前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業管理創新方法探析(10篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1企業標準化管理創新
企業標準化管理創新，就是指在現有的經濟發展要求下，企業為提高自身競爭力，實現長遠發展，而必須開展的與國際先進標準化管理理念及標準化管理體系進行比對分析，找尋新的標準化管理模式，在標準化管理理念和機制方面進行的改變。
2石油企業在標準化管理方面存在的問題
(1)對標準化的認識觀念上存在誤區，認為標準化就是指標準的編制或修訂，其實標準化，不僅包括企業里的標準，還包含其他如：規程、制度等各種規范，制定標準只是指出做事或合格的基本要求，而后依所制定的標準開展的活動才能稱之為標準化。實施標準化就是嚴格按照標準規定開展各項活動。
(2)在標準的制修訂和管理上，存在標準制修訂的工具方法(包括修訂數據的收集分析、修訂必要性科學分析等)不完善大大制約了標準立、改、廢管理；標準與現實嚴重脫節，現行標準多是從當時的生產角度考慮制定的，存在過嚴、過繁、過于死板、缺少靈活性的缺點，而員工需要知道的是目前如何干才是合適的是符合標準要求的，工作標準難以隨崗位進行動態調整，內容過于繁瑣，落實起來既影響工作效率，又難以被掌握。未真正實現技術標準、管理標準、工作標準三者的協調統一和共同改進；導致標準制定和現場執行不一致等問題。
(3)在標準化管理的機構設置和宣貫上，對標準化管理的重要性認識不足，沒有設置標準化專門管理，標準化管理的指揮、組織、計劃、監督、協調等職能均沒有得到充分發揮，對員工進行的標準培訓工作也沒有形成系統化和規范化，監督考核機制還很不完善。
3石油企業開展標準化管理創新的改進建議
(1)提高標準化管理人員對管理創新的認識，使之明確標準化管理的主要目的是為了增加企業的技術儲備以及提高生產效率。必須牢固樹立正確的管理理念，清楚標準化就是把企業內的生產過程中所有成員積累的技術經驗，以文件和標準的方式進行保存和延續，而不因人員變化，導致技術經驗的流失。將個人的知識和經驗轉化為企業的財富，通過標準化管理，確保每一項工作既便由不同的人來操作，也能實現生產效率與產品品質的穩定性和一致性。
(2)對于標準化管理上存在的問題，可通過對企業生產流程的認真分析和資料收集整理，對原有制度、崗位結構以及記錄表格進行梳理優化，構建全面一體的企業標準化管理體系，實現技術標準、管理標準、工作標準三者之間的協調統一。以流程梳理為基礎，堅持“理清楚、管起來、持續優化”的理念，通過理清業務現狀，為標準體系構建奠定基礎；理清崗位與流程關系，為工作標準自動生成奠定基礎；實施端到端流程優化，提升石油企業核心業務競爭力；以流程體系為基礎，構建企業標準體系；通過多管理體系融合確保標準落地執行的EBPM(卓越流程管理)模式，來解決傳統的標準化管理模式中存在的標準與現實脫節、實用性不強及無法隨崗位實施動態調整管理等問題。
(3)在標準化機構設置和宣貫上，要牢固樹立標準化人員素質培養提高是標準化管理體系建設的關鍵，各級領導重視是體系建設和良好運行的基礎和保障的思想。在企業內部設立標準化管理專職機構，并配備專(兼)職人員，全面負責標準化管理的統籌規劃、組織協調、指導監督以及績效考核工作，特別是要強化標準化知識的宣貫培訓執行落實，要通過定期舉辦專項知識培訓班和標準化知識交流會等形式，來提升員工業務能力，改進產品過程和服務中相關標準實用性的目的。
(4)強化對標準化管理工作的考核力度建立起的標準化體系能否有效，關鍵在于能否落實。標準化體系只有通過實施的不斷改進，才能得到不斷完善，其實用性才能不斷提升，能更加有效的服務于生產經營的各個環節。各石油企業可結合自己的實際情況，建立起合適有效地標準化監督考核機制，來確保標準化體系的有效持續運行，并通過PDCA循環模式來進行不斷地總結和持續改進，提高體系的適用性和有效性。督查結果要與個人或部門的經濟利益掛鉤，以確保各類標準、制度、規程均能得到有效落實。
(5)繼續創新工作機制，完善工作體系進一步探索建立各部門之間“分工合作、職責明確、聯手推進”的多部門協作運行的綜合標準化運行機制，以實現標準化管理水平的大幅提升。
4結語
總之，企業標準化管理創新是石油企業應對科技進步和經濟日益全球化的重要途徑之一，也是參與國際競爭和提高生產效益的必經之路。在市場競爭日趨激烈的今天，誰能夠最快完成標準化管理模式的轉變，誰就能自由自在的在市場經濟的海洋中遨游。在這里我僅就我國石油企業在進行標準化管理模式改革過程中出現的個別問題進行了討論，提出了一些改進的方法和建議，希望能對我國石油企業推行標準化管理機制創新，盡快完成標準化管理模式的轉變和體系建設盡一份自己的力量。
作者：楊希輝 單位：玉門油田分公司機械廠
第二篇：現階段企業財務管理創新探析
一、現階段企業財務管理滯后的主要原因
(一)財務管理觀念局限，內控意識不強
現階段，很多企業在進行財務管理時，均未能充分重視內控環節的重要性，導致這種現象出現的主要原因在于管理者觀念上的局限，進而從主觀上忽視了財務管理的戰略發展地位。同時，缺乏內控管理意識，會導致內控機制作用逐漸被弱化。例如，企業內部審計工作滯后，導致會計內控管理與財務預算控制混淆，使得內控管理流于形式。
(二)獎懲制度存在缺陷，財務管理滯后
由于很多企業缺乏必要的內控機制，往往導致很多基礎工作無法真正落實，進而對深層次的財務管理工作帶來較大影響。同時，企業財務管理獎懲制度與實際發展存在較大差距，導致其落后于財務管理，并逐漸演變成財務管理中的重要漏洞。根據多年實際工作經驗認為，企業在開展績效考核時，其獎懲制度存在很大問題。例如，一人兼任數職情況普遍、崗位職責劃分不清等，嚴重阻礙財務管理的工作效率。
(三)財務監管措施匱乏，財務核算不夠規范
很多企業在開展成本核算時，由于基礎比較薄弱，并缺乏必要的財務監管制度，因而常常導致成本責任、獎懲制度兩者之間出現較大差距。同時，內控管理的缺失，會導致會計賬簿管理出現較大問題。例如，在會計賬目設置過程中，由于缺乏財務監管制度和缺失，加之財務核算規范性較差，進而導致賬目缺漏、隨意設置賬目等現象。這種現象的持續存在必將嚴重影響到企業組織機構的順利發展。
(四)風險防范意識不足，財務會計信息失真
會計信息是企業進行經營決策的重要依據，保證其真實性和準確性，對企業財務管理職能的正確發揮具有重要推動作用。但是，由于財務管理過程中風險防范意識不足，且部分財務人員出于個人利益等原因，常會導致會計信息失真，一定程度上導致財務管理無法順利開展，且無法保證財務信息的安全性。與此同時，很多企業在實施財務管理時，缺乏風險防范意識，導致不少比較重要的商業機密被人為竊取，或重要資料、數據被破壞。
二、創新企業財務管理策略
基于上述分析，認為新形勢下開展財務管理工作，重點在于“創新”。為此，企業應立足于發展角度，對內部財務管理重新審視，并根據實際情況采取必要措施進行整改，從而不斷強化、規范財務管理工作。
(一)創新思維理念，增強內部控制意識
新形勢下，企業財務管理應與我國市場經濟環境充分結合，同時滿足行業實際發展需要，并對傳統財務管理觀念進行不斷創新。根據實際工作經驗，總結如下：創新財務管理的主體：財務人員是執行財務管理的主體，對其管理思想、觀念、思維進行更新，可促進財務管理的與時俱進。與此同時，財務管理主體進行創新，積極拓寬財務信息渠道，提高資料、數據、信息的管理水平，力爭在企業利益和風險評估之間找尋平衡點。創新財務預算編制：為進一步掌握財務管理現狀，企業往往需要對經營利潤和投資成本進行科學、客觀的分析，因此需要進行合理的預算編制。通常，彈性預算編制方式是企業執行預算編制的主要方法。但是，為把握企業發展方向和及時、明確掌握資金主要走向，相關財務人員要依據企業戰略目標和現實情況，從企業戰略出發以滾動預算等方法對預算編制方式進行創新和整合，使預算更加貼近經濟發展實際，進一步為預算編制的真實性和完整性提供保障。
(二)創新績效考核，滿足財務管理實際需要
