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【摘要】
大數據時代已悄然來臨，大數據的出現為企業財務管理注入了新的活力，傳統財務管理模式面臨著管理理念、模式和方式方法的顛覆性變革。本文介紹了大數據的概念及其主要特征，闡釋了大數據對傳統財務管理模式的沖擊和影響，提出了在大數據時代創新企業財務管理的基本思路。
【關鍵詞】
大數據；財務管理；大數據中心；數據倉庫；人才培養
隨著云計算、移動通信、互聯網、物聯網的迅猛發展和廣泛應用，“大數據（Big Data）”一詞快速升溫，正在成為世界各國、各行各業的熱門話題。這是一個數據爆炸的時代，大數據正以難以想象的速度帶來新的思維變革、商業變革和管理變革，尤其是以“數字”為主要工作對象的財務管理領域，將面臨管理理念、模式和方式方法上的顛覆性變革。大數據的出現和運用，為實現企業財務管理領域的革命性創新開辟了嶄新時代。
一、大數據概述
1980年，著名未來學家阿爾文•托夫勒在《第三次浪潮》一書中，將大數據熱情地贊頌為“第三次浪潮的華彩樂章”；2009年，“大數據”便成為互聯網信息技術行業的熱門詞匯；2012年3月29日，奧巴馬政府了《大數據研究和發展計劃》；隨后， 維克托•邁爾•舍恩伯格與肯尼思•庫克耶著作了被稱為大數據系統研究先河之作的《大數據時代：生活、工作與思維的大變革》，自此便激起了各行各業對大數據研討和應用的高漲熱情，大數據隨即成為了產業界、學術界和教育界高度關注的重要話題。當前對“大數據”概念的表達眾說紛紜。維基百科對“大數據”的解讀是：大數據（Big data或Mega data），或稱巨量數據、海量數據、大資料，指的是所涉及的數據量規模巨大到無法通過人工，在合理時間內達到截取、管理、處理、并整理成為人類所能解讀的信息。百度百科對“大數據”的定義為：大數據(big data, mega data)，或稱巨量資料，指的是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察力和流程優化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產。財政部國庫司編著的《大數據時代：推開財政數據挖掘之門》則將“大數據”表達為：大數據是指為了更經濟更有效地從高頻率、大容量、不同結構和類型的數據中獲取價值而設計的新一代信息系統架構和技術，它被用來描述和定義信息爆炸時代產生的海量數據，并命名與之相關的技術發展與創新。“大數據”這個概念已不僅用來描述大量數據,它還泛指大數據技術、大數據工程、大數據科學和大數據應用等領域。作為企業，目前使用最多的是大數據技術和大數據應用。大數據具有四個顯著特點—— “四V”特點：一是數據體量巨大（Volume）。從TB級別躍升到PB級別，極大拓展了數據的廣度和深度；二是數據類型繁多（Variety）。不再局限于傳統的結構化數據，而且包含了音頻、視頻、圖片、文本、網絡日志、微博、郵件等半結構化和非結構化數據；三是數據價值密度低（Value）。以視頻為例，連續不間斷的監控記錄中，可能有用的數據只有一兩秒，但這一兩秒的數據卻可產生高額的商業價值；四是數據處理速度快（Velocity）。在數據處理上遵循1秒定律，能在較短時間內從各種類型的數據中快速獲得高價值信息，1秒定律是大數據處理技術與傳統數據處理技術的本質區別。1秒定律又稱為秒級定律，要求在秒級時間范圍內給出分析結果,時間太長就會失去價值。
二、大數據是企業財務管理創新的必然選擇
（一）大數據能增強決策信息的支撐力和說服力
在傳統財務管理模式下，由于受技術手段和思維習慣影響，財務人員往往過分依賴于抽樣分析或者單純依賴財務數據提供決策支持，很容易忽略一些關鍵的細節信息以及與決策相關的其他業務信息，導致用于決策支持的數據信息不夠充分，缺乏說服力，由此得出的決策結果也就很難達到科學有效；在大數據時代，大數據更加注重數據的完整性和混雜性，財務管理的視野將不再局限于傳統的財務領域，而是向銷售、研發、人力資源等多個領域延伸和滲透，收集、處理和分析跟企業有關的一切數據信息成為財務部門的主要職能定位，這就決定了管理者賴以決策的數據信息不僅包括財務數據而且包含了與決策有關的一切內外部信息，企業用于決策的數據信息的支撐力和說服力得到顯著增強，這有助于管理者進一步認識事物的全貌作出正確決策。
（二）大數據能提高企業決策的科學性和成功率
