欣賞和青睞；二是凝聚作用。企業文化能夠為員工提供共同的準則、觀念尤其是奮斗目標，從而能夠使員工凝聚起來共同奮斗。企業文化的凝聚作用充分體現了企業文化作為一種組織文化的社會功能。企業需要充分發揮企業文化的凝聚作用，以實現企業的愿景和目標；三是約束作用。企業文化能夠提供行為準則和價值判斷的參照標準，員工可以在企業文化的熏陶下知道哪些行為可做、哪些行為不可做，從而受到企業文化的約束；四是激勵作用。優秀的企業文化無形中對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的文化氛圍使員工感受到工作的樂趣。特別是優秀的團隊文化能夠使員工感受到歸屬感，這樣的環境下員工在精神上會更為奮發，這是一種無形的激勵；五是品牌作用。企業文化建設盡管是企業的內部建設事項，但是企業文化也會對外產生一些作用力，使外部相關主體更好地認識企業，企業也可以由此而建立品牌，贏得口碑。例如，企業在企業文化建設中應強調社會責任承擔，通過對社會責任的承擔把企業塑造成負責任、有擔當的企業，顯然這樣的企業更能夠得到消費者的青睞和全社會的賞識，形成品牌效應。
2企業文化建設與企業管理創新的關系
2.1企業文化為企業管理創新提供文化依托
企業管理創新需要企業文化作為依托。離開了企業文化，企業管理創新就成為無源之水、無本之木。很多企業試圖在企業管理創新上有所成效，但是往往最終失敗，原因就在于企業在管理創新中缺乏文化依托。在很多企業看來，企業文化不直接產生價值，企業文化建設需要耗費企業大量的人力、物力和財力。殊不知，企業文化建設所構建的是企業的軟實力體系，這種軟實力與企業管理能力、企業創新能力是一脈相承的。企業管理創新是指企業采用不同于前的管理體系，解決企業遇到的新問題、適應企業面臨的新環境。以百貨零售企業為例，當前百貨零售企業如何在互聯網電子商務浪潮的沖擊下贏得市場競爭的一席之地，關鍵在于服務的差異化。這就需要企業在管理策略上實現一定的創新，既要擁抱互聯網，又要發揮百貨零售企業的比較優勢。企業文化能夠在此過程中提供一定的依托：一方面，創新型企業文化能夠使企業擺脫思想上的枷鎖，不至于因循守舊，延誤市場競爭的良機；另一方面，進取型的企業文化會使企業管理層、企業員工保持問題意識，能夠使企業及其員工善于分析問題、解決問題，并應對各類新情況與新問題。
2.2企業文化為企業管理創新提供文化路徑
企業管理創新是很多企業研究的課題，企業管理創新能夠提升企業管理績效，削減企業管理成本，提高企業的市場競爭力。不同的企業從不同角度提出企業管理創新的思路，如有的企業試圖從信息化管理角度實現企業管理創新，還有的企業從績效考核體系的優化角度實現企業管理創新。企業文化同時也為企業管理創新提供了一個良好的路徑，能夠為企業管理創新提供強大的推動力。首先，企業文化貫穿于企業管理的全過程，企業管理的每一個細節都體現著企業文化?？梢哉f，有什么樣的企業文化，就有什么樣的企業管理風格。企業文化和企業管理之間的緊密聯系決定了企業管理創新離不開企業文化創新，企業文化創新是企業管理創新的先決條件，即“管理創新、文化先行”；其次，企業文化能夠為企業管理創新明確方向，避免企業管理創新在方向上出現偏差。企業文化的引導、激勵等功能同樣能夠作用于企業管理?；蛘哒f，企業管理風格本身就是企業文化的重要體現，企業文化能夠引導企業形成與時代相適應的管理風格；再次，企業管理不是一套機械的、僵化的體系，人同樣是企業管理中最活躍的要素，各項管理規章制度的落實、調整和完善，都需要人來實施。企業文化以“人”（即企業管理層和企業員工）為中介，對企業管理創新產生作用；最后，企業文化還是連接企業管理與外界環境的一座橋梁。企業文化是企業在自我認識的基礎上，結合社會、公眾的期許而發展出來的一套文化體系。如公眾希望企業是負責任的，企業便發展出了責任文化，強調社會責任的承擔。企業文化的這一作用力也能夠促使企業在管理創新上保持與時俱進的意識，并在一定程度上迎合社會和公眾的期待。