財務管理機制的良性運轉，可直接影響到企業的穩定、健康發展，人員作為企業管理的核心內容，要不斷強化其專業技能、綜合素質。例如，定期開展培訓、教育活動，完善績效考核制度：績效考核措施與企業發展相適應：企業具有獨立法人資格，其不同發展階段應采取不同績效考核措施，并在實際工作中有所側重，保證考核方案與企業戰略發展目標契合。以完備的組織結構作為有效保障：由于實施績效考核存在一定難度，因此企業要建立比較完備的組織結構，為實施績效考核提供保障。例如，在企業內部成立績效考核管理委員會，將財務管理部門、人力資源部門作為主要執行機構。充分利用績效考評價反饋內容：制定科學嚴謹的績效考核標準，并對在職崗位說明進行合理編制，通過考核正確分配績效價值。注意要保證內容便于執行和操作，重點分析績效考核結果，并進行評價，及時將評價結果匯報給管理者。
(三)完善組織架構，增加會計審計制度
企業在實施財務管理時，應根據自身發展特點，建立以“集權為主，分權控制”的新型財務組織結構，并在實踐中不斷對財務管理制度進行貫徹，強化其執行力度。設立財務管理委員會：對分支機構財務管理工作進行嚴格監督，開展良好的會計核算，并在實際工作中不斷突出財務管理分管機制，進而有效加強資金籌集、風險防范之間的聯系，并在此過程中將財務計劃、盈余分配進行有效分離，也就是所謂的分開管理。完善會計審計制度：增加財務會計的審計項目，嚴格按照有關規定對相關審計項目進行監督和管理。例如，規范審計人員審計行為，提高工作執行力，進而不斷規范財務管理工作。同時，加強各部門間溝通和交流，保證財務管理高效、協調運轉。
(四)提高風險防范意識，保證會計信息真實性
會計憑證作為財務管理過程中比較重要的原始憑證，其不僅與企業財務會計核算息息相關，同時也可幫助財務人員了解企業資金走向。因此，要重點保證會計憑證的正確性、真實性、合理性，防止單證遺失、漏填等現象。與此同時，要加強風險防范意識，為會計信息真實性提供保障，避免財務會計信息失真現象。同時，充分利用計算機、信息機網絡技術，促進財務管理工作向著智能化方向發展。但是，財務管理平臺建設要符合自身發展現狀。為此，要制定科學、合理的財務管理及財務管理監督制度，使風險防范與企業財務管理各種進行充分結合。新形勢下，企業要想平穩發展，并獲得更高經濟效益，需要對財務管理工作中可能遇見的風險進行防控，進而不斷消除風險因素。例如，建立電算化會計算體系，在實際工作中加以完善，優化會計核算管理，增強會計核算質量和效率，提高財務管理水平，降低財務風險。
三、結束語
財務管理是企業經營管理過程中的重點內容，對其進行不斷優化，能夠保證企業各項經濟活動順利開展。根據實際工作經驗，簡要分析現階段企業財務管理滯后的主要原因，并從創新思維理念、創新績效考核、完善組織架構及提高風險防范意識等四個方面提出優化財務管理的主要策略，進而不斷增強企業內部控制意識，并在此基礎上建立健全財務預算管理機制，保證會計信息真實性，進而滿足財務管理實際需要。
作者：高偉 單位：淮北眾城水泥有限責任公司
第三篇：企業人力資源管理創新問題研究
一、企業當前人力資源管理創新的瓶頸
1.企業文化的缺失造成人力資源管理的創新沒有基礎。
文化在當代社會的方方面面都是一種軟實力的體現，企業文化更是其中的典型代表，在企業管理中有著極其重要的作用。但是，文化累積可能累積下好的文化也可能留存下不好的企業文化；而且當今市場的現狀是：鼓勵創新、創業致使新興企業遍地開花，這些時效性企業就會面臨企業文化缺失問題；在舊派企業市場名額中，大多數企業走向“倚老賣老”的管理策略。這些關于企業文化所存在的問題的就導致文化不能適應經濟的發展，不能迎合時代的進步。企業文化的缺失也會使員工和企業的凝聚力降低，這一點在當今求職場上的跳槽現象中得以體現。缺少了文化的支持，企業人力資源管理的創新就難以進行。
2.企業和員工對人力資源管理認識上的缺失。
我國企業的人力資源整理被列入企業管理的時間并不是很長，所以大多數企業對人力資源管理的認識不夠深刻和科學，就會存在企業的人力資源管理“不求發展不求創新”的現狀。舉例來說：企業對于高素質人才的認識總會是以“金錢”作為評價標準，將“工資”作為員工考核的彩頭，卻忽視了企業員工真正的心理需求，這都是因為企業對人力資源管理認識上的缺失而造成的。企業和員工對人力資源管理認識上的缺失，導致人力資源管理的發展和創新的置之不理。企業沒有發展性的目光，考慮到的只有因為一項技術的發展或者創新所帶給企業的最直接的利益增進，而沒有看見一項精神性管理制度的更新對企業的長久性盈利。
3.內部工作機制不協調影響企業人力資源管理的創新。
每一個企業都是外表看似在同一個工作機制中運行，但是細化到具體的部門之后就會發現：企業內部工作機制極其不協調，這樣的工作效率就會造成績效和資源的不合理搭配。對于新員工來說：面試和新員工培訓是與公司內部的第一次接觸，但是這兩個工作體系之間的斷節問題，就會暴露企業的很多問題。就職前對職業前景的美好規劃，一入職場的雜碎簡單，甚至是粗暴的新人培訓，這樣就會導致不能夠使新員工盡早熟悉工作業務，造成很多高素質人才的資源浪費。對于老員工來說：所在企業沒有科學合理的人才培養機制，狹窄的個人發展空間，就會使老員工的積極性降低，與員工的職業理想之間的差距，就會使員工的工作熱情減弱，最終導致企業人才的丟失。
二、解決新經濟時代企業人力資源管理創新問題的對策
1.融合企業文化增強企業員工的精神力管理。
企業文化是新經濟時代的企業管理理念，其本質是企業發展歷程的意識體現，而且企業文化包含的內容非常豐富。所以融合增強企業文化的手段也是多種多樣的：明確企業的市場定位，用市場占有率，來促成企業文化的形成，更是促進對企業員工精神力的管理。企業文化作為企業員工內在的觀念意識,其能夠使得人員對于企業制度的意義、目的等有更加深刻認識,積極主動地配合管理制度或者措施的執行,使之落實效果更加理想。明確時代經濟條件下的市場需要，對于舊派企業存在的“倚老賣老”的現象，企業管理者要引領去學習新的企業文化，對于同類企業的企業文化要學會去其糟粕，取其精華。
2.灌輸新經濟時代的企業管理理念。
作為企業的管理者，需要的不是一種理所當然的領導者姿態，需要的是為了企業和員工的發展而不斷上進的態度。在新經濟時代下，企業要想能夠生存和發展下去，就必須要改變企業的管理觀念，特別是人力資源管理觀念。意識形態決定行動姿態，只有思想上深刻的認識到企業人力資源管理的重要意義，行動上才能緊跟時展的腳步，業績上才能推動企業的發展。在人力資源管理方面，需要灌輸新經濟時代企業管理理念的不僅僅是企業的管理者，還有企業的一線員工。因為員工他們才是企業效益的直接生產者，才是人力資源管理制度的作用群體。樹立以人為本的管理理念，切實了解企業員工的真實需求，將管理制度的落實點定位在解決問題上，特別是解決員工問題上。在這樣適合新經濟時代企業管理理念的引領下，企業的發展一定會更快更好。
3.創新企業的人力資源管理手段。
作為企業人力資源管理的首要手段，要建立健全企業的薪酬制度，在按勞分配的基礎上正確有效實施獎懲制度，鼓勵和激發員工的工作熱情，促進員工為企業做出更巨大的貢獻。在創新企業人力資源管理手段時，要秉承允許職工參與，保證管理透明原則，對于績效的管理，要讓員工有公平、公正的感覺，杜絕出現徇私舞弊的考核現象。嘗試建立彈性的人力資管理手段，現行的人力資源管理手段大都是業績考核制，但是企業要嘗試建立彈性的考核制度，重視知識型業績貢獻，重視知識型員工的發掘，這樣才能讓各具潛能的企業員工發揮出他們最大的潛在價值。此外，還要注意學會運用新經濟時代下的信息技術產物，將人力資源管理實現電子化、現代化，依靠網絡平臺進行企業的人力資源管理，將電子信息化運用到對企業員工的招聘、培訓等環節，來提高效率，增強效果。
4.提升員工素質突出人力資源管理目標。
在提升員工素質上有兩方面的工作值得推進：在新經濟時代的背景下，人才的定義越來越寬泛化，需求越來越智力型，這就要求企業在人力資源管理上要首要把好第一關，源頭上提升企業的員工素質。應聘新員工時，要創新應聘機制，做到靈活、機制的選拔真正適合企業發展的員工。為促進企業轉型，企業也要重視對在職員工的培訓工作，強化培訓的實用性。作為企業工作的主力軍，在職員工不等于永在職員工，也不等于高產員工，這就體現出員工再培訓的重要性。通過對在職員工的學習、交流，能夠顯著提高企業員工的素質，畢竟就業就是二次學習，學習能力才是員工個人能力的有力體現。
