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摘要：
薪酬管理在人力資源管理中發揮著舉足輕重的作用，落實好薪酬管理，能實現企業的可持續發展。本文研究了現階段企業薪酬管理中具有的問題，同時努力創新薪酬管理，希望給企業進一步貫徹薪酬管理帶來幫助，推動企業在嚴峻市場形勢中做大做強。
關鍵詞：
人力資源；薪酬管理；問題；企業
現階段企業的競爭在于人才競爭，落實好人力資源管理，整體展現人力資本，能推動企業增強市場地位，加強企業環境建設，提升企業發展活力。隨著經濟的不斷發展，現代化企業均意識到人力資源管理的關鍵程度，同時主動實現職員的物質、精神需求，從而增強人力資本。
一、企業薪酬管理的涵義
1.企業薪酬管理的涵義。
所謂企業的薪酬管理指的是企業領導者對本企業職員報酬的支付要求、發放能力、要素框架的明確、分配與變更的過程。在此過程里，企業需要針對薪酬能力、薪酬系統、薪酬框架、薪酬狀況還有特殊職員群體的薪酬進行明確的決策。此外，屬于一種不間斷的組織過程，企業也需持續的設置訂薪酬方案、擬定薪酬預算和職員進行交流，此外對薪酬體系具有的有效性進行測評而后持續的進行完善。
2.企業薪酬管理的特點。
2.1企業薪酬管理具有敏感性。
針對企業里面的所有職員而言，大部分的人在尋找這份工作的過程中，第一衡量薪酬問題，因此，就人力資源管理的內容層面來說，薪酬問題受到了所有職員的重視，它在很大程度上影響著群體的切身利益，所以，具有明顯的敏感性。
2.2企業薪酬管理具有特權性。
盡管薪酬在企業中是職員最為重視的東西，然而具體狀況是企業里面的很多職員極其不了解企業薪酬管理的有關體制與形式，所以，這就展示了企業薪酬管理的特權性。
2.3企業薪酬管理具有特殊性。
因為以上提及的企業薪酬管理展現出的敏感性與特權性，就引起了不一樣的企業里面在薪酬管理的模式方面具有明顯的差別，這直接影響著企業的性質還有職員的能力價值，因此薪酬管理在不一樣的企業里面具有不一樣的形態，這就促使企業薪酬管理具有一定的特殊性。
二、當前企業人力資源管理中應用薪酬管理的現狀
1.薪酬管理應用取得的成就。
以市場經濟體系為基礎，不少的企業把薪酬管理當成是對企業人力資源與企業制造的監管方案，薪酬管理的妥善使用讓企業人力資源管理環節的理念被慢慢深化，企業經營與監管的成效有所上漲，企業職員的主動性被全面開發，企業綜合薪酬能力也大大增加，這可以進一步增強企業市場地位，讓企業具備了面向市場經濟系統的管理資本和前提條件。
2.企業人力資源管理應用薪酬管理具有的問題。
2.1薪酬管理里面的績效考核沒有科學性和激勵作用。
績效考核是參考先進的理論和策略，建立同時根據適當的要求，對職員的工作行為和勞動成效加以考核，對職員的職務落實狀況進行測評的管理測率。在企業由于一系列的外、內部因素，不可以建立同時落實具有激勵功能的績效考核的過程中，則會發生職員工薪酬能力相差很小的平均主義傾向，進而不在擁有績效考核的激勵功能，不可以進一步激發職員的工作主動性，讓職員慢慢失去工作方面的成就感與感情方面的歸屬感，則極易引起人才的流失。2.2薪酬管理沒有戰略目光。企業的薪酬體制不是獨立的，而是和企業的人力資源管理目標等因素相吻合的，如此的薪酬管理才稱得上先進與健全。然而不少的企業領導者的眼光和理念單單駐足于企業收益上升的方面，而未察覺到可行的薪酬管理在企業完成戰略目標中發揮的作用，針對表面上和提升收益存在一定聯系的職能部門，普遍選擇的是消減適當成本的方案，引起職員的成就感與歸屬感越來越弱的不良結果。
2.3企業人力資源薪酬管理能力不夠先進。
因為中國的企業人力資源薪酬監管研究依舊還不夠的成熟，這就引起中國很多企業在開展企業人力資源薪酬管理的時候，不具備適當的有關專業技術人才，還缺少一定的科學管理能力，企業在安排企業人力資源薪酬管理的時候，還具有管理不到位，沒有靈活體制的問題。同時，在現階段的企業的經營管理時候，還未能高度關注企業人力資源薪酬管理，如此一來則嚴重限制了企業人力資源薪酬管理能力的增強。
三、創新企業人力資源管理中薪酬管理的方法
1.創新企業績效考核的機制。
企業薪酬管理系統需要以績效考核的前提下才可以做到公平，績效考核體制的設置還需要把公平當成是基礎，才可以做到薪酬管理的公平。企業需要對職員業績要求進行明確的判斷，工資領域要對職員有激勵性，少量的拉開職員的工資差距，從而增加激勵成效。由于職員的工資多少和其工作績效密不可分，因此企業需把業績和工資的關系掌握清楚，領導者需要具有多樣化的管理經驗，可以全面測定業績要求，給職員提供完善的機會。企業績效考核體制的設置可以增強職員的主動性，促進企業發展。
2.增強企業人力資源薪酬管理能力。
企業人力資源薪酬管理能力跟不上時展腳步的問題，則應該讓企業相當關注增強企業人力資源薪酬管理能力的關鍵性，吸收優秀的管理人才，同時持續健全內部的薪酬管理系統，持續增強企業人力資源薪酬監管能力，推動企業穩步的發展。
3.實現薪酬管理的獨立。
以市場經濟體制為背景，中國企業需落實單獨的薪酬管理，需全面衡量本企業制造經營活動的屬性與職員崗位建立的特點，進而退出和本企業相吻合同時具有特色和妥善的薪酬管理體制，此外把薪酬管理的靈活性適當增強，也能把物資薪酬與精神需求緊密連接在一起，使得本企業的職員在獲取物質薪酬的基礎之上，也能體驗到精神薪酬。這一方面是職員需求生活與基本物質需求的實現，另一方面也是對職員的付出和個人價值的認可。
4.增強薪資的激勵效果。
固定的薪酬發放體制會限制長時間保證職員的興奮點，這種薪酬體制不可以全面的展現薪酬系統的激勵成效。所以，要想處理此問題，在薪酬發放過程里需選擇部分動態的薪酬管理策略體制，特別是針對部分核心技術職員與中高層領導而言，在有序做好某一工作情況下，企業則需要盡快給與薪酬獎勵。此外此類體制還應該在普通職工中落實。在薪資鼓勵上需重視針對性，針對表現優秀的職員不包括薪酬激勵在內也需要進行精神激勵。
5.增設人性化的福利方針。