在傳統財務管理模式下，人們為了便于計算機存儲、處理和查詢數據信息，更多地采用了只占整體數據10%的結構化財務數據，忽略或刪除掉了占整體數據90%的半結構化和非結構化表外數據，這些數據信息表面上看起來是分散且不相關的，但在邏輯上卻是統一的。如果忽略掉結構化數據以外的其他數據信息，將很難保證由此做出的決策具有較高的成功率。在大數據時代，財務數據的來源和結構更加豐富多樣，不但包含數字、符號等結構化數據，而且涵蓋文本、語音、圖片、圖像、微博、郵件等半結構化和非結構化數據，極大拓展了計算機的數據分析范圍，財務分析工作也變得更加全面和多姿多彩，為提高企業決策的成功率奠定了堅實基礎。如企業為加強應收賬款風險管理，在對客戶進行信用評價時，不再僅分析客戶的企業背景、發展狀況和財務報表，將更加關注包含眾多細節的半結構化和非結構化數據，可以隨時從社區網站上收集到針對客戶的吐槽、好評、差評等信息，通過實施大數據分析有效降低信息不對稱所帶來的壞賬風險。
（三）大數據能提升財務數據的使用效率和使用價值
隨著我國市場經濟日趨成熟，企業間的競爭更加激烈，為了及時把握市場機會，有必要進一步提高經營決策效率，但在產生巨量數據的信息化時代，數據會隨著時間的推移迅速降低其使用價值，只有加快數據處理速度才能使數據價值得到充分利用。在傳統財務管理模式下，很多財務事項如編制財務報表、開展經濟活動分析等都是在某個會計期間結束后進行的，采用事后財務信息反映日益復雜的生產經營活動顯得過于遲緩，嚴重損害和降低了會計信息的使用效率和使用價值。在大數據時代，秒級定律使企業編制實時財務報表、獲取實時相關決策信息等財務活動成為可能。同時，大數據弱化了不同要素間的因果關系，可以快速挖掘出不同要素間的相關關系。決策者不需要知道這些要素為什么相關就可以直接利用其結果，在數據信息急劇增長的現代社會，這無疑將大大提高財務數據的使用效率和使用價值。
三、大數據時代企業財務管理創新的思路
（一）樹立財務大數據管理理念
當前廣大財務人員對大數據的認知度還不高，尚未了解和掌握大數據對傳統財務管理模式所形成的巨大沖擊，更談不上樹立財務大數據管理理念。培養財務人員樹立財務大數據管理理念：一是舉辦財務大數據管理知識培訓班。通過開展大數據專題培訓，讓財務人員了解和掌握什么才是大數據、什么是數據挖掘、大數據的主要信息特征是什么、大數據對現行財務管理模式會產生哪些重要影響、企業以及財務人員應如何應對悄然到來的大數據時代等相關問題。同時，結合亞馬遜、阿里巴巴等電商企業成功實施財務大數據管理的典型案例，從理論和實踐上，全面直觀地提升財務人員對財務大數據管理知識的認知度。二是組織開展財務大數據管理知識問卷調查和競賽活動。以組織開展問卷調查和知識競賽的形式，從主動和被動兩個方面，促使財務人員更加深入地了解和掌握財務大數據管理知識。對于積極參與問卷調查和知識競賽的人員，應當給予適當的精神和物質獎勵，進一步提高廣大財務人員學數據知識的積極性。三是組織開展大數據環境下企業財務管理創新工作研討會。在企業財務人員能夠熟練掌握大數據及財務大數據管理相關知識的前提下，組織企業總會計師、財務科長以及業務骨干人員，結合各自企業的實際情況，就大數據環境下如何做好企業財務管理轉型問題進行專題研討。在研討基礎上，從更高層次上加深財務人員對財務大數據管理知識的深度理解，為未來做好大數據環境下企業財務管理轉型打下堅實基礎。
（二）建立財務大數據管理制度
一是建立財務大數據標準化制度。財務系統必須統一業務數據規范，定義元數據，運用信息化技術手段規范和重組財務數據，建立面向不同應用主題、覆蓋各級財務管理信息系統、持續動態更新的財務數據標準規范，為實現各級財務管理信息系統網絡互連、信息互通、數據共享奠定基礎。同時，在財務系統設立財務數據標準化管理機構，設置“財務首席信息官”職位，負責協調財務、技術等相關業務部門在數據標準化過程中相互配合，主持建立包括會計管理、成本管理、預算管理、資金管理、資產管理、采購管理等財務核心業務在內的財務數據標準化制度體系等。二是建立財務大數據收集制度。數據不像廠房、設備等生產資料會隨著使用次數的增多而貶值，相反，它會隨著使用人數的增加而增值。如果能夠實現與其他數據的有機整合，還可以產生新的信息和新的知識，從而實現更大的增值。因此，財務系統必須建立和完善數據收集管理制度，明確數據收集范圍，完善數據收集渠道，廣泛建立與相關業務部門的數據銜接機制，不斷改善和強化數據收集手段。同時，要對數據質量作出明確規范，建立數據質量管理流程和救助機制。三是建立財務大數據分析應用制度。在大數據時代，財務數據分析不再是財務結果、企業盈虧狀況的事后分析，而是轉變為企業經營績效指標的實時分析，這就要求財務系統建立完善常規性和實時性數據分析應用機制。