5.將人力資源管理視野擴展到企業知識的管理上。
人力資源管理不能夠僅限于對人的管理，也要上升到知識管理上，對企業和企業員工的知識進行組合,把握企業知識產權的同時也要有效的促進員工之間的知識共享，充分發揮知識和人才的作用,促進企業的發展和進步。將人力資源管理的視野擴展到企業知識的管理上，能夠最大限度的發揮企業的潛在價值，最大程度的發揮員工的工作熱情，讓員工對考核管理制度的抵觸心理變成積極參與的心態。
三、結語
新時代有新要求，新要求有新發展，創新企業的人力資源管理是符合人本社會下，企業發展的趨勢，是促進企業轉型的必要選擇。在當今經濟快速發展的背景下，企業人力資源管理的創新是促進企業持續性發展的保障。重視現行人力資源管理制度缺陷的改進，重視未來企業人力資源管理的創新，最終達到激發企業員工的工作熱情、促進企業業績的時效性發展的目標。
作者：李治文 單位：廣東韶關新豐縣汽車客運公司
第四篇：中國企業人力資源管理創新探析
一、中國對人力資源的認識
我國是一個人口眾多的國家，人口多為人力資源的發展帶來巨大的優勢，但我國在人力資源發展上仍然面臨著巨大的問題。由于改革開放政策的深入，給我國的企業帶來更多的發展機會，也使得我國的失業率和待崗率得以提升，這些都是在人力管理上所面臨的問題。企業管理水平的提高不是一蹴而就的，需要根據經濟發展的實際需要進行不斷調整完善，人力資源的管理方法也是如此。在改革開放初期，我國的人力資源管理方法都是借鑒西方國家，照抄照搬，有一些根本不適合本國的實際發展需要，不僅達不到促進企業發展的目的，還在一定程度上阻礙企業的發展，我國加入世貿組織后，在人力資源管理方面的缺陷更是顯露出來，據相關數據調查我國很多企業的員工都對自己的現有工作不滿意，認為工資待遇不高，管理方式不夠人性化等，大多數人在跳槽時不僅自己離開，還要帶著身邊的同事一起離開，甚至有的到外企去工作，這些在很大程度上都是企業的人力資源管理出現了漏洞。
二、目前中國企業人力資源管理中存在的問題
1．人力資源管理理念落后
企業傳統的人力資源管理模式中，沒有把員工看作是企業的整體，只是當做是為企業生產的工具，不重視對人才的培養，只會一味地用制度來壓制員工，沒有真正的把員工的個人利益放在首要位置，只是一味地節約成本，壓縮員工的工資特別是個別領導不看個人能力，只看與自己關系的遠近，重用自己的親信，使企業的內部員工失去工作的積極性。
2．機構設置不到位，人力資源管理人員的專業素質低
在我國的大部分企業中，還沒有把人力資源管理部門真正劃分出來，其職能大多由人事部門承擔，因此，相關的人力資源管理人員缺乏實際的工作經驗和專業的管理水平，加上企業不注重對員工的培訓，就使得人力資源管理隊伍整體的工作效率低下。
3．人力資源開發的投資嚴重不足
據一項調查表明，國有企業人力資源開發的投資中教育、培訓費年人均在10元～30元之間；30％的企業年人均在10元以下；其他國有企業多數為虧損單位，已基本上停止了人力資源開發的投入。導致我國的人力資源整體素質與國外發達國家相比差距很大。
三、傳統到現代的轉變
我國的企業在人力資源管理方面還不夠完善，在一定程度上不是企業管理上的失誤，而是我國在人力資源的認識上還處于初步發展的階段，在對人才的選拔、管理方面還沒有統一的制度規定，這是我國的長期發展現狀決定的。一直以來我國對人才的培養方式都是高投入，過分看重學歷的重要性，通過一些事實證明學歷高的人在發展過程中與所創造的財富價值并不成正比。我國在人力資源管理方面的現狀具體表現如下：
1．在我國的企業中有大量的勞動力和生產資料都是出于分離的狀態
2．大部分勞動力專業技術水平低，企業不注重對員工的培訓，就使得企業的勞動生產力低下，管理水平低下。
3．在對培養專業人才的力度上我國遠遠落后于發達國家，不重視對專業人才的培養，使得我國缺乏一些在專業領域上的人才。
四、改進企業人力資源管理的具體做法
1．注重企業文化建設
企業文化是指企業長期經營過程中形成的共同理想、基本價值觀、工作作風、傳統習慣、行為規范的總稱。良好的企業文化不僅能吸引人才、留住人才、培養人才，更能增加企業的整體競爭力，是企業向整個社會展示自己良好的管理風格、經營狀況及積極的精神風貌，使員工有一種歸屬感和成就感，從而最大限度地激發員工的團隊合作和創新精神，推動企業的創新發展。
2．分化人力資源管理職能。
人力資源在企業的管理中具有廣泛的含義，包括對人力資源的配置、培訓與開發、工資福利的制度建設等，在傳統的人力資源管理上這些內容都被人力部門承擔，這就造成了內容冗雜，工作效率低下，還會產生一些成本費用浪費的現象，隨著經濟的發展，對企業的人力資源管理也有了新的要求，將人力資源的管理職能進行分化，這樣有利于各部門對職務進行分工，使各項資源的以合理的運用，提高工作效率。
3．完善人力資源管理制度。
人力資源管理是企業管理的重要組成部分，企業要根據自身的發展狀況調整人力資源的管理制度，對企業的員工進行定期培訓，建立相應的獎勵制度，實行績效工資，提高員工的工作熱情，促進其更好地投入工作，除了在效益上予以鼓勵外，還要加強對員工的思想教育，增加員工的認同感和歸屬感，使其和企業真正融為一體。
五、結語
人力資源管理是積累和創造物資資本，開發和利用物資資源，促進和發展國民經濟，推動和促進社會變革的主要力量。因此，現代企業必須牢固樹立人本管理的思想，努力提高企業員工的素質，充分發揮每一位員工的潛能，從而提高企業的經濟效益。
作者：李南星 單位：哈爾濱商業大學MBAMPA教育中心
第五篇：互聯網時代企業管理創新探析
一、企業管理創新的含義
企業管理指在企業生產經營過程中發揮計劃、組織、領導和控制等各項職能，充分利用各種資源，適應內外部環境發展需要，最終實現企業經營目標的一系列工作。1912年，經濟學家約瑟夫•熊彼特首次提出了“創新”的概念，認為“創新”是要“建立一種新的生產函數”，即是“生產要素的重新組合”，換言之，就是要將由生產要素和生產條件組成的全新組合引入生產體系中，來實現對生產要素或者生產條件的新組合。管理創新是企業管理科學的精髓，是管理者用系統理論形成創造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程，最終促進企業管理系統綜合效率、效益的不斷提高。
二、互聯網時代企業管理創新的必要性
1．互聯網發展加劇傳統企業競爭，阻礙企業發展
經濟數據顯示，到2015年第一季度為止，我國計算機、通信和其他電子設備制造業同比增長12%;社會消費品零售總額中通訊器材消費同比增長38%;全國網上服務和商品零售額達7607億元，同比增長41．3%。在當前的經濟環境下，互聯網以及相關產業正逐漸成為推動經濟發展和居民消費的主力軍?；ヂ摼W為消費者提供了新型消費方式，更加便捷，成本更低，且覆蓋范圍遠超實體商店所及，對傳統企業形成強有力的競爭，是其漸漸難以適應社會新需求，市場份額日漸縮水，企業經營全方位受阻。因此，要想在互聯網時代逆勢上行，形成新型核心競爭力，管理創新勢在必行。
2．互聯網發展加速優勢融合，為企業發展提供新契機
互聯網技術的發展既給企業帶來競爭，又為企業提供了優勢互補、共同發展的新契機。企業目前應著重把握新機遇推動傳統產業可持續發展，推動網絡和產業之間的融合形成新的價值鏈、產業鏈、新的服務模式和業態，創新管理模式，適應鏈條融合式發展。
三、傳統企業管理模式的局限性
1．管理理念以企業自身為中心
隨著我國經濟發展向國際化推進、產業結構向更高級轉型，現代企業管理理念初步形成，系統化管理一個企業成為必行之舉。但是，我國現階段仍沿用西方企業管理理論，并未建立起真正符合中國發展特質、符合當今時代需求的系統性理論架構。從泰勒的科學管理理論到韋伯的組織管理理論，均奉行“以企業、廠商、生產者為中心”的理念，通過標準化、大規模生產來降低單件產品平均成本;同時，通過大規模促銷等手段實現創收，進而推升企業受益，實現利潤最大化目標。這種“規范式”管理較適用于組織成立的初創期和經濟水平處于較低層級的階段，既快速擴大企業規模，占領一定市場份額，又可以再員工心中形成一種“制度慣性”的約束，便于后續管理工作的深入進行;同時，集中管理適用于勞動密集型的經濟結構。但是，隨著組織進入較高層級的生命周期、經濟也通過轉型實現升級、互聯網技術極大改變著消費群體的生活方式、消費心理、消費習慣等因素，致使這種管理理念不能很好地契合市場需求，從而導致一部分不能及時進行轉變的企業被市場和時代“淘汰出局”，即便是曾經炙手可熱、擁有全球化規模、巨大體量的柯達和諾基亞等知名企業也難以幸免。