企業為了留住職員，一般的物質激勵與各種福利方針是前提條件。然而福利項目相當繁瑣，各自展現出不一樣的重要作用，這些福利方針在激發職員工作積極性、提升企業凝聚力部分具有關鍵的作用。所以企業需要參考職員的需求程度，在允許的范圍內實現其在生活與工作兩方面的福利要求。福利需要和薪酬一起當成是薪酬激勵的可行模式，持續提升其在企業人力資源管理中的關鍵程度。
6.創新薪酬管理的優化配置功能。
以企業監管的動態形勢為基礎，參考企業發展基本狀況，塑造優良正面的企業氛圍，明確和企業發展的監管理念相吻合的，設置有效的管理指標，在招聘、培訓、績效考核與薪酬激勵四個部分設置完善的體制，同時進行貫徹和落實，保證優化薪酬管理的功能。
7.適當參考薪酬管理與企業發展戰略。
針對當下的企業人力資源薪酬監管而言，是給企業發展戰略目標的完成帶來適當的幫助的，因此這應該讓企業在其不一樣的發展時期里，有不一樣的薪酬管理體制的建立。同時，把企業人力資源薪酬管理和企業發展戰略緊密連接在一起，也應該具備通暢的溝通渠道，關鍵是能在企業管理者與企業職員見，塑造一個平臺從而進行很好的溝通，建立企業和職員共贏的工作環境與完成薪酬戰略的可行措施。
四、結語
薪酬管理在推動社會發展的基礎之上，還進一步推進了社會經濟發展，其在現代文明社會建設中發揮著重要作用。所以，現代化企業人力資源薪酬管理應該受到高度的重視，企業需要面向具有的問題盡快選擇方案處理，進而實現企業的可持續發展。
作者：付建朝 單位：國網河南省電力公司漯河供電公司
參考文獻：
[1]趙冬.企業人力資源管理中的薪酬管理創新探討[J].科學中國人，2014，12：41.
[2]李玲芳.企業人力資源管理中的薪酬管理創新探討[J].商，2013，17：70.
第二篇：勞動密集型企業消防安全管理創新
摘要:
分析了提升勞動密集型企業消防安全管理水平的有利條件，剖析了勞動密集型企業消防安全管理在部門聯合監管、隱患整治措施、滅火救援等方面暴露出的問題，提出了發揮部門優勢和聯合行動相結合、行政手段和經濟約談相結合、隱患整治和滅火救援備戰相結合等對策措施。
關鍵詞:
勞動密集型企業;火災;消防管理
2014年以來，勞動密集型企業連續發生火災，造成重大人員傷亡以及財產損失。勞動密集型企業的消防安全問題再次引發社會廣泛關注，其間暴露出的企業安全管理混亂、安全投入嚴重欠賬、安全意識淡薄等突出問題也再一次給人們敲響了警鐘。分析勞動密集型企業的消防安全管理水平提升環境，針對反映出的問題尋求相應的解決對策具有十分重要的現實意義。
一、提升勞動密集型企業消防安全管理水平的有利條件
(一)各級政府對消防工作的重視
在我國經濟快速發展進程中，盡管某些地方受財政收入的限制，消防投入略顯不足，但總體而言，各地對消防工作仍然給予了較高程度的支持。所以，在這種消防發展良好的環境中，勞動密集型企業消防管理水平的進一步提升成為可能。
(二)社會消防安全環境的總體改善
近些年，公安消防部門加大了消防安全的宣傳教育力度，特別是各地針對消防從業人員普遍加大了培訓力度，實施了持證上崗制度［1］，消防安全的重要性得到廣泛認同。從這個層面上講，勞動密集型企業的消防安全整治一定會落到實處。
(三)企業消防安全管理奠定的基礎
縱觀各地勞動密集型企業的消防安全管理狀況，盡管仍然存在諸多亟待解決的問題，但實事求是而言，近些年“清剿火患”等大的行動確實有力地奠定了企業一定的消防安全基礎［2］。在此基礎上提升水平，也是發展之必然。
二、勞動密集型企業消防安全管理存在的主要問題
(一)部門聯合監管機制不完善
在針對勞動密集型企業的消防監管過程中，僅僅依靠公安消防機構一家的力量并不是個別現象，這也是造成消防執法難、火災隱患長期得不到治理的重要原因之一。如何改變各部門在聯合執法過程中，非消防部門被動應付、執法效力大打折扣這一情況，不能不說是擺在各部門面前一個很值得思考又亟待解決的問題。比如說，對蔬菜、水果、醫藥等生產加工企業進行火災隱患排查整治，食藥管理部門就要主動牽頭;對物流倉儲企業的消防監管，交通、交警部門就要積極作為。這種主動和積極的動力在哪里，需要盡快厘清。筆者認為，只有在監管上建立起機制上的無縫對接，火災隱患的消除才會邁出實質性的步伐，而建立的過程，既是機制上的完善，更是思想上的融合。
(二)整治措施單一乏力
在發現有關勞動密集型企業存在火災隱患后，實踐當中往往會出現罰款難、關停難的情況，執法的阻力往往比想象的要大得多。整治措施到底應該采取哪些?是不是應該突破只罰、只關的執法模式，切實需要依法依規尋求整治合力。比如，變事后執法為事前服務，真正把消防安全理念和技術送到這些企業中去，讓他們從內心認識到危害，從而主動作為。實踐中缺乏強有力的配合措施，進而導致了很多隱患雖然執法層面有了處理，但實際上卻未真正得以消除。筆者認為，只有真正能讓法律、行政、經濟等各種手段齊頭并進，相互配合，消防監督檢查才會產生所謂的后續效力。
(三)隱患整治面臨諸多實際困難
必須明確，勞動密集型企業是消防專項治理的第一責任主體，單位自身應該主動自查自糾，健全制度、嚴格管理、保障投入、落實責任。問題在于，很多勞動密集型企業受人員知識水平所限，消防安全知識和技術的普及并不理想，甚至常常出現事倍功半的情況，這也是導致單位思想麻痹的重要原因。另外根據現行法規，因為一些歷史遺留問題的存在，部分單位消防行政許可手續根本無法取得;同時一些單位受企業經營狀況的影響，整改資金遲遲到不了位，即便對一時難以整改的隱患努力做到死看死守，但其中所隱藏的巨大危險也不能不令人擔憂。特別需要指出的是，盡管這幾年各地加強了消防安全管理人員和消防中控室監管員等消防從業人員的培訓力度，但人員素質參差不齊、流失嚴重等突出問題，也使得火災隱患的整治常常是虎頭蛇尾，難以從根本上解決問題。
(四)滅火救援壓力巨大