3以企業文化建設推動企業管理創新的措施
3.1以團隊文化推動管理創新
團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現各自的人生價值，并為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化。團隊文化能夠使員工整合成一個整體，形成凝聚力、向心力。團隊文化對于企業管理創新的作用反映在提高管理實效、減少管理阻力方面。企業內部分工是企業管理的重要方面，企業將不同的員工分配到不同的團隊中，如有的員工進入營銷團隊、有的員工進入研發團隊等等，各個團隊各司其職。企業在團隊文化建設中需要做到選好優秀的團隊領導，使其發揮領頭羊的作用；加強團隊成員之間、不同團隊之間的協作精神，團隊成員之間、不同團隊之間要分工協作、信息互通；設定團隊目標，鼓勵團隊成員為共同的目標而奮進。這些措施能夠為企業在管理創新中的團隊管理提供文化保障。
3.2以人本文化推動管理創新
人本文化就是指企業在企業文化建設中要融入以人為本的精神，將實現人的尊嚴和價值作為追求目標。人本文化要求企業改變傳統觀念，認識到企業經營活動中要以人為出發點和歸宿。企業管理創新需要堅持人本文化，即企業管理必須強調以人為本。企業在管理活動中要尊重員工的主體價值，聽取員工的心聲和意見，關心員工的身心健康，以員工的發展為企業發展宗旨之一。人本化的管理思路和管理策略能夠提高員工的幸福感，使員工以更飽滿的精神投入到崗位工作中，這對于企業用好人才、留住人才具有深遠的意義。鑒于此，企業文化建設應融入人本文化的元素，人本文化則應成為企業管理創新的助推器，為企業管理創新提供動力來源。
3.3以創新文化推動管理創新
企業創新是指企業運用不同于前的思路、理念、方法于企業生產經營活動中，以此提高市場競爭力。創新文化建設是企業文化建設的重要方面，企業創新文化建設要求企業管理層和企業員工都能夠具備創新思維和創新能力，哪怕僅僅是一種“微創新”。企業管理創新的實現離不開企業創新文化的滋養。企業管理者能否在管理活動中實現創新，很大程度上取決于其是否具備創新的思維和能力。企業創新文化能夠提供良好的創新氛圍和創新環境，企業創新文化要求鼓勵創新而不是壓制創新，并為創新提供幫扶和支持。創新文化能夠使企業管理者在思想上、理念上突破陳舊思想、陳舊理念的束縛，自覺借鑒其他企業的優秀管理經驗，結合本企業的實際情況，創造性地將新的管理理念、管理方法運用在企業管理實踐中。因此，創新文化建設是企業管理創新的先決條件，企業創新文化建設能夠推動企業管理創新?？傊?，新時期企業文化建設能夠為企業管理創新提供文化依托和文化路徑，為企業管理創新的實現開辟了一條新的道路。我們應該充分認識到企業文化建設之于企業管理創新的重要性，并自覺善用企業文化推動企業管理創新。
參考文獻：
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作者:李惠勤 單位:上海百聯楊浦濱江購物中心有限公司
第二篇:企業財務管理創新策略
摘要：推動企業財務管理方式之創新，這是企業適應知識經濟時代的必然要求。本文就在實踐經驗基礎上，從推動企業財務管理觀念之創新，推動企業財務管理手段之創新，提高財務管理人員素質、推動企業財務創新之實現這三方面論述知識經濟背景下企業財務管理創新之策略。
關鍵詞：財務管理;創新;管理手段