2．管理模式過于僵化
(1)管理模式受計劃體制影響較深
我國現階段沿用傳統的管理模式受計劃經濟的影響較深，使得很多企業管理中的人員也難以消除掉計劃經濟體制的慣性思維，導致管理體制的改革不夠徹底、管理機構較為繁?、管理模式的創新不夠完善，從而不能夠與當今互聯網時代快速、高效的市場需要相契合，阻礙企業在新時代的發展。
(2)管理模式以生產要素為中心
傳統的企業管理更關注生產要素周轉情況，將重點放在采購物料、降低成本、管理庫存、最優化生產、銷售渠道擴展、結算方式創新、簡化配送流程等環節，互聯網時代的到來伴隨著日益激烈的市場競爭，這種同質化、物質化的管理模式會因有形資產的消耗而出現生產要素的“邊際報酬遞減”，進而導致“規模報酬遞減”，不利于企業盈利目標的實現。
3．管理架構效率低下
管理理念及目標決定了管理架構形態。在傳統工業經濟時代，企業奉行科學管理，因此此企業一直沿用“金字塔式”垂直的層級結構管理，通過將生產活動按職能分工、條塊分割從而獲得較低成本與較高效率。但是，互聯網技術的廣泛應用和普及，對企業接受、傳遞、處理信息的效率提出了新的要求，企業需要在第一時間對新開發的市場需求做出反應，提供相應市場需求的專業研究、專門銷售和專向咨詢服務，這使得傳統管理架構出現以下問題:
(1)阻礙信息傳遞效率
傳統的金字塔形層級結構具有多層級的特點，市場信息需通過企業總部傳導至分部管理層，再傳導給基層員工，不僅阻礙了信息傳遞的效率，使得企業難以無法外來信息做出快速反應，還因信息的層層傳導，降低了其準確性及完整性。
(2)弱化員工參與積極性
作為執行者的員工只能通過上一級管理者獲得信息、確定行為方向，這極大程度地剝奪了員工個人對工作的思考，降低工作的熱情與主動性，弱化了企業每一基本單元的創新積極性。
4．人才管理制度不能與時代接軌
(1)人才招聘與培訓不能與時俱進
傳統的人才招聘工作往往采用現場招聘、電子郵箱簡歷收發、電話交流等形式;在企業人員培訓方面，管理部門往往會采用講座、技術培訓課、印發宣傳資料等形式來進行。這種招聘與培訓模式增加了求職者的時間成本與空間成本，不利于求職者及時、高效地參與到不同地域的企業活動中去。(2)人才管理模式剛性傳統的科學管理理論主張以科學化管理代替經驗化管理，因此推崇集權模式，以規章制度和嚴明的紀律實施監督，員工只是單純的執行者，參與的主動性較低;主張以生產率最大化為主要目標，因此將員工視為有速度的工作機器，且對員工不完全信任，更降低了員工創新的動力與積極性。
5．財務管理制度仍處于初級階段
(1)財務管理改革治標不治本
目前，部分企業仍將財務管理制度停留在紙質化時代，通過少數幾個人的審計核算支撐整個企業的財務運行;有的企業意識到了財務管理制度改革的重要性，但是將目標停留在初期階段，僅推行會計電算化，將財務管理中的人工作業部分轉變為電腦操作，縮短了工作時間，簡便了工作模式。但是，這種表面形式的改變具有較強的短期效應與遞減的長期效應，不能很好地與互聯網時代自動化、程序化和信息化的特點相契合。
(2)財務管理有效信息缺位
財務信息中的各項信息可以衡量企業發展現狀，同時也是企業后續發展路徑的基礎條件，但是在現代企業財務管理中由于各項信息的不統一和財務管理的不完善，造成企業在進行各項決策時，沒有完整有效的信息可以依據，延緩企業決策速度，直接影響企業的高效發展。
四、互聯網時代下企業管理模式的創新路徑
隨著全球經濟放緩、中國經濟亟待轉型、貨幣政策傳導呈現新特點，企業的債務也面臨著成本上升的困境與融資模式多樣化的發展機遇。傳統模式的企業債務以銀行貸款為主，因此相關的債務管理方法主要集中在如何創新貸款模式、優化抵押物和質押物信用、以短期債務填補長期債務創新還貸模式等方面，并不能很好地契合互聯網時代債務風險聯動性的特點，增加企業風險敞口，同時制約了企業獲得融資途徑。
1．轉變管理理念，以客戶需求為中心
企業應進行充分的市場調查與行為心理分析，將科學管理理念轉變為行為科學管理理念，實現“以廠商為中心”到“以客戶為中心”的突變式過渡，使整個生產具有“個性化、精準化、碎片化、體驗化”特點，同時，突破傳統的廣告營銷，利用互聯網實現自身品牌價值的推廣，與互聯網時代特征接軌。
2．改革管理模式，以知識要素為中心
在新的時代背景下，企業由勞動密集型向資本密集型過渡，企業應更加重視知識要素和人力資本的管理，以其變化的及時性、高效性迎合互聯網時代經濟的特點，實現“規模報酬遞增”，從根本上改善企業盈利模式，是企業獲得長期性增長。
3．優化管理結構，推行扁平化水平管理
新興的“網狀扁平化管理”概念漸漸成為一種組織結構新趨勢，它沒有統一強制的中心，每個基本單元擁有高度自主權，單元之間彼此緊密相連，影響不斷擴散成網狀。這種組織結構由于使得員工直接對接市場信息、消除冗雜層級、賦予員工高度自主性，因此在很大程度上比傳統的“金字塔式垂直結構”更適應當今互聯網時代。
4．完善人才管理制度，充分調動人才能動性
(1)充分利用移動互聯網終端
在互聯網技術的幫助下，企業可以借助相關客戶端的平臺隨時隨地的、更新招聘信息與培訓內容，即使是在招聘會現場，企業也可以根據人才的現實情況進行招聘信息的調整;同時，用戶只需要通過客戶端的下載，即可實現隨時隨進行招聘信息與培訓信息的閱讀、投遞，極大弱化了限制因素。
(2)采用柔性管理模式
隨著新形勢的發展，本質上“以人為中心”的“柔性管理”模式應運而生，它不依賴于上級的發號施令、嚴格的規章制度和固定的組織結構進行管理，而是在尊重員工人格獨立的前提下，提高企業的向心力、凝聚力與員工的歸意識。這種管理模式下，領導個人不主導決策，但參與互動，形成靈活、和諧、融洽、協作的決策氛圍，充分激發每個員工主觀能動性和創造精神，成為企業在全球性激烈的市場競爭中重要的資本要素。
5．深化財務管理制度，實現本質升級
在互聯網時代信息大爆炸的背景下，企業應將財務管理的重心放在高效地整合財務信息上，提供完備準確的信息，便于企業發現問題、改善現狀，提高財務管理效率、擴大信息覆蓋面，實現與互聯網時代信息化的接軌。
五、結論
在互聯網快速普及的今天，無論從“競爭”還是“共贏”的角度來看，企業管理體系的創新勢在必行。企業不僅要在傳統的管理理念、管理模式、管理架構、人才管理制度、財務管理制度方面發現問題、解決問題，更應該順應政策趨勢，將債務融資作為互聯網時代的特殊產物，納入企業管理體系中，進而通過創新六大子系統，充分提升企業在互聯網時代中的核心比較優勢。
作者：冼燕芳 單位：華南理工大學
第六篇：企業經濟管理創新策略分析
一、經濟管理創新對企業的意義
企業存在的目的是盈利，為社會和大眾服務只是牟利這一主業的附帶效益，是道德體系和法律觀念對企業的限制和要求。企業經濟管理的創新是幫助企業利用最低的成本來換取最優質的利益的途徑。企業要實現效益這一目的，就要做到創新。企業進行創新型經濟管理模式，有利于開源節流，防止資源的浪費和閑置。在減少成本的基礎上為利益上升提供空間。因此企業需要建立健全經濟管理創新體制，用發展和長遠的眼光來審視企業自身狀況和社會大背景。只有創新，才能保證企業的時代性和進步性，不被滾滾時代浪潮推上歷史的沙灘，干枯衰敗而死。
二、創新經濟管理方式的必要性
1.對員工的管理難度增大。
員工與資金、技術、市場一樣，都是企業等經濟單位運行的基本要素，只是員工是活的動力，是創新思維的源泉。改革開放以后，在社會主義精神文明建設和教育普及的幫助下，員工成為一批具有鮮明思想和自主能動性的獨立個體，而不是以前那些只知埋頭苦干的、機械化的、人體器官的簡單合成品。人們擁有了千差萬別、特立獨行的價值觀、人生觀、世界觀。隨著互聯網和多媒體時代來臨，人們的聲音得到流傳和呼出，自媒體時代，民眾的思想異彩紛呈，再不是傳統媒體一統天下，代替黨和人民宣傳的格局。人才競爭也遍布于各個領域，人才的價值實現有了諸多途徑，眼界的開放使他們不會把人生和自由局限于局部，對企業更傾向于用平等對話和意見交流的方式看待。