勞動密集型企業一旦發生火災事故，往往死傷慘重，社會影響大，在做好火災隱患排查的基礎上，強有力的滅火救援準備就顯得尤為重要。如何讓有限的警力，切實做好“六熟悉”工作，實實在在地開展滅火救援演練，著實提升消防部隊有效處置事故的能力，不能不說是壓在消防部隊肩上的一個重擔。剖析近幾年所發生的勞動密集型企業火災案例，不難發現，市政消火栓嚴重不足，火場供水捉襟見肘已非個案，實事求是而言，公共消防設施欠賬嚴重使得處置類似火災變得雪上加霜［3］;另外隨著我國城鎮化步伐的加快［4］，城鄉結合部暴露出的消防問題愈加突出，這也令相關整治步履維艱。
(五)隱患整治缺乏長效控制
在勞動密集型企業火災隱患整治過程中，盡管各地加大了廣播、電視、報紙、網絡等媒體的宣傳和隱患曝光力度，但長效機制的建立卻是更為急迫的現實問題。這種長效機制怎么建立，消防部門、其他相關部門、社會單位等各自在當中應該扮演什么角色，承擔什么職責，需要深入研究并予以盡快解決。特別需要指出的是，大量火災隱患的存在需要從源頭上予以把控，長效機制既指的是消防執法事后的跟蹤督導，更是指隱患未出現前單位的自省、消防及各部門善意的提醒，這也是勞動密集型企業健康發展的一個必然要求。
三、創新勞動密集型企業消防安全管理的對策
(一)發揮部門優勢和聯合行動相結合
在針對勞動密集型企業的火災隱患治理過程中，既要讓各部門主動作為，又必須努力形成各方面合力。一是公安、工商、衛生、文化等部門要根據自身職責和管轄范圍對勞動密集型企業的消防安全進行全面摸排，加強部門內督導。二是各部門對于自己管轄內的企業要在聯合執法中主動牽頭，采取各部門現場辦公的方式對隱患和違法行為立即責令整改。三是要充分發揮基層公安派出所點多、面廣、熟悉情況的優勢，加強對勞動密集型企業的巡查。四是公安消防部門要主動上門服務，既要加強消防安全監管力度，同時也要提供消防技術支持。
(二)行政手段和經濟約談相結合
推動勞動密集型企業火災隱患專項整治，單靠行政執法一種力量是無法從根本上解決問題的，必須多管齊下，多措并舉，推動行政手段和經濟約談相結合［5］。一是進一步規范行政執法，從執法主體、流程、跟蹤問責等各個環節予以明確界定，提高執法公信力。二是通過政府約談部門和約談單位，實施集中約談和個別約談，明確督促整改部門、整改期限，狠抓單位主體責任的落實，采取硬性舉措推進勞動密集型企業消防安全治理。三是針對火災隱患逾期不改的，列入消防安全不良行為公布范疇，通報金融、保險、發改等相關部門，利用經濟杠桿手段促進隱患整改。
(三)隱患整治和滅火救援備戰相結合
對于勞動密集型企業火災隱患整治而言，整改無疑十分緊迫，同樣重要的就是要隨時做好打大仗、打惡仗的準備，二者是相輔相成的。一是要強化隱患的摸排工作，單位要自查自糾，部門要加大督導檢查頻次，公安消防部門要加強日常消防監督檢查及整改跟蹤，全面增強整治力度。二是要針對企業的實際狀況，隨時修訂和完善滅火救援預案，規范處置程序和操作規程，明確組織程序和安全防護措施。三是要繼續加大轄區“六熟悉”，掌握場所重點部位、危險物質名稱及性質、疏散通道等情況，強化實地滅火救援演練，提高實戰能力。
(四)專項行動和建立長效機制相結合
為了加大火災防控力度，集中開展勞動密集型企業排查整治，堅決預防和遏制重特大火災事故尤其是群死群傷惡性火災事故的發生，相應的專項整治行動無疑是必要的，但從長遠考慮，長期管控更是必不可少。一是在勞動密集型企業消防安全專項整治中，要突出重點，既要點單位，又要重點查看被檢查單位消防安全設施是否運行、值班制度是否落實、疏散通道是否暢通等情況。二是著眼長遠，必須增強企業自身消防安全管理能力，公安消防部門要主動上門服務，提高技術支持力度，從源頭消除隱患，解決技術層面不懂、不會的問題。三是要充分利用微信、微博、互聯網等現代媒介，加強宣傳引導，解決思想上不夠重視的問題，確實提高企業消防安全意識。
四、結束語
勞動密集型企業在我國經濟發展過程中的重要性不言而喻，但必須注意到，這些企業所暴露出的消防安全問題更是不容忽視。特別是2014年幾例特大勞動密集型企業火災，更是將這一問題尖銳地推到了消防工作面前。本文深入分析了提升勞動密集型企業消防安全管理水平的對策措施，對遏制勞動密集型企業火災事故有一定的參考價值。
作者：章元春 單位：忻州市消防支隊
參考文獻:
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第三篇：企業管理創新思考探究
摘要:
隨著企業外部發展環境的不斷變化，導致企業的生存和發展也舉步維艱。企業想要獲得更好的發展，就需要進行企業管理創新。企業管理創新能夠不斷地健全和完善企業的管理制度和企業資源配置，快速的提高企業的管理效率和競爭力，這也是企業發展和企業管理的必然趨勢。本文將通過對企業管理創新的概念、內容進行概述，分析當前企業管理中存在的問題，并基于此提出企業管理創新的方法，以期為當前企業的管理提供借鑒意義。
關鍵詞:
企業管理創新；外部環境；經營戰略
一、企業管理創新概述
(一)企業管理創新的含義
企業管理創新是以企業管理者為主體地位，結合當前社會和經濟的發展的實際狀況，依據管理的基本方法和職能，加強企業對實物資源和有形資產的有效管理。企業管理創新能夠根據企業對市場的需求，而探索出符合企業發展的新管理策略和方法，重視對知識資產管理、人力資源管理和企業發展戰略管理等，將企業的管理創新、策略創新和制度創新結合起來，充分的開發利用企業的資源，不斷形成企業特有的動力機制和核心競爭力。在實際的企業管理過程中，企業進行管理的過程，也是企業不斷進行創新的過程，企業管理創新從本質上是企業管理的基本范疇和屬性，企業在進行管理的過程中，勢必會受到外部環境不斷變化的影響，企業為了發展勢必會進行企業管理創新，也有不斷地進行創新，才能使企業立于不敗之地。
(二)企業管理創新的內容
1、管理思想
企業管理思想的創新，直接影響力企業的生存與發展，只有企業將管理思想不斷地進行更新與轉變，才能保證企業管理創新的實施。企業管理思想創新的關鍵，是轉變企業管理者對管理思想進行創新和重視，只有受到管理者重視，才能發揮領導的帶頭作用，將管理思想貫徹落實到企業管理改革的過程當中。
2、管理戰略