伴隨著知識經濟的發展，以及世界經濟一體化的進程，現代企業經營與管理所處在的環境，也發生了本質性的轉變。環境的轉變，對企業財務管理活動也提出了創新性轉變之要求。因此，探討在知識經濟背景下，如何實現企業財務管理活動的創新，把財務管理水平提升到一個新的維度，這是企業財務管理工作面臨的重要實踐和理論問題。本文筆者就在實踐經驗基礎上，論述知識經濟背景下企業財務管理活動創新之策略。
一、推動企業財務管理觀念之創新
傳統的財務管理觀念，一般是指資本，屬于物質資源概念之范疇。在知識經濟環境下，財務管理觀念指的就是信息、技術和知識。為了推動企業財務管理觀念之創新，企業應該樹立人本化的管理理念?，F代企業管理的一個基本趨勢，就是注重人的發展，這也是知識經濟時代對管理活動提出之要求?，F代企業每展開的一項財務管理活動，都是由人管理、操作和發動起來的，管理效果的好會就由人的努力程度和知識面所決定。在現代企業管理活動中，財務管理人員只有致力于財務管理活動的“人格化”，建立一個責權利相適應的財務管理機制，強化財務管理機制對人的約束與激勵，才能真正調動員工的創造性、主動性和積極性，實現企業財務管理活動的真正目標。企業財務管理觀念之創新，需要樹立風險管控的思想理念。在現代市場經濟激烈的競爭中，任何一個市場主體所獲得的利益，都是有風險和不確定的。尤其在知識經濟時代，企業競爭風險受著各種因素的影響，也會提高和增強。為此，企業財務管理人員應該樹立正確的風險理念，對于市場經濟環境所帶來的各種不確定性和風險因素，應該展開全方位科學地預測，并采取各種有預見性地防范措施，降低風險帶來的各種損失。之后，企業主還應該樹立科學的信息管理觀念。市場經濟造成人的經濟活動空間也變小了，市場經濟活動的重要媒介就是信息。經濟活動的正常運行，都需要以全面、決策、利索的信息作為導向。作為企業財務管理人員，應該樹立科學的信息管理理念，迅速、準確、有效、全面地分析和利用信息，開展資金運籌和財務決策工作，并根據企業運作實際情況，對信息進行選擇、分析和比較，并采取有效的措施，促進管理效率之提高。企業財務管理內容非常龐雜，企業主應該摒棄落后的財務管理思想，形成科學的財務管理理念。具體的做法，就是企業應該采用智能化的技術方法，去分析市場活動，從而提高財務預算工作的精確度。此外，企業主在財務管理活動中，應樹立維護客戶利益之思想，在經營管理活動中與客戶建立和諧合作的關系，使企業收獲高額的經濟效益。之外，企業財務管理人員應該擁有豐富的財務管理知識，高超的財務活動實踐能力，收集存在于市場的經營管理信息，確保企業籌資、投資等決策活動的科學性和正確性，使企業經營活動與管理活動能夠順利開展。
二、推動企業財務管理手段之創新
隨著知識經濟的發展和互聯網的普及，傳統的財務管理手段不再適應快速發展的市場經濟需要，這就需要轉變企業財務管理手段。知識經濟時代之到來，需要企業財務管理手段向網絡化方向發展。網絡財務管理手段，就是有效利用網絡技術，延伸、提高和拓寬企業的財務管理水平和管理能力，把空間成功縮短，讓會計管理、會計核算、計算機軟件系統這三者完美統一，企業的業務活動與財務資源都有聯系且掛鉤，達到資源優化配置之目的。在企業財務管理上，可以實施在線管理的模式，促進財務工作效率之提高。在提高企業財務管理水平的時候，可以用信息化管理的方式，擴大企業籌資范圍和投資渠道，提高資金運籌效益和效率。在知識經濟發展之過程中，企業的風險管理意識也增強，在財務管理中風險管理和風險投資的作用和地位也就更為提高。因此，企業財務管理手段之創新，需要增強財務風險防范之意識。這一切都需要企業在開展財務活動投資之前，應開展好調查和研究工作，采用科學合理的方法深入分析項目投資的可行性，盡可能避免由于投資失誤所造成的資金損失。