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摘要：
隨著社會不斷進步，電力作為基礎性產業，不僅為工業運行與發展提供了條件也為人們豐富多彩的日常生活提供了能源，因此，電力企業的運作與發展對整個社會有著極為重大的意義。與此同時，時代的發展對電力企業也有著不可忽視的影響，電力企業人力資源的管理作為其運行基礎重要性不言而喻。
關鍵詞：
電力企業；人力資源；管理
一、電力企業
電力企業致力于電能的生產、輸送與分配，其職能是將機械能轉換為電能，為用戶提供不間斷的電力。輸送過程中即需要保證電能的連續性又要保證電能的質量符合用戶要求，因此，電力企業需要合理的管理、運行，更需要合理的規劃，同時也應該結合實際情況指定發展計劃并及時修改運行方向。電能作為特殊產品在生產運行銷售過程中與一般產品有著極大區別，其在生產輸送銷售過程中需要一蹴而就，不能將其分割開來，同時很難大量存儲，故而電力企業的生產需要保證產品的質量。隨著社會發展，電力應用愈加廣泛，電力企業的發展前景十分可觀，如此一來，電力企業的安全生產則顯得尤為重要。同時，社會進步為電力企業帶來的機遇與挑戰對企業的發展產生了深遠影響。
二、人力資源管理
人力資源管理是指對人力資源進行合理有效的開發利用，它對整個人力資源都有著不可忽視的作用。人力資源指在一定范圍內所有人口具有的綜合勞動力，也可以說是推動社會、經濟發展的有勞動能力的人的總和。而人力資源管理就是對人力資源進行的科學化、合理化管理。對人力資源進行的管理可以分為兩部分，首先是根據人力物力情況對勞動人員進行培訓、組織、合理調配，已達到人與物合理配合，以滿足資源最佳化；其次，則是使用現代化、科學化的管理方法對工作人員的思想、心理、行為進行有效管理，最大程度上的發揮主觀能動性，為企業發展奠定良好基礎。
三、電力企業人力資源管理的重要性
電力企業的管理對電力企業的運營與發展有著極為重要的影響。隨著電力企行業的技術更新速度愈加迅速，電力企業的發展對人力資源管理產生了新的需求，如何在這樣的大環境下對人才進行發展、管理與培養，成為電力企業能否保持競爭力從而為企業發展做出貢獻的關鍵所在。人力資源作為企業發展的重點，其規劃同時也是企業規劃的重點與中心，規劃對人力資源活動有著指導性，同時本身也具有先導性、戰略性，其對電力企業乃至整個電力行業的發展都有著不可忽視的影響。電力企業人力資源管理需要在現有模式的基礎上加以改進與提升，科學化、合理化的人力資源管理對適應時展需求而言必不可少。人力資源管理在企業運營過程中不斷改革、應用，對人才的培養與管理有著指導性作用，針對其過程中出現的各種問題，也需要通過人力資源管理與規劃進行解決。
四、電力企業人力資源管理過程中的問題
在新形勢的推動下，企業發展面臨著極為重要的轉折點，人力資源管理對企業的發展有著難以忽視的影響，同時，人力資源管理面臨的問題也不可忽略。
（一）人力資源管理局限性
隨著全球一體化的不斷推進，電力企業面臨著極為重大的沖擊，如何對人力資源管理進行合理推廣應用成為企業能否在這樣的沖擊下取得發展契機的關鍵所在。當前人力資源管理雖受到信息化發展的影響，但是依舊無法擺脫傳統人事管理的局限，缺乏對人力、物力資源的合理規劃與應用。傳統人事管理局限于眼前事物的管理，慣用已經具有固定模式的管理方式對人力資源進行整合安排，其主觀能動性相較于科學化的人力資源管理難以滿足時展的需求。
（二）人力資源管理結構不合理
對于人力資源來說，合理的團隊組成是不可或缺的，而當前電力企業的人員結構難以符合要求。隨著新型技術在電力生產過程中的發展與應用，管理人員與技術人員比例不協調，電力企業員工素質不一，難以符合企業發展要求。如此一來，崗位不同，人員不均難以避免。專業人員、管理人員存在短缺，普通、技能單一的人員相對較多，而技術過關、綜合性強的人才嚴重稀缺。工作人員的學歷水平偏低也是我國電力從業人員相較其他發達國家而言較為短板之處。在國內，電力企業的從業人員水平相較其他產業較高，屬于重要的技術密集型產業，由此可見，我國現有人才組成無法滿足電力企業發展需求，需要對現有人才進行合理的人力資源管理，以滿足企業需求。
（三）薪資分配缺乏激勵性
薪資分配對于企業人力資源管理來說，是極為重要的組成部分，合理的薪資分配對提高企業競爭力有著積極作用。長期以來，我國電力企業多實行均分制度，對電力企業的發展有著難以忽視的制約力。崗位績效工資制度的出現改善了均分制度帶來的弊端，但是，計劃經濟的固有缺陷對薪資激勵體制的產生有著嚴重的阻礙。對于不同職位，除薪資標準不合理外，其薪資水平之間也存在著難以忽視的不合理差距。而薪資與績效間的聯系不緊密，造成了工作人員的積極性缺乏，未能充分激發工作人員的主觀能動性。
五、電力企業人力資源管理創新思路
人力資源管理現有問題對當下電力企業發展有著極大的負面影響，對這些亟待解決的問題若不妥善解決對日后電力業的發展也會造成極大的負面影響。
（一）更新觀念
樹立新的管理理念，新的管理理念立足于以人為本，致力于對人才的觀念進行更新，使他們更好的為企業服務。企業的生命力與發展創新息息相關，而創新的主體就是人，因此，人才觀念的更新對整個企業的發展與進步具有極為重要的意義。在社會主義市場經濟不斷發展完善、信息技術不斷更新的當下，重新按照企業發展需求定位人才標準、更新人才觀念才能更好的為人力資源管理規劃做出貢獻。而以人為本是科學發展觀的核心，現代企業管理也需要將其作為理念核心。人才作為企業發展的基礎要素，只有獲得更多人才才能更好的發展企業，才能使企業在發展過程中獨占鰲頭。而人力資源管理能夠幫助企業更好的吸引人才、培養人才、管理人才，為企業發展做出巨大貢獻。
