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摘要：
隨著經濟全球化趨勢的進一步加強，市場經濟迅速發展，企業之間的競爭也日趨激烈。如何提高我國企業的核心競爭力，促進我國經濟的長遠發展成為社會主義現代化建設的重要環節。近年來，我國企業不斷探索，將財務管理作為提高企業競爭力的關鍵環節，并對其不斷地發展創新，形成了獨具特色的財務管理模式。本文將以新經濟為背景，對我國企業的財務管理模式進行分析，針對其創新路徑研究中存在的問題提出具體的解決措施。
關鍵詞：
新經濟；財務管理；創新路徑；全球化趨勢
進入21世紀以來，我國市場經濟體制改革的進程不斷加速，給我國企業的生存發展也帶來了更多的機遇與挑戰。為了進一步適應時展的需求，我國的企業對財務管理水平提出了更高的要求。尤其是隨著信息技術的飛速發展，如何創新發展財務管理模式成為現代企業生存發展的前提。
一、新經濟背景下企業財務管理現狀
財務管理是指企業在一個整體目標下，對資產的投資、資本的融通、經營方式、利潤分配等環節進行管理。財務管理作為企業生產經營中的重要環節，不僅影響著企業的經濟效益，還事關企業的長遠發展。因此，進入21世紀以來，我國企業越來越重視財務管理工作，并不斷的深入探索，創新發展財務管理模式。目前，我國企業隨著市場經濟體制的建立，創新發展形成了新的管理模式，即從成本控制、財務分析、資金管理、籌資制度等方面出發，建立健全了符合企業經營機制的財務管理模式。但是，不能否認，我國企業在新經濟背景下的財務管理創新路徑還存在嚴重的問題亟待解決。如何進一步提高我國企業的財務管理水平，提升企業核心競爭力，促進社會主義市場經濟的飛速發展還有待進一步探究。
二、企業財務管理創新路徑中存在的具體問題
（一）財務管理理念滯后
目前我國企業的財務管理理念比較落后，跟不上時代的步伐。尤其是在新經濟背景下，很多企業的財務管理工作基于舊有經濟形勢的管理模式，無法適應當前市場經濟發展的需求，不利于企業的長遠發展。此外，我國很多企業的理財觀念還比較傳統落后，只將資金作為唯一的理財對象，這不符合當今知識型社會發展的要求。而且，我國企業的財務管理僅僅限于對成本的控制、財務報表分析、融資流程三個方面，對財務管理目標任務沒有合理的制定，使得財務管理工作效率低下。
（二）財會人員素質低下
財務人員的綜合素質在財務管理創新路徑研究的過程中起著至關重要的作用。但是，受傳統財務管理模式的影響，我國企業很多財會人員依然使用傳統的財務管理方式工作，不但效率低下，而且準確率也大打折扣。此外，我國很多企業對財會人員的培訓與考核體系還不夠健全，使得財會人員的業務能力遲遲得不到提升，面對市場頻繁發出的信號不能給出正確的指示，給企業造成嚴重的損失。
（三）經濟風險系數提高
與傳統經濟模式相比，現代市場經濟競爭日趨激烈，不確定性因素增加，風險系數也不斷飆升，這在一定程度上加大了企業財務管理的難度。尤其是隨著互聯網信息技術的高速發展，財務管理模式也不斷推陳出新，如何利用先進的信息技術和科學的財務管理方式成為企業發展的前提條件。而且，隨著全球經濟一體化趨勢的加強，經濟環境也越來越復雜，資本形式也呈現出多樣化的特點，如何順應國際金融的創新趨勢也成為現代企業財務管理工作繼續面對的挑戰。
三、新經濟背景下企業財務管理創新趨勢
（一）轉變財務管理理念
我國企業應該積極轉變財務管理理念，借鑒國外先進的財務管理模式，并結合本國經濟的發展特色不斷創新發展。首先，重視對知識資本的管理工作，了解知識資本的來源、構成、特征，充分利用其創造更多的財富價值。其次，引入互聯網等先進的信息技術，提高財務信息收集的效率，并對財務信息進行數據化處理，提高準確率。最后，轉變財務管理的目標，將數字化、信息化、效率化定為企業財務管理創新發展的新目標，進一步提高財務管理水平。
（二）提高財會人員素質
我國企業應該進一步提高財務管理工作人員的綜合素質。首先，聘用財務人員時嚴格把關，寧缺毋濫，保障工作人員的基本素質。其次，建立健全對財務管理工作人員的培訓與考核體系，加強專業技能的培訓，提高員工的業務能力和實際操作能力。此外，為財務人員舉辦有關經濟和財會理論的講座，擴寬員工的知識面，培養員工從經濟、法律、社會、技術等多角度分析理財策略的創新思維與能力。同時，企業還應該鼓勵財務管理工作人員積極學習網絡技術，掌握現代財務信息化管理的基本技術，從而進一步提高工作效率。
（三）健全財務管理體系
企業應該建立健全財務管理體系，采用專部專管的模式將責任落實到人，有利于提高工作效率。其次，完善監督審查機制，對財務管理環節進行嚴格的督查，杜絕假公濟私、挪用公款等犯罪行為，為財務管理工作的正常運行提供良好的工作環境。與此同時，進一步協調企業各部門之間的工作，在權力制衡的狀態下有利于各部門之間的監督與合作，進一步保障財務管理的安全性，從而推動我國企業的長遠發展。
作者：齊曉華 單位：山西省太原市西山煤電集團有限責任公司公用事業分公司
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第二篇：工程施工企業資金管理創新
摘要：
資金是企業生存發展的“血液”，資金管理作為企業財務管理的重要基礎，資金管理創新將為企業發展起到促進作用。工程施工企業主要從事基礎設施建設項目的施工工作，所需資金較大，創新資金管理對于企業持續發展至關重要。同時，伴隨工程施工企業資金規模的積累擴張，也為企業資金管理創新創造了較為廣闊的空間。本文在分析資金管理創新對工程施工企業重要性的基礎上，結合企業資金流情況，分析了工程施工企業資金管理創新存在的主要問題，進而提出了創新資金管理的主要措施。
關鍵詞：
工程施工企業；資金管理；創新
資金管理是現代企業財務管理的重中之重，從企業經濟活動循環角度看，企業資金以股東自有資金為起點，經過項目可行分析、投資決策、融資活動、經營管理，到利潤形成與收益分配。在這一循環過程中，企業資金貫穿于經濟活動的始終，并實現資金結余，促進企業增值。工程施工企業作為我國國民經濟的重要組成部分，資金占用規模較大，更需要加強資金管理創新，以有效提升工程施工企業競爭力，形成核心優勢，進而控制企業財務成本，增強企業資金周轉能力，實現資金創收創效。
1工程施工企業資金管理創新的重要性分析
1.1有助于工程施工企業降低資金融資成本
伴隨我國經濟發展逐步進入“新常態”發展，在去產能、去杠桿的經濟政策驅動下，工程施工企業面臨較大的競爭與資金壓力。一方面，建設項目需求減少，工程施工企業需要拓寬渠道，通過降低綜合融資成本，壓縮成本開支，增強競爭力；另一方面，建設項目更新換代，需要采購適應新要求的機器設備，增加資金支出。不論是成本控制，還是新購設備，都離不開企業資金融資管理。創新資金管理，拓展融資渠道，組建結構性融資方案，有效盤活企業資產，有助于增加企業資金流動性，降低企業綜合融資成本，提升企業競爭力。
1.2有助于工程施工企業提升資金周轉能力
資金周轉期是指企業從投資到收回投資的過程。一個良性發展的企業，每經過一次資金周轉將實現企業資金的增值積累。從這種意義上說，加快資金周轉速度，將加速企業資金的增值與積累，促進企業創效。工程施工企業的資金管理中，營運資金的管理是重要環節。通過對應收賬款、預收賬款、應付賬款、預付賬款的管理，盡量壓縮工程施工企業的資金占用，快速收回工程款項，加速營運資金周轉，以提高企業資金周轉效率，進而促進企業資金積累，不斷擴大企業規模。