2.環境因素成為創新經濟管理的重要因素。
“可持續發展”是國家對當今企業發展模式的要求，這是立足于我國環境污染和資源浪費問題嚴重而提出的。那些一味追求經濟效益、忽視環境問題的企業是缺少社會責任感的集體，很難在社會大眾面前樹立光輝的形象和良好的口碑。在企業經濟管理方面，如果忽略創新的重要性，不解決企業環境后患，拒絕采用集約化生產方式，企業很容易在技術的困境下墨守成規，不思進取，最終讓環境拖了后腿。
3.開放環境下先進的管理技術成為競爭的重要手段。
經濟全球化條件下，競爭已經成為一種生存特點或者常態，物競天擇，適者生存。當我們每天平靜地重復朝九晚六的工作和學習步驟時，可能商界正在風起云涌，有許多新興力量在萌芽，也有許多垂危的公司在瀕臨破產。要不被淘汰，企業必須擁有高水平的經濟管理模式。此外，企業置身于國內和國外經濟大環境中，機遇與挑戰如雙刃劍般，必須順應國家和社會的號召，抓住機遇，迎接挑戰，不斷提高企業自身創新意識。最后，鑒于多元化經營已經成為諸多企業發展戰略的重要選項，企業從單純的單一產品生產，向多種經營甚至供應鏈的上、下游延展，一業為主，多業經營，“內部做強、外部做大”，這對企業投資、融資等財務管理要求更高，企業經濟管理創新更加迫切。
三、新形勢下創新企業經濟管理的策略
1.按照國家的經濟管理法律法規執行。
新形勢下企業經濟管理的創新策略要從按照國家的經濟管理法律法規入手。制度即是規矩，無規矩不成方圓，因此制度和規矩都是機構有序發展的重要保障。例如我國《公司法》規定有限責任公司必須依法制定公司章程，是其對股東、董事、公司、高級管理人員監事、具有約束能力。《財產管理》是對關乎企業的資金命脈的管理的政策規劃，它指明合伙人之間的轉讓必須在合伙企業中的全部或者部分財產份額時。應當通知其他合伙人。等等政策法規，對企業的人力和財力有著明確的指引作用。所以，在公司的產品制作、商業營銷方面，要有制度來制約程序運行的透明度，使之規范化。
2.創新企業人力資源管理。
在社會主義飛速前進的同時，以人為本的觀念更進一步的深入人心，企業的生產盈利都要以人為中心。馬云在經營阿里巴巴時，就深刻而徹底地貫徹了這一理念，阿里巴巴的工作舒適度得到員工和大眾的認可。從企業財富而言，人是社會和歷史主體，人創造了歷史，也創造了企業財富，就財富創造者的身份來說，人就應該尊重。現代企業管理的也是通過人實現的，所有的物質都是在人的加工下才得到市場的歡迎。其二，企業需要推行包容文化，包容是企業和諧向上、團結一心的潤滑劑。創新是對新領域的開拓，對新事物的挖掘，因為新鮮，所以沒人能保證完全正確，一擊而中。在創新中，包容是不可缺少的。
3.重視檢查整改的管理策略。
為了實現安全生產的目標，防備企業在運行和管理方面可能出現的隱患，使隨時可能發生的意外狀況得到及時的發現和處理。隱患往往是從細微之處發端，逐步蔓延，所以，要防止漏網之魚，就要在創新企業經濟管理方法的同時，創新檢查整改的策略。它要求企業的各個方面都有效協調。領導安全檢查、隱患整改這個重大的任務光榮地交給總經理，綜合管理部則要專注于歸口管理，對具體計劃和項目的實施進行全面部署，財務部進行財力的支撐準備，當然，其他單位也責無旁貸，要負責好本單位所具有的工作職責。企業的經濟全球化、區域集團化成為商業的一大發展特征，這種特征為企業的跨區域、無國界溝通、交流、合作提供了可能的條件。所以，內地的企業可以更多向國內外其他優秀產業學習，借鑒優秀的檢查整改方法?？偠灾?，企業經濟管理的創新，必然是各個企業、各個環節的有機統一，檢查整改被囊括其中，各機構要注意各盡其能，高度團結。
4.保持創新的經濟管理理念。
經濟管理策略的創新包括方方面面，即兼顧各方，首要要求就是企業經營管理的創新。先進的經營管理理念就是引導企業這艘航船遠行的羅盤。企業管理者要扮演好領導者和把關人的角色，幫助員工形成創新意識。在競爭成為習慣的時候，危機預警則是萬全之策，因此，在企業進行創新型的經營管理的同時，要注意健全危機管理意識及戰略管理機制。機制是一個完整的體系，要求建立者統籌全局、協調各方，從戰略高地上進行策劃和部署。
四、結語
產品日新月異，企業面臨著競爭的壓力，創新企業的經濟管理是為企業打開了優化發展的大門。在這個高利益和高風險并行的全球化社會中，企業必然要基于新形勢，對企業經濟管理創新策略進行全面科學分析。何為新形勢?企業管理側重哪些內容？創新經濟管理的必然性和意義在于何處？怎樣采用創新策略進行高速發展？這些都是要考慮的問題。經濟管理創新一項復雜而困難的任務，精密部署、精誠團結、落到實處，才能使目標得到實現，而不是一紙空文。
作者：朱香蘭 單位：國家新聞出版廣電總局機關服務局
第七篇：民營企業管理創新困境與發展
一、民營企業的發展現狀
經濟危機的到來，極大的沖擊了我國民族企業的發展，使我國國民企業原有的一些問題日益凸顯，這些問題成為了民營企業進一步發展的絆腳石，具體來說，主要包括以下幾個方面：
1.與其他類型的企業相比，我國民營企業的設備相對比較落后，不僅如此，我國民營企業生產出的產品技術含量較低，難以進一步促進我國民營企業的發展。我國絕大多數民企屬于勞動密集型企業，由于絕大多數員工都來自于農民工，員工的技術水平相對較低，不僅如此，這些員工的文化水平較低且缺乏必要的協同意識，導致民營企業創新能力不足，不利于我國民營企業的技術創新，不利于我國民營企業的進一步發展。
2.我國絕大多數民營企業技術創新能力不足。技術含量偏低是我國民營企業普遍存在的問題，民營企業的快速發展往往是因為一個好的項目，或者是抓住了一個絕無僅有的機會，這個機會或者這個項目使民營企業得到了跨越式發展，但是由于后勁不足、創新能力薄弱等因素，我國民營企業往往止步于此。
3.民營企業的管理水平普遍偏低?，F階段我國絕大多數民營企業都是以家長式為主要管理模式，這種模式的主要特點，包括兩個方面，一是家族化，二是親緣化，經營者在整個生產過程當中一方面承擔著資產所有者的角色，另一方面還承擔的資產經營者的角色。雖然，這種模式極大的降低了我國民營企業的管理成本，但是隨著企業規模的逐步擴大，企業應用技術的進一步提高，家族管理制度免不了會出現這樣或那樣的弊端。例如現階段我國絕大多數采取家族制管理的民營企業出現了職權不清、所有權日益模糊的現象，這些現象的存在一定程度上阻礙了我國民營企業的進一步發展。
4.我國民營企業難以實現人力資源的科學管理。企業之間的競爭，在市場經濟條件下逐步轉變為人才之間的競爭，可以說，人才是決定企業競爭成敗的關鍵因素。然而，與其他類型的企業相比，我國民營企業在人力資源方面處于弱勢，隨著企業規模的進一步擴大，人力資源問題已經成為了阻礙我國民營企業進一步發展的重要因素之一。由于我國民營企業是在特殊的歷史背景下發展起來的，所以想要實現民營企業人力資源管理的科學化，實現民營企業人力資源管理的規范化非常困難的。
5.我國民營企業還面臨著誠信度降低的困境。在經濟危機下，民營企業誠信度低主要表現在以下幾個方面:首先，社會對于民企缺乏必要的尊重與理解，民營企業在日常的經營管理活動中，沒有受到來自于社會的尊重，不僅如此，參加政府活動的過程當中，民營企業管理人員也會經常受到不公正待遇，造成這種現象的主要原因在于民營企業家的社會認知層面相對較窄，民營企業的地位相對較低。民營企業家缺少的從來都不是智慧，也不是創新能力以及發現機遇的能力。而是來自于社會的尊重。社會的尊重是決定民營企業家能否充分發揮自身的創新能力、能否抓住機遇的必要前提。不僅如此，我國社會是一個高速發展的社會，需要人與人之間的相互尊重，如果我國法制能夠得到進一步健全，社會文明能夠得到進一步的提高，那么自然而然的，我國民營企業就能夠得到來自于社會的尊重。也只要這樣，我國民營企業才能夠充分發揮自身的創新能力，實現自身的進一步發展。其次，我國民營企業很難得到來自于整個國家或者是整個經濟體制內的信任。就拿眾所周知的貸款問題為例，我國絕大多數民營企業具有較高的影響力，資產積累也比較雄厚，但是我國民企業在與銀行打交道地過程中，經常會被銀行相關工作者質疑。質疑的方面主要包括以下兩點，一是民營企業的身份遭到質疑，銀行工作者覺得民營企業沒有資格獲得貸款。二是民營企業的償還能力受到質疑。由此可見，在不受信任的情況下，民營企業很難在銀行獲得貸款，極大地阻礙了民營企業的發展，使得民營企業在發展過程中存在動力不足的現象。最后，我國民營企業還面臨著信心迷失的現象，在經濟危機的環境下，民營企業的脆弱性，導致其抗風險能力極差。民營企業難以獲得國家大政方針的話語權，不論在什么領域內，我國民營企業所處的位置都相對比較弱勢。民營企業在這種環境下，所掌握的信息量是有限的，可以支配利用的資源也是有限的。有限的資源和有限的信息量決定了，民營企業難以對其下一步的發展作出科學的規劃，民營企業也無法對國家的大政方針進行深入地了解。正因如此，經濟危機環境下，很多民營企業家會感到非常的迷茫，不知道自己下一步該往哪兒走，不知道自己前進的路在何方。