同時，企業還應該改善無形資產的價值補償模式。知識經濟的背景下，企業資產的主體就是無形資產。然而，無形資產很難在時間上把握產生的收益，更難以確定所產生的超額收益。所以，無形資產所造成的投資風險，比有形資產投資風險還要大。這就需要企業進一步改進無形資產的價值補償，采取類似于固定資產加折舊的方式，對無形資產進行攤銷。為了推動財務管理之信息化，企業還應該致力于財務管理軟件系統研發工作。適應知識經濟時代的財務管理軟件系統，應該包括集中化會計核算、網絡財務管理、財務決策、財務控制等內容。企業可以采用集中化管理的形式，最高領導人員可以采用集中式管理方式，與各個層級的工作人員進行聯系，用需求為基礎的結算模擬方式，對市場中各種突發情況進行持續性觀察，并且有目的的調節與跟蹤，從而能有利于企業生產經營活動的有效性之大成，平衡財務管理活動所存在的各種關系。
三、提高財務管理人員素質，推動企業財務創新之實現
伴隨著知識經濟時代的到來，知識更新速度也隨之加快。作為一名知識經濟時代的財務管理人員，應該不斷提高自身的素質，加強知識更新，才能適應時展之需要。這就需要財務管理人員，應擁有高超的職業道德修養，強烈的責任心，熱愛財務管理事業。同時，財務人員應該擁有扎實的專業知識背景，不斷加強自身的業務知識學習，努力鉆研本專業的業務，轉變傳統觀念，努力提升業務工作技能，力求實現嚴謹務實的工作作風。對于財務管理法規法律，財務人員應該深入了解與精通，做到深層次領悟，這樣才能在工作過程中對知識融會貫通。企業還應該建立人才激勵機制，完善人事管理體制，滿足員工多方面之需求，建立以人為本的人力資源管理模式，從而增強財務管理人員對自身價值的重視程度。從本質上來說，財務管理工作的開展，是要改善財務工作人員在財務活動中存在的各種管理，并借此激發工作人員的創造力、調動積極性，從而最終驅使企業各種經濟利益的平衡，以及企業的和諧發展。
參考文獻
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[2]鄒業.簡析新經濟背景下企業財務管理劍新[J].當代經濟,2013（28）
作者:許東升 單位:廈門住宅建設集團有限公司
第三篇:企業經濟管理創新探討
【摘要】在經濟發展新形勢下，我國企業迎來了新的發展機遇，同時其在管理方面也面臨著重大的挑戰。為了保障企業能夠獲得更多利潤，在企業管理過程中就必須要創新其管理方式，提升企業管理的前瞻性。文章圍繞企業經濟管理創新相關內容展開，分析企業創新管理中迫切需要解決的問題，并探索其創新策略，以促進我國企業經濟管理的進一步發展。
【關鍵詞】企業;經濟管理;創新
在現代市場中，提升企業的創新能力需要整合企業內部各要素資源，并對整合后的要素資源進行變革處理，以提升其內在素質。企業的創新能力實質上是讓企業利用自身的資源形成市場競爭優勢，做到人無我有，人有我優，人優我改，增強企業的差異性，提升企業發展的競爭基礎。在信息化大背景下，深入剖析企業經濟管理創新策略，對于提升企業的創新能力具有重要意義。
一、企業經濟管理創新內容簡析
企業經濟管理創新需要按照時展形式和國家宏觀經濟發展政策的相關要求進行。當前，我國經濟發展大趨勢是由粗放型經濟轉為集約型經濟。企業在時展洪流中不能左右市場經濟發展的總趨勢，要轉變其經濟體制和經濟增長方式，就必須要在經濟管理方面進行創新。從我國市場經濟體制發展現狀來看，企業的性質在市場機制作用的不斷發揮中出現了根本性的變化，成為了重要的市場競爭主體。為了徹底摒棄計劃經濟體制中的落后部分在企業管理中的不良影響，改變其粗放型經濟管理方式，減少能源材料的消耗，提高資源的利用率和企業發展的競爭力，就必須要創新企業的管理理念和管理手段，提升企業產品的附加值。