1.3有助于工程施工企業提升資金創效水平
企業經營的目的在于創收創效，因此，利潤成為企業追求的目標，但如果資金不能回收，利潤只是一個數字。從這個角度看，加強工程施工企業資金管理創新，有助于企業利潤落地，真正實現企業的經營目標。同時，創新工程施工企業資金管理，通過資本市場工具，盤活企業資產，及時回籠現金，可以有效轉移資金風險，為企業資金運作提供新的資金支持，更大限度的將工程施工企業的資金用足用好，有效發揮資本追逐利潤的屬性，實現資金的創收創效。
2工程施工企業資金管理創新存在的主要問題
2.1融資管理缺乏創新
工程施工企業資金需求主要來源于設備購置和墊付工程款，傳統資金管理一般選擇通過銀行貸款滿足資金需求。然而，由于工程施工企業設備回收周期較長，墊付工程款資金流動性相對較弱，加之銀行貸款受宏觀政策影響較大，如產業信貸管制或信貸規模限制等，往往造成企業貸款審批較慢，難以及時到位，造成企業資金鏈斷裂，甚至企業經營難以為繼。伴隨資本市場逐步完善，企業融資渠道廣泛，為工程施工企業搭建了融資創新的基礎。同時，工程施工企業一般以項目部模式擴張規模，受不同地區不同項目建設方影響，有的項目部資金結余，有的項目部資金短缺，造成從整個工程施工企業看，資金較為分散，造成重復融資，增加企業成本，加重企業負擔。
2.2營運資金管理缺乏創新
營運資金指企業的流動資產與流動負債的差額，流動資產占用企業的資金，流動負債占用企業上下游企業的資金。對于工程施工企業而言，流動資產包括施工材料配件、應收賬款、預付賬款等，流動資產包括應付賬款、預收賬款等。工程施工企業在資金管理中，往往缺乏對營運資金的管理意識，業務人員單獨洽談合同，財務人員缺乏參與，使得商務與財務相對隔離，營運資金管理安于現狀，缺乏創新，沒有發揮營運資金管理對企業的支撐作用。
2.3投資管理缺乏創新
伴隨工程施工項目規模的逐步擴張，工程施工企業的資金逐步積累。為使資金創造更多效益，工程施工企業需要找尋新的投資項目，并賺取投資收益?，F實管理中，工程施工企業一般選擇繼續投資于新的工程項目，以慣有生產模式按部就班實施再生產，缺乏投資管理創新。一是缺乏商業模式創新，沒有將工程施工與金融融合發展，缺少了資金創效的部分。二是缺乏對項目投資模式創新，對市場創新模式缺少了解，如機械設備采購中，應用融資租賃模式，將減少企業資金的占用，創造資金利用空間，發揮財務杠桿作用。
3工程施工企業資金管理創新的主要措施
3.1進一步加強融資渠道研究與創新
融資創新是工程施工企業創新資金管理的主要手段。結合施工企業的實際情況，加強融資渠道研究與創新，選擇適合企業的融資方式。一是拓寬工程施工企業融資渠道，對資產證券化、資產支持票據、企業債券、短期融資券、超短融等債務融資渠道和新三板市場、地方股權交易市場等股權融資渠道加強研究，篩選企業資產，選擇合適的融資渠道。二是實施工程施工企業資金集中管理，選擇籌建企業集團財務公司或建立統一資金結算中心，統籌管理工程施工企業各項目部資金，調劑資金贏缺，提高企業資金使用效率。三是加強工程施工企業最優資本結構研究，有效發揮財務杠桿效能，實現成本最優狀態，增強企業競爭實力。
3.2進一步加強營運資金管理與創新
營運資金管理是工程施工企業經營活動財務管理創新的關鍵。加強營運資金管理創新，要突破企業原有的營運資金管理模式。一是提升營運資金管理意識，明白加強營運資金管理的主要方法，在投標書編制、施工合同談判、施工材料采購等業務流程中，強化營運資金管理的手段。二是要有效壓縮應收賬款與預付賬款，減少對工程施工企業本身的資金占用，這需要工程施工企業建立企業核心競爭優勢，提高施工質量，增強在工程施工業務中的話語權，降低對材料采購商的依賴度，實現應收賬款和預付賬款的規模。三是要盡可能應用應付賬款和預收賬款，壓縮工程施工企業營運資金周轉周期，對上游材料供應企業應盡量延長應付賬款的付款期，對下游建設企業應盡量爭取預收賬款，以減輕工程施工企業資金壓力，實現營運資金管理產生資金結余，為企業創造資金效益。
3.3進一步加強投資模式研究與創新
投資一般發生于工程施工企業資本資金大量積累的基礎上，需要工程施工企業加強對投資項目的挖掘與創新管理，促進資本追求利潤的功能發揮。一是要將資金與工程施工主業結合，如參與社會資本與政府合作項目，即我國正在強力推進的PPP項目，使得工程施工企業由施工方轉向建設方，并兼顧工程施工，以獲得工程施工收益和資金資本收益，實現投資模式創新創效。二是要加強對產業鏈相關行業研究，依托掌握的信息資源，準確判斷投資機會，不斷擴大企業規模，實現工程施工企業的多元化發展，降低工程施工企業的經營風險。三是要順應當前我國“一帶一路”國家戰略要求，抓住機遇，拓展海外業務，加強海外項目風險管控，研究國家與國際外匯政策，實現產能的有效轉移，促進企業金融與產業的有機融合，實現創收創效。
3.4進一步加強人才培養與學習交流
企業持續發展核心在人，加強人才培養與儲備是促進工程施工企業資金管理創新工作有效開展的重要保障措施。一是要加強工程施工企業全員資金管理培訓，不斷提升全員資金管理意識，建立全員創新基礎。二是要加強業務人員與財務人員交流，發揮頭腦風暴作用，碰撞資金資本管理創新做法。三是要加強與外部交流溝通，包括與供應商、建設方、同業的交流，互相取長補短，實現共贏。四是要建立激勵機制，不斷激發工程施工企業全員的創新創造熱情，營造全員創新的良好氛圍，實現企業的持續健康發展。
作者：沙莉 單位：中鐵十局集團建筑工程有限公司
第三篇：醫藥企業人力資源管理創新研究
摘要：
西安市醫藥企業人力資源管理缺乏科學、合理的規劃，人力資源專業素質普遍較低，觀念落后。人力資源的培訓、薪酬福利制度與人民生活水平提高相一致，是合理的、持續發展的績效管理體系。人力資源管理制度關系著醫藥企業核心競爭力的提升，而且是現代醫藥企業文化的核心組成部分。富有人性化的人力資源管理制度將成為現代企業人力資源管理的主流趨勢，這一趨勢需要國家層面的政策引導和鼓勵，要求完善教育制度、提升科技水平、加快人才隊伍建設。
關鍵詞：
醫藥企業管理；人力資源；創新路徑；西安市
一、西安市醫藥企業人力資源管理現狀及存在的主要問題
在舊經濟機制向新經濟機制轉變過程中，西安市醫藥企業開展了一系列的人力資源活動。這些活動取得了突出的成就。例如，獎勤罰懶、三項制度變革、全員勞動合同制、社保體系的構建、“下崗分流”再就業等。進入新世紀以來，西安市醫藥企業積極學習西方國家醫藥企業人力資源管理中取得的成功經驗，充分結合西安市醫藥企業的客觀實際，積極探索西安市醫藥企業人力資源管理的創新，取得了較好的實踐成效。但是，一些問題依然客觀存在著，集中體現為兩點：一是因為地區經濟發展不均衡，西安市藥企的人事管理能力與其管理理念存在差異；二是西安市醫藥企業相比西方國家藥企在經濟發展水平上差距較大，且在人力資源管理的水平方面的差距尤為明顯。因此，西安市醫藥企業人力資源管理水平亟待提升。目前而言，主要存在如下問題。
（一）人力資源管理缺乏科學、合理的規劃