企業經營戰略關系到企業經營的方向和定位，對企業管理戰略進行創新，能夠為企業的發展提供方向和目標。企業管理戰略進行創新的過程中，要將企業的競爭對手、企業合作者和企業的現有客戶和潛在客戶等外部因素考慮進去，并結合企業的內部環境和外部環境變化，對企業的投資收益和風險進行可靠性的分析，制定科學有效地企業經營管理戰略。
3、管理決策
企業的決策管理是企業管理的一個重要環節，企業管理決策的結果，直接影響企業的發展前景。市場環境的不斷變化為企業決策帶來了困難，為此，企業在進行決策管理之前，必須獲取當前更多的市場信息，這就要求企業在進行決策管理的創新過程中，要建立起一套完整的企業信息管理機制和市場信息的獲取機制，加大對信息獲取的投資，使企業在進行決策的過程中有依據可循。
4、人力資源管理
優秀的人才是推動企業發展的主要動力，因此，企業在進行管理的過程中，也要堅持以人為本的思想，在激烈的市場競爭中吸納優秀的人才。首先，企業在進行管理的過程中，要選拔出德才兼備的優秀人才，始終堅持正確的用人理念，同時企業也要加大對企業領導干部綜合素質的培養，不斷提升企業管理人員的素質和技能，使企業的管理觀念貫徹深入人心。
二、當前企業管理存在的問題
(一)企業管理理念滯后
在當前的企業管理中，不少企業的管理觀理念依然比較滯后，依照傳統的那一套管理方法進行企業管理，使得企業管理人員安于現狀，缺乏創新精神，從而導致企業管理缺乏創新性，管理方法過于刻板守舊。同時，企業管理者對企業管理的重要性和認識也不足，導致企業在激烈的市場競爭中畏首畏尾，企業的員工由于受企業管理者的影響，對企業管理創新的主動性和積極性也變低，導致整個企業的動力不足。
(二)企業管理制度不完善
企業管理制度是對企業的組織結構、企業部門劃分、崗位職能和工作流程等企業經營活動中進行管理而指定的共同遵守的制度。在當前的一些企業發展過程當中，經常會出現企業組織結構不完善、部門劃分不明確、工作流程不細化等問題，難以將企業員工之間的責任和利益協調好，導致企業管理內部紊亂，工作效率低下。
(三)企業管理方式落后
當前在我國的很多企業中，其管理方式依然是原有的行政管理方式，在這種管理方式的影響下，就導致企業管理者對企業管理制度的意識薄弱。企業采取粗放式的管理方法，使得企業的管理者直接對企業的大小事務進行決策，企業的戰略決策由企業管理者直接決定，導致企業工作人員所指定的企業戰略決策流于形式，忽略了企業員工對企業事務的參與程度，造成企業決策的執行力度不夠，企業工作人員的工作積極性低。
(四)企業管理者的綜合素質較低
企業管理者素質的高低，直接決定了企業管理水平的高低，企業管理者不僅對企業重要事務的決策起著決定性作用，同時也關系到企業的經營業績和效益。但在目前我國的許多企業當中，由于受時代環境的影響，導致很多管理者的并沒有形成系統的專業素質，難以對企業的管理進行系統化的管理和分析，直接制約了企業的發展。
三、企業管理創新的方法
(一)加強企業管理理念的創新
企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須進行企業管理創新，而管理創新必須從企業管理理念的轉變開始。管理理念能夠準確的把握企業外部生產經營環境的變化和對企業內部情況的精準分析，對企業生產的各個方面和員工的行為準則進行高效的指導。管理理念的創新，必須體現企業發展和存在的價值和內涵，只有對企業管理理念不斷的進行創新，才能夠激發企業滋生的發展活力，協調客戶與投資者之間的關系，為企業的發展提供一個良好的經營環境。要創新企業的管理經營理念，首先要培養企業管理者的創新意識，其次要讓企業管理者的創新意識對愛動員工進行創新，員工作為企業發展的重要力量，也直接決定了企業發展的前景和方向，因此企業也要注重培養員工的理念創新，不斷培養員工的創新意識，激發員工對工作的積極性，更好的促進企業的管理績效。
(二)加強對企業戰略的創新
企業的經營戰略不是一成不變的，它需要不斷結合當下市場的不斷變化和企業內部的基本情況，進行不斷地適應和創新。要進行企業戰略創新，首先需要企業對市場的變化進行及時的把握，市場的變化對企業的經濟發展有著非常重要的影響，因此，企業要不斷建立和形成一套市場信息采集系統和市場信息分析系統，使企業更好的把握市場的變化。同時，企業也要不斷地對企業自身的發展因素進行分析和評估，查找出影響企業發展的因子，并制定出相應的發展戰略，使企業內部發展更好的適應市場外部環境的變化。最后，企業進行決策的過程中，一定要將企業的內部發展實際和外部環境的變化結合起來，進行科學有效的分析，在制定的眾多企業戰略中，選出最適合的企業發展戰略。
(三)促進企業管理方式和管理技術的創新
現代信息技術的不斷發展，也為提高企業的管理方式和管理技術提供了可能。將信息技術運用于企業管理之中，已經成為現代企業管理創新的必然趨勢。信息技術能夠有效地將企業所面臨的外部環境變化，和企業內部資源進行整合與分析，將這些信息通過網絡化和虛擬化的資源形態，集成到一個信息運行平臺當中，形成統一標識的信息符號和傳道路線，從而對企業的信息和各項事務進行有效的管理。這一信息化的管理方式，實現了對企業信息的共享和高度的集中分析。全面的信息化管理，能夠使企業的經營成本降到最低，不斷地提高企業投入資金的使用效率和經濟效益。使用信息技術進行管理，也能夠創新企業的管理方式，形成科學的管理體系，使企業的各個部門之間的業務流程和操作更加規范化和細化，職責更加明確，更好的推動企業的發展。
(四)加快企業組織結構的創新與發展
對企業進行管理組織結構創新，就是對企業組織內部成員的權利和責任重新進行購置與安排形成新的組織結構。高效的管理組織結構，能夠為企業進行經營戰略時提供保證。由于企業外部環境的不斷變化，導致企業必須對企業的組織結構進行不斷地優化，企業必須嚴格按照專業化的企業協作方式，將企業內部的部門主體之間的功能有效地分離開來，讓企業內部的權利與責任落實下來，使責權明確。同時，也要不斷重視在企業進行生產前的市場調研、技術開發和企業決策工作，以及企業生產過后的產品銷售、廣告宣傳和用戶體驗等工作，使企業的組織結構能夠更好地適用于市場的變化。
四、結束語