在該機制下，財務人員必須跳出部門束縛，站在企業整體高度，具備更高戰略眼光，創造性地運用新技術深入挖掘數據，開展數據深度分析，從收集的數據中準確提取出隱含其中的、人們事先不知道但又潛在有用的決策信息，幫助管理者實時掌握企業生產經營情況，及早覺察生產經營風險并采取應對措施，及時有效地作出科學決策，進一步提升企業層面的數據分析應用水平。四是建立財務大數據防竊保密制度。隨著新一代移動通信技術與臉譜、微博等社交網絡的完美結合，搜集個人信息數據在大數據時代將會變得十分容易，但對個人信息數據的保護則變得越來越困難。據歐洲議會公布的一項研究報告指出，云計算時代的大數據對個人隱私的威脅不僅存在而且比人們想象的更嚴重，當前網絡上經常出現的“人肉搜索”已充分證明了這個結論的可靠性。因此，大數據是一把雙刃劍，財務系統在主動擁抱大數據的同時，必須要對大數據所蘊含的風險有充分而清醒的認識。那么如何解決大數據的安全與隱私問題呢？首先，應建立用戶身份安全認證和訪問控制機制，防止非法用戶惡意訪問企業網站和濫用財務數據信息；其次，應建立財務數據信息安全評估機制，提高財務管理信息系統的可信度；再次，采用“霧計算”技術建設“財務霧”，利用假財務信息保護真財務信息，同時檢測、追蹤和誘捕信息濫用及竊取等行為；最后，還應設立“網絡信息監察員”崗位，實時監控數據庫活動和企業網絡系統整體運行情況，通過及時檢測入侵和誤用來限制信息暴露。
（三）建設財務大數據中心應用平臺
為了適應大數據時代的要求，企業有必要融合傳統的和新產生的開發技術，搭建以數據挖掘為主要工作目標的財務大數據中心應用平臺。具體設想如下：（1）在大數據中心體系架構上，采用SOA架構即面向服務的體系結構。由于SOA架構具有較強的可擴展性，企業不僅可以把現有的、孤立的各種信息系統集中整合到一個新的系統中，而且還可以根據業務管理需要隨時加入新開發的信息系統，企業對所有子系統實行統一賬號、統一權限和統一應用的管理。同時，每個子系統都可以實現獨立功能，不同子系統之間結合可以提供不同的服務，子系統之間的接口遵循統一標準，可以實現低成本重構和重組。這樣做的好處是，所有子系統都集中在一個大的信息系統中，方便管理與維護，子系統之間信息傳遞及時快捷，功能完整性比較好，不僅可以增強企業信息系統的靈活性，而且還能提升企業信息化資產的利用效率。（2）在大數據中心功能設計上，大數據中心應能實現如下功能：可以實現各種數據的集成與交換；可以提供一系列完整語義的數據處理功能；可以針對流程、表單、應用程序界面、數據等提供完整的搭建方案；可以把來自不同生產廠商、不同格式、不同標準和分布在不同位置的數據統一在一個系統之下，具有管理分布式多源異構數據的能力；可以支持并管理采用組件、插件、流程、動態庫、程序片斷和腳本等多種方式提供的功能，并能對這些功能以一種一致的方式進行調用和執行；由于采用柔性設計理念，大數據中心應用系統能夠被快捷地搭建起來，且能隨著需求變化而迅速作出調整。
（四）構建財務大數據基礎環境。
企業推行和實施財務大數據管理，必須要構建區別于傳統財務數據環境的新型財務數據環境。（1）建立企業級財務數據倉庫。數據倉庫是一個面向主題的、集成的、相對穩定的、反映歷史變化的數據集合，其目的是要幫助決策層從宏觀上整體把握全部數據并作出科學有效的決策。數據倉庫的數據通常來源于企業內部數據和外部數據，內部數據包括各種業務數據和文檔數據，外部數據則來源于各類公共資源庫、政策信息、市場信息等。根據企業的規模和層級，可以分為單一中央集成財務數據倉庫和分布式財務數據倉庫兩種類型。對于沒有設立分（子）公司的企業可以建立單一中央集成財務數據倉庫；對于設立分（子）公司的企業可以建立分布式財務數據倉庫。以油氣田企業為例，可以分別設置油田級、公司級、分公司級等不同層級的財務數據倉庫，油田級數據倉庫的數據來源于油田級業務數據庫和公司級數據倉庫，公司級數據倉庫的數據來源于公司級業務數據庫和分公司級數據倉庫，分公司級數據倉庫的數據來源于分公司級業務數據庫。（2）建立部門級財務數據集市。數據集市是一個小型的部門或工作組級別的數據倉庫，其目的是為了滿足某專業系統各個業務部門的分析需求，一般分為獨立型數據集市和從屬型數據集市兩種類型。獨立型財務數據集市直接從財務管理信息系統、生產管理信息系統等操作型環境獲取數據，從屬型財務數據集市是從企業級財務數據倉庫獲取數據，從長遠來看，從屬型財務數據集市在體系結構上比獨立型財務數據集市更穩定。同樣以油氣田企業為例，為強化預算、成本、資金等業務的管理，可分別建立預算管理數據集市、成本管理數據集市和資金管理數據集市。