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一、企業進行經濟管理創新的必要性
1.全球化經濟發展趨勢日漸明顯
從宏觀環境的角度來看，世界經濟在迅速發展，并逐漸呈現出日益壯大的全球化經濟發展趨勢。在沒有國界的市場競爭環境下，知識經濟影響力越來越大，我國企業面臨的競爭與挑戰也就越來越大。在全球化經濟發展的新形勢下，我國企業要想繼續保持持久的競爭力，繼續沿用傳統的企業經濟管理模式將不能滿足經濟時展的要求，并會逐漸被國際市場所淘汰。因此，企業要保持可持續發展，加強經濟管理創新非常必要。
2.企業內部經濟管理存在諸多不足
目前，我國較多的企業，尤其是一些中小企業還沒有形成可持續發展的管理理念與科學的經濟管理理念，在自身內部經濟管理中存在不足，難以實施經濟管理創新的目標。此外，一些企業雖然認識到經濟管理的重要性并提出了相應的經濟管理理念與方法，但缺乏從企業自身的實際出發，導致策略的可行性缺失，在策略實施的時效上明顯不足，嚴重阻礙了企業經濟管理創新的步伐。
3.經濟管理創新對于企業發展具有重要意義
企業經濟管理創新涉及到企業采購、生產、銷售等諸多環節，是貫穿于企業生產經營活動始終的綜合性管理。實施經濟管理創新可以保證企業資金的合理使用，降低企業的生產經營成本，進而為企業實現利益的最大化提供保障。在市場競爭日益激烈的形勢下，企業進行經濟管理創新是必然的發展要求，在進一步推進企業經濟效益最大化目標實現的同時提高企業員工的工作積極性，進而促進工作效率的提升，促進企業的可持續發展。
二、新形勢下企業經濟管理創新存在的問題
1.企業經濟管理觀念滯后
現階段，有很多企業的領導者并未意識到經濟管理創新的意義與必要性，在經濟管理觀念上較為滯后。因為經濟管理直接關系著企業的生產經營活動，因而較多企業領導者只重視眼前的經濟利益，以擴大投資及生產規模來提高企業的生產效益。同時，很多企業沒有及時學習其他企業先進的管理經驗，缺乏危機意識，缺乏對企業創新人才的培養，也缺乏對國際國內經濟形勢的科學分析，導致企業經濟管理工作的開展缺乏必要的科學依據，不能為企業的長足發展發揮正確作用。
2.缺乏完善的經濟管理制度
我國大多數企業都不缺少經濟管理制度，只是這些經濟管理制度在實際執行過程中沒有很好的發揮作用，其主要原因在于制度本身存在不完善的問題。由于我國很多企業都屬于家族式企業，其經濟管理模式也屬于傳統的家族管理模式，然而其原有的經濟管理模式早已不能滿足時下新經濟發展的形勢與企業的發展要求。其傳統的經濟管理制度僅考慮到企業短期經濟效益的獲得，而忽略了企業的長期利益。同時，很多企業現有的經濟管理制度沒有及時注入新鮮的內容，制度缺乏調整與完善，導致企業的經濟管理制度局限性較大，更難以為企業的經濟管理提供制度保障。
3.經濟管理組織結構松散，創新忽略實際
就現階段我國企業的經濟管理組織結構而言，很多企業的經濟管理組織結構都較為松散。一方面，經濟管理組織成員知識與技術水平高低不等，致使企業經濟管理人才隊伍的戰斗力削弱；另一方面，企業落后的經濟管理觀念也致使企業領導者忽略了對企業經濟管理人才隊伍的素質建設，導致經濟管理隊伍水平的整體偏低。然而企業的經濟管理離不開這些管理人員，這樣就嚴重制約了企業經濟管理的開展。企業經濟管理組織結構的松散隨之也造成了企業經濟管理創新對企業實際情況的忽視。很多企業在制定經濟管理創新策略的過程中，其策略過于超前，沒有充分考慮企業發展的實際與經營環境的變化實際，導致資源限制等問題頻繁出現，不利于促進企業的經濟發展。
三、新形勢下企業經濟管理創新的有效策略
1.創新企業的經濟管理理念