6.我國民營企業普遍存在核心競爭力缺乏的問題，品牌意識相對比較模糊。一個企業若想得到發展，想要具備抵抗經濟危機地能力，就必須具備看家本領。所謂的看家本領其實就是指企業的核心競爭力，是企業所具備的其他企業沒有的優勢。索尼手機的小型化設計與制造是索尼手機這個品牌的核心競爭力，是他們企業能否得到進一步發展的關鍵因素?，F階段，我國絕大多數民營企業還處于規模比較小地階段，在這個階段，民營企業很難投入大量的精力去構建自己的核心競爭力。企業的核心競爭力差，企業就得不到發展，因此相關企業家應當加大核心競爭力的培養力度。綜上所述，我國民營企業的現存問題主要包括以上幾點，民營企業的相關領導人在日常的管理活動中應當予以注意，采取多種方法解決上述問題，為民營企業的進一步發展掃清障礙。
二、在經濟危機環境下，民營企業如何擺脫困境
經濟危機環境下，民營企業的問題日益凸顯，使得民營企業的生產經營活動日益艱難。為了能夠在經濟危機的大環境下生存下來，實現自身的又好又快發展，民營企業必須對現行的企業管理進行創新，筆者通過長期的研究與實踐認為，創新民營企業的管理模式，幫助民營企業擺脫困境應當做到以下幾點：
1.民營企業應當打破現行的、落后的、家族式管理模式，實現管理過程的民主化。民營企業應當建立健全科學的、合理的用人標準，依照全新的用人標準以及理念，選拔優秀的企業管理人才。民營企業還應當將競爭機制引入到企業管理過程當中，從而充分的調動員工的積極性，培養員工的創造性，在此基礎上進一步提高民營企業的工作效率。民營企業家在日常的管理過程中，應當遵循以人為本的基本思想，尊重人才、重視人才，只有在這種環境下民營企業才能夠得到進一步的發展。
2.我國民營企業應當樹立良好的企業形象。企業家在對內管理的過程中，當將誠信逐步融入到企業文化當中，實現企業的誠信管理。在對外進行經營活動的過程當中，民營企業也應當樹立誠信的形象，一旦顧客相信民營企業是一個誠信的企業，那么民營企業就會受到他們的關注與好評，這樣民營企業必將得到進一步發展。
3.我國民營企業應當進一步增強自身的品牌意識，從而進一步提高企業核心競爭力。企業在逐步的發展過程中形成了品牌，這個品牌的形成，必然是企業整這個生產經營活動共同努力的結果。企業想要形成自身的品牌競爭力，必須經過堅持不懈的努力，想要一蹴而就，是難以形成品牌的競爭力的?，F階段我國民營企業，相對于其他類型的企業來說自主創新能力比較弱，所創造的自主品牌比較少，面對這種現狀，我國民營企業應當進一步加強自身的品牌競爭力，促進企業的進一步發展。
4.我國民營企業應當實現科學化管理，引進先進的科學技術，從而實現我國民營企業產業結構的優化與升級。在我國經濟迅速發展的今天，科學技術對民營企業來說，已經成為了決定其發展成敗的關鍵性因素。正因如此，我國民營企業應當進一步加大技術投入力度，從而研發出具有核心競爭力的產品，進一步提高企業的經濟效益。只有這樣做，企業才能夠在經濟危機環境下得到發展。在全球經濟危機的影響下，國內外市場瞬息萬變，民營企業應當轉變傳統的經營管理觀念，從而進一步適應環境的變化，以科學技術的進步為企業發展的動力，實現企業技術水平以及創新能力的進一步提高。
5.民營企業在日常的發展過程當中，還應當充分借鑒政府力量。政府在市場經濟環境下，不應當在去做一些企業可以直接進行的具體事情，而是應當集中精力對民營企業進行政策引導，維護市場秩序，為企業提供其需要的公共服務。也就是說，政府的管理職能從微觀管理逐步向宏觀管理轉變。政府應當盡可能的幫助我國民營企業完善產權保護制度，幫助民營企業開通融資渠道，為民營企業的進一步發展保駕護航?？偠灾駹I企業若想在經濟危機環境下生存下來，就必須對管理模式進行創新，充分借鑒政府的力量，并在此基礎上，樹立企業誠信，從而提高民營企業在公眾心中的評價指數，為廣大民眾提供最為優質的服務。事物都具有兩面性，經濟危機也不例外，我們應當充分認識到經濟危機給我們帶來的機遇以及挑戰。也許經濟危機會使民營企業的經營狀況每況日下，但是它也能夠激勵企業不斷創新與發展的決心。因此，民營企業的相關領導人應當在經濟危機環境下趨利避害，實現自身的快速發展。
三、結語
隨著我國經濟的發展，社會的進步，民營企業在我國國民經濟當中的作用，也越來越明顯，在全球危機經濟危機的環境下，民營企業應當創新管理方法，實現企業的進一步發展。長期以來，我國民營企業，為我國創造了巨額的稅收，為我國公民提供了諸多的就業崗位，在全球經濟危機的情況下，國民企業應當將上述作用充分的發揮出來，實現在經濟危機下，民營企業的又好又快發展。
作者：劉煜 單位：寧夏職業技術學院
第八篇：煤炭企業檔案管理創新分析
一、煤炭企業檔案管理中的缺陷
煤炭企業涵蓋范圍廣泛，一般說來人員眾多，人員檔案和其它所需管理檔案資料種類繁多，要求管理人員要進行科學有序的管理。信息檔案記錄內容均為工作人員的私人信息，是個人身份的證明和象征，掌握詳細的員工信息有利于企業將來的規劃，是企業擁有的無形財富。信息檔案的詳盡和完善可以為企業領導對公司的制度制定和重大決定提供參考依據，從另一方面也可以起到維護企業利益的作用。目前，我國的煤炭企業在信息檔案管理方面有以下問題存在：
1.多技能檔案管理人才匱乏
煤炭企業的信息檔案管理，表面操作較為簡單，容易制造簡單易學的假象，其實不然。市場經濟和知識經濟的雙重制約下，管理人員要樹立“術業有專攻”的思想，與檔案管理相關的技能知識，都要逐一掌握，例如檔案管理的基礎知識、信息技術的相關知識以及實際操作的方法步驟等。因此，檔案管理需要的是復合型高技能人才。目前，我國在多技能人才的儲備仍然不足。
2.檔案管理體制需待完善
現階段，由于客觀條件的制約和主觀意識的落后，大部分煤炭企業在進行信息管理時所采用的依然是較為傳統的檔案管理模式，人工采集企業的各項信息和數據指標，繼而入庫管理。傳統的信息資料管理檔案模式適用于人員信息少、業務量小的企業，卻無法滿足現代企業的需求。現代煤炭企業為了順應時代的發展，都在積極的進行改造升級，尋求領域上的新突破，因此，傳統管理體制的不足之處就會暴露出來，新型的檔案管理體制亟待完善。
3.檔案管理的編制工作具有滯后性
編研材料具有顯著的單一性，較為注重傳統的文字記載，對于信息化的數據存儲有所忽視。一次性的編研成果通常比較多，但是可以適應新形勢發展的編研成果相對較少。編研工作的相關工作人員自身素質有限，缺乏堅硬的專業功底，導致編制工作存在一定的滯后性。
二、煤炭企業管理創新性的原因
在社會日新月異發展的新形勢下，煤炭企業的檔案管理工作者主要是要積極開發利用檔案信息資料，對于尚未完善的機制進行創新，能夠適應當前的發展形式，并且為煤炭企業的安全管理提供更加良好的服務。檔案管理的創新不但是為了能夠與新格局、新形勢相適應，也是為了能夠滿足企業對員工信息檔案管理的需求，為企業的發展奠定基礎。
1.煤炭企業檔案資料內容的豐富
和管理范圍擴大的需要目前，我國的眾多煤炭單位檔案管理人員采用的模式較為傳統單一，煤炭員工與其它行業的工作人員相比，數量大，資料多，檔案管理者除了接收紙質的檔案外，還要將紙質的信息檔案整合成電子檔案，以便后期的管理和使用。除此之外，電子檔案的建立和整合，可以有效的防止紙質檔案的丟失。地理位置偏僻，存儲環境狹窄的儲存空間，不利于紙質檔案的保存，極易形成損壞和磨損，造成信息資源不齊全，影響企業的正常使用和員工信息的掌握情況，檔案一旦丟失，輕則會泄露職工的私人信息，重則會對社會治安產生不良后果。如上文所述，人員信息檔案屬于企業的無形財富，檔案的管理不善會使企業蒙受一定的損失。