（3）建立財務數據質量管理體系。為確保財務數據在抽取、傳輸、整合、加載以及分析等各個環節不失真且表達準確，企業應建立包含數據質量標準、數據質量管理流程和數據質量救助機制在內的財務數據質量管理體系。建立數據質量標準，主要是針對數據的實用性、可信度、完整性、一致性、準確性、客觀性、及時性以及數據量的適度性等質量指標給出恰當的控制目標；建立數據質量管理流程，主要是明確數據質量規則、規范數據使用者和提供者、實施數據質量檢查、及時處理數據質量事件等數據處理活動關鍵環節和內容；建立數據質量救助機制，其目的是為了針對數據采集和過程中存在的質量問題采取相應的糾錯機制來補救，該機制內容應包括救助部門、救助人員、崗位職責、救助流程等。
（五）建設財務大數據人才隊伍
在財務大數據管理模式下，財務管理的視野得到極大拓展，其管理理念、管理模式、思維方式方法等發生了革命性變化，財務管理工作的重心也逐步轉向了財務數據挖掘，現有財務人員及其知識結構已不能滿足財務大數據管理環境的要求，必須要重新調整傳統財務管理模式下財會人員結構和知識結構。必須配備以下幾類人才：（1）會計核算人才和預算及資金管理人才，可仍由現有財務人員組成且原有業務職能不變，但必須接受財務大數據管理理念改造和數據挖掘應用知識培訓，使其逐步形成財務大數據思維方式，能夠準確提出數據挖掘需求，可以使用簡單的數據挖掘工具解決簡單問題。（2）數據挖掘人才，必須既熟悉財務、統計業務又要具備必要的數據挖掘技術，同時還要有豐富的數據管理經驗，能夠從綜合管理視角制定出切實可行的數據挖掘方案和工作目標，在工作中負責復雜目標和不確定目標挖掘方案設計以及具體數據挖掘應用工作。（3）IT技術人才，必須是能熟練掌握和運用計算機、網絡、通信等信息領域技術的專業化人才，其技術能力直接決定著財務大數據管理方案的科學性和有效性，在工作上具體負責數據挖掘應用方案中相關IT技術的實現。對于數據挖掘人才和IT技術人才的引進來源，可以考慮采取從大專院校錄用和從社會招聘的方式解決，應重點培養和引入具有數據挖掘應用專業背景的人才，以利于數據挖掘工作快速和高效推進。
四、結論
本文闡述了大數據對傳統財務管理模式的深刻影響，探索性提出了在大數據時代實現財務管理創新變革的基本思路。大數據時代的到來，對企業傳統財務管理模式產生了巨大的沖擊和影響，財務管理不再局限于傳統的財務領域，而是逐步向研發、銷售、人力資源等多個領域延伸。財務分析也不再僅僅圍繞結構化數據進行分析，而是綜合使用包括半結構化、非結構化數據在內的所有數據進行分析。企業決策支持將依賴于實時高效的深度分析結論，而不再是傳統滯后的財務分析結果。在大數據時代，收集、處理和深度分析與企業有關的一切數據，實時提供高效率和高質量的經營決策支持，將成為企業財務系統的主要工作職能和首要工作任務。
作者：馬新勇 單位：中石化勝利石油工程有限公司塔里木分公司
參考文獻
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第二篇：大數據分析企業財務管理創新研究
摘要：
在大數據時代來臨之后，企業在選擇與處理數據能力上面臨著更加艱巨的挑戰，然而大數據時代也為我國企業實施全面而又精準的大數據分析提供了新的平臺。可見，在大數據時代實施企業財務管理創新顯得十分必要。本文探討了大數據對于企業財務管理的重要作用，并提出了大數據時代下企業財務管理創新的策略。
關鍵詞：
大數據分析；企業；財務管理；創新
自從2011年麥肯錫公司在其研究報告中第一次提出大數據說法之后，用其加以定義如何在信息化時代對海量數據予以集合，并對以上海量數據集合之規模數據加以處理。如今，大數據概念已為世界各國人士所熟知。大數據技術對現代人刪選與處理數據能力構成了非常大的挑戰，然而也為現代人全面洞察能力和精確分析能力之培養創設出了新大的空間。對現代企業的財務管理工作而言，大數據分析不僅造成挑戰而且也充滿了發展的機遇。這是因為大數據具有的儲存海量數據能力能夠對財務管理造成有利影響。同時，大數據分析也對傳統意義上的財務管理系統以及財務工作者素質提出了新的挑戰。這就要求企業財務管理工作者在信息選擇、提取和分析等能力上應當得到持續強化。
一、大數據對于企業財務管理的重要作用