（二）人才資源管理結構的完善
人才資源管理結構需要與當下形勢相結合，其地位也應從輔助性管理上升到核心管理，而全面的人才資源管理需要合理的結構，以滿足企業的營運、發展需求。電力企業應對各部門的管理進行進一步細化，著力于提高企業內部管理能力，從內部開始完善人力資源管理結構，并為企業發展提供巨大的源動力。人力資源管理應注意針對企業發展進行規劃，以規劃作為發展方針的基礎，并及時結合形勢變化對發展方針進行調整，致力于改善整個人力資源的結構，使工作人員能夠根據各人所長為企業發展效力，從而推動企業發展，提升企業競爭力。
（三）激勵體制的建設與應用
電力企業人力資源管理過程中，應該對現有體制進行相應調整，尤其是對調動工作人員主觀能動性的激勵體制的相應建設與應用。首先是薪資分配制度的完善，電力企業需要根據崗位、貢獻、職稱等因素對工資水平進行詳細規劃，并按此進行薪資分配。其次，設置一定的獎勵措施，對于對企業發展有積極貢獻的工作人員進行嘉獎。如此一來，人力資源管理能夠致力于吸引人才、培養人才、留住人才，以推動電力企業不斷發展進步。
六、結語
在新形勢下，電力企業人力資源管理部門對整個電力企業的發展有著極其重大的影響，只有科學合理的人力資源管理規劃才會推動電力企業的進步，從而推動電力業乃至社會的發展。
作者：劉陽艷 李白冰 李靜 單位：國網湖南省電力公司 郴州供電分公司
參考文獻
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第二篇：企業思想政治工作與管理創新
摘要：
企業在市場競爭中，哪家企業具有創新精神與能力，則其在一定程度上就占領競爭的“高地”。創新是企業參與競爭不竭動力，同樣地，在企業管理中，創新也同樣重要。企業的管理要創新，勢必需要打破傳統僵化、落后的管理制度，建立起富有中國特色的現代化企業管理制度。而具有中國特色的現代化企業制度需要在馬克思人本理論基礎之上，以構建優秀的企業文化為載體，并積極融合企業思想政治工作才能實現。為此，文章重點分析企業思想政治工作與企業管理創新之間的關系，以及如何在企業管理創新中融入思想政治工作，來幫助企業走出困惑、克服弊端。
關鍵詞：
思想政治工作；企業管理；創新；人才資源
黨的十八大報告提出：“改革開放是堅持和發展中國特色社會主義的必由之路，要始終把改革創新精神貫徹到治國理政各個環節，堅持社會主義市場經濟的改革方向，堅持對外開放的基本國策，不斷推進理論創新、制度創新、科技創新、文化創新以及其他各方面創新，不斷推進我國社會主義制度自我完善和發展。”創新是企業競爭的源泉，是企業競爭的不竭動力。當前，在企業深化改革這一大趨勢下，加強企業管理創新無疑是當前最重要的課題之一。
一、企業管理創新需以“建立起中國特色的現代化企業制度”為前提
眾所周知，我國過去在相當長的一段時期內實行的是計劃經濟，即經濟發展的依靠主體是政府。計劃經濟時期，我國企業尤其是國企的管理，依賴的是政府行使行政權力，運用行政手段來完成。這種管理模式的弊端顯而易見，一方面企業效率低下問題遲遲得不到有效解決，另一方面企業的經濟效益也無法切實得到保障。為扭轉這一局面，我國開始實施改革開放。在改革開放的這三十多年里，我國企業不斷地進行嘗試與創新，在堅持科學化管理的基礎上，結合我國基本國情，探索出一條適合我國國情發展和企業管理的中國特色現代化企業管理之路?？v觀我國企業從傳統管理向現代化管理轉變的整個過程可以發現，只有徹底改革傳統的企業制度，建立起具有中國特色的現代化企業管理制度，才能有效扭轉企業虧損和增長乏力的局面，才能真正找到企業改革和企業創新的“突破口”。
二、企業管理創新與思想政治工作相結合是建立現代化企業制度的重中之重
當前，隨著經濟改革步入“深水區”，“企業管理如何切實有效，真正實現現代化”、“什么樣的企業制度才是最適合企業發展，滿足當前市場經濟發展需求”、“對西方現代企業管理理論和制度該如何有選擇的借鑒與吸收”、“企業思想政治工作如何開展才能推進企業管理創新的步伐”……等一系列問題不斷涌現，并引起社會廣泛的重視和討論。綜合這些問題發現，其實質都是對企業正確管理方向和路徑的探尋，對此，要解決這些問題，需從企業管理的核心處著手。作者在學習和比對國外發達國家的企業管理中發現，其企業管理的核心點主要是強調對“人”的管理，從人性的角度出發實施“人本管理”。不可否認，這一管理模式具有很大的管理優勢，其能充分激發和發揮人的潛能、積極性、創造性，為企業的發展帶來無限可能。然而，從另一角度上看，這種模式也同樣存在諸多弊端，其中最突出的一點則在于其過于強調“利己主義”，從根本上看，仍然無法有效擺脫資本主義階級對立和兩級分化的困境。因此，在學習和借鑒西方企業管理理論和相關制度過程中，不能照搬全收，要“取其精華，去其糟粕”，在符合我國基本國情和基本制度基礎上，將現代企業管理的一般性特征與社會主義企業的特殊性結合起來，從而走出一條具有中國特色的現代企業發展道路。為此，可以從以下兩方面著手：一是堅持“三個代表”重要指導思想，轉傳統“官本”經濟為現代“民本”經濟，同時學習、借鑒和選擇性吸收國外發達國家企業管理先進理論和經驗，以企業思想政治工作作為切入點，堅持以人為本管理理念，對企業人力資源進行思想政治教育。同時，通過加強企業思想政治工作，來關心人、尊重人、滿足人的各種需要，從精神和物質角度對人進行激勵，進而激發人的積極性、創造性，為企業的有效管理和可持續發展提供思想保證和精神動力；二是結合我國企業改革的契機，對企業思想政治工作進行創新，并將具有創新性的企業思想政治工作積極融入到企業管理中去。一般地，在企業管理中，人是最主要的要素，也是最活躍的要素，在企業結構五大要素中，強調“人”的核心地位毋庸置疑。同樣地，要創新企業管理，也應當從“人”這一核心要素著手作為切入，通過開展思想政治工作，營造企業思想政治工作與企業管理二者相融合的濃厚氛圍，最終建立起有效的激勵機制，促進企業管理更加人性化、現代化且符合社會主義市場經濟發展的要求。