創新企業經濟管理理念是創新經濟管理的先導，針對當前較多企業領導者存在的經濟管理理念比較滯后、不能與時俱進、缺乏危機意識等問題，在市場經濟迅速發展的形勢下，企業領導者迫切需要創新企業經濟管理理念，以全新的思維模式及管理方法來指導企業的經濟管理創新活動。企業需要在積極營造經濟管理創新氛圍的基礎上提升企業員工的創新意識。另外，企業在面對激烈市場競爭的現狀下，企業需要建立較強的危機意識與競爭意識，進而在綜合考慮大局的戰略下建立全新的經濟管理模式，科學管理企業經濟發展工作。
2.創新企業的經濟管理制度
制度是企業經濟管理的基礎，因而制度創新也是企業經濟管理創新的前提，企業要想加快經濟管理創新的步伐，就應該從根本上創新經濟管理制度。一方面，企業要建立“以人為本”的經濟管理體制，從優化薪資福利制度、績效考核及賞罰制度、升職機制方面提高對企業經濟管理人員的重視，促進其工作積極性及效率的提升；另一方面，企業還要重視對監督管理體系的強化，落實對企業各個層面與環節的監督工作，同時倡導企業內部員工積極參與企業的經濟管理監督工作，增強企業內部員工的歸屬感與責任心。另外，對于企業產品生產與營銷的規劃與部署方面，也需要加以支制度的創新。
3.創新企業的經濟發展戰略
現代企業經濟管理的創新也需將戰略創新作為切入點，創新企業的經濟發展戰略，把握好經濟管理的方向。在經濟全球化的發展驅使下，企業經濟管理也應該從經濟全球化戰略的高度，及時捕捉市場經濟環境中的發展機遇。這就要求企業在制定與實施企業經濟戰略規劃的過程中，要將重點著眼于提升企業的核心競爭力上。新形勢下，企業要不斷注入發展戰略新的內容，提升戰略的全局性與前瞻性，這樣才能在激烈的市場競爭與挑戰中突破重重關卡，獲得競爭的優勢地位。具體而言，現代企業應該從產品生產、品牌價值、技術研發及市場營銷等方面加以創新，把握經濟管理的方向。
4.創新企業的經濟管理組織
新形勢下，企業傳統的經濟管理組織結構已不能適應市場經濟發展的要求，企業需要不斷調整和優化經濟管理組織結構，有效發揮出組織結構促進促進企業經濟效益提升的作用。首先，企業需要建立扁平化的組織結構，逐漸簡化管理組織的層次，增加其管理的幅度，促進企業經濟管理信息資源的傳遞、反饋和利用，有效提高經濟管理的效率。其次，企業需要建立柔性化的組織結構，促進企業經濟管理組織結構多樣化與靈活性的實現，以更好的滿足企業不同經濟活動的管理。最后，企業要建立虛擬化的組織結構，與傳統的組織結構相比，其充分利用了網絡技術而形成虛擬的組織機構，很好的優化了企業的組織結構，可以促進企業管理信息的分析整合，促進企業各部門的信息共享，為實現企業的經營目標發揮巨大的作用。
5.創新企業的內控監督管理
內部控制是企業管理的重要組成部分，企業實行良好的內部控制能有效促進企業經濟管理的創新。為此，企業應該重視內部控制，尤其重視對內控監督管理的創新。企業要在加強財務內審的同時加強對財務內部控制的監管，還要加強對企業各項經濟管理活動的監督與控制，不斷完善企業監督管理的程序，并將內控監督管理貫穿于企業生產經營過程的始終，由此形成一個系統、規范的企業監管體系。企業只有實現了全局性的內部控制監管，才能在發展的新形勢下促進企業的健康持續發展。
四、結語
綜上所述，在經濟全球化經濟發展趨勢日漸突顯的形勢下，企業經濟管理創新有極大的必要性和迫切性。企業應該正確認識企業經濟管理，了解自身經濟管理存在的不足，并在自身企業發展的基礎上結合市場經濟的發展形勢加以經濟管理的不斷創新，以此提高企業經濟管理水平，提高企業的核心競爭力，促進企業的穩定發展。
作者：張敏 單位：中鐵二十三局集團有限公司