從美國知名學者德魯克提出的管理思想可知，自主性和寬松性是人力資源的兩個主要特征。德魯克指出，人作為獨立的個體，其具備了獨立的思考意識，獨立的溝通、學習、協調和創新的能力[1]。據此可知，人力資源管理具備其特殊性，有別于其他資源。在醫藥企業中，人力資源作為一項重要的資源，其在醫藥企業的整體框架中，必須依賴鏈接其他資源，帶動其他資源的運行和發展。對企業來講，通過較長時期的經驗和技術的積累，能夠為企業的發展帶來持續性的回報；同時，這些技術與經驗可以帶來很好的價值。對醫藥企業來講，通過各種形式的人才招聘為企業帶來更多的優質人才，并充分依據人才的特征，將其合理安置在對應的崗位上，最大程度發揮人力資源對醫藥企業發展的重要作用。同時，通過建立行之有效的薪酬管理和績效評估體系，可以形成對人力資源的有效激勵，促進人力資源管理水平的有效提升，最終促進醫藥企業策略目標的達成。當代企業中的人力資源管理組織是由之前的人事部門發展而來的，但是其對于企業的作用以及基本的方法并沒有得到實質性的提高，且人力資源管理部門的工作人員的個體素質與整體素質均未得到有效提高。同時，醫藥企業中的人員素質、管理水平、管理知識等方面依然很欠缺，在人力管理工作中存在隨意性大、缺乏長遠眼光等問題，不利于人力資源管理部門作用的發揮?，F階段，在西安市醫藥企業中，不少企業人力資源的管理理念存在一定的滯后性，集中體現在缺乏長遠的規劃、忽視長期利益、過分注重短期利益等問題。同時，企業人力資源管理的目標并未做到與經營發展理念相同步，在一定程度上限制了人力資源管理功能的全面發揮。除此之外，因為過于重視物質優先發展，造成了企業管理理念的滯后，不利于醫藥企業員工的創新能力、專業技術和職業素養的提高，妨礙了人力資源管理效能的發揮。
（二）人力資源專業素質普遍較低、觀念落后，對人才認識不足
當今時代下，人才爭奪已經成為醫藥企業競爭的核心所在。對醫藥企業來講，人掌握著科學技術，而科學技術是第一生產力，那么是否具備足夠的人才，將會直接影響到一個醫藥企業創新能力的強弱。因此，在醫藥企業中，人力資源管理部門肩負著的重任便是如何更好地為企業引進和培養更多優質的人力資源，從而提升企業的核心競爭力。在現代管理理論下，醫藥企業的管理理念發生了本質的變化，已經逐步由傳統的單向管理轉向了員工參與式的管理。例如，股票分紅等政策[2]。與其他城市一樣，西安市在20世紀70年代末期才開始進行市場經濟體制改革，發展至今還帶有較為濃重的計劃經濟色彩，尤其在人力資源管理方面觀念還比較傳統，創新不足，專業化水平較低。醫藥企業在人才培養和儲備上沒有予以高度重視，未認識到人才資源才是企業獲得市場競爭優勢的首要資源。有關數據顯示，我國醫藥企業中，在技術型崗位上任職的員工受過大學本科教育的僅有12.66%，受過中專教育的約為58%；在管理隊伍中，擁有研究生文憑的只有0.29%這種落后的發展現狀在國民經濟飛速發展的今天顯然帶有極大的滯后性，職員綜合素質水平不高，企業在員工繼續教育培訓上存在嚴重缺位，造成員工技術和專業化層次低下，直接制約著醫藥企業的發展進程。由此看來，西安市當前應當盡快改變滯后的人力資源管理思想，引入先進的管理理念與管理模式，以促進自身發展，推動國民經濟穩步增長。
（三）醫藥企業人力資源管理部門資金匱乏，人才激勵機制不完善
對于藥企而言，人力資源建設問題存在的癥結主要體現在兩點。首先，企業出于眼前利益考慮，未在人力資源開發上給予充分的資金投入，資金短缺是醫藥企業人力資源建設的一大障礙因素。其次，企業在人才激勵工作上有所欠缺。只有對工作出色的職工進行必要的獎勵，盡量增加他們的薪資收入，按照職工工作表現和工作效率給予相應的獎勵，真正把職工切身利益與企業整體利益結合起來，才能更好激發其工作熱情，使他們更加全身心投入本職工作，推動企業快速發展，亦使醫藥企業人力資源管理工作邁向新的高度。
二、西安市醫藥企業人力資源管理的發展趨勢
當今時代，人事部門作為決策、謀劃、規章制定部門，與藥企的所有管理者息息相關，其管理活動和藥企的每一名職工密切關聯。藥企的業務經理同時是人力資源管理人員。藥企人事部門工作者的職能是制定有關人力資源計劃、人才培養戰略，偏重于職工潛能的發掘和能力的發揮，結合職工需求組織培訓，且給其他部門主要管理人員安排有關的管理培訓，提升部門主管的管理能力與素養。當前，西安市大部分藥企依舊屬于人力密集型單位，擁有規模龐大的員工。一些藥企未設立專業的人事管理部門，其有關工作大多由總經辦或者行政部門負責，主要在職工出勤、薪金分配、工作準則、獎懲機制等方面對職工進行規范，并非以“以人為本”為原則全面激發職工的主動性，來實現職工自身提升與企業目標達成的目的。雖然職工有一些抱怨，可是鑒于當前嚴峻的就業形勢，大多數職工只好委曲求全。一套健全的人力資源管理機制，應當具有較好的職工剖析與崗位剖析能力，法制規章、成本計算等整體掌控能力，績效考評、教育培訓、人才招錄等和職工有關的管控能力。
（一）人力資源的培訓
一名職工選擇一家醫藥公司，主要是依據自我的職業發展目標，當職工個體認為藥企的狀況與自我的職業發展目標吻合時，其便有加入企業的強烈欲求，而進入公司以后，其對企業愿景也有了一定的了解，企業將來的成長目標是否和職工個體的目標相對應，職工應當怎樣改進自己的工作目標，和企業的發展目標相一致，從專業角度來說此便是職業發展規劃。當今時代，人事管理的原則是人性化，立足于個體的自然特點的角度，將職工看做企業最珍貴的資源，予以職工較大的自主權，了解其現實需要，協助其不斷提升、達成自我職業發展目標，用人才帶動藥企的成長，最后讓人才變成藥企的關鍵競爭優勢。利用培訓外包與內部培訓有效融合的方式，不斷引入科學的管理觀念、先進的管理技術，打造優秀的職工團隊，為企業發展儲備豐富的人才。
（二）薪酬福利制度與人民生活水平提高相一致
薪金缺少戰略指引，和因此造成的評定指標不規范、結構雜亂不堪，會打擊藥企職工的工作主動性。由落后的與時展不一致的薪酬體系逐漸調整為科學的、有效的薪酬機制，可以提升職工的薪酬水平，整合與改進薪酬架構，為職工提供多元化的晉升通道，進而激發職工工作主動性?？茖W的薪酬體系中，技術與績效薪酬機制有效融合，激勵職工積極提升職業技術，提升工作成績，如構建管理者年薪機制、職工參股制、推行期權期股等，逐漸減少短時收益激勵，立足于長遠，注重藥企的可持續發展[3]。重視建設藥企的企業文化，為藥企人才開發和管控營造優良的環境，在推動職工實現自我目標的同時，促進社會文明的發展。
（三）合理、持續發展的績效管理體系
績效管理是以現實狀況為基礎的，是能夠具體衡量的，其實行主體是人事部門、業務部門、財會部門等。實施績效管理，能夠全面調動人才自身的能力，讓資源配置達到最佳狀態，把職工的工作考評和藥企的發展戰略密切融合，提高職工的參與水平，構建健全的績效管理機制，讓藥企的發展更穩定、更健康、更高效?？冃Ч芾硎且罁t藥公司發展策略，把提高職工個人績效和企業績效有效融合的過程?？荚u結果的反饋和制訂職工績效提升方案要一并進行。藥企由創立期到成熟期的發展歷程，同時是人力資源發展與儲備的歷程。在激勵職工工作主動性方面，績效管理發揮著不可忽視的作用。
（四）讓人性化的人力資源管理制度成為醫藥企業文化的重要組成部分