三、構建優秀的企業文化作為載體，促進企業思想政治工作與企業管理的相互滲透、相互融合
目前，隨著國際間的聯系與溝通日益緊密，國企與私企、中國企業與外國企業等的合作與競爭也愈加頻繁。尤其是對于企業之間的競爭，日趨復雜化的環境和趨勢變化，使得企業競爭的壓力陡增。無論是來自外部環境的壓力，還是企業內在需求的使然，都迫切要求企業構建起符合自身發展需求的企業文化，來凝聚人心和意志，加強企業職工對企業的認同感和歸屬感，從而培養和發揮企業職工的團隊精神和主人翁意識。因此，當前企業既需要加強思想政治工作，又需要積極構建起優秀的企業文化作為載體，從而促進企業思想政治工作與企業管理二者之間的相互滲透，并實現二者的有機融合。企業著力構建同舟共濟的企業文化，并使其與企業思想政治工作緊密結合，這不僅是當前企業管理機制轉變的需要，也是企業文化建設和思想政治工作開展兩項工作本身的內在需要，因為企業文化的建設和企業思想政治工作的開展，二者本身就具有天然的聯系。兩項工作的主要對象一致，都針對的是企業職工。兩項工作最終所要達到的目標也一致，其中企業文化建設主要是為了讓企業職工在一個統一的規范下發揮聰明才智來為企業發展效力，推動企業的發展，同樣地，企業的思想政治工作也是通過思想政治教育等手段來調動職工的積極性和創造性，提高其勞動效率，從而提升企業生產效益，達到企業可持續發展的目的。從上述對企業文化建設和企業思想政治工作開展的分析中可以得出，二者具有很強的互補性，思想政治工作注重企業職工作為“政治人”的一面，因此其主要手段是通過強化政治理論教育來引導員工，企業文化建設則注重企業職工作為社會“文化人”的一面，因此其主要手段是通過道德風尚、理想、信念、價值觀等的影響，來提升職工。二者的融合可以實現互補，共同實現職工思想和文化素質的提升。
四、經濟全球化背景下企業思想政治工作的有效開展
可以為企業人力資源開發提供動力支持在經濟全球化這一大環境下，當前的中國社會已經步入知識經濟時代。在此背景下的中國企業管理，也毫不另外的步入全球化、知識化階段。知識化時代的企業管理，強調的是對企業核心能力的挖掘以及企業持久競爭力的培育。企業的思想政治工作作為凝聚人、教育人和調動人的積極性和創造性的“主陣地”，無疑具有著十分重要的作用，特別是在企業人力資源開發方面，作用愈加明顯。切實有效的企業思想政治工作能夠為企業人力資源開發提供源源不斷的精神動力和智力。故而，在企業管理及其創新實踐過程中，思想政治工作作為其重要的組成部分，同時也是企業有效管理的“生命線”，其優勢和功能無可替代。
五、結論
總而言之，之于企業，思想政治工作的開展與企業管理工作的創新二者都極為重要，管理者要積極地將思想政治工作融入到企業管理創新之中，通過實踐尋找到最佳的結合點，使二者相得益彰，從而發揮出中國特色現代企業管理的巨大優勢。
作者：段小玲 單位：中國郵政集團公司寧夏回族自治區分公司
參考文獻
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第三篇：新形勢企業經濟管理創新分析
摘要：
我國的企業發展過程中，由于受到多方面因素的影響，在經濟管理的環節就存在著諸多問題有待解決。傳統的經濟管理模式應用中，由于沒有注重方法的科學性應用，使得管理的整體效率水平比較低，不利于企業的進一步發展。通過從理論層面加強企業的經濟管理創新方法的實施，對解決企業經濟管理的實際問題就有著積極意義。
關鍵詞：
新形勢；經濟管理；創新
引言
面對新的發展形式，就要能充分注重企業經濟管理模式的創新應用。企業管理中的經濟管理是保障企業生存發展的基礎管理內容，只有在這一層面的工作得到的完善實施，才能有助于企業整體管理水平的提高，對企業的市場競爭力提升才有著保障。
一、新形勢下企業經濟管理的需求及主要問題分析
1.新形勢下企業經濟管理的需求分析
企業的發展就要在管理水平上不斷提升，要能充分注重管理的方法創新應用，以此應對新的發展環境。在全球化的經濟發展趨勢逐漸成熟的背景下，企業間的競爭也日益激烈，要想提升在市場中的發展地位，就要注重在經濟管理的水平上不斷提高。經濟管理的創新發展，對企業的改革目標的實現也有著促進作用[1]。經濟管理中涉及到的內容比較多，在銷售以及生產和采購能方面都是比較重要的內容，要能在這些方面的質量得以保障，就要注重經濟管理的效力加強，從而才能促進企業的可持續發展。
2.新形勢下企業經濟管理的主要問題分析