企業管理創新是企業謀求發展和生存的根本動力，由于當前我國企業存在著管理理念滯后，管理制度不完善，管理方式落后和管理者的綜合素質較低等問題，使得企業發展面臨較大阻礙，只有針對這些問題，不斷地提高企業的管理理念，完善企業制度，提高企業管理方式和管理者的綜合素質，才能夠好的提高企業的競爭力，使企業在不斷變化的外部環境中更好的發展。
作者：任麗蓉 單位：迅達（中國）電梯有限公司
參考文獻:
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[4]徐方,郝冀楠.企業管理創新的思考[J].企業研究,2013,18:71-73
第四篇：企業經濟管理創新策略淺析
摘要:
在市場競爭日趨激烈的新時期，企業必須加強自身運營管理才能很好的應對當前所面臨的挑戰和機遇。本文就企業運營中的重要基礎——“經濟管理”在新時期所面臨的問題進行了淺析，并以筆者所在公司為例探討創新經濟管理新策略，以供同行探討。
關鍵詞:
經濟管理；問題創新
經濟管理是企業運營管理的重要部分之一，企業想要發展就必須對其內部經濟進行有效管理。在改革不斷深化的新時期，國內企業在經濟管理方面已經積累了一定的經驗，但實際管理過程中仍然存在一些問題亟待解決。企業在新的發展時期面臨著更大的機遇和挑戰，因此必須認真分析自身經濟管理中存在的問題，不斷創新，才能增強自身市場競爭力。
一、新時期企業經濟管理存在的問題
在市場競爭日趨激烈的當前，企業經濟管理是保證企業競爭力的基礎。新時期企業在發展的同時必須認識到自身經濟管理存在的問題，對內部經濟管理體制進行完善，方能讓企業面對市場挑戰時做到游刃有余。
(一)經濟管理理念滯后
企業傳統經濟管理理念通常為如何將企業自身經濟效益最大化，這明顯不符合當前時代需要。隨著市場競爭壓力的加劇，危機管理和戰略管理兩個理念應是企業經濟管理的最關鍵和重要的組成，但一些企業管理者對此并不重視，僅是將其納入討論和會議之中，并沒有付諸實際。
(二)經濟管理組織結構缺陷
企業經濟管理需要專門的管理組織和專業的管理人員，若是內部經濟管理架構存在問題，企業就無法具備良好的市場戰斗力。但就目前國內諸多企業而言，其專門的經濟管理組織架構并不完善，且一部分經濟管理人員專業方面也有所欠缺，這些因素均會對企業經濟管理的發展形成制約。
(三)企業經濟管理制度有缺陷
當前一部分企業雖然制定出了相關的經濟管理制度，但在其實際內部管理過程中并沒有將之落到實處，使其不能發揮應有的作用。新時期，企業內部經濟管理制度無法與企業自身發展相匹配，使得企業實際經濟水平無法得到很好掌控，導致企業在經濟發展中的一些問題不能得到有效的解決。
二、新時期提高企業經濟管理策略的創新
(一)創新經濟管理理念
企業經濟管理理念的更新首先需要改變其經營管理理念。只有先進的現代企業管理理念才能為企業及其成員的創新活動提供指導。筆者所在四川科宏天然氣工程有限公司在這方面取得了很好的成績，公司高層在企業內部營造了一種積極創新的企業文化氛圍，并采取了一些措施提高內部員工的創新意識，吸納優秀的創新理念，使公司的經營管理理念與時俱進，為經濟管理奠定了堅實基礎。同時，公司建立并完善了危機管理及戰略管理機制，使公司在統籌全局及縱觀大局的角度上占據了相當的優勢，良好的適應了市場經濟發展的形式并具備了優秀的市場競爭能力。
(二)經濟管理制度創新
制度是企業開展經濟管理的重要基礎之一，制度問題在很大程度上制約著企業各項管理創新的進程，因此若想對經濟管理制度進行創新、就必須對經濟管理制度進行根本的改革創新。筆者所在公司依據當前經濟發展形勢，結合企業實際情況與未來發展方向，有效地對公司經營管理制度進行了改革和創新，為公司的創新性活動奠定了堅實基礎，促進了公司經濟的穩定快速增長。人才是企業市場競爭力的核心，人性化管理是企業留住人才的重要手段。公司首先制定了“以人為本”為原則的人性化管理機制，初步建立起了完善的獎懲制度，改善員工待遇，制定績效考核，完善了人才培養體系，給予人力資源規劃高度重視，真正將以人為本的管理機制落到實處；其次我公司建立了監督和決策機制，倡導民主化管理，讓所有公司員工都參與其中，增強員了工的歸屬感與忠誠度，最大程度調動其工作的主動性和積極性，激發公司內部活力。
(三)經濟管理組織模式創新
經濟管理組織站企業經濟發展進程中占據重要地位，其組織模式的有效性直接影響企業經濟和社會效益。陳舊的經濟管理模式嚴重阻礙了企業的發展，因此企業必須進行經濟管理組織模式的創新。創新可從幾個方面進行：一是建立柔化管理組織，使企業管理組織呈現多元化；二是建立扁平化企業經濟管理組織，對管理組織進行簡化，緊縮其結構，從而提高企業經濟管理組織工作效率，使管理信息的傳遞和反饋速度加快；三加強虛擬化管理機制的建設。企業可借助先進的信息化管理技術對管理組織的架構進行合理規劃，將管理信息和管理數據進行有機融合，從而建立起無形的管理機制。
三、結束語
綜上所述，企業的想要發展就離不開經濟管理，創新才能使企業得以不斷發展。新的時期，企業面臨嚴峻的競爭形勢，只有不斷創新才能保障企業在市場競爭中能有效規避風險、抓住市場機遇，實現企業的可持續發展。
作者：鐘玲 單位：四川科宏石油天然氣工程有限公司
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第五篇：新經濟時代企業人力資源管理創新問題分析
摘要：
對于新經濟時代企業人力資源管理創新問題的研究，其主要目的在于了解新經濟時代下，企業中人力資源管理創新的相關問題以及創新的具體措施，為日后各企業在新經濟時代下提高其內部人力資源管理創新水平提供寶貴的建議。隨著社會經濟文化不斷的進步與信息網絡化時代的到來，企業內部人力資源管理在企業經營發展過程中逐漸占有十分重要的地位。本篇文章主要對新經濟時代下企業人力資源管理創新的重要性進行概括，同時對新經濟時代下企業人力資源管理的理論性創新進行分析，并對相關的創新措施進行研究。
關鍵詞：
新經濟時代；人力資源；管理創新