人事管理的目標是利用多種激勵舉措，讓職工保質保量達成各種工作目標，達成藥企發展目標。以“人本化”為原則的現代化藥企人事管理是醫藥公司文化的主要構成部分。給予員工充分的自主權，尊重職工差異，重視員工個體綜合素養的提高，對于職工做出的貢獻予以全面認同，幫助員工解決現實生活中的問題，人事管理在實現指引職工發展、激勵職工提升效能的同時，成功實現對職工行為的制約，結合職工技能技術分配最恰當的崗位，為職工取得最好工作績效奠定基礎。合理規劃藥企策略目標，立足于現實需求角度加以剖析，科學采用適宜藥企發展目標的諸多方式，滿足藥企員工素養的變化訴求，在達成藥企發展目標的同時，實現職工職業發展目標。
三、西安市醫藥企業人力資源管理創新的路徑
與過去的人事管理相比，當今時代的人事管理應當采用先進的管理方式，達成各方面資源的科學配置，全面發揮職工潛能，提升工作成效，最大化達成藥企策略目標。為了著實、高效地提升人事管理成效，現代藥企一定要變革人事管理體系，利用變革增添活力，實現長期、穩健發展。
（一）國家層面的政策引導和鼓勵
人力資源管理可從兩個層面實施創新，分別是宏觀與微觀層面。從宏觀層面來說，政府的政策指引和激勵不僅可以促進人力資源管理的發展，并且能夠利用政府在商品經濟中的調控職能，科學配備資源，聯系有關的稅務政策、產權政策、產業政策、貨幣政策等，在踐行政府職能的同時，指引藥企發展，激勵藥企培育專門化人才。政府對專門化人才的關注，有助于提升藥企對有關人員的重視水平，一方面能夠達成政府產業架構整合的目標，另一方面可以達成藥企本身的成長目標，達成企業的長期、穩健發展[4]。供給側結構性改革，不僅是對經濟結構的整合優化，對新經濟機制變革的深入推進，同時還是國家對商品經濟的引導，激勵藥企在政府宏觀調節下，適應市場要求，提升藥企競爭力。相應的，政府人事管理機制的變革也可以在宏觀層面指引與激勵藥企的人事管理機制變革。從微觀層面來說，藥企作為商品經濟的構成細胞，個體差別顯著，策略目標不盡相同，對人事管理的訴求也不盡相同。但是，不管是國有藥企還是私營藥企，政府政策均為其“導航”，指引其成長，實現其經濟穩步發展。
（二）完善教育制度，提升科技水平，加快人才隊伍建設
現代教育的職責便是傳播知識。提升科學技術水平教育，一方面是對成功經驗、先進技術的承襲，另一方面又為技術提升、革新打下基礎，為持續發展、持續提升，再生產新的科技，開創全新的科學領域[5]。人力資源管理應當全面調動人才潛能，讓人才能力得到全面展示。為此，教育機制的變革，一方面是對人整體素養的提升，另一方面也是提升人力資源管理能力的有效舉措。樹立人才優先發展的觀念，全面整合人才團隊結構，變革人才培育模式，健全激勵體系，遵循優選化的人才招錄機制，凸顯人才的重要性，把人才團隊打造抬升到醫藥公司戰略高度，全面建設與探究人力資源，整體謀劃，明晰思路，穩步實施，增強人才隊伍構建力度，促進人力資源管理變革。
作者：楊琳 單位：西安醫學院
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第四篇：企業檔案管理創新與服務
摘要：
在企業管理與發展中，檔案管理是非常重要的一個環節。企業的日常運行、科研開發以及銷售等各個環節都會產生大量的數據資料，這些信息對于企業可持續發展具有較大影響。進入新時期后，我們需要創新企業檔案管理與服務模式，將檔案資源的作用充分發揮出來。
關鍵詞：
企業；檔案管理；服務模式
進入新時期后，科學技術革新速度不斷加快，促進了各行各業的發展。但是，部分企業在檔案管理中，卻存在著一些問題，如基礎設施建設不夠完善、采取落后的信息處理方式等，制約到了檔案處理效率和開發速度的提升，無法充分發揮檔案管理的促進作用。針對這種情況，就需要積極創新檔案管理工作，完善服務模式。
一、新時期企業檔案管理工作存在的問題
現階段，部分企業沒有充分重視檔案管理工作，為了降低管理成本，提升工作效率，在機構精簡過程中，檔案管理部門首當其沖。其次，部分企業采取傳統的檔案管理工作模式，企業信息化建設的深入開展，日常經營活動中產生了大量的電子文件，但是在傳統的管理運行模式下，企業卻不能夠有效收集管理這些文件，導致丟失掉大量檔案資料。還有一些企業檔案信息化管理沒有深入開展下去，流于形式層面，雖然信息化改革了企業的檔案管理部門，但是卻沒有充分結合本企業實際情況，對其他企業的成功經驗盲目照搬，僅僅將檔案信息資源管理系統構建起來，沒有充分重視系統運用情況，雖然花費了大量的精力與成本，其作用卻得不到體現。
二、檔案管理創新
（一）創新檔案管理思路
首先，要將檔案工作服務大局的認知觀念樹立起來。新時期經濟建設是黨和國家的中心任務，而經濟發展則是企業的核心任務，因此，企業檔案管理工作需要服務于經濟建設，從整體大局出發，科學開發利用檔案信息資源，服務于企業的經濟發展。其次，對傳統的檔案管理思想及時革新，檔案管理工作的創新，需要大力改革檔案工作，拋棄傳統的封閉理念和守舊思想；結合企業實際情況與市場經濟要求，將運行管理機制科學完善構建起來，在安全保密不受影響的基礎上，對企業檔案管理工作開放范圍適當擴大，向企業內部工作人員實踐中深入檔案工作，充分發揮檔案的社會服務化功能，檔案管理的影響力也可以得到有效增強。
（二）創新檔案管理機制
首先，可以將檔案信息資源收集網站構建起來。主要原因在于現階段社會發展速度不斷加快，信息化程度越來越高，檔案管理工作具有較大的信息量和覆蓋面，檔案管理日常工作的開展，無法對檔案相關資料信息全面及時的收集。針對這種情況，就可以將檔案信息資源收集網絡給構建起來，充分利用社會各個部門的力量，拓展收集渠道。其次，要構建與完善企業檔案各項規章制度，要充分研究和把握企業檔案工作特點與規律，將檔案部門考核機制完善構建起來，將檔案管理工作人員的積極性激發出來，其中心內容為工作目標管理，以此來嚴格考核檔案工作質量與完成情況，創新企業檔案管理。此外，還需要明確檔案工作人員的責任和工作目標，采取科學的方法考核檔案活動成效，對檔案管理人員進行相應獎罰。
（三）創新檔案管理技術
進入信息化時代之后，需要對先進的計算機技術進行廣泛運用，以替代傳統低效的人工搜索模式。借助于計算機開展檢索、統計及編研工作，促使檔案信息資源管理效率得到顯著提升，檢索時間有效縮短，信息輸出量大大增加。這樣既提高了檔案使用效率，也提升了館藏資源檔案的傳播速度。現階段，部分企業已經構建了電子檔案管理信息系統，本系統能夠共享資源，用戶借助于本平臺更加高效地查找資料，促進檔案工作的進步與發展。
三、創新檔案管理服務模式
（一）有效完善網站功能
現階段，企業在創新檔案服務模式實踐中，紛紛開展網上利用服務，且完善了網站功能。企業檔案部門也需要建設網站，科學制作網頁，積極有效地組織數據與信息，以便能夠有效檢索檔案信息。
（二）構建電子文檔中心
通過電子文檔中心的構建，集中歸檔各個單位的電子文檔，之后借助于檔案網站，將相應的功能服務提供給登錄用戶，并結合用戶權限的差異，將這些功能服務劃分為限制性與非保密性兩種。同時，還能夠自動上傳收集、整理電子文檔，從而共享電子文件信息資源。實踐表明，電子文檔中心具有覆蓋面廣、檔案內容豐富、利用率高等一系列優勢。通過電子文檔中心的構建，中小企業也不需要購買網絡版的檔案管理軟件，從而節約了經濟成本。
（三）創新檔案服務能力