新的發展形勢下，企業在經濟管理過程中還存在著一些問題，沒有注重經濟管理的理念創新。發展思想觀念的落后以及陳舊對企業經濟管理創新是較為突出的，一些企業的領導者在經濟管理方面的重視度不夠，在戰略管理以及危機管理的意識不強等，這些層面的問題對企業經濟管理的效率水平的提高就有著很大影響。企業經濟管理在組織結構方面沒有完善化構建。經濟管理的質量水平提高，就要能充分注重組織結構的優化，在這一方面沒有得到良好發展，就必然會影響經濟管理的水平提高[2]。從我國的企業經濟管理的組織結構構建現狀來看，由于組織機構的構建沒有專業化呈現，就對經濟管理的進一步發展有著很大阻礙。另外，經濟管理過程中，在制度管理層面沒有加強建立。經濟管理的質量提高，需要有相應的制度加以支持。缺乏了制度的經濟管理，在管理的效率上也不會提高，這對企業的進一步發展就有著很大影響。
二、新形勢下企業經濟管理的策略探究
其一，管理理念創新應用。新的發展形式下，加強企業的經濟管理，就要能充分注重方法的科學實施。要注重經濟管理的理念創新應用，從經濟管理的思想觀念上及時轉變，將先進的管理理念加以引進，這樣才能有助于企業的進一步發展。企業的領導層先要能注重企業的經濟管理，在經濟管理的工作宣傳工作上能夠加強，讓企業員工認識到經濟管理的重要性。將以人為本的管理思想在實際經濟管理中加以應用，創新管理的理念，這樣就能有助于管理的質量提升。其二，加強經濟管理制度創新應用。企業經濟管理的水平提高，要能在完善的制度指導下加以實現，只有從制度層面得到了創新應用，對經濟管理的水平提高才能得以保障。這就要能夠注重將市場作為導向，在內部的組織框架的制定上能夠完善化實施，注重對監督制度以及激勵制度的完善化，將制度能夠按照相應的要求加以落實[3]。通過制度化的創新應用，以及人性化的管理等，就能有助于企業經濟管理的整體水平提高。其三，保障內控的強化。企業的經濟管理措施實施中，內部控制是比較重要的內容，在這一層面得到了加強，對經濟管理的水平才能有效提升。面對新的發展形式，就要能充分注重內部控制的加強，將經濟管理的監督程序按照標準要求加以落實，對戰略型的內部控制管理進行強化。內部控制過程中，財務管理是比較重要的核心，在財務管理的模式上要注重創新應用，將新的技術在財務管理中科學應用，促進管理的水平提高。其四，注重經濟管理組織模式的優化。企業的經濟管理過程中，要充分注重組織管理模式的創新應用[4]。將組織管理模式進行創新應用，促進柔性化的組織管理模式建立，將組織的層次能盡量的減少，將管理的效率進行提高。在虛擬化的管理機制建立方面要能加強，在信息傳遞以及反饋的效率層面要能加強。只有在這些層面得到了加強，才能有助于企業經濟管理效率水平的提高。
三、結語
總而言之，對新形勢下的企業經濟管理的水平提高，就要能充分注重和企業自身的發展情況緊密結合，創新經濟管理的模式，促進管理的質量水平提高，就能保障企業在市場中的競爭力提高。通過從理論層面對企業經濟管理的研究，就能從理論層面提供發展的契機，對經濟管理的科學化實施也有著一定啟示作用。
作者：陳世媛 單位：綏化市委黨校
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第四篇：電力企業信息化與管理創新問題
【摘要】
隨著科學技術的發展，在有關電力各個企業的發展中，現代化的電子信息技術起到了至關重要的作用。它能夠讓各個行業在最短的時間內獲得有關市場變動的更為全面的消息，以此使企業能夠盡快地采取相應的措施去應對這些變化。另外，現代化的電子信息技術能夠幫助各個行業進行業內的管制與改善。本文不僅講解了電力企業信息化與管理創新之間的關系，還講解了現代電力信息化建設中的一些不足，并且進一步討論了有關管理創新的信息化建設理念的問題。寫這篇文章的目的在于能夠給以后電力企業的信息化管理與建設提供一定的幫助。
【關鍵詞】
電力企業；管理創新；信息技術
伴隨著科學技術以及現代化信息技術的進一步提升，電子技術及計算機在越來越多的企業中被使用。電力企業的發展更是少不了現代化信息技術的應用，現代化信息技術不僅進一步提升了企業的生產效率，為企業獲得了更高的利益，同時還加快了電力企業的快速發展。然而，隨著電力企業的進一步發展，越來越多的問題出現在企業中，為了能夠在各行各業的競爭中穩定的前進，我們應該對電力企業信息化與管理創新做出更多的更改與完善。
一、電力企業信息化和管理創新之間的聯系
（一）管理創新是企業信息化建設的基礎。隨著企業的不斷壯大與完善，企業的信息化建設中仍然存在著一些基本問題。究其原因大多都是因為許多企業都認為只有強大的計算機軟硬件才能夠讓企業的信息化建設變得更加完善。但是，他們忽略了企業管理體制的重要性。由于企業的管理體制在現代的信息化建設中起到至關重要的作用，所以管理體制的好壞嚴重影響著企業的發展。對管理體制的創新成了企業信息化建設過程的必要條件。
（二）信息化建設必須服務于企業管理。所謂電力企業的管理，其實是對企業內各個事務進行妥善的處理。在處理比較復雜的問題時，使用信息化處理體系可以在很少的時間內以一種更為科學、有效的方法解決這些問題。由此可見，信息化處理體系既減少了工作時間，提高了工作效率，也為企業的發展提供了一定的科學依據。為了能夠盡可能地減少電力企業信息化建設發展與管理創新過程中資源的浪費，我們更應該確定企業的發展目標和發展方向，減少不必要的浪費，使自己在各行各業的競爭中站穩腳步。
二、電力信息化建設中的不足之處
（一）對企業信息化的認識出現偏差。信息化發展必須要企業員工共同付出、共同進步，實現最優化效果，但許多企業的員工對這些了解很困乏，凸顯在工作上對信息化技術歧視、對信息化建設相關的任務不愿意接受甚至出現反對心理等，這些偏差都將影響到企業的信息化發展。其次是不知道信息化的實際作用，猜想企業中與信息化相關的工作就是使用高科技及計算機等處理手動作業、信息處理等問題，這樣的思想帶有一定程度落后性與片面性。企業信息化實際包括信息技術和資源的使用兩方面內容。企業在發展的步伐中，只有合理利用好這兩方面，才會在社會的大浪中一直進步