隨著社會經濟文化的不斷進步與國家綜合國力的日益提升，社會主義市場經濟體制下的各企業之間競爭日益激烈，在企業競爭力不斷增強的新形勢下，各企業在發展過程中都積極的創新新的管理模式來增強企業核心競爭力。在新經濟時代下，企業人力資源管理創新對于企業的經營發展具有十分重要的意義，人力資源管理創新通過對企業內部人力資源的創新性管理模式和方法，能夠有效提升企業的工作效率，在一定程度上提高企業的核心競爭力，因此本文對新經濟時代企業人力資源管理創新問題的研究具有現實意義。
一、新經濟與人力資源管理
1.新經濟的內涵。
新經濟的內涵具有狹義和廣義之分，狹義的新經濟主要是指建立在科學技術迅猛發展的技術改革和制度創新基礎上，相應的市場經濟可持續性增長與市場通貨膨脹率和人民群眾低失業率共存的現象，此現象的主要特點為經濟周期的階段性特點有明顯的淡化趨勢。而廣義的新經濟則主要是在在科學迅猛發展以及信息化網絡時代的新形勢下，新經濟就相當于網絡信息經濟、新時代的數字化經濟以及市場風險經濟等。
2.新經濟時代下企業人力資源管理特征。
在信息網絡化的新經濟時代下，企業人力資源管理具有其獨特的特征，新經濟時代下企業人力資源管理特征主要表現在以下幾方面。首先，新經濟時代下的企業人力資源管理的只能是向企業員工提供客戶化的人力資源產品，就企業經營發展的某種意義而言，企業人力資源管理屬于營銷工作的一種，因此企業需要站在企業員工需求工作的角度上，對顧客提供能夠令其滿意的人力資源產品，從而吸納接收企業發展過程中所需要的新型人才；其次，新經濟時代下的企業人力資源管理的重心是知識型的員工，在新經濟時代下各企業增強核心競爭力的主要關鍵點在于吸納知識型員工，企業人力資源管理部門要時刻關注知識型員工的性格特點，著重對知識型員工采取因人而異的開發與管理策略。最后，新經濟時代下的企業人力資源管理的核心是對人力資源價值鏈的管理，人力資源價值鏈實際上就是對企業內部人才進行激勵和創新的過程，企業通過創建合理的價值分配體系滿足企業員工的相應需求，從而起到激勵員工的作用。
二、新經濟時代企業人力資源管理創新的重要性
1.企業人力資源管理創新是其深化改革的必然趨勢。
企業人力資源管理床創新是其深化改革道路中的必然趨勢是型經濟時代企業人力資源管理創新的重要性之一。企業對內部人力資源進行管理和創新，能夠通過相關有效措施，對適合企業經營發展的人才進行有效的運用，通過對適合企業發展并能夠促進企業發展的人才的挖掘和培養，能夠在企業內部建立起促進企業經營發展的現代化管理機制，從而有效實現企業擴大規?；a，進而實現現代化市場經濟的發展，為企業在社會主義市場經濟體制下的經營發展與深化改革提供有力的保障。
2.企業人力資源管理創新能夠創建優質的企業管理隊伍。
新經濟時代企業人力資源管理創新的重要性同時也體現在，企業人力資源管理創新能夠創建優質的企業隊伍。在企業經營發展過程中，企業管理水平的高低在一定程度上決定企業經營效益，而企業管理隊伍作為企業管理的核心因素，管理隊伍成員的素質能力和水平的高低也由此影響到企業的經營發展。人力資源管理創新在為企業內部管理營造良好氛圍和環境的同時，也能夠不斷提高企業管理隊伍成員的管理水平和綜合素質能力，由此可見新經濟時代下的企業人力資源管理創新?能夠創建優質的企業管理隊伍，促進企業的經營發展。
3.企業人力資源管理創新能夠提高企業核心競爭力。
企業人力資源管理創新能夠提高企業核心競爭力是新經濟時代下企業人力資源管理創新的另一重要性表現。在社會主義市場經濟體制和信息網絡化時代的新形勢下，對企業人力資源的管理創新，實際上就是對企業內部相關人才的創新。推進企業內部人力資源的管理創新工作，其主要目的是激發企業內部人才在工作中的積極性，提高人才在企業各部門中的工作效率，只有企業人才在工作中發揮其應有的價值，才?能夠不斷為企業創造出最大限度的經濟效益，增加企業經營發展的投資成本。由此可見企業人力資源管理創新不僅能夠幫助企業人才掌握大量的先進技術，同時也能夠使人才將自身優勢發揮到最大，從而幫助企業開發出更多新型的產品，促進企業的經濟發展，從根本上提高企業核心競爭力。
三、新經濟時代下企業人力資源管理的理論性創新
1.新經濟時代下管理學理論的創新。
管理學理論主要是20世紀60年代末以來的相關管理理論，是科學化管理和和管理化科學的理論與實踐的研究結果。在新經濟時代下，管理學理論隨著社會經濟文化發展不斷創新，新經濟時代下管理學理論的創新特征主要體現在兩方面。一方面是管理學研究內涵的深入化。新經濟時代下管理學理論在研究內容方面由以往的重視企業物質資源管理轉為重視人力資源管理，由以往重視企業內部運行機制管理轉為重視企業市場和顧客管理的研究；另一方面是管理學研究方法的多樣化。隨著社會不斷進步與發展，新的企業組織形式不斷出現，而多種組織形式的出現使企業在運行中較為復雜，由此產生多樣化的管理學研究方法。
2.企業人力資源管理理論的發展。
就某種理論意義而言，企業人力資源管理理論的出現需要一定的準備，心理學和人力資源管理專家在人力資源管理體系中的應用和構建都為企業人力資源管理理論的出現提供一定的保障，而人力資源管理理論在企業經營發展中的應用在社會的不斷進步中出現了相應的問題，一方面是此看法未考慮到人力資源管理模式在企業經營管理中的適用性，另一方面是人力資源管理理論本身具有相應缺陷性，但在企業實際運用中并未考慮其缺陷。在新經濟時代下企業人力資源管理的理論性得到一定的創新，針對人力資源自身存在的缺陷以及其在企業經營管理中的適用性進行分析，對企業人力資源管理進行充分的分析和調研，以及其在企業經營管理中運用的適用性進行分析，研究出相應的創新性措施，促進企業人力資源管理理論的不斷發展。
3.以技能為前提的人力資源管理的創新。
新經濟時代下企業人力資源管理的理論性創新中，逐步建立了以技能為前提的人力資源管理模式和以技能為前提的人力資源管理評價。隨著社會經濟文化不斷進步與科學技術的迅猛發展，新經濟時代下企業人力資源管理理論在新形勢下不斷被創新，由以往注重企業物質資源管理逐漸轉向為注重企業人力資源的管理，尤其是注重企業人力的相關技能水平創新，通過對企業相關人員戰略上和結構上的技能創新，明確技能是新經濟時代下人力資源管理創新的前提和基礎，通過技能創新促進企業人力資源管理的不斷創新發展。