首先，創新檔案信息服務能力。檔案信息服務在企業檔案服務模式中占據著重要地位，創新檔案信息服務能力，主要是主動開發檔案信息資源，超前策劃檔案服務項目與專題服務。在提供檔案信息服務主動時，需要對服務方向、檔案內容以及員工需要的檔案信息服務類型等進行充分了解，對檔案信息積極研究加工和開發，以便將更高質量和深層次的檔案數據信息提供給各企業單位。在策劃檔案文化產品時，需要將員工需求及社會需求充分納入考慮范圍。其次，創新檔案部門遠程服務能力。為了促使企業現代化發展需求得到滿足，需要適當提升檔案信息服務標準。因此，就需要科學運用信息技術，更加快捷地實現檔案信息服務。同時，要積極利用信息技術建設檔案資源，將其優勢發揮出來，促使檔案部門遠程服務能力得到有效提升。最后，要加強檔案的深層次編研。檔案資料編研也是企業檔案管理工作的一項重要內容，檔案資料涵蓋了諸多方面的內容。因此，需要科學編研檔案資料，充分優化檔案信息，對原始數據全面系統整理、匯總處理，以及對有價值的信息進行分類處理，以便保證可以順利開展檔案資料編研工作。一般情況下，在檔案資料編研過程中，需要采取優先級的方式來進行，檔案資料具有繁多的種類和內容，優先級的方式，可以促使編研質量得到提升。企業檔案資料直接關系到企業的切身利益，因此可以將一些具有豐富經驗的檔案專家聘請過來，共同開展深層次編研工作，提升檔案資料編研的科學性與合理性。
綜上所述，進入信息化時代，企業信息化建設深入開展，要充分重視檔案管理工作，積極創新檔案管理理念與方法，對檔案管理服務模式不斷創新和完善，協調檔案管理與企業發展的腳步，將檔案管理的作用充分發揮出來，促進企業的可持續發展。企業的檔案管理人員，需要結合形勢變化，對出現的各種新問題與新方法深入研究，對檔案管理工作及時科學創新，對檔案管理服務模式不斷構建和完善，協調檔案管理工作與企業的發展，促進企業的跨越式發展。
作者：胡虹 單位：杭州交通經濟廣播電臺
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第五篇：醫藥企業管理創新
摘要：
在世界經濟一體化趨勢下，醫藥公司面對的競爭日益升級。為了在市場站穩腳跟并實現自身發展，醫藥企業一定要進行革新。當前，藥企管理轉變形式不單單是推動機制變革的動力，還是實現行業轉型，順應世界經濟一體化的需要。從國內藥企總體的發展狀況而言，國內藥企在管理方面依舊存在諸多不足，在管理革新方面受到諸多如管理機制、外部環境等要素的影響，而且知識經濟的到來也給藥企的技術、制造、經營環境等帶來了很大的影響。為處理日常管理中出現的問題，實現新時代背景下藥企經營模式的成功轉變，醫藥企業應當加快信息化管理系統構建步伐，持續健全管理創新模式的激勵體系，打造精英團隊，增大管理彈性，為藥企的可持續發展提供源源不斷的動力。
關鍵詞：
醫藥企業管理；管理創新；知識經濟；實現路徑
引言
知識經濟時代下，客戶群體的需求呈現多樣化的發展趨勢，這就要求我國的醫藥企業必須高度重視資源的整合與利用，才能在市場競爭中占據一定優勢，獲得持續的發展。面對日趨白熱化的競爭，我國醫藥企業必須注重通過創新來實現進步，實現管理方面、技術方面和體制方面等全方位的創新。對醫藥企業而言，其管理創新的最終實現依賴于不同部門的協調配合以及各項創新措施的嚴格把控和逐步實施[1]。在當今時代下，通過實現醫藥企業管理模式創新，可以促進醫藥企業的現代化發展，實現醫藥企業的利潤目標?；诖?，本文將主要圍繞醫藥企業的管理創新模式的具體路徑展開探索。
一、我國醫藥企業管理創新模式的必要性
隨著醫藥企業對管理模式創新重視程度的不斷提升，國內不少醫藥企業積極探索管理模式的創新路徑。不少醫藥企業通過吸收了國外的先進管理理念，實現了自身管理水平的有效提升。但是，綜合目前醫藥企業面臨的內外部環境來講，我國醫藥企業仍需就能一步推進管理創新模式的探索。
（一）醫藥企業管理創新模式是促進體制改革的動力
經濟全球化背景下，藥企為實現更好更快的發展，必須高度重視技術的革新、財務制度的改革以及管理體制的改革。在我國十六大會議中明確提出，要保障技術、體制創新與管理創新協同發展。因此，藥企必須高度重視自身管理模式的創新，從而解決現有的管理體制中存在的各類問題，最終推動其自身內部治理結構的優化。對醫藥企業來講，管理創新模式是推動其發展的重要動力，且有助于利用生產要素重組創造的價值。通過管理可以實現對生產資源的合理配置和有效整合，最終促成生產目標的最終實現。同時，醫藥企業管理創新模式有助于優化醫藥企業的內部生產環境，深化醫藥企業的體制改革，從而推動醫藥企業現代化管理模式的最終實現。此外，作為醫藥企業的管理者也必須高度重視自身素質的提升，必須掌握先進的管理方法，從而更好地對醫藥企業進行管理，推動醫藥企業的健康、可持續發展。
（二）醫藥企業管理創新模式是實現產業升級的需求
當前，我國的經濟模式正在朝向集約型的方向發展。這對于醫藥企業同樣提出了新的要求，即要求醫藥企業實現產品的多元化、服務之類的有效提升、產品附加值的不斷提升等目標，從而最終帶動起醫藥行業的產業升級。因此，醫藥企業應當在合理借鑒國內外企業在管理方面取得的成功經驗，充分利用現代化的信息手段，以客戶群體的個性化需求為導向，為消費者提供多元化、人性化的服務[2]。有關數據統計顯示：現階段，國內的中小型醫藥企業的數量已經將近1300多萬家。但是必須指出，雖然醫藥企業的現代化作業發展已經取得一定的進展，但是由于從業人員整體素質較低、產品層次不齊等問題，醫藥企業管理創新模式仍有待進一步革新。例如，引入ERP系統優化生產流程，真正實現現代化管理模式。
（三）醫藥企業管理模式創新是適應經濟全球化的需求
在經濟全球化發展趨勢下，推動醫藥企業管理模式創新已經成為藥企的重任。據統計，在當今世界上，跨國公司掌控著全球40%的生產資源，擁有著極其龐大的生產銷售網絡。對我國醫藥企業來講，必須充分把握經濟全球化帶來的巨大機遇，充分利用可利用的資源與技術，實現生產資源的最佳配置；同時，應注重自身發展中的國際化定位。但是，醫藥企業的發展不可避免會受到國內外經濟形勢的影響和制約。因此，在當前形勢下，革新傳統管理方式是適應經濟全球化的需求必須完成的一項重要任務[3]。此外，醫藥企業也必須充分利用現代網絡技術，廣泛收集和掌握國際市場信息，實現各項生產要素的快速傳輸和合理配置，最終實現企業管理效率及管理水平的有效提升。
二、我國醫藥企業管理創新模式的現狀與發展困境分析
隨著醫藥企業對管理模式創新的關注程度不斷提升，一些先進的管理理念和管理方法被引入到醫藥企業管理當中，有效提升了醫藥企業管理水平。但是，當前國內醫藥企業管理中依然面臨著一些發展困境，對醫藥企業造成了不利影響?，F圍繞我國醫藥企業管理創新模式的現狀與發展困境進行分析。
（一）我國醫藥企業整體管理現狀分析
現階段，國內多數醫藥企業積極將國外先進理念引入本企業的管理中，但是普遍存在管理理念模糊、資源利用率低、缺乏創新思維等問題。具體體現在以下三個方面。
1.沿用計劃經濟時期的管理理念
具體體現在兩個方面。一方面，未合理進行醫藥企業的管理定位，即過分注重眼前利益，忽視內外部環境的建設與優化，忽視對企業管理體制的創新等。另一方面，管理者并未將企業利益放于足夠高的高度，而是給予了個人利益以高度重視[4]。此外，由于缺乏現代化的管理意識、忽視人性化的管理以及對醫藥企業員工的培訓等問題，造成醫藥企業的管理質量始終未見有效提升。