（二）電力信息前面工作落實不到位。對于電力企業而言，信息化建設是一個比較煩瑣的問題，這樣就要求前面的工作要落實到位。目前，很多電力企業在信息化建設只是基于眼前的收益和眼前的問題，但沒有對企業自身環境等多方面的問題進行有效的了解和處理，因此導致企業對發展進程中的重要問題進行分析掌握，使在以后的發展工作中一味地做無效的努力。另外，對于電力企業這樣已經大部分完成信息化普及與推廣的企業而言，已有的信息化系統由于使用時間過長，無效信息過多，出現數據冗雜等問題，致使這些信息化系統在實際的運用過程中無法多方面的信息匯合，沒辦法使資源得到有效共享，在一定方面限制了信息化的發展。
三、基于管理創新的信息化建設理念
（一）在信息化認識上進行創新。電力企業的信息化建設既有管理信息化也有生成過程自動化，為了能夠讓電力企業在競爭中不斷前進，我們必須同時提高與發展管理信息化與企業自動化。然而在企業的發展過程中，為了能夠提高企業的效益，企業會大力發展生產過程自動化，然而企業的管理信息化則在一定程度上因為管理方式不能得到及時的創新遠遠落后于生成過程自動化的發展。這種發展的局面，不利于電力企業長期、穩定的發展。為了解決這一問題，我們必須妥善處理二者之間的關系，使二者有效地結合起來，共同促進企業的發展。
（二）在標準體系上進行創新。由于企業的發展方向不同，各個企業都必須有一個自己的標準，這樣才能讓企業在發展中不斷前進。企業的快速發展，使得大多數電力企業有自己特點的行業及技術上的標準。其中應用比較廣泛的兩種標準是KKS編碼體系和MIS標準接口程序，電力企業可以根據自己的需求去更改或者設置不同的編碼，以此來達到標準體系上的創新。
四、結束語
隨著信息化技術的不斷發展，各個行業的信息化建設都應該以創新發展為目標，通過改變企業的管理模式，加強企業的競爭力。雖然現在的企業在發展過程中仍然存在一些問題，但是隨著人們不斷對信息化建設的認識，電力企業在發展過程中會不斷解決這些問題，不斷地在競爭中壯大自己的發展力量。
作者：曹睿 薛會男 單位：國網鐵嶺供電公司
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第五篇：企業跨越式發展管理創新
萬基控股集團石墨制品有限公司以管理創新為核心，以成本創新管理為驅動實現經濟效益，以質量提升管理為基石打造萬基品牌，以創新營銷模式為突破確?？沙掷m發展，提高公司發展的綜合實力和市場競爭力，實現跨越式發展。國內鋁用炭素行業尚未達到規范有序發展，尤其是陰極行業惡性競爭激烈，萬基控股集團石墨制品有限公司（以下簡稱“公司”）面對嚴峻的市場形勢，沒有故步自封而是改革創新持續提升，沒有裹足不前而是搶抓機遇加快發展，以“求生圖存、倒逼增效、扭虧增贏”為目標，以管理提升為統領，以經濟效益為中心，以管理創新為核心，強有力推行制度化、規范化、市場化、精細化的“四化”管理模式，以6S管理為抓手，創新經營管理模式，深入挖潛降低成本，相繼完成各項生產經營目標，并于2015年7月至10月連續四個月實現盈利，全年累計減虧2733.87萬元，開創公司建廠以來最高經營業績。
一、管理創新首選制度創新
企業發展需要一整套先進的管理制度，并且需要不斷完善和創新。市場形勢瞬息萬變，經營必須以市場為中心，結合市場需要，找出生產要素的科學搭配，抓住企業內部管理的根本，有針對性、目的性地解決企業發展面臨的問題和瓶頸。自2014年下半年以來，公司不斷剖析自身存在的問題，審時度勢，深入研究，自我查找不足，不斷優化改進、精細提升，相繼制定和完善各項管理規章制度30多條；并逐漸走出去“對標學習”，學習同行業的先進管理經驗；面對突出的重點任務、關鍵工序采取“三定原則”進行落實，即定時間、定人員、定目標，確保件件有落實、事事見成效；強化市場意識、成本意識、質量意識、效益意識，全員參與節能降耗，由“干了算”轉變為“算著干”，打破平均主義“大鍋飯”，實行績效工資分配體系，提高了廣大干部職工的生產積極性，生產經營逐步趨于規范化，曾連續出現產銷兩旺的局面，在2015年全年完成陰極炭塊產量26310.61噸，銷量24133.06噸，全年實現營業收入2.13億元，均創歷史最高紀錄，2015年為實現公司跨越式發展邁進堅實的步伐。
二、實施管理創新促進企業持續發展
1.成本管理創新以經濟效益為中心
企業的根本目的就是效益的最大化，所有生產經營活動離開經濟效益這個中心，勢必要偏離軌道，經營也不會持續。面對日趨殘酷的陰極價格持久戰，為實現求生圖存持續發展，公司強力推行成本管理創新。通過倒逼增效改革創新成本控制，結合市場價格，分開單獨核算工序成本，倒逼測算盈虧平衡點，通過倒序分解、核查降低、經濟分析、消耗評比，經過數日研究討論，制定了詳細的切實可行的《節能降耗控制措施》，并嚴格執行落實到位，生產成本大幅降低，順利完成了倒逼增效保生存攻堅戰階段性目標。實行責任成本管理機制，建立成本控制約束和問責機制，推進成本主體責任體系的執行和實施。實施責任成本關鍵在追責、問責、落實、考核，首先明確責任成本主體和內容，規范統一工序成本核算原則，健全細化所有消耗計量和統計，制定定額限額消耗標準，明確責任工序成本控制目標，定期組織成本核算和經濟分析，作為績效工資發放的依據，不折不扣對節約的成本適度返獎，落實責任成本控制內審和追責，進一步強化成本管理的責任感和風險意識。