21世紀是一個知識經濟時代，信息化技術和現代管理手段對各行各業的發展影響巨大。為了與時俱進，將信息技術應用于企業經濟管理創新中，是所有企業提升其市場競爭力的有效途徑。在企業經濟管理創新中，需要改變其臃腫的層級化管理結構，重新架構企業內部作業流程，利用網絡化技術來改變信息傳遞方式，強化信息反饋，進一步提升企業經濟管理成效。為了貫徹落實國家對市場經濟發展和社會發展的相關要求，各企業在創新其經濟管理時也必須要正視其所應當承擔的社會責任。要處理好自身發展和社會發展以及環境保護之間的關系，實現企業、社會、生態環境三者的協調發展。
二、經濟管理創新中的問題分析
(一)管理理念陳舊
雖然我國已經進入了市場經濟發展新時期，但之前計劃經濟體制的弊端仍然不同程度地存在于部分企業中，尤其是大型國有企業。在企業經濟管理中，落后的思想觀念和固化的管理行為依然是制約企業經濟管理創新的阻力。從企業管理現狀來看，企業負責任和各層級的管理人員還需要盡快更新其管理理念，以適應嚴峻的市場經濟競爭形勢。倘若繼續按照過去的管理方法來管理企業的經濟，企業便很難在市場中占有一席之地，更不要說實現企業的持續、穩健發展了?，F如今，在企業經濟管理創新中，最迫切的任務是改善企業的戰略管理和危機管理理念，將書本上的管理知識應用于實際工作，將理論知識轉變為實際工作效益，提升企業的發展能力。
(二)機制不完善
在企業經濟管理制度方面，大部分企業都存在如下共性問題。基本上所有企業都制定了符合企業某階段性發展要求的制度，并在實際管理工作中落實了文字化的制度規范，取得了一定管理成效，但是卻并沒有對執行行為進行實時動態的監督。其次，部分企業現有的經濟管理制度大多只考慮了固定發展時期的要求，沒有站在長遠方向上考慮企業的未來發展，其經濟管理制度缺乏前瞻性和不對稱性。再者，部分企業雖然跟隨時展步伐，制定了比較先進的經濟管理制度，但是企業實際所處的發展階段與其制定的制度之間存在差距，不能將先進的制度管理內容落實到實際工作中。這樣既抑制了企業的發展，又浪費了先進的制度資源。
(三)缺乏內部控制管理
內部控制管理在企業經濟管理中占有重要地位，其是經濟管理的重要組成內容，對企業的發展有著直接影響。市場環境瞬息萬變，而部分企業管理人員的危機和戰略管理意識都還處于缺乏狀態，給企業經濟管理水平的提升造成了極大阻礙。企業在進行內部管理時，主要采用的成本控制方式是財務審計。此種內部控制方式能夠在一定程度上起到抑制資金流失的作用，但對于企業經濟管理創新來說，其仍然存在巨大的局限性。
三、企業經濟管理創新策略分析
(一)創新管理理念
管理理念即管理思想，眾所周知，所有管理行為的開展都是在一定理念思想的指引下而完成的，理念思想是成功開展管理活動的重要保障。企業在發展運行中，所遇到的各種困難、阻力以及助力都與管理理念息息相關，不符合企業發展的管理理念會制約企業的發展，先進的管理理念能夠促進企業的進一步成長。企業經濟管理創新，首先便需要在思想層面進行創新，只有先轉變其管理思想，其他制度、技術、市場以及產品等的創新才有可能實現，管理理念的創新是其他創新的先導。因此，企業相關負責人要立足本企業發展實際以及市場經濟發展大趨勢，盡快轉變自己的思想觀念，樹立多元化追求經濟效益的市場經濟意識和積極承擔盈虧責任的現代管理理念。并加大與其他企業之間的合作競爭，樹立新型的競爭理念，進一步創新其經營目標理念。
(二)創新管理制度