2.醫藥企業生產資源整體上未得到有效利用
因缺乏科學有效的管理模式，生產資源的整體利用效率降低；同時，由于醫藥企業對市場反應的不及時，影響了醫藥企業產品生產的穩定性，造成生產周期長、生產效率低等問題。
3.醫藥企業的管理理念未做到與時俱進
表現在過分依賴經驗進行企業管理，并未合理利用現代技術進行科學決策。醫藥企業的管理者在處理一些問題時，未利用科學的手段進行合理的決策，而是依靠經驗判斷，不僅造成管理混亂，而且影響了醫藥企業的整體效益。同時，一些醫藥企業不加創新地照搬其他企業的管理模式，不利于醫藥企業管理模式的創新和現代化發展。
（二）醫藥企業管理創新模式存在的障礙
醫藥企業管理創新模式存在的障礙集中體現在三個方面。
1.外部環境層面存在的障礙
主要包括：第一，目前國內的醫藥行業門檻相對較低，因而一些外資醫藥爭相進入國內市場，在某種程度上加劇了國內醫藥行業的競爭局勢，增加了醫藥企業管理體制改革的難度；第二，在良好的經濟形勢下，市場中存在的一些潛在問題和矛盾正在不斷加?。坏谌?，信息化時代下，實現醫藥企業管理模式與信息化的高度結合，推動醫藥企業的現代化發展已經成為醫藥企業的必然發展趨勢[5]。但是，整體而言，現階段國內藥企的產業結構及發展水平尚未達到創新發展的要求。
2.醫藥企業自身角度存在的障礙
現階段，在不少醫藥企業自身的管理制度中存在著許多問題。集中體現在三個方面：一是委托關系不明確；二是產權與權責不清；三是政出多門，部分地區過分干預醫藥企業，要求醫藥企業必須符合政府相關的政策要求開展工作，并兼顧自身盈虧，這在一定程度上不利于醫藥企業管理創新工作的開展。
3.崗位設置層面存在的障礙
醫藥企業崗位設置不合理，存在因人設崗、暗箱操作等問題。由于崗位設置層面存在的問題，將會對企業各項工作的開展造成不利影響，不利于醫藥企業管理體制的創新。
（三）知識經濟對醫藥企業管理創新的影響
知識經濟對醫藥企業管理創新的影響，集中體現在以下三個方面。
1.為醫藥企業管理創新提供有利條件
由于知識資源具備的重復性、低成本等特征，在促進經濟增長的同時也影響到醫藥企業的管理模式。因此，醫藥企業必須順應知識經濟時代的發展趨勢，通過生產資源整合與管理模式創新，為消費者提供更具個性化、更具人性化的服務。這就要求醫藥企業必須要高度重視營銷合作，并積極地從知識、服務、產品等方面探索創新模式。
2.納米技術、虛擬技術的廣泛推廣與應用
這些技術的應用使得線上經營、虛擬醫藥成為了可能，在一定程度上推動了醫藥企業傳統的組織與管理模式的革新。
3.促進醫藥企生產、技術以及營銷的創新
首先需要重視管理模式創新，通過改進生產模式、推出新產品、新工藝迅速占領市場，以滿足用戶需求為導向優化管理流程，推動醫藥企業的可持續發展。
三、我國醫藥企業管理創新模式的實現路徑探析
國內醫藥企業要想革新管理模式，就要立足于當前狀況，結合內部影響要素與外部市場影響要素，積極探索有較強可行性的創新發展路徑。為此，筆者認為，藥企應當從建立信息化管理平臺、健全管理創新激勵體系、建立優秀隊伍等方面實現管理模式的革新。
（一）加快構建醫藥企業信息化管理體系
由有關資料可知，國內許多藥企還沒有構建信息化管理平臺，而美國的藥企信息化管理平臺的應用率在九成以上。知識時代下信息資源可以稱得上是藥企的中樞系統，而建立信息化管理平臺是藥企實現管理模式變革的有效舉措。引進先進的信息技術進行科學管控，不但有助于提高藥企監督管理成效，推動藥企組織架構轉變，也有助于以信息化發展推動藥企的現代化發展，提高藥企的市場競爭優勢。藥企應當把財務管理當做信息化系統構建的突破口，著實依托信息技術增強對藥企資本流通、預結算的監督管理，提高資金的運轉效率和增值水平，提高藥企財務管控能力，來促進藥企整體的信息化發展。世界經濟一體化環境下，國內藥企必須高度重視對企業管理環境的優化與改進，充分利用現代信息技術，將建立信息化管控系統視為重要工作。另外，藥企應當基于政府大政方針，從投資融資、教育培育方面確定合理的戰略，并力爭得到政府的資金扶持，為建立信息化管理系統創造條件，掃清障礙。抓好藥企職工教育培訓工作，增強對信息咨詢單位、監理單位的培訓力度，深化其對信息化體系構建的認知，激發其創新主動性，且建立健全的職工考評機制，提高職工的信息化認知[6]。
（二）不斷完善管理創新模式激勵機制
一家藥企的成長和變革受到諸多要素的影響，而激勵體系是推動藥企變革、實現可持續發展的關鍵。因此，不管藥企是大是小，其變革過程均是和風險相伴的。藥企日常管理過程中應當以人本化為準則，依托先進的管理理論，建立管理創新模式激勵體系，堅持將規章健全、業務規范作為管理工作的中心，著力于提升職工的主動性和創新性，構成科學的運行形式，以保證管理質量且提高工作成效。在人事管控方面采用競爭型管理形式，依據員工個體整體素養分配職位，采用邊上崗邊考評的競爭上崗機制，激發職工的工作主動性。為職工打造展示個人水平的舞臺，使其擁有充分的自主權，而且依據其貢獻高低進行差異化管理。另外，藥企應當依據市場發展需要和本身經營現狀，制定科學的管理組織體系，轉變固化的行政職能型管理模式，構成以市場為主導的、科學合理的新型組織結構；經過對功能有限的管理組織的優化組合，提高開發、生產、管理成效，簡化組織結構，在日益加劇的市場中形成競爭優勢。比如，聯想企業的成功，和其建立的管理創新激勵體系就有很大關系。聯想在創立初期，便確定了科學的財務管理制度、運營決策制度、人力資源管理制度。國內藥企應當借鑒其成功經驗，持續改進組織結構、激勵方法、決策體系等，經過科學重組，為藥企創新發展奠定夯實基礎。
（三）打造精英團隊，提升醫藥企業管理彈性
當前形勢下，藥企應當保證具有科學的崗位配置、組織結構、管理靈活性，來提高應變水平。互聯網時代讓藥企間的信息溝通逐漸變得重要，藥企內部信息流通過程變多，讓原本扁平型信息架構轉變成網式信息架構。藥企應當不斷改進現有的組織架構，撤銷功能重合的職能組織，增強各部門間的交流協作，轉變所有部門各自為營的局面。藥企應當持續提高關鍵競爭優勢，經過持續改進內部管理狀況達成團隊化建設，提升藥企內部向心力。知識時代，藥企應當注重綜合團隊的建設，注重員工創新能力的培養，并高度重視員工的自我管理、自我改進，達成自我發展目標。知識時代，藥企的競爭優勢和規模沒有太大關系，而與其資源優化、管理水平密切相關，而技術人員和高素養人員是影響藥企發展的重點。因此，需要藥企在不斷變化的環境中提高內部職工向心力，招徠更多高質量人才，建設優秀的人才隊伍；提升管控能力，堅持管理模式變革和市場需要有效融合，保持管理團隊高超的反應能力，增大藥企管理的靈活性。
結語
當今時代，面對日益殘酷的市場，藥企要想立足并實現發展，進行管理模式創新是重要舉措。一直以來，藥企的管理模式都和市場變動有很大的關系，而管理模式變革是藥企能否順利成長的關鍵性要素。當今時代是知識大爆炸時代，國內藥企要提高競爭實力，必須要引入科學的管理觀念和管理方式，用信息化管理為創新活動奠定基礎，讓藥企自身的優勢得到全面、有效的發揮，為藥企穩健成長增添動力。
作者：陳草 單位：西安醫學院藥學院
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第六篇：信息化企業管理創新