通過對責任成本指標的層層分解落實，每個職工身上都有了指標，并與職工切身利益掛鉤，逐步形成了“不降成本就降收入”的觀點，由“要我降成本”變成“我要降成本”，全公司掀起“修舊利廢、節儉生產”的浪潮，取得了全員參與降本增效的顯著經濟效果。推行成本控制精細化管理，大幅提高產量質量、提高產銷效率。實行精細化管理是關系企業生存發展的有力法寶，所謂精細化就是精確定位、精益求精和細化目標、細化責任，做到人人有責任、事事有落實、時時有監督、處處有標準。定期組織職工培訓，增強員工精細化操作意識，促使員工按章操作，落實班組精細操作檢查，嚴格做到勤巡視、勤檢查、勤潤滑、勤觀察、勤匯報。分解細化工序操作標準，對職工灌輸“粗心生產就是破壞、巡視失誤就是浪費、出現異常就是失職”的理念，自我加壓推行整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養的“6S管理”模式，劃清界限亮出底線，明確責任統一標準，使各項工作都上了一個新臺階。隨著精細化管理的逐漸深入，細化過程控制，提高了作業質量，減少和杜絕了各種不必要的消耗和浪費。實施成本管理內部市場化機制，打破以往陳舊的思想，實施成本管理新模式，是從落后的粗放式管理向現代集約型管理邁進的轉折點，是鋁用炭素企業保生存、求發展的必由之路。實行內部市場化，要做到每一個生產者都是經營者，每一種生產要素都有價格，每個員工每一天都知道經營效果，每一個工作事項都要換算成本，每一項工作都講究投入產出。作為鋁用陰極完整的生產企業，工序繁多且生產周期長，每項工序工作項目都明確市場主體價格，首先明確市場主體項目和目標，統一定額和價格體系，完善計量核算體系，規定核算周期和依據，最終對完成內部市場化管理目標嚴格落實考核，做到獎罰分明、獎勤罰懶、獎優罰差，實現企業整體經濟效益。
2.提升產品質量打造品牌效益
質量是企業的生命，一個企業的產品質量決定企業的發展方向、市場地位和經濟效益。公司生產鋁用陰極，充分抓住炭素生產的“五度”要求即純度、溫度、精度、密度、強度，堅持“水桶原理”對每項工藝齊抓共管，并以技術創新不斷提升產品質量，在試驗、跟蹤、分析、檢測、總結、研究、改進、提高前行的道路上永不停歇、永無止境，產品各項理化指標均高于客戶要求和行業標準，并遠超過同行業的實際值，在國內數家大型電解鋁企業受到客戶的一致好評，并且通過澆筑使用以及啟動運行，包括使用壽命已遠遠超過國內同行業運行周期，而且在同一使用廠家，通過與國外知名企業的陰極炭塊對比，客戶直接反映萬基炭塊比外國的質量過硬，實現既定的“走向世界”的質量目標，萬基石墨已經成長為中國鋁用陰極第一品牌、國際知名品牌，為實現和打響萬基品牌戰略邁出堅實的一步。
3.創新營銷模式實現可持續發展
公司自建廠以來受國內外金融危機影響，鋁行業萎靡、市場疲軟低迷，自2014年以來，公司正確決策唯有改革創新、搶抓機遇、加快發展，方可在競爭激烈的陰極市場占領一片天空。首先，公司創新營銷模式，成立獨立的市場營銷機構，抽調生產業務骨干和精英充實銷售隊伍，與生產經營統一領導和指揮，真正實現產銷一體；其次，其樹立以客戶為中心的銷售理念，派駐銷售員在客戶現場，及時反饋客戶的需求，以服務為目的展開業務。再次，穩定長期合作客戶，修復業務萎縮的客戶，開拓前景向好的新客戶，持續開拓國際客戶，立足和保持石墨質市場，推廣和開發石墨化市場，通過國內客戶在石墨化陰極取得的良好的使用效果，在國內推廣全石墨化，并與國際某炭素公司加強合作，穩定和提高國際市場訂單保有量。隨著環保風暴的持續升級，勢必國內陰極生產企業受到影響，公司自建廠以來環保設施到位，為今后繼續占領市場并為未來引領市場奠定基礎。
結語
企業的發展需要可持續穩定的發展，就必須不斷創新管理模式和機制，采取現代企業管理理念，以制度創新促使企業生產經營活動規范有序，實施精細化管理以內部市場化為突破實現降本增效；成本管理創新以經濟效益為中心，以成本管理為主線，提高企業整體經濟效益，構建開放的先進的市場營銷網絡，以技術創新實現產品質量提升，實施品牌戰略建設，促進企業跨越式發展。
作者：李躍民 王照陽 王宏偉 單位：萬基控股集團石墨制品有限公司
第六篇：企業管理創新發展思考
摘要：
眾所周知國家發展依靠的是不斷創新，而創新更加成為了我國能夠提升綜合國力以及國際地位的重要構成要素，對于企業來講同樣需要創新，也就是說企業一方面需要對自身經營生產予以提升，另一方面還需要對自身管理予以創新發展，兩方面狠抓以及齊抓方可促使企業在經濟市場屹立不倒，可見管理創新對于企業的重要性，而本文基于此就企業方面管理創新實際內涵進行著手分析，之后對企業強化管理創新必要性予以研究，最后探討企業方面管理創新發展具體建議，以期為后續關于管理創新方面的研究提供理論上的參考依據。
關鍵詞：
企業；管理創新；發展
如果將市場經濟比作是大海的話，那么企業就如是海上航行的小船，在海浪之中依托于不斷發展逆水行舟，而一旦發展止步則會迅速淹沒在浪潮之中，尤其是進入到經濟實際全球化時代中，越來越多外來企業進入到我國，將國內經濟市場提升了原有的競爭程度，企業要想生存下去必須強化內部管理，創新內部管理，從管理層面上下功夫方可實現長遠性穩定發展。
一、初探企業管理創新實際內涵