一是能夠極大地提升財務數據處理率。傳統意義上的企業財務管理工作具有單據處理具有流程相當繁雜、記錄費時費力、數據處置容易產生錯誤等問題，從而造成了財務工作成本得到提升、財務信息具有過低的時效性，通常都難以滿足企業的發展需求。在大數據時代來臨之后，必然能夠很好地提升企業財務處理之成效。大數據分析技術能夠推動企業財務體系的智能化、實時化技術管理能力，而大數據分析技術則能夠幫助企業形成信息化建設平臺，并且在云端實施大規模儲存，從而極大地控制本企業原來所需之人工成本。二是能夠為企業風險內控管理提供足夠的空間。由于我國宏觀經濟的極大發展，推動風險管理在公司財務管理中具有了愈加重要之地位，也造成了企業風險持續提升。風險管理和內控具有密切的關系，前者是后者的重要著力點，而后者如果能夠高效化實施，能夠讓企業的具有更強的適應性，從而控制好前者的發生。大數據分析技術一旦投入使用，必然能夠提供更加全面而且準確的數據，從而幫助財務云實現智能化的處理。大數據分析技術之下的信息化處理即能自動地評估公司的各項風險，并且對資產運行機制實施智能化分析。大數據分析技術之下的處理機制，能夠促使企業得到更具實時性之財務信息，并實施規范化分析，降低企業無效化的流程，盡量規避企業在經營上的風險。三是能夠極大地推動企業全面預算管理。實施全面預算管理能極大地促進本企業的可持續發展。當前我國絕大多數企業尚處于初級全面預算管理階段。預算編制往往是缺乏科學依據的行為。一旦數據處置不夠規范科學，就會造成數據處理的真實性和價值上具有不可靠性。多數企業在預算分析中主要是依賴簡單的數據處理體系來實施簡單分析，在橫向以及縱向上均難以達到相應的要求。隨著大數據分析技術的實施，能夠促使企業形成全面而系統的全面預算管理體系，進而切實解決預算管理中出現的各類問題。立足于信息化平臺，企業能夠在得到準確數據的基礎上，和別的預算數據開展比較，從而建立切實有效的預算管理平臺，同時還可運用預算報告及時對下一期預算加以調節，以求更好地協調各個部門的具體工作。
二、大數據時代下企業財務管理創新的策略
一是形成大數據財務管理新思維。大數據分析不但是一種海量信息處理的技術，更是全面、科學地認識與改變世界之方法。財務部門是企業中極為重要的部門之一，通過將大數據理念以及新技術結合到本企業的財務管理之中，就能為企業提供更加智能、更為高效的財務管理辦法。與此同時，還能夠為企業提供更加有效的財務信息，進而為企業實施決策帶來數據上的積極支撐。同時，鑒于經濟水平之提高和企業的持續擴張，唯有大數據和云處理才能快速分析出海量化的數據。所以，企業員工一定要真正建立起大數據財務管理思維所造成的挑戰。二是切實轉變財務管理的職能。大數據分析背景之下數據信息量不僅龐大而且十分復雜，然而如今的信息技術則為數據的展示提供了相應的條件，同時也為創新財務管理之中的信息呈現方式提供了全新的發展方向。企業財務管理者一定要切實轉變固有的管理模式，切實推進財務管理職能實現合理的轉型。一直以來，我國企業財務管理職能通常定位在財務會計管理功能上，利用確認、計量和報告程序等積極為企業管理曾提供決策需要的各類財務管理信息。在引入大數據之后，企業財務管理就要切實以大數據為重要基礎，在企業中實施全面預算管理，讓企業財務管理能夠實現高效運轉。所以說，大數據分析時代十分需要轉變財務管理的職能。三是提升財務管理者的綜合素質。隨著現代信息技術的持續發展，尤其是互聯網經濟時代的到來，迫切要求企業培育一大批懂得信息化技術以及現代財務知識的現代化高素質財務人才。企業財務管理者迫切需要認真學習現代信息技術，從而把大數據分析應用至財務具體工作之中。面對著本單位財務數據的大規模發展，企業財務管理者一定要學會快速實現財務管理相關知識的信息化以及數字化，從而更好地抓好財務管理工作。
三、結語
綜上所述，基于大數據分析這一背景，對企業財務管理實施全面創新，應當高度重視目前體制的彼此協調。在對如今的財務管理機制實施創新的基礎上，還應當重點關注財務管理信息化的可持續性，盡可能地保持現有機制之拓展性。信息化建設必然是一個長期而且艱苦的發展過程，不應過于求快而對目前的信息化系統實施全面創新，應是要著眼于今后發展趨勢，在明確總體發展目標的基礎上持續加以改進和優化，從而塑造出本企業的核心市場競爭力，推動企業實現新的發展。
作者：易仰楠 單位：英國約克圣約翰大學
參考文獻：
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第三篇：企業財務管理創新模式淺談
摘要：
創新是企業競爭優勢的源泉，財務管理是企業管理的核心部分，二者結合方可發揮其最大的作用。然而，現階段的企業財務管理的創新模式發展十分滯后，觀念太過陳舊，不僅財務管理本身的基礎工作沒有做好，還總是犯錯，使得企業的發展風險極大，不穩定因素增加。筆者指出財務管理創新模式存在的一些問題，并提出自己相應的見解。