摘要：
隨著當前信息技術的廣泛應用，企業的發展在信息技術的應用下，就能提高企業自身的競爭力。企業管理中對信息技術的應用，能在管理的水平上以及效率上有效提高，實現管理信息化也是當前企業發展的重要目標。但是在實際信息化技術的應用中，還存在著諸多管理問題。本文主要就企業信息化管理特征體現和信息化的重要性加以分析，然后對企業信息化管理的問題和優化策略實施詳細探究。希望能通過此次理論研究，對企業信息化管理整體水平提高起到促進作用。
關鍵詞：
信息化；企業管理；現狀
一、引言
信息時代的到來，使得企業的發展對信息技術的應用需求也有著增加。企業的管理是保障企業正常經營的基礎，加強企業的管理水平提高，就要從理論上以及技術上綜合性應用。而信息化的管理模式是促進企業市場競爭力的重要舉措，加強對企業信息化管理的理論研究，就能為企業管理信息化水平提高提供理論支持依據。
二、企業信息化管理特征體現和信息化的重要性分析
1.企業信息化管理特征體現分析
企業的信息化管理涉及到的內容比較多，要對企業管理信息化的目標能加以明確化，注重對現有的業務流程科學化重組，在對管理人員的信息化知識技能的培訓等。這些基礎性的管理內容要能進行完善和落實，才能促進企業管理水平的提高。在企業信息化的管理中，也有著鮮明的特征呈現，其中對價值鏈的優化就是企業管理信息化的重要核心，在信息系統的科學完善建立下，就能對企業的價值鏈進行優化，將基礎業務流程進行重組，從而滿足實際的管理要求。再者，企業的信息化管理特征還體現在信息數字化層面。信息化的企業管理，主要就是對計算機網絡技術的應用，對數據信息進行數字化管理。對傳統的紙質管理的模式進行了突破，在實際管理的效率水平以及質量上有著提高。在信息化管理模式下，對生產的柔性化方面也有著鮮明呈現，在企業生產方面能有序進行，在成本上行也能降低。另外，企業信息化管理的特征還體現在組織彈性化特征上。和企業的生產系統一樣，在信息化的企業組織方面的適應能力比較強。能對企業的組織規模進行科學化的調整，在管理的中間環節就能有效減少，從而增加了管理的效率提高，在管理的彈性化方面就鮮明的呈現。信息化的企業管理在一體化的特征上也比較突出，能將企業的內部網以及信息系統優化，對企業的管理能夠實現一體化的管理。
2.企業信息化管理重要性分析
企業的信息化管理的加強，對企業的整體管理水平提高有著促進作用，對企業決策以及管理的效率水平能有效提高。在信息化的管理模式應用下，對企業的業務流程以及組織結構的優化就有著促進作用，能有利于企業信息的順暢化。在信息化管理模式下，就有利于企業領導的決策及時性以及效率的提高。企業信息化管理模式的應用，對企業間的溝通交流有著促進作用，能為企業的發展創造更多商機。信息化的管理模式應用，在網絡化的環境下能為企業進行廣告的投放，通過網絡平臺的應用來宣傳自己的產品以及發展理念。在信息化管理模式的應用下，通過形象廣告的投入就對改善企業形象有著積極作用。企業信息化管理的技術應用，對企業員工綜合素質的提高比較有利。信息化管理模式的應用，能促進企業員工對信息化的管理重要性和管理技術有更深的了解。在相關教育的培訓下，能對員工的工作方式進行改變，在工作的效率水平上能有效提高。在信息化管理模式的應用下，對企業經濟效益的提高也有著促進作用。信息化管理使得業務流程得到了簡化，在無紙化的辦公下，也能節省很大的資金，在經濟效益上就能有效提高。
三、企業信息化管理的問題和優化策略實施
1.企業信息化管理的問題分析
我國的企業在信息化管理過程中，受到多方面因素的影響，還存在著諸多問題有待解決，這些問題主要體現在信息化管理理念方面沒有創新。一些企業的領導者，對企業信息化管理的認識還不足，一些傳統的管理思想沒有和時展相契合，這就對信息化管理的發展有著阻礙。在對信息化的基礎設施投入方面沒有注重，對軟硬件的更新維護工作沒有加強。由于信息化的管理在具體的執行中涉及到的內容比較多，這就需要在基礎設施建設上完善化。但是領導者沒有在思想觀念上及時轉變，這就對企業信息化管理的水平提高有著很大阻礙。再者，企業信息化管理過程中，在管理機制方面沒有完善。要想將企業的信息化管理智聯水平有效提高，就要能充分重視管理制度的完善制定，按照信息化管理的機制進行執行。但是在具體的機制方面，由于體制不完善在對外部資源方面沒有重視，在對業務流程以及管理模式優化方面加強重視。從而就造成了信息化管理的水平比較低。另外，企業信息化管理工作實施中，管理人員對信息技術的應用不熟練，在協作方面還存在著相應問題。信息管理人員只有對信息技術有詳細充分的了解，才能有助于信息管理水平的提高，但是管理人員自身的專業素養沒有達到要求，這就影響了信息化管理的質量提高。在具體的信息化管理工作實施中，在協作工作上沒有完善化，這也是對信息化管理效率很難提高的影響因素。除此之外，企業的信息化管理中，對應用系統的缺乏以及管理基礎的薄弱和市場規范性問題，也造成了信息化管理水平比較低。
2.企業信息化管理優化策略實施
第一，信息化管理思想創新應用。加強對企業信息化管理質量的提高，就要注重從信息化管理思維上創新應用。企業的管理是促進其良好經營運營的基礎，只有在信息化管理的創新思維方面有效應用，才能有助于整體管理水平的提高。這就需要企業管理人員在整體的管理結構上進行優化，對傳統管理模式進行突破。將企業的經營模式創新發展，注重將信息化技術應用在實際的管理工作中，滿足時展的要求。要將信息至上的管理思想加以樹立，將信息技術的應用作為促進企業經濟效益提高的重要力量，從管理的觀念上進行創新。第二，信息化管理方式創新應用。企業信息化管理模式創新應用。加強信息化的管理模式創新應用，就要能注重對企業的經營管理實現信息化，企業領導層在對企業信息化建設工作上要能加強。將企業中的多樣化發展資源進行整合應用，加工資源能最大程度的利用。信息化管理工作中，要注重將柔性化的管理方法加以應用，將企業組織意志編程自覺行動，對企業進行和諧化的信息化管理。管理過程中，注重組織運作的信息化，將企業各部門間的聯系能夠通過網絡系統進行加強聯系，在信息的傳達上以及資源信息共享方面進行加強。第三，信息化管理的制度創新應用。企業的信息化管理水平的提高，就要注重從制度層面進行創新，要能結合企業的實際發展制定科學化的制度。將企業的領導制度以及內部管理制度進行完善制定。信息化的管理制度制定，要以市場為導向，注重市場信息的多變性，結合企業原有的制度進行創新性的制定。在信息化的管理制度方面創新，要將企業的創新發展作為基礎，注重制度的可行性。第四，加強企業信息化管理的組織結構創新。為能促進企業的信息化管理水平提高，在組織結構的創新方面就要能加強，通過和信息技術的結合，將整體的流程進行優化，將每個人的作用在流程中充分發揮。在組織優化基礎上，注重信息化技術的靈活性運用，將企業資源進行重組以及重置，將新的信息管理方法綜合性的應用。管理中可通過扁平化的管理方式，在信息化的應用下提高管理的整體效率。第五，企業信息化的管理要注重專業人才的培養。只有注重專業信息化管理人才的建設工作進行加強，在人力資源管理的整體水平上得到了提高，才能有助于企業管理的整體水平提高。在實際信息化管理戰略實施中，將信息化管理人才的培養要科學化，制定詳細的人才培養措施，在激勵機制方面科學實施，發揮人力資源的優勢。
四、結語