所謂企業管理指的是企業基于自身經營生產進而展開的有關控制以及協調組織和相應計劃職能總稱。一般來講企業日常實際經營生產相關活動包含諸多要素，管理正是合理規劃并科學整合要素的具體過程，從該層面上講管理屬于生產力范疇之內，而較為有效的以及較為科學的管理往往能夠幫助企業將發展目標較快較好實現，并能夠積極的促使企業提升自身競爭能力，現實環境中經濟市場變化快速，在該種環境背景下企業如果僅僅是依托于以往管理方式則難以適應市場更新需求，只有隨著市場更新變化而變化才是生存之道，換句話來講只有將自身管理方式予以不斷的調整以及創新方可更好的適應經濟市場并在經濟市場中穩定的前行。這就需要企業能夠應用新型的管理方法思維重新對內部管理予以設計，尤其是對管理思維以及技術和相應的組織結構等等予以良好創新，進而促使企業實現管理方面長效運營，管理創新強調了既不復雜又較為重要的一種過程。
二、探析企業強化管理創新必要性
企業強化管理創新具備的必要性集中在以下三方面：其一是市場競爭必然需求，現今網絡知識時代來臨促使市場有著較為迅速的變化，企業存在于經濟市場作為國際經濟重要支撐載體對于網絡時代的適應力決定了其后續的發展態勢，尤其是在買方市場開始產生之后，經濟市場中的競爭性被較大化放大，在該種較強市場競爭壓力之下企業勢必需要強化內部管理，依托于管理創新逐漸將自身具備的競爭力提升，這樣也才能真正促使自身穩定發展；其二是知識經濟客觀發展需求，所謂知識經濟是依托于信息共享以及知識共享的經濟模式，工業經濟中經濟發展建立在原料消耗以及大范圍使用基礎上，相較于傳統經濟看重的是勞動力以及資本資源的不同性投入，而知識經濟則強調的是知識有效利用和良好加工共享，因此企業就需要創新管理以適應知識經濟；其三是大眾需求更新的基本要求，時代變遷背景下大眾在需求方面呈現出多元化，簡單來講就是大眾希望企業提供給自身的產品應該是多樣性的，能夠滿足自身不同方面的需求，基于此企業就需要創新管理內容，力爭將大眾需求有效滿足，這樣才能贏得更多的客戶并在此基礎上實現穩定發展。
三、探析企業方面管理創新發展建議
1.建議之理念上的創新
企業創新管理理念較為重要，因為任何行為均建立在思想支配基礎上，思想可以說為行為優劣起著重要的影響作用，因此對于企業來講強化管理創新應該是從管理理念上入手，主要是集中在以下四方面：其一是對傳統管理思維予以摒棄，將以往縱向思維轉化為是橫向思維，企業相關管理者對新型化管理理念以學習引入國際一流先進理念并對市場新事物予以觀察，構建全新管理理念思路，尤其是在新常態經濟背景之下對以往發展觀念予以轉變和改造，賦予其新活力內涵，將粗放型管理提升到增效型實際管理理念上；其二是企業需要將新機遇牢牢抓住并大膽性創新，企業依托于市場環境將內部管理理念予以調整，進行新思想理念的創造，尤其是需要對市場變化過程中新機遇僅僅掌控，構建質量管理以及成本理念等方面具備特色性的理念，換句話來講就是不僅要看市場變化，而且還要看自身實際經營狀況；其三是樹立超值服務以及信息經濟方面理念，信息經濟環境之下有效應用信息技術相關軟件對企業實際管理予以優化，能夠將企業管理不斷升級，并能夠促使企業關注管理方面的時效性，強化風險管理，依托于信息經濟理念推動自身生產與信息技術的良好結合，最終將管理發展為智慧信息管理；其四是樹立循環低碳方面理念，現今國家強調了低碳發展，尤其是對于能源資源來講高效利用實現最大化利益獲取，并兼顧生態環境較為重要，企業也需要將低碳生產以及綠色生產和資源循環利用理念良好樹立，圍繞節能以及低碳和響應的環保綠色主題進而實現管理理念上的創新。
2.建議之技術上的創新
現今管理創新不僅僅是集中在理念上，還集中在技術方面，技術創新為當前管理創新重要構成部分，技術創新優劣很大程度上展現企業整體性管理水平的高低，而企業要想實現經濟利益以及社會效益的最大化獲取就需要依托于技術營銷創新。企業更加可以利用技術創新實現在經濟市場的大力發展，而對于技術上的良好創新主要是集中在以下三方面：其一是聚焦新型化國際技術，企業依據相應的市場變化加大自主技術方面的不斷創新，對于產品結構予以進一步良好優化，促使產品在經濟市場更新換代，對新型化國際技術予以引進以及研究學習，并在此基礎上對自身產品性能技術實施更新改造，將原本產品附加值大大提升，以此將目標市場當前產品空白良好填補，尤其是需要對高性能以及差異化相關產品進行重點性開發，以此將自身企業新的業績兩點引燃；其二是全球資源的有效整合，除了將國際上最新的技術引入其中之外，更加需要將一些先進化的技術設備和工藝儀器同時引入，加大對實驗室建設的資金投入，創建技術研發以及技術測試相關科研中心，并和全世界范圍內的相關高校予以技術合作，促使自身研發技術能力不斷進步。此外還需要對資源循環方面利用技術予以強化，如對減排減量相應技術的優化等等。
3.建議之制度組織上的創新
現今管理創新除了集中在上述兩方面之外，還集中在制度組織上，具體來講，對組織予以實際創新屬于管理創新重要構成部分，企業可以依托于對信息資源以及物和人力等方面資源的結構調整實現資產有效重組和有效重置，在新型租住比例關系和組織結構基礎上構成全新管理模式，最終為企業創收較多經濟利益；而對制度予以實際創新則同樣是管理創新重要構成部分，企業可以對自身分配形式以及經營模式和相應生產方式等予以創新，最終實現規范化以及制度化，具體創新集中在以下幾方面：其一是管理內容應該真正的在制度上得以落實，依據自身實際發展狀況通過系統性以及科學性制度實現權責分明以及職責明晰；其二是制度要真正在考核上予以落實，所有的制度要想檢驗其是否有用就需要依托于考核，制定具體考核標準，通過考核確定制度具體落實程度以及還存在怎樣的缺陷，最終起到創新企業制度組織的有效作用。