關鍵詞：
財務管理；創新；管理模式
財務管理是一個企業的核心任務，但傳統的財務管理模式已經漸漸不適應當今企業的需求，這對企業的財務管理提出了更高的要求，期望找到適合自身財務管理的創新模式。財務管理的創新模式是企業財務管理質的飛躍，好的創新模式可以使企業的財務、發展方向、項目決策更加科學、合理。但我們如何才能保證企業的財務管理模式是合適的呢？筆者將從當今企業的財務管理存在的問題以及如何設計企業的財務管理創新模式進行詳細闡述。
一、企業財務管理創新存在的問題
（一）不重視企業人力資源的作用
企業的發展離不開人。由于人是勞動力的載體，同時也是創造力的載體，只有企業足夠的重視“人”，那么“人”就會發揮自身的創造性，盡自己最大的努力，為企業創造價值。我國大部分的企業總是把財務管理當做是記賬的一個部門，只是收錢、撥款、記賬，以至于企業對于財務管理部門的人力資源不夠重視，主要表現在減少財務管理部門的人員安排，大小事務都由這么幾個人來做，員工基本上沒有經歷去思考財務管理的創新，只是疲于完成本職工作。企業還忽視財務管理部門的管理，降低財務管理部門員工的積極性，導致企業資金管理不善，無法完成一些經濟活動，給公司造成不必要的經濟損失。
（二）目前使用的財務管理模式不適應如今的時代
正如大家所想的那樣，傳統的財務管理模式已經不能很好的適用于當今的企業。隨著社會的發展，企業之間的競爭已經不完全是有形資產的競爭，它還包括無形資產的競爭，并且無形資產已被高度重視，成為眾多企業主要投資的對象。無形資產包括了企業文化、企業理念、企業形象等。這些在傳統財務管理模式下都沒有被涉及，因此傳統的財務管理模式已經無法科學合理的解決企業現今面臨的有關無形資產的問題，它已經跟不上時代的腳步。所以進行財務管理創新已迫在眉睫，企業必須要盡快找到適合自己的財務管理模式，促進企業的生存和發展。
（三）企業員工的創新觀念和能力不足
整體來說，我國創新意識和能力并不是很強，在企業中就表現為員工循規蹈矩，永遠被以往的管理和操作所束縛，缺乏創新觀念和能力，尤其是在企業的財務管理方面。財務管理在企業中的地位十分顯赫，是其他經濟活動正常進行的根本，因此做好財務管理工作極為重要?？v觀企業內部員工，大多數員工都局限于原來舊的管理模式，他們不愿意去改變現狀，不愿意創新，只愿意恪守陳規，盡管改變會帶來更大的效益。這種現象不僅造成企業制定不出財務管理的創新方案，就算出臺了，也很難實施下去，創新觀念和能力的不足已經嚴重阻礙了企業的發展。
（四）相應的財務管理制度缺失
前面提到，企業對于財務管理部門的人力資源不夠重視，減少財務管理部門的人員安排。這從另外的角度解析我們會發現，企業不僅不重視財務管理部門的人力資源，同時還對忽視財務管理部門的管理，從而降低財務管理部門員工的積極性。企業對財務管理部門的認知偏差導致企業并不十分重視財務管理部門的制度建設，獎懲制度和監督機制的不完善直接導致員工工作積極性不高，工作疏漏較多，降低企業的資金利用率。這一問題必須引起高度重視。
二、如何構建企業財務管理的創新模式
（一）以人為本，充分利用人力資源
隨著計算機技術的發展，企業越來越忽視人的重要性，以前，企業只是關注人的體力勞動價值，而不關注人腦的作用，忽視人類的智慧和創造性，現如今企業重視計算機的重要性，同樣忽視了人力資源的重要性，降低了財務管理部門的人員配置。在此，筆者認為，企業需要正視人力資源的作用，堅持“以人為本”的管理理念，促進財務部門員工創造性的發揮。企業必須摒棄對財務部門的偏見，不要過分的追求企業利益最大化，而導致財務管理的一塌糊涂，這是一種得不償失的做法。
（二）完善企業的監督機制
財務管理部門的員工在日常工作中確實面臨著巨大的誘惑，難免會造成財務方面的疏漏，為了使企業的資金正常流轉，提高資金利用率，企業必須逐漸完善企業的監督機制。首先，企業需要全面把握企業的實際情況，開會商討如何制定以及制定怎樣的監督機制。其次企業要建立獎懲制度，一方面鼓勵員工檢舉揭發工作當中出現的違反企業規定和職業道德的現象，另一方面是為了調動員工的工作積極性，使員工充分發揮自己的主觀能動性，為企業創造更高的經濟價值。最后就是要建立信息處理系統，使信息處于公開透明化，利于企業內部整體進行監督。發揮這些制度作用的前提是公平、公正的考核標準以及堅持實行的決心，切不可朝令夕改。
（三）樹立員工的創新意識，提高員工創新能力
