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摘要：
創新是一個國家興亡發達的不竭動力，隨著經濟全球化的不斷深入，我國企業面臨的競爭越來越激烈，所以面對這個機遇與挑戰并存的時代，我國油田企業在管理方面要開拓創新，銳意進取，給整個企業注入新的活力。本文通過對油田企業管理創新的思路進行分析，希望對油田企業的管理工作有所幫助。
關鍵詞：
油田企業；管理工作；創新思路；認識
油田企業是掌握我國重要資源的大型企業，其管理的重要性是不言而喻的，特別是改革開放以來，我國面臨了機遇與挑戰并存的時代，市場的競爭變得越來越激烈，管理的效果直接影響了企業的發展。而創新性和創造能力是一個企業的核心競爭力，在管理方面，油田也要注意創新管理方法和管理思路，提高各個部門的協作能力，為企業的發展奠定良好的基礎。
1油田企業為什么要對管理進行創新
企業的管理是保證企業穩定運營的基礎，面對競爭日益激烈的現狀，油田企業只有搞好管理，才能在強手如林的環境中占據一席之地。做好管理工作，有利于樹立企業的外部形象，有利于增強企業的競爭力和員工的凝聚力，更加能夠充分調動員工的生產積極性，投身入工程建設當中，為提高企業的經濟效益做出貢獻。建國以來，我國的石油企業經歷了多次重大的發展，管理水平和管理能力都在不斷的提高，但是近年來，隨著社會的古都按進步和發展，老套的管理模式已經不再適合油田企業的管理，企業需要集中核心力量，發揮創造能力，在科學管理、合理規劃方面拿出新的管理模式，為油田企業注入新的活力。新形勢下，有新的發展機遇，我們只有改革管理模式，創新管理思路，才能更好的適應這個日益發展的社會，為企業的立足打下堅實的基礎。
2油田企業的管理現狀
2.1沒有足夠重視崗位的技能訓練
很多油田企業對員工的崗位技能訓練不夠重視，往往是為了應付檢查草草了事，對于企業的管理和員工素質的提高是非常不利的，同時，油田企業是實踐性較強的行業，沒有足夠的崗位技能培訓很容易造成工作上的失誤，對管理也會產生諸多的影響，給企業的發展帶來不穩定的因素。
2.2沒有做好統一管理
油田企業比較龐大，很多部門目前都是獨自管理，整個企業的整體管理做得還很不夠，而油田企業的領導機構應該站在整個企業的高度上進行謀劃和管理，只有這樣才能使企業的發展更好，而分區而治只能使各個部門的交流越來越少，非常不利于管理的統一，不利于企業的發展。
2.3管理責任不明確，制度不完善
目前，很多油田企業沒有明確的管理制度，造成了責任的混亂，出了問題相互推諉，造成了企業的管理混亂。
3油田企業管理的創新思路
3.1完善企業管理制度，不斷推進企業的管理創新
完善的管理制度是保障企業良好運行的基礎，而隨著社會的不斷進步，在完善制度的前提下，管理的創新必須要提上日程，企業要明確自己的發展目標，領導層要站在足夠的高度上思考企業的前進方向，以創新性和創造力的管理推動企業的不斷進步，同時，管理的創新也要促進技術的革新，油田企業是技術單位，只有創新性的技術才能不斷的推動企業的發展，而創新性的管理是保證技術革新的基礎。所以，我們要完善企業的管理制度，不斷推進企業的管理創新。
3.2合理推進分層管理和統一管理
統一管理是油田企業管理的難點，由于企業人員和體制龐大，管理起來十分困難，這就需要領導階層充分發揮自己的聰明才智，用不竭的創新思維革新管理模式，將企業的統一管理和部門的分層獨立管理向結合，既要發揮整體管理高瞻遠矚、運籌帷幄的優勢，還要保證各個部門根據自身情況，進行人性化的管理，把握好這兩方面，相信對企業管理能力的提高具有很重要的作用，對提升企業的競爭力和員工的凝聚力也是很有幫助的。
3.3建立完善的制約和監督機制，保證管理工作的有效進行
良好的管理模式必須有完善的制約和監督機制，油田企業更是這樣，在管理工作中，我們不但要人性化的管理，還要對其進行合理的監督和制約，保證管理的高質量，同時，也要使企業的管理理念能夠一層一層的深入到每一個員工。此外，我們可以讓企業的各個部門互相監督，互相交流，這樣可以使整個企業的管理形成一個有機的整體，提高管理工作的效率。最后，要加強專業管理，優化企業的管理工作內容，不斷開拓創新，銳意進取，為企業的發展提供不竭的動力。
4結語
管理工作是油田企業的基礎，我們要充分發揮企業的創新力和創造性，不斷開拓管理思路，建立完善的管理機制和員工的培訓制度，合理的推進分層管理和統一管理，努力提高企業的管理效率，為企業管理水平的不斷提高貢獻力量。
作者：雷衛東 單位：中石油長慶油田分公司教育處
參考文獻：
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