針對企業經濟管理創新在制度方面所存在的問題，企業要堅持以人為本加大制度創新力度，健全企業經濟管理各項制度。企業中的所有制度都是為了規范企業內部人員的行為，是約束和引導人員行為管理的主要憑借。為了強化對企業中人員行為的管理，需要創新企業管理制度以便為經濟管理的創新奠定基礎。透過層層現象我們可以發現企業經濟管理的本質是解決企業中資源要素的組合問題，對資源要素進行重新組合，以實現資源的最大化利用。將企業內部的所有框架進行重新構建，形成高效運作的經營體系，釋放新產品開發活力，發揮先進管理制度的作用。建立全員參與制度，落實制度執行中的監督控制，是創新管理制度的一種有效措施。在經濟管理創新中，需要重點關注管理制度的剛度和權威性。要求新的管理制度既能夠真正約束企業內部人員的行為，又能夠展現出企業管理的人性化和柔性化特征，進一步提升企業管理制度對外部環境的適應力。
(三)創新人力資源管理方法
在信息化社會時代，知識和人才是企業發展的不竭動力，是企業的核心資源要素。企業在發展過程中要達到創新經濟管理的目的，就必須思謀長遠，重視知識和人才的作用，并為員工創新知識提供平臺，創新企業內部的人力資源管理方法。具體而言，企業在管理中要秉持以人為本的理念，并在人才培養方面采用多元化手段，強化企業員工的情感管理和思想管理。在尊重員工人格的同時加深對員工的認知和了解，提升企業對員工的吸引力，增強其凝聚力。在對人力資源進行管理時，要結合企業發展目標和人員的個體特性，運用先進的管理手段，強化培訓和知識再創造，全面提升企業內部人才的綜合素養，提升員工對企業的認同度和歸屬感。建立恰當的激勵機制，創新人力資源管理方式，激發員工創造活力，為企業經濟管理創新培養高素質人才隊伍。此外，還要創新內部控制管理，將更多的投注力置于企業經濟管理中，加大預算管理和監督控制力度，創新企業財務管理新模式。
四、結語
進行經濟管理創新，是企業在市場經濟發展新時期取得生存與發展的重要舉措。企業經濟管理創新要做好管理理念、制度、人力資源以及內部控制等方面的創新工作，為企業的持久發展增添動力。
【參考文獻】
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作者:成靜 單位:國網山西省電力公司電力科學研究院
第四篇:企業管理創新的必要性
摘要：隨著全球企業經濟快速增長，我國各行業經濟發展已進入白熱化階段，數據信息時代的加入促使企業綜合市場競爭力日趨激烈，企業在關注市場定位的同時逐步意識到企業管理的重要性，尤其是行業競爭激烈的環境下日益突出，為此企業在注重外部綜合競爭力的同時也在逐漸注重企業內部管理，只有內外部管理有效結合才能使企業穩定快速發展。回顧過去企業單一管理方式，數據信息時代的管理方式無疑打破了傳統管理理念，使其管理方式更加適應現代化管理需求，玩轉共享數據轉變為企業管理所用，是現代社會管理方式的一種新趨勢，而創新無疑在企業管理上承擔著輸送新鮮血液的重要作用，使企業在管理上能有效的抗擊外部市場壓力，鞏固內部管理秩序，幫助企業朝著持續、健康與穩定方向發展。
關鍵詞：數據信息化；資源優化配置；企業管理；創新理念
數據信息時代在現代企業管理中扮演著重要的角色，打破了傳統繁重的工作方式，使工作處理方式朝著簡便快捷、數據共享、信息優化、精準計算的同時降低誤差、提高工作效率等發揮著關鍵性作用，無疑為企業創造了有利的發展空間，同時又加劇了行業競爭，為此企業在管理上必須創新管理模式與管理理念，結合企業自身發展方向和企業自身缺陷，規劃出一套適應大數據信息時代管理方式，從而幫助企業適應時展需求，保留自身實力的同時具有市場競爭力，是企業管理創新的必要性和根本任務。
1大數據在企業管理中的具體作用
1.1大數據概述