一個企業想要擁有長久的競爭優勢，就必須要有創新意識和創新能力，忽視人類的智慧和創造性就會輸的一敗涂地。創新意識和創新能力對于財務管理同樣的適用，為了樹立企業員工的創新意識、提高企業員工的創新能力，企業應該做到：首先，要能允許員工犯錯，創新的過程當中必然伴隨著犯錯，如果一個企業連犯錯都不能容忍的話，會造成員工因循守舊，只是做好本職工作，不可能想著發揮自身的創造性。其次，企業要多安排財務管理部門的員工與外界交流，向其他企業學習，有意識的培養員工的創新意識。企業的管理要跟得上社會發展的腳步，因此員工的多次學習交流就會拓寬其知識面，了解外界的最新動態，處理內部事務就會得心應手的多。
（四）建立信息化財務管理風險觀念
雖說計算機永遠不可取代人類的地位，但是在當今社會，我們必須要充分的利用計算機，創建信息化財務管理風險體系。但信息化的財務管理所表現出來的不僅僅是其優點和長處，其中還有著許多的缺陷。在建立信息化財務管理風險體系之前，企業需要給企業員工灌輸財務管理風險的意識觀念，可以從以下方面入手：第一，將員工置身于風險當中，使他們感受到風險的存在以及危害。第二，向員工展示以往成功防范風險的例子，或是其他優秀企業在風險防范時的相應反應，樹立員工的自信心以及提供相應的解決措施以供參考。建立財務管理風險的意識觀念后，企業除了人為的規避風險外，要對內部信息進行嚴格保密，減少泄密帶來的經濟損失。
（五）在集資、投資、運作、收益等方面創新
首先，集資方面的創新。集資大體上包括兩方面的內容，其一就是資金流方面的集資，這一方面的創新要求企業打破傳統單一的集資模式，將集資的方向擴大化，采用更多的集資渠道來促使經濟活動的實現。其二就是無形資產的集資，主要包括技術、人才、企業形象方面的集資，打造企業創新軟實力。其次，投資方面的創新。投資其實與集資所包含的內容相差無幾，同樣包括有形資產和無形資產的投資，如企業的品牌、形象、人才等的投資。隨著投資對象的增多，企業面臨的而風險也就越大，企業需要創新區解決這一問題。由此企業必須對有形資產的投資更加慎重，對無形資產的投資更加重視，保護無形資產即維護好樹立起來的企業形象，只有這樣，企業才會更好的發展。然后，運作方面的創新。一般情況下，企業的運作模式都比較單一，為適應當今社會的發展，企業可以嘗試多種運作方式并用的運作方式，這有利于企業擴大自身資本，使企業既可以迅速的發展壯大，又可以在相對較短的時間內獲得較高的利益。最后，收益方面的創新。并不是說企業獲得較高的經濟效益之后一切就都結束了，企業需要進行下一輪的效益收割，但在進行下一輪之前，如何處理企業獲得效益關系到企業能否持續的發展。筆者認為收益方面的創新包含收益的分配創新。企業需要對員工的付出給予肯定，按照按勞分配的制度將企業的收益分配給員工，激勵員工更加努力的工作。
三、結語
通過以上的闡述，我們可以清楚的了解到財務管理創新模式的重要性，知道如何進行財務管理創新模式的設計，幫助企業規范財務管理。
作者：李尚兵 單位：重慶芳草地房地產開限有限公司
參考文獻：
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第四篇：企業財務管理創新模式重要性探析
摘要:
隨著我國各項事業的穩步發展，各種改革體制的深入，現代企業制度也不斷的健全和完善。企業中的財務管理作為企業管理的核心組成部分，管理模式的創新這一內容逐漸凸現出來，成為了各大企業不得不關注和改進的重要因素。本文通過對企業財務管理及管理目標分析，突出財務管理創新在企業中的重要性，并做了進一步的探索。
關鍵詞:
企業財務管理；財務管理創新發展
現階段，就對于企業管理來說，財務管理的重要性越來越高，并且在整個的企業管理中已經占據重要的中心位置。從某種意義上來講，企業財務管理工作的創新與繼承，是一種非常重要，卻并沒有得到充分重視的管理形式。在這樣的環境背景下，我們所進行的財務管理創新，不管是對于企業自身管理的規范性與科學性來說，還是對于企業制度的推動而言，都有著非常重要的現實意義。
一、企業財務管理創新的含義
我們所說的企業財務管理創新，其實就是指企業在進行了長期的經營與管理工作之后，對于財務管理工作所做的大量經驗累積，再加上受到相關政策的影響與推動作用，使得財務管理出現了本質上的變化，這種所謂的變化，其是就是企業所進行的財務管理創新的實質。
二、企業財務管理創新的現況
(一)缺乏足夠的認識