四、新經濟時代下企業人力資源管理創新的措施
1.企業要堅持“以人為本”的核心理念。
企業要堅持“以人為本”的核心理念是新經濟時代下企業人力資源管理創新的主要措施。“以人為本”是科學發展觀的核心，在企業人力資源管理中“以人為本”主要是企業管理人員在遵循企業相關經營管理制度前提下，對企業人力資源進行創新性管理的方法。新經濟時代下企業堅持“以人為本”的核心理念，能夠在企業經營管理過程中根據人才特點的不同將企業人才放置到相應的核心位置中，在全面調動企業人才工作積極性、主觀能動性和創造性的同時，能夠有效幫助企業獲得最大限度的經濟效益，從而提升企業的核心競爭力。企業不僅要堅持“以人為本”的核心理念，也要堅持對該理念的有效實施，實施過程中要通過加強對企業員工的培訓，提高其相應的專業技能，使企業員工成為其專職崗位上的專業人才，有效貫徹“以人為本”的核心理念。
2.強化企業員工的業績管理。
強化企業內部的績效管理是新經濟時代下企業人力資源管理創新的重要措施。在企業經營發展過程中，對企業員工進行科學合理的業績管理，能夠有效將企業員工的潛力和能力發揮到最大值，從而有效提高員工的工作效率，提升企業的核心競爭力。在新經濟時代下，企業人力資源管理創新強化企業員工的業績管理過程中，必須要堅持以人為本的思想理念，使企業員工能夠真正有效的參與到實際的企業管理過程中來，對企業員工工作的業績進行認真審核，制定相對完善的業績管理規劃和相應的制度工作，同時要將業績管理考核制度通過評價系統使之較為客觀化和科學化；另外要制定較為完善的獎勵機制，對于工作優秀并且具有一定成績的企業員工實施獎勵機制，獎勵機制可以分為物質獎勵和精神獎勵兩種形式，使獎勵機制貫穿于企業經營業績管理的全過程，能夠有效提高企業員工的主觀能動性，促進企業人力資源管理的創新發展。
3.實施科學的知識管理。
在企業中實施科學化的知識管理是新經濟時代下企業人力資源管理創新的根本措施。在企業經營發展過程中，知識管理作為管理手段是能夠發揮企業核心競爭力的重要途徑，而在企業經營管理過程中實施科學的知識化管理的主要任務便是為企業知識的創新發展提供便利和依據，通過建立企業員工參與企業活動和共享機制，將企業員工的知識和智慧調動起來，從而提高企業人力資源管理的創新。在新經濟時代的不斷發展過程中，企業各部門獲取知識和創新知識的能力是其創新發展的重要因素，相關企業管理人員在企業經營發展中對人力資源管理的創新，需要從宏觀的角度對企業內部科學的知識資源進行有效整合和管理，從而讓能夠有針對性的提高企業員工的專業水平和技能，進而促進企業人力資源管理的不斷創新和發展。
五、結語
新經濟時代下，人力資源管理作為第一資源是企業經營發展的財富和資本，人力資源管理是企業興旺發達和可持續發展的重要關鍵。本文主要對新經濟的內涵和新經濟時代下人力資源管理特征進行闡述，對新經濟時代下企業人力資源管理創新的重要性進行概括，同時從新經濟時代下管理學理論的創新、人力資源管理理論的發展以及技能為前提的人力資源管理的創新對新經濟時代下的人力資源管理理論性創新進行分析，并從堅持“以人為本”的核心理念、強化企業員工的業績管理以及實施科學知識管理等方面對創新措施進行研究，具有實際參考價值。
作者：宋萍 單位：北京大學深圳研究生院
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第六篇：互聯網時代企業管理創新研究
【摘要】
互聯網時代的到來，給企業管理帶來了巨大的機遇的同時，也帶來了極大的挑戰，那么在新常態下，互聯網時代的企業管理如何創新，才能夠迎難而上成為了企業管理者應當面對的問題。本文從新常態下，互聯網時代的企業管理的現狀，系統的闡述了企業管理所面臨的挑戰，以及企業管理的創新途徑，旨在進一步提高我企業的管理水平，促進我國企業的發展。
【關鍵詞】
互聯網時代；企業管理；創新
于2014年提出了“適應新常態，共同推動經濟持續健康發展的”講話。這里所說的新常態，主要包括三個方面:一是我國經濟從高速增長逐步轉為中高速增長；二是我國經濟結構不斷優化、不斷升級；三是增長動力要逐步轉為創新驅動。由此可見創新已經成為推動我國經濟進一步增長的一個新動力。作為我國科技創新的主體，我國企業在經濟發展中所占的位置是非常重要的。近年來，科技創新活動不斷打破了組織地獄以及技術的界限近些年來科技創新逐步打破了時間、空間的界限，已經行成了一個科技創新體系，也就是說在我國綜合國力的競爭當中創新戰略競爭占據著非常重要的位置。企業管理也不例外，我國企業在面對經濟新常態、面對日益發展的網絡時代，如何創新管理模式，使企業在國家新一輪的產業改革過程中發揮重要的作用，是我國相關企業領導者必須要考慮，也必須要面對的問題。
1.新常態下，互聯網時代企業創新管理的現狀
首先，沒有樹立創新管理意識。新常態下，在互聯網時代我國企業沒有樹立創新管理意識還在沿用傳統的管理辦法，這些傳統的管理辦法一方面不利于提高員工工作的積極性，培養員工的工作興趣，另一方面也不利于提高整個企業的管理效率。企業管理效率低、員工工作的積極性不高，成為了困擾我企業發展普遍存在的問題。新常態下，互聯網時代的企業管理應當樹立創新意識，應用互聯網時代的交流溝通平臺，不斷的提高企業管理的效率，培養員工工作的積極性，從而促進企業的發展。
（1）新常態下，互聯網時代我國企業管理普遍存在不規范，具有很強的隨意性的現狀。現階段，我國的很多企業都沒有建立完善的管理體系，不僅如此，我國企業還缺乏相應的規范的、系統的管理制度，由此可見，我國現階段的絕大多數企業都是在進行被動反應型管理，所謂的被動型管理其實就是指企業管理過程中，如果出現問題，而企業管理者還沒有制定相應的措施。這種情況下企業管理者要么快速組織相關人員制定解決問題的管理辦法，那么效仿其他企業企業在解決該問題時的辦法，既沒有體現出與時俱進，也沒有體現出創新。這種情況下提出的解決辦法，往往與企業的實際情況不相符合，只是東施效顰兒。