在現代電子應用技術得到普遍使用的今天，云計算已得到了較好的發展，互聯網數據信息從2009年開始就在全球24h不間斷的增長，數據傳感器與互聯網數據到今天為止還在不停的繼續增長，由此可見數據信息的有多龐大。大數據是指利用網絡（如社交網絡、電子商務網站、互聯網信息共享平臺等），以及利用社交手段獲取數據信息等方式篩選出有利于企業發展需要的有關資料，在數據處理模式上結合企業自身經營文化及管理方式通過交流溝通把獲取龐大的數據信息被轉換為企業所用，在大數據轉換過程中需要有更強的決策力、敏銳的洞察力以及具備流程優化能力的海量，在相關數據篩選與處理上滿足企業對數據信息需求的同時盡可能保證多樣化的信息資產，從而進一步提高某項目標的增長率。
1.2大數據自身具備的特點
在大數據時代信息不光應用在某一個行業上，其特點顯著因此在各行業應用上比較廣泛，具體特點表現如下：(1)數據信息存儲量大（Volume）.這種數據信息存儲量已從過去TB級別上升到PB級別，在數據存儲量上極大地滿足了現有數據存儲量，過于數據存儲單位（TB）1TB百萬兆就等于1024GB，而1PB=2（10）TB=1024TB=2（50）B，可見數據存儲量高達非常驚人，預計在3年后全球信息數據將超過40ZB，而我國信息數據將超過8.5ZB，將占全球信息數據20%左右，由此可見，我國數據信息存儲量同樣驚人，而且未來數據信息存儲量還會不斷適應時代成上漲趨勢。(2)數據種類繁多（Variety）.互聯網信息時代數據信息多樣化，而且不同行業領域都廣泛涉及，不僅包括常規數據信息，好包括網絡上傳的日志、圖像、視屏、音頻以及圖片和GPS位置等，這些強大的全球數據信息集成在互聯網平臺上極大地滿足了信息使用者。(3)價值密度低（Value）.放眼國內海量數據信息來看，不論是早期時代的數據信息還是近期的數據信息，其數據信息存儲量都是巨大的，就同樣行業需要參考的近期數據量就相當多，需要我們在大量數據上挖掘出有價值的數據信息，都需要付出相當多的人力和時間，因此離不開大數據技術對信息分類、處理和分析的幫助。(4)數據信息處理速度快（Velocity）.在數據信息龐大而挖掘有價值信息的時候就先到了處理速度問題，因此在數據信息存儲得到較好的發展同時，同樣解決了速度這一問題，使數據信息使用者能利用計算快速的處理相關數據，提高時間利用效率，保證數據信息快速準確，為決策做好鋪助工作。由此可見，大數據信息處理優點具有多元化與多樣化，不論在數據信息存儲上還是在處理數據、篩選、分析、計算、速度上都有著較高的應用價值，隨著物聯網、云計算、移動互聯網、以及一切利用傳感器應用技術實現的資源，都是數據的主要來源和承載數據的方式，使數據信息的產生不在受地域限制和空間限制，做到了隨時隨地共享數據信息，也更因如此才實現數據信息發生質的飛躍。
2大數據時代企業管理創新的必要性
阿里巴巴創始人馬云曾說過，未來時展將不在是已有IT時代，而是DT的時代（而DT就是英文縮寫DataTechnology數據科技時代）,而此話的價值含量相信很多企業管理者在經過多年的管理中早已產生了共鳴，可見大數據時代應用與發展早已在我們發現時根深蒂固。
2.1數據信息在企業運營管理上的創新機制
創新企業的運營管理其核心在于圍繞顧客需求，以顧客需求作為出發終點，洞察、識別以及預測顧客心理活動以及感官等確定顧客個性化需求，無疑需要對“人和數據信息”時代有足夠的了解，通過觀察市場發展方向以及模擬多樣化顧客需求，在有限的環境空間和條件下極大地滿足多數顧客需求，簡單、快捷、易于操作、舒適、簡便、省時和省力無疑是大眾化需求，而此時的創新在于利用數據信息進行分析、計算、模擬等一系列工作，挖掘創造市場新產品、新工藝和新技術從而激發客戶購買欲望，無疑是運營管理創新機制的根本目的，這些都離不開數據信息的鋪助工作。
2.2數據信息在企業行政管理上的創新
