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1引言
我國地勘單位最早建立于20世紀，由于市場經濟的不斷發展，地勘單位長期在計劃經濟的管理體制下，其經濟效益和社會效益比較差。尤其是在人才管理上出現了流失，人力資源管理培訓力度達不到，績效考核形式化等。隨著我國市場經濟的不斷深入發展，地勘單位在人力資源管理上應進行必要的創新和管理，加強人才開發，促進地勘單位的未來發展。
2我國地勘單位人力資源管理概況
我國地勘單位在進行人事管理和發展中經過了一些嘗試和改革，但在市場經濟不斷發展的今天，在人力資源管理上還存在一些問題。
2.1地勘單位職工培訓較少，專業人員的業務和知識不足
在地勘單位中，很多職工的專業素質較差，一些職工的業務能力不夠。而相關人力資源管理部門又沒有做好相關培訓工作，對于人才的培養和開發工作沒有做到位。存在的普遍問題就是，人力資源工作培訓環節出現了問題。很多地勘職工人員在工作業績方面和考核、工資方面，都存在一些問題。導致人力資源管理工作缺乏長遠發展，沒有進行科學的規劃。這也說明了地勘單位沒有把人力資源管理問題放到本單位的重點工作上來，沒有認識到人才的重要性。一些地勘單位職工沒有接受職業培訓，且人力資源的培訓力度不大，導致本單位的職工出現了不同程度的知識老化現象，使得技術能力不斷低下，且職工的素質偏低等問題，這是人力資源管理上的突出問題。
2.2地勘單位績效考核形式化問題嚴重
地勘單位的人力資源管理對于績效考評也存在一些突出問題，尤其是對于績效考評一些職工有所不滿。究其原因，主要是地勘單位的績效考評制度對不同層次的不同職工人員的績效實行一刀切，導致很多職工的績效考核沒有可比性，且公允性比較差，不能有效反映出職工的績效成績。加上本單位的績效考評沒有進行職位分類，同時不注重績效科學分類等問題，且這種績效考評沒有和工資和相關職位形成有效的掛鉤，使得地勘單位的績效考評形式化。
2.3地勘單位人力資源管理對薪酬的分配缺乏活力
一些企事業單位的工資實行的是平均化分配方式，特別是地勘單位的薪酬管理和分配，主要實行的是平均化管理，使得人力資源管理缺乏一定的活力。加上地勘單位的職工人員數量較多。人力資源管理部門對職工人員的薪酬管理缺乏活力，使得職工工作缺乏積極性。同時，一些職工工作上容易懈怠，沒有有效的激勵機制作用和競爭意識，所以地勘單位的職工管理對薪酬分配還需進一步的改革。
3地勘單位人力資源管理的創新和人才開發措施
通過對我國地勘單位人力資源的現狀分析，提出了地勘單位人力資源的改革和措施。
3.1實行創新型人才管理，強化開放型人才資源管理模式盡量克服事業單位中的人才管理弊端，避免使用單一委任制，或者是分配一次定終身等人才管理通病。人力資源管理部門應加強創新思想培養，強化人事管理，把人才進行開放型管理。主要是將人才管理從行政管理中解脫出現，實行新的地勘單位人力資源管理模式，從體制上進行改革，建立健全政事職責分類制度，加強人員自主擇業，同時要將配套措施進行分類管理。這種新型的人力資源管理模式，應科學適應地勘單位的工作特點，符合人才管理制度，使人才在地勘單位內部能上能下，讓優秀人才充分施展自己的才華，這樣才能實現人力資源管理的創新。
3.2應重視對職工的培訓，加強職工學習
重點對地勘施工人員進行人力資源培訓，提高職工的業務能力和修養，努力將地勘單位的職工形象提高上去，也增強了地勘單位的競爭力。人力資源管理部門要加大培訓的力度，將地勘單位培訓管理規范化，結合自身單位的實際情況，采取適合職工培訓的良好學習方式，根據職工的學習特點，進行編制相關學習和培訓計劃。培訓應遵循循序漸進的方法，從而避免流于形式。對于新進職工的培訓，人力資源管理部門要制訂科學、全面的培訓計劃，保證職工盡快適應工作，并展開崗位操作技能培訓，讓職工熟悉業務，不斷適應新的形勢要求。加強對職工培訓，能夠使地勘單位上下形成濃厚的學習氛圍，鼓勵職工自學，提高業務能力，有利于人才的開發和培養。
3.3完善地勘單位人才激勵機制，建立科學的薪酬管理方案
地勘單位人力資源管理部門，應結合本單位績效管理，加強職工的日?？己撕湍杲K考核。強調工作業績和績效管理，對地勘單位職工的工作能力進行分析，對人才進行獎懲管理，實行聘任制，完善人才激勵機制，建立科學的薪酬管理方案，按勞分配為主體，兼顧崗位工資作為基礎性工資制度，實行按崗定員的方式，加大對人才的管理。人力資源管理部門可以對人才進行分類，加大對特殊崗位的照顧，適當合理的拉開崗位工資差異，并對高級管理人才和專業技術人才培養和激勵。加強對特殊貢獻的職工進行重獎，使收入分配真正體現出按勞分配的原則。
4結論
綜上所述，地勘單位人力資源管理在改革和發展中，要進行人力資源創新管理，加強對人才的開發。要結合當前形勢，重視對人才激勵，科學使用人才，進而發揮人才的優勢，為地勘單位的未來發展，提供高素質人才輸入和保證。
作者：胡娣 單位：江西省煤田地質局二二六地質隊