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摘要：
創新是企業的動力之源，只有實現企業在經濟管理上的創新，才能使企業適應新的經濟形勢，提高自身的市場競爭力，在新時期的市場競爭中占有一席之地。從企業經濟管理的作用和意義入手，分析新形勢下企業經濟管理出現的問題，對新形勢下企業經濟管理創新提出對策。
關鍵詞：
新形勢；經濟管理；創新
引言
近年來我國經濟取得驕人成績，企業的規模與實力也得到很大的提升，但是隨著全球經濟出現的波動，我國深化經濟改革的影響，使得很多企業面臨較大的考驗。為了適應新形勢下的經濟發展，提高自身的市場競爭力，企業也開始注重創新自身的管理水平。經濟管理是提升企業市場競爭力的基礎，如何創新企業經濟管理，對企業發展來說，有實質性的意義。
1企業經濟管理的作用和意義
經濟管理是企業發展的必然選擇，也是企業適應市場經濟發展的基礎保障。自我國加入世貿組織以來，就一直要求企業與國際市場接軌，引進先進的經濟管理方式，完善企業經濟管理制度，能夠走出國門，融入到世界市場經濟中去。隨著知識型經濟互聯網技術的飛速發展，全球信息化進程進一步加快，世界經濟一體化已逐漸形成，給我國企業提供更加開放便捷的外部環境與新的機遇的同時，也使企業之間的競爭變得更加激烈。在這種新形勢下，企業要對經濟管理模式進行創新，加入先進的信息技術，才能適應新的趨勢，適應激烈的市場競爭。同時，對企業的經濟管理模式進行創新優化，從而促進企業整體的創新優化，可以更好地提高企業的管理力度，讓企業獲得更多的經濟收益，為企業的可持續發展提供有力保障[1]。
2新形勢下企業經濟管理出現的問題
許多企業的管理人員的思想仍然停留在過去的思維模式之中，缺乏經濟管理的意識，看不到經濟管理對企業發展的推動作用，認為經濟管理工作可有可無，根本不需要重視。還有一些管理人員雖然有經濟管理的意識，但看不清新形勢，對市場波動認識不足，在經濟管理過程中沒有與市場需求相吻合，導致經濟管理的效率和作用得不到體現。再者，還有許多企業的管理人員缺乏戰略性的眼光和危機防范意識，阻礙了企業經濟管理水平的提升，無法提高企業的市場競爭力。一個完善的合理的管理制度是管理工作的基礎和保障。很多企業在經濟管理制度上的問題主要體現在兩個方面：一是企業管理制度與企業實際發展不相符，許多企業的管理制度跟不上企業的經濟發展速度，兩者并不在一個層面上，使經濟管理制度不但發揮不了指導作用，管理的效果低下，反而抑制了經濟的發展；二是實際的經濟管理過程中有完善的制度卻得不到很好的實施，缺乏有效的監督，使得經濟管理的制度落實不到位，不能真正指導實際工作，更無法提高經濟管理的作用[2]。多數企業還是只把財務審計作為內部控制的最主要手段，管理者缺乏風險危機意識，沒有認識到財務審計的權利畢竟是有限的，并不能對企業進行全面的內部控制。而隨著經濟的發展，市場經濟在新形勢下是不斷波動與變化的，只有先進完善的經濟管理模式，才能有效地防止因為市場經濟波動給企業帶來的風險，避免資金的流失給企業帶來損失。雖然現在很多企業專門設立了相應的經濟管理部門，并建立了專門的經濟管理人才隊伍，但是，這些部門之間的職責任務不夠明確，不同管理部門人員之間的分工不夠細化，又不能及時地進行溝通交流，使得經濟管理的效率大幅降低。而且企業一旦出現問題，各個部門之間相互指責推諉，嚴重妨礙了經濟管理工作的正常進行，導致企業出現混亂，影響企業的經濟發展[3]。
3新形勢下企業經濟管理創新對策
創新是企業的動力之源，是企業的立身之本，想要實現企業經濟管理的創新，首先要樹立企業創新理念。作為企業的領導者，自身的決定影響企業的發展，所以我們的領導者自己就要對經濟管理模式有一個深刻的認識，對新形勢下的市場經濟現狀有一個全面的了解；同時還要具備一定的危機意識和競爭意識，用發展的眼光去看待問題，能夠及時發現和改進經濟管理中出現的新問題，提出新的解決方案；能夠根據企業自身實際情況創新開辟符合企業發展的經濟管理模式，帶動整個企業創新服務意識的進步。完善健全的管理制度，是經濟管理的基礎與保障，可以指導經濟管理朝著正確的方向發展。企業創新制定的規章制度可以規范和制約企業工作人員的行為，即保證企業正常有序地工作，又能提高工作效率。創新建立經濟管理的獎勵與考核制度，提高大家對企業經濟管理工作的積極性。建立完善的監督制度，無論是領導還是員工，他們之間都可以自我監督也可以相互監督，從而提高經濟管理工作的安全性。創新建立的管理制度，可以確保經濟管理工作的落實，提高經濟管理的效率。人才是創新的根基，創新驅動實際上是人才的驅動，誰擁有一流的人才，誰就擁有創新的優勢和主導權。事實上很多企業已經認識到人才對于企業的重要性，創新經濟管理需要將人才培養、人力資源的運用與經濟管理工作相結合。企業需要樹立以人為本的企業文化，保障工作人員基本權益的同時，為他們提供更多培訓與深造的機會。尊重員工的付出與勞動成果，調動員工的工作積極性。對企業傳統的經濟管理部門機構進行創新改革，對企業經濟管理機構進行優化升級，減少企業經濟管理涉及的部門，加強企業內部控制管理，進一步完善財務審計相關工作，加強對財務的內審管理。建立相應的責任制度，明確各部門的職責范圍，具體細化個人的分工，一旦遇到問題，可以具體到個人，防止出現推諉扯皮現象。另外，可以利用現代化的管理方式，加入網絡信息技術，實現企業自動化、信息化的管理，更好更快地完成經濟管理工作[4]。
4結語
經濟管理是企業管理中的重要部分，對企業進行創新管理，對提高企業自身的核心競爭力有重要作用。從上文中我們可以看到，企業領導者及管理人員要改變對經濟管理的傳統看法，樹立創新經濟管理的理念，建立起完善的經濟管理制度；要懂得人才的重要性，重視對人才的培養工作，用人才推動企業經濟管理創新發展；最后要加強監督，明確管理職責，讓企業的經濟管理工作得到全面的進步，提高企業自身的硬實力與市場競爭力，從而使企業在新形勢下有立足之本，實現企業穩定長久可持續的發展。
參考文獻
[1]曹健.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].經營管理者,2014(11):177.
[2]宋云剛,彬,趙品旺.新形勢下企業經濟管理的有效創新措施研究[J].中外企業家,2014,16(35):76-77.
[3]崔凌.新形勢下企業經濟管理創新分析[J].知識經濟,2017(1):98-100.
[4]劉承莉,韓軍輝.新形勢下企業經濟管理創新分析[J].統計與管理,2015(7):118-119.
作者:譚慧娟 單位:同煤集團總經理辦公室