（2）新常態下，互聯網時代企業在創新管理的過程中，缺乏長遠的戰略目標，沒有做到與時俱進。企業在創新管理的過程當中，一味的追求利益的最大化以及短期效益，忽略了永續經營的最終目標，在這種管理模式下，企業是很難得到長遠的發展的。部分企業雖然制定了長遠的戰略目標，但是由于其目標的制定與企業的實際情況不相符合，與社會的發展不相符合，難以充分的體現出網絡時代的需求，反而轉變為一紙空文。
（3）新常態下，互聯網時代企業在創新管理過程中，依舊以企業為導向。在市場化逐步發展的今天，企業應當以顧客的需求為導向，但是，現階段，我國絕大多數企業都是在依照自己的方式進行企業管理，完全忽視了顧客的需求，這種方式在一定程度上導致了我國企業管理難以滿足顧客的需求，不利于企業的進一步發展，當然，也就不利于為企業創造更多的價值。其次，人才隊伍建設亟待加強。新常態下，互聯網時代我國企業管理的創新，需要的是一大批了解互聯網知識、能夠熟練地應用互聯網技能的高素質人才，然而事與愿違，我國企業絕大多數管理人才，這方面的素質還相對較低。這就導致在創新管理模式的過程中，企業難以將互聯網技術應用到企業管理當中，難以與時俱進。由于企業管理人才缺乏這方面的素質在一定程度上，也影響了企業的服務功能發揮。最后，企業在創新管理的過程中還難以將所有的社會資源有機的結合在一起?；ヂ摼W時代是一個開放的時代，所有資源的共享度非常高。因此，企業在互聯網時代，創新管理的過程中，必須將社會資源有機的結合在一起，充分的利用社會資源，發揮其應有的作用，實現企業在新常態下，網絡時代的創新管理。
2.新常態下，互聯網時代企業管理創新的挑戰
首先，互聯網時代的最大挑戰就是如何有效的選擇信息。信息在互聯網時代呈爆炸式的方式向我們撲面而來?？梢哉f企業的競爭，在很大程度上，其實就是企業所獲得的信息之間的競爭。企業之間要比獲得信息的速度、獲得信息的準確度以及信息的具體執行力?？梢哉f在信息極度膨脹的互聯網時代下，如何高效的快速的選擇信息來幫助企業決策成為企業獲得成功的決定性因素之一。在繁雜無續的信息當中選擇真正有利于企業發展的信息，就像在大海里撈針一樣困難?？梢哉f一個準確的信息，能夠促進企業快速的發展，而與之相對的，一個錯誤的信息，也有可能將企業帶向錯誤的深淵。[1]其次，新常態下互聯網時代的挑戰就是如何的控制企業危機?，F代公司在互聯網時代最頭疼的事情，就是監測、預防、控制企業危機的發生。企業危機一旦爆發，對企業來說就是毀滅性的打擊。因此在互聯網時代，每家企業都應當提前準備好滅火器，當危機出現的時候，提前將危機扼殺在萌芽當中。最后，新常態下，互聯網時代公司管理的創新還應當注重自身的信息安全。在互聯網時代，黑客、病毒、木馬等等都直接侵蝕著公司自身的信息安全。筆者通過長時間的研究和實踐發現，企業的核心競爭力容易被模仿，容易被超越，也是互聯網時代公司管理面臨的挑戰之一，如果想要知道一個企業的秘密，我們可以上網百度一下，那么這個企業的秘密，就不再是秘密了，像那種經營網站的企業，只要一個企業的核心產品中的源代碼泄露，那么這個企業的核心產品就會被復制、就會被拷貝。
3.新常態下，互聯網時代企業管理的創新途徑
新常態下，互聯網時代我國企業管理的現狀不容樂觀，存在很多問題，這些問題的存在嚴重阻礙了我國企業的進一步發展，筆者通過長期的研究實踐認為，新常態下，互聯網時代我國企業的管理應當做到以下幾點。首先，集思廣益，聽取大眾的意見。開放是互聯網時代最大的特點，因此，我們應當充分利用互聯網時代的這個特點，建立友好的、方便的溝通平臺，從而有效打破企業員工之間，企業和客戶之間以及企業與廣大消費者之間障礙，從而有效避免企業決策的片面性。通過交流平臺，也能夠聽取大眾的意見，進而不斷的調整自己的決策，進行不斷的創新。其次，建立完善的監測機制。在網絡時代下企業應當著重監測企業外部的生存環境，行業走向、政府決策等，這些外部環境很有可能就會給我們的企業帶來決定性的影響。再次，創新企業的管理服務。企業可以通過互聯網新興的一些溝通平臺，那些溝通平臺一方面能夠使企業內部員工形成一個溝通的體系，還能充分調動企業員工工作的積極性，如果每一個員工都能夠通過微博、微信等各種平臺自己的信息源，那么所有的員工的思路都會自然而然被拓展，員工的創新力就得到了提高。最后，企業也要不斷的利用互聯網同同行之間進行溝通和交流，從而了解國內甚至是國際上對于管理方面的創新。在交流的過程當中，企業應當找尋自己和同行業其它企業之間的共同點，實現企業之間的共贏。當然企業管理的創新也并非是一蹴而就的，它是一個長期的過程，需要企業管理者以及相關人員不斷的學習，不斷的補充，循序漸進的發展，切不可急功近利而搬起石頭砸自己的腳。
4.新常態下，互聯網時代企業創新管理需要考慮的問題
（1）世界上沒有完全相同的葉子，企業也是一樣，由于所在地域、發展模式、發展方向的不同，企業也都各具特色。因此，企業在創新管理的過程中，應當做到從實際出發，在充分了解自己的基礎上進行創新，要進行信息評估，廣泛的收集意見。（2）企業通常由領導以及員工共同組成，然而，絕大多數決策都是管理階層自行決定的，或是聽取少數職工的意見，這是不科學的，員工在整個企業的運營當中處在第一線的人員，因此，企業在決策的過程中，一定要聽取員工的意見，應當由公司管理人員集體決定，使決策變得更加公正、公平、透明。（3）在進行創新的過程中，企業也會面臨著各種各樣的風險，這個過程當中企業當做好失敗的準備，不斷的調整自己的管理策略，從而促進企業的發展。
5.結語
總而言之，互聯網時代的到來給我國企業帶來了機遇的同時，也帶來了挑戰。企業管理的相關工作人員應當充分利用互聯網絡實現企業管理的創新，實現企業和員工之間、企業各個部門之間、企業同企業之間的有效溝通，促進企業的進一步發展。
作者：陳威 王麗娜 單位：湖南環境生物職業技術學院
參考文獻
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