就對于一個企業的經營管理來說，如果相關的管理人員并不能對財務管理工作有一個正確的認識，就會在很大成都上為企業財務管理的創新工作造成阻礙。如果我們從社會發展的角度來加以分析的話就能得出，有效的企業的管理層，能夠在確定企業發展方向的同時，來進一步規范企業的實際業務范圍，以此來對相關的財務工作產生最直接的影響作用。針對于目前的實際工作情況來看，企業的管理層并沒有真正的對財務管理工作有一個正確的認識，這就在很大程度上導致其在實際的經營與管理過程中存在不少的漏洞。隨著經濟的發展，我國的市場競爭也變得越來越激烈，在這樣的環境背景下，就有很大一部分的管理人員，更多傾向的是通過運用保守的方法，來進行企業管理，而對于企業的財務管理則并沒有投入適當的創新措施，從而使得財務管理工作陷入一個比較尷尬的局面。
(二)財務管理人員沒有樹立有效的創新意識
從根本上來說，財務管理創新所指的并不只是單純的將幾個新的管理措施加入到企業財務管理當中，而是要通過運用新的方案和新的管理手段，來實現固有的管理方法的客觀改變，并以此來促進企業的財務管理向良性循環的方向發展，這樣一來，不僅能夠有效的減少其在管理過程中出現各種不必要的問題，另一方面也能進一步提升企業財務管理的實際工作效率，并以此來為企業的發展與進步提供更多的幫助。不過，就針對于現階段的工作來說，企業內的大部分財務管理人員都還沒有樹立其充分的創新意識，這就導致其在進行實際的財務管理工作過程當中，無論是財務管理的質量還是效率，都沒有真正達到目標。企業中有很多的財務管理人員在進行實際的財務管理工作時，往往都是直接依據傳統的工作模式來進行的，對于其中存在模糊界限的問題來說，其通常都會忽略上報問題，使得問題出現了不斷地積壓，并最終導致其出現較大的財務隱患。
三、企業財務模式創新的策略
(一)財務管理目標的轉變
就針對于現階段企業的財務管理目標來說，由于受到企業制度改革的影響與限制，導致企業的價值觀念出現了明顯的變化，“企業價值”這一概念開始迅速的蔓延發展開來。簡單來說，企業價值的最大化追求，已經成為了目前各個企業最為直接的一個目標追求，如果我們對其加以分析就能看出，這種具體化的目標不僅僅能夠有效的避免企業出現各種結果不明確的盲目投資問題，同時也會使得企業內部的資產和各種有形資產內容串聯起來，幫助企業實現財務管理過程中決策的科學合理性。
(二)財務管理理念的更新與補充
因為現階段各大企業在進行實際的管理過程中，往往所注重的都是人本化的管理工作，這樣一來，就會使得企業中樹立起以人文本的理念。在這樣的環境背景下，企業在進行實際的財務管理過程中，往往會對財務管理人員的行為規范問題有一個更加充分的重視，并對財務管理人員的獎懲進行有效的設置，以此來更好的提升員工在企業財務管理工作中的積極性。此外，要求其必須壓形成一種競爭合作協調統一的理念。這也是近幾年來企業在進行管理過程中所形成的一種新觀念。簡單來說，競爭合作協調統一其實指的就是與自己的競爭對手，來建立起一種良好的合作關系?，F階段，隨著我國科學技術的不斷進步，企業之間的合作也受到了各種網絡技術的推動與支撐，也就是說，企業要想實現財務管理工作的良好創新，并以此來達到互贏的效果，就要求其必須要強化與其他企業之間的溝通與交流。
(三)財務管理環境的改變
從根本上來說，企業的財務管理環境，往往是因為世界經濟格局變化而引起的，如果我們對其進行具體化的分析就能總結出，企業財務管理環境的變化，主要包括了信息傳遞的迅速性與便捷性，信息處理的準確性，知識積累與創新的快速化，越來越被人們所關注的生態效應與社會責任，全球化經濟和區域化經濟的并存。(四)財務控制信息系統的革新現階段，市場信息結構的透明化與公開化，進一步構成了多元化與立體化的市場格局。在網絡技術基礎上所形成的財務控制信息系統，能夠全面的憑借電子信息技術中的超媒體、超文本與超鏈接等功能，來將其所要傳達出來的信息進行更加形象而又直觀的傳遞，并以此來將多種類型的信息反映出來。在財務控制信息系統中，不僅能夠保證信息的質量與數量，同時也能將一些財務的與非財務的信息展現出來，這也是進行信息理財的一個重要關鍵。
四、結束語
綜上所述，如果說現代企業想要真正的實現穩定的發展，就必要進行財務管理的創新與優化。在進行企業財務管理模式創新的過程中，要求其必須要對其進行統籌兼顧，堅持從企業自身的實際財務現狀出發，來進一步對未來一定時期內企業的發展形勢進行及時的分析與預測，并且要謹慎的為之做出選擇，來進一步制定出更加符合現代企業發展需要的管理體系?？偠灾?，作為我國經濟發展與社會進步的一個中堅力量，我們必須要強化企業財務管理模式的創新，才能真正確保我國經濟的可持續發展。
作者：宋世中 單位：國網山東省電力公司臨沂供電公司
參考文獻：
[1]羅文潔.我國現代企業集團財務管理模式創新探索[J].學術論壇,2007
[2]周潔.企業集團財務管理模式創新問題研究[J].會計之友(上旬刊),2009