2.便于企業檔案信息利用的需要
信息檔案的統計和管理，能夠加強企業對員工信息的了解，便于入職之后的人事安排和工作決策，是企業進行工作安排的重要參考依據。眾所周知，煤炭企業的人員繁多，崗位職責各不相同，檔案管理者可以對員工的檔案進行重新的整合，將電子信息進行分類，實行統一編制。員工的任職表現，對企業所做貢獻，以及工作失誤或不當等，都要進行科學的記載，對于員工的評價有證可循。
3.煤炭企業服務方式增強的需要
煤炭企業的各項工作都是為企業服務，檔案管理工作的最終目的也是為了給企業提供強有力的人才服務。檔案管理方式的提高對企業整體實力的提升有重要的作用，經濟效益低、規模小或其它原因處于之后狀況的企業檔案管理的方式會呈現單一形式?，F階段的發展要求企業要樹立創新意識，找到突破點，建立全新的服務機制，能夠適應當前的多樣化趨勢，為企業獲取經濟效益和社會效益提供保障。
三、煤炭企業檔案管理創新的新舉措
1.提升管理人員的專業化水平
煤炭企業在進行檔案管理人員選擇時，要充分考慮到工作崗位適用人員的特點，對工作人員的整體素質要有明確的把握?，F在，我國的煤炭企業檔案管理人才急需多技能的專業化人才。與此同時，為了能夠適應現代化發展趨勢，緊跟前進的步伐，還需要企業檔案管理人員不斷的充實自己，知識技術要多方面涉獵，定期的參加企業的專業培訓，更好的適應工作崗位，滿足工作崗位的需求。
2.煤炭企業體制的革新
煤炭企業檔案工作要符合現代化企業的體制，應該進行必要的體制創新。體制創新就是煤炭企業根據自身的實際情況，制定相應的規章制度和員工需求，為信息檔案管理工作相適應，完善信息檔案的管理工作。信息檔案管理工作要向規范化、科學化和合理化發展，在適應市場經濟體制的前提下，創建符合自身需求的新機制，使得企業能夠在高校的機制下運行，進而為企業創造更大的經濟效益。檔案資源是企業的寶貴資源，對于促進企業循環發展有著不可忽視的作用。
3.管理方式的轉變
企業的良好發展需要企業的檔案管理工作與之同步發展。信息技術在企業檔案管理工作中的應用，不但能夠滿足基本的信息錄入、輸出以及檢索功能，還可以利用現代化的技術手段將資源進行優化，依據信息的各項指標對信息進行分類，提高工作效率，確保工作質量。還有，檔案管理部門是煤炭企業信息的關鍵部門，要合理的發揮信息的中心作用。管理人員要通過新管理制度的要求和管理方式的轉變，保證煤炭企業信息的安全性，并且增強利用率的最大化。
四、總結
煤炭企業的檔案管理工作需要實行變革，進行必要的革新。在管理工作的優化過程中，要發揮傳統管理方式的優勢，避免不足之處。由于管理工作系統化較強，所以要將符合現代化檔案管理要求的制度應用到企業日常檔案管理工作當中去。煤炭企業的檔案信息化建設的加強，從另一方面確保了企業工作的有序進行，為企業建立一個安全放心的發展空間。
作者：王盈 單位：陜西省煤田地質有限公司
第九篇：金融環境變化與企業財務管理創新
一、金融環境的變化情況
（一）國家政府對金融環境更加重視
在我國經濟的不斷發展過程中，政府作為金融市場主導者，已經開始由直接的對經濟管理改為間接的調控為主。我國的資本市場至今仍處于發展狀態，部分投資者缺乏投資知識，盲目地進行投資，不會合理的進行資源配置，在這種情況下，政府必須在各個方面起到推動金融市場改變的主導作用，更加拓深財務管理的范圍，這就需要政府不斷地出臺相應的政策，為此保持我國經濟的持續發展。如2015年8月，為了能適應金融市場的波動，更好地運用貨幣政策這個工具，央行決定實施“雙降”組合措施。從2014年至現在為止，央行已經累計4次進行了降息、降準。此次的目的主要是為了促進各企業在經營過程中降低社會融資的成本，讓支持國家的實體經濟持續良好的發展。
（二）金融企業積極參與金融環境建設
隨著我國市場經濟的不斷改革，企業資金主要來源于銀行，銀行等金融企業提供各種服務的重要性也在不斷地提高，企業對它的依賴性也不斷增強。但如果銀行缺乏合理的信用風險機制，就會導致銀行的應收賬款增加，甚至可能無法收回。近幾年來，我國商業銀行不斷涌現，市場間的競爭力越來越激烈，為避免損失，銀行也逐步加強了對企業財務信息的監督。因此在國家經濟發展的過程中，金融企業所提供的優質金融服務成為了當今金融市場環境中的重要需求。
（三）金融環境逐漸全球化和國際化
在國家進行改革開放之后，各國之間的交流不斷加深，經濟往來不斷加強。國外的企業、金融機構紛紛在我國成立，各國之間、各企業之間相互學習、相互影響，致使我國企業的財務管理也引入了國際化的理念。在這個全球化的趨勢下，我國企業對自身的經濟市場做出改變，不斷加強企業的管理水平，為的就是更快更好地適應這個全球化的金融環境。
二、金融市場環境變化對企業財務管理的影響
（一）加深企業財務管理內容
隨著經歷全球化的影響，企業的經營環境外部因素都發生了一些改變，市場價格的波動頻率不斷加大，這樣需要企業來規避這種價格風險。其次企業經濟市場不斷地擴大了規模，造成企業之間的競爭力越發激烈，企業面臨了更大的利率、匯率等經營風險，直接導致企業利潤的下降。因此，這些都加大了企業財務管理上的壓力，考慮的內容越來越繁多。
（二）對企業財務管理方式提出更高的要求
企業市場經濟規模的擴大增加了企業對流動性資金的需求，經歷過的風險導致它們對規避風險的管理工具及策略有了更高的需求。同時，企業為了能提高自身的效益，會希望采取減少成本這個方法。因此就需要企業的財務管理機構制定一系列的風險管理制度，起到一定的指導作用，并通過有效的預算，增加企業收入減少企業支出。這無疑提高了企業財務管理方式的要求。而企業在發展過程中直接面對的是國際市場，是跟全球的企業進行競爭，自己直接經營，直接對外籌集資金，增加了企業財務管理方面的挑戰性。隨著金融市場規模的不斷擴大，企業資金的供給也隨之增加，金融工具得到創新。為企業的籌資、投資以及規避多方面的風險提供了更多的優質組合方式作為參考，企業也獲得了更全面、效率更好的金融服務。但在豐富金融工具與金融服務的同時，也增加了利率、匯率等多方面的風險，企業在對不同利率、匯率的適應過程中將面臨嚴峻的挑戰，因此規避這些風險也就成為了企業財務管理所應對的難題之一。與此同時，金融市場的變化給企業提供了更多的投資機會，企業必須要在降低投資成本的基礎上才能獲得更高的投資報酬，因而就需要它們提高自身的財務管理水平，及時、合理地進行企業投資。
三、企業財務創新的表現
（一）財務管理觀念
在現今的金融經濟中實體經濟的地位逐漸提升，都需要一個統一的體系去指導企業的財務運作，因此這就需要企業制定有效的財務戰略，對它進行創新。對于一個企業的財務工作人員來說，不確定的風險時刻存在，但對于這種風險就需要運用一種新的觀念。努力提高他們創造性地應對各種復雜多變的問題，直至解決它。當然在財務人員提升自身財務風險意識的同時，還需要企業進行良好的財務控制，把防范嚴密的預警系統靈活地運用到實處，這樣才能更好地把握新形勢下金融市場環境所提供的機會。
（二）財務管理內容
企業為了生產經營的需求有時候需要進行籌資，但隨著金融市場的不斷開放，企業進行籌資的方式更加豐富。在面對這種新形勢時，企業應當結合自身的實際情況，思慮周全，合理地利用資源，在通過不同的渠道進行籌資時，大部分企業會選擇借款這個方式進行籌資，通過向金融機構或是非金融機構等進行籌資，此舉速度較快、資金量相對較大，但應該考慮的是成本利息負債，要根據利息的變化進行合理的籌資。因此企業在選擇籌資方式時要充分考慮分析籌資成本及籌資風險等。只有在不斷地進行融資管理方法上的創新，才能適應這金融市場環境的變化，提高自身的競爭力。金融市場環境中，低風險與低收益、高風險與高收益是并存的，企業在進行對外投資時必須做好風險管理。外匯、利率的風險時刻存在著，隨著各種風險的相互交錯，勢必會影響著企業的經營決策，特別是財務決策。因此，企業風險評估作為企業風險管理的基礎性工作，在實際的風險評估操作過程中，分為目標設定、風險識別、風險分析和風險應對這幾個步驟，要求各個步驟相互協作、相互配合，以此確定風險的存在性，分析風險的危害性及發展趨勢，結合自身情況，充分利用有利資源，選擇最好的應對方案，來解決風險，提高企業內部控制效果和效率。