在企業人力資源管理上，管理人員應明確員工才是企業整體組織構架，為此員工過去工作經歷以及現階段崗位職責、工作范圍、職能權限等都是企業作為考核和評價員工價值的重要指標，而這些數據整合都是在數據網絡信息的基礎上實現的。一個優秀的員工在企業中的潛力是無限的，為此建立員工數據信息檔案，挖掘人才是非常重要的一種手段。移動數據信息在企業人力資源管理上同樣應用廣泛，如近年來出現的一種收據軟件利用GPS定位以及互聯網數據的共享實現了會議簽到、考勤、公告、報表、電話會議、日志審批、電腦與手機之間的局域網傳輸等一系列的人員管理手段，反映企業在移動云時代的高效、安全、信息化的程度，指導企業在各方面提升辦公協同效率，讓企業掌握優秀的工作方式，無疑是大數據時代帶給企業人力資源管理上的益處。
2.3數據信息幫助企業提升競爭力
數據信息時代的加入促使企業綜合市場競爭力日趨激烈，過去的各種數據共享以及地理環境優勢等逐步被替代，尤其是行業競爭激烈的環境下日益突出，我國各行業經濟發展已進入白熱化階段，企業創新能力被時代快速發展逐漸削弱，可以說有些行業在發展上已進入到瓶頸階段，為此我國有關部門聯合地方政府根據本行政區內的情況，采取了許多促進企業發展的新措施，其目的是促進行業平衡穩定的持續發展，可見我國有關部門對行業平衡發展的重視。在企業管理中，大數據能有效的挖掘出企業認為有價值的數據信息，通過整合資料，分析各項數據資料，進一步做出準確的決策判斷，從側面反映出企業運行管理存在的各種問題和潛在價值，從而優化企業在運行中的管理能力，促使企業健康穩定持續發展，提升企業在行業中的綜合競爭力。
2.4電子數據信息整合的必要性
在大數據信息時代，如物聯網、云計算、移動互聯網，以及一切利用傳感器應用技術實現的資源整合等都是依靠電子信息技術實現的，無論是數據信、日志、圖像、視屏、音頻以及圖片等致使企業在數據存儲上明顯增加，而且數據信息類型也在不斷擴大，往往一個行業需求可能因為需要進行跨行業數據信息，如市場營銷不僅在滿足銷售行業需求數據的同時還涉及心理學數據信息和服務業數據信息等。從目前情況來看，還有很多企業未能有效利用或是忽略大數據優點，在工作處理上還在采用文本結構的方式處理工作，未能做到與時俱進，僅僅在此問題上就輸在了起跑線上，而這些簡單、快捷、高效率、數據處理速度快、易于操作等優點未能結合企業自身發展進一步利用，局限了企業行業競爭能力以及未來發展。為此，在大數據發展下，企業必須做到與時俱進，具備現代數據信息的各種了解與處理能力，掌握新的數據功能與技術，進而才能加強企業綜合管理能力，發揮行業競爭優勢。
2.5在大數據信息下完善行業數據信息的整合
數據信息化時代已經發展的日益完善，多數企業對信息數據的了解不斷深入，但是還是會出現企業對數據信息缺乏合理規劃的問題，致使出現未能有效利用數據信息轉換為企業所用。為此企業應認真對待同行業企業之間數據信息之間的關聯性，如有些行業企業之間存在各種獨立而又缺乏溝通，數據信息資源單一，很多數據信息還存在滯后的現象，難以發展行業優勢和促進行業發展，如果一個行業不能較好的發展，那么這行業中的企業必將受牽連，其結果往往不容樂觀。為此，需要行業中的各個企業加強信息交流、共享數據信息與業務模塊，做好互利互贏的局面，在競爭中不斷成長，才能促進行業發展最終帶動企業發展，由此可見數據信息共享的重要性。
3結束語
在大數據時代的今天，我國很多行業依靠數據信息和國家政策的支持，成功華麗的銳變，這些成功與發展都離不開先進的管理理念與創新的意識，只有緊跟時展需求，優化信息數據的整合，不斷培養出優秀的管理人員，緊跟市場發展方向，才能做到在市場競爭激烈的今天保持競爭優勢，促進企業朝著健康、穩定、持續方向發展。
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作者:龔爽 單位:北京城市網鄰信息技術有限公司