總而言之，對企業的信息化管理加強，要注重和企業自身的發展目標相結合，將信息化的管理能從理論上以及技術層面進行綜合性的應用。企業的信息化管理涉及到的內容比較多，要在具體的管理工作實施中，對每個環節的管理都要精細化實施。通過從理論層面對企業信息化管理的研究，對實際管理發展就能起到一定促進作用。
作者：朱丹梅 單位：廈門大學
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第七篇：企業經濟管理創新對策
摘要：
在信息時代背景下，面對全新經濟形勢，企業如果始終采用傳統經濟管理的模式，將無法適應期自身的發展需求。為此，必須要全面創新并改革企業的經濟管理模式，只有這樣，才能夠進一步推動企業的可持續發展。文章將以企業經濟管理模式的創新為研究重點，通過闡述經濟管理的重要作用，分析企業經濟管理方面的缺陷，并提出具有針對性的經濟管理模式創新手段，以供參考。
關鍵詞：
新形勢；企業經濟管理；創新；對策；分析
隨著社會經濟的發展，在新時期背景下，企業的經濟管理也逐漸突顯出自身的重要作用。而企業傳統的經濟管理模式已經無法滿足時展的需求，所以，要想在激烈的市場經濟中站穩腳跟，增強自身的競爭優勢，那么就一定要重視企業的經濟管理，全面創新并改進企業的經濟管理模式，包括理念、制度與人力資源等多方面。由此可見，對企業經濟管理模式的創新研究勢在必行。
一、新形勢下企業經濟管理的重要作用分析
在企業長期發展過程中，經濟管理始終發揮了核心性的作用，同時，也一定程度上促進了企業的可持續發展?，F階段，在社會發展的帶動之下，社會經濟形勢有所改變，所以，企業傳統的經濟管理模式及機制也同樣突顯出其不足之處，對于新形勢背景下的企業發展帶來了嚴重的制約。所以，要想在知識經濟時代，緊跟時展步伐，滿足經濟體制深化改革的具體要求，最關鍵的就是要全面創新并改革企業的經濟管理模式。但是，經濟管理的創新并不僅僅是對管理方式改變那么簡單，而是要對觀念、制度以及對象等多個方面展開創新和完善，從本質上增強企業的經濟管理效率，進一步推動企業的可持續發展。
二、現階段企業經濟管理的具體狀況
1.經濟管理理念滯后。現階段，企業經濟管理中的理念滯后問題十分嚴重，而這也同樣是制約經濟管理創新的重要因素。而其中最主要的原因就是企業的經營者在新經濟形勢背景下，自身的思想觀念落后且陳舊，不具備危機意識，所以，難以根據實際情況來準確地定位經濟管理。相反，一味地追求最大經濟效益，并且將其作為發展的最終目標，嚴重忽略了企業經濟管理理念創新的重要作用。在市場化壓力的作用之下，雖然有部分企業的領導人增強了意識，但是，如何將經濟管理理念融入到實踐工作當中卻沒有頭緒。
2.經濟管理機制不完善。經濟管理機制的不完善是大部分企業經營發展中普遍存在的問題，所以，會對經濟管理工作的落實造成直接的影響。其中，經濟管理制度始終流于形式，雖然具備制度與執行力，但是，監督力度不足，且制度不完善，需要由人來管理，所以，嚴重影響了企業經濟管理制度作用的發揮，甚至無法緊跟時代與企業發展的步伐，更難以對企業實際問題進行處理。在這種情況下，企業的經濟管理制度與其實際的發展水平存在嚴重的不均衡性。
3.人力資源管理存在問題。當下，大部分企業都不具備薪酬制度，所以，導致同類工作人員的付出和收入存在失衡的問題，特別是無法達到優秀人才需要。另外，企業內部激勵與晉升機制不健全，而且考核的標準也不透明，所以，對職工的工作積極性產生了不利的影響，最終增加了人才流失的幾率。與此同時，企業的文化建設落后，而且經營管理人員沒有真正地意識到企業文化的現實意義，對于工作人員而言，人性化的關懷與尊重嚴重缺失，難以使其感受到幸福。
三、新形勢下企業經濟管理的創新對策
1.創新經濟管理理念并營造創新環境。在新形勢背景下，企業要想創新經濟管理，最關鍵的因素就是創新性的管理理念。其中，在領導人創新自身理念以后，能夠做到統籌兼顧，最終實現企業經濟管理的全面創新。而在實際創新的過程中，企業的領導人員與經營人員一定要保證與時俱進，適當革除傳統經濟管理的理念，靈活運用與現代企業經濟管理需求相適應的理念，對企業運作及發展展開正確地指導。與此同時，應當盡可能發揮帶頭引領的作用，創建創新的環境，將更多的精力放在企業內部創新環境營造方面，進而充分展現工作人員在創新企業經濟管理理念的關鍵作用，并為其提供巨大的創新動力。為了全面創新經濟管理的理念，還需要抓住戰略與危機的創新。其中，企業的經營者應當以可持續發展的眼光以及統籌全局的角度，科學合理地制定出發展戰略，確保企業可以在市場環境的競爭當中站穩腳跟，增強競爭的優勢?，F階段，市場經濟存在一定的風險，所以，企業在經營過程中，不進則退，甚至會被淘汰。為此，企業的經濟管理活動也同樣面臨這挑戰與危機，而決策人員與執行人員都一定要積極樹立起風險經營的理念，不斷提升個人危機意識，提高產品質量，促進技術革新，進一步推動企業的發展。
2.全面創新制度并落實經濟管理制度的實效性。創新企業經濟管理制度在新時期背景下的作用十分明顯，受市場導向作用與有效借鑒吸收等多種方式的影響，可以增強制度創新的效果。而要想真正地落實經濟管理的創新，最重要的基礎與前提就是其經濟管理制度的創新。企業則應該充分考慮自身不足之處，不斷完善內部組織體系，最終構建更加高效與靈活的機制。其中，若制度偏向于剛性，那么就應當合理地融進柔性與人性的特征，全面創新經濟管理制度。若企業制度相對開放與散漫，且適用性較差，那么一定要采取約束措施，有效地提升制度本身的操作性以及實效性。在此基礎上，企業經濟管理制度的創新一定要將市場作為重要導向，針對企業的生產經營活動進行合理地規劃與協調，實現制度控制程度的增強，為企業的經濟管理工作創新提供有力保障，進一步推動生產。另外，企業應該充分了解自身發展的特點，對國外的經驗或者是優秀企業的經濟管理制度進行借鑒與吸收，以保證創新的效果。
3.實現人本創新?，F代社會中的競爭就是人才的競爭，所以，在現代企業經營與管理方面，人力資源十分關鍵，因而，以人為本經濟管理的模式創新勢在必行。另外，在創新企業經濟管理方面，創建薪酬福利制度，營造公平公正的競爭環境，建設企業文化氛圍。企業應將以人為本作為核心理念，健全人性化管理機制，使企業的薪資待遇水平不斷提高，通過高薪來吸引優秀人才，并為其提供舒適且理想的工作環境。與此同時，對人才給予尊重，創建獎懲與晉升的機制，全面培養管理與技術方面的高素質人才。基于此，還應該對企業文化進行創建。積極開展人文關懷的工作，對工作人員的利益與思想動態予以關注。同時，鼓勵工作人員參與到決策與監督管理機制當中，發表個人意見與建議，進而實現工作人員對企業的認同感及歸屬感，使其工作更加積極，充分發揮自身潛能，進一步增強企業經濟管理的效果。
四、結語
綜上所述，在市場激烈競爭的環境下，企業應該重視自身經濟管理的創新。其中，需要實現理念、制度與人本方面的創新最為關鍵，只有這樣才能夠使企業自身的經濟管理更加科學，進一步推動企業的可持續發展，而通過上述研究和分析，采取相應的理念、制度與人本創新方法，希望能夠對經濟管理的創新提供有價值的理論依據。
作者：熊維倩 單位：西南交通大學附屬中學
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