（三）財務管理方法
隨著金融市場的全球化，企業所涌現的大量財務管理業務，都要求用獨特的財務方法去處理。在傳統財務管理方法的基礎上，拓展財務管理方法的范圍，以理論知識為指導積累更多的實踐分析決策方法，利用經濟信息化時代快速發展的優勢，加強企業財務信息的及時性、準確性。在企業正常的經營運作中，對企業財務管理貢獻最大的是內部的財務人員，只有提高他們的財務技能，讓他們了解企業的各項財務管理工作都是要求堅持以財務管理的為原有目標，并為了目標而努力奮斗，以此來達到真正意義上的企業管理是以財務管理為中心。
四、結論
金融市場環境的演變對企業的財務管理有著重要的影響作用，為了順應這種變化企業應該進行財務管理上的創新，完善企業的整體理念、發展策略等，不斷進行各方面的調整與創新。在競爭激烈的市場環境下，不斷提高自身的應變能力，結合發展需要，尋找新的適合自己企業的財務管理體系，利用自身的有效資源，增強企業的核心競爭力，這樣才能保持讓自己處于領先地位，不被淘汰，也有利于提高企業的經濟效益。
作者：丁娟 單位：深圳市普利凱精細化工有限公司
第十篇：電網企業財務管理創新構建
一、電網企業財務管理現狀
財務管理信息程度的基本結構已經出現。電網企業一直以來對于信息化程度的提高給予了一定的關注，很多電力部門都設有專門的信息技術崗位，為電力企業信息建設工作的開展提供了保障。網絡硬件建設工作的開展為電力系統財務管理工作提供了應戰數據時代挑戰的基礎保障，但同時也存在一些缺陷和不足。一是尚未建立比較完善的綜合財務分析評價指標體系與激勵機制。國內電力企業在工作開展中常常將財務分析評價制度與激勵制度評價分開來進行利用，所以很多政策無法得到有效的應用。二是財務支持策略的有效實施措施不足。財務會計開展中存在很多不足之處，在制定策略的過程中所需的信息源不好獲得，根據集團組織結構，在完成各方面的匯總后，導致各項策略的制定失去效率，使得相關工作的開展存在嚴重的滯后性，降低了時效性與精準性。三是財務預算管理的內部控制不力，導致很多信息數據失真。國網公司對于行業內部的預算指標具有一定的決定權，通過層層劃分會下達到一些基礎性的單位，有失精準度，不利于各項工作的有效開展。
二、大數據時代對電網企業財務管理的影響
(一)促進財務管理信息的挖掘
在世界經濟一體化發展的過程中，電力行業面臨的市場環境有了很大的變化。相應的企業財務管理信息也因隨之更新，所以，相關企業必須要緊跟時展步伐，不斷進行技術理念的創新，掌握發展所需的財務管理信息數據，從而形成一個系統的戰略決策體系，在市場上立于不敗之地。在前大數據時期，企業獲得財務管理信息無非是通過財務會計報表數據，而在大數據時代背景下，企業獲得財務管理信息的主要途徑除了傳統的財務報表外，利用大數據技術，企業可以從業務數據、客戶數據等方面挖掘更多的財務管理信息。以計算為中心的信息數據處理平臺從某種程度上講又是企業發展過程中的一個管理手段，提升企業財務管理水平。
(二)提升財務管理信息對企業決策的支持力度
企業在大數據時代背景下能夠獲得多維度的海量數據信息，在原來的工作模式中，企業可能無法應對如此繁雜的數據，但大數據條件下企業可以構建一個大信息時代的考評系統，讓員工從原先那種龐大繁瑣的數據壓力中得以解放，為企業發展各項策略的制定提供一定的參考依據。
(三)提升財務管理信息的準確度
在前大數據時代，財務報表的制定以確認、計量、記錄為基礎，但是因為技術措施的嚴重不足，財務信息和相關業務信息作為企業的重要財富，其作用沒有并得到充分的發揮。由于技術發展不成熟，有些企業決策相關數據并未得到及時、充分的收集，或者由于數據分類標準差異，導致數據整合利用難度大、效率低，相關財務管理信息因此不準確、不精準，大量財務管理信息通過財務報告整理以后便喪失了其使用的價值，但是信息技術時代，企業高效率的處理整合海量數據成為可能，而且由于大數據技術所要求的規范化、標準化，大量財務管理數據的準確性得以提升。
(四)促進企業財務人員角色的轉變
以企業財務管理工作為著手點，信息數據時代的到來為財務工作者從記賬復核和簡單的報表分析向高層管理的會計化轉變提供了發展機會。之前，財務工作者只能通過對財務報告信息的分析為依據，為工作人員提供策略上的參考標準。在經濟市場發展日趨激烈的現階段，以財務報告為基礎的信息分析只能為管理層提供極少的參考數據，管理者越來越不滿足于純粹報表信息。
三、電網企業財務管理創新
(一)設置反映電網企業特點的會計科目
根據現階段電網企業會計工作的開展情況，以電網企業自身發展形勢為參考，將電網企業的發展特點展現出來。如生態保護費、工業處理費用等新增內容，這些新的變化都與傳統的會計工作活動的開展存在一定區別的，有利于電網企業的自然環境相關信息能夠更加準確、科學地通過增設財務會計科目反映出來，有利于電網企業在追求利潤最大化的同時也能重視對環境的保護，可以在電網企業發展的過程中落實可持續發展策略，確保電網企業的在相關工作開展的過程中尋找到新的突破點。
(二)提高電網企業會計人員的專業水平
各類學科的交叉發展，是構成現階段電網企業財務管理工作體系的眾多要素之一，對于當下的電網企業財務管理工作來講，在會計管理活動中必須要結合不同的學習理論、思維和策略。因此，注重電網企業會計工作者的專業技能，不斷提高他們的綜合素質，確保他們掌握更多的知識，擁有廣泛的知識面是現代化電力企業發展的關鍵工作。電網企業的財務工作人員必須要緊跟時展節奏，不斷加強自我學習。在經濟發展水平不斷提高的過程中，不斷拓展思維，將所學所見應用到實際工作中，要樹立一種終身學習的思想意識。要認識到只有不斷加強自我學習，加強自身專業水平訓練，才能真正滿足當下社會發展的需求，財務工作者只有做到這一點，不斷學習新的理論知識，不斷提高自身技能，才能夠滿足社會的需求。
(三)加強內部控制完善財務風險預警機制
第一，促進內部會計制度的不斷優化完善,細化崗位職責分配,根據明確規范標準促進工作的順利開展,明確各個崗位上人員的權利與義務,完善相關文件檔案,根據相關標準促進各項制度的規劃化，并加強監督將其落實到具體的工作中,采取有效措施將風險產生率降到最低。兩種不同類型的工作任務必須要區別對待，以相應的規范標準作為基本依據,要不斷完善崗位規范原則,根據具體工作的實際情況建設合理的崗位輪休制度,加強崗位之間的互相監督管理。第二，形成內部會計評價規范體系,在規定的時間內，對會計制度具體實施效果進行考評。進一步促進內部審計制度的完善,內部審核活動的開展必須要有與之相應的監督管理措施,企業必須要將各項制度規范落實到實際活動中。第三，在對企業資產負債情況、企業財務杠桿指數、資產流動情況等進行對比分析的基礎上,對企業所擔負的風險進行分析,以便能夠及時地采取有效的措施進行調整，將風險損失率降到最低,調整財務管理措施。第四，在規定的時間段內召開相應的工作會議,對每個月的生產運營效果以及存在的各種問題進行分析整理,對影響生產目標實現的主要原因進行總結分析，在此基礎上制定實施策略方案。
(四)規范財務行為與基礎管理
總而言之，電網企業財務管理工作所牽涉的內容比較多，可以參考的規范標準比較復雜，即會對企業自身發展產生影響同時又會對企業與外界的有效聯系產生影響，同時在企業具體發展的過程中，它又會在不同的階段反應出不同的特點。因此必須要根據企業具體發展的情況來選擇可以參考的標準依據與可以實施的策略方案。所以，想要提高企業財務管理工作的整體效率與質量，必須要在遵守基本的規范準則的基礎上行，采取科學、系統的方案措施，才能滿足電網企業的發展需求。具體來說我們要做到以下幾點：一是以科學客觀的管理理念作為開展各項工作的依據。二是加強對企業資金的財務管理工作。三是對于企業運行的成本費用進行合理的監督管理。四是做好企業固定資金的管理工作。對于電網企業的發展來說，通過這種類型的資產獲得的利潤在總利潤中所占的比例最大，其具有與貨幣資金一樣的作用。最后在企業管理活動中，還要注意的一點就是要采取科學的方式進行財務分析工作，明確財務分析目標，提高財務預算的準確性，對于企業財務管理工作效率的提高具有同等重要的作用。
作者：畢秀娟 單位：：國網河南省電力公司濮陽供電公司