四、結論
綜上分析可知，現今企業的良好發展不僅僅能夠擴大自身規模并實現經濟效益，而且還能夠為國際富強起到重要的影響作用，而在競爭激烈的經濟市場之中企業要想站穩腳跟就需要強化管理創新，從管理理念以及營銷技術和相應在制度組織的戰略管理三方面入手，通過管理創新進而幫助企業實現更優發展與進步，而本文將企業實際管理創新良好發展作為研究核心，旨在為現今以及未來企業優化發展獻出自己的一份微薄之力。
作者：楊媛媛 單位：陜西工業職業技術學院
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第七篇：電力企業管理創新工作研究
摘要：
隨著經濟建設的不斷發展，各行業對電力能源的需求量不斷增加，這對于電力企業提出了更高的要求。然而目前我國電力企業的管理制度還不夠完善，相應的一些管理方法還比較落后，這在很大程度上限制了我國電力企業的進一步發展。針對這一問題，需要電力企業實現管理創新和改革，以期電力企業的管理能夠做得更好?；诖?，本文主要對目前電力企業管理存在的問題及相應的創新管理措施進行了分析和研究，以供相關人士參考。
關鍵詞：
電力企業；管理創新；改革措施
在競爭日益激烈的市場環境下，電力企業所面臨的發展問題以及需要進行處理的工作日益復雜，在這樣的背景下，電力企業要想取得更好的發展前景，需要對自身的管理方法進行創新，從而使得整個電力企業的運行和發展適應時展的潮流，在競爭激烈的市場中能夠脫穎而出，最終實現又好又快的發展。
1電力企業管理問題探究
(1)行政管理效率普遍不高雖然社會的發展日新月異，但是電力企業在進行行政管理的時候，還是采用傳統的管理理念，對于先進的管理理念比較排斥，從而使得了目前大多數的電力企業存在著行政管理效率不高的問題，這不僅不利于電力企業的進一步發展壯大，同時還與高速發展的社會相脫節。出現這一問題的原因在于電力企業很多的中層管理人員故步自封，認為采用傳統的管理方法就能夠將電力企業管理好，根本不愿花費時間和精力去進行管理理念和方法的創新，從而極大的降低了電力企業行政管理的效率，最終限制了電力企業的進一步發展。
(2)相關考核制度過于陳舊電力企業管理方面存在的問題是歷史性的，并且隨著經濟社會的發展，這一問題將會顯得更加的突出。其歷史性的遺留問題主要體現在以下幾個方面：第一，缺乏相應的獎懲機制。由于電力企業之前的考核制度過于落后，再加上沒有相應的獎懲機制來激烈員工工資，使得工作人員的工作積極性大打折扣，進而阻礙了電力企業的進一步發展。第二，缺乏相應的培訓考核機制。由于電力企業的工作人員缺乏有效的培訓和引導，使得他們的綜合能力長時間內得不到提高，這樣在社會高速發展的情況下，電力企業的工作人員很難跟上時展的步伐，從而使得電力企業的日常運行漏洞百出。
2電力企業管理創新路徑探究
(1)以人為本，樹立先進的管理理念電力企業在進行運行管理的時候，所進行管理的主要對象是電力企業的工作人員。在人們自由及責任意識越來越強的今天，要想將電力企業的運行管理工作做得更好，需要始終堅持以人為本的管理理念。在實際的管理過程中，需要將以人為本這一管理理念充分落到實處，改變以往得過且過的管理方式和管理態度，在嚴守企業規章制度的前提下，需要給予人們最大的尊重，并且進行最貼心的服務，最終確保電力企業運行管理水平的整體提高。
(2)建立規范化制度，打好創新管理基礎俗話說得好：沒有規矩，不成方圓。在對電力企業進行創新管理的時候，沒有相應的規章制度作為指引和約束，那么該項工作將很難取得滿意的結果。因此，為了確保電力企業創新管理工作的質量，首先需要對自身企業的發展情況有非常清晰的了解，然后根據我國相關的法律法規來制定最符合自身發展的管理規章制度。在該規章制度中，需要對每一個工作崗位的任職要求、工作范圍以及相應的責任進行明確地闡述，這樣能夠保證相關人員在進行工作的時候有規可循，最終確保電力企業日常的管理工作更好地進行。
(3)創新監督管理在有了相應的規章制度后，還需要做好相應的監督管理工作，從而使得這些制度得以更好的落實。因此，作為電力企業相關的管理人員，需要對電力企業工作人員日常的工作情況和工作態度進行監督和調查，對于表現較好的服務人員，給予相應的物質及精神獎勵。對于那些玩忽職守、態度惡劣的服務人員，需要給予相應的批評和處罰，情況嚴重者，需要給予相應的開除處理，最終確保整個電力企業的管理工作更好地落實。
(4)積極進行員工培訓，創新激勵制度要想將電力企業的管理工作做得更好，單單只靠電力企業的管理人員是遠遠不夠的，該項工作的順利圓滿完成，需要電力企業的管理人員和工作人員的全員積極參與。因此，作為電力企業的管理人員，除了需要培訓工作人員的工作技能之外，還需要培養工作人員的日常生活習慣以及綜合素質，力爭將電力企業的管理工作做得更好。與此同時，針對電力企業激勵制度存在的問題，還需要不斷進行激勵制度的創新。這就需要將物質激勵和精神激勵這兩者激勵方式進行有效地結合，從而充分調動電力企業員工的積極性和創新性，實現電力企業利益的最大化。
3結語
綜上所述，面對競爭日益激烈的市場環境，電力企業要想更好地開拓市場，需要加大企業管理的整改力度，對于管理的方式和方法進行不斷的創新和完善，以確保電力企業的運行能夠跟上時展的步伐，最終取得更好的發展成就。
作者：李姣姣 單位：國網遼寧省電力有限公司錦州